组织架构分析PPT课件
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优点：①可以集思广益；②利于集体审议与 判断；③防止权力过分集中；④利于沟通与协调； ⑤能够代表集体利益，容易获得群众信任；⑥促 进管理人员成长等。
缺点：①责任分散，责任不清；②议而不决； ③决策成本高；④少数人专制等。
适用： 政府制度
3/20/2020
7
网络制组织结构
7. 网络制组织结构
“网络组织”特指有一群地位平等的“节点” 依靠共同目标或兴趣自发聚合起来的组织。这里 的网络不仅指“互联网”，也指这种相互关联而 没有中心的[1]特定形态。
网络组织中没有固定的上级或领导，但是可能存在“南坦”，南坦取自于《海星与蜘蛛》中描 述海星模式所采取的一个例子——阿帕奇人，印第安人中的一支。他们采用分权体系，称自己部 落的临时“领袖”为南坦。作为一个群落的精神与文化的领头人，南坦通过示范来领导，本身 没有强制权力。南坦的出现依靠的是节点们的信任，当一个南坦消失后，会有新的南坦出现。
优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参 与管理，可减轻上层管理者的负担。
缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统 一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强 调专业化。
适用：这种原始意义上的职能制无现实意义。
3/20/2020
3
直线一参谋型组织结构
3. 直线一参谋型组织结构 Straight line
务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳 动生产率。 3，各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会， 提高专业管理水平。
缺点：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属
关系仍在原单位，只是为会战而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的 激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组 成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观 念，对工作有一定影响。由于项目一般涉及较多的专业，而项目负责人对项目的成 败具有举足轻重的作用，所以要求项目负责人具有较高的协调能力和丰富的经验， 但是优秀的项目负责人比较难找到。
又称直线一职能型组织结构。其特点是吸 收了上述2种结构的优点，设置2套系统，一套 是直线指挥系统，另一套是参谋系统。
优点：①直线主管人员有相应的职能机构 和人员作为参谋和助手，能进行更为有效的管 理；②可满足现代组织活动所需的统一指挥和 实行严格责任制的要求。
缺点：①部门间沟通少，协调工作较多； ②容易发生直线领导和职能部门之间的职权冲 突；③整个组织的适应性较差，反应不灵敏。
组织架构 Organizational Structure
3/20/2020
Hongmei Xiang
1
Байду номын сангаас
直线型组织结构
1. 直线型组织结构 linear type
又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一 种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织 上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系， 即命令与服从的关系。
劣势
1. 项目负责人的责任大于权力， 2. 员都来自不同部门只是为会战而来， 3. 双重管理没有足够的激励手段与惩治手段 4. 项目一般涉及较多的专业，要求项目负责人具
3/20/2020
8
当前组织结构-矩阵制
优势
1. 专业性， 2. 将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作
生产，
3. 针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体 优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提 高劳动生产率，
4. 各部门人员的不定期的组合有利于信息交流， 增加互相学习机会，提高专业管理水平。
特点：双重机构，双重领导
适用：需要集中各方面专业人员完成的工作项目， 特别适用于以开发与实验为主的
单位3，/20例/2如020科学研究，尤其是应用性研究单位等。
6
委员会组织结构
6. 委员会 Committee
委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是 执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的 组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相 结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。
在组织结构上，它是把职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来 组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项 目小组的工作。职能部门是固定的组织，项目小组是临时性组织，完成任务以后就 自动解散，其成员回原部门工作。如图所示。
优点：1，将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。 2，针对特定的任
优点：①结构简单，命令统一；②责权明确； ③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。
缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过 分集中，易导致权力的滥用。
适用：适用于小组织
3/20/2020
2
职能型组织结构
2. 职能型组织结构 Functional Organizational structure
又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工 实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者， 各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
适用：目前绝大多数组织均采用这种组织 模式
3/20/2020
4
分部制组织结构
4.分部制组织结构 Divisional Organization 又称事业部制组织结构。其特点是在高层管
理者之下，按地区或特征设置若干分部，实行 “集中政策，分散经营”的集中领导下的分权管 理。
优点：①有利于高层管理者集中精力搞好全 局及战略决策；②有利于发挥事业部管理的主动 权。
特征 一）平等
网络组织中的每个个体的地位都是平等的。不同于“层级组织”，或称“金字塔组织”，网络 组织中不存在必然的上级和下属，只有独立的“节点”； （二）开放
网络组织依靠开放性成长，所有游离在网络之外的节点都可以自愿加入组织。和传统的封闭型 组织不同，你很可能无法统计网络组织中具体的“节点”个数，因为它们随时都在变动。 （三）分权
缺点：①职能机构重叠；②分权不当容易导 致各分部闹独立，损伤组织整体利益；③各分部 横向联系和协调较难。
适用：面对多个不同市场大规模组织，主要 按产品，项目，或地域划分事业部。
3/20/2020
5
矩阵制组织结构
5.矩阵制组织结构 matrix organization
即“在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负 责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。”
缺点：①责任分散，责任不清；②议而不决； ③决策成本高；④少数人专制等。
适用： 政府制度
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网络制组织结构
7. 网络制组织结构
“网络组织”特指有一群地位平等的“节点” 依靠共同目标或兴趣自发聚合起来的组织。这里 的网络不仅指“互联网”，也指这种相互关联而 没有中心的[1]特定形态。
网络组织中没有固定的上级或领导，但是可能存在“南坦”，南坦取自于《海星与蜘蛛》中描 述海星模式所采取的一个例子——阿帕奇人，印第安人中的一支。他们采用分权体系，称自己部 落的临时“领袖”为南坦。作为一个群落的精神与文化的领头人，南坦通过示范来领导，本身 没有强制权力。南坦的出现依靠的是节点们的信任，当一个南坦消失后，会有新的南坦出现。
优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参 与管理，可减轻上层管理者的负担。
缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统 一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强 调专业化。
适用：这种原始意义上的职能制无现实意义。
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直线一参谋型组织结构
3. 直线一参谋型组织结构 Straight line
务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳 动生产率。 3，各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会， 提高专业管理水平。
缺点：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属
关系仍在原单位，只是为会战而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的 激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组 成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观 念，对工作有一定影响。由于项目一般涉及较多的专业，而项目负责人对项目的成 败具有举足轻重的作用，所以要求项目负责人具有较高的协调能力和丰富的经验， 但是优秀的项目负责人比较难找到。
又称直线一职能型组织结构。其特点是吸 收了上述2种结构的优点，设置2套系统，一套 是直线指挥系统，另一套是参谋系统。
优点：①直线主管人员有相应的职能机构 和人员作为参谋和助手，能进行更为有效的管 理；②可满足现代组织活动所需的统一指挥和 实行严格责任制的要求。
缺点：①部门间沟通少，协调工作较多； ②容易发生直线领导和职能部门之间的职权冲 突；③整个组织的适应性较差，反应不灵敏。
组织架构 Organizational Structure
3/20/2020
Hongmei Xiang
1
Байду номын сангаас
直线型组织结构
1. 直线型组织结构 linear type
又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一 种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织 上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系， 即命令与服从的关系。
劣势
1. 项目负责人的责任大于权力， 2. 员都来自不同部门只是为会战而来， 3. 双重管理没有足够的激励手段与惩治手段 4. 项目一般涉及较多的专业，要求项目负责人具
3/20/2020
8
当前组织结构-矩阵制
优势
1. 专业性， 2. 将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作
生产，
3. 针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体 优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提 高劳动生产率，
4. 各部门人员的不定期的组合有利于信息交流， 增加互相学习机会，提高专业管理水平。
特点：双重机构，双重领导
适用：需要集中各方面专业人员完成的工作项目， 特别适用于以开发与实验为主的
单位3，/20例/2如020科学研究，尤其是应用性研究单位等。
6
委员会组织结构
6. 委员会 Committee
委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是 执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的 组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相 结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。
在组织结构上，它是把职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来 组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项 目小组的工作。职能部门是固定的组织，项目小组是临时性组织，完成任务以后就 自动解散，其成员回原部门工作。如图所示。
优点：1，将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。 2，针对特定的任
优点：①结构简单，命令统一；②责权明确； ③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。
缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过 分集中，易导致权力的滥用。
适用：适用于小组织
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职能型组织结构
2. 职能型组织结构 Functional Organizational structure
又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工 实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者， 各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
适用：目前绝大多数组织均采用这种组织 模式
3/20/2020
4
分部制组织结构
4.分部制组织结构 Divisional Organization 又称事业部制组织结构。其特点是在高层管
理者之下，按地区或特征设置若干分部，实行 “集中政策，分散经营”的集中领导下的分权管 理。
优点：①有利于高层管理者集中精力搞好全 局及战略决策；②有利于发挥事业部管理的主动 权。
特征 一）平等
网络组织中的每个个体的地位都是平等的。不同于“层级组织”，或称“金字塔组织”，网络 组织中不存在必然的上级和下属，只有独立的“节点”； （二）开放
网络组织依靠开放性成长，所有游离在网络之外的节点都可以自愿加入组织。和传统的封闭型 组织不同，你很可能无法统计网络组织中具体的“节点”个数，因为它们随时都在变动。 （三）分权
缺点：①职能机构重叠；②分权不当容易导 致各分部闹独立，损伤组织整体利益；③各分部 横向联系和协调较难。
适用：面对多个不同市场大规模组织，主要 按产品，项目，或地域划分事业部。
3/20/2020
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矩阵制组织结构
5.矩阵制组织结构 matrix organization
即“在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负 责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。”