山东省煤矿班组长任职资格管理规定
班组长选拨和上岗资格管理规定
班组长选拨和上岗资格管理规定一、目的：为提高班组长素养，规范选拨与上岗资格管理。
二、适用范围：生产管理部各车间班组长三、职数设置1．6人及以上的班组，设班长1名。
2．班构成员在12人及以上的可增设副班长1名。
四、班组长上岗资格：4.1基本条件⑴责任意识强，具有良好的职业道德；⑵熟悉生产，懂业务，技术精。
⑶熟悉管理知识，具有一定的管理水平与分析问题、解决问题的能力。
⑷以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护与团结员工，有较好的群众基础，身心健康；⑸新提拔的班组长年龄不得超过40周岁。
4.2必备条件职责1 主持班前会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；根据生产任务要求，合理安排，及时完成。
职责2 班组长是本班组各项工作的第一负责人。
组织好安全生产、抓好安全生产宣传，岗位三级安全、技术培训等活动；坚持对事故“四不放过”的原则，保证安全生产，确保全无安全事故。
职责3 监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出指导与训练；职责4 每天按车间巡查路线与时间要求做好巡视、监督、检查班组现场5S、机械设备、质量与安全生产（岗位危险源识别与岗位风险管理）状况，督促员工严格遵守安全技术操作规程与正确使用个人劳动保护用品职责5 特殊发生时候的计策、处理对各岗位出现的特殊情况，能够提出处理意见，在事故情况下要能够指挥班构成员迅速地操纵事故不使其蔓延扩大。
安全——立即上报跟车间主任，同意指示。
品质——首先指示本工序计策，防止向下工序流出不良品，就特殊发生的事实迅速联络车间主任与质管部QA等。
设备——联络值班维修工，耗时较长时报告上司采取适当的处置。
停止时间中——时间可能长达20 分钟以上时，组织员工学习、开会、或者者对不良品返工处置等，短时间（20 分钟下列）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。
职责6 认真落实设备的操作，保护，保养的包机到人工作，确保设备的正常运转。
职责7 对生产过程中的在制品，成品及材料负责，加强成本核算，努力降低成本增加效益。
煤矿班组长管理及考核办法
煤矿班组长管理及考核办法2013年煤矿班组长管理办法为进一步夯实矿井安全生产基础，提升班组管理水平和职工队伍素质，充分发挥班组长安全监管职能，树立安全防线在现场、安全重心在班组的管理理念，按照公司班组建设工作部署，结合我单位实际，制定本单位班组长管理办法。
1、班组长的选拔条件班组长选拔必须具备以下基本条件：1、原则上具有高中以上文化程度或中级工以上技术等级；2、从事本岗位工作三年以上，原则上年龄不超过40周岁；3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；4、身体健康、政治素质好、道德修养好，工作责任心强、作风正派，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。
二、班组长的选拔与任免班组长的选拔，严格按照单位推荐和个人自荐相结合的方式，经组织考核，采取竞职演讲、班组直选等方式择优选用。
1、单位推荐班组长产生的程序：（1）由区行政负责人提名；（2）党支部召开党政联席会议研究，并进行考察；（3）考察合格后，由行政负责人在班前会上宣布；（4）报组织部和班组建设办公室审核备案。
采煤队班组长管理制度
采煤队班组长管理制度
一、目的
为了加强采煤队日常管理，提高班组生产效率，保障生产安全与质量，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于采煤队所有班组长。
三、班组长职责
1.组织和协调班组人员进行生产作业，提高生产效率。
2.负责班组安全生产，保证作业环境安全，加强对班组人员
的安全教育。
3.确保生产产品质量符合标准要求。
4.负责完成领导交给的其他工作任务。
四、班组长管理要求
1.班组长要具备高度责任心和进取精神，能够挑战自我和超
越自我。
2.班组长要积极沟通，与其他相关部门保持密切联系，共同
协作，解决生产过程中出现的各种问题。
3.班组长要根据生产情况进行调整，合理分配人力物力，安
排各项生产、安全和质量工作。
4.班组长要及时掌握生产过程中出现的安全、质量问题，提
出改进建议，协调解决问题，并向相关管理人员上报。
5.班组长要定期组织班组人员进行技能培训和考核，提高班
组成员的技能水平和操作能力。
五、奖惩制度
1.对于生产出色，安全管理得当的班组，将给予表彰和奖励。
2.对于生产效果不佳，质量出现问题，安全管理不到位的班
组，将给予批评、处罚，并限期整改。
六、附则
本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应经有关领导批准并于
全体班组长知晓后进行。
以上内容为采煤队班组长管理制度，班组长要认真遵守处理，并严
格执行。
同时，对于班组长管理不当造成的问题，将追究相关责任人
的责任。
采煤队班组长管理制度
采煤队班组长管理制度背景为了有效管理采煤队伍，提高工作效率和安全生产水平，制定采煤队班组长管理制度，规范采煤队班组长的行为和责任。
班组长职责采煤队班组长是采煤队伍的重要管理者，担负着以下职责：1.组织协调班组内工作，保证任务完成质量和效率。
2.按照规定制定和保证执行技术标准、操作规程和安全生产制度。
3.做好班组安全生产管理工作，保证工人安全。
4.组织、指导、培训下属工人，提高工作效率和技能水平。
班组长管理制度班组组建1.班组应根据工作需要，实行区分任务、专业分工的班组制。
2.每个班组根据工作性质，设立班组长1名、副组长1名。
班组长应选具有较强的组织管理能力、较高的专业技术水平和职业道德水平的工人担任，副组长必须具有班组长相应的工作经验和管理能力。
责任制定1.班组长应制定具体的任务书和工作安排，明确工作职责、质量要求、技术标准和安全生产制度。
2.班组长应带头制定安全生产管理制度，组织班组成员学习并执行。
3.班组长应定期检查班组任务完成情况和工作质量，对工作不到位、质量问题进行查处和整改。
班组文化建设1.班组长应做好班组的日常管理工作，发现问题及时解决，吸纳好的建议和经验，提高班组凝聚力和团结力，形成良好的工作氛围。
2.班组长应尊重每一个组员，注重培训和提高每个职工的技能和素质，加强职业道德和安全意识的教育和培训。
班组考核制度1.班组成立后，应制定班组考核制度，并建立绩效评价机制，对班组和班组长的工作成绩和工作质量进行综合考核。
2.班组长应按照规定的标准完成任务，并能够对班组成员的工作质量和效率进行评价，与班组内部和其他组的成绩进行比较。
结论采煤队班组长管理制度，在规范和强化采煤队伍管理和安全生产方面，具有重要的意义和作用。
班组长职责制定、班组建设、班组文化建设和班组考核制度，有效提高了班组开展工作的效率和安全生产水平。
煤矿班组长管理办法
煤业集团公司班组长管理办法班组是企业的细胞，是企业最小的生产和工作单位，是企业各项工作的落脚点；班组单位虽小，是企业安全生产的重要基础。
班组长是班组的组织管理者，又是生产者。
其工作职能和自身素质直接影响着整个班组的工作质量和安全基础。
选好、用好班组长，是大力推进煤矿班组建设的重要环节和前提条件。
为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是扎煤公司实现长治久安的重要举措，特制定本办法。
第一章班组长的任职条件第一条班组长任职必须具备以下基本条件：1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科学历优先）；2、从事本岗位工作三年以上；3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；4、政治素质好、道德修养好，工作责任心强，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。
第二章班组长的选拔与任免第二条班组长的选拔，可以采取两种方式，一种是组织任命；一种是由民主选举产生。
第三条由组织任命的班组长产生的程序：1、由队（段）、车间行政负责人提名；2、党支部进行考察；3、考察合格后，队（段）、车间负责人在班前会上宣布；4、报人资部门备案。
第四条民主选举班组长产生的程序1、由本人自荐或他人推荐；2、由队（段）、车间党支部对初步候选人进行考察；3、考察合格后，队（段）、车间党政班子会议研究确定候选人；4、多个候选人的，可通过竞岗演讲、业务考试等方法，进一步了解候选人的能力和水平；5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；6、新当选的班组长要予以公示，公示结束后，向当选的班组长颁发聘书，并报人资部门备案。
第五条班组长免职的程序1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；2、经年度考评不合格的；3、经队（段）、车间党政班子研究，由行政负责人在班前会上宣布解聘，同时报本单位人资部门备案。
煤矿班组长选拔任用管理办法
煤矿班组长选拔任用管理办法在我矿井上井下、大大小小的班组有几十成百个。
班组长是生产现场的指挥者和参与者，也是现场安全管理的第一责任者。
创建一支过硬的班组长队伍，是搞好班组建设的首要条件，是现代化矿井建设的重要一环，改善班组长管理方法，对安全生产健康发展至关重要，故安全生产部决定对班组长的提拔任用和管理规定如下：一、班组长的任职条件：1、身体健康，出勤正常，年龄在20岁—45岁之间，初中以上文化程度，具有2年以上工作经验的在职职工。
2、责任心强，思想素质好，踏实肯干，不怕吃苦，甘于奉献，关键时刻能够挺身而出。
3、注重安全，头脑清醒，无重大违章和责任事故记录。
4、熟悉安全生产工艺流程，技术精良，具有胜任班组长所需的业务能力。
5、具有一定的管理经验和领导才能，具备一定的分析问题、解决问题的能力。
6、以身作则，坚持原则，办事公道，与工友相处和谐，有较好的群众基础。
7、大中专毕业生特别是涉煤专业的大中专毕业生可优先考虑。
二、选拔任用程序：1、根据班组长任职条件和班组长设置要求，所在单位组织召开班组人员会议，采取无记名方式推荐班组长候选人。
2、班组所在单位负责人主持召开专门会议，研究确定班组长人选。
3、单位将确定的班组长人选，连同被推选人写出的书面保证书，一并报安全生产部。
4、安全生产部组织专业科室进行综合考评，考评内容包括任职资格审核、笔试、手指口述法应用、实际操作等项目。
5、综合考评合格后，由安全生产部统一任命。
6、班组长的试用期为3个月，3个月内无“三违”、无责任事故、能圆满完成工作任务者予以确认。
三、班组长的管理：1、班组长的日常管理工作由所在连队负责。
2、班组长请假或缺员时，可由副班长代岗或由科队长临时指定人员代岗，代岗人员在代岗时间内可给以一定的工资补助，不享受班组长待遇。
3、科队补选班组长须经生产矿长同意后，按程序补选。
4、每年年终进行一次优秀班组长评选，表现突出或有重大贡献的，可予以重奖。
5、班组长任职期间，本人及本班组发生下列情况时，予以免职，并按有关规定进行处理。
煤矿班组长及职工职责及权限
班组长、职工职责及享有权限编制单位：编制时间：2019年2月10日一、制度建设煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。
煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科（区）管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。
二、明确班组长个人任职条件班组长应当具备以下任职条件：（一）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；（二）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；（三）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；（四）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；（五）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
三、明确班组长职责班组长应当履行以下职责：（一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；（二）负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；（三）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理；（四）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
四、授予班组长及职工权利班组长享有以下权利：（一）有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同；（二）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等；（三）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核；（四）企业赋予的其他权利。
采煤队班组长管理制度（三篇）
采煤队班组长管理制度采煤队班组长是采煤队中的中层干部，负责管理、指导和监督采煤队员的工作。
他们在采煤队中起着重要的角色，对于保障采煤作业的安全、高效进行起着不可替代的作用。
为了更好地管理采煤队班组长，制定一套完善的管理制度是非常重要的。
下面将详细介绍采煤队班组长管理制度。
一、岗位职责1. 组织实施采煤作业计划，确保按时完成任务。
2. 负责对采煤队员进行培训和指导，保证他们具备必要的安全知识和操作技能。
3. 组织和参与采煤作业现场的安全巡检，确保作业场所的安全和秩序。
4. 负责采煤设备的维护和管理，保证设备工作正常。
5. 协调解决作业过程中的问题和矛盾，确保采煤作业的顺利进行。
6. 督促队员遵守作业纪律和安全规范，防止违章和事故的发生。
二、管理要求1. 必须具备较高的业务水平和管理素质，能够有效地组织和指导采煤队员的工作。
2. 必须积极主动、认真负责，能够带领团队完成各项任务。
3. 必须具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与上级、下级和同事保持良好的关系。
4. 必须具备一定的安全意识和安全知识，能够有效地管理和控制采煤作业中的安全风险。
5. 必须严格遵守公司的制度和规定，保持诚信正直的品行。
6. 必须不断提高自身的业务水平和管理能力，保持与时俱进。
三、考核制度1. 对于优秀的班组长，将给予表彰和奖励，并提拔到更高的职位。
2. 对于表现中等的班组长，将提出改进意见，并进行业务培训和岗位训练。
3. 对于表现不佳的班组长，将进行严肃批评，并进行业务培训和岗位训练。
4. 对于严重违反公司制度和规定的班组长，将给予相应的处罚，并考虑责任认定和相关部门的处理。
四、奖惩制度1. 对于出色完成任务、安全生产和创新工作的班组长，将给予明确的奖励和表彰。
2. 对于工作质量不合格、违反安全规定和制度的班组长，将给予相应的处罚，并扣除一定的绩效。
3. 对于严重违反公司制度和规定的班组长，将按照公司制度进行处理，包括警告、降职、开除等。
2_山东省煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准（试行）
2_山东省煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准（试行）第一篇：2_山东省煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准(试行)山东省煤矿优秀、金牌班组及班组长评选标准（试行）一、优秀班组评选标准（一）团队建设好1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。
2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。
3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为养成。
4．制定切合实际的班组发展愿景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。
5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。
（二）责任落实好1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真 1执行。
3.实行班组长安全生产负责制。
经济核算员、安全检查员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。
（三）学习技能好1．组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工应知应会考试符合要求。
2．积极参加特种作业人员、新增及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。
3．组织开展“一帮一”和“导师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结对子。
4．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。
5．广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。
采煤队班组长管理制度
采煤队班组长管理制度是确保矿区生产安全、提高煤炭产量的重要工作。
班组长作为矿区管理层的核心力量，其管理能力和工作效率在很大程度上决定着矿区的运营状况。
为了更好地规范和优化班组长的管理工作，制定一套科学、合理的管理制度是非常必要的。
一、岗位职责1. 负责班组的日常工作组织、安排和督促，确保各项工作按时完成；2. 负责人员的培训和交流，提高班组成员的专业素质和工作技能；3. 负责班组的安全生产工作，制定并执行安全操作规程，预防事故的发生；4. 负责维护班组之间的良好协作关系，保持团结和谐的工作氛围；5. 负责班组的考勤、工资、奖惩等管理工作；6. 负责向上级汇报班组的工作进展、问题和需求，提出合理化建议。
二、管理原则1. 安全第一：班组长必须时刻以安全为出发点，守护矿工的生命安全；2. 高效管理：班组长要善于组织和安排工作，提高生产效率，保证煤炭产量；3. 公平公正：班组长要公平对待每个班组成员，公正执行奖惩制度；4. 环保意识：班组长要培养成员的环保意识，促进绿色矿山的建设。
三、管理流程1. 日常工作安排：班组长每天早上开班前，制定当天的工作计划和安排，明确工作重点和各人责任；2. 安全生产检查：班组长每天对班组的安全生产进行必要的检查，发现隐患及时整改，确保安全生产；3. 人员培训和交流：班组长定期组织人员进行培训和经验交流，提高班组成员的工作技能；4. 考勤管理：班组长负责统计班组成员的出勤情况，记录、核对并报告给上级；5. 奖惩制度执行：班组长根据班组成员的工作情况，按照奖惩制度进行奖励或处罚；6. 上级汇报与反馈：班组长及时向上级汇报工作进展、问题和需求，并倾听上级的指导和反馈。
四、管理要点1. 做好计划与安排：班组长要具备良好的计划能力，制定合理的工作计划和安排，确保各项工作的有序进行；2. 善于协调与沟通：班组长要懂得协调班组内部的关系，善于沟通与合作，解决工作中的各种问题和冲突；3. 严格执行制度：班组长要严格执行上级制定的各项管理制度和规定，确保班组内部的纪律和秩序；4. 鼓励创新与提高：班组长要鼓励班组成员的创新思维，提高工作效率和质量，推动班组的不断发展；5. 公平公正对待：班组长要公平对待每个班组成员，不偏袒、不歧视，让大家都感受到公正与公平；6. 不断学习与提升：班组长要不断学习和提升自身的管理能力，与时俱进，与困难并肩，以更好地带领班组。
采煤队班组长管理制度
采煤队班组长管理制度采煤队班组长是管理和指导煤矿采煤队工作的重要角色，他们负责监督和组织班组成员进行煤矿采煤工作。
为了能够更好地管理和引导班组成员，需要建立一套有效的班组长管理制度。
以下是一个参考的采煤队班组长管理制度的框架：1. 班组长的职责和权力- 清晰说明班组长的职责和权力范围，包括生产管理、安全管理、人员管理、培训和考核等方面。
- 强调班组长的责任感和领导能力，要求他们能承担起责任，对班组成员进行指导和培训。
2. 班组长岗位要求- 明确班组长的招聘要求和岗位资格，包括专业技术要求、工作经验、领导能力、安全意识等方面。
- 强调班组长的专业素质和安全意识，要求他们具备较强的采煤技术和安全管理知识。
3. 班组长培训和考核- 提供必要的培训和学习机会，不断提升班组长的专业知识和管理能力。
- 定期组织考核，评估班组长的综合素质和工作表现，根据考核结果进行奖惩和激励。
4. 班组长工作流程和管理规范- 制定班组长的工作流程和管理规范，明确工作任务和要求。
- 强调班组长要遵守相关的管理制度和规章制度，确保工作顺利进行。
5. 班组长与班组成员的沟通与协作- 强调班组长与班组成员之间的良好沟通和协作关系，保持团队的凝聚力和合作力。
- 鼓励班组长与班组成员交流和分享工作经验，提高整个班组的工作效率。
6. 班组长的安全管理责任- 班组长必须严格遵守煤矿的安全管理规定，保证班组成员的安全。
- 强调班组长在工作中要积极预防和控制各类安全风险，确保工作环境安全。
以上是一个采煤队班组长管理制度的基本框架，具体的管理制度可以根据实际情况进行细化和完善。
班组长选聘、培养和使用制度
班组长的选聘、任用、培养制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。
为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、任用、培养制度。
一、班组长的选拔条件1、遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德;2、熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富，从事煤矿井下工作三年以上。
3、管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力;4、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高;5、具备煤炭相关专业中专以上学历，取得煤矿班组长资格证。
6、有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作;二、班组长的选拔方式1、由区队重点培养，经分管矿领导同意，报矿领导聘任。
2、民主推选。
由班组成员投票选举班组长，由区队考察后经分管领导同意，报矿领导聘任。
3、公开竞聘。
由矿发布班组长竞聘消息和选拔条件，在全矿范围内符合条件的员工均可报名参加竞聘，并经公开竞选后确定班组长人选，经分管领导同意后报矿领导聘任。
三、班组长的聘任(一)班组长的任用1、聘任班组长时，要下发聘任通知，并张贴公布。
2、班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。
3、各区队不得随意调换经矿部任命的班组长，如需调换时必须报矿委会研究讨论通过后方可调换。
(二)班组长的解聘1、班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。
2、班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。
(1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。
(2)工作作风不深入，工作消极或管理不善，管理混乱，完不成生产任务的。
(3)工作责任心不强，玩忽职守，违章指挥，违章作业，使职工人身受到重大伤害、企业财产遭受重大损失的。
2023年采煤队班组长管理制度
2023年采煤队班组长管理制度第一条总则为提高采煤队在生产管理中的效率，规范班组长的管理行为，特制定本制度。
第二条班组长的基本职责1. 班组长是采煤队管理层的重要角色，负责班组的日常生产管理工作。
2. 班组长要根据采煤队的工作计划，组织安排班组成员的工作任务，并负责工作结果的评估与反馈。
3. 班组长要保持与采煤队各相关部门的沟通协调，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
4. 班组长要指导、培训并评估班组成员，提升整个班组的工作能力和素质。
第三条班组长的管理能力要求1. 熟悉采煤队的生产工艺流程和工作要求，能准确把握生产进度和质量。
2. 具备较强的组织协调能力，能合理安排人员和设备，提高资源利用率。
3. 具备较强的沟通协调能力，能与上级、同事、下级保持良好的沟通和合作关系。
4. 具备较强的决策能力，能及时准确地做出决策，解决问题，并承担相应的责任。
第四条班组长的管理行为准则1. 目标导向：班组长要明确团队的工作目标，制定详细的工作计划，并根据实际情况及时调整。
2. 激发潜能：班组长要发现和激发班组成员的潜能，通过培训和激励措施提高整个班组的工作能力。
3. 沟通协调：班组长要与上级、同事、下级保持良好的沟通和合作关系，及时解决工作中的问题。
4. 评估反馈：班组长要对班组成员的工作进行评估，及时给予反馈，并制定改进措施以提高工作质量。
5. 安全管理：班组长要切实负责班组的安全工作，确保工作场所的安全和员工的身体健康。
第五条班组长的奖惩机制1. 优秀班组长：每季度评选出优秀班组长，给予奖励和表彰。
2. 不合格班组长：班组长在工作中如存在严重失职、渎职行为，经过调查核实后，要对其进行相应的处罚，包括警告、调整或开除等。
第六条附则本制度自发布之日起生效，并作为班组长管理的参考和执行依据。
如有涉及的事项在今后发生变更，将进一步制定、修改或废止相关条款，并及时向班组长进行通知和培训。
采煤队班组长管理制度
采煤队班组长管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范采煤队班组长的管理行为，提高生产效率和安全质量，依据公司的相关规定和国家法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内的全部采煤队班组长，包含正式班组长和代理班组长。
第三条定义1.采煤队班组长：指在采煤队中担负班组长职务的人员。
2.采煤队：指公司内负责采煤工作的组织。
第二章职责及权限第四条职责1.采煤队班组长应负责组织和管理所在班组的生产活动，确保安全、高效、定时完成任务。
2.采煤队班组长应组织并负责开展班构成员的培训和管理工作，保障员工的安全和职业发展。
3.采煤队班组长应及时向上级汇报班组的工作进展和问题，与上级进行有效沟通和协调。
4.采煤队班组长应依照公司订立的生产计划，组织调配所需人力、物力和技术支持，并做好相应的记录和报表。
第五条权限1.采煤队班组长有权对所在班组的工作进行引导、布置和监督，并对员工的工作进行考核评价。
2.采煤队班组长有权对工作场合进行安全巡查，及时发现和解决安全隐患。
3.采煤队班组长有权向上级提出改进工作方法、提高生产效率和质量的建议。
第三章选拔与培训第六条选拔1.采煤队班组长的选拔应以岗位要求和个人本领为基础，采取公开、公正、公平的方式进行。
2.选拔过程中应严格遵守程序，重视综合评价班组长候选人的工作经验、专业知识、领导本领和团队协作本领等方面。
第七条培训1.采煤队班组长应接受相关的岗位培训，包含但不限于领导力、安全管理、生产组织和人员管理等方面的培训。
2.培训内容应依据实际需要进行定制，采用理论教学、实践操作和案例分析等多种形式进行。
3.采煤队班组长应不绝学习和提升本身的专业本领，乐观参加培训和进修，提高管理水平和团队效能。
第四章绩效考核第八条考核指标1.采煤队班组长的考核指标应以生产效率、工作质量、安全管理和员工发展等方面为重要内容。
2.考核指标应依据公司的实际情况进行调整和优化，确保与公司整体目标和战略全都。
采煤队班组长管理制度[2]
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采煤队班组长管理制度一、背景与目的本制度的目的是规范采煤队的班组长管理行为，确保班组长在岗位上履行职责，提高管理效率和工作质量。
通过明确管理标准和考核标准，使班组长能够合理管理团队，提高工作效益。
二、适用范围本制度适用于本企业所有采煤队的班组长。
三、管理标准3.1 班组长的职责1.组织并指导团队成员完成工作任务，确保工作进度和质量符合要求。
2.做好人员调配工作，合理安排人员工作岗位，确保工作顺利进行。
3.督促团队成员严格遵守安全规定，保障工作场所安全。
4.及时处理团队成员的纠纷和问题，保持团队稳定。
5.配合上级管理层开展各类工作，提供必要的信息和数据。
3.2 班组长和下属员工的沟通1.班组长要保持良好的沟通能力，能够与团队成员进行有效的沟通和交流。
2.班组长要尊重团队成员的意见和建议，鼓励员工提出改进建议，并认真考虑采纳。
3.班组长要根据团队成员的性格和特点，采取适当的沟通方式，提高沟通效果。
3.3 班组长的业绩目标1.率领团队完成指定的工作任务，保障工作质量和进度。
2.有效控制人员成本，提高团队的绩效指标。
3.在安全、环保等方面做到符合国家相关要求，并主动提出改进建议。
4.积极参与公司组织的培训和学习活动，持续提升管理能力。
四、考核标准4.1 工作态度和行为规范1.积极主动，做到上下班按时到岗。
2.严格遵守公司的各项规章制度，不违反公司的道德和职业操守。
3.班组长要保持良好的工作积极性和责任感，不得懈怠或冷漠对待工作任务。
4.与下属员工保持良好的人际关系，不得有任何歧视、霸凌或偏袒行为。
5.积极传递正能量，给团队成员树立榜样，引领员工向更高的目标努力。
4.2 工作质量和效率1.完成工作任务的质量和进度要符合上级的要求。
2.调度和安排工作合理，充分利用员工的能力和特长，提高团队绩效。
3.及时发现和解决工作中的问题和难题，提高工作效率。
4.提交各类工作报告的准确性和及时性要达到公司要求。
4.3 安全管理1.班组长要切实履行安全管理职责，确保周围的作业环境安全。
2024年班组长直接选举制度（三篇）
2024年班组长直接选举制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。
为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长直接选举制度。
一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举办法。
二、班组长任职条件1、热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累、能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。
2、能与矿领导保持高度的一致，严格执行上级和煤矿的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。
3、在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。
4、有善于上下沟通的语言表达能力，灵活调动各组员工作积极性，有组织能力，有对突发事件的现场处理解决能力。
5、具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。
6、思想观念新，工作有气色，对矿领导安排的工作能不折不扣完成，并具有较强的分析解决问题的能力。
三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位的实际情况，将符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。
每季组织一次班组长评选会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任班组长才有有评选资格，考核成绩必须优秀。
2024年班组长直接选举制度（二）引言：班组长作为企业组织中的基层骨干，具有重要的领导作用。
然而，在过去的一段时间里，班组长的选拔方式存在一些问题，如权力过于集中、程序不够透明等。
为了进一步提升班组长的选举公平性和透明度，有效激发班组成员的积极性和主动性，建议引入班组长直接选举制度，本文将围绕这一主题展开论述。
一、背景分析：传统的班组长选拔方式往往由上级领导任命，权力过于集中，容易导致选拔不公平的情况发生。
采煤班(组)长操作规程
采煤班(组)长操作规程一、上岗条件第1条采煤班组长必需具有三年以上采煤工作经受，熟识采煤工艺流程，把握采煤作业规程的相关规定，具有指挥和处理隐患的力量，经过专业技术培训和考试，持有合格证方准上岗操作。
二、安全规定第2条按时参与班前会，仔细接受工作任务，认真布置当班工作。
第3条准时到达作业地点，现场交接班，沿途发觉有支护失效或片帮冒顶处，限时解决。
第4条向交班班(组)长主动了解上班工作任务完成状况、工程质量状况及隐患和问题处理状况，并将状况记入交接本。
第5条仔细进行现场检查。
检查工作面通风、瓦斯、防突、防尘设施、支护质量、乳化泵压力、自救系统、备用支架量等。
第6条检查验收后，存在的工程质量不合标准和隐患要报告区队和现场跟班队干部及矿安监员，并在作业前首先落实处理。
第7条将检查状况汇报到队和调度室，履行交接班手续。
三、操作前预备第8条进入采面前，先由瓦检工、值班班长或带班班长及1-2名有阅历的员工一起到工作面进行全面检查。
检查的重点项目有： 1、工作面通风瓦斯状况;2、顶板完好状况：有无浮岩、伞檐、裂缝、顶板离层及工作面的支护状况等;3、检查各种电气设备是否完好：刮板输送机、胶带输送机固定是否坚固，安全爱护装置是否齐全、灵敏牢靠，信号是否能正常使用，牵引链、胶带是否有超限磨损;瓦斯探头位置是否符合要求;综合防尘水管是否到位。
第9条全体作业人员对各自位置的安全状况再进行一次检查，特殊是临时支护是否合格，使用设备是否灵敏牢靠，风、水、电供应是否正常，自已工作位置是否还有安全隐患。
对存在的问题和隐患进行处理，准时消退后方可生产。
四、正常操作第10条作业1、看作业规程、看责任制、看设备和设施、看作业场所、查隐患、查事故、查征兆。
2、严格根据“三图一书”作业，质量标准坚持“三直一平两畅通一净两超前支护”的原则。
3、对现场的顶板与防尘、支架、通风、瓦斯管理等设施进行全面监督检查，准时制止“三违”行为。
对消失的重大隐患马上停工、撤人、汇报、实行措施处理。
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山东省煤矿班组长任职资格管理规定
山东省煤矿班组长任职资格管理规定
为加强煤矿基层班组建设，规范班组长任职资格管理，严格实行班组长安全准入，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，根据山东省煤炭工业局《关于进一步加强全省煤矿班组建设的意见》，特制定本规定。
一、任职条件
班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。
班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。
1.思想素质条件。
热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。
2.工作履历条件。
具有高中及以上文化程度和三年及以上实际工作经验，鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼。
省属重点煤矿要争取在3-5年内，使班组长达到中等或中等以上文化程度。
3.安全素质条件。
认真贯彻党的
安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到
不安全不生产。
4.业务素质条件。
能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。
5.组织管理条件。
服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。
6.身体素质条件。
身体健康，精力充沛。
新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。
二、任用程序
实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。
1.公开招聘程序。
按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经矿组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经矿张榜公示，履行组织任命程序。
2.行政任命程序。
由所在区队推荐，经矿组织资格审查和群众评议合格后，进行张榜公示，履行组织任命程序。
3.民主选举程序。
由所在区队组织，采取组织提名、个人申报等方式确定人选，采取职工无记名投票或民主评议等
方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者经矿张榜公示，履行组织任命程序。
4.班组长的聘任。
经公开招聘、行政任命和民主选举等方式符合班组长任职条件的，由矿正式行文任命，报省属煤炭企业或市煤炭管理部门备案。
煤矿班组长的评聘工作原则上每半年进行一次。
三、岗位培训
经矿任命的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。
班组长培训计划由省属煤炭企业或市、县级政府煤炭管理部门统一制定，由具有三级及以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业实施培训，初次培训在任命3个月以内进行，以后每年培训一次。
1.培训内容。
以煤矿现场安全管理、劳动组织管理为主
题，以《煤矿安全培训教学大纲》中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合各地区、各企业煤矿安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。
主要包括煤矿安全生产法律法规和行业规范标准，上级有关煤矿安全基础管理的指导性文件和煤矿企业规章制度，煤矿有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。
2.培训时间。
不少于48学时。
3.考核发证。
坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，
由省属煤炭企业或市煤炭管理部门组织考试。
经考核合格后，颁发全省统一印制的《山东煤矿班组长安全资格证书》。
4.健全档案。
建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。
四、绩效考评
1.健全班组长考核机制。
根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门(单位)等相关人员进行民主评议和考核。
考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，合理加大
安全在班组长收入分配中的比重。
2.健全班组长激励机制。
结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。
对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。
被评为“优秀班组长”、“金牌班组长”的，除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出疗休养、考察学习等，有条件的还可送到高等院校培养深造。
3.健全班组长约束机制。
定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。
对出现失职、违纪或严重违章指挥
等行为的，要按有关规定给予严肃处理。
撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班组长。
五、组织管理
建立健全班组长管理组织领导体系，明确责任部门和责任人，严格检查考核，确保班组长队伍建设健康有序发展。
1.省属煤炭企业负责本企业所属煤矿班组长任职资格的管理，各市煤炭管理部门负责本行政区域内所属地方煤矿班组长任职资格的管理。
2.煤矿要成立以矿长为组长的班组长任职资格管理领导小组，建立由组织人事部门牵头，工会、安监、培训等部门配合的班组长管理组织机构，严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、绩效考评和总结表彰等关键环节管理程序。
3.提高班组长管理层次，将班组长岗位工作经历纳入煤矿区队管理人员选拔的基本前提。
4.加强班组长后备人才培养，每年将新分大中专毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞争班组长岗位，不断提高班组长综合素质。
5.煤矿坚持每月召开一次班组长例会，每半年组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组长到先进企业学习，使班组长走出班组，拓宽视野，提升管理水平。
省属煤炭企业或市煤炭管理部门每年组织一次优秀班组长评选活动。
山东省煤炭工业局每2年组织一次金牌班组长、优秀班组长评选活动。