人事经理 绩效考核指标 - 制度大全
人事经理考核指标及具体考核标准
人事经理在企业中起着至关重要的作用，他们负责招聘、培训、绩效管理等一系列人力资源管理工作。
为了评估人事经理的工作表现，需要制定一套科学合理的考核指标和具体考核标准。
本文将围绕人事经理的工作内容和特点，从多个方面对人事经理的考核指标和具体考核标准进行探讨。
一、招聘工作1. 招聘效率人事经理应当根据企业的人力需求，制定招聘计划并按时完成。
招聘效率可以通过以下指标进行评估：发布招聘信息的时效性、筛选简历和安排面试的速度、面试宣讲和offer发送的效率等。
2. 招聘质量人事经理应当确保招聘的人才符合企业的要求，避免频繁的人员流动。
招聘质量可以通过新员工的绩效表现、入职后的工作稳定性等方面进行评估。
二、培训工作1. 培训计划执行情况人事经理应当制定全面的培训计划，并按计划执行。
对培训计划的执行情况进行考核时，可以考虑计划的全面性和实施的效果。
2. 培训成本效益人事经理应当关注培训的成本效益，确保每一项培训都能够为企业带来实际的收益。
培训成本效益可以通过员工的培训后绩效提升、员工的满意度调查等指标进行评估。
三、绩效管理1. 绩效考核制度的建立和实施人事经理应当建立科学合理的绩效考核制度，并确保其得到全面实施。
绩效考核制度的建立和实施可以通过员工的满意度调查、绩效工资的发放情况等指标进行考核。
2. 绩效考核结果的公平性和公正性人事经理应当保证绩效考核结果的公平公正，避免主管人员的主观评价和偏见对员工的绩效造成影响。
绩效考核结果的公平性和公正性可以通过员工的满意度调查、绩效考核结果的申诉情况等指标进行评估。
四、员工关系管理1. 员工满意度人事经理应当关注员工的满意度，创造良好的工作氛围和员工福利保障。
员工满意度可以通过员工调查问卷、员工离职率等指标进行评估。
2. 团队合作氛围人事经理应当重视团队合作氛围的建设，促进团队之间的良好合作和交流。
团队合作氛围可以通过团队内部的合作情况、团队之间的协作项目完成情况等指标进行评估。
人力资源经理KPI考核指标
考核指标：1.业绩指标（1）人力资源管理制度构建的科学性、全面性及可操作性（2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性（3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量（4）创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道（5）招聘工作组织的有序性2、态度指标（１）主动性（２）服务质量（３）协作性（４）责任心（５）积极性2.能力指标（１）计划能力（２）沟通效果（3）判断决策能力（4）专业知识（5）人际交往能力考核方式：1.考核时间：自入职之日起满三个月2.考核关系进行360度全方位考核；主管领导考评内容为：业绩、态度、能力自评和同事考评内容为：态度、能力3.考核权重划分主管领导占权重60%；自我考评占权重20%；同事考评占20%４．总分核算主管领导评分＝表1×80% ＋表2×20%同事评分＝取同事得分平均分自我评分＝自我填表得分总分＝主管领导评分×60%＋同事评分×20%＋自我评分×20%５.考评表设定见考核评分表表1：业绩考核——主管领导评分表表2：态度、能力考核——主管领导、自评、同事评分表６．考核结果应用如果考评分数高于80分，则继续聘用；如果考评分数处于75—79之间，基本符合我公司要求；如果考评分数低于75分，不符合我公司要求，不予继续聘任。
７．考核评分表见附件表1：业绩考核——主管领导评分表表２：态度、能力考核——主管领导、自评、同事评分表表1 表2 暂略（有文字资料存档）人力资源部经理工作考核准则1人员流动率5%17劳动保护用品发放的准确率100%2员工招聘合格率100%18全年培训计划的完成100%3工资总额的核准2次/年19完成全年培训预算培训到位费用不超4劳动定额的核准1次/年20培训费用指标元/年5劳动定员的核定2次/年21建立员工培训档案100%6全员出勤情况的考核率100%22培训的形式不少于4种/年7全店考核制度的补充与完善2次/年23外语培训的语种不少于2种8对部门考核工作的考评1次/年24入职培训9对员工工作表现的考评1次/年25专题培训4次/年10员工人事档案调转准确率100%26基础培训4次/年11人事、工资编制统计准确率100%27对各部门培训工作的追踪评估考2次/年12其它各类报表准确率100%28对各部门培训效果的检查验收4次/年13奖金核算的准确率100%29对各部门的每周业务培训的抽查1次/周14名牌的配备率100%30对各部门外语培训效果的抽查1次/月15劳动保护制度的完善率100%31对员工考勤情况的抽查1次/周16劳动保护的宣传教育12次/年32部门辖区和员工被投诉情况。
人力资源部经理绩效考核指标
人力资源部经理绩效考核指标一、招聘与选拔1.招聘渠道拓展：负责开拓新的招聘渠道，提高招聘渠道的多样性和覆盖面，以确保获取更多优秀的人才。
2.招聘效果评估：根据招聘结果，评估每个招聘渠道的效果，分析招聘渠道的质量和效率，及时进行调整优化，确保招聘效果最佳。
3.岗位需求预测：准确预测各部门未来的人力资源需求，提前规划并开展相应的招聘工作，确保企业人员结构的合理和充足。
二、绩效管理1.目标设定与分解：与各部门负责人协商制定年度目标，并将其分解到各个员工的个人目标，促进员工与部门目标的对齐。
2.绩效评估体系：建立完善的绩效评估体系，确保评估的公平、客观和科学，评估绩效过程中能够及时发现和解决问题，并对高绩效员工提供适当的奖励和晋升机会。
3.绩效激励机制：制定激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力，包括薪酬激励、晋升机制、奖惩机制等，使员工对个人绩效有明确的认知，并为之努力提升。
三、员工培训与发展1.培训需求调查：定期与各部门负责人和员工进行交流，了解员工的培训需求和发展方向，据此制定培训计划，满足员工的专业和职业发展需求。
2.培训方案设计：制定全面的培训方案，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，以提升员工的工作能力、专业素质和综合能力。
3.培训效果评估：根据培训效果评估的结果，及时调整培训方式和内容，确保培训的针对性和有效性，提高员工的绩效和职业能力。
四、员工关系管理1.薪酬福利管理：定期与财务部门协商制定薪酬福利政策，确保薪酬福利的合理性和可行性，为员工提供具有竞争力和激励性的薪酬福利待遇。
2.组织文化建设：积极营造积极向上、和谐共赢的组织文化氛围，建立健全的沟通机制，加强团队凝聚力和员工归属感，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
3.员工投诉处理：建立及时、公正、高效的员工投诉处理机制，解决员工工作和人际关系中出现的问题，维护员工的权益和企业的稳定。
五、劳动力资源管理1.人力资源规划：定期分析和评估劳动力资源供需情况，制定人力资源规划，确保人员结构和数量的适应企业发展的需要。
人力资源部经理绩效考核指标
（年末技能评估得分－年初 人力资源
技能评估得分） ／年初技 部、各部
能评估得分＊100％
门
对培训组织和课程的满意度 人力资源
评分的算术平均值
部
主动离职的员工数量／公司 公司、人
总人数＊100％
力资源部
经挽留后留任的员工数／主 动提出离职申请的总人数＊
100％
人力资源 部
质／量化 量化 量化 量化
部门／个 人
所有部门
质／量化
组织／部 门
内部营运 方面
3.6.1提高职能服 务的内部客户满
意度
人力资源服务满意度
公司员工对公司人力资源服 人力资源 务满意度评分的算术平均值 部
质／量化
部门
每半年 每半年
内部营运 方面
3.6.5及时、有效 地开展人力资源
活动
招聘空缺职位所需的 平均天数
招聘空缺职位所需的平均天 数
量化
部门／小 组
每半年
内部营运 方面
3.6.5及时、有效 地开展人力资源
活动
员工工资发放及时率
1－延误发放的工资人次／ 总的工资发放人次＊100％
人力资源 部
量化
部门／小 组
每月
内部营运 方面
3.6.5及时、有效 地开展人力资源
活动
招聘成功率
成功招聘人数／当期需要招
聘总数＊100％ （注：成 功招聘指通过试用期考核并 在试用期后3个月内均在职
部门
组织／部 门
部门
每年 每季 每半年 每年
权数 信息来源
费用明细
10 科目及预
算资料 费用明细
10
科目及预 算资料汇
总
10
办公室人事经理绩效考核指标
办公室人事经理绩效考核指标作为办公室人事经理，在公司内担任重要职务。
你拥有监管人员的能力，能够促进人际关系，提高员工的满意度，并在办公室文化和工作效率方面做出重要的贡献。
因此，你在公司的表现需要每年进行评估，以便确定你是否在这些方面担任了一个优秀的角色。
以下是办公室人事经理的绩效考核指标：1. 人际关系能力作为办公室人事经理，你需要能够与各种人建立良好的关系。
这个能力可以直接反映在员工满意度调查中，它会使员工更加愿意向你寻求建议和帮助。
下面是评估你人际关系能力的一些指标：•能否与员工建立良好的关系？这包括对员工表现给予及时的赞扬，以及对员工提供指导和支持。
•能否与上级建立良好的关系？这包括对公司管理层的工作方式和决策进行有效的沟通，并向上级管理层提供建议和反馈。
•能否与同事建立良好的关系？这包括了解同事的需求和期望，以及了解每个人的角色和职责。
2. 工作效率作为一名办公室人事经理，评估你的工作效率是非常重要的。
以下是评估你工作效率的一些指标：•能否准时解决员工的问题和投诉？这包括能够及时回答问题，并解决与薪酬、假期、合同等问题相关的投诉。
•能否确保所有员工的薪酬和福利在规定时间内发放？确保准确计算薪酬和福利，以及与财务部门进行有效的合作。
•能否在公司内部进行文化推广和促进？这包括参与组织各种员工活动，创造良好的工作氛围，并确保员工参与公司文化。
3. 办公室文化办公室文化可以影响员工的工作效率和员工满意度，它是一种信仰和价值观的体现。
因此，作为办公室人事经理，你需要评估以下指标来确定你是否已经在办公室文化方面做出了一个优秀的贡献：•能否确保团队建设和员工发展？这包括提供培训和发展机会以及导师制度，并帮助员工实现他们的职业发展。
•能否激发员工的工作激情和创造力？这包括参与推广公司文化、表彰员工的出色表现、激励员工为公司创造更大的价值等。
•能否与其他部门有效合作？这包括提供卓越的人力资源服务，以及确保与其他部门进行高效的沟通。
人力资源部经理绩效考核指标
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
工资发放数量差错投诉记录
月度统计
季度考核
6
员工工资发放及时率
1－延误发放的工资人次／总的工资发放人次×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
季度考核
2
部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用／预算成本费用×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高分；
3）>目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
3
人力资源服务满意度
公司员工对公司人力资源服务满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
年度调查
年度考核
10
员工对培训计划的满意度
员工对培训计划的满意度的调查结果
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
员工满意度问卷调查结果
年度调查
年度考核
11
培训组织和课程满意度
对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
培训满意度调研
每次统计
季度考核
12
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工挽留记录
月度统计
季度考核
14
员工培养和员工满意度
公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度
1）=目标值,得100分
人事行政经理绩效考核指标
人事行政经理绩效考核指标人事行政经理是企业中负责人力资源和行政工作的管理者之一，其绩效考核指标需要兼顾人事管理和行政管理两个方面。
以下是人事行政经理绩效考核涵盖的一些指标：* 招聘与人才发展：* 招聘效果：招聘渠道的多样性、招聘周期、招聘费用控制等。
* 员工培训：培训计划的执行情况、培训效果评估、员工技能提升等。
* 人事政策与流程管理：* 人事政策执行：公司人事政策的贯彻执行情况，是否符合法规和公司战略。
* 人事流程优化：人事流程的简化和提效，是否有明确的人事流程和操作手册。
* 员工关系和绩效管理：* 员工满意度：通过调查、反馈等方式了解员工对公司文化、福利、工作环境的满意度。
* 绩效考核：确保绩效考核体系公正、透明，员工目标的设定和评估。
* 薪酬与福利管理：* 薪酬管理：薪酬结构的合理性、薪资水平的市场竞争力。
* 福利计划：确保公司福利计划满足员工需求，提高员工福利满意度。
* 员工离职与流失率：* 员工离职率：跟踪员工离职率，分析离职原因，提出改进建议。
* 员工流失成本：评估员工离职对公司造成的成本，包括招聘成本、培训成本等。
* 行政管理：* 办公环境：确保公司办公环境整洁、舒适，满足员工的工作需求。
* 行政成本控制：管理行政预算，降低行政成本。
* 法律合规和风险管理：* 法律合规：确保公司人事行政活动符合相关法规，减少法律风险。
* 风险管理：评估和降低与人事行政相关的潜在风险，确保公司在法律和道德上合规运营。
* 团队管理和发展：* 团队建设：通过培训和发展计划，提高团队整体素质。
* 团队绩效：跟踪团队绩效，确保团队目标的实现。
这些指标可以根据公司的具体情况进行调整和补充。
绩效考核的目的是全面评估人事行政经理在公司管理中的贡献，促使其不断提升管理水平和服务水平。
人力资源经理绩效考核指标详解
人力资源经理绩效考核指标详解背景人力资源经理在组织中扮演着关键的角色，负责招聘、培训、员工关系和绩效管理等方面的工作。
为了评估人力资源经理的工作表现，制定绩效考核指标是必要的。
目的本文旨在详细解释人力资源经理绩效考核的指标，以帮助组织确定有效的评价标准和明确的期望。
重要指标1. 招聘效果：评估人力资源经理招聘的效果，包括招聘周期、招聘渠道、招聘成本和新员工的绩效表现等。
2. 培训和发展：评估人力资源经理在员工培训和发展方面的工作表现，包括制定培训计划、培训效果评估和员工发展计划的执行情况等。
3. 员工满意度：评估人力资源经理在维护员工满意度方面的工作表现，包括员工满意度调查结果、员工离职率和员工投诉的处理情况等。
4. 绩效管理：评估人力资源经理在绩效管理方面的工作表现，包括绩效评估的公平性、评价标准的科学性和绩效改进的效果等。
5. 法律合规：评估人力资源经理在法律合规方面的工作表现，包括劳动法和雇佣法规定的遵守情况、劳动纠纷的处理和相关合同的管理等。
考核方法为了准确评估人力资源经理的绩效，可以采用以下方法：1. 定期评估：定期对人力资源经理的工作进行评估，例如每年一次或每个季度一次。
2. 360度反馈：通过向员工、同事和上级收集多维度的反馈信息，全面了解人力资源经理的工作表现。
3. 绩效数据分析：通过对关键绩效指标的数据分析，评估人力资源经理的工作表现。
4. 目标设定：制定明确的工作目标和期望，并对完成情况进行评估。
结论人力资源经理绩效考核是确保组织人力资源工作有效运行的关键步骤。
通过确定明确的绩效指标和采用合适的考核方法，可以更好地评估人力资源经理的工作表现，促进其继续发展和提升工作效率。
注意：以上指标仅作为参考，实际情况应根据组织的特定需求进行调整和制定。
人力资源经理绩效考核指标
人力资源经理绩效考核指标1.人力资源策略与规划人力资源经理需要制定并实施适合企业发展战略的人力资源规划，包括制定人力资源发展目标、分析人力资源需求、制定招聘计划等。
在绩效考核中，可以评估人力资源经理对企业战略的把握程度，以及人力资源规划的合理性和有效性。
2.招聘与人才管理招聘对于企业的人力资源管理非常重要，人力资源经理需要制定招聘渠道、招聘流程和招聘标准，进行人才的筛选和面试，并进行有效的人才储备。
在绩效考核中，可以评估人力资源经理的招聘渠道与方法的多样性和有效性，以及所招聘人员的素质与能力。
3.绩效管理与激励机制绩效管理是提高员工工作效率和发展潜力的重要手段，人力资源经理需要制定绩效管理制度、考核标准和激励机制，对员工进行绩效评估和奖惩。
在绩效考核中，可以评估人力资源经理所制定的绩效管理制度的公平性和科学性，以及员工的绩效水平和发展潜力。
4.培训与发展培训与发展是提高员工能力、提升整体组织素质的重要环节，人力资源经理需要制定企业的培训计划和发展路径，提供员工职业规划和晋升机会。
在绩效考核中，可以评估人力资源经理的培训计划是否与企业发展相适应，以及员工的学习成果和职业发展情况。
5.薪酬与福利管理6.动态绩效评估人力资源经理需要及时了解员工的工作情况和意见反馈，做好员工满意度调查和离职分析，以及组织内部的劳动关系维护。
在绩效考核中，可以评估人力资源经理对员工需求的敏感度和处理问题的能力，以及组织内部的和谐程度和稳定性。
7.与业务部门的合作综上所述，人力资源经理的绩效考核指标主要包括人力资源策略与规划、招聘与人才管理、绩效管理与激励机制、培训与发展、薪酬与福利管理、动态绩效评估以及与业务部门的合作。
通过对这些指标的评估，可以全面了解人力资源经理的工作能力和管理效果，为企业提供科学的决策和指导。
人力资源经理绩效考核方案及指标
人力资源经理绩效考核方案及指标一、绩效考核目的和意义：人力资源经理是企业发展和管理的重要角色，其工作表现直接关系到企业绩效的提升和人力资源管理的质量。
因此，建立科学合理的绩效考核方案和明确的考核指标对于激发人力资源经理的工作动力和提高其工作表现至关重要。
二、绩效考核指标的确定：1.团队建设与组织发展能力：-增加团队成员参与感和凝聚力的指标。
-提高员工满意度和团队士气的指标。
-发展并保持高绩效员工的指标。
-组织和推动员工培训的指标。
2.人才招聘和绩效管理：-按时完成招聘计划的指标。
-优化招聘流程和增加遴选准确度的指标。
-高绩效员工比例的指标。
-设立明确的绩效目标和完成率的指标。
-绩效评估体系的建立和完善的指标。
3.薪酬福利管理：-有效控制薪酬预算的指标。
-提高员工薪酬满意度的指标。
-制定激励政策和激励方案的指标。
-与市场薪酬水平保持竞争力的指标。
4.员工关系和员工离职率管理：-维护良好的员工关系的指标。
-降低员工离职率的指标。
-及时处理员工投诉和纠纷的指标。
5.人力资源规划和战略管理能力：-员工流失和留存分析的指标。
-提出人力资源规划和发展策略的指标。
-根据企业战略调整人力资源结构的指标。
-为企业发展提供人力资源支持的指标。
三、绩效考核方案设计：1.制定清晰明确的绩效考核目标：根据企业的战略目标和人力资源的职能定位，确定人力资源经理的绩效考核目标，并明确任务量、质量和效果等绩效标准。
2.确定绩效考核周期与频率：绩效考核周期通常为一年，可根据具体情况确定较短的考核周期，例如半年。
绩效考核频率可以在每月、季度等时间段进行中期评估。
3.采用多元化的考核方法与工具：-定期面谈：定期与人力资源经理进行面谈，了解其工作情况、遇到的问题和改进方向。
-360度评估：通过包括上级、同事、下属以及其他相关部门在内的多维度评估，全面了解人力资源经理的绩效。
-实绩评估：根据完成的工作项目和任务的实际效果进行评估。
-工作日志记录：要求人力资源经理记录日常工作的情况、问题和解决方案，作为考核依据之一四、绩效管理与奖励制度：1.绩效反馈和沟通：在考核周期结束后，对人力资源经理的绩效进行及时反馈和沟通，让其了解自己的优势和不足，并提供改进的建议。
人事经理kpi考核指标
人事经理KPI考核指标概述人力资源是一个组织中至关重要的部门，人事经理是该部门的关键角色之一。
为了确保人事经理的工作能够对组织的整体目标和战略产生积极影响，KPI（关键绩效指标）考核制度被广泛应用。
本文将介绍人事经理的KPI考核指标，以及如何合理设定和评估这些指标。
1. 招聘指标招聘是人事经理最核心的工作之一，因此与招聘相关的指标是评估人事经理绩效的重要依据。
以下是一些常见的招聘指标： - 招聘渠道多样性：评估人事经理是否有效利用多个渠道来招聘合适的人才。
- 招聘效率：衡量人事经理处理招聘事务的时间和资源效率。
- 雇佣质量：评估被招聘人员的绩效和表现。
2. 培训和发展指标人事经理不仅要负责员工的招聘，还要关注员工的培训和发展，以提高员工的绩效和满意度。
以下是一些与培训和发展相关的指标： - 培训投入：评估人事经理投入培训和发展项目的资源。
- 培训效果：衡量培训和发展项目对员工绩效和技能提升的影响。
- 员工满意度：评估员工对培训和发展机会的满意程度。
3. 绩效管理指标绩效管理是人事经理的重要职责之一，通过制定明确的绩效标准和目标，可以推动员工的发展和组织绩效的提升。
以下是一些绩效管理相关的指标： - 绩效评估频率：评估人事经理对员工绩效进行评估和反馈的频率。
- 目标完成度：衡量员工实现自身和组织目标的能力。
- 绩效改进：评估人事经理提供良好的绩效改进方案和支持的能力。
4. 离职率和员工保留指标人员离职对组织运营和团队合作产生负面影响，因此减少离职率和提高员工保留率是人事经理必须关注的指标。
以下是一些与员工离职率和保留相关的指标： - 离职率：评估组织内部员工的离职率。
- 留存率：衡量组织能够保留当前员工的能力。
- 离职后续：评估人事经理提供离职员工后续支持的能力。
结论人事经理是组织中至关重要的角色之一，他们的工作对于人力资源的有效管理和组织目标的实现具有重要意义。
通过合理设定和评估相关的KPI考核指标，可以确保人事经理的工作能够对组织产生积极影响。
人事经理任务绩效考核指标
人事经理任务绩效考核指标在企业的管理架构中，人事经理扮演着至关重要的角色，他们不仅要负责人员的招聘、培训与发展，还要处理员工关系、制定人事政策等一系列工作。
为了有效地评估人事经理的工作表现，确保其工作目标与企业战略保持一致，制定科学合理的任务绩效考核指标显得尤为重要。
一、招聘与人才获取1、招聘计划完成率这一指标衡量人事经理在规定时间内完成招聘计划的程度。
计算公式为：实际招聘人数÷计划招聘人数×100%。
例如，计划招聘 50 名员工，实际招聘 40 名，招聘计划完成率则为 80%。
2、招聘质量通过评估新员工在试用期内的表现来衡量招聘质量。
例如，考察新员工的工作绩效、适应能力、团队合作等方面。
可以设定一定的标准，如试用期内绩效达到良好及以上的新员工比例。
3、招聘成本控制招聘活动会产生各种成本，如招聘渠道费用、宣传费用等。
人事经理应合理控制招聘成本，确保在不影响招聘效果的前提下降低开支。
招聘成本控制率＝（实际招聘成本预算招聘成本）÷预算招聘成本×100%。
4、人才库建设建立和维护一个丰富、有效的人才库是人事经理的重要任务之一。
可以通过评估人才库的规模、人才质量、更新频率等方面来衡量其工作成效。
二、培训与发展1、培训计划执行率人事经理应制定详细的培训计划，并确保其按时、按质完成。
培训计划执行率＝实际完成的培训项目数÷计划培训项目数×100%。
2、培训效果评估通过对员工在培训后的知识技能提升、工作绩效改进等方面进行评估，来衡量培训的实际效果。
可以采用问卷调查、考试、实际操作等方式进行评估。
3、员工职业发展规划帮助员工制定个人职业发展规划，并提供相应的支持和指导。
可以通过统计有明确职业发展规划的员工比例来衡量这一指标。
4、内部培训师队伍建设培养一支优秀的内部培训师队伍，能够提高培训的针对性和有效性。
可以从内部培训师的数量、质量、授课满意度等方面进行评估。
人力资源部经理岗位绩效考核指标
人力资源部经理岗位绩效考核指标一、招聘及员工流失率招聘是人力资源管理中最为重要的环节之一，人力资源部经理需要根据公司的需要，合理规划和组织招聘流程，并选聘出符合公司要求的人才。
因此，招聘效果是评估人力资源部经理绩效的重要指标之一、招聘效果可以通过以下数据来衡量：1.招聘时间：即从开始招聘到聘用人才的时间，时间越短代表招聘效率越高。
2.员工流失率：衡量员工离职的比例，流失率越低，说明人力资源部经理在员工留用方面的工作做得好。
3.员工综合评价：通过员工对人才招聘的满意度调查，反映人力资源部经理的招聘工作质量。
二、培训及员工发展培训和员工发展是人力资源部绩效考核的重要内容之一，人力资源部经理需要根据公司的发展需要和员工的职业发展规划，制定并实施培训计划。
以下是衡量培训及员工发展绩效的主要指标：1.培训需求调研：通过调研员工的培训需求，制定符合公司发展需要的培训计划。
2.培训效果评估：通过培训后的员工反馈和工作表现来评估培训的质量和效果。
3.员工晋升率：员工培训和发展路径的完善与否可以通过员工晋升率来评估，晋升率越高，说明人力资源部经理在员工发展方面的工作做得好。
三、薪酬管理薪酬管理是一个既关乎公司利益又关乎员工福利的重要工作，人力资源部经理需要根据市场行情和公司利益制定合理的薪酬政策，保证员工的薪酬福利与公司的发展相匹配。
以下是衡量薪酬管理绩效的主要指标：1.薪酬结构合理性：薪酬结构要合理，包括基本工资、绩效奖金等各项福利的比例合理。
2.薪酬满意度调查：通过员工对薪酬政策的满意度调查，反映薪酬政策的公平性和合理性。
3.薪酬与绩效的关联性：员工的薪酬与其个人绩效的关联性越紧密，说明薪酬管理工作做得越好。
四、员工满意度调查员工满意度是评估人力资源部经理工作质量的重要指标之一，通过员工满意度调查可以了解员工对人力资源部经理的工作满意度，包括对招聘、培训、薪酬福利等方面的满意度。
员工满意度调查可以通过定期的匿名问卷调查的形式进行，结果可以定期公布，以保证调查的公正性和准确性。
人事主管绩效考核指标_公司人事主管绩效考核标准
人事主管绩效考核指标_公司人事主管绩效考核标准人事主管绩效考核指标_公司人事主管绩效考核标准人事主管在月末的时候，需要对员工的考核指标做一些统计。
那么，你知道人事主管绩效考核都有哪些指标吗?下面是店铺整理的人事主管绩效考核指标，欢迎阅读!人事主管绩效考核指标(一)一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1.0公共考核项:1.1月工作完成率1.1考核数据来源：1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。
1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。
1.2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。
：1.2.1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。
2.0工作协调处理：2.1考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。
部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。
2.2计分方法:2.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励;未完成每件扣0.5分，最高不超过3分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分1.5分。
3.0员工培训管理：3.1考核数据来源：根据公司培训要求和部门培训计划，在培训规定内检查，请假(含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内)不纳入考核。
3.2考核奖罚办法：3.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分1分，在规定的时间内未进行整改，每例扣2分;部门培训未按计划及时开展，每例扣1分。
4.0管理档案(含客户资料、业主档案资料)：4.1考核数据来源：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。
行政人事部-经理关键业绩考核指标
行政人事部-经理关键业绩考核指标行政人事部经理关键业绩考核指标在一个企业中，行政人事部经理扮演着至关重要的角色，负责协调和管理诸多关键事务，以确保公司的日常运营顺畅、员工满意度高以及公司战略目标的实现。
为了有效地评估行政人事部经理的工作表现，制定一套科学、合理且具有针对性的关键业绩考核指标（KPI）是必不可少的。
一、人力资源管理方面1、招聘与入职（1）招聘完成率：考核期内成功招聘到的职位数量与计划招聘职位数量的比率。
确保公司能够及时补充所需的各类人才，以满足业务发展的需求。
（2）招聘质量：新员工在试用期内的绩效表现评估，包括工作能力、适应能力和团队合作等方面。
优秀的招聘质量能够减少人员流失和培训成本。
（3）入职流程效率：从候选人接受 offer 到正式入职的平均时间。
高效的入职流程能够给新员工留下良好的第一印象，增强他们对公司的归属感。
2、培训与发展（1）培训计划完成率：按照年初制定的培训计划，实际完成的培训课程数量与计划数量的比率。
这有助于提升员工的专业技能和综合素质。
（2）员工发展满意度：通过问卷调查或面谈等方式，了解员工对公司提供的发展机会和职业规划指导的满意度。
（3）关键岗位人才储备率：针对公司的关键岗位，提前储备的合适人才数量与需求数量的比率。
这能够保障公司在人员变动时的平稳过渡。
3、绩效管理（1）绩效评估按时完成率：确保公司绩效评估工作按时、准确地完成，为员工的薪酬调整和晋升提供依据。
（2）绩效改进计划有效实施率：对于绩效不达标的员工，制定并有效实施绩效改进计划的比率。
（3）部门内部绩效差异合理性：评估部门内部员工绩效得分的分布是否合理，避免出现过度集中或不公平的情况。
4、员工关系（1）员工满意度调查得分：定期进行员工满意度调查，综合评估员工对工作环境、薪酬福利、管理方式等方面的满意度。
（2）劳动纠纷处理及时率：及时、妥善处理各类劳动纠纷，维护公司的良好形象和稳定的劳动关系。
（3）员工流失率：统计考核期内主动离职的员工数量与员工总数的比率，过高的流失率可能反映出管理问题或公司吸引力不足。
人力资源经理绩效考核方案及指标
人力资源经理绩效考核方案及指标背景人力资源经理在组织中具有重要的角色，负责管理人力资源相关的事务和战略。
为了确保人力资源经理的工作能够达到预期目标，并且能够持续改进，需要建立一套有效的绩效考核方案和指标。
目标本绩效考核方案的目标是评估人力资源经理在以下方面的表现：- 人力资源策略和规划- 招聘和选拔- 培训和发展- 绩效管理- 薪酬和福利- 组织文化和员工关系- 法律合规指标为了衡量人力资源经理的绩效，以下是一些可用于考核的指标示例：1. 人力资源策略和规划- 制定并执行符合组织目标和战略的人力资源计划- 提出改善现有人力资源策略的建议2. 招聘和选拔- 建立招聘渠道，吸引合适的候选人- 高效地筛选和选拔人才3. 培训和发展- 设计和实施培训计划，提升员工能力和技能- 确保员工发展计划与组织目标一致4. 绩效管理- 建立绩效评估体系，明确绩效标准和评估方法- 跟踪和分析员工绩效数据，提供有效的反馈和改进建议5. 薪酬和福利- 设计和管理合理的薪酬和福利制度- 确保薪酬和福利与市场水平和员工绩效挂钩6. 组织文化和员工关系- 创建积极的工作环境，促进员工参与和团队合作- 处理员工关系问题，确保良好的员工满意度7. 法律合规- 确保人力资源政策和程序符合劳动法和相关法律法规- 定期进行内部合规审查和培训考核方法绩效考核可以采用以下方法：1. 360度评估：通过收集来自上级、同事和下属的反馈，全面评估人力资源经理的绩效。
2. 关键绩效指标(KPIs)：制定关键绩效指标，定期评估人力资源经理在各个领域的表现。
3. 定性评估：基于专业判断和经验，对人力资源经理的能力、领导力和影响力进行评估。
结论通过建立有效的绩效考核方案和指标，可以确保人力资源经理的工作能够与组织目标相一致，并持续提高工作质量。
此方案的成功实施需要与相关部门和人力资源经理的密切合作和反馈机制。
人力资源经理绩效考核指标
人力资源经理绩效考核指标背景人力资源经理在组织中起着重要的角色，他们负责招聘、培训、福利和员工关系等关键领域。
为了确保人力资源经理的绩效符合组织的期望和要求，制定一套恰当的绩效考核指标是至关重要的。
目标本文档的目标是提供一套可衡量人力资源经理绩效的指标，以便评估他们在组织中的表现并提供有针对性的反馈。
绩效考核指标1. 招聘效果评估人力资源经理在招聘过程中的表现，包括以下指标：- 招聘周期：评估招聘流程的效率，旨在确定人力资源经理是否能及时填补关键职位空缺。
- 员工流动率：评估新员工的离职率，以衡量人力资源经理的招聘质量。
- 候选人质量：评估新员工的绩效和适应性，以衡量人力资源经理的招聘效果。
2. 培训与发展评估人力资源经理在培训与发展方面的表现，包括以下指标：- 培训效果：评估培训项目的质量和效果，以衡量人力资源经理在提升员工能力方面的成效。
- 培训参与率：评估员工参与培训的比例，以衡量人力资源经理在激发员工研究兴趣方面的贡献。
- 内部晋升率：评估员工在组织内部晋升的比例，以衡量人力资源经理在培养和发展人才方面的成效。
3. 员工关系评估人力资源经理在员工关系管理方面的表现，包括以下指标：- 员工满意度：评估员工对组织的满意程度，包括工作环境、薪酬福利和沟通效果等方面。
- 员工投诉率：评估员工的投诉比例，以衡量人力资源经理在解决员工问题方面的能力。
- 团队合作：评估团队内部的协作效果，以衡量人力资源经理在促进团队合作方面的作用。
总结以上指标仅为参考，组织可以根据自身情况进行调整和补充。
通过定期评估人力资源经理的绩效，组织可以及时发现问题并采取相应措施，以提高人力资源管理水平和组织绩效。
人力资源部经理绩效考核指标
人力资源部经理绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.内部客户满意度
（1）指标定义
人力资源部经理的内部客户满意度是指公司员工对于公司人力资源管理工作的综合满意程度。
（2）指标量化办法
人力资源部经理的内部客户满意度得分等于各下属（考核薪酬专员、招聘培训专员、人事管理专员）的内部客户满意度的加权平均得分。
其权重分配及量化办法如下表所示。
人力资源部经理内部客户满意度权重配分表
2.薪酬总额预算执行率
（1）指标定义
薪酬总额预算执行率是指公司年度薪酬总额差额与年度薪酬总额预算值之间的比值。
薪酬总额预算执行率＝（年度实际薪酬总额发生额－年度预算薪酬总额）／年度实际薪酬总额发生额
（2）指标量化办法
薪酬总额预算执行率可以通过下表进行量化。
薪酬总额预算执行率量化表
3.招聘完成率
（1）指标定义
招聘完成率＝Σ（实际招聘岗位数量×岗位工资中位值）/Σ（计划招聘岗位数量×岗位工资中位值）。
（2）指标量化办法
招聘完成率可以通过下表进行量化。
招聘完成率量化表。
人事部经理绩效考核
10%
部门合作满意度
10%
行政人事副总经理
其它相关部门经理
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索人事部经理绩效考核。
10%
行政人事副总经理
后勤保障规范性，可靠性
10%
行政人事副总经理
人力资源成本达成率
10%
行政人事副总经理
重要任务完成情况
10%
行政人事副总经理
管理绩效20%
预算控制情况
5%
行政人事副总经理
下属行为管理
10%
行政人事副总经理、直接下属
关键人员流失率
5%
行政人事副总经理
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于【 】%
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人事部经理绩效考核
人事部经理绩效考核
行政人事部经理考核指标
指标类别
指标项
权重
考评主体划的合理性与完整性
10%
行政人事副总经理
制度建设完善性
5%
行政人事副总经理
绩效考核及时、有效性
15%
行政人事副总经理
组织培训效果
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人事经理绩效考核指标-制度大全
人事经理绩效考核指标之相关制度和职责，作为一名人事经理,其绩效考核指标包括哪些内容如果你想了解,可以参考以下这篇人事经理绩效考核指标。
1.制定计划⑴要求每年1月报5日前报送年度工作计划,每月第1个工作日报送月度工作计...
作为一名人事经理,其绩效考核指标包括哪些内容如果你想了解,可以参考以下这篇人事经理绩效考核指标。
1.制定计划
⑴要求每年1月报5日前报送年度工作计划,每月第1个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣2分。
⑴要求对照本部门工作职责,根据公司发展规划,就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬管理制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。
以此为标准对工作计划的质量进行评估,酌情扣0-5分。
2.完成月工作计划( 包括办公例会决议事项和总经理交办工作)
要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。
每有一项当月应完成工作没有完成扣5分;每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分;每出现一次失职和工作差错酌情扣2-5分。
3.日常事务处理
要求以优良的服务态度,及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项;及时行使监督、控制与协调职能。
考核时在自评基础上随机抽取10项(件)日常事务工作处理案例,核查是否及时(符合公司规定的时限要求或有关部门、员工请示的生效时间)、是否正确(符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司),每发现一个问题(不及时或处理不正确)扣2分。
4.部门协作
要求顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。
平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门,根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。
5.组织纪律
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