国有资产管理处2021年年度工作计划(新订版)
会计年底工作总结和计划(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国经济形势稳中向好，企业发展面临着新的机遇和挑战。
作为企业会计，我深知自己肩负着为企业提供准确、及时、全面会计信息的重要职责。
现将我本年度的工作进行总结，并对下一年度的工作进行规划。
一、工作总结1. 财务核算（1）严格遵守财务制度，按照会计准则进行账务处理，确保财务数据的准确性。
（2）定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为公司管理层提供决策依据。
（3）按时完成月度、季度、年度财务报表的编制和审核工作。
（4）加强与各部门的沟通与协作，确保财务核算工作的顺利进行。
2. 财务管理（1）严格执行国家税法、企业财务制度，确保企业合规经营。
（2）加强成本控制，降低企业运营成本，提高企业效益。
（3）优化资金管理，提高资金使用效率，确保企业资金安全。
（4）参与企业预算编制和执行工作，为企业管理层提供有力支持。
3. 内部控制（1）建立健全企业内部控制制度，加强内部审计工作。
（2）严格执行内部控制制度，防范企业风险。
（3）定期开展内部控制检查，及时发现问题并整改。
4. 团队建设（1）关心团队成员的成长，提供培训机会，提高团队整体素质。
（2）加强团队协作，提高工作效率。
（3）营造良好的工作氛围，激发团队成员的积极性和创造性。
二、工作亮点1. 顺利完成年度财务报表编制和审核工作，为公司管理层提供决策依据。
2. 成功降低企业运营成本，提高企业效益。
3. 加强内部控制，防范企业风险。
4. 团队成员整体素质得到提升，工作效率明显提高。
三、不足与反思1. 在财务管理方面，对市场变化的敏感度不够，未能及时调整财务策略。
2. 在内部控制方面，对部分环节的监管力度不够，存在一定风险。
3. 在团队建设方面，对团队成员的培训力度不足，未能充分发挥每个人的潜力。
四、下一年度工作计划1. 提高财务管理水平（1）加强市场调研，密切关注市场变化，及时调整财务策略。
湖北省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《省出资企业合规管理指引（试行）》的通知
湖北省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《省出资企业合规管理指引（试行）》的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2021.02.07•【字号】鄂国资法规[2021]8号•【施行日期】2021.02.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文湖北省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《省出资企业合规管理指引（试行）》的通知鄂国资法规[2021]8号省出资企业，各市、州、直管市、神农架林区国资委：为推动省出资企业全面加强合规管理，加快提升依法合规经营管理水平，进一步加强法治国企建设，保障企业持续稳定健康发展，我委制定了《省出资企业合规管理指引（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
各市州国资委要结合实际指导所属出资企业做好合规管理工作。
工作中的情况和问题请及时反馈。
省政府国资委2021年2月7日省出资企业合规管理指引（试行）第一章总则第一条为推动省国资委出资企业全面加强合规管理，有效防控合规风险，加快提升依法合规经营管理水平，着力打造法治国企，保障企业持续稳定健康发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规规定，并参照《中央企业合规管理指引（试行）》，制定本指引。
第二条本指引所称湖北省人民政府国有资产监督管理委员会出资企业，是指省国资委履行出资人职责的国家出资企业（以下简称“省出资企业”）。
本指引所称合规，是指省出资企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
本指引所称合规风险，是指省出资企业及其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
本指引所称合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
2021年国有企业发展思路工作计划5篇
2021年国有企业发展思路工作计划5篇计划工作是管理活动的桥梁,是组织.领导和控制等管理活动的基础.下面是小编整理的《国有企业发展思路工作计划》,供您阅读,参考.希望您能有所收获!国有企业发展思路工作计划1一.____年工作总结:____年国资公司在县委.县政府的领导下,以党的十八大精神为指引,紧密围绕着县委.县政府的重心展开工作,以创新发展为主线,以项目建设为中心,以打造一流现代企业为目标,全力以赴推进落实年初制定的目标和任务,各项工作均取得了较好的成绩.公司注册资本1._亿元,现有资产5.37亿,总负债2._亿,资产负债率40._%.(一)着力抓资产管理,资产经营取得新成效.对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收,资产增值能力提升.截止到____年_月底,累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元,缴纳税金86.44万元.(二)着力抓筹资融资,融资工作呈现新局面.公司积极采取各种融资方式,对接金融机构,融集资金.以二中为融资主体贷款9_0万元,棚户区改造项目贷款2.8亿元,以人民医院为主体贷款35_万元,中医院为主体贷款__万元.同时通过担保方式,为县广播电台提供担保贷款__万元,为人民医院提供担保贷款9_万元;为县一中.二中抵押贷款3_0万元.为全县非公改制筹集资金49_万元,有力地支持了我县经济社会的快速发展.(三)着力抓项目建设,运作实力跃上新台阶.1.与县房地产开发公司合作开发的〝天一城〞住宅小区项目_年9月正式开工建设,今年8月31日顺利完成交房,该楼盘已实现预售收入3._亿元,上缴税金约3830万元;小区商铺总面积_7_平方米,目前已经基本完工.现住宅全部售完,东西两头大商业店面9_0平方米已完成招商.2.总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房_万平米建设项目于_年9月1日正式动工,今年9月低已全部封顶,后续绿化.市政设计工作正在紧张有序的进行.该小区设计户数1_8户,并配有_0平米的四层商业大卖场,有效的解决了北郊林场拆迁安置问题,同时为周边居民提供了良好的生活.购物环境.4.总投资9亿元的天兴·翰林苑小区,占地面积_6亩,位于县城新区长征路南侧.工业二路西侧,属省教育厅.省计生委等单位的团购房项目,拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体.今年5月份开工建设,当前已经完成场地平整,桩基工程正在积极紧张的进行中,预计____年5月底完成地下室工程.5.由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于_年4月1日开始试生产,到目前为止,实现对外销售23.9万立方,销售收入6784万元,税金4_万元.由于资金压力过大.经营管理不善等方面原因,企业无法正常运转,为使国有资产保值增值,经县政府批准同意(新府办【____】33号文件),按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍.目前正积极与中建集团谈合作相关事宜.6.按照县政府的要求,我公司作为县通道五化项目(3_国道市政未完工的房屋.____集镇关帝路和万寿路.坎樵公路.岭背林场至中盛山庄段工程)的业主单位,抽调专业精干人员组成项目办,积极进行项目建设的相关工作,目前已经基本完工.金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续.7.由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设,其中二期57栋,1_余套,三期35栋70套,目前二期项目已动工建设45栋,该项目将于_月上旬完成施工.监理招标手续.9.溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成,项目施工全面启动,目前正处在设计阶段._.积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目,今年5月份,公司抽调精干人员组成拆迁工作小组,深入到拆迁一线,不辞辛苦,加班加点,及时分析问题,总结经验,圆满完成了拆迁工作任务._.其他工作顺利完成:长堎法庭办公楼维修项目,该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同.〝通道五化〞街道整治合同.____万寿宫文化旅游度假区工程一期合同.(四)着力抓制度建设,企业面貌焕发新生机.1.结合公司实际,创新内部管理,切实推进项目建设管理.财务管理.绩效考核管理等一套制度建设,以科学的制度管理公司,管理员工,逐步形成一个高效.规范的现代企业运营模式.2.缩短会议时间,提高工作效率.每两周召开一次中层以上会议,共同商讨解决工作中遇到的重点.难点,并形成会议纪要下发执行,确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成.3.推行员工年终考核制度.在每年底对员工的德.能.勤.纪进行考核,考核结果将作为薪酬分配.晋职晋级和评选先进的主要依据.4.积极鼓励员工参加学习和培训,提高员工的综合素质.建立员工个人档案,规范和完善员工的个人档案信息,以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心,有效的规范档案的管理.5.根据公司工作需要,采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素质人才,为企业的发展提供可靠的人才保证.一年来,通过全体员工上下一心的努力,较好的完成了年初制定的工作和任务.但同县委县政府的要求相比,我们还存在着一些差距,主要体现在:做大国有资产总量思路不广,产业结构不优等等.对此,我们将高度重视,认真研究,采取有力措施,切实加以解决.二.____年工作计划____年国资公司将继续以党的十八大精神为指导,站在全县发展的高度,紧密围绕着我县〝半年有势头.一年有看头.三年大变样〝的目标,着力抓好国有资本运作和融资平台建设,重点工程项目建设等工作.全体员工凝心聚力,开拓进取,力争在三年内实现总资产_亿元,净资产_亿元,实现利税1.1亿元.(一)进一步创新融资手段,提升融资平台建设水平.1.继续做好融资工作,使企业资金链良性运转,利用现有的资源,积极对接各金融机构,争取限度的信贷支持.2.继续按照政府主导.市场化运作,企业化经营的原则,创新投融资理念,整合运作各类资源,加强公司与金融机构的对接,建立良好的银企合作长效机制.3.积极创造金融机构的融资条件,用好用活金融政策,提升融资能力,拓宽重点项目的直接融资渠道,做强融资平台.4.积极寻求并借助好的项目,同省.市投融资平台共同合作开发,借用其雄厚的资金,完善的管理制度和先进的城市管理经验,做大做强公司,进而更好的发挥政府融资平台的作用.5.及时关注国家关于金融方面的动态信息,掌握金融机构的放贷目标.方向和重点,制定有针对性的融资方案.(二)进一步强化项目建设,提升项目运作水平.1.全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度,按照县政府的要求交付使用.2.全面推进两厅委集中居中项目,预计明年5月底完成地下室工程.3.继续推进〝通道五化〞与中心村建设项目,按照县政府的要求按质按量的完成.4.全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约_6亩的商业地产开发项目的准备工作,待土地划转至我公司名下后,立即全面启动该项目的项目建设报批.规划设计等前期工作.5.借助全县〝对接红谷滩,融入中心城,建设大昌北,打造长堎新区〞的有利大环境,做好高效益项目的储备与实施,及时掌握国家相关的动态信息,结合现代企业制度的先进理念,实现企业跨越式发展.(三)进一步强化内部建设,提升企业制度化管理水平.1.全面贯彻落实党中央提出的改进工作作风的八项规定,强化务实高效意识,切实改进工作作风,厉行节约,严格遵守廉洁自律的各项规定,强化经济责任和项目专项资金使用,用好建设资金,确保工程质量,防止损害国家利益的行为.2.综合企业的发展和经营管理需要,继续引进各类高素质的专业技术人才,加大内部员工的培养力度,提高公司的凝聚力和向心力.全面推进企业文化建设工作,结合公司实际制定企业文化建设规划,把企业文化建设融入到企业经营管理中去,促进企业的健康发展.目标催人奋进,责任重于泰山,在未来一年,国资公司将在新一届领导班子的带领下,充分发挥国有企业的优势,解放思想,务实奋进,圆满完成各项目标和工作,为打造核心增长极实力板块,促进全县经济社会持续健康快速发展作出新的贡献!国有企业发展思路工作计划2坚持以邓小平理论.〝三个代表〞重要思想和科学发展观为指导,深入学习和全面贯彻落实党的__精神,深刻领会落实市第十二次党代会精神,按照中央经济工作会议的总体要求,认真落实市委.市政府的决策部署,以保持国有经济稳定增长为目标,以提高企业发展质量和效益为中心,以转变增长方式为主线,紧紧围绕全市新一轮城市发展战略,稳中求进,开拓创新,坚持不懈地寻标.对标.达标.夺标.创标,推动工作全面加速.提升.创新.增效,保持国有资产保值增值,力争在深化改革调整.优化布局结构.企业转型升级方面有新突破;在支持〝三城联动〞.城乡统筹.改善民生方面有新成效;在推动企业加强自主创新.科学管理.资本运作方面有新进展;在促进企业开拓市场.做强主业和品牌.提升核心竞争力方面有新成绩;在开展服务企业.〝创先争优〞.机关建设方面有新亮点,努力为我市率先科学发展.实现蓝色跨越和社会和谐稳定做出新的贡献.一.积极应对复杂经济形势,保持国有经济稳定增长(一)切实加强分析调度和风险防控.建立健全市管企业经济运行分析制度.加强企业经济运行监管,完善定期分析预警制度,开展月调度.季分析活动,及时掌握企业经济运行态势.完善经济运行风险防控体系,建立风险预警制度,提高经济运行风险预警和应急处置能力.继续完善服务企业制度.重点是要完善〝领导干部联系服务企业〞和〝处室联系服务企业〞等工作制度,深入企业开展调查研究,主动服务,帮助企业解决问题,共同促进企业健康发展.(二)深入推进企业管理创新和降本增效.一是推动企业开展企业内部.行业内部的对标工作,促进企业向国内外优秀企业对标,不断发展完善管理创新机制.二是进一步强化向管理要效益的理念,推进战略.采购.投资等方面的管理提升.建立企业全面预算管理体系,完善企业资金集中管理制度.保持企业现金流量稳定,实行现金流量.资产负债率.速动比率等对标预警制度.三是学习推广青啤精细化管理的先进经验,在企业内部全方位扎实推进降本增效.实行成本费用行业对标制度,加强成本费用预算控制,促进企业内部挖潜.压缩成本,提升资产盈利能力.(三)加快产品.产能去库存化,大力开拓市场.一是加快产品去库存化.完善供应链管理,减少产品.原材料库存,缩短资金周转时间.加强应收账款管理,增加经营现金流,提高资金利用效率.二是加快产能去库存化.坚决淘汰落后产能,坚决避免单纯扩大生产规模的项目投资.大力实施差异化战略,研发设计新产品,创造新市场.三是加大市场开拓力度.积极转变观念,创新营销模式,加强渠道建设,优化国内外市场布局.树立〝市场第一〞理念,支持企业大力开拓市场,确保重点市场,巩固已有市场,开发目标市场,抢占新兴市场,不断提高市场占有率.二.充分发挥〝三大作用〞,紧密匹配全市发展战略(一)充分发挥在城市发展战略中的支撑作用.一是推动投资公司积极融入〝三城联动〞.推动国信集团加快实施蓝色硅谷软件园.孵化器.海洋科研院所的建设;加快城投集团对红岛区域的一级开发;推进华通集团组建华通高新发展集团,聚合一批软件孵化企业,搭建〝产业引导加创投〞孵化发展示范平台.二是加快提升海空港的承载能力.推动__港集团高起点建设集物流.商流.信息流.资金流于一体的第四代世界强港.组建__机场公司,高起点启动__国际机场建设.三是积极推动城乡统筹开发.支持__社区建设投资集团积极承接镇级平台专项资金,加快推动参与新农村社区建设.(二)充分发挥在〝全域统筹〞中的民生保障作用.一是按照我市新一轮城市发展战略关于全域统筹的要求,加快扩大民生服务供给能力,全面提升民生服务质量,不断完善〝充足.高效.优质.安全.可持续〞的市政公用服务体系.二是进一步理顺水务集团体制机制,制定切实可行的发展战略规划,加快推动企业上市步伐.支持热电能源集团加快推进供热.燃气资源整合,切实提高供热.燃气的覆盖面和运行质量.三是加快青岛地铁集团组建工作,推进崂山.城阳.高新区公交一体化运营,做好与地铁.海底隧道的公交衔接.四是组织相关企业参与棚户区改造项目,加快缩小南北发展差距,改善北部居民的住房生活质量.(三)充分发挥在先进制造业.战略性新兴产业的引领作用.一是加快战略性新兴产业布局.依托重点企业和品牌企业,加强资本注入和国有资本收益再投入,集中培育新能源.新材料.新一代信息技术.高端装备制造等领域产业.重点支持红星化工深入发展新能源材料,澳柯玛发展制冷产品,海信集团发展光电信息产业等.推进华通机电与中国航天科工战略合作,大力打造航天科工高科技产业基地.二是支持企业借助与中央企业以及国内外大企业战略合作的契机,引进具有战略支撑作用的先进制造业项目.国有企业发展思路工作计划3攻坚克难实现业务大突破专业经营谱写__新篇章——__公司_年工作总结及_年工作计划 _年是__公司的〝项目攻坚〞年,在集团公司的领导和各部门大力支持下,公司突出房地产开发主营业务,着力抓好工程建设,全体员工上下一心,迎难而上,一步一个脚印,扎扎实实.专业运作,在楼盘销售及资金回笼.拓展新项目.处理历史项目.规范内部管理等方面取得全面突破,从而实现了各项经营指标的超额完成以及公司开发经营的新格局,为公司持续发展奠定了基础,创造了公司新的〝五年规划〞的良好开局.第一部分 _年工作总结一.经营指标完成情况(见下表) 单位:万元二.主要工作完成情况(一)以物业销售和利润中心为经营主线,超额完成经营指标.年初,集团公司下达给公司的主要经营指标为营业收入2亿元.净利润1_0万元,最终公司实现营业收入2.2亿元,净利润__万元,超额完成经营指标,__项目的成功销售和资金回笼至关重要.在销售方面,公司各项准备工作做在前面,落实到位,经过市场研判,果断在_年3月份楼价高企.国家准备对房地产调控前加快推出__项目限价房,实施自主销售,对销售的所有环节精心布局.细致安排,包括销售中心布臵.样板房建设.现场报名.资料审核.公开摇号.现场发售各方面的专业组织.最终历时一个多月,__项目创下了_:1的广州市限价房申购比例之最,396套房屋在4月_日公开发售,实现〝日光盘〞.同时在销售全过程做到〝公平.公开.公正〞,社会反响良好,政府满意.百姓满意,实现〝零投诉〞.在回款方面,下半年面临国家宏观调控.资金面紧张.信贷形势严峻的不利情况,而__项目60%属于个人按揭,销售资金按期回笼不容乐观.公司想方设法.创造条件,只争朝夕.责任到人,全力跟进银行.公积金管理中心的报批.放款工作,短短5个月时间,到_月份__项目销售回款已完成99%,实现营业收入1.8亿元,攻克了最后一道难关.同时,公司抓住楼市阶段性上涨的有利时机,对小北路.雅致花园.__四期的存量物业实施了销售,实现营业收入_万元,也为完成今年的经营指标作出了重要的贡献.(二)工程进度.成本.质量.安全全程控制,在建项目顺利推进.一年来,公司严格按照〝两不两无〞(不超工期.不超预算.无质量事故.无安全事故)的要求,强化工程管理措施.科学组织施工和现场管理,形成了认真务实.责任分明.流程清晰.操作规范的管理风格,积累了相当的技术经验,取得明显效果,在建的__项目.国税楼项目按时.按质.按预算顺利推进.一方面,为确保工程进度,公司年初编制项目实施计划,与目标责任书挂钩,相关部门及单位按节点计划推进,加强过程监督管理,加大工程管理人员现场巡查力度,及时解决现场问题.今年8月份国税楼.__项目主体工程均顺利通过验收,目前,国税楼.__项目主体工程装修均已基本完工,进入外电.绿化.道路等配套工程施工阶段,可按计划竣工交付使用.同时,公司严格执行《现场签证管理办法》和《设计变更管理办法》.做到每一个工程项目的增减变化都实事求是.有依有据,从施工方.设计方.监理方以及业主方都做好专业的论证和完整的记录.目前在建项目工程进度已过大半,预计国税楼工程造价将可控制在预算范围内,__项目的漏项.变更量可控制在工程造价_%的正常值范围内.(三)创造性开展工作,落实新项目,保持公司发展后劲.线坑村改造项目和腾创改造项目作为公司的新业务储备和发展后劲所在,是公司今年全力以赴.重点跟进的项目,在集团公司领导的带领下,公司经过一年的努力,勇于开拓.创新思维,坚持不懈.专业运作,两个项目已得到基本落实. 1.线坑村改造项目.公司已与村集体签订《改造合作开发协议》和《征地协议》,村民《改造安臵补偿协议》签约率达到99%,完全具备了改造的条件.目前进入项目用地(k_c-p4-4地块)公开招拍挂程序,公司已落实了改造项目的投资合作方,做好充分准备,将共同参与公开竞拍土地,取得项目用地.该项目规模达到40万平方米建筑面积,属于大型房地产开发项目,并结合旧村改造,对公司而言,既是巨大的挑战,也是业务再上一个新台阶的机遇,未来几年将为公司带来良好的效益.2.腾创改造项目.腾创旧厂改造方案按照〝三旧〞改造的程序上报,_月份经区.市〝三旧办〞审核批准,_月取得批文,并赶在_年1月新的基准地价出台前确定按旧标准补交地价,集团公司将少支出1亿多元费用,在办理补缴土地出让金手续后,可最终落实腾创项目用地.通过〝三旧〞改造的方式,使腾创地块从工业用地合规合法地转化成商业用地,土地大幅升值.该项目规模约_万平方米建筑面积,属于商业地产项目,对公司也是一个全新的地产开发领域,通过专业运作成功,将可为集团公司带来长期.稳定的收入.(四)妥善处理.减少损失,解决历史遗留问题 1.实现股东双赢,解决丰裕项目难题.通过超额完成文昌广场存量商铺和车位销售收入,并按照互惠互利.友好协商的原则对项目工程结算.利息.会所等历史问题进行谈判,取得了令双方满意的结果,为我方挽回了约__万元损失,项目结算具备了条件,可实现报表利润_余万元,丰裕项目历史遗留问题得到了圆满解决.2.n_地块拆迁安臵大部分完成,有望达到结案条件.(1)水荫路安臵点工作:加强与法院及合作方沟通,配合天河区法院于7月初收回水荫四横路65号之一违建物业,同时对该楼其它违建部分进行处理及完善手续.国有企业发展思路工作计划4_年国资公司在县委.县政府的领导下,以党的__大精神为指引,紧密围绕着县委.县政府的重心展开工作,以创新发展为主线,以项目建设为中心,以打造一流现代企业为目标,全力以赴推进落实年初制定的目标和任务,各项工作均取得了较好的成绩.公司注册资本1._亿元,现有资产5.37亿,总负债2._亿,资产负债率40._%.(一)着力抓资产管理,资产经营取得新成效.对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收,资产增值能力提升.截止到____年_月底,累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元,缴纳税金86.44万元.(二)着力抓筹资融资,融资工作呈现新局面.公司积极采取各种融资方式,对接金融机构,融集资金.以二中为融资主体贷款9_0万元,棚户区改造项目贷款2.8亿元,以人民医院为主体贷款35_万元,中医院为主体贷款__万元.同时通过担保方式,为县广播电台提供担保贷款__万元,为人民医院提供担保贷款9_万元;为县一中.二中抵押贷款3_0万元.为全县非公改制筹集资金49_万元,有力地支持了我县经济社会的快速发展.(三)着力抓项目建设,运作实力跃上新台阶.1.与县房地产开发公司合作开发的〝天一城〞住宅小区项目_年9月正式开工建设,今年8月31日顺利完成交房,该楼盘已实现预售收入3._亿元,上缴税金约3830万元;小区商铺总面积_7_平方米,目前已经基本完工.现住宅全部售完,东西两头大商业店面9_0平方米已完成招商.2.总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房_万平米建设项目于_年9月1日正式动工,今年9月低已全部封顶,后续绿化.市政设计工作正在紧张有序的进行.该小区设计户数1_8户,并配有_0平米的四层商业大卖场,有效的解决了北郊林场拆迁安置问题,同时为周边居民提供了良好的生活.购物环境.4.总投资9亿元的天兴·翰林苑小区,占地面积_6亩,位于县城新区长征路南侧.工业二路西侧,属省教育厅.省计生委等单位的团购房项目,拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体.今年5月份开工建设,当前已经完成场地平整,桩基工程正在积极紧张的进行中,预计____年5月底完成地下室工程.5.由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于_年4月1日开始试生产,到目前为止,实现对外销售23.9万立方,销售收入6784万元,税金4_万元.由于资金压力过大.经营管理不善等方面原因,企业无法正常运转,为使国有资产保值增值,经县政府批准同意(新府办【____】33号文件),按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍.目前正积极与中建集团谈合作相关事宜.6.按照县政府的要求,我公司作为县通道五化项目(3_国道市政未完工的房屋.____集镇关帝路和万寿路.坎樵公路.岭背林场至中盛山庄段工程)的业主单位,抽调专业精干人员组成项目办,积极进行项目建设的相关工作,目前已经基本完工.金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续.7.由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设,其中二期57栋,1_余套,三期35栋70套,目前二期项目已动工建设45栋,该项目将于_月上旬完成施工.监理招标手续.9.溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成,项目施工全面启动,目前正处在设计阶段._.积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目,今年5月份,公司抽调精干人员组成拆迁工作小组,深入到拆迁一线,不辞辛苦,加班加点,及时分析问题,总结经验,圆满完成了拆迁工作任务._.其他工作顺利完成:长堎法庭办公楼维修项目,该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同.〞通道五化〞街道整治合同.____万寿宫文化旅游度假区工程一期合同.(四)着力抓制度建设,企业面貌焕发新生机.1.结合公司实际,创新内部管理,切实推进项目建设管理.财务管理.绩效考核管理等一套制度建设,以科学的制度管理公司,管理员工,逐步形成一个高效.规范的现代企业运营模式.。
国资委_年度_工作总结(3篇)
第1篇一、工作背景过去的一年，在市委、市政府的坚强领导下，国资委紧紧围绕全市经济社会发展大局，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以供给侧结构性改革为主线，以优化国有经济布局和结构为重点，以加强国有企业党的建设为保障，全面推进国资国企改革，取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 国企改革取得新突破（1）深化国有企业改革。
加快推进国有企业混合所有制改革，推动国有企业与民营企业、外资企业合作，提高国有资本配置效率。
截至目前，全市国有企业混合所有制改革面达到90%以上。
（2）优化国有资本布局结构。
按照“有所为、有所不为”的原则，调整优化国有资本布局结构，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，提高国有资本控制力、影响力和抗风险能力。
2. 国企经营效益稳步提升（1）加强国有企业经营管理。
深入推进国有企业内部改革，优化管理流程，提高管理效率。
全市国有企业累计实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
（2）强化国有企业创新驱动。
支持国有企业加大研发投入，推动技术创新和产业升级。
全市国有企业累计申请专利XX项，同比增长XX%；获得国家科技进步奖XX 项。
3. 国企党建工作不断加强（1）加强国有企业党的建设。
严格落实党建工作责任制，加强国有企业党组织建设，充分发挥党组织的领导核心作用。
全市国有企业党组织覆盖率达到了100%。
（2）加强党风廉政建设。
深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，强化监督执纪问责，严肃查处违纪违法行为。
全市国有企业累计查处违纪违法案件XX起，处理违纪违法人员XX人。
三、存在的问题和不足1. 国企改革深度和广度仍需进一步拓展。
部分国有企业改革仍存在滞后现象，混合所有制改革、混合所有制企业治理结构等方面仍需加强。
重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《关于强化市属国有重点企业招商引资工作的实施方案》的通知
重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《关于强化市属国有重点企业招商引资工作的实施方案》的通知文章属性•【制定机关】重庆市国有资产监督管理委员会•【公布日期】2021.04.30•【字号】•【施行日期】2021.04.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文重庆市国有资产监督管理委员会关于印发《关于强化市属国有重点企业招商引资工作的实施方案》的通知市属国有重点企业：《关于强化市属国有重点企业招商引资工作的实施方案》已经市国资委党委2021年第8次会议审议通过，现予印发，请各企业结合自身实际情况，认真贯彻落实。
各市属国有重点企业要结合企业“十四五”规划和年度工作任务，认真研究部署招商引资工作，建立完善招商引资工作机制，明确招商引资重点方向和领域，策划一批招商引资重点项目，细化工作措施，建立工作台账，明确责任分工，有序推进相关工作。
请工业类、投融资类、商贸物流类企业将策划的重大招商引资项目于5月20日前，报送至市国资委规划发展处547办公室。
附件：1．关于强化市属国有重点企业招商引资工作的实施方案2．招商引资项目计划表重庆市国有资产监督管理委员会2021年4月30日附件1关于强化市属国有重点企业招商引资工作的实施方案按照市委、市政府推动全市协同联动招商引资的工作部署和市招商投资促进局《重庆市招商投资促进统计制度实施方案（试行）》（渝招商促〔2021〕13号）的有关要求，为进一步加大国资国企招商引资工作力度，以高水平招商引资促进企业高质量发展，结合国资国企实际情况，制定本实施方案。
总体要求和主要原则招商引资工作是优化国有资本布局和产业结构调整的重要途径，有利于快速增强和提升企业综合实力和市场竞争力，有利于企业扩大开放实现高质量发展。
市属国有重点企业要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循市场经济规律，遵循招商引资规律，紧密结合“十四五”期间中央及重庆的重大战略部署，结合企业自身资源能力、主责主业及发展方向，着力围绕市属国有企业高质量发展，加强战略性新兴产业的优化布局，加强社会资本的引入和利用，加强优质合作伙伴的战略合作，加强科研技术项目的合作，加强优秀人才队伍的引入，科学制定招商引资计划，搭建招商引资平台，明确主要方向和重点领域，加强重大项目跟踪对接，不断提升招商引资能力和水平，加快推动企业高质量发展。
新整理2021行政部工作计划(10篇)
2021行政部工作计划（10篇）2021行政部工作计划第一篇：一、在2020年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。
2020上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《2020年后备人才培养计划》的落实工作。
2020年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：2020年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
（根据现有的工作情况人员不足的的情况下，需要其它工作相应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》2020上半年完成。
进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。
单证年底工作总结和计划(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又即将迎来新的一年。
在过去的一年里，单证部门在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我对单证部门一年来的工作进行全面总结，并对新的一年工作进行规划。
二、2021年工作总结1. 业务完成情况（1）单证审核：全年共审核各类单证10000余份，确保了单证的真实性、合规性，为公司的进出口业务提供了有力保障。
（2）单证归档：对历年单证进行整理归档，确保了单证的完整性和可追溯性。
（3）单证培训：组织开展单证业务培训10余次，提高了全体员工的单证业务水平。
2. 风险管理（1）加强与相关部门的沟通协调，确保单证业务合规操作。
（2）对异常单证进行及时处理，降低了公司风险。
（3）加强内部审计，确保单证业务合规性。
3. 信息化建设（1）优化单证管理系统，提高工作效率。
（2）引入移动办公系统，方便员工随时随地处理单证业务。
（3）加强网络安全防护，确保公司信息资产安全。
4. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）关心员工生活，营造和谐团队氛围。
（3）开展团队活动，增强团队凝聚力。
三、2021年工作亮点1. 成功应对了国际疫情带来的挑战，确保了单证业务的正常运行。
2. 提高单证审核效率，缩短了业务办理时间。
3. 加强信息化建设，提高了工作效率。
4. 团队凝聚力不断提升，员工满意度不断提高。
四、2021年工作不足1. 部分员工业务水平有待提高。
2. 单证管理系统仍有优化空间。
3. 部分员工工作积极性有待提高。
五、2022年工作计划1. 业务拓展（1）加强与各部门的沟通协调，拓展单证业务范围。
（2）积极参与公司项目，为公司创造更多价值。
2. 提升业务水平（1）加强员工培训，提高员工业务水平。
（2）鼓励员工参加各类证书考试，提升自身能力。
3. 优化单证管理系统（1）根据实际需求，优化单证管理系统。
（2）引入新技术，提高系统稳定性。
4. 加强团队建设（1）开展团队活动，增强团队凝聚力。
2021年最新国有固定资产管理办法
2021年最新国有固定资产管理办法为加强中央行政事业单位固定资产管理，提高固定资产使用效率，根据财政部《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》、《行政事业单位国有资产管理办法》号文件，制定了固定资产管理的相关办法。
让我们跟随边肖的脚步来看看它。
20xx年国有固定资产最新管理办法第一章总则第一条为加强中央行政事业单位固定资产管理，提高固定资产使用效益，根据财政部《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》、《行政事业单位国有资产管理办法》号文件，制定本办法。
第二条本办法适用于中央行政事业单位(以下简称部门)。
第三条各部门固定资产管理的主要任务是：建立健全各项管理制度，合理配置、节约和有效使用固定资产，提高固定资产的使用效率，确保固定资产的安全完整。
第四条各部门固定资产的管理和使用，坚持统一政策、统一领导、分级管理、对人负责、物尽其用的原则。
第五条国务院机关事务管理局(以下简称国家税务总局)负责中央行政事业单位国有资产产权界定、清产核资等工作。
制定固定资产的配置和使用标准，统一采购纳入政策性采购范围的固定资产；负责闲置资产的调整，指导和监督各部门的固定资产管理；各部门国有资产管理部门负责本部门固定资产的日常管理，对实行企业化管理的事业单位和经济实体占用的固定资产进行监督管理。
第六条各部门国有资产管理部门应当有专人承担固定资产管理工作，并对所管理资产的安全、完整负责。
固定资产管理人员应相对稳定，工作调动时必须办理交接手续。
第七条各部门必须对特种设备管理和操作人员进行技术培训，建立健全特种设备操作、维修、保养和检验管理制度；技术复杂、精度高的特种设备操作人员，经考核合格后，方可上岗。
第二章固定资产的范围、分类和计价第八条符合下列标准的，列为固定资产：(一)使用年限一年以上，单位价值500元以上，特种设备单位价值800元以上，使用过程中基本保持原材料形态；(二)虽然单位价值低于规定标准，但大量耐用时间超过一年的类似材料按固定资产管理。
资产部年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，企业对资产管理的要求越来越高。
资产部作为企业内部的重要职能部门，肩负着资产管理的重任。
在过去的一年里，资产部全体员工紧紧围绕企业发展战略，积极履行职责，不断提高资产管理水平，为企业的发展提供了有力保障。
现将资产部年度工作总结如下：一、工作回顾1. 资产管理基础工作（1）建立健全资产管理制度。
根据国家相关法律法规和公司实际情况，修订完善了《资产管理制度》、《资产处置管理办法》等规章制度，为资产管理工作提供了有力保障。
（2）加强资产登记管理。
对现有资产进行全面清查，确保资产账实相符。
同时，对新购资产及时进行登记，确保资产信息的准确性和完整性。
（3）强化资产盘点工作。
定期开展资产盘点，对资产进行清查核实，确保资产安全。
2. 资产运营管理（1）优化资产配置。
根据公司发展战略和业务需求，对资产进行合理配置，提高资产使用效率。
（2）降低资产闲置率。
通过资产调剂、租赁等方式，盘活闲置资产，降低资产闲置率。
（3）加强资产维护保养。
对资产进行定期检查、保养，确保资产处于良好状态。
3. 资产处置管理（1）规范资产处置流程。
对资产处置进行严格审批，确保资产处置的合法性和合规性。
（2）提高资产处置效率。
通过公开招标、拍卖等方式，加快资产处置速度，提高资产处置收益。
（3）加强资产处置监督。
对资产处置过程进行全程监督，确保资产处置的公开、公平、公正。
4. 资产信息化建设（1）推进资产管理系统建设。
完成资产管理系统上线，实现资产信息化管理。
（2）加强资产数据统计分析。
对资产数据进行统计分析，为企业决策提供数据支持。
（3）提升资产信息化服务水平。
通过信息化手段，提高资产管理的效率和服务水平。
二、工作亮点1. 资产管理规范化。
通过建立健全资产管理制度，使资产管理工作更加规范化、制度化。
2. 资产运营效率提升。
通过优化资产配置、降低资产闲置率等措施，提高了资产运营效率。
3. 资产处置收益增加。
公司年终工作总结及计划7篇
公司年终工作总结及计划7篇第1篇示例：公司年终工作总结及计划随着新的一年即将到来，我们回首过去一年的工作，不断总结经验，探讨不足之处，为新一年的工作制定合理的计划，努力实现更加出色的业绩。
下面就让我们一起来回顾过去一年的工作情况，总结经验教训，并制定新的计划。
一、年度工作总结1. 业绩回顾：回顾过去一年的业绩，我们取得了一定的成绩，销售额较上一年有所增长，市场份额也有所提升。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们能够保持这样的增长速度，离不开全体员工的共同努力和团队合作。
2. 项目进展：结合整个年度的项目进展情况，我们成功完成了一些重要项目，为公司创造了较为可观的收益。
但也有一些项目没有达到预期效果，这些都需要我们认真总结经验，做好下一步的工作准备。
3. 市场反馈：与市场保持紧密的互动，时刻关注客户的反馈意见，不断调整产品和服务，满足客户需求。
通过市场调研和分析，我们能及时了解市场动态，制定相应的市场策略，抢占先机。
4. 团队建设：团队是企业的核心竞争力，一个团结协作的团队能够战胜一切困难。
在过去一年中，我们注重团队建设，加强内部沟通和协作，搭建更好的工作氛围，让员工更有归属感和荣誉感。
5. 政策法规：企业在发展过程中需要时刻牢记合规经营的原则，严格遵守国家相关政策法规，防范风险。
在过去一年中，我们严格遵守各项法规，没有出现任何违规事件，保障了企业的健康发展。
二、不足之处及改进计划1. 人才培养：在过去一年中，我们发现人才培养不够到位，导致一些人员技能不够突出，缺乏一定的竞争力。
为此，我们将加强员工培训计划，提升员工综合素质，为企业的长远发展奠定基础。
2. 创新能力：创新是企业发展的源泉，但在过去一年中，我们创新能力较弱，缺乏新的产品和服务。
为了提升创新能力，我们将加大研发投入，拓展新产品线，开拓新市场，保持竞争力。
3. 市场营销：市场营销是企业发展的关键环节，但在过去一年中，我们的市场推广策略不够精准，导致宣传效果不佳。
机关资产管理年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述2021年，我单位在上级部门的正确领导和全体资产管理人员的共同努力下，紧紧围绕单位中心工作，以规范管理、提高效益为目标，扎实开展机关资产管理工作。
现将2021年度资产管理工作总结如下：一、主要工作及成效1. 资产管理规范化一是完善资产管理制度。
根据国家和地方相关政策法规，结合单位实际，修订了《机关资产管理制度》，明确了资产管理的职责、流程和要求，为资产管理提供了制度保障。
二是加强资产登记管理。
对单位所有资产进行清查登记，建立资产台账，实现资产信息电子化管理，确保资产信息的准确性和完整性。
三是规范资产采购。
严格按照国家相关规定和单位实际情况，规范资产采购流程，确保采购的合理性和合规性。
2. 资产处置优化一是加强资产处置审批。
对拟处置的资产，严格审查处置理由、处置方式及处置价格，确保资产处置的合理性和合规性。
二是拓宽资产处置渠道。
积极利用多种方式处置闲置资产，如拍卖、租赁、捐赠等，提高资产处置效率。
三是强化资产处置监督。
对资产处置过程进行全程监督，确保资产处置公开、公平、公正。
3. 资产使用效益提升一是加强资产使用监督。
对资产使用情况进行定期检查，确保资产得到合理、高效利用。
二是推动资产共享共用。
鼓励各部门间共享共用资产，提高资产使用效益。
三是优化资产使用流程。
简化资产使用审批流程，提高资产使用效率。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题一是部分资产管理员对资产管理制度理解不深，执行不到位。
二是资产处置过程中，部分环节仍存在不规范现象。
三是资产使用过程中，存在一定程度的浪费现象。
2. 改进措施一是加强资产管理员培训。
定期组织资产管理员参加培训，提高其业务水平。
二是完善资产处置流程。
进一步规范资产处置审批、评估、拍卖等环节，确保资产处置的合规性。
三是强化资产使用监督。
加大对资产使用情况的检查力度，提高资产使用效益。
三、展望2022年，我单位将继续深化资产管理改革，提高资产使用效益，为推动单位事业发展提供有力保障。
2021年上半年工作总结及下半年工作计划5篇最新
2021年上半年工作总结及下半年工作计划5篇最新凡事预则立，不预则废。
有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准流程。
就不会出现先射击后画靶子的情况，打到哪儿就算哪儿。
下面是我为大家收集的关于2021年上半年工作总结及下半年工作计划5篇最新。
希望可以帮助大家。
2021年上半年工作总结及下半年工作计划篇一上半年，行政科全体同志在主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，以提高保障能力和服务水平为目标，坚持科学管理，认真履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转。
现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：一、上半年工作一是加强财务人事工资资产等管理，保障工作运转。
行政科根据全市统一安排，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位“小金库”自查和办公室年度考核工作。
根据人员调动及职级变动，及时为同志们调整工资。
在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过郑州市国、地税网站进行真伪辨别，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法。
二是提高服务水平，完成上半年各项保障工作。
组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。
对综合科办公环境进行了内部改造。
为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。
为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障。
三是强化卫生管理，改善办公环境。
为巩固创建成果，行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境。
对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室维修与保洁。
四是加强车辆管理，确保公务用车。
在车辆管理上，我们严格按照办公室车辆管理制度的要求，对车辆实行集中管理、定点维修。
在车辆的用油、维修方面，严格把关。
及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。
完善派车程序，确保办公室公务用车。
二、上半年工作中存在的问题一是公务接待不能严格执行接待流程。
在上半年的接待活动中，出现了几次工作失误。
总结原因发现，都是因为没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上。
城投集团2021年度工作报告及2022年工作计划
城投集团2021年度工作报告及2022年工作计划XXXX年，在区委区政府的坚强领导下和区国资局的精心指导下，城投集团积极发挥“城市运营和片区开发商”作用，努力克服疫情影响，在重点片区开发、资产运营和准公益事业板块均取得较好成效。
截至XXXX年XX月XX日，城投集团（含保障房公司）资产总额为XXX亿元，同比减少XX％，净资产为XXX亿元，同比增加XX％，营业收入总额为XX亿元，同比减少XX％，利润总额为XX亿元，受疫情及减租等因素影响，同比减少XX％。
一、XXXX年工作成效和做法（一）主动谋划多方协调，重点项目开发取得新突破主动争取，快速推进XX智造园项目。
XXXX年X月我们通过多方沟通，主动争取，成功获得XX新能源产业基地X宗工业用地建设项目的开发建设运营权。
该项目是XX区推出的XX首批高标准制造业用房项目之一，是XX区XXXX年重点项目。
集团项目拓展部、建设管理部、成本合同部、纪检监察审计部、资产运营公司等各项目参与团队在不到X个月时间内，倒排工期、挂图作战，凝心聚力高效完成XXX余项前期工作，加速推进项目进展，并在全省首次推出“定制化厂房”，提前开展预招商遴选优质企业，获得企业欢迎和各界好评。
目前项目已于XXXX年XX月XX日开工建设，顺利实现当年立项、当年开工的提速提效目标。
抢抓进度，国际低碳城文化会议中心项目正式开工。
与XX城股份公司联合，以XX亿元中标的国际低碳城文化会议中心项目是XX区XXXX年十大挂图作战重点项目之一，是XX市XXXX年重大建设项目。
项目将打造成为孵化作用突出、文化企业集聚的产业园区。
为落实区领导关于该项目提前开工的有关要求，我们抢抓进度，积极协调，于XXXX年X月XX日顺利举行开工仪式，较原计划提早X个月，代建项目低碳城XX公园也于XXXX年XX月开工。
项目建设进入新阶段。
加强协调，XX旧墟镇片区XXX重点城市更新项目驶入快车道。
与特发、万科合作开发的XX旧墟镇片区XXX重点城市更新项目是XX北部新城的核心项目，是全市首个重点城市更新单元项目。
财务主管工作总结及工作计划
2021财务主管工作总结及工作计划2021财务主管工作总结及工作计划1转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：一、完成的主要工作1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年_万的退税工作。
以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。
2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。
及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。
3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年_月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有及时进行变更，导致_单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在_总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。
除此以外其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。
4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。
2021年终工作总结及2022年工作计划【通用5篇】
【导语】⼯作总结，顾名思义，就是回顾⼀年的⼯作情况后所写的总结，旨在让⼈们反思上⼀年的⼯作情况，有哪些优点，有哪些缺点需要在今后体现和改进；总结去年发⽣的事情，为来年做准备。
能⼒的积累不仅仅是你上⼀年⼯作能⼒的积累，更是你总结的能⼒。
优秀的⼯作总结体现了你优秀的反思能⼒。
内省可以让忙碌了⼀年的⼈冷静下来，总结去年的⼯作⽅法，帮助他们增长才⼲，提升⾃我。
《2021年终⼯作总结及2022年⼯作计划》是为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.2021年终⼯作总结及2022年⼯作计划 20XX年，在公司领导的正确领导和帮助下，在同事们的关⼼和⽀持下以及⾃⾝不断的努⼒学习和⼯作下，全⽅⾯完善和提⾼了⾃⼰的思想认识、⼯作能⼒和综合能⼒，较好的完成了⼯作上的各项任务，虽然会经历⼀些困难，但对于我来说都是不可多得的锻炼机会，我感到对⾃⼰的⼯作有了更深的认识，现将⼀年来的⼯作做以下总结。
⼀、加强理论学习，提⾼个⼈素质 作为⼀名技术员，要想完成⼯作的责任，⾸先必须具备专业技能素质。
在这⼀年中我认真参加各种学习和活动，不断强化⾃⼰的理论知识，学习⾏业新规范。
是的，作为⼀名年轻员⼯，我在⼯作中⽆意中会考虑不周显得⽑⽑糙糙，不甚妥当。
当意见、建议来临时我虚⼼接受。
以更⾼的要求来要求⾃⼰，努⼒告诫⾃⼰：换个⾓度静⼼仔细想想如何能做的更好⼀些。
⼆、踏实肯⼲，努⼒⼲好⾃⼰的本质⼯作 上半年我在叉车从事技术⼯作，下半年在公司跟经理做国优资料。
⼯作中严格执⾏公司各项规章制度，注重安全⽣产，认真履⾏⼀个__员⼯的职责，认真执⾏领导安排的各项⼯作。
⼯作中会虚⼼学习他⼈的长处，平时对⾃⾝的严格要求，做事⼀丝不拘。
我在完成⾃⼰的⼯作以后，经常跟有经验的同事坐在⼀起讨论、交流各⾃的经验，探讨⼯作中发现的问题。
通过同事间的探讨，我能从他们那⾥得到许多书本上学不到的知识，都是他们多年实际⼯作积累出的精华。
这当中我学到了很多⼯作的技能技巧。
三、不⾜与下⼀年⼯作展望 我清楚⾃⾝还有许多不⾜之处，如经验不丰富，理论⽔平有待提⾼。
企业固定资产年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：随着2021年的结束，我们公司也迎来了充满挑战和收获的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕企业发展战略，不断加强固定资产的管理和运用，取得了显著成效。
现将2021年度固定资产管理工作总结如下：一、固定资产管理情况1. 资产规模及结构截至2021年底，公司固定资产原值达到XX万元，同比增长XX%。
其中，生产设备XX万元，占比XX%；办公设备XX万元，占比XX%；运输设备XX万元，占比XX%。
资产结构合理，为公司的生产经营提供了有力保障。
2. 资产使用效率通过优化生产流程、提高设备运行效率，公司固定资产的使用效率得到明显提升。
生产设备平均稼动率达到XX%，较去年同期提高XX%；办公设备平均使用年限为XX 年，较去年同期延长XX个月。
3. 资产折旧及摊销根据国家相关税法及公司财务制度，合理计算固定资产折旧及摊销。
2021年，公司固定资产折旧及摊销总额为XX万元，较去年同期增加XX万元，主要原因是新购入的生产设备投入运营。
二、固定资产管理工作亮点1. 加强资产管理，提高资产使用效益通过建立健全固定资产管理制度，明确资产购置、使用、维修、报废等环节的责任主体，确保资产合理配置、高效利用。
同时，加强资产盘点工作，及时发现和纠正资产流失现象，提高资产使用效益。
2. 优化资产配置，降低运营成本根据公司生产经营需求，合理调整资产配置，淘汰落后设备，降低运营成本。
2021年，公司共淘汰落后设备XX台，节约运营成本XX万元。
3. 强化设备维护，提高设备可靠性加强设备维护保养，确保设备正常运行。
通过定期检查、保养、维修，提高设备可靠性，降低故障率。
2021年，公司设备故障率较去年同期降低XX%。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备老化，更新换代需求迫切；（2）资产盘点工作存在一定程度的滞后性；（3）固定资产管理制度有待进一步完善。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度，逐步淘汰落后设备；（2）加强资产盘点工作，提高盘点效率；（3）持续完善固定资产管理制度，确保制度的有效执行。
2021年资产管理工作计划四篇
Only action can add strength to life.悉心整理祝您一臂之力（页眉可删）资产管理工作计划四篇资产管理工作计划篇1焉耆县第一小学20xx年固定资产工作计划坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则；紧密配合新课程改革工作；树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。
一、工作目标1、充分发挥管理职能。
加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。
完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。
围绕教育教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，积极参与学校管理，努力开创学校管理工作新局面。
2、增强服务意识。
树立为教育教学服务的宗旨，增强服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。
根据工作安排，搞好日常工作。
正确处理好突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，牢固树立为师生服务的思想。
为新课程改革创造更加优越的条件和环境。
3、优化育人环境。
扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和安全教育，创建安全文明校园。
积极开展健康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。
加强财物管理，竭尽全力创设一个安全、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。
二、工作任务和措施1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培养工作人员的主人翁意识，增强凝聚力和战斗力。
通过学习使所有人员充分认识到：管理人员不仅是为教育教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。
真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规范化。
2、完善学校物产管理制度，所有公物分块落实到总管、分管、专管、。
班级、处室、专用室建立物品登记制度。
一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。
3、加强综合治理工作的领导，增强以法治校意识，把对师生的安全教育和培养师生的安全意识、法制意识放在工作的首位。
坚持预防为主，标本兼治的方针，建立安全管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互配合，齐抓共管，全员参与，加大安全工作的力度，防患于未然，争创“安全、文明校园”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国有资产管理处2021年年度工作计划(新订版)
Annual work plan of state owned Assets Management Office in 2020
( 工作计划 )
汇报人：_________________________
职务：_________________________
日期：_________________________
适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改
国有资产管理处2021年年度工作计划(新
订版)
国有资产管理工作的指导思想是：以“三个代表“重要思想和十六大精神为指导，以创建国内外知名高水平大学为目标，解放思想，开拓创新，拼搏进取，努力实现非经营性资产的办学效益和国有经营性资产的保值增值，建立健全“统一领导，归口管理，分级负责，责任到人”的国有资产管理体制。
积极探索国有资产管理工作的新规律，加强对国有资产的监督管理，提高国有资产在教学、科研中的优化配置和使用效益，为学校的教学、科研提供服务保障。
一、优化公房、土地资源配置，提高公房使用效益。
1.继续完善“公房定额配置，超定额有偿使用”管理办法，试行公房使用合同管理，加大经济杠杆调节的力度，推动公房配置向教学、科研第一线特别是重点学科、重点实验室倾斜，提高公房使
用效益。
2.出台激励措施，鼓励各单位制定公房管理实施细则，支持各单位采取提高房屋使用效益的措施，比如开放式办公、一房多用途、开放式实验室、多单位共用会议室、接待室等等。
3.健全公房使用效益评价考核体系,开展公房使用效益评估试点工作。
学校出台《公房使用效益评价考核办法》，分类考核各单位房屋开门率、单位面积承担的工作量、人均占有面积、党政办公用房所占比例等指标，把实验室、科研用房、学生宿舍、教室作为效益评价考核的重点。
4.筹集房源，储备引进人才专用房，制定《引进人才专用房管理办法》，为学术团队建设创造条件。
按照学校“为关键岗位的百余名学科、学术带头人创造优越工作条件”的要求，逐步为他们配齐专用工作室或实验室。
5.制定《科研用房使用管理办法》，积极探索科研用房统一管理、按需申请、有偿使用、合同约束、到期回收、有序流转的机制。
6.对经营性用房、用地明细情况进行统计，并做好2014年费用
结算问题。
建立起经营性用房(包括山大集团公司)有偿使用制度，按照市场经济规律对经营性用房实行租赁合同管理，租金全额上缴学校财务。
7.建立巡查制度，加大清理违规、违章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋，专项治理退休人员占用公房和教学办公用房私自转作经营问题。
对经管楼进行清理，特别是出版社、雅思搬迁问题。
8.加大土地管理力度，依法维护学校的合法权益，重点解决几起学校周边的土地争议。
积极协调解决花园路、经十路拓宽房屋拆除、补偿事宜。
9、围绕学校总体发展目标，从学校大局出发，以各单位实际情况为依据，做好2014年公房定额配置数据计算、核对工作，在此基础上本学期内完成对部分机关、直属单位的办公用房调整工作;制订迁往晶体所的行政机关、直属单位及科研单位的房屋使用方案;制订南校区八号楼房屋使用方案;
10、在上半年重点办理东校区四个校院的房产证办证工作;做好
南校区七号楼、电机楼拆迁问题;
（如有需要该处可填写单位名称）
Please fill in the name of the unit if necessary。