员工岗位调整管理办法
员工调岗晋升降级管理制度
一、目的为了规范公司员工调岗、晋升、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善本制度，组织实施并监督执行；2. 各部门负责人负责所属员工调岗、晋升、降级的申报、审核和组织实施；3. 员工本人负责向所在部门负责人提出调岗、晋升、降级的申请。
四、调岗1. 调岗是指员工因工作需要、个人能力、岗位空缺等原因，在公司内部调整工作岗位；2. 调岗分为内部调岗和外部调岗；3. 内部调岗：员工在原部门内部调整工作岗位；4. 外部调岗：员工跨部门调整工作岗位；5. 调岗程序：（1）员工向所在部门负责人提出调岗申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，通知员工及相关部门办理调岗手续。
五、晋升1. 晋升是指员工因工作表现突出、能力提升、岗位需求等原因，在公司内部晋升岗位；2. 晋升分为内部晋升和外部晋升；3. 内部晋升：员工在原部门内部晋升岗位；4. 外部晋升：员工跨部门晋升岗位；5. 晋升程序：（1）员工向所在部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，组织晋升考核；（4）晋升考核合格后，办理晋升手续。
六、降级1. 降级是指员工因工作表现不佳、能力不足、岗位需求等原因，在公司内部降低岗位；2. 降级程序：（1）部门负责人对员工进行考核，认为其不适合当前岗位时，提出降级建议；（2）人力资源部审核降级建议，并组织降级考核；（3）降级考核合格后，办理降级手续。
七、注意事项1. 调岗、晋升、降级应遵循公平、公正、公开的原则；2. 调岗、晋升、降级过程中，应充分听取员工意见，尊重员工意愿；3. 调岗、晋升、降级过程中，应确保员工权益不受侵害。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
公司调岗管理制度范文（三篇）
公司调岗管理制度范文一、调岗管理目的为了更好地调动员工的工作积极性，提高员工的工作热情和创造力，公司制定了调岗管理制度。
通过调岗管理，可以根据员工的个人能力和发展需求，进行合理的岗位调整，使员工能够更好地发挥自己的潜力，促进组织的持续发展。
二、调岗管理原则1.公平公正原则：调岗需依据员工的能力和表现进行评估，不因个人关系或其他不正当原因产生调岗决策。
2.合理需要原则：调岗需满足公司业务发展和组织架构调整的需要，保证岗位的合理分配。
3.自愿原则：调岗需征得员工本人的同意，员工有权选择接受或拒绝调岗。
4.专业原则：调岗需根据员工的职业能力和工作特长进行合理安排，提升员工的专业素养和技能水平。
三、调岗管理程序1.调岗计划制定：公司根据业务发展和组织架构调整的需要，制定调岗计划，并明确调岗的目标、范围和时间计划。
2.调岗通知：公司将调岗计划通知员工，说明调岗的原因、目的和内容，并向员工提供充分解释和说明。
3.调岗申请：员工如有调岗需求，需书面向上级主管递交调岗申请，并附上个人简历、自我评价和申请理由。
4.调岗评估：公司针对员工的调岗申请进行评估，包括员工的能力和资质评估等。
同时，也会考虑到岗位需求和公司的战略目标。
5.调岗决策：公司根据调岗评估的结果、组织需要和员工意愿，做出最终的调岗决策，并通知员工。
6.调岗培训：对于调岗后需要新的技能或知识的员工，公司将提供必要的培训和支持，确保员工能够顺利适应新岗位。
7.调岗执行：公司按照决策结果，将员工调至新岗位，并进行岗位交接和工作安排。
8.调岗跟踪：公司将定期进行调岗后员工工作情况的跟踪和评估，及时发现问题并解决，确保调岗计划的有效实施。
四、调岗管理的责任1.公司：负责制定调岗计划，保障调岗管理的公平、公正和合理性。
2.上级主管：负责评估员工的调岗申请，并根据公司决策做出调岗决策，提供必要的支持和培训，确保调岗计划的顺利实施。
3.员工：负责向上级主管提出调岗申请，并根据公司的决策，积极参与调岗工作，努力适应新岗位，并发挥个人的最大潜力。
员工内部岗位调整管理办法
员工内部岗位调整管理办法1. 背景员工内部岗位调整是为了更好地适应企业发展和员工个人发展的需要，提供一个公平、公正、透明的管理机制。
本管理办法旨在规范员工内部岗位调整的程序和原则，确保调整过程的公平性和合法性。
2. 适用范围本管理办法适用于公司内部所有员工的岗位调整。
3. 岗位调整的类型岗位调整可以分为以下几种类型：- 晋升：根据员工在岗位上的表现和能力，提供晋升机会，提高职位级别和薪资水平。
- 转岗：根据岗位需求和员工个人意愿，将员工调整到适合他们技能和兴趣的岗位上。
- 降职：根据员工能力下降或岗位调整需求，将员工调整到合适的职位级别和责任范围。
- 调动：根据公司战略需要，将员工调动到其他部门或地区工作。
4. 岗位调整的程序- 员工内部岗位调整一般由上级主管提出，经过集体讨论和决策后实施。
- 岗位调整的程序包括调查研究、意见征询、考核评估、确定调整方案、组织实施等环节。
- 员工在接到岗位调整通知后应当及时提出异议，公司将认真考虑并给予合理的解释。
5. 岗位调整的原则- 公平公正：岗位调整应当遵循公平公正原则，不因个人因素或歧视性因素而产生。
- 岗位需求：岗位调整应当根据公司的战略需要和工作任务来确定。
- 能力评估：岗位调整应当基于员工的能力和潜力评估，确保岗位适合员工的能力水平。
- 合法合规：岗位调整应当符合国家劳动法律法规和公司内部规章制度的要求。
- 公示公告：岗位调整应当进行公示公告，明确调整原因和方式，接受员工的监督和意见。
6. 岗位调整的效果评估岗位调整后，公司应当及时对员工的适应情况和工作表现进行评估，及时解决岗位调整可能存在的问题，提供必要的支持和培训。
7. 违规处理对于违反岗位调整管理办法的行为，公司将依据公司内部纪律规定进行相应的纪律处分或法律追究。
8. 其他本管理办法的解释权归公司所有，并可以根据实际情况进行调整和修改。
国企岗位调配管理规定(3篇)
第1篇第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）岗位调配管理工作，优化人力资源配置，提高劳动生产率，促进企业持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部各类岗位的调配工作，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第三条岗位调配工作应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）因事设岗、因岗用人原则；（三）岗位轮换、竞争上岗原则；（四）员工自愿与组织安排相结合原则。
第四条企业人力资源部门负责岗位调配工作的组织实施，其他部门及员工应予以配合。
第二章岗位设置与调整第五条岗位设置应根据企业发展战略、业务需求、岗位职责和任职资格等因素进行。
第六条岗位设置应遵循以下要求：（一）岗位名称、职责、任职资格等应符合国家相关法律法规和行业标准；（二）岗位设置应适应企业发展需要，保持岗位结构的合理性；（三）岗位设置应有利于提高工作效率和员工职业发展。
第七条岗位调整包括以下情况：（一）因企业发展战略调整、业务需求变化等导致的岗位撤销、合并、增设；（二）因员工个人原因或工作需要，经双方协商一致，调整岗位；（三）因员工不符合岗位任职资格，经考核不合格，调整至其他岗位。
第八条岗位调整应遵循以下程序：（一）提出调整申请：由申请调整岗位的员工或相关部门提出岗位调整申请；（二）审核批准：人力资源部门对岗位调整申请进行审核，提出审核意见，报企业领导审批；（三）通知员工：企业领导审批同意后，人力资源部门将调整结果通知员工；（四）签订劳动合同：员工与人力资源部门签订调整后的劳动合同。
第三章岗位调配程序第九条岗位调配工作应遵循以下程序：（一）岗位需求分析：人力资源部门根据企业发展战略、业务需求，分析岗位需求，制定岗位调配计划；（二）发布调配信息：人力资源部门将岗位调配计划发布至企业内部公告栏，或通过其他方式告知员工；（三）员工申请：符合条件的员工根据岗位需求，自愿申请调配；（四）资格审查：人力资源部门对申请调配的员工进行资格审查，包括岗位任职资格、工作表现等；（五）组织面试：人力资源部门组织面试，考察申请调配员工的综合素质和岗位适应能力；（六）决定调配：根据面试结果，人力资源部门提出调配建议，报企业领导审批；（七）签订劳动合同：企业领导审批同意后，人力资源部门与员工签订调整后的劳动合同。
员工岗位调整管理制度
员工岗位调整管理制度
一、总则
1.本制度旨在规范企业的员工岗位调整工作，保障企业业务的正常运行，确保职工权益得到有效保障。
2.本制度适用于企业（下称本企业）内所有正式职工（以下简称职工）
二、岗位调整原则
1.员工的岗位调整以当事员工同意为前提；
2.员工调整岗位时，应当以实际业务需要为基础，按照企业的职务分类、职责范围和职责内容进行；
3.员工岗位调整后，原岗位职责不变，只是任务执行方式可能稍有变化；
4.员工岗位调整应满足工作实际需要，但不得违背国家法律、法规及
企业制度。
三、岗位调整流程
1.申请调整
员工可以提出调整岗位的申请，申请调整岗位的人员需要提供有关证
明文件，以及本人的申请书。
2.审核
接到申请后，由本企业职能部门进行评审，并与申请人进行沟通调查。
3.决定
根据审核结果，本企业职能部门经领导审批，确定是否同意进行岗位调整。
4.实施
经本企业职能部门审批批准，将员工调整到指定岗位，并对双方负责人进行指导，保证职工不离任的权利得到有效保障。
四、岗位调整规定
1.员工调整后，原岗位职责保持不变，但在实施岗位调整时。
员工岗位调整动态管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作效率，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则，以公司发展战略和业务需求为导向，充分考虑员工个人能力、意愿和发展需求。
第二章岗位调整范围第四条岗位调整包括内部岗位调整和外部岗位调整。
第五条内部岗位调整是指员工在公司内部不同岗位之间的调整，包括但不限于：（一）岗位晋升：员工因工作表现突出、能力提升等原因，经公司考核通过后，晋升至更高一级岗位。
（二）岗位调动：员工因工作需要或个人意愿，在公司内部不同部门或不同岗位之间进行调整。
（三）岗位降级：员工因工作能力不足、工作态度等原因，经公司考核后，降级至更低一级岗位。
第六条外部岗位调整是指员工因个人原因或公司原因，离开公司，或在公司内部担任新设立的岗位。
第三章岗位调整程序第七条岗位调整应按照以下程序进行：（一）提出申请：员工根据自身情况和公司需要，向所在部门提出岗位调整申请。
（二）部门审核：部门负责人对员工的岗位调整申请进行审核，提出意见。
（三）人力资源部审批：人力资源部对各部门提出的岗位调整申请进行综合评估，提出审批意见。
（四）公布结果：人力资源部将审批结果通知员工及相关部门。
（五）实施调整：经批准的岗位调整，由人力资源部负责组织实施。
第四章岗位调整条件第八条岗位调整应满足以下条件：（一）员工具备相应岗位所需的任职资格和能力。
（二）员工工作表现良好，无重大违纪违规行为。
（三）岗位调整符合公司发展战略和业务需求。
第五章岗位调整注意事项第九条岗位调整过程中，应注意以下事项：（一）保护员工合法权益，确保调整过程公开、公平、公正。
（二）尊重员工意愿，充分听取员工意见。
（三）岗位调整应有利于员工个人成长和发展。
（四）岗位调整应确保公司业务连续性和稳定性。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
员工岗位调整管理办法
员工岗位调整管理办法员工岗位调整是组织内部管理的一项重要工作，经常会发生在公司进行业务调整、部门重组或员工绩效不佳等情况下。
合理的岗位调整可以提高员工的工作效率和工作满意度，对于公司的发展也具有积极的作用。
为了更好地管理员工岗位调整这一重要工作，制定一套科学、公正、透明的是非常必要的。
一、调整管理原则1.公平公正原则在进行员工岗位调整时，应当坚持公平公正原则，不偏不倚地对待每一位员工。
调整的标准和程序应当公开透明，员工有权了解自己被调整的原因，并有权提出异议。
2.激励激励原则在员工岗位调整过程中，应当注重激励激励原则，适当地给予员工一定的奖励和补偿，以鼓励员工更好地适应新的岗位和工作环境。
3.适应变化原则在经济环境和市场环境不断发生变化的情况下，员工岗位调整是不可避免的。
因此，在进行岗位调整时，领导和管理人员应当注重培养员工适应变化的能力，使员工能够灵活调整和适应新的工作要求。
二、调整管理步骤1.确定调整需要首先，公司应当明确岗位调整的目的和目标，确定需要进行岗位调整的具体范围和标准。
在确定调整需要的同时，还要考虑员工的实际情况和利益，避免造成员工的不必要伤害。
2.制定调整方案在确定了岗位调整的需要之后，公司应当组织专门的工作团队，制定具体的调整方案。
调整方案应当包括调整的具体对象、标准和程序、奖惩措施等内容，以确保调整的公正和合理。
3.与员工沟通在实施岗位调整之前，公司应当与相关员工进行充分的沟通，向员工说明调整的原因和目的，征求员工的意见和建议。
员工也有权知情权，并有权对调整方案提出异议和申诉。
4.实施调整措施根据调整方案的具体要求，公司应当按照制定的程序和标准，合理地安排员工的岗位和工作内容。
在实施调整措施的过程中，公司应当注意员工的情绪和心理状态，适当给予员工一定的支持和指导。
5.监督和评估在实施岗位调整之后，公司应当进行及时的监督和评估工作，对调整的效果进行跟踪和评估。
在发现问题和不足的情况下，公司应当及时调整和改进工作，以确保员工的工作效率和工作满意度。
员工岗位临时调动管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部人力资源配置，提高工作效率，保障公司业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工岗位临时调动是指在保证工作连续性和业务稳定性的前提下，根据公司工作需要和员工个人发展，对员工工作岗位进行临时性调整。
第二章调动原则第四条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则。
第五条岗位调动应充分考虑员工的个人意愿和工作能力。
第六条岗位调动应有利于公司整体利益，提高工作效率。
第三章调动程序第七条岗位调动由人力资源部负责组织实施。
第八条人力资源部根据公司业务需求，制定岗位调动计划，经总经理批准后实施。
第九条人力资源部在调动前，应与被调动员工进行充分沟通，了解其意愿和工作能力。
第十条被调动员工应积极配合调动，不得无故拒绝。
第十一条调动过程中，人力资源部应确保员工的合法权益，妥善处理相关事宜。
第四章调动内容第十二条岗位调动包括部门间调动、岗位级别调整、工作地点变动等。
第十三条部门间调动：根据公司业务需要，员工可以在不同部门间进行调动。
第十四条岗位级别调整：根据员工的工作能力和表现，可进行岗位级别的调整。
第十五条工作地点变动：因公司业务需要，员工的工作地点可能发生变动。
第五章调动期限第十六条岗位调动期限一般为三个月，特殊情况可适当延长。
第十七条调动期限届满后，员工可提出是否继续调动的申请。
第六章责任与权益第十八条员工在调动期间，应遵守公司规章制度，完成工作任务。
第十九条公司应保障员工在调动期间的工作条件和待遇。
第二十条员工因调动造成的工作失误，应承担相应责任。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司人员调岗换岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作效率，保障公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、合同工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展需求与公司业务需求相结合。
第二章调岗换岗的条件第四条员工调岗换岗应满足以下条件之一：1. 因公司业务调整、部门重组等原因，需要调整现有岗位设置；2. 员工因个人职业发展规划需要，提出调岗申请；3. 员工因身体原因或其他特殊情况，不适合原岗位工作；4. 员工因工作表现优秀，需要到更适合其能力的岗位；5. 公司根据工作需要，认为有必要进行岗位调整。
第三章调岗换岗的程序第五条员工调岗换岗程序如下：1. 员工提出调岗申请，填写《员工调岗申请表》，并说明原因；2. 部门负责人对员工调岗申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部门对员工调岗申请进行综合评估，包括员工能力、岗位需求等；4. 人力资源部门将评估结果反馈给员工及部门负责人；5. 经公司领导审批后，人力资源部门正式通知员工调岗换岗；6. 员工按照新岗位要求，接受培训和考核；7. 员工完成新岗位培训和考核后，正式上岗。
第四章调岗换岗的注意事项第六条调岗换岗过程中，应注意以下事项：1. 确保调岗换岗的合理性和必要性，避免随意性；2. 充分考虑员工的意愿和实际能力，避免因岗位调整导致员工工作压力过大；3. 调岗换岗应遵循岗位任职资格要求，确保岗位匹配度；4. 调岗换岗过程中，应保护员工的合法权益，避免损害员工利益；5. 调岗换岗应与员工进行充分沟通，确保员工理解并接受岗位调整。
第五章附则第七条本制度由人力资源部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第九条本制度如有未尽事宜，由公司领导集体研究决定。
通过以上制度，公司旨在建立一套科学、合理的人员调岗换岗机制，既满足公司业务发展需求，又关注员工个人职业成长，实现公司和个人共同发展。
员工岗位调整管理制度
员工岗位调整管理制度第一条总则为规范公司内部员工岗位调整管理，激励员工发挥潜力，促进企业的健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部员工的岗位调整管理工作。
第三条岗位调整的原则1. 岗位调整应符合公司业务发展需要，充分考虑员工的意愿和能力。
2. 岗位调整应公开、公平、公正，避免主观随意性。
3. 岗位调整应遵循以人为本的原则，关注员工的职业发展和个人利益。
第四条岗位调整的程序1. 提出申请：员工若希望调整岗位，需书面向所属部门或人力资源部提出申请，并附上个人简历和调整理由。
2. 部门审核：所属部门或人力资源部根据公司需要和员工实际情况，进行初步审核。
3. 面试评估：通过初步审核的员工需参加面试评估，以确定其适应新岗位的能力和潜力。
4. 上级审批：面试评估通过后，岗位调整需经过上级主管的审批和签字。
5. 员工通知：经过上级主管批准后，公司将向员工发出岗位调整通知书。
第五条岗位调整的方式1. 内部晋升：员工在原有基础上，根据实际表现和潜力，提升至更高级别的岗位。
2. 跨部门调整：员工可根据个人意愿，申请跨部门的岗位调整，以拓宽个人职业发展空间。
3. 职务调整：根据公司业务需要，对员工的职责和工作内容进行调整，以提高工作效率和质量。
4. 岗位调整：根据员工的意愿和能力，将其调整至更适合自己的岗位，以提高工作动力和满意度。
第六条岗位调整的效果评估1. 岗位调整后，公司将对员工的适应情况和工作表现进行评估，以确保岗位调整的效果和员工的满意度。
2. 若员工在新岗位表现优秀，公司将对其进行奖励和激励；若表现不佳，公司将提供必要的培训和辅导。
第七条岗位调整的保障措施1. 员工在岗位调整过程中，享有同等的劳动待遇和福利保障。
2. 公司将为员工提供必要的培训和支持，帮助其更好地适应新岗位。
3. 岗位调整带来的工资调整，需按照公司规定和相关法律法规执行。
第八条其他规定1. 公司内部员工岗位调整需严格遵守本制度，不得私自调整岗位。
员工岗位变动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工岗位变动管理，保障公司人力资源的有效配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条岗位变动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力、岗位需求和发展意愿。
第二章岗位变动类型第四条岗位变动主要包括以下类型：1. 内部调岗：指员工在公司内部不同岗位之间的调动；2. 岗位晋升：指员工因工作表现优秀或具备更高岗位要求的能力，被提升至更高一级岗位；3. 岗位降级：指员工因工作表现不佳或能力不满足岗位要求，被降级至较低一级岗位；4. 转正：指试用员工转为正式员工；5. 辞职：指员工自愿或因其他原因离开公司。
第三章岗位变动程序第五条岗位变动程序如下：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和岗位需求，向所在部门提出岗位变动申请；2. 部门审核：部门负责人对员工提出的岗位变动申请进行审核，并报人力资源部；3. 人力资源部审批：人力资源部对部门提交的岗位变动申请进行审批，并通知员工；4. 岗位交接：员工完成新旧岗位的交接工作，确保工作连续性；5. 办理相关手续：员工按照公司规定办理岗位变动手续，如劳动合同、薪酬福利等。
第六条岗位变动审批权限：1. 内部调岗：部门负责人审批；2. 岗位晋升：部门负责人审批，报人力资源部备案；3. 岗位降级：部门负责人审批，报人力资源部备案；4. 转正：部门负责人审批，报人力资源部备案；5. 辞职：部门负责人审批，报人力资源部备案。
第四章岗位变动条件第七条岗位变动条件如下：1. 员工具备相应岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质；2. 岗位变动符合公司业务发展需求；3. 员工本人同意岗位变动。
第五章岗位变动保障措施第八条公司为员工提供以下保障措施：1. 岗位变动培训：公司为员工提供必要的岗位变动培训，帮助员工适应新岗位；2. 薪酬福利调整：根据岗位变动情况，调整员工薪酬福利待遇；3. 职业发展规划：公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业成长。
公司调岗管理制度(6篇)
公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
酒店员工岗位调动管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工岗位调动管理，优化人力资源配置，提高酒店整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有在职员工，包括正式员工、临时员工和实习员工。
第三条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益和酒店利益。
第二章调动类型第四条岗位调动分为以下几种类型：1. 因工作需要调动：根据酒店业务发展需要，对员工进行岗位调整；2. 因个人原因调动：员工因个人原因申请调动至其他岗位；3. 因绩效考核不合格调动：对绩效考核不合格的员工进行岗位调整；4. 因工作能力不足调动：对工作能力不足的员工进行岗位调整；5. 因违纪违规调动：对违纪违规的员工进行岗位调整。
第三章调动程序第五条岗位调动程序如下：1. 提出调动申请：员工向所在部门负责人提出岗位调动申请，并填写《员工岗位调动申请表》；2. 部门负责人审批：部门负责人对调动申请进行审核，如有异议，应向人力资源部提出；3. 人力资源部审批：人力资源部对调动申请进行审核，确认无误后，报总经理审批；4. 总经理审批：总经理对调动申请进行审批，如有异议，应向人力资源部提出；5. 办理调动手续：人力资源部根据总经理审批结果，办理调动手续，包括签订调动协议、办理社会保险转移等；6. 交接工作：调动双方按照规定程序办理工作交接手续，确保工作连续性。
第四章调动待遇第七条岗位调动后，员工待遇按照以下规定执行：1. 工资：根据调动后的岗位薪酬标准执行；2. 社会保险：按照调动后的岗位社会保险缴纳标准执行；3. 福利待遇：按照调动后的岗位福利待遇执行。
第五章调动期限第八条岗位调动期限为一个月，特殊情况经总经理批准可适当延长。
第六章违规处理第九条对违反本制度规定，擅自调动岗位的员工，酒店将依法进行处理，包括但不限于：1. 警告；2. 记过；3. 解除劳动合同。
第七章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，酒店能够更好地进行员工岗位调动管理，提高员工的工作积极性和满意度，同时也为酒店的发展提供了有力的人力资源保障。
职工岗位调整管理制度
职工岗位调整管理制度第一章总则第一条为规范职工岗位调整管理，保障职工合法权益，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业调整职工岗位的管理，包括因企业发展需要进行岗位调整、因工作需要进行岗位调整、因员工个人发展进行岗位调整等。
第三条岗位调整是指企业因业务需求或人力资源管理需要，对职工的工作岗位进行合理调整。
第四条岗位调整应坚持公开、公平、公正的原则，依法合规，尊重职工的意愿和利益，保障职工的合法权益。
第五条本制度的执行机构为人力资源部门，负责制定、完善本制度相关管理办法及规定，组织实施和监督执行。
第六条职工岗位调整应当遵循企业发展需要、岗位设置合理、人事关系稳定的原则。
第七条职工岗位调整应当依法保障职工的合法权益，尊重职工的意愿，保证职工的合理权益。
第八条本制度未尽事宜，由人力资源部门根据本制度的目的和原则进行适当规定，报企业领导批准后实施。
第二章岗位调整的范围第九条岗位调整的范围包括但不限于：岗位上下调、岗位内部调整、岗位合并、岗位撤销等。
第十条岗位调整可能涉及的实际情况包括但不限于：企业内部组织机构调整、业务部门调整、市场需求变化调整、技术需求变化调整等。
第十一条岗位调整应当注重与职工的协商和沟通，根据职工的个人发展需要和企业的业务需求，进行合理的调整。
第三章岗位调整程序第十二条岗位调整程序应当包括以下几个环节：拟定调整方案、征求职工意见、综合评估确定调整方案、进行调整通知和安排工作。
第十三条拟定调整方案：人力资源部门应当会同有关部门拟定岗位调整方案，并报上级领导批准后执行。
第十四条征求职工意见：人力资源部门应当在拟定岗位调整方案后，向涉及岗位的职工进行告知，并征求其意见和意愿，听取意见后，综合评估确定调整方案。
第十五条综合评估确定调整方案：人力资源部门会同有关部门综合评估职工的岗位调整意愿，结合企业实际情况和业务需要，确定最终的调整方案。
第十六条调整通知和安排工作：人力资源部门应当及时向职工发出岗位调整通知，并进行具体的岗位调整安排工作。
员工升降、调任、免职管理办法
员工升降、调任、免职管理办法第一章总则为加强对员工升降、调任、免职管理的统一规范，保障人员职位晋升和人事调动公平公正，提高组织效率，制定本管理办法。
第二章升降管理第一条升降管理是指员工根据工作表现、能力素质及需要等因素而进行的职务调整或晋升。
第二条升降管理主要包括以下几个方面：1. 绩效评估：对员工的工作表现进行全面评估，包括工作业绩、能力素质等方面。
2. 职务调整：根据员工的综合评估情况，对其进行职务调整，确保员工职位匹配。
3. 职务晋升：对表现优秀、资历深厚的员工进行职务晋升，提高组织整体素质。
第三条升降管理应当遵循公平、公正、客观的原则，确保员工的权益得到保障。
第四条升降管理应当与员工的绩效考核、激励机制等相结合，以激发员工的工作积极性和创造力。
第五条升降管理应当根据组织的发展需求和员工的个人发展规划进行合理安排，确保员工的职业生涯得到有效规划和指导。
第三章调任管理第六条调任管理是指员工根据个人发展规划及组织需要等因素，进行的跨部门、跨岗位的调动。
第七条调任管理主要包括以下几个方面：1. 跨部门调动：根据员工的职业发展规划，对其进行跨部门调动，提高员工的工作经验和能力。
2. 跨岗位调动：根据组织的需要，对员工进行跨岗位调动，调动员工的工作激情和创造力。
第八条调任管理应当遵循相互协商、公平公正的原则，确保员工的合法权益得到保障。
第九条调任管理应当根据员工的个人发展规划和组织的需求进行合理安排，确保员工的职业生涯得到有效引导和规划。
第四章免职管理第十条免职管理是指员工由于工作不称职、违反规章制度等原因被解除劳动合同的管理行为。
第十一条免职管理主要包括以下几个方面：1. 绩效不达标：对工作能力不符合要求、绩效不达标的员工进行免职处理。
2. 违法违纪：对违反规章制度、伤害公司利益、个人行为不端的员工进行免职处理。
第十二条免职管理应当遵守法律法规，遵循事先通知、听证、公正裁决等程序，确保员工的合法权益得到保障。
员工内部调岗管理办法
员工内部调岗管理办法员工内部调岗管理办法员工内部调岗管理办法1 为适应公司经营和服务需要，规范企业用工，合理使用人力资源，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的相关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
2 公司的员工调动形式分为二大类: 因工调岗、因人调岗。
2.1 因工调岗是指：因项目需要，由人力资源部安排其他项目员工调岗支援；2.2 因人调岗是指：因员工个人原因不能胜任现岗位，由项目安排调动。
3 调岗原则3.1 因工调岗：3.1.1 项目将缺编情况上报公司人力资源部，在招聘难度较大的情况下，人力资源部经过协商，由其他管理处调动员工及时到岗；3.1.2 人力资源部开具《人事变动通知书》，注明管理处、岗位、薪资、劳动关系变动情况，《通知书》一式三份，由原项目、人力资源部、现项目各执一份。
（注：用工关系发生改变的，人事员及时通知相关劳务所）3.2 因人调岗：3.2.1 由管理处进行调岗、培训或教育沟通，若员工能够胜任，则继续安排工作；3.2.2 管理处经培训或沟通仍不能胜任的，上报区域总经理，并将其不能胜任的情况说明或违纪单等经本人签字或旁证签字的书面记录交由区域总经理，由区域总经理统筹安排至本区域的其他项目；3.2.3 在区域安排其到岗前，需事先与公司人力资源部沟通，将情况如实上报，由人力资源部开具调令单，发至原管理处人事员处，人事员负责让员工本人在调令单上签字确认，再进行调岗；3.2.4 员工经安排仍存在问题不能胜任者，现项目出具其不能胜任的情况说明或违纪单等经本人签字或旁证签字的书面记录，由区域总经理负责该员工辞职或辞退事宜；3.2.5 产生的经济补偿金：员工经安排后工作时间超过三个月的由现管理处负责支付，未超过三个月的由原管理处负责支付；4 以上两种调岗方式生效时间均为1日（当月15日之前调岗，生效时间为当月1日；当月15日之后调岗，生效时间为下月1日。
）5 本办法已征求公司工会意见并经公司总经理批准,于2011年月日公布并执行。
集团员工内部调动管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司内部员工调动管理，优化人力资源配置，提高员工工作积极性，保障公司业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部员工在岗位、部门之间的调动。
第三条员工内部调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。
第二章调动类型第四条岗位调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行岗位调整。
第五条部门调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行部门调整。
第六条借调：因公司业务需要，员工在集团公司内部进行短期借调。
第三章调动程序第七条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工内部调动申请表》，提交所在部门领导审批。
2. 部门领导审批同意后，将申请表报送人力资源部。
第八条人力资源部审核：1. 人力资源部对调动申请进行审核，确保符合调动条件。
2. 人力资源部将审核结果通知申请员工和所在部门。
第九条调动审批：1. 人力资源部根据审核结果，报总经理审批。
2. 总经理审批同意后，人力资源部通知申请员工和所在部门。
第十条调动执行：1. 申请员工按照规定时间到新部门报到，办理交接手续。
2. 新部门接收员工，并负责员工在岗期间的培训、考核等工作。
第四章调动注意事项第十一条员工内部调动应在公司内部公开，确保公平、公正。
第十二条员工调动期间，原部门和新部门应积极配合，确保工作交接顺利进行。
第十三条员工调动后，如需调整薪资、福利等，按照公司相关规定执行。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
集团公司员工内部调动管理制度旨在优化人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展。
请各部门、员工认真遵守本制度，共同为集团公司的发展贡献力量。
岗位调整管理制度
岗位调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地配置企业人力资源，提高员工的综合素养和工作效能，以适应企业发展的需要，订立本岗位调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工的岗位调整管理，包含岗位调动、岗位更改等情况。
第二章岗位调整的类型和原则第三条岗位调动岗位调动是指员工在同一部门或不同部门内的岗位更改，不涉及职务的更改。
第四条岗位更改岗位更改是指员工在同一部门或不同部门内的岗位更改，并涉及到职务的更改。
第五条岗位调整的原则1.岗位调整应符合企业发展战略和工作需要；2.岗位调整应公平、公正、公开，遵守激励机制；3.岗位调整应充分考虑员工的本领、经验和发展需求。
第三章岗位调整的程序第六条岗位调整申请1.员工对岗位调整的申请应自动提出，并填写《岗位调整申请表》；2.员工的岗位调整申请应提前至少15个工作日向所在部门提出。
第七条岗位调整审批1.部门负责人收到员工的岗位调整申请后，应依照工作需要和人力资源规划，进行审批；2.部门负责人应在7个工作日内完成审批，并将审批结果告知申请人。
第八条岗位调整通知1.部门负责人在完成岗位调整审批后，应及时将调整结果通知申请人；2.岗位调整通知应包含调整后的岗位、职级、薪资待遇等信息。
第九条岗位调整接受1.岗位调整通知送达申请人后，申请人应在3个工作日内书面接受；2.若申请人拒绝接受岗位调整，应向上级领导提交申请，并说明理由。
第四章岗位调整的效果和弥补第十条岗位调整生效1.岗位调整自岗位调整通知送达申请人之日起生效；2.岗位调整生效后，申请人应依照调整后的岗位职责和工作要求履行相应职责。
第十一条岗位调整的薪资调整1.岗位调整后，申请人的薪资待遇将依照新岗位的薪资标准执行；2.若岗位调整导致薪资降低，企业将为申请人供应适当的经济弥补。
第十二条岗位调整的职业发展1.岗位调整应充分考虑申请人的职业发展需求，供应相应的培训和发展机会；2.岗位调整后，申请人应自动学习和适应新岗位的工作要求，并与部门负责人进行定期沟通。
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员工岗位等级调整管理办法（试行）
（征求意见稿）
第一章总则
第一条为实现公司人尽其才、各尽其能的目的，满足公司员工个人职业生涯发展需要，激发公司员工的工作热情，提高公司的竞争力，根据公司岗位及岗位序列管理相关制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部各部门、各事业部。
公司所属子公司所有员工的岗位等级管理可参照执行。
第三条公司员工岗位等级调整坚持以下原则：
（一）品德和能力并重的原则。
（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
（三）纵向晋升与横向交流相结合的原则。
（四）考核与考察相结合的原则。
第二章员工岗位序列
第四条公司岗位纵向序列（岗位晋升）按照不同系列进行划分，包括以下类别：
（一）管理序列
助理（岗位序列8.3－8.1）专员（岗位序列7.3－7.1）主管（岗位序列6.3-6.1）主任师（岗位序列5）部门副经理（岗位序列4）
部门经理（岗位序列3）副总经理（岗位序列2）总经理（岗位序列1）
（二）设计序列
见习设计师（岗位序列9.3-9.1）助理设计师（岗位序列
8.3-8.1）设计师（岗位序列7.3-7.1）高级设计师（岗位序列
6.3-6.1）主任设计师（岗位序列5）、首席设计专家（岗位序列4）
（三）项目管理序列
项目助理（岗位序列8.3-8.1）项目专工（岗位序列7.3-7.1）施工经理、项目经理（岗位序列6.3-6.1）高级项目经理（岗位序列5）、公司项目经理（岗位序列4）
（四）技术（研发）序列
助理技术（研发）工程师（岗位序列8.3-8.1）技术（研发）工程师（岗位序列7.3-7.1）高级技术（研发）工程师（6.3-6.1）主任技术（研发）工程师（岗位序列5）、首席技术（研发）工程师（岗位序列4）
（五）其它序列各部门可根据公司岗位序列（范围8.3—6.1）分布自行制定。
岗位序列5及以上岗位由公司负责聘任。
第五条员工初次确定公司岗位序列等级的，应至少具备以下基本条件：
（一）高级岗位（岗位序列6.3-6.1）
1、大学本科及以上学历；
2、原则上具有相应的高级技术资格或从业资格证书；
3、相关工作经历6年以上；
4、岗位说明书所列的其它条件；
（二）中级岗位（岗位序列7.3-7.1）
1、大学本科及以上学历；
2、原则上具有相应的中级技术资格或从业资格证书；
3、相关工作经历4年以上；
4、岗位说明书所列的其它条件；
（三）初级岗位（岗位序列8.3-8.1）
1、大学本科及以上学历；
2、原则上具有相应的初级技术资格或从业资格证书；
3、相关工作经历2年以上；
4、岗位说明书所列的其它条件；
（四）见习岗位（岗位序列9.3-9.1）
本级别适用于应届毕业生的见习期，具体要求按相关规定执行。
第三章员工岗位晋升
第六条公司根据经营需要，同时充实内部人才储备，公司人力资源部每年在绩效考核后定期组织一次员工岗位调整工作。
第七条公司岗位出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，公司人力资源部可随时依据本办法组织岗位晋升。
第八条公司每年定期组织的员工岗位级别调整中，符合下列条件的员工，可一次性晋升1级：
（一）自身基本条件符合所晋升岗位的《岗位说明书》所列明的任职资格条件。
（二）具备拟任岗位所需要的能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩在良好及以上。
（三）部门确定的其它条件。
第九条公司每年定期组织的员工岗位级别调整中，符合下列条件的员工，可一次性晋升2级：
（一）自身基本条件符合所晋升岗位的《岗位说明书》所列明的任职资格条件。
（二）具备拟任岗位所需要的能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩达到优秀或相应水平。
（三）在部门内担任低一级职务满一年，或者在公司内不同部门担任低一级职务满两年。
（四）部门确定的其它条件。
第十条公司定期进行岗位级别调整，调整名额与部门考核结果相关，具体见下表。
注：表中比例为部门岗位调整人数与总人数百分比，实际名额按取整规则执行。
注：表中比例为部门岗位调整人数与总人数百分比，实际名额按取整规则执行。
第十一条员工岗位级别调整程序如下：
（一）人力资源部发布岗位调整通知，并根据上年绩效考核结果公布晋升名额。
（二）部门根据公司颁布的调整名额，结合部门内部绩效考核结果，形成部门当年度岗位调整表交人力资源部。
（三）人力资源部根据职位要求，对初审后的所有人选的任职资格进行审查，对审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
（四）人力资源部汇总考核结果，经公司批准后发布正式文件。
第十二条对于特殊人才及表现突出的员工，经公司人力资源部审核并经公司批准，可不受拟任职岗位的任职资格、考核分数的限制，破格晋升。
第四章员工岗位调动
第十三条公司内部横向调动，在调入部门与调出部门事先沟通的基础上，由调入部门向公司人力资源部提出申请，经公司批准后办理调动手续。
第十四条公司内部横向调动，岗位级别不做调整，相应的岗位薪点工资原则上应维持原水平。
第十五条对于劳动派遣每年绩效考核最优秀的员工，根据实际需要，可以考虑调整到公司的合适岗位任职。
第五章其它相关规定
第十六条公司人力资源部及所属各子公司人力资源部负责员工岗位调整工作；公司各部门负责人或直接主管为员工职业发展辅导人，为员工职业发展提供指导，人力资源部协助。
第十七条新员工进入公司三个月内，所在部门负责人应与新员工进行详细面谈，帮助新员工根据公司战略和业务发展需要，结合自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，明确职业发展意向。
根据各岗位不同的任职和素质要求，对员工发展中需要培养和提高的各种素质提供学习和锻炼的机会。
第十八条各部门负责人在每年底考核结果确定后，应与本部门员工就个人工作表现与未来发展进行谈话，确定下一步目标与方向。
第六章附则
第十九条本规定由公司人力资源部负责解释。
第二十条本办法自发布之日起试行。