项目风险辨识和控制措施方案
项目实施方案的风险评估和控制措施
项目实施方案的风险评估和控制措施项目实施是指将项目计划付诸实践，达到既定的目标和效果的过程。
在项目实施过程中，各种风险可能会影响项目的进展和成果，因此进行风险评估是至关重要的。
本文将从多个角度探讨项目实施方案的风险评估和控制措施。
1. 法律和合规风险评估在项目实施的初期，需要对法律和合规风险进行评估。
这包括了解项目所涉及的法律法规、行业标准以及合同约束等方面的风险。
在评估风险的基础上，项目团队应根据相关法律法规和合同要求，制定并执行相应的合规措施，以确保项目的合法性和合规性。
2. 技术风险评估对于涉及新技术或关键技术的项目，需要进行技术风险评估。
这涉及到对项目所依赖的技术的可行性和可靠性进行评估，以确保技术方案能够有效支持项目的实施。
同时，还需要评估相关技术的竞争力和市场前景，以选择最适合项目的技术路径。
3. 市场风险评估市场环境的变化可能会对项目实施产生一定的风险。
在项目实施前，需要对市场需求、竞争状况、市场价格等进行评估，以了解市场风险的情况。
在评估的基础上，可以制定灵活的市场营销策略和产品定价策略，降低市场风险对项目实施的影响。
4. 财务风险评估财务风险评估是项目实施中不可或缺的一环。
项目实施期间可能出现的资金不足、成本超支等风险需要提前评估并制定应对措施。
要根据项目的融资情况、成本预算以及现金流等因素，制定财务计划和预警机制，以及时应对财务风险。
5. 组织与人力资源风险评估项目实施过程中，组织和人力资源的不稳定性可能会对项目的进展产生影响。
因此，需要对项目团队的组织结构、人员能力和配备情况进行评估。
通过明确各个岗位的职责和权限，以及建立有效的沟通机制，可以降低组织和人力资源风险的发生。
6. 沟通风险评估项目实施涉及很多不同的利益相关方，包括项目团队成员、合作伙伴、客户等。
沟通风险可能导致信息传递的不畅和沟通的误解。
因此，在项目实施前，需要对沟通渠道、沟通内容以及沟通方式进行评估，并制定相应的沟通计划和沟通措施，确保项目信息的准确传递和共识的形成。
危险源辨识、风险评价及控制措施 施工组织设计
危险源辨识、风险评价及控制措施施工组织设计下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!危险源辨识、风险评价及控制措施施工组织设计概述在任何施工项目中，安全始终是首要考虑的因素之一。
施工质量风险辨识清单及预控措施
施工质量风险辨识清单及预控措施
施工质量风险辨识清单及预控措施
施工质量是一个项目成功实施的关键。
在施工过程中，可能会出现各种风险，如质量问题、进度延误等，这些问题将对项目的成功实施造成重大影响。
因此，对施工质量风险进行辨识，采取预控措施，能够有力地保障项目的成功实施。
以下是关于施工质量风险的辨识清单和预控措施。
一、施工质量风险辨识清单：
1、材料问题：查验材料质量，避免使用少量的质差材料，避免材料超期使用。
2、人员问题：确保所有施工人员都持有相关证书，避免技术不够的人员参与，及时协调处理好员工的个人事务以避免影响工程进度。
3、进度控制：合理安排施工进度，避免一天赶工，导致施工质量受影响。
4、设计问题：对设计方案、图纸进行认真审查，避免设计不合理、图
纸不规范等问题。
5、施工安全：构建安全监督体系，保障施工安全，避免意外事件影响工程进度和质量。
二、预控措施：
1、建立工程检查记录和质量检测记录：规范化检查工作，记录工程进度，避免施工过程中疏忽。
2、定期开展技术培训：保障施工人员技能，提升工程施工质量，减少质量风险。
3、建立标准化管理机制：制定施工标准，严格按照标准执行，防患于未然。
4、强化安全监督：定期进行安全现场监督，及时处理安全隐患，减少意外事件出现。
5、加强工程管理：建立严格的工程管理机制，提高管理效率，确保工程顺利进行。
总之，通过建立施工质量风险辨识清单和预控措施，可以大大提高工
程的施工质量和安全性，确保工程的成功实施。
施工过程中应严格按照标准执行，加强管理与技术培训，及时处理好施工中的各种问题，不断完善预控措施，做好风险控制。
危险源辨识、风险评价和控制措施管理程序（三篇）
危险源辨识、风险评价和控制措施管理程序是指通过对企业或组织进行全面的危险源辨识和风险评价，确定潜在的危险源和风险，制定相应的控制措施，以保障员工的生命安全和身体健康，同时保护环境并维护企业的正常运营。
一、程序的目的和范围：1. 目的：确保对潜在的危险源进行及时、全面的辨识，对风险进行科学、客观的评价，并制定相应的控制措施，以减少和防止事故和职业病的发生，确保员工的安全和健康。
2. 范围：适用于所有的企业或组织，无论其规模大小和行业类型。
二、程序的基本内容：1. 危险源辨识（1）制定危险源辨识计划，明确辨识的目标、范围和方法。
（2）组织专业人员进行危险源辨识，包括现场巡查、设备检查、操作步骤分析等方法。
（3）进行危险源数据的采集和整理，建立危险源台账。
（4）识别出可能导致事故或职业病的危险源。
2. 风险评价（1）将辨识出的危险源与员工接触情况相结合，评估潜在的风险。
（2）采集和整理相关的数据和信息，进行定量或定性的评估。
（3）确定风险等级，划分为高、中、低三个等级。
（4）应用风险矩阵或其它方法，确定风险的具体评估结果。
3. 控制措施的制定和实施（1）根据风险评价结果，针对高风险的危险源制定相应的控制措施。
（2）优先考虑控制措施的根本性、有效性和经济性。
（3）制定明确的控制措施的目标、方法和期限。
（4）组织实施控制措施，确保其有效性。
（5）监督和检查控制措施的实施情况，及时纠正和完善。
4. 监督和管理（1）建立健全的监督和管理机制，确保程序的有效实施。
（2）制定相应的管理制度和操作规程。
（3）定期开展风险监测和评估工作，及时发现问题并采取相应措施。
（4）建立事故和职业病的报告和处理制度，确保事故和职业病的及时报告和处理。
（5）组织相关的培训和宣传活动，提高员工的安全意识和风险防范意识。
三、程序的执行和监督：1. 确保程序的有效执行，需通过制定相应的管理制度和操作规程，明确各岗位的责任和义务。
2. 建立健全的监督和管理机制，由相关部门负责监督并进行定期检查和审核。
风险辨识及防范措施模板
风险辨识及防范措施模板一、风险辨识1.风险描述–描述风险的具体情况和背景–例如：项目进度延误、人员流失、技术问题等2.风险影响–分析风险可能对项目造成的影响–例如：项目进度受阻、成本增加、客户满意度降低等3.风险概率–对风险事件发生的概率进行评估–使用概率范围（如高、中、低）或数值（如0-100%）表示4.风险级别–根据风险影响和概率评估，对风险进行级别划分–使用级别分类（如高、中、低）或评分（如1-5）表示二、风险防范措施1.风险控制目标–描述该措施的控制目标是什么，即目标是什么，要达到怎样的效果2.风险控制策略–描述采取的控制策略和措施–可包括预防风险、减少风险、转移风险等措施3.风险控制方法–描述具体的控制方法和操作步骤–可包括制定规章制度、技术改进、培训员工等方法4.风险控制措施实施责任人–指定负责实施该措施的责任人–建议明确责任人的职责和权限5.风险控制措施实施时间表–列出该措施实施的时间表和关键节点–可根据项目进度或其他因素确定具体时间表三、风险监控和风险应对1.风险监控指标–设定用于监控风险发生或变化的指标–可包括进度延误百分比、人员流失率、客户投诉次数等指标2.风险监控频率–设定对风险进行监控的频率–可根据项目特点确定监控频率，如每天、每周、每月等3.风险触发条件–描述风险触发的条件和标志–当达到或超过这些条件时，需要立即采取相应的风险应对措施4.风险应对措施–描述当风险触发时采取的应对措施–包括紧急处理措施和长期应对计划5.风险应对责任人–指定负责实施风险应对措施的责任人–建议明确责任人的职责和权限6.风险应对计划时间表–列出风险应对措施的时间表和关键节点–可根据项目进度或其他因素确定具体时间表四、风险评估和优化1.风险评估方法–描述风险评估的方法和工具–可使用定性评估或定量评估方法，如概率分析、影响分析等2.风险评估结果–总结风险评估的结果和结论–可包括风险清单、风险图表等3.风险优化计划–描述对风险进行优化的计划和措施–可包括优化控制策略、改进控制方法、提高监控和应对能力等4.风险优化责任人–指定负责实施风险优化计划的责任人–建议明确责任人的职责和权限5.风险优化计划时间表–列出风险优化计划的时间表和关键节点–可根据项目进度或其他因素确定具体时间表五、风险管理措施评估跟踪1.风险管理措施跟踪指标–设定用于跟踪风险管理措施有效性的指标–可包括措施实施情况、措施效果等指标2.风险管理措施跟踪频率–设定对风险管理措施进行跟踪的频率–可根据项目特点确定跟踪频率，如每月、每季度等3.风险管理措施跟踪结果分析–对跟踪结果进行分析，评估措施的有效性–根据分析结果确定是否需要调整措施、优化风险管理流程等4.风险管理措施优化计划–根据跟踪结果和分析，制定风险管理措施的优化计划–包括调整措施、改进风险管理流程等5.风险管理措施优化责任人–指定负责实施风险管理措施优化计划的责任人–建议明确责任人的职责和权限6.风险管理措施优化计划时间表–列出风险管理措施优化计划的时间表和关键节点–可根据项目进度或其他因素确定具体时间表六、总结与反思1.风险管理总结–对整个风险管理过程进行总结和回顾–总结风险识别、风险防范、风险应对等方面的经验和教训2.风险管理优化建议–提出对整个风险管理过程的优化建议–包括流程改进、技术改进、人员培训等方面的建议3.风险管理反思–对风险管理的效果进行反思和评估–总结成功因素和不足之处，为以后的项目提供经验和借鉴以上是风险辨识及防范措施模板，根据实际项目情况，可以进行相应的调整和修改，以适应具体的项目需求和风险管理要求。
电力工程施工风险辨识风险评价和风险控制方案
电力工程施工风险辨识风险评价和风险控制方案一、风险辨识1.地质灾害：包括山体滑坡、地震、泥石流等。
2.设备设施风险：包括机械设备故障、材料供应延迟、技术难题等。
3.人员安全风险：包括作业人员安全教育不到位、操作不规范等。
4.环境污染风险：包括噪音、粉尘、废水处理等。
二、风险评价风险评价是对风险的概率和影响程度进行定量或定性评估的过程。
通过风险评价可以确定风险的优先级，为制定合理的风险控制方案提供依据。
常用的风险评估方法包括风险矩阵法、事件树法、故障模式与影响分析法等。
具体步骤如下：1.确定风险发生概率：根据历史数据、经验或专家判断确定风险发生的概率。
2.评估风险的影响程度：根据工程特点和项目目标评估风险发生后的影响程度，如工期延误、成本增加、事故发生等。
3.制定风险评价指标体系：根据风险特点和项目需求，制定符合实际情况的风险评价指标体系，并对各项指标进行权重分配。
4.评估风险等级：根据风险概率和影响程度计算得到每个风险的评估值，并将其转化为风险等级。
在风险评价的基础上，制定合理的风险控制方案是保证电力工程施工安全的关键。
风险控制方案要根据具体情况确定，常见的有以下几种：1.风险避免：通过改变工程组织和施工方案，避免或减小风险的发生。
例如，对于地质灾害风险，可以通过避开危险地带或采取加固措施来降低风险。
2.风险传递：将风险通过保险等方式转嫁给专业机构或第三方。
例如，在施工过程中发生的意外事故可以通过购买施工保险来进行风险传递。
3.风险缓解：通过采取技术措施或加强管理来降低风险的影响程度。
例如，对于环境污染风险可以采取噪音降低、粉尘控制等措施来缓解风险。
4.风险应对：制定应急预案和紧急措施，以应对突发风险事件的发生。
例如，建立紧急事故处理机制和应急预案，保证施工过程中的及时应对和处理。
通过对风险辨识、风险评价和风险控制方案的全面管理，可以有效降低电力工程施工风险，确保施工过程的安全和顺利进行。
在制定风险控制方案时，需要充分考虑电力工程的实际情况和需求，并与相关部门和专业人员进行沟通和协商，以提高风险控制方案的可行性和有效性。
风险辨识及控制措施
风险辨识及控制措施风险辨识和控制措施是任何项目或组织成功实施的关键因素之一。
通过准确辨识风险并采取相应的控制措施，可以降低项目或组织面临的风险，确保顺利实现目标。
本文将探讨风险辨识的重要性以及常见的控制措施。
首先，风险辨识是项目或组织管理中不可或缺的一步。
只有准确辨识了风险，才能在事前做出相应的准备，并制定有效的应对方案。
风险辨识有助于提前预知问题，避免因风险而导致的成本超支、时间延误或质量问题。
那么，如何进行风险辨识呢？首先，可以通过头脑风暴会议来收集各方的意见和建议。
团队成员可以分享他们的经验和知识，帮助识别可能的风险。
此外，还可以利用SWOT分析法，分析项目或组织的优势、劣势、机会和威胁，从中找出潜在的风险。
风险辨识完成后，接下来需要采取相应的控制措施来应对这些风险。
以下是常见的几种控制措施：第一，风险避免。
这意味着尽力避免可能导致风险发生的情况。
例如，在项目管理中，可以避免承担过多的风险，可以选择合适的合作伙伴，减少依赖性等。
第二，风险转移。
有时候无法完全避免风险，此时可以采取风险转移的策略。
这意味着将风险的责任转移给其他方。
例如，购买保险是一种常见的风险转移方式。
当风险发生时，保险公司可以承担相应的风险。
第三，风险减轻。
这意味着采取一系列的措施，减轻风险的潜在影响。
例如，在项目管理中，可以通过制定详细的计划，确保项目按时、按预算完成，从而减轻风险的影响。
第四，风险接受。
有时候，某些风险是无法避免或减轻的，此时只能选择接受这些风险，并做好相应的准备。
例如，在投资决策中，可能会面临市场风险和经济波动的风险，此时只能接受这些风险，并根据市场和经济的情况做出相应的调整。
最后，风险控制是一个持续的过程。
在项目或组织运行的过程中，风险可能随时发生变化。
因此，需要定期评估和更新风险辨识结果，并采取相应的控制措施。
总之，风险辨识和控制措施极为重要，对于项目或组织的成功实施至关重要。
通过准确的风险辨识和采取相应的控制措施，可以最大程度地降低风险，确保项目或组织的顺利运行。
项目安全风险辨识与控制措施
项目安全风险辨识与控制措施1. 背景随着信息技术的发展，越来越多的企业和组织正在积极地进行数字化转型，加强信息化建设。
这种趋势促使各类系统和应用更多地依赖于计算机网络和互联网，同时也赋予了黑客和攻击者更多的机会来进行网络攻击和数据泄露等活动。
因此，在项目实施过程中，安全风险辨识和控制工作显得十分重要。
只有通过有效的风险控制措施，才能保护项目数据的安全，维护客户信任和项目稳定运行。
2. 安全风险辨识安全风险辨识是指通过对项目各个环节、过程、数据的分析和评估，识别并确定可能会对项目安全造成影响的威胁和漏洞等因素，进而制定相应的控制措施，降低风险。
在进行安全风险辨识时，需要考虑以下几个方面：2.1 攻击者的威胁攻击者可能通过各种手段，例如黑客攻击、恶意软件等方式入侵系统，窃取机密信息、破坏数据等。
因此，需要综合考虑攻击者的类型和数量，以及他们可能造成的安全风险。
2.2 项目数据的敏感性项目数据有些是比较敏感的，例如客户的相关信息、公司的财务信息、技术方案等。
需要识别数据的敏感程度，评估数据被泄露或篡改的影响，以此确定数据的安全保护等级。
2.3 系统的漏洞和技术风险系统和应用中存在的漏洞和技术不足也是导致安全风险的原因之一。
需要进行漏洞扫描、安全审计等工作，识别和评估当前系统和应用可能存在的漏洞和技术风险。
2.4 外部风险对于项目来说，外部风险包括政策、法律、行业标准、自然灾害等因素，也可能会对项目安全造成影响。
需要考虑这些外部因素，以便精准地制定风险控制措施。
3. 安全风险控制措施在进行风险辨识的基础上，可以针对性地制定安全风险控制措施，降低风险。
3.1 数据保护措施针对项目涉及的敏感数据，可以采用加密、脱敏、备份等手段进行保护，排除外部恶意文件的攻击。
3.2 访问控制措施在保证数据安全的基础上，需要制定明确的访问控制策略和权限管理规则。
所有用户的访问需经过严格的身份验证和授权，以确保安全。
3.3 系统和应用的安全配置配置系统和应用的参数和选项，加强系统和应用的安全性，防止或限制攻击者的入侵。
施工项目危险源辨识风险评估与控制制度
施工项目危险源辨识风险评估与控制制度施工项目危险源辨识、风险评估与控制制度是指在施工项目中，对可能存在的危险源进行辨识，进行风险评估，并采取相应的控制措施，以确保项目在施工过程中安全、高效地进行。
下面将结合实际情况详细介绍施工项目危险源辨识、风险评估与控制制度。
一、危险源辨识危险源辨识是指对施工项目中潜在的危险源进行识别和分析的过程。
辨识危险源的方法主要包括：文献调研、现场观察、操作经验梳理等。
常见的危险源包括高处坠落、电气触电、机械伤害、物料储存、化学品泄漏等。
在施工项目中，可以调用专业人员对施工现场进行全面的安全检查，以识别潜在的危险源。
对于已经发生的事故，可以通过事故调查研究，找出导致事故发生的原因和根本工程，从而对危险源进行进一步的辨识。
二、风险评估风险评估是指对危险源的可能性和危害程度进行科学评估的过程。
一般采用风险矩阵进行评估，将危险程度划分为高、中、低三个级别，以便对风险进行分类和优先处理。
风险评估的主要内容包括：1.事故发生的可能性：根据历史数据和现场实际情况，评估事故发生的可能性。
2.事故的危害程度：根据事故发生后可能造成的人员伤亡、财产损失等，评估事故的危害程度。
3.风险等级划分：根据事故的可能性和危害程度，将风险划分为高、中、低三个等级，以便对风险进行分类和优先处理。
三、控制措施控制措施是指采取相应的措施来降低危险源的可能性和危害程度的过程。
控制措施可以按照以下的原则来制定：1.技术控制：采用先进的技术手段来降低风险。
比如，使用安全防护设备、采用安全施工方法、提高工人的技术培训等。
2.管理控制：通过管理手段来控制风险。
比如，制定安全生产规章制度、设立安全管理岗位、加强现场的巡检和监督等。
3.教育宣传：加强安全教育宣传，使工人和现场监督人员提高安全意识和责任意识，从而减少安全事故发生的可能性。
4.应急预案：制定健全的安全应急预案，一旦发生事故能够及时采取措施进行处理，减少事故的损失。
项目部施工风险源识别和控制措施
分部工程名称
序号
活动名称
危险 源
导致 风 险
控 制 措施
类别
施工区
1
试验设 备
违规操作试验设备
人身伤害、财产损失
严格执行操作规程
2
化学试剂(药品)使用不当
腐蚀
严格执行操作规程，落实危化品管理办法
3
电源及电线老化、破损
触电、火灾
更换电缆，必要时进行绝缘包扎
4
交通封闭
进入现场人员不佩戴反光背心
设置漏电保护装置，做好接地处理
26
食
堂
炊事员无健康证
疾病传染
定期体检，炊事员必须持健康证
27பைடு நூலகம்
食堂卫生不过关
食物中毒、传染病
加强食堂卫生管理制度的完善，监督检查，卫生干净，每天对餐具消毒
28
餐具消毒不过关
疾病传染
加强食堂卫生管理制度的完善，监督检查
29
用电设备未接地或安装漏电保护器
触电、火灾
设置漏电保护装置
电磁辐射
人身伤害
不要使用电磁辐射强的设备，加强个人防护
13
交通
人身伤亡、财产损失
学习交规，注意个人行为
14
电器设备噪音
人身伤害
尽量少用噪音大的电器、设备
15
紫外线
皮肤伤害
加强个人防护
16
复印机废气
人身伤害
保证室内通风良好
17
电器及电线老化、破损
触电、火灾
更换电缆，必要时进行绝缘包扎
18
电器设备违章使用
35
测
量
交通车辆操作不当
交通事故
项目风险控制管理方案
项目风险控制管理方案一、项目背景在项目实施过程中，不可避免地会面临各种风险。
为了确保项目能够按时完成，保证质量和成果的可靠性，我们需要制定一套科学有效的项目风险控制管理方案。
二、风险辨识与分类1. 风险辨识在项目启动阶段，由项目组成员及相关利益相关方共同参与，通过头脑风暴、专家咨询、文献调研等方法，充分挖掘项目可能面临的各类风险。
2. 风险分类将辨识出的风险按照性质、来源、影响程度等进行分类，以便更好地制定相应的控制措施。
三、风险评估与优先级排序1. 风险评估基于风险的发生概率和影响程度，使用定量或定性方法对各个风险进行评估，确定其对项目目标的影响程度。
2. 优先级排序根据风险评估的结果，对各个风险进行优先级排序，以确定重点关注的风险。
四、风险控制策略与措施1. 风险避免通过合理的项目规划、资源配置、技术选型等方式，尽力避免或减少风险的发生。
2. 风险转移对那些无法避免的风险，可以考虑采用保险、外包等方式将风险转移给其他主体。
3. 风险减轻通过合理的资源管理、进度控制、质量保障等方式，减轻风险的影响程度。
4. 风险应对针对已发生的风险，及时采取相应的应对措施，以减少风险带来的损失。
五、风险监控与反馈1. 风险监控建立风险监控机制，定期对项目的风险进行跟踪和监测，及时了解风险的发展态势。
2. 风险反馈将风险监控的结果及时反馈给项目组成员和决策者，以便及时采取相应的调整措施。
六、项目风险管理团队为了有效地实施项目风险控制管理方案，组建一个专门的项目风险管理团队，并明确各成员的职责和权限。
七、风险控制管理的持续改进1. 风险管理经验总结每个项目结束后，及时总结风险管理的经验教训，形成规范和模板，为后续项目的风险管理提供参考。
2. 风险管理培训和知识分享定期组织风险管理培训和知识分享活动，提高项目团队成员的风险管理意识和能力。
结语通过制定科学有效的项目风险控制管理方案，我们可以在项目实施过程中及时发现和应对各类风险，保证项目的顺利进行和成功交付。
施工管理安全风险辨识及预控措施(15篇范文)
施工管理安全风险辨识及预控措施（15篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!施工管理安全风险辨识及预控措施（15篇范文）导语：施工管理安全风险辨识及预控措施怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的施工管理措施，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
风险辩识、风险评价、风险控制制度范文（3篇）
风险辩识、风险评价、风险控制制度范文一、编制目的全面识别项目部生产经营活动过程中的风险源，准确做出评价检测，为有效控制管理提供途径和方法。
二、适用范围1.本制度适用于项目部安全生产管理涉及所有风险源辨识、风险评价和风险控制策划的活动与过程。
2.安全科为本项工作的主控部门，负责本制度的编制、修订并予监督实施。
三、术语(一)风险源可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
(二)风险源辨识识别风险源的存在并确定其特性的过程。
(三)风险某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
(四)风险评价评价风险的大小及确定风险是否可容许的全过程。
(五)可容许风险根据组织的法律义务和安全生产方针，已降至组织可接受程度的风险。
四、工作制度(一)职责____项目经理审核批准项目风险源清单及各科室、各施工队上报的职业健康、安全目标指标和管理方案。
2.安全科负责风险源综合监督管理，汇总项目部风险源清单，编制风险危险源台帐。
负责组织对风险源辨识评价成果、管理方案的审查。
3.各施工队负责对设备购置、使用、维护过程中的风险源进行监督管理，参加对项目上报的风险源辨识评价成果、管理方案的审查。
4.综合办公室负责办公区风险源的辨识评价及管理。
5.各施工队负责人负责组织相关人员辨识辖区内的风险源并组织评价，编制、实施职业健康安全管理方案。
(二)工作程序1.风险源辨识和风险评价的时机____项目部安全生产管理体系建立之初和变更时。
1.2工程项目开工前。
1.3法律法规要求发生重大变更时。
1.4发生重大安全事故、职业病、财产损失或相关方重大投诉时。
1.5每年年初进行风险源辨识和评价更新时。
1.6施工工艺或条件发生重大变更时。
2.风险源辨识的过程2.1各科室、各施工队应指定风险源辨识人。
2.2各科室、各施工队指定的风险源辨识人应具有相应的辨识能力，并经过风险源辨识的专项培训。
2.3各科室、各施工队依据生产经营活动或服务过程，确定所管辖的作业活动。
风险辨识管控措施
风险辨识管控措施风险辨识管控措施是组织在项目实施过程中，为了及时发现和预防潜在风险的发生，并对已出现的风险进行有效的控制和应对而采取的一系列措施。
正确的风险辨识和管控措施的制定，能够帮助组织降低项目风险，确保项目顺利实施，达到预期目标。
本文将从风险辨识和风险管控两个方面进行探讨。
一、风险辨识风险辨识是在项目实施前，通过系统的方法和工具，识别和确定项目可能面临的各类风险。
为了有效进行风险辨识，以下是一些常用的方法和技巧：1.头脑风暴法：邀请项目团队成员和相关利益相关者参与，通过集思广益的方式，收集各种可能出现的风险。
2.SWOT分析法：通过对项目的内外部环境进行分析，辨识出项目面临的机会、威胁、优势和劣势，从而确定风险。
3.专家咨询法：请有相关经验和专业知识的专家对项目进行评估，提供风险辨识意见和建议。
4.历史数据分析法：通过对类似项目的历史数据进行分析，总结出可能出现的风险类型和规律。
风险辨识的关键在于全面性和准确性，需要充分利用各种方法和工具，确保项目面临的各类风险都能被辨识和识别出来。
二、风险管控风险管控是在风险辨识的基础上，制定相应的措施和计划，对项目风险进行有效的管理和控制。
以下是一些常用的风险管控措施：1.风险评估和优先级排序：根据风险的可能性和影响程度，对风险进行评估和排序，确定应对的优先级。
2.风险规避：通过调整项目计划、资源分配等方式，避免风险的发生。
3.风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、签订合同等方式。
4.风险减轻：采取措施降低风险的发生概率或降低风险的影响程度，例如加强监控、提高安全性等。
5.风险应对计划：制定详细的风险应对计划，明确责任人和具体措施，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
6.持续监控和反馈：对项目风险进行持续的监控和反馈，及时调整和改进风险管控措施。
风险管控的关键在于及时性和有效性，需要根据项目的实际情况，制定切实可行的措施和计划，确保项目的顺利进行。
项目风险评估报告及风险控制措施及风险应对方案
项目风险评估报告及风险控制措施及风险应对方案【项目风险评估报告及风险控制措施及风险应对方案】一、引言本文旨在对项目进行风险评估，并提出相应的风险控制措施和风险应对方案，以确保项目的顺利进行。
二、项目风险评估在项目进行过程中，我们识别到了以下几个项目风险：1. 活动时间不可控因素：由于项目涉及多个团队合作，每个团队都有可能出现延误，最终导致项目整体进度滞后。
2. 资金不足：项目实施需要一定的资金投入，如果资金不足，可能会导致项目无法按时完成或无法达到预期要求。
3. 技术风险：项目中可能面临技术难题，一旦遭遇问题，可能会导致项目无法顺利进行。
4. 市场风险：项目所在市场可能会面临激烈竞争或者市场需求不确定的情况，这可能会对项目的收益产生影响。
三、风险控制措施为了控制上述风险，我们将采取以下措施：1. 时间管理：建立详细的项目进度计划，并及时跟踪各个团队的进展情况，确保项目能够按时完成。
同时，我们将设置里程碑来监控项目进展。
2. 资金筹措：与项目相关的投资方进行充分沟通，争取到足够的资金支持项目的进行。
同时，我们将严格控制项目的成本，确保资源的有效利用。
3. 技术保障：组建高效的技术团队，解决可能出现的技术难题。
我们将加强对技术研发的监督，确保各项技术能够按时完成。
4. 市场调研：在项目实施前进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况，并根据市场反馈及时调整项目策略。
四、风险应对方案对于各种可能的风险，我们制定了相应的应对方案：1. 当项目进展滞后时，我们将及时与各个团队解决问题，并重新调整项目进度计划。
2. 若资金不足，我们将积极争取其它资金来源，如寻找合作伙伴或者向银行贷款等方式，确保项目能够按计划进行。
3. 面对技术风险，我们将提前预设备用解决方案，并建立专业团队解决技术问题，以保证项目的顺利进行。
4. 对于市场风险，我们将定期进行市场调研，保持对市场的敏感度，并根据市场状况调整项目策略和推广方案。
项目部危险源辨识、风险评价与控制
项目部危险源辨识、风险评价与控制通过危险源辨识、风险评价与控制，项目部能够识别潜在的危险源，评估相关风险，并采取相应的控制措施，以确保项目的安全进行。
本文将从危险源辨识、风险评价和控制措施三个方面进行阐述。
一、危险源辨识危险源辨识是指通过对项目施工环境进行调查和分析，确定可能引发事故的危险源。
项目部需要根据项目的具体情况，开展危险源辨识工作。
具体步骤如下：1. 收集相关信息：项目部需要了解项目的各项工程建设内容、工程安全规范、相关法律法规和施工环境等信息。
2. 识别潜在危险源：在收集到的信息的基础上，项目部可以通过走访现场、查阅文件和资料、与工作人员交流等方式识别潜在危险源。
3. 列表化危险源：将识别到的危险源进行分类，列出一个具体清单。
清单应包括危险源的名称、特征、可能导致的事故类型等信息。
4. 评估危险源：对每个危险源进行评估，确定其对工程施工安全可能造成的影响和可能导致的事故后果。
二、风险评价风险评价是指对辨识到的危险源进行定量或定性的评估，以确定其风险水平的大小。
项目部可以根据实际情况选择相应的评估方法和工具。
一般来说，风险评价可以从以下几个方面进行：1. 风险概率评估：评估危险源发生事故的概率，可以根据历史数据、经验分析、专家评判等方式进行。
2. 风险后果评估：评估危险源发生事故后可能导致的人员伤亡、财产损失等后果，可以通过计算损失金额、人员伤亡的可能性等方式进行。
3. 风险等级评估：综合考虑风险概率和风险后果，确定危险源的风险等级。
一般来说，可以将风险等级分为高、中、低三级。
三、控制措施根据风险评价的结果，项目部需要采取相应的控制措施，降低危险源对项目施工安全可能造成的风险。
具体控制措施如下：1. 消除危险源：如果可能，项目部应尽量消除危险源，减少事故发生的可能性。
例如，在高空作业时，可以使用安全网、安全带等措施防止人员坠落。
2. 替代危险源：如果不能完全消除危险源，可以考虑替代危险源。
项目安全风险辨识与危大工程管控要点
不确定性
项目安全风险的发生具有不确定性，包括发 生时间、地点、损失程度等方面。
可变性
随着项目的推进和外部环境的变化，项目安 全风险可能会发生变化。
相对性
不同主体对同一项目安全风险的认知和承受 能力存在差异。
风险辨识重要性
预防事故
通过风险辨识，可以及时发现和消除潜 在的安全隐患，防止事故发生。
提高效率
类。
专家评估法
专家团队组建
根据项目特点和行业要求，组建具备相关经验和专业 知识的专家团队。
风险评估会议
组织专家对项目资料、现场勘查结果进行深入分析和 讨论。
专家意见汇总
整理专家意见，形成项目安全风险的专业评估报告。
数据分析法
历史数据收集
收集项目或类似项目的历史安全数据、事故记 录等。
数据分析处理
危大工程定义与范围
危大工程是指建筑工程在施工过程中 存在的、可能导致人员伤亡或者财产 损失的重大危险源所组成的工程。
范围包括：高支模、深基坑、起重吊 装、脚手架等工程，以及涉及危险化 学品、爆破、拆除等高风险作业。
常见危大工程类型
高支模工程
支模高度超过一定规模，或搭 设跨度较大，或施工总荷载较
大的模板支撑系统。
降低了项目安全风险。
危大工程管控挑战及前景展望
管控挑战
危大工程具有技术复杂、施工难度大、安全风险高等特点，管控过程中存在诸多挑战，如技术方案的 制定与实施、施工现场的安全管理等。
前景展望
随着科技的不断进步和管理水平的不断提高，危大工程管控将更加科学、精细和智能化，如利用BIM 技术进行施工模拟和风险管理等。
通过模拟项目运行过程中的各种 情景，发现可能存在的安全风险 隐患。
项目合作方案建议中的风险评估和控制措施
项目合作方案建议中的风险评估和控制措施为了有效地实施项目合作，确保项目进展和成功，风险评估和控制措施是必不可少的。
本文将结合项目合作的具体情境，对风险评估和控制措施进行讨论，并提出相关建议。
一、风险评估在项目合作方案中，对潜在风险的评估是起步点。
通过评估，可以预见潜在的问题和挑战，并为其提供相应的应对措施。
1. 项目目标的风险评估在项目合作开始之前，应对项目的目标进行风险评估。
评估项目目标的适切性、可行性、可实施性以及与相关利益相关方的共识程度。
这将帮助识别出可能存在的目标冲突、可行性难题以及其他风险，从而为制定合适的控制措施提供依据。
2. 项目资源的风险评估项目合作中的资源包括人力资源、物质资源以及财务资源。
评估这些资源的可获取性、可靠性以及适用性是至关重要的。
例如，合作方提供的人力资源是否具备足够的专业知识和技能，物质资源是否能按时供应，财务资源是否能满足项目的经济需求等。
对资源风险的评估有助于预测可能的供应短缺、技术上的困难以及经费不足等问题，并及早采取相应的措施进行调整。
3. 项目沟通与协调的风险评估项目合作涉及多个利益相关方之间的协作与沟通。
评估项目合作者之间的合作能力、沟通效率和协调机制的适应性，有助于识别可能影响项目进展的风险因素。
例如，由于沟通不畅或决策机制不明确，可能导致项目推进缓慢，合作效果不佳，甚至出现合作关系破裂的风险。
二、控制措施在评估了潜在风险后，为了降低风险对项目合作的影响，需要采取相应的控制措施。
1. 设立风险管理团队建立一个专门的风险管理团队，负责项目风险的监测和应对。
该团队应该由具备相关专业背景和经验的人员组成，能够及时识别和评估风险，并提出相应的控制建议。
风险管理团队应密切监测项目进展，并与合作方保持密切的沟通和协调。
2. 制定风险管理计划依据风险评估结果，制定详细的风险管理计划。
该计划应包括风险的分类、风险发生概率的评估、风险对项目的影响程度以及相应的控制策略等。
实施方案的项目风险和质量管理措施
实施方案的项目风险和质量管理措施一、项目风险的定义和分类在实施项目过程中，不可避免地会面临各种风险。
项目风险指的是对项目目标的实现产生不利影响的不确定事件或情况。
项目风险可以分为战略风险、操作风险、市场风险、技术风险等多种类型。
二、项目风险管理的重要性项目风险管理是确保项目顺利实施的关键环节。
通过对项目风险进行评估、分析和应对，可以有效降低项目失败的可能性，提高项目成功的概率。
三、项目风险管理的具体步骤1. 风险辨识：通过调研、专家访谈等途径，识别项目存在的潜在风险。
2. 风险评估：对辨识出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
3. 风险分析：对风险进行定性和定量分析，确定其对项目目标的影响程度。
4. 风险应对：制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、减轻、接受等。
5. 风险监控：对项目进行实时监控，及时发现和应对新出现的风险。
四、项目质量管理的重要性项目质量管理是保证项目交付结果符合预期目标的关键措施。
通过制定合理的质量标准和监控机制，可以提高项目交付物的质量，增强项目的可信度。
五、项目质量管理的基本原则1. 客户满意：项目交付物满足客户需求和期望，确保客户满意度。
2. 严格执行：严格按照项目质量计划和标准进行工作，确保质量管理的一致性。
3. 持续改进：通过不断的总结和改进，提高项目的质量水平。
六、项目质量管理的具体措施1. 制定质量计划：明确项目的质量目标、标准和过程，确保项目按照计划进行。
2. 质量控制：对项目执行过程进行监控和检查，确保项目交付物符合质量标准。
3. 质量保证：通过质量审核和验收，确保项目交付物的合格性。
4. 不断改进：通过定期回顾和反馈，总结经验教训，进行项目质量的持续改进。
七、项目风险与质量管理的关联项目风险管理和质量管理是相互关联的。
项目风险可能导致项目质量下降，而项目质量的不达标也会增加项目风险的产生。
八、项目风险与质量管理的挑战项目风险和质量管理面临着诸多挑战，如风险难以辨识、评估不准确、应对措施不到位等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1工程概述及重难点1.1 工程位置和范围本工程为江西省南昌市轨道交通一号线一期工程土建四标，主要位于红谷滩新区，线路起于会展路站、世贸路等道路，途经红谷滩CBD、秋水广场等，秋水广场站～中山西路站区间隧道下穿赣江。
图1-1-1 工程范围示意图本工程内容包括2个明挖车站、3个盾构区间隧道，全长3822.254米。
丰和站车站站台中心里程为CK10+116.522，起始里程为CK9+913.709，终点里程为CK10+248.622，车站净长334.913m，标准段净宽21.3m。
本站为地下二层两柱三跨一号线与地下三层两柱三跨二号线成T字换乘。
秋水广场车站站台中心里程为CK10+919.395，起讫里程CK10+835.818～CK10+983.818，车站主体结构总长148m，标准段宽度19.7m，为地下三层两柱三跨岛式车站。
会展路站～丰和站盾构区间起讫里程CK9+197.582～CK9+913.709；丰和站～秋水广场站区间起讫里程CK10+248.622～CK10+835.818；秋水广场站～中山西路站区间起讫里程CK10+983.818～CK12+873.336。
1.2 线路走向和周边环境本标段路线起于会展路站～丰和站盾构区间，到达丰和站，然后向东偏转，下穿世贸路，途经红谷滩CBD、秋水广场、下穿赣江进入中山西路站。
本标段区间隧道主要穿越城市道路及绿化带，道路两侧多为住宅区和商业商铺区；在滨江路下穿南昌市水利电力建设公司大楼，该楼为砖混结构；丰和站东南侧为江信国际花园的19＃楼距离1号线主体基坑最近29m，部分出入口分别与会展路站丰和站秋水广场站中山西路站联络通道联络通道本标段起点本标段终点716.127587.1961889.518世纪中央、南昌银行、绿地集团等合建。
秋水广场车站周边有香格里拉国际饭店建设基地、索菲特泰耐克大酒店以及秋水广场绿化带。
丰和站为1号和2号地铁站换乘站，该站附近建（构）筑物主要为江信国际花园商住楼，江信国际花园（编号47、48、49、50），楼高18～29层，地下1层，采用钻孔灌注桩基础，桩基础持力层为中风化含砾粗砂岩，桩径φ0.6~1.0米，桩端入持力层3φ，深度大于17.0米；以上几栋楼房距地铁站隧道较近，又是高层建筑，在设计施工中，要特别注意地下水位下降引起的地面沉降破坏房屋基础等问题。
1.3工程地质、水文地质和气侯条件1.3.1 工程地质本工程区域地面较平坦，地面标高18～25m，属赣江冲积平原地貌单元。
场地地层为人工填土（Qml）、第四系全新统冲积层（Q4al）、下部为第三系新余群（Exn）基岩。
按其岩性及其工程特性，自上而下依次划分为①1杂填土、①2素填土、①4淤泥、②1-1粉质粘土、②1-2粉质粘土、②j淤泥质粉质粘土、②3-1含粘性土粉砂、②3-2细砂、②4中砂、②5粗砂、②6砾砂及砂砾岩。
各土层分布情况见下表1-3-1。
表1-3-1 工程地层特性表1.3.2 水文地质（1）地表水场区地表水主要为赣江及池塘，目前地表水位高程约为15.50～19.60m之间。
（2）地下水场地浅层地下水属上层滞水、孔隙性潜水、微承压水，主要赋存于表层填土及砂土、砾砂、圆砾中；深部基岩裂隙水，主要分布于第三系新余群泥质粉砂岩、砂砾岩内；孔隙潜水主要赋存于表层填土以及第四系上更新统冲积层的砂砾石层中，主要分布于秋水广场站、秋水广场～丰和站区间和丰和站；孔隙微承压水主要赋存于第四系上更新统冲积层的砂砾石层中，承压水水头高度一般为 2.50～5.20m；基岩裂隙水主要赋存于场地第三系新余群泥质粉砂岩、砂砾岩岩层的裂隙中，主要受上部第四系松散层中的孔隙水或微承压水的补给。
地下潜水、微承压水对混凝土结构具弱腐蚀性，局部工点侵蚀CO2对混凝土结构具中等腐蚀性；对钢筋混凝土结构中的钢筋在长期浸水和干湿交潜环境下无腐蚀性，对钢结构有弱腐蚀性。
地下水位以上场地土的PH指标对钢结构具弱腐蚀性，场地土对混凝土、钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀性。
1.3.3 气候条件南昌市地处亚热带季风气候区，气候温暖，雨量充沛，四季分明，多年平均气温17.8℃，最低气温-9.9℃，最高气温43.2℃。
年降雨量分配不均，每年4～6月份降雨量较集中，降水量占全年总量的51.3%，为丰水期；11月至翌年2月，为枯水期，降水量占总量的9.6%，其余为平水期。
南昌处在季风区内，季风气候显著。
冬季多为偏北风，夏季盛西南风。
全年主导风向为偏北风，平均风速4.6～5.4m/s，历史最大风力11级。
1.4工程重难点1.4.1盾构隧道下穿赣江，难度大、风险高秋水广场～中山西路站区间穿越赣江，河床底隧道覆土厚度浅，水压大，掘进面容易失稳，易发生涌水、坍塌等灾害，地质复杂，难度大、风险高。
1.4.2盾构始发与到达安全本标段三台盾构共6次始发、6次到达，端头地层主要为素填土、粉细砂、中粗砂、砾砂等软弱土层，端头加固为搅拌桩、旋喷桩，地下水丰富、水位高，安全风险高。
1.4.3富水砂层深基坑防管涌及坍塌施工安全两个明挖车站均为富水砂层深基坑施工，加上地下水位高水压头大，本地区受季节性台风影响较大，支坑围护结构采用工钢围檩和钢管支撑体系，尤其是世贸站一号线基坑底位于富水砂层，基坑管涌及坍塌安全隐患大。
2风险评估的依据及准则2.1 风险评估的依据2.1.1风险评估依据的主要资料《南昌市轨道交通 1 号线一期工程可行性研究报告》上海市隧道工程轨道交通设计研究院 2009.8《南昌市轨道交通 1 号线一期工程总体设计》上海市隧道工程轨道交通设计研究院 2009.8《南昌市轨道交通 1 号线一期秋水广场站到滨江大道站区间工程初步设计》上海市隧道工程轨道交通设计研究院 2010.7《南昌市轨道交通 1 号线一期工程 A合同段岩土工程勘察报告》（勘察阶段：详勘）浙江华东建设工程有限公司 2010.1由业主提供的地下管线资料 2009.82.1.2 风险评估依据的主要规范规程及规定《地铁设计规范》（GB50157-2003）；《地铁及地下工程建设风险管理指南》建质【2007】254 号；《城市轨道交通地下工程风险管理规范》（征求意见稿） 2009.9；《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》建质【2010】5 号 2010.1；《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）；《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）《地下铁道、轻轨交通岩土工程勘察规范》（GB50307-1999）《地下铁道工程施工及验收规范》（GB 50299-1999）其它有关国家现行技术标准、设计规范和规定等。
2.2 风险评估的准则2.2.1风险术语（1）风险：事故或不利事件发生的概率（频率）及其损失的组合表示（2）风险工程。
潜在发生事故的工程自身（如基坑工程、盾构区间工程、浅埋暗挖（区间）工程及其附属设施等工程）及在其影响范围内的周边环境（如周边建(构)筑物、道路、管线等）的复杂工程集合体，它反应了工程施工和地质、环境相互影响、相互作用的复杂风险关系。
（3）风险单元风险工程中遭受或承担风险损失的具体对象，如人员、机械设备、工程结构和周边建（构）筑物[包括道路、管线、建筑物、桥梁等]及生态环境等。
（4）风险因素导致工程风险发生的直接因素，如各种施工方案、施工技术、施工设备、施工操作、自然灾害、环境影响及人员活动。
（5）风险后果风险预期的不利事件发生后任何潜在的或外在的负面影响或不利的后果，包括经济损失、人员伤亡、环境影响或其他等。
2.2.2 风险评估的范围本次风险评估的范围是针对南昌轨道交通 1 号线一期工程土建施工阶段由于施工环境不确定因素和设计、施工、管理等人的行为的不确定因素造成重大财产少损失、人员伤亡和恶劣社会影响的施工安全风险，包括工程自身安全风险和环境安全风险，不包括机电安装阶段的安全风险。
本次风险评估是针对初步设计成果进行的，从地铁隧道工程施工工艺（工法）与地质条件、周边环境情况的适应性着手，重点对初步设计技术方案在施工实施过程中可能风险后果及其影响因素进行风险分析评价，从而对地铁隧道区间工程进行风险评估分级。
对一般情况下常见的工程安全问题，如触电、火灾、高空坠落、机械打击等不做重点评估。
由于缺乏相关资料，且业主已聘用设计监理，故对设计风险没有重点评估。
对噪声、环境污染等风险也不在本次风险的重点评估范畴中。
2.2.3 风险因素发生概率和后果评价准则参考《地铁及地下工程建设风险管理指南》，风险因素按风险发生的概率（或频率）可能、预期、频繁五个等级，具体等级标准如下：风险因素概率等级标准风险后果按风险损失的严重程度分为轻微、中等、严重、重大、灾难五级，赋值分别从 1-5。
具体等级标准及赋值如下：风险后果等级标准及赋值2.2.4 风险单元等级划分依据风险因素概率等级和风险后果等级描述风险单元风险发生程度的等级，共分为四级，依据以下原则划分：风险单元风险发生程度的等级2.2.5 风险工程风险等级划分依据风险工程中风险单元等级，结合工程安全重要性等级、周边环境保护等级等因素综合判定风险工程风险等级。
风险工程风险等级划分为一至四级，一级为最严重，四级为最轻微，依次排序。
风险工程风险等级反应整个工程的风险是否可接受的程度，决定着不同的风险控制对策及处置措施。
一般情况下，以工程安全重要性等级为主，根据风险单元的风险等级高低及周边环境等级的高低进行适当上调和下调，作为风险工程风险等级。
3风险识别依据工程特点，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程安全、人员安全、环境影响等方面的风险并进行分析评价。
结合本工程特殊的地理位置、工程地质水文等特点，参考国内外类似工程隧道施工经验，结合我单位在类似工程施工中的施工经验的基础上，采用专家调查法和层次分析法识别出本工程施工存在的主要风险有：地质勘察准确性风险；盾构适应性和可靠性风险；盾构始发及到达风险；开挖面失稳风险；开挖面有障碍物及盾构机被卡的风险；盾尾密封失效风险；刀具非正常损坏风险、江底段可能换刀风险；软硬不均且差异性较大地层施工；较大地层损失及不均匀沉降；隧道上浮；联络通道施工风险；建筑物倾斜或沉降、管线损害、道路破坏风险；基坑坍塌失稳风险等。
4 风险分析4.1 地质勘察准确性风险由于地质勘探的局限性，加之隧道位于江水下部，通过深水进行地质勘测比在地面的地质勘测更困难、造价更高、而且准确性相对较低，所以遇到未预测到的不良地质和地下障碍物的风险更大。
因此，施工前及施工中必须通过地质补勘以及超前地质预报等手段对隧道工作面前方地层进一步探明。
深圳地铁一期工程2B标段盾构工程（福民站~会展中心站）右线区间盾构推进过程中，就出现了因地质勘探不准而造成盾构机不能正常掘进，刀具及刀盘磨损严重。