生物精炼

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系统化的方法来识别有前途 的森林生物炼制产品
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120913036 姜祎
森林生物炼制为纸浆和造纸 工业提供一个独特的机会， 可以提高其业务前景，但是 透彻的了解市场的挑战，是 一个开发成功的森林生物精 炼厂的业务活动所必不可少 的，可以增加成功的机会。 评估商业方面的生物炼制实 施和集成的驱动程序流程设 计，纸浆和造纸公司的商业 计划，设立战略，更可能成 功，长远来说，会更容易吸 引股东而将风险最小化。本 ppt介绍了一种系统的方法 确定有前途的生物炼制的机 会，以协助纸浆厂和造纸厂， 突出了复杂的挑战与使用产 品为导向的战略思维作为决 策的基础。
想象力
战略
策略
关键利益 相关者
任务 目的和目 标 度量
图1。在项目开发中的利益相关者利益最大化
增加计划的额外价值
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多准则决 策 多属性决 策 多目标决 策
1、可进行多个项目的评判、排队和选优。 2、对一个项目进行研究时，每个影响因子都以主判 这个项目的准则对待，并对因子的数值要进行一系 列的信息加工和提取，给各因子的重要性赋以权 重。 3、将项目评估表看做是一个决策判断矩阵，然后采 用十多种决策判别方法组织信息，组合成一个分析 机理性强的动态分析系统，进而借助于现代化的计 算机技术快速完成信息加工；还可组织决策会议， 快速反应决策参与人的意见，利于形成一致性观 点。
多目标决策是指需要 同时考虑两个或两个 以上目标的决策。如 某企业要在几种产品 中选择一种产品生产， 就既要考虑获利大小， 又要考虑现有设备能 否生产以及原材料供 应是否充足等因素来 选择其中一种，只有 使这些相互联系和相 互制约的因素都能得 到最佳的协调、配合 和满足，才是最优的 决策。
• 通常情况下，产品和工艺设计是以设施水平的应用优化的一个产品或 一个过程。在生物炼制的前后，它可以识别并消除对公司产品的选择 策略，然后确定那些可能会考虑的。一个特定的公司或工厂。评估影 响产品的选择，从一般的角度来看的因素（纸浆和造纸部门）的一个 具体实例（一个特定的公司或工厂）将协助纸浆和造纸公司的生物炼 制大集的最好时机的选择，如图4所示。
目的:提出一个实用的方法，可以使用系 统探讨生物炼制的商机。
经营方式以生物炼制产品和过程设计 结合产品和工艺设计的生物炼制 森林生物炼制产品平台通用的产品设计 SWOT分析
竞争分析
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• 森林生物炼制是超过资本支出项目将逐步影响造 纸厂和纸浆厂的日常活动。需要解决从它的实施 意义的集合是一个整体业务的方法。商业项目定 义特定的战略和策略，反映了视觉，经典的开发 任务，和一组目标。管理思想产生的商业模式的 定义和项目的实施可以通过捕获项目的整体价值 最大化的利益相关者来表示，如图1所示。
商业计划 项 目开发 和技 术发 展
商业计 划和技 术发展
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结合产品和工艺设计的生物精炼
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从一个特定的方法设定产品和工艺
通用的产品设计 所有的产品可 能
具体的产 品设计
战略决策对生物炼制 产品做出关键的接口
公司的具体策 略
具体工艺 设计 过程集成工具
通用的工艺设计
平衡和约束供应 链
产品设计方法
产品设计
SWOT分析
竞争分析
SWOT分析法
• SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称态 势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength ）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat）， 从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。EMB A、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划 工具包含在内。
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结论
•
森林生物炼制为纸浆和造纸工业企业转型提供一个有前途的机会，以及减少 温室气体的排放相关的重要环境的机会。它的成功实施是不明显的，需要认 真分析部分公司的产品和过程的设计工具是可用的。作为一个有前途的计划 ，森林生物炼制需要利用现有的工具系统的研究。产品设计是森林生物炼制 的分析的一个重要步骤，并建议在这里提出的工艺设计的方法。产品设计可 以在一个通用的进行（行业）水平与一个特定的（公司/厂）的水平，导致一 系列经济上可行的生物炼制产品的系统辨识。毫无疑问，技术的进步已经导 致了生物炼制的部署，中试项目由美国和欧盟各国政府正在进行的支持，许 多生物炼制产品已经拥有强大的市场需求。现在是政府和纸浆和造纸企业要 积极主动的时间。为了确定和减少不确定性和风险，以产品为中心的方法是 必需的：这个行业还有没有单一的解决方案，并对生物炼制的纸浆和造纸行 业转型还没有建立一个可持续发展的商业模式进行批判。
竞争者分析
• 竞争者分析是指企业通过某种分析方法识别出竞 争对手，并对它们的目标、资源、市场力量和当 前战略等要素进行评价。竞争者分析一般包括以 下六项内容和步骤
1
• 识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析
2
• 识别竞争者的策略
• 判断竞争者目标。 • 评估竞争者的优势和劣势 • 确定竞争者的战略 • 判断竞争者的反应模式。
MCDM
• 多准则决策是指在具有相互冲突、不可共度的有限(无限)方案集中进 行选择的决策。它是分析决策理论的重要内容之一
多属性决策也称 有限方案多目标 决策，是指在考 虑多个属性的情 况下，选择最优 备选方案或进行 方案排序的决策 问题，它是现代 决策科学的一个 重要组成部分。 它的理论和方法 在工程、技术、 经济、管理和军 事等诸多领域中 都有广泛的应用。
生产设计 LCA
先进的热收缩
过程分析
供应链管理
大模板ห้องสมุดไป่ตู้ 析过程
生物炼制产品者有 限 MCDM
和解的进程和 经济周期
LCA生命周期评价
起源于1969年美国中西部研究所受可口可乐委托对饮料 容器从原材料采掘到废弃物最终处理的全过程进行的跟踪 与定量分析。
目标与范 围定义
清单分析
影响评价
结果解释
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