6综合面谈建议呈现-讲师手册1
04-《销售面谈》讲师手册
投影片
时间
提示
关键说明及操作动作
2‘
目的:逐条说明准备工作的项目及内容.
说明:最后一项(前几项略)---在与客户接触前,我们要秉持助人的信念,得失心不必太重,事前精心准备,事中轻松应对,事后认真总结,允许自己有成长的空间。如果这样思考的话,我们在与客户沟通的过程中反而更轻松,更容易发挥出最好的专业水平.
!
操作提示:与学员一对一互动,讲师适时总结答案。
10‘
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操作提示:掌控发表时间
!
操作提示:提醒学员观看影片时要适时记录,影片结束后会一起探讨这几个问题。
投影片
时间
提示
关键说明及操作动作
!
操作提示:影片中要有适时的停顿,停顿的时机:影片中展示的重点动作要停顿,并就重点动作与学员进行简单的一对多活动,提出的问题—“刚才业务员做了(说了)什么”等。停顿的目的:强化学员对关键内容的印象。
3、演练教学中以明确、清晰的动令控制演练的节奏;
课程纲要及时间
纲要
时间
一、客户心理分析与销售面谈前的准备
二、销售面谈的沟通要领
三、探询客户需求的方法
四、销售面谈影片观摩与研讨
五、销售面谈演练教学
10分钟
10分钟
40分钟
120分钟
60分钟
教学工具
讲师 白板,白板笔,PPT、电脑、投影仪、上课音乐
学员 学员手册
04-《销售面谈》讲师手册
D
授课时间
2、讲师手册模板(新版)适合企业内部讲师
﹤48﹥营业员仪态包括:站姿坐姿行姿23蹲姿1手势45多姿的仪态,永恒的魅力【主体内容】1:仪态是泛指人们的身体所呈现出来的各种姿势,也叫体态语,主要包括人的站姿、坐姿、蹲姿、行姿、手势以及身体展示的各种动作。
美国心理学家梅拉比安:人类信息的全部表达=7%的语言+38%的声音+55%的体态语言.它证明,通过一个人的仪态可以了解其个人的素质和思想感情,这种了解往往比通过其语言所进行的了解更加值得重视与信赖.【总结过渡】“重视仪态规范,将直接地有助于服务人员真正做到‘仪态美’,并且与客户更好地进行交流与沟通,接下来我们来具体了解一下各种多姿的仪态,永恒的魅力站姿:头正、肩平、胸挺、腹收、腰立不良站姿:头歪、斜肩、弓背、叉腰、抱胸、身体晃动、脚抖动、女生双脚自然合拢……﹤49﹥【主体内容】1、良好的站姿可以表现出人的精神面貌,衬托出美好的气质和风度。
2、基本站姿的要求:抬头,目视前方,挺胸直腰,肩平,双臂自然下垂,收腹,双腿并拢直立,脚尖分呈V字或丁字型,身体重心放到两脚中间。
也可两脚分开,比肩略窄,双手合起,放在腹前或背后。
男女有别,在工作岗位上服务于客户时,男性服务人员和女性服务人员可根据各自不同的性别特点,在遵守基本站姿的基础上还可以做一些局部的变化,主要表现在手位与脚位,男职员是应脚分开,比肩略窄,双手合起放在背后;女职员应双脚并拢,脚尖分呈V字或丁型,双手合起放于腹前。
3、我们要学会正确的站姿,不仅仅需要认真地了解具体的做法,同时应当有意识地避免采取不正确的站姿。
头歪、斜肩、弓背、叉腰、抱胸、身体晃动、脚抖动、女生双脚自然合拢【总结过渡】接下来我们来了解一下坐姿的基本礼仪、、、、、多姿的仪态,永恒的魅力座姿:1、在别人之后入座。
2、从座位左侧入座。
3、一般坐椅面的三分之二。
4、动作要轻。
5、挺胸收腹,上体与大腿、大腿与小腿呈两个自然的90 度。
﹤50﹥【主体内容】正确的座姿能够给客户传递自信练达、积极热情的信息,并且让客户感受到你的职业风范和尊重,具体方法是:服务人员在学习和训练坐姿时应注意如下几点要求:1.“在他人之后入坐”:出于礼貌,与他人一起入座,而且对方又是自己的服务对象时,一定要先请客户入坐,切勿抢先入座;2:“从座位左侧入座”:条件假若允许,在就座是最好从左侧接近座位;3:“坐椅面的三分之二”;4:“动作要轻”:就座时,一定要减慢速度、放轻动作,尽量不要坐得座椅乱响,不要令噪音扰人;5:挺胸收腹,上体与大腿、大腿与小腿呈两个自然的90 度。
(word完整版)讲师手册-案例
LOGO 课程名称(讲师手册)© 2011 A公司. 版权所有出版日期:2011 年 10月版本 V1。
0课程名称目录序 (3)单元一课程概要 (4)课程概要及时间安排 (4)课程大纲 (4)单元二授课前准备 (5)备课内容 (5)课前学员能力评估及需求调查 (5)教学环境及设备准备 (5)单元三培训教案 (8)破冰 (8)详细授课脚本 (8)授课时间安排 (10)单元四分组演练实施指南 (11)活动脚本 (11)项目布置要点 (12)需要做的辅导 (12)分组 (13)单元五课程案例及引导 (15)课程相关案例清单 (15)标准案例 (15)序概观《课程名称》提供××××与运用授课的详细指南,包括课前准备、课程大纲、授课脚本、分组演练实施指南、授课呈现及引导技巧、课程案例及引导技巧。
适合受众讲授(课程名称)授课讲师,主要为×××系统××职位其他讲授课程名称的人员。
使用此手冊应当将此手册视为参考指南,初次授课者必须详细研读本教材,并参与针对本课程的养成计划。
对于经常授课的人员,本手册作为最基本的框架和内容参考手冊更新请注意,此手冊会定期更新。
在手冊的开始处检查「最后修订日期」,以确保这是最新的版本。
若要报告有关手冊的任何注解或建议,请联络××××负责人。
单元一课程概要课程概要及时间安排1.课程目标:当本培训结束后,学员能够2.培训对象:3.学员人数:4.课程方法与特色:5.课时安排:××小时(含课间休息)课程大纲【培训方式】讲授+模拟填写+现场演练+讲师点评单元二授课前准备备课内容在正式授课前,你需要熟悉课程资料、整理课程逻辑关系,丰富案例等,具体包括:♦熟悉课程大纲♦整理课程逻辑关系,建立授课逻辑♦熟悉授课脚本(每一页教材的具体目标和内容)♦熟悉案例及引导技巧♦特别掌握分组演练竞赛的活动设计、任务布置、控制要点等课前学员能力评估及需求调查你将面对的客户(学员):♦来自哪些部门?♦基本水平怎样?♦他们最需要学习和改善的方面是什么?♦你提供的课程能否满足他们的需求?♦是否需要调整你的课程内容♦……为了了解上述内容,是否需要:♦访谈学员♦调查问卷♦与学员上级沟通♦参考相关资料♦……教学环境及设备准备本课程的授课桌椅排布和教学准备清单如下,在课前,需要提前发送到培训行政支持人员,请其协助安排好教室,并按要求排布好桌椅,制作名签,按照清单准备各类教学设备。
面谈手册_一
面谈手册面谈流程一、开场白:让来宾“放松自己、寻找乐趣”营造轻松的气氛,从赞美开始或有。
肢体语言的接触(拉手拍肩膀)二、面谈手册:目的让来宾知道玫琳凯其实很简单面谈前,让来宾了解玫琳凯的工作方式:“我们的工作方式只需要两样东西1、讲义夹2、面谈手册”让来宾读第一页开场白,认真倾听,之后问来宾:“是不是很简单,我们做销售就是靠这个讲义夹,你不会销售没关系,后边全部都有,你就照着讲义夹念就行,我们的销售就是如此的简单。
我们的第二个工具就是面谈手册。
看图说话你会吗?你看玫琳凯的工作是不是像小孩一样的,只要你愿意讲都可以讲得很好。
所以我们的开发就是看图说话,这个也非常简单。
三、让来宾看面谈手册封面,我们的工作就是通过这样面对面的小型美容课,给顾客做服务,通过我们的化妆品和彩妆品把自己打扮漂亮的同时帮到其他人,我们的工作就是这么简单。
当我们这么做的时候,公司除了给予我们应得的收入之外,还会给予我们这些额外的女人所喜欢的钻石、珠宝的奖励,也会有这样特别的认可,就是钻石大黄蜂的认可,这是玫琳凯最勤奋的女人得到的认可,玫琳凯不在乎她过去怎样,而是在乎她付出了多少(始终贯穿给来宾玫琳凯是需要付出的)最上边这位就是玫琳凯女士,我们选择玫琳凯就是希望最终成为像她一样美丽、自信、优雅、拥有财富的钻石女人,只要我们愿意付出,我们就会成为像她期待那样的人。
P1:注意事项中,前两条一定要讲第一条念给来宾“今天我讲得所有一切都是真实的,因为只有真实的东西才会长久,如果我骗你的东西,你入职之后就会知道的,因为纸是永远包不住火的对吗?”第二条念给来宾“你看玫琳凯真的很诚信,永远教我们如何做人,它会让我们只展示自己的好,不会去否定别人”P2、P3:读给来宾听与来宾互动1、你想没想过成为全方位的女2、你觉得全方位成功的女性是什么样的女性?(给来宾讲八方面是什么①美丽自信②家庭和谐③人际关系④学习成长⑤财务独立⑥健康休闲⑦成就荣耀⑧心灵和谐)3、你知道为什么有那么多女人来到玫琳凯吗?就是因为玫琳凯能给予女人八方面的平衡P4:上边——问问题(训练自己捕捉问题背后的信息)因人而异问问题,不一定全问。
如何面谈讲师手册
《建立亲和力》讲师手册合肥分公司营销部陈韶华课目:建立亲和力授课方式讲授、提问、演练时间:120分钟授课目的1、让学员了解并掌握建立亲和力的方法和技巧;2、学习突破以往建立信赖的方法。
授课对象有半年以上销售经验或主管以上层级人员。
授课大纲一、良好的形象二、真心的认同三、诚意的赞美四、专注的倾听五、潜意识的运用六、寻求客户见证10分钟15分钟25分钟15分钟45分钟5分钟授课资料讲师手册、投影片(可做学员手册)注意事项讲师自身应具备较强的表达素质,训练中应时刻关注学员的变化,并反复强调已学的知识,使学员养成良好的习惯。
时间过程/ 活动/ 重点注意要点/教具备注3` 10` 一、序在我们的销售过程中,80%的时间是在与客户进行接触面谈,接触面谈的目的除了了解客户的需求点之外,更重要的是要与客户建立信任感。
每一个客户都会在他喜欢、相信的人那里购买商品,如果你的成交比例不是太高,那么,你就应该好好考虑亲和力建立的问题了。
客户脑海中经常出现的六个问题:1、你是谁?2、为什么我要听你讲?3、听你讲这些对我有什么好处?4、你如何证明你说的是对的?5、为什么我一定要购买你的产品?6、为什么我现在就要购买你的产品?我们在接触面谈中,如果能很好的处理这六个问题那么你的这次销售一定会很成功,其实您如果仔细分析以下,每一个问题都与亲和力的建立有关。
今天,我们将花两个小时的时间,和大家分享建立亲和力的相关技巧。
一、塑造良好的形象:1、按照自己行业的标准塑造形象一名优秀的推销员往往非常注重自己的形象,无论是着装、仪表、仪态还是其他细微之处,他都会很关心,并且始终如一。
每一个企业,每一个公司都会有自己形象标准,作为从事寿险销售的员工,我们同样要以我们自己的标准去塑造形象。
时间过程/ 活动/ 重点注意要点/教具备注15`在平安,平安礼仪就是我们形象塑造的标准。
2、配合客户需求塑造形象既然塑造形象的目的是为了让客户喜欢,那么我们也应该根据客户的喜好来塑造形象。
12.岗前-争取面谈-讲师手册资料讲解
学习-----好资料十二、争取面谈授课时间50 分钟讲师要求兼职讲师主要讲授/提问/分授课方式 享授课目标 通过学习本节课程,明确拜访之前的准备工作的内容; 通过对约访的学习,掌握电话约访和初次面谈的技能。
成功讲授本课程 讲师本身应具有榜样的特质,如较长的司龄、较高的职级、优异的绩效,以产的关键因素生成功吸引成功的效应; 讲授过程中应通过提问来调动学员的参与性,强化电话约访和初次面谈演练环节。
一、面谈前准备1、准备的必要性2、心态准备主要授课内容及3、物质准备流程二、初次面谈1、约访2、初次面谈的方法所需工具讲师授课投影片、讲师手册更多精品文档学习-----好资料 备注学员学员手册投影片/主题新人岗前培训——争取面谈讲授向导及关键解说词 讲师欢迎学员操作要点讲师自我介绍讲师自我介绍2专业化推销流程售后服务方案说明与 促成异议处理主顾开拓以需求为导向 以服务为中心 以建议书为载体方案设计争取面谈 发掘需求讲师进行课程引导 ——争取面谈是销售循环中第二个重要环 节,它包含各项准备工作的开展和约访客户的 两个动作。
这些都为正式与客户接触奠定良好 的基础。
更多精品文档学习-----好资料课程大纲一、面谈前准备 二、初次面谈一、面谈前准备 准备的必要性 心态准备 物质准备1. 准备的必要性 寿险推销的特殊性 为销售面谈做好准备 失败来源于恐惧,恐惧来源于无知更多精品文档讲师说明本节课程的目标和内容: ——本节课就是要帮助各位达成以下目标: 1)通过学习本节课程,明确递送建议书之前 的准备工作的内容; 2)通过对约访的学习,掌握电话约访和初次 面谈的技能。
讲师强调递送前准备的重要性: ——我们通过两个方面去了解递送前准备的 重要性: 1)凡事“预则立,不预则废”,准备工作非常 必要; 2)准备工作包含心态和物质的准备。
讲师突出准备工作是重要而且是必须的: 可以讲师提问, ——准备是各项活动的开始,我们可以想想, 由学员来回答。
面谈综合建议版-
基础知识测试面谈说明:整个面谈过程,通过切入谈话,分析学生的的_____学习状况,引入____学习方法的介绍,激发学生的学习兴奋点。
谈话时间尽量控制在20分钟内,主要以学生认同博太学堂为结束要求。
如下四部分操作需做简要笔录,便于个性化诊断报告的填写。
一、导入话题:询问学生个人情况,进一步了解学生,拉近师生关系,可以导入的话题如下:个人方面要获得信息:孩子多大了?什么星座?有什么样的兴趣爱好?(即平时喜欢做什么?)最讨厌什么?平时遇到开心的事和郁闷的事都想和谁分享?自己的朋友平时都是怎么评价自己的?能吐露心声的朋友有几个?怎么知道这里的?是听父母的话过来的,还是自己想补课才过来的?(可以了解我们的营销途径,建议提问)学校是几点上课?几点起床?怎么去学校?中午回家吗?晚上几点回家?到家以后一般都有什么活动?怎么看待学习?家庭方面要获得的信息:如果家里有什么事的话,父母征不征求你的意见?父母都是做什么工作的?平时有时间陪自己吗?希望父母陪着吗?家里的主要成员有哪些?最喜欢谁?为什么?学校方面要获得的信息:喜欢什么样的老师?什么样的教学方式?学校中一共有多少个班级?你的班级在总体排名在什么位置?你的班里有多少人?每次考试的时候大概能得多少分?在班级的什么位置?坐在班级的什么位置?老师讲课的时候能不能时刻注意到自己?喜欢什么样的学习环境?最喜欢哪一科?哪个老师?为什么?二、分析基础测试评价结果:告诉学生测试结果,包括总体水平,优势、弱势,基础知识及技能的掌握程度。
三、学习方法指导(面谈核心部分):本部分是必须实施的操作步骤!针对_____基础测试里的语言知识、听力、阅读、写作等相关内容,面谈教师可以介绍自己擅长部分且非常独特的学习方法,也可以针对学生的薄弱题目介绍有效的学习方法。
,不在于用方法来具体解题,而是讲述哪种方法的有效性、独特性,以使学生相信:我们日后教学过程中教学方法的具体讲授,会让他的学习有所提高。
沟通技巧培训(讲师手册).【范本模板】
人际沟通技巧导言1、讲师作自我介绍:用寻人启示格式2、课程导入:活动 1一-寻人启示目标:1、尝试接受、描述自己的容貌特征、兴趣爱好、性格倾向、家庭状况等2、学会根据他人的描述,捕捉尽可能多的信息,通过自己的视角观察他人3、初步认识团体成员时间:40分钟过程:1、下发寻人启示,每人根据要求仔细填写;2、助教将所有启示打乱张贴于教室墙壁,同时所有学员进行自我介绍,并仔细听别人的介绍;3、每人必须揭下一张寻人启示(必须是他人的 ,根据上面提供的信息将张贴人找到.如果不能确定,可对备选人提问并澄清;4、推选最佳“ 寻人启示” 。
向众人展示,并请其将自己的制作创意与大家分享。
休息刚才我们通过短短的时间去听别人说, 并分析别人的启示, 发现我们目前这个团体中的每个人开始彼此熟悉,已经不象四十分钟前那么陌生。
其实这就是一种简单的沟通的效果,那如此简单的几句话几行字都能让我们对互相有所了解,有这种亲近感,说明沟通对我们的工作和生活有着很大的帮助。
现代社会是一个沟通的时代,沟通不再是谈判家的专利,而是每个人必备的能力。
拥有良好的人际关系,不但是快乐生活的源泉,更是能否取得成功的关键.据成功学家们的研究表明,一个正常人每天花 60—80%的时间在“说、听、读、写” 等沟通活动上.人生的幸福就是人情的幸福, 人生的幸福就是人缘的幸福,人生的成功就是人际沟通的成功.介绍 PPP 表今天我们的课程将从沟通的功能、沟通的陷阱、沟通的技巧和如何提升沟通的效果四个方面为大家解读沟通的奥秘!一、沟通的功能…1、沟通的定义将信息传送给对方,并期望得到对方作相应反应效果的过程。
2、沟通的功能头脑风暴:你认为沟通的沟通的功能有哪些?应用白板将学员提到的功能都写下来,然后总结引导出以下几点:①满足社会性的需求人是群性动物,喜欢群居社火,这是天性。
社会学家马斯洛也指出“社会性” 是人类五大基本需求之一.每个人都希望自己有所归属,是家庭中的一分子,与朋友在一起时被接纳,在社会上被人尊重,这痒才能让你感到你和他们同类,有类同的语言、生活与文化,如此生活一起,才能分享,才会产生乐趣,才能使生活有意义.②促进自我我了解、发展自我概念每个人的自我了解来自省,另外的来源即是他人。
如何编写讲师手册- 讲师手册
如何编写讲师手册- 讲师手册如何编写讲师手册制作人:___课程名称:如何编写讲师手册授课对象:内部讲师教学目的:1.学会制订课程大纲;2.学会撰写讲师手册;3.学会改进课程讲师手册。
教学用具:白板笔、A1纸、激光笔授课大纲:1.记忆制订编写讲师手册项目计划;2.学会运用培训需求调查的方法;3.学会分析课程目标;4.学会制订课程大纲;5.学会撰写讲师手册;6.学会改进课程讲师手册。
讲授方法:讲师讲授、小组研讨分享、游戏法,案例实做、实际演练。
教学建议:建议多用提问与学员互动,多列举自身经历的案例来说明。
开场白导入:大家都知道,通过对培训受众的调查发现,几乎百分之百的学员希望培训师运用幽默风趣的语言、拥有良好的台风、同时还要富有感染力。
但并不是每个培训师都富于幽默感、都有极强的表达能力,这样的培训师可以通过在培训教材上下功夫,来弥补自身在幽默感和表达能力上的不足。
设计培训教材要把握两个原则:形式多样和生动有趣。
形式多样原则,不能一味的使用一种方式传递信息,否则就会失去信息本身的刺激作用。
要善于使用视频资料、投影仪、实物、模拟等工具,多种形式确保信息对学员的刺激效果。
生动有趣原则,编制培训教材要寓教于乐,生动有趣。
这样既能弥补有些培训师因为自身性格比较内向拘谨、缺乏幽默感造成的课程枯燥乏味等情况的不足。
这是我们今天需要去探讨的问题-高效会议管理技巧。
好,我是**,(约1分钟简单自我介绍)上接:我今天要带给大家的如下6个收益点:1.记忆制订编写讲师手册项目计划;2.学会运用培训需求调查的方法;3.学会分析课程目标;4.学会制订课程大纲;5.学会撰写讲师手册;6.学会改进课程讲师手册。
为了让大家今天的课程有更多的收获,接下来有如下两个事项需要大家配合:1.统一把手机调成静音或震动状态;2.大家来研究都希望有所收获,但大家仅仅坐在哪里听收获是远远不够的,希望大家可参与在其中,高兴快乐地研究,好吗?教学目标:记忆法制订编写讲师手册项目计划。
餐厅经理1-6课程讲师手册
PPT15/PPT16/17
PPT18(团队个阶段特征)
PPT19(团队价值观)
PPT19
课程介绍
1-问好:
问候----------
讲师:早上好!
学员:好,很好,非常好!YES!
说明:学员在回答的同时,需要随着口中
回答的声音,整齐划一的鼓掌.
2-致欢迎辞
欢迎各位参加餐厅经理管理课程(RestaurantManagerCourse(RMC))的培训,首先请允许我作一下自我介绍。
授权式:领导方式少支持,少指导,决策的过程委托下属去完成,明确地告诉下属希望他们自己去发现问题,纠正工作中的错误。授权式这种领导方式会允许下属去进行变革。这类方式比较特殊,只适用于懂得自我激励的成熟阶段的员工。类似于大雁领飞,大雁是一种团结精神很强的动物,它们领导的方式非常有特点。大雁在飞翔的时候,通常都会排成人字型或者V字型,因为用这样的方式去飞行可以省时省力。在最前面有领头雁领航,大雁在扇动翅膀的时候,其它的大雁可以借力飞行。这样,大雁就可以节省相当的体力。显然,领头雁最累,但是大雁这种动物很聪明,在飞翔的时候,总是不断地交换领航权。当领头雁飞累了的时候,它会自动地退居二线,后面的大雁替补上去。
——指导原则:1、只论行为不论个性
2、明确的
3、提出选择而不是命令
4、让对方知道你感谢她或他的表现……
例子:(1)只论行为不论个性:
要说:[杰西,按照在员工(服务员)训练手册打烊的执行步骤做会比较有效率。能按部就班就不用重复再做了!]
而不是:[你不按照打烊执行步骤来做真是浪费大家的时间]
(2)明确的:
而不是:[不必再浪费时间做社交了!]
(4)让对方知道你感谢她或他的表现
有效沟通讲师手册
真诚、激 情
提示
做示范
5.连续谈话前,确定对方的理解,要求对方乐观倾听
§7有效表达的唯一目的:猎取对方信任 沟通胜利的前提:喜爱和敬重 做一个什么样的人? 中国人喜爱的人 1擅长退让的人 1敬业敬人的人 1鞠躬尽瘁的人 1不争名利的人 1正直仗义的人 1随和友善的人
你情愿做那一类人呢? 建立信任感
1永久坐在客户的右边。
1保持适度的距离。
1保持眼光适度的接触。
1不要打断客户的说话。
1不要组织等会你要讲的话。
1要做纪录。
1重新确认。
§ 8 让我们从最简洁也是最有效的动作做起吧: • 赞美,受人欢迎的最佳方式! • 笑容是营销人员的通行证
• 世界上每位顶尖的营销人员,谈起胜利的秘诀时,决不会
遗漏“笑容”这一项;
• 微笑可使脸部表情缓和,并且将这份效应传达给对方,松 弛对方的警戒心; • 一个活力四溢、随时保持爽朗笑容的人最具有魅力,谁
投影片N05I 投影片NO52
投影片NO53
投影片NO54
投影片NO55
投影片NO56
4.开口说话之前稍作停顿进行思索
•统计数字
•使用事实,并交待事实的来源
•使用视觉道具
•围绕主题,突出重点
投影片NO78
投影片NO79
投影片NO80。
(完整版)讲师手册
接触二泰康人寿银保续期新人衔接训练教程课程重点通过学习和演练,让新人敢开口讲。
拉近客户经理与客户的距离,与之建立信任,为持续的客户服务做好铺垫。
泰康人寿银保续期新人衔接训练教程泰康人寿银保续期新人衔接训练教程一、如何让客户喜欢你二、接触的目的三、接触的流程步骤四、接触面谈流程的示范课程大纲泰康人寿银保续期新人衔接训练教程70%15%10%5%70%:信任营销员15%:认同保险10%:认为商品合适5%:其他原因LIMRA(美国寿险行销调研协)的一项调查数据显示:70%的准主顾作出购买决定是因为信任业务员。
推销中建立信任比任何步骤都重要。
泰康人寿银保续期新人衔接训练教程客户信任的结果客户不信任的结果态度冷漠敷衍,冷言寡语销售流程顺畅,接受认同愿意积极交流,沟通流畅主动提供信息,知无不言容易达成共识,及时回应回避实质问题,答非所问拒绝接受建议,借故推脱销售通道关闭,拒绝再谈泰康人寿银保续期新人衔接训练教程影响因素1影响因素2影响因素3影响因素4不了解、不熟悉职业形象不佳专业能力缺乏沟通方式欠妥泰康人寿银保续期新人衔接训练教程一、如何让客户喜欢你——如何做1、自我介绍2、寒暄赞美3、收集分析泰康人寿银保续期新人衔接训练教程➢话术:您好!我是泰康人寿服务人员xx ,这是我的工作证(展业证)、名片、导入寒暄赞美。
➢注意细节:与客户初次见面的心态与表情,递送名片的动作(必须符合商务礼仪)一、如何让客户喜欢你——如何做1、自我介绍:出示工作证、名片。
一、如何让客户喜欢你——如何做2、寒暄赞美➢目的:建立最好的第一印象同时建立信任关系,寻求共鸣,建立共同点,发挥影响力。
➢如何进行赞美:保持微笑、称赞要具体赞美个人而非集体,用心去说不要太修饰,无所求的情况下赞美对方,利用第三者进行赞美,请教也是一种赞美、赞美客户缺点(缺点里的优点),赞美别人赞美不到的地方。
泰康人寿银保续期新人衔接训练教程一、如何让客户喜欢你——如何做➢赞美话术:您真的不简单···我最欣赏您这样的人···我最佩服您这样的人···其他···➢禁忌:太实在话太多做事太直心太急泰康人寿银保续期新人衔接训练教程一、如何让客户喜欢你——如何做3、收集分析➢收集客户资料的内容:年龄、收入、婚姻状(子女)、有无贷款(房,车)、社会保障(养老,医疗)、平时的理财方式➢通过收集的资料分析,得出需求按家庭不同阶段划分为:单身期——家庭形成期——家庭成长期——家庭成熟期泰康人寿银保续期新人衔接训练教程泰康人寿银保续期新人衔接训练教程◆整洁的外表◆正面的态度◆合适的称呼◆反复练习开场白◆说话缓慢、清晰、热情◆准时到达◆尊重秘书与接待人员◆展现成功、专业气息◆资料齐全◆少说多听1、在接触客户时应做到:一、让客户喜欢你——注意事项泰康人寿银保续期新人衔接训练教程2、在接触客户时应避免:◆不要总站在自己一边◆销售前后不能判若两人◆态度和行为令人厌烦◆话不投机半句多◆形象不佳缺乏说服力让客户喜欢你——注意事项泰康人寿银保续期新人衔接训练教程二、接触的目的让客户喜欢你搜集到准客户的信息泰康人寿银保续期新人衔接训练教程三、接触面谈的流程建立信任搜集资料挖掘需求下次约访泰康人寿银保续期新人衔接训练教程第一步:建立信任业:王大哥,您好!我是泰康公司银行保险续期服务部的专员(递上名片),很高兴认识你!-自我介绍客:请坐业:王大哥您家装修的很漂亮,设计的也很有品位啊!-寒暄赞美。
1PTT讲师手册第一天(3-17)
投影片活动符号讲授向导及关键解说词5分钟•请于开课前10分钟将此投影片打出来,引起学员注意。
•讲师欢迎学员,恭喜学员都是经过分公司的严格选拔,顺利获得了PTT培训资格。
都具有很好的讲师资质,是各机构重点培养的对象。
30分钟•讲师自我介绍。
- 背景:工作范围、入司年资、现任职位、取得成就、个人寿险成长经验等。
-目的:增强学员信心,建立讲师威信。
联系:1、有做过教师的吗?进入平安之后做过讲师吗?2、老师与训练师有区别吗?老师:从事教学工作,传授知识讲师(训练师):将从事某一行业的一些技能、方法通过训练的方式传授给学员,以改变学员的行为习惯。
老师是在做教育的工作(教书育人)讲师是在做训练的工作介绍讲师团:班主任、助教[ 版权所有不得翻印] 2005年2月第一版如何有效表达(PTT) 讲师手册3[ 版权所有 不得翻印 ] 2005年2月第一版 如何有效表达(PTT) 讲师手册450%都是由学员自己去完成的。
没有讲义,自己感悟,感悟就是讲义,没有标准答案。
5、每天都有作业,把一天学习的东西融会到作业中,要想知道梨的滋味就要亲口尝尝;孩•讲师介绍课程重点。
PTT 是个拼图游戏,把每一部分拼在一起,编成完整的内容, 它的四个重点是:1、 投入多少,收获多少,参与多深,领悟多深。
2、未曾经历,不成经验。
3、太阳底下没有新鲜事,排列组合就是创新。
每天多做一点点就是成功的开始;每天创新一点点就是领先的开始;每天进步一点点就是卓越的开始.1、一个苹果2、农夫三天PTT的学习要求学员全身心投入,唯有投入才能有收获,否则我还是原来的我;经验有两种:直接经验和间接经验。
如果要想对某一事物有真切的感受必须经历;PTT的内容没有什么新的理论,是相关学科中提取部分内容经过重新的排列组合,组合成适合训练讲师的课程;学习PTT之后,一定要将PTT中学到的东西用于实践,否则没有效果,达不到课程的目的,没有做你所学,也就谈不上教你所做。
综合答辩面谈教师发言稿
大家好!今天,我非常荣幸能在这里进行综合答辩面谈。
在此,我要感谢学校和老师们为我们提供了这样一个展示自己、锻炼自己的机会。
下面,我将从以下几个方面进行自我介绍和答辩。
一、个人基本情况我是一名XX专业的大学生,来自XX省XX市。
在大学四年的学习生活中,我始终保持着积极向上的态度,努力提高自己的综合素质。
在学业上,我认真对待每一门课程,勤奋刻苦,成绩优异。
在课外,我积极参加各类社团活动,锻炼自己的组织协调能力和团队合作精神。
二、专业知识与技能在专业知识方面,我系统地学习了XX专业的相关知识,对所学领域的理论基础和实践应用都有一定的掌握。
通过课程学习和实践项目,我具备以下技能:1. 具备扎实的专业理论基础,熟悉本专业的相关法规、政策和行业标准;2. 具备较强的实际操作能力,能够熟练运用XX专业软件进行项目设计和分析;3. 具备良好的沟通能力和团队协作精神,能够与同事、客户进行有效沟通。
三、实践经验与社会实践在大学期间,我积极参加各类实践活动,积累了一定的实践经验。
以下是我参加的一些主要实践活动:1. 参与XX项目,担任项目负责人,负责项目整体规划、进度控制和团队协调;2. 参加XX竞赛,获得XX奖项;3. 在XX公司实习,负责XX岗位工作。
四、个人品质与修养在日常生活中,我注重培养自己的个人品质和修养。
以下是我具备的一些品质:1. 责任心强,对待工作认真负责;2. 勤奋刻苦,勇于面对挑战;3. 团结协作,乐于助人;4. 诚实守信,具有良好的职业道德。
五、未来规划与展望在未来的工作中,我将继续努力提高自己的专业素养,为实现自己的人生目标而努力。
以下是我的未来规划:1. 在专业领域内,不断提升自己的理论水平和实践能力,成为行业内的专业人才;2. 积极参与各类项目,积累丰富的实践经验,为我国XX事业的发展贡献自己的力量;3. 关注行业动态,了解市场需求,为个人职业发展做好规划。
最后,我要感谢各位评委老师和同学们的聆听。
员工面谈指导手册
员工面谈指导手册员工面谈指导手册一、面谈前的准备工作1、面谈地点:应选择轻松、明亮的空间2、面谈时间:20~40分钟的时间来面谈较为恰当3、资料:被面谈者的个人基本资料、考核记录表等4、面谈目的(1)信息的传播(2)寻求信念或行为的改变(3)解决问题和寻找对策(4)探求与发现新信息5、面谈准备的问题清单(1)为什么(Why)①面谈的主要类型是什么?②究竟希望实现什么?③你寻求或传递信息吗?如果是,那么是什么类型的信息?④该面谈寻求信念和行为的转变吗?⑤要解决问题的性质是什么?(2)与谁面谈(Who)①员工们最可能的反应/弱点是什么?②员工们有能力进行你所需要的讨论吗?(3)何时何地(When&Where)①面谈在何地进行?在你办公室还是员工们办公室?还是其他地方?②它可能被打断吗?③在一天的什么时间进行?④面谈前可能发生什么?⑤你在这件事中处于什么位置?⑥需要了解事情全貌,还是只需提示一下迄今为止的最新情况?6、提问方式(1)开放式问题:①最近你的工作怎么样?②接手调度后的工作怎么样?(2)适用场合①了解被面谈者优先考虑的事情②让被面谈者无拘束地讨论员工的看法③弄清被面谈者表述能力怎样(3)封闭式问题①你觉得当制作员好还是当调度好?②你是愿意在制作部工作还是在营销部工作?(4)适用场合:①节省时间、精力②维持、控制面谈的形势③从被面谈者处获取非常特定的信息④鼓励被面谈者完整描述一个特定事件.⑤鼓励腼腆的人说话⑥避免被面谈者泛泛而谈(5)安排面谈结构次序从一般到特殊:1、有关在公司聚餐需要申请的规章制度,你认为怎么样?2、这些规章制度公平吗?3、这些规章是否限制了员工的自由,实施状况如何?从特殊到一般:1、这些规章怎样限制了员工的自由?2、这些规章公平吗?3、对于有关在公司内的规章制度,你认为究竟怎么样?(6)预期问题并准备回答二、面谈的方式和步骤:1、让员工感到轻松愉快。
不要板着脸,不要中间隔着一个大办公桌,然后把员工安排到对面的一椅子上。
如何面谈讲师手册
三、进行诚意的赞美
赞美=不指导、不炫耀
赞美的功能:a让对方上的去,下不来
b化解不知如何解决的问题
:
NO.6
时间
过程/活动/重点
注意要点/教具
备注
赞美点:a赞美他的心理需求
b赞美别人赞美不到的地方
c请教也是一种赞美
d赞美别人的缺点
要突破赞美的障碍,每个优点都有劣势,每个缺点也都有优势。
倾听是一种礼貌的表现;
倾听是对别人的尊重;
倾听能够更多的搜集资讯;
倾听是你自身修养的体现;
倾听更是建立亲和力的有效手段。
NO.7
NO.8
时间
过程/活动/重点
注意要点/教具
备注
45`
如何才能做到有效倾听呢?
1、要永远坐在客户的左边;
2、要与客户保持一定的距离;
3、要拿笔记本做记录;
4、要目光时常注视对方,并点头示意;
今天,我们将花两个小时的时间,和大家分享建立亲和力的相关技巧。
一、塑造良好的形象:
1、按照自己行业的标准塑造形象
一名优秀的推销员往往非常注重自己的形象,无论是着装、仪表、仪态还是其他细微之处,他都会很关心,并且始终如一。
每一个企业,每一个公司都会有自己形象标准,作为从事寿险销售的员工,我们同样要以我们自己的标准去塑造形象。
B、客户:[保险,我没兴趣。]
业务员:[那没关系!陈先生对工作这
么专心,对工作以外的事情当
然会没兴趣了。不晓得陈先生
您在这行业上已经从事多久
了?]
客户:[5年了!]
业务员:[喔!真不简单,看得出来,
陈先生是个很敬业的人。请问
陈先生不晓得您跟张先生是怎
12.岗前-争取面谈-讲师手册
12.岗前-争取面谈-讲师手册精品资料十二、争取面谈授课时间50 分钟讲师要求兼职讲师主要讲授/提问/分授课方式享授课目标通过学习本节课程,明确拜访之前的准备工作的内容;通过对约访的学习,掌握电话约访和初次面谈的技能。
讲师本身应具有榜样的特质,如较长的司龄、较高的职级、优异的绩效,以产成功讲授本课程生成功吸引成功的效应;的关键因素讲授过程中应通过提问来调动学员的参与性,强化电话约访和初次面谈演练环节。
主要授课内容及流程一、面谈前准备 1、准备的必要性 2、心态准备 3、物质准备二、初次面谈 1、约访 2、初次面谈的方法所需工具备注讲师授课投影片、讲师手册学员学员手册投影片/主题讲授向导及关键解说词可编辑修改操作要点新人岗前培训——争取面谈精品资料讲师欢迎学员讲师自我介绍讲师自我介绍2专业化推销流程售后服务方案说明与促成异议处理主顾开拓以需求为导向以服务为中心以建议书为载体方案设计争取面谈发掘需求讲师进行课程引导——争取面谈是销售循环中第二个重要环节,它包含各项准备工作的开展和约访客户的两个动作。
这些都为正式与客户接触奠定良好的基础。
课程大纲一、面谈前准备二、初次面谈讲师说明本节课程的目标和内容:——本节课就是要帮助各位达成以下目标:1)通过学习本节课程,明确递送建议书之前的准备工作的内容;2)通过对约访的学习,掌握电话约访和初次面谈的技能。
可编辑修改一、面谈前准备准备的必要性心态准备物质准备精品资料讲师强调递送前准备的重要性:——我们通过两个方面去了解递送前准备的重要性:1)凡事“预则立,不预则废”,准备工作非常必要; 2)准备工作包含心态和物质的准备。
1. 准备的必要性寿险推销的特殊性为销售面谈做好准备失败来源于恐惧,恐惧来源于无知2. 心态准备愉快的心情正确的思想对寿险意义与功用的认同保险是帮助人的,保险推销是在帮助别人解决问题任何人我都需要去帮忙对公司的认同我的公司是最优秀的公司;我们的产品是最棒的产品对自己能力的认同我既然从事这一行业,那么我就应终身投入、长期经营不论此次拜访能否成功,我都会以平常心来对待讲师突出准备工作是重要而且是必须的:可以讲师提问,——准备是各项活动的开始,我们可以想想,由学员来回答。
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单元主题综合面谈建议呈现讲师操作手册Train Better, Achieve Best课程内容规划SESSION PLAN 课程名称:COURSE衔接训练课程主题:SUBJECT综合面谈建议呈现学习目标:OBJECTIVES 1.通过学习与训练,帮助学员对所学课程进行总结与回顾。
2.让学员掌握分析客户资料,发现其真实需求并推荐合理保障计划的能力。
3.通过训练锻炼学员的综合销售能力。
课程内容概览:大纲时间1.课程简介 52.综合面谈建议呈现讲解403.讲师示范104.休息105.学员一对一演练506.休息107.学员场景秀,点评508.结语 5合计180 备忘栏1、综合面谈建议呈现检查表、训练师评价表2、综合面谈建议呈现情景卡片3、辅助资料讲义教具活动讲师手册投影机学员演练讲师操作手册白板、白板笔学员场景秀学员手册教学VCD、音乐光盘两个话筒两把椅子、奖品主题时间讲师活动教具学员活动1.课程简介5分主题主题介绍与说明PP1概论课程大纲说明目标说明学习目标PP2成果学会把握综合面谈建议呈现的时机并及时综合面谈建议呈现经验是否能把握综合面谈建议呈现时机并综合面谈建议呈现?学员回答:再确认综合面谈建议呈现是销售的最终动作2.综合面谈建议呈现讲解40分PP3综合面谈的前提⏹搜集客户有关资料与信息:客户年龄、健康喜好、生活习惯客户认识的好友个人及家庭收入、支出状况客户的单位状况客户人品客户子女、亲属状况客户社会活动状况。
⏹确认并明确客户的需求通过上面的环节业务员收集了客户有关资料与信息后要求业务员在此过程快速确认明确客户需求。
注意:可能不太完善,但业务员一定要表现专业、自信,此项为训练重要内容。
PP4PP5客户需求:医疗、养老、子女教育、理财、财产保障、收入保障等。
⏹进行有关说明讲解基础上综合面谈是业务员已经与客户有过简单说明,它是在进行有关说明讲解基础上的。
介绍建议呈现方案⏹陈述客户购买保险的理由有了前面的铺垫及准备,业务员陈述客户购买保险的理由。
这里重点是针对明确客户需求,制造概念化购买点(模式化)及举出令人信服的依据、理由两方面进行探讨和训练。
PP6主题时间讲师活动教具学员活动主题时间讲师活动教具学员活动举例:业务员说,根据与客户交流,了解到客户是个体经营,无任何保障,年收入10万元,确认客户需求首先建议医疗保障,令人信服的依据和理由是:医疗费用高,举例、展示资料,医疗保险费用低,客户可得到较高保障,回忆条款费率估计一个大概数字,让客户有数字概念,打消客户疑虑,故事法。
根据客户资讯、制定相应商品组合这里重点是针对业务员设计险种时主附险合理配置、费率年期适宜、主要购买点针对性强等三方面进行探讨和训练。
客户月收入1000-3000元,5000-1000元,2万-4万元,5万元以上客户有社保与无社保的设计险种组合。
举例:客户35岁有社保,月收入2000元,按年收入的15%,3000元设计险种组合。
康健一生(25份)+住院补贴(四档)+意外医疗5千+个人意外5万,缴费期限20PP7 PP8主题时间讲师活动教具学员活动年,实际生活中为什么采用这样缴费期限等需解释并与客户协商。
业务员对保险条款责任解释这里重点是针对业务员要将保险责任功能化、用途化、将未来生活实景化,重点程序化、兼顾其他,突出主要责任、并强化强调,适度运用话术等四方面进行探讨和训练。
由于保险条款相对客户来说比较专业难理解,客户接触保险、了解保险知识较少,更重要的是客户没有接受过保险专业培训。
业务员展业实际上就是在培训客户,有的业务员展业好,收保费多,是因为他培训客户好。
当然培训内容包括很多有业务员的观念、理念、保险内容、信息等。
所以,对于保险讲解要运用非专业性语言即将保险责任功能化、用途化、将未来生活实景化。
举例:康健一生保险既具有大病保障又有理财功能。
得大病保一赔三,即保10万赔30万。
而且和客户的社保报销也不冲突,理赔时不要原始单据,只要医院诊断证明;其次PP9 PP10主题时间讲师活动教具学员活动公司年年分红利,分配方式由在这里解释累积生息、缴清增额、抵交保费或现金支取并描绘如累积累生息的话,来将拿多少红利,用于旅游、子女教育、养老等生活实景化。
重点程序化、兼顾其他,突出主要责任、并强化强调,适度运用话术按照以上举例:重点在先讲解大病满足基本需求再讲分红理财理念满足理财需求,在目前经济背景,百姓的理财渠道,保险公司的理财运作等下工夫,分红方式,大病赔付及其他责任兼顾即可。
话术:人吃五谷杂粮,哪有没有一辈子不得病的。
大病保险交的是保费,赔的是保额。
分红保险就像一只会下蛋的老母鸡,到时候每年下鸡蛋,越下越多,越滚越大……4、服务承诺这里重点是针对业务员全面讲解完后对客户要提供的服务及承诺等两方面进行探讨和训练。
服务是业务员最重要的工作内容,它不仅仅包括销售保单,在此列举业务员应为客户提PP11 PP12主题时间讲师活动教具学员活动供的服务。
而承诺可以让客户放心、宽心,打消后顾之忧。
讲解业务员应为客户提供的服务:提醒客户交纳续期保费,为客户提供资讯服务,公司内部及外部的,提供保险专业知识服务,为客户提供附加价值服务等。
训练操作在接下来的演练中,分三方面个人、家庭、PP13单位进行训练有关医疗、保障、年金、投资并说明保险的收入保障、子女教育、财产保障、生命价值保障、责任保障的功能。
1、在个人单元里,一起熟悉和训练保险功能:收入保障、子女教育对个人医疗、养老的作用。
2、在家庭单元里,一起熟悉和训练保险功能:财产保障对家庭的作用。
3、在单位单元里,一起熟悉和训练保险功能:生命价值保障、责任保障对单位年金、投资的作用。
训练讲解训练时,学员从需求点设定、理由,商品特色、重点话术,险种组合,保险责任,主题时间讲师活动教具学员活动采取行动,达成共识等四方面进行讲解。
1、需求点设定、理由客户需求:医疗、养老、子女教育、理财、财产保障、收入保障等,根据客户状况讲出需求点设定的理由。
2、商品特色、重点话术比如分红重疾的商品特色入重点话术。
3、险种组合,保险责任长虹+附加终身住院医疗补贴保险+个人意外+意外医疗。
长泰安康B+康健一生+附加终身住院医疗补贴保险+个人意外+意外医疗。
4、采取行动,达成共识促成,帮客户做出购买决定讲师回顾课程重点,重申训练要点,进入示范阶段。
PP14 PP153、讲师示范10分在讲台上摆两把椅子,呈45度。
讲师扮演业务员,请一位学员扮演客户,进行综合面谈建议呈现示范。
其他学员作为观察员,参照“综合面谈建议呈现检查表”针对上述所椅子、话筒预期问题:这种形式的训练课,学员可能会有刁难讲师的心主题时间讲师活动教具学员活动学内容进行观摩。
在示范开始前,由扮演客户的学员设定场景。
在示范的过程中,“客户”可以提出三个拒绝问题,讲师根据所学内容作答,示范时间控制在两分钟。
示范结束后,讲师再次总结强化综合面谈建议呈现的时机和方法。
可以用教学VCD进行示范教学PP16-PP21VCD理,要控制在三个拒绝问题之内。
4、休息10分5、学员一对一演练50分讲师让学员以小组(每组6名学员)为单位进行一对一训练。
一位扮演业务员,一位扮演客户,一位观察员。
指定情景库中的场景进行演练。
观察员和训练师进行点评,并填写“训练师评价表”(条件允许,每组安排一个训练师指导点评)。
开始演练前,展示训练的一般标准。
提醒学员要把握“检查表”的要点。
参照电话约访评价标准进行评分。
扮演业务员的学员要求用到所学接触技巧,扮演客户的学员熟悉提出的三个拒绝问题,时间控制在3分钟左右。
PP22PP23PP24PP25 学员应按照讲师要求认真演练,避免其他的交流、聊天、说主题时间讲师活动教具学员活动第一轮演练结束后,由扮演客户的业务员和观察员进行点评,时间控制在2分钟。
第二轮演练:学员交换角色进行,演练后点评,时间也控制在5分钟。
第三轮演练:交换角色,演练后点评。
时间控制在5分钟换一个场景,再次开始三轮训练。
笑。
并注意把握综合面谈建议呈现的要点。
演练开始后训练讲师要来回巡视,并掌控每一阶段时间,和角色互换,把握训练节奏。
训练师观察各组演练情况,保证每个学员都做演练,随时处理可能发生的状况。
注意学员在演练时是否遭遇困难,并且在结束后提出与大家讨论。
学员遇到问题及时提出6、休息10分7、学员场景秀,点评50分训练讲师请二位学员自愿上台,一位担任业务员,一位担任客户,进行综合面谈建议呈现现场展示。
讲师提供场景或自拟场景,其他学员观察点评。
预期问题:台下学员应认真观察,发现问题。
展示结束后训练讲师分别对二位学员及观摩学员进行提问,询问他们的感受。
预期问题:扮演场景秀的学员主题时间讲师活动教具学员活动注1、如果有学员在演练时遭遇困难,且经由你提示后,再请那一组学员再重复练习一遍,务必使每个学员都熟练为止。
注2、每一次角色扮演结束后,讲师用以下提问内容向学员提问●针对扮演客户的学员问题A:刚才的角色中,你认为你的业务员哪些方面做得比较的出色?还有吗?问题B:如果让你扮演业务员的角色,你会怎么做?还有吗?●针对扮演业务员的学员问题A:作为一名业务员,你认为在刚才角色扮演的中你哪些方面做得比较出色?还有吗?问题B:如果让你再次扮演这个的角色;哪些方面你会做得更好?●针对观摩的学员问题A:在刚才的角色扮演中,你认为业务员哪些方面做得比较出色,还有吗?问题B:如果让你来扮演业务员的角色,可能非常紧张,上台后手足无措,讲师应及时调整其情绪。
主题时间讲师活动教具学员活动你会怎么做?还有吗?最后讲师整体点评。
学员的场景秀演练可以进行两组,分别点评。
可根据情况适当准备小奖品,对展示奖品学员进行鼓励。
8、结束语目标测验询问问题,以进行学习目标测验。
♈客户的需求大体有哪些方面?学员回答:♈综合面谈建议呈现的重点有哪四个部分?未来方向下阶段课程将是转介绍。
帮助学员获取更多的准客户名单。
使自己的客户资源不断。
(后附学员手册)训练师评价表受训人员训练师评价:•1、•2、•3、新人训练次数:精彩话术:训练师签字:••年月日训练师评价表受训人员训练师评价:•1、•2、•3、新人训练次数:精彩话术:训练师签字:••年月日综合面谈建议呈现情景库情景(一)你通过陌生拜访,在一国企办公室结识李女士,你正准备和她谈保险年龄:42 单位状况:工会主席经济状况:2500元/月医疗保障:单位有大病统筹人际关系:良好拒绝问题:1、现在交得起,以后交不起怎么办?2、交的钱太多了,能不能少点啊3、要交20年,时间太长了,我能不能一次性交清啊情景(二)你通过朋友介绍结识了一私企总经理助理,目前没有任何保险,你正准备向他讲解保险。
年龄:45 单位状况:私企总经理助理经济状况:5000元/月医疗保障:无人际关系:良好拒绝问题:1、我要是不得病,钱不就白交了吗2、90天之内你们怎么不管啊3、才保这么几类病呀,保障范围太小了情景(三)何女士,年龄:30岁私企经理月工资:8000元;丈夫32岁,为一家外资公司部门经理,月收入10000元;没有小孩,车房俱备。