员工管理实施细则
员工考勤管理细则
员工考勤管理细则1. 考勤制度和考勤时间1.1 出勤时间1.员工应按照公司规定的工作时间表出勤，保证按时到岗。
2.工作时间表将在每个月初发布，员工应及时查阅并遵守。
3.若有特殊情况需要调整工作时间，员工应提前向直属主管请假并获得批准。
1.2 上下班打卡1.员工上下班应在指定的考勤机或系统上记录打卡。
2.迟到超过15分钟或早退超过15分钟将被视为缺勤半天。
迟到超过30分钟或早退超过30分钟将被视为缺勤一天。
3.若因为特殊情况无法打卡，请及时向直属主管请假并提供相应证明。
1.3 加班考勤1.员工加班时应向直属主管提出申请，并获得批准。
2.加班时间应在系统中登记，并在工资核算时按照公司规定进行结算。
2. 请假制度2.1 事假1.员工如需请事假，应提前至少1个工作日向直属主管提出申请。
2.事假一天以内，员工需填写请假单并向直属主管提交。
3.事假超过一天，员工需填写请假单，并在请假单中注明请假开始时间和结束时间，并向直属主管提交。
2.2 病假1.员工如需请病假，应提前在第一时间向直属主管请假，并提供相应的病假证明。
2.病假一天以内，员工需填写请假单并向直属主管提交。
3.病假超过一天，员工需填写请假单，并在请假单中注明请假开始时间和结束时间，并向直属主管提交，并提供相应的病假证明。
2.3 年假1.年假由员工根据实际情况以及部门安排自行申请，并经直属主管批准。
2.年假的申请应至少提前2个工作日提交。
3.年假的使用需事先至少提前1个月通知直属主管。
3. 考勤奖惩制度3.1 奖励1.员工按时出勤，未迟到、早退、请事假、病假等的，将获得考勤奖金。
2.优秀的考勤表现将作为评定员工绩效的参考因素之一。
3.2 处罚1.迟到、早退、未打卡等考勤异常行为将受到相应处罚。
2.连续三次迟到、早退或缺勤，将会受到警告。
3.连续五次以上迟到、早退或缺勤，将会面临扣除工资或其他更严厉的处罚。
4. 考勤记录和监管1.公司将定期对员工的考勤记录进行审核和整理，以确保考勤数据的准确性。
员工日常管理细则
员工日常管理细则员工日常管理是指对企业员工的日常工作进行计划、组织、调度和控制的管理活动。
有效的员工日常管理能够提高员工的工作效率和工作质量，增强员工的工作积极性和员工满意度，促进企业的持续发展。
下面是员工日常管理的细则。
一、明确员工的工作职责和目标。
在员工入职时，要向员工明确详细的工作职责和目标，并签署相应的工作责任书。
任何工作的完成都应该与员工的目标和职责相对应，以避免工作重复或遗漏。
二、建立明确的绩效考核体系。
绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段，企业应该根据不同岗位的要求制定相应的考核指标。
考核应该包括定期的考核和临时的绩效评估，以及奖惩制度，激励员工进一步提升工作绩效。
三、提供全面的培训和发展机会。
企业应该为员工提供各种培训和学习机会，包括工作技能培训、管理培训和职业发展计划。
通过培训，员工能够不断提升自己的能力和水平，适应企业的变化和发展。
四、建立有效的沟通机制。
良好的沟通是员工日常管理的基础，企业应该建立起多层次、多渠道的沟通机制。
可以通过定期的员工会议、团队建设活动、内部网站等方式进行沟通，以及正式或非正式的反馈机制，及时了解员工的需求和反馈，为员工提供更好的工作环境和资源。
五、提供合理的福利待遇。
企业应该给予员工合理的薪酬待遇和福利，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等。
此外，还可以提供各种福利，如节日福利、员工关怀等，以增加员工的归属感和满意度。
六、加强员工关系管理。
企业应该加强对员工的关怀和管理，建立良好的员工关系。
可以通过组织各种员工活动和俱乐部，增进员工之间的交流和互动。
此外，还可以建立员工意见反馈机制，及时处理员工的问题和投诉。
七、规范员工行为。
企业应该制定员工行为准则，明确员工在工作中应该遵守的行为规范和道德原则。
同时，要加强对员工行为的监督和管理，及时制止违规行为，确保员工的工作行为符合企业的要求和规范。
八、提供良好的工作环境和条件。
企业应该为员工提供良好的工作环境和条件，包括办公设施、工作工具和资源等。
某公司员工积分制管理实施细则
某公司员工积分制管理实施细则一、总则为了加强公司的规范化管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，特制定本员工积分制管理实施细则。
二、积分的分类及标准（一）工作业绩积分1、完成工作任务的质量和数量员工按时、按质、按量完成本职工作任务，根据任务的难度和重要性给予相应的积分。
例如，完成一项重要且复杂的项目，可获得 50 积分；完成一项常规但较为繁琐的工作，可获得 10 积分。
2、工作创新和改进提出创新性的工作方法、流程改进建议并被采纳，根据创新的价值和影响力给予积分。
例如，提出的创新建议为公司节省了大量成本或显著提高了工作效率，可获得 30 积分；较小的改进但仍有一定积极作用，可获得 10 积分。
（二）工作态度积分1、出勤情况全勤的员工每月可获得 20 积分；迟到、早退、旷工等情况则根据具体的次数和时长扣除相应积分。
2、工作纪律遵守公司的各项规章制度，如未出现违规行为，每月可获得 20 积分；若有违反工作纪律的行为，如在工作时间内玩游戏、聊天等，每次扣除 5 积分。
3、团队协作积极参与团队工作，与同事协作良好，能够主动帮助他人解决问题，根据具体表现每月给予 10 30 积分；若在团队中出现不配合、推诿责任等情况，每次扣除 10 积分。
（三）学习与成长积分1、培训参与积极参加公司组织的内部培训课程，每次可获得 5 积分；参加外部培训并取得相关证书，可获得 20 积分。
2、自我提升通过自学获得新的技能或知识，并在工作中得到应用，根据实际情况给予 10 20 积分。
（四）额外奖励积分1、获得客户表扬收到客户的书面表扬或感谢，每次可获得 10 积分。
2、为公司赢得荣誉代表公司参加各类比赛、活动并获得奖项，根据奖项的级别给予 2050 积分。
三、积分的记录与核算（一）积分记录1、各部门负责人负责对本部门员工的积分进行日常记录，包括工作业绩、工作态度、学习成长等方面的表现。
2、人力资源部门负责对全公司员工的积分进行汇总和整理，并建立积分档案。
管理规定实施细则范本(三篇)
管理规定实施细则范本第一章总则第一条为了加强本单位的管理，规范工作流程，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本管理规定实施细则。
第二条本管理规定适用于全体本单位工作人员。
第三条本管理规定的目的是明确本单位的管理职责、工作流程、绩效考核等，规范本单位的工作行为和工作要求，促进本单位的健康发展。
第四条本单位负责人是本单位的最高管理者，全面负责本单位的日常管理工作。
第五条本单位负责人应当树立正确的领导观念，注重员工的培训和激励，营造积极向上的工作氛围。
第六条本单位员工应当遵守国家法律法规和本单位的规章制度，认真履行自己的岗位职责，保持良好的工作状态。
第二章工作流程第七条本单位的工作流程包括日常工作流程、决策流程和项目流程。
第八条日常工作流程是指本单位员工日常工作的具体步骤和要求。
员工应当按照日常工作流程完成工作任务，保证工作的准确性和高效性。
第九条决策流程是指本单位的决策程序和权限。
涉及重大决策时，本单位应当组织相关部门进行讨论并作出决策，决策结果应当及时向员工公布。
第十条项目流程是指本单位的项目管理流程，包括项目的立项、招标、实施和验收等各个环节。
项目组成员应当按照项目流程完成各项工作任务，确保项目的顺利进行。
第十一条本单位应当建立健全工作流程制度，明确流程的各个环节和相应的责任人，加强流程的监管和改进，确保工作的顺利进行。
第三章绩效考核第十二条本单位应当制定科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作实际和工作质量对员工进行评估和考核。
第十三条绩效考核应当公开透明，对考核结果应当及时向员工进行反馈，并采取相应的奖惩措施。
第十四条绩效考核的对象包括本单位的所有员工，考核的内容包括工作完成情况、工作质量、职业道德等多个方面。
第十五条绩效考核结果作为重要的参考依据，用于岗位晋升、薪酬调整和奖惩处理等。
第四章岗位职责第十六条本单位应当明确各个岗位的职责和权限，并将其公示于本单位的相关位置。
员工工作细则制定
员工工作细则制定在社会一步步向前发展的今天,无论是哪一个行业,所有员工都需要遵守相应的管理制度。
下面是由作者给大家带来的员工工作细则制定7篇，让我们一起来看看！员工工作细则制定篇11、严格执行上、下班签到打卡制度，着工装挂胸牌，并严格落实上下班具体时间。
2、工休按店内轮休制执行，临时事假须上班时间前请示店长或经理批准;请假须真实反映情况;请假一天以上须书面申请经理批准，超过批准期限视为旷工。
3、工作时间须束发，穿着工作服，整齐清洁，佩戴工作牌，淡妆，刘海不得长过眉毛，不能留长指甲，做护理时戴口罩，上班时间不能在手上佩戴首饰。
4、努力培养和提高专业接待素质，按规定礼仪礼貌用语，微笑、亲切接待顾客，主动问候顾客，接待厅内见到顾客须起立，主动为顾客开门。
为客人换鞋、铺床，迎三送七，送客人出门不能少于三步。
不能在上班时间把个人消极情绪带入店内，影响同事和顾客。
5、尊重顾客。
虚心听取意见和建议，并按情况及时包馈给店长或经理，无论如何不准与顾客发生争吵。
6、美容师之间互相尊重、关心和照顾，礼貌用语，严禁在营业场院所内讲脏话，争吵、打闹、发脾气，摔物品等言行。
7、服务工作安排，工作积极主动，主动联系及预约顾客，工作不拈轻怕重，挑三俭四，自觉服务工作安排。
不经店长或经理同意，不能随意调班，和擅自安排工作或休息。
8、不能在店内从事工作业务无关的事情。
9、给顾客作护理时，沟通顾客应轻声细语，美容师之间不允许相互开玩笑取乐，喧哗、议论事情。
无论上、下班时间，均不能躺在美容床或伏在工作台上休息、睡觉(特殊情况须请示店长同意)。
10、自觉维护本店的形象、声誉，积极提供有利于本店发展的方式方法。
不准在店内议论他人是非或与顾客议论本店内部是非。
11、节约用水用电，杜绝浪费行为。
做护理不准偷工减料或铺张浪费。
12、严格执行卫生清洁制度。
13、上班时间手机调到震动状态，给顾客做护理时不准接私人电话，电话内容由他人代为转告或改时间打入，接听时间不准超过3分钟，顾客预约电话请他人代为登记。
管理规定实施细则范本
管理规定实施细则范本第一章总则第一条为了规范组织的行为、加强管理、确保工作的顺利进行，根据组织的具体情况制定本规定。
第二条本规定适用于本组织全体成员，包括领导干部、职工和志愿者等。
第三条本规定的目的是确保组织各项工作的有序进行，保障员工的权益，提高组织的效益。
第四条本规定的宗旨是以党建引领，以制度规范，以服务员工为出发点，以提高工作效能为目标。
第五条组织所有成员必须遵守本规定，并承担由违反规定所造成的后果。
第二章组织行为规范第六条组织成员在工作中必须保持严谨、认真的态度，遵守工作纪律，按照相关规定完成任务。
第七条组织成员在处理工作关系时，必须公正、公平、公开地对待每一位员工，并遵守保密及安全制度。
第八条组织成员应端正态度，严守社会公德，遵守法律法规，不得从事与组织利益相冲突的活动。
第九条组织成员必须恪守职业道德，不得利用职务之便谋取私利，不得参与贪污、受贿等违法行为。
第十条组织成员应遵守工作时间规定，认真履行工作职责，不得擅自离职或旷工。
第三章组织管理规范第十一条组织成员应参加举办的各项培训和学习活动，提高自身素质，不断提升工作能力。
第十二条组织成员必须遵守组织内部的各项制度和规章，不得有违反制度的行为。
第十三条组织成员在工作中有权利提出建议和意见，但必须统一决策，并服从上级安排。
第十四条组织成员发现他人违反规定或者有损组织利益的行为，有义务进行举报，并配合调查。
第十五条组织成员应积极参与集体讨论，做好工作汇报，推动组织工作的顺利进行。
第四章奖惩制度第十六条组织成员在工作中表现突出、取得优异成绩的，应当受到表彰和奖励。
第十七条组织成员违反规定，有损组织利益的，应当给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降职、开除等。
第十八条组织成员在处理工作中故意造成重大损失或者其他严重违纪违法行为的，追究刑事责任。
第五章附则第十九条对于本规定未涉及的事项，由组织根据实际情况制定补充规定。
第二十条本规定的解释权归组织所有，组织有权对本规定进行解释和修改。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
华为员工管理制度细则最新
华为员工管理制度细则最新第一章总则第一条为了规范华为员工的行为，营造和谐的办公环境，推动企业的持续发展，根据《劳动法》和《劳动合同法》，制定本细则。
第二条本细则适用于所有在华为任职的员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条华为员工应当遵守中国法律法规和公司规章制度，维护企业形象，履行岗位职责，锻炼自我提高自身能力。
第四条华为员工应当尊重公司的知识产权，维护公司机密信息，保护企业利益。
第五条华为员工应当保持团队合作精神，积极与同事协作，共同努力，为公司的发展做出贡献。
第六条华为员工应当遵守公司的用人原则，不得进行任何形式的歧视或者欺压行为。
第七条本细则的解释权属于华为公司，如有任何争议，均以公司最终解释为准。
第二章入职管理第八条全职员工应当持有效身份证件和相关学历证书到公司人力资源部进行登记，完成入职手续。
第九条入职前，应当接受公司的岗前培训和入职教育，熟悉公司的企业文化和制度。
第十条入职时，需签订劳动合同，并遵守合同规定，执行公司的各项规定。
第十一条入职前须提供真实可靠的个人信息，不得造假。
第十二条入职时需要进行健康体检，符合岗位要求并具有良好的身体状况。
第三章岗位职责第十三条公司应当明确员工的岗位职责，员工需要根据自身岗位职责，履行职责，不得擅离职守。
第十四条公司应当为员工提供良好的工作条件和环境，员工需要在工作中努力提高工作效率并保护公司财产。
第十五条公司应当根据员工的实际工作表现，对员工进行定期的绩效考核，根据绩效评价结果进行薪酬调整和晋升。
第十六条公司应当积极提供员工培训机会，员工要积极参加公司组织的培训，提高自身的专业素养和综合能力。
第十七条公司应当为员工提供良好的福利保障，员工需要合理合法地享受公司提供的各项福利。
第四章保密与知识产权第十八条公司的知识产权属于公司所有，员工不得私自泄露公司机密信息，或者用公司的机密信息谋取个人利益。
第十九条员工在离职后应当保守公司的商业秘密，不得将公司的商业秘密带出公司或者泄露给他人。
管理规定实施细则范本
管理规定实施细则范本以下是一份管理规定实施细则的范本，可以根据实际情况进行调整和修改：管理规定实施细则范本（二）第一章总则第一条为了规范本单位的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有员工。
第二章工作时间和休假第三条工作时间为每周五天，每天工作8小时，必要时可以适当加班。
加班需要提前向上级主管报备并得到批准。
第四条员工每月享有带薪休假1天，具体休假时间应提前与上级主管协商确认。
员工应提前5个工作日向上级主管提出休假申请。
第五条员工如需要请假，应提前向上级主管提出请假申请。
请假时间不得超过3天，特殊情况下可适当放宽限制。
第六条员工如需长期请假（超过3天），应提前向人事部门申请并提供相关证明，人事部门将根据具体情况决定是否批准。
第三章工作纪律第七条员工应按时到岗上班，不得迟到早退。
第八条员工应遵守工作守则，不得私自利用工作时间进行与工作无关的事情。
第九条员工应按要求完成上级主管交给的工作任务，并如实汇报工作情况。
第十条员工应保守机密，不得将单位信息泄露给外界，严禁私自复制或传播单位资料。
第十一条员工应保持工作场所的整洁，不得随意堆放杂物，严禁在工作场所吸烟。
第四章奖惩制度第十二条对于工作出色的员工，单位将予以表扬和奖励。
第十三条对于违反本规定的员工，单位将给予相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等。
第五章附则第十四条本规定经由本单位领导班子讨论通过，履行之后须定期进行评估和修订。
第十五条本规定自发布之日起生效。
以上为管理规定实施细则的范本，可根据实际情况进行调整和修改。
生产车间5S管理实施细则(3篇)
生产车间5S管理实施细则5S管理是一种管理方法，旨在提高工作环境的整洁度、有序度、效率和安全性。
下面是生产车间5S管理实施细则的一般步骤和要点：1. 制定计划：明确5S管理的目标和计划，确定实施的时间表和责任人。
2. 培训教育：对生产车间员工进行培训，使他们了解5S管理的原理、方法和操作规范，并宣传5S管理的好处。
3. 第一S：整理（Seiri）- 清理工作区，预留必要工具和材料，移除多余的物品，标识和分类存储区域。
4. 第二S：整顿（Seiton）- 设立标准的工作站，规划工作流程，摆放工具和设备，确保工作区域简洁、直观和高效。
5. 第三S：清洁（Seiso）- 定期清扫工作区，保持设备表面和地面的清洁，清除垃圾和废料。
6. 第四S：清洁度维持（Seiketsu）- 建立清洁的工作习惯，制定清洁标准，预防污染和腐蚀，定期检查和维护工作区。
7. 第五S：素养提升（Shitsuke）- 培养员工的工作态度和素质，加强自律和自我管理，持续改进和追求卓越。
8. 建立考核机制：制定评估和考核标准，建立巡检和问题反馈机制，推动5S管理的实施和持续改进。
9. 跟进改进：定期组织评估和改进活动，总结经验和教训，解决问题和难题，推动5S管理的深入落实。
10. 持续改进：将5S管理与其他管理方法（如质量管理、生产管理等）结合起来，形成综合管理体系，不断提升生产车间的效率和品质。
以上是一般生产车间5S管理的实施细则，根据不同工厂的实际情况，可以根据需要进行适当的调整和补充。
生产车间5S管理实施细则（2）以下是一个生产车间5S管理实施细则的例子：1. 目标和原则- 目标：通过5S管理提高车间的整体效率和组织性，提高产品质量和生产效率。
- 原则：遵循5S原则，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，坚持持续改进的理念。
2. 5S项目组的组织和职责分工- 5S项目组由主管领导、负责人、成员组成。
- 主管领导负责项目的指导和监督。
某公司员工积分制管理实施细则
某公司员工积分制管理实施细则一、总则为了提升公司的管理效率，激发员工的工作积极性和创造力，营造公平、公正、公开的工作环境，特制定本员工积分制管理实施细则。
二、积分的分类及获取方式（一）工作业绩积分1、员工完成工作任务的质量和数量达到或超过公司规定的标准，可获得相应的积分。
例如，按时完成一个重要项目，根据项目的难度和重要性给予一定的积分。
2、提出创新性的工作方法或流程改进建议，并被公司采纳实施，可获得额外的积分奖励。
3、为公司带来显著的经济效益，如通过降低成本、增加销售额等方式，按照一定比例转化为积分。
（二）工作态度积分1、全勤的员工，每月可获得一定的积分奖励。
2、遵守公司的规章制度，无违纪行为，可定期获得积分。
3、积极参加公司组织的培训和学习活动，表现优秀者获得相应积分。
（三）团队协作积分1、在团队项目中发挥重要作用，促进团队顺利完成任务，团队成员可共同获得积分。
2、帮助同事解决工作中的难题，获得同事的认可和好评，可获得积分。
3、积极参与跨部门合作项目，为项目的成功做出贡献，获得相应积分。
（四）特殊贡献积分1、为公司赢得重要的荣誉或奖项，如行业内的竞赛、评选等，可获得高额积分奖励。
2、在紧急情况下挺身而出，为公司解决重大问题或危机，给予特别的积分奖励。
三、积分的计算与登记（一）积分计算1、各项积分均有明确的标准分值，根据员工的实际表现进行计算。
2、工作业绩积分由直属上级根据工作成果进行评估和打分。
3、工作态度积分由人力资源部门根据考勤记录、规章制度遵守情况等进行统计。
4、团队协作积分由团队负责人或相关同事进行评价和确认。
5、特殊贡献积分由公司高层根据具体情况进行裁定。
（二）积分登记1、设立专门的积分管理系统，对员工的积分进行实时登记和更新。
2、每次积分的获取都有详细的记录，包括获取时间、原因、分值等信息。
四、积分的使用（一）晋升与调薪1、积分达到一定水平的员工，在晋升和调薪时具有优先考虑的资格。
员工管理制度细则范文
员工管理制度细则范文一、招聘与入职1. 企业应当依法公开招聘岗位，明确招聘条件和要求，并采用公正、公平、公开的方式开展招聘活动。
2. 招聘人员应当严格按照企业设置的程序和要求进行面试、考核和审核，并按照能力和素质进行选拔。
3. 招聘成功的员工在入职前，应当提交真实、准确的个人信息和材料，并签署劳动合同。
二、薪酬制度1. 企业应当按照国家相关法律法规和规章制度规定的最低工资标准支付员工工资，不得低于人民政府规定的最低标准。
2. 企业应当制定合理的绩效考核标准和奖惩机制，并根据员工的工作表现和成绩进行奖励或处罚。
3. 企业应当定期进行薪酬调整，确保员工的待遇与市场价值相符，并及时向员工做出通知和说明。
三、劳动时间和休假1. 企业应当遵守国家关于劳动时间和休假的法律法规，合理安排员工的工作时间，保证员工的休息和休假权益。
2. 员工在工作期间，应当严格遵守工作时间，不得早退、迟到或旷工，如有特殊情况需要请假，应提前向主管部门请示并获得批准。
3. 企业应当统筹考虑员工的工作需求和个人生活需求，合理安排员工的休假时间，如无特殊情况，员工应当享受年度带薪休假。
四、培训与晋升1. 企业应当制定员工培训计划，提供必要的培训机会和资源，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 员工有权利参加公司组织的必要培训，但需要提前向主管部门请示并获得批准，确保培训不影响正常工作。
3. 企业应当根据员工的工作表现和潜力进行晋级和升职评定，提供晋升机会和成长空间。
五、纪律和惩戒1. 员工在工作期间应当严格遵守企业的规章制度，不得擅自离岗或私自处理企业的财务和物资。
2. 员工应当保守企业的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员或滥用。
3. 企业对于违反规章制度、纪律要求的员工，可以采取纪律处分措施，包括口头警告、书面警告、罚款等，情节严重者可以采取解除劳动合同的措施。
六、福利和保险1. 企业应当提供适当的福利待遇，如医疗保险、养老保险、工伤保险等，确保员工的合法权益。
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)一、总则1. 为进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，构建积极向上的企业文化，特制定本细则。
2. 本细则适用于公司全体正式员工。
3. 员工积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进员工成长。
二、积分构成及标准1. 基础积分：员工入职后，根据岗位、职级等因素，设定相应的基础积分。
2. 绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，给予相应的绩效积分。
3. 奖励积分：员工在日常工作中有突出表现，获得表彰、奖励的，给予相应奖励积分。
4. 扣分项：员工违反公司规定、纪律，造成不良影响的，扣除相应积分。
三、积分应用1. 员工晋升：积分作为员工晋升的重要依据，积分越高，晋升机会越大。
2. 奖金分配：积分作为奖金分配的参考因素，积分越高，奖金比例越高。
3. 培训机会：积分高的员工优先享有公司提供的培训机会。
4. 年度评优：积分作为年度评优的重要依据。
5. 其他福利：根据公司规定，积分可用于兑换相应福利。
四、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责管理，定期公布积分排名。
2. 员工如有异议，可在规定时间内向人力资源部提出，经核实后予以更正。
3. 员工积分记录作为员工档案的重要组成部分，永久保存。
4. 员工离职时，积分清零，不再享有积分相关权益。
五、附则1. 本细则自发布之日起试行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本细则解释权归公司人力资源部所有。
3. 员工应充分了解并遵守本细则，共同维护良好的工作氛围。
四、积分获取与扣除1. 基础积分- 新入职员工根据职级和岗位，由人力资源部统一设定基础积分。
- 员工每晋升一次，基础积分相应调整，调整幅度由公司规定。
2. 绩效积分- 月度绩效考核：员工按照绩效考核结果，获得相应积分，积分标准详见附件。
- 季度和年度绩效考核同理，积分累积计算。
3. 奖励积分- 个人奖励：员工获得个人表彰、奖项的，根据奖项等级，给予相应的积分奖励。
员工安全积分管理实施细则
员工安全积分管理实施细则一、总则1.为加强公司员工安全意识，提高员工安全行为，降低安全事故发生率，制定本细则。
2.本细则适用于公司全体在岗员工。
3.员工安全积分管理遵循公平、公正、公开的原则。
二、安全积分管理1.安全积分计算周期：安全积分按季度进行计算，每季度末进行汇总。
2.安全积分计算方法：（1）基本积分：每位员工每季度基本积分为100分。
（2）奖励积分：根据员工在安全工作中的表现，给予相应的奖励积分。
（3）扣分：员工违反安全规定，造成安全事故或安全隐患的，扣除相应积分。
3.安全积分等级划分：（1）优秀：120分及以上；（2）良好：100-119分；（3）合格：80-99分；（4）不合格：79分及以下。
三、奖励与惩罚1.奖励：（1）安全积分在良好及以上的员工，可获得公司表彰及物质奖励；（2）安全积分优秀的员工，可优先考虑晋升、评优等。
2.惩罚：（1）安全积分不合格的员工，进行安全培训，并视情节轻重给予警告、记过等处分；（2）连续两个季度安全积分不合格的员工，调整工作岗位或解除劳动合同。
四、安全积分应用1.安全积分作为员工年度安全评价的重要依据；2.安全积分与员工绩效奖金挂钩，具体比例由公司规定；3.安全积分作为员工晋升、评优的重要参考。
五、安全积分管理流程1.每季度末，由安全管理部门负责统计员工安全积分，并公布结果；2.员工对安全积分有异议的，可在公布之日起3个工作日内向安全管理部门提出申诉；3.安全管理部门在收到申诉后5个工作日内调查核实，并将处理结果告知申诉人。
六、附则1.本细则解释权归公司安全管理部门；2.本细则自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准。
七、安全积分评定标准1. 安全行为：（1）严格遵守公司安全规章制度，无违规行为，每季度奖励10分；（2）发现安全隐患并及时上报，避免事故发生，视情况奖励20-50分；（3）主动参与安全活动，提出合理化建议并被采纳，奖励10-30分。
2. 安全培训：（1）按时参加公司组织的安全生产培训，每参加一次奖励5分；（2）通过安全生产知识考核，每通过一次奖励10分；（3）主动学习安全生产知识，取得相关资格证书，奖励30分。
用工管理细则范本
用工管理细则范本公司用工管理细则第一章总则第一条为规范公司用工行为、维护公司正常运营秩序，制定本细则。
第二条本细则适用于全体公司员工，包括全职、兼职和临时员工。
第三条公司用工管理细则是公司内部管理的具体规范，员工必须遵守。
第四条公司用工管理细则的宗旨是：维护公司的合法权益，保障员工的合法权益，共同促进公司的发展。
第五条员工履行用工管理细则的义务和责任是其作为公司员工的重要职责，任何员工不得以任何理由违反或绕过本细则。
第二章入职管理第六条员工入职前必须如实填写个人信息，并提供真实有效的身份证件和相关证明文件。
第七条员工应在入职前进行必要的体检，并提供相关体检证明。
第八条员工入职后需参加公司组织的新员工培训，明确公司的规章制度、岗位职责和工作流程。
第九条具备特定岗位背景或技能要求的员工，需提供相关证明文件和资质，通过公司的评审和审批程序。
第三章工作规范第十条员工工作时间按照公司规定执行，必须按时上下班，并按照排班表规定出勤。
第十一条员工工作期间必须认真履行岗位职责，按照公司要求完成工作任务。
第十二条员工禁止迟到、早退、旷工等违反工作纪律的行为，对于违纪行为公司将按照规定进行相应的处罚。
第十三条员工应遵守保密协议，保护公司的商业机密和客户信息。
第四章职业操守第十四条员工应保持积极向上的工作态度，遵守职业道德和职业道德规范。
第十五条员工应与同事和蔼友善相处，保持良好的工作氛围。
第十六条员工不得参与公司以外的违法违规活动，不得侵犯他人的合法权益。
第十七条员工不得利用职务之便谋取个人私利，不得利用公司资源从事与工作无关的活动。
第五章奖惩制度第十八条公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括薪酬调整、奖金、晋升等。
第十九条对于违反用工管理细则的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。
第六章附则第二十条本细则由公司人力资源部负责解释和修订。
第二十一条本细则自发布之日起生效，并适用于全体员工。
管理规定实施细则范文(4篇)
管理规定实施细则范文为了更好地管理和组织，确保工作流程的高效运行，特制定本管理规定实施细则。
一、工作时间1. 员工需按照合同规定的工作时间出勤，严禁迟到早退。
2. 上班时间为早上9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。
3. 如果需要加班，需提前向上级主管递交加班申请，并获得批准。
二、考勤管理1. 每位员工需按照公司规定使用考勤系统进行打卡签到。
2. 迟到早退的员工将会受到相应的惩罚，并在记录中体现。
3. 临时请假需提前24小时向上级主管请假，并获得批准。
三、工作分配和任务管理1. 每位员工的工作任务将由上级主管进行合理合法的分配。
2. 员工需按时完成上级主管安排的任务，并保证质量和效果。
3. 如遇到工作任务不明确或有疑问的情况，应第一时间向上级主管寻求解决。
四、会议和沟通1. 需要召开会议的情况下，应提前通知相关人员，并确保会议的准时开始和顺利进行。
2. 员工之间需加强沟通，保持信息的流通和共享，以便更好地协作和合作。
3. 严禁在工作时间内，进行个人事务或私人通话。
五、机密信息和知识产权保护1. 员工应严格保守公司的商业秘密和机密信息，不得外泄。
2. 严禁在离职后将公司的商业秘密或机密信息带走或使用。
3. 公司所有的知识产权属于公司，员工不得私自使用或侵犯。
六、纪律和行为规范1. 员工应保持良好的工作态度和行为举止，不得影响其他员工的工作。
2. 严禁在工作场所吸烟或饮酒，同时也禁止在工作时间内进行个人娱乐活动。
3. 如遇到与同事之间的矛盾或纠纷，应尽快向上级主管寻求解决。
以上就是本公司的管理规定实施细则，希望每位员工能够严格遵守，共同维护良好的工作环境和工作秩序。
管理规定实施细则范文（2）第一章总则第一条为了规范企事业单位的管理行为，提高管理效能，保障员工的合法权益，制定本管理规定实施细则。
第二条本实施细则适用于所有企事业单位的员工和管理人员。
第三条企事业单位应当依照国家法律法规、党纪政规和本实施细则制定和完善相关管理制度，确保制度的合法性和适用性。
员工积分制管理实施细则(试行)
员工积分制管理实施细则(试行)一、总则1.为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，构建和谐、积极向上的企业文化，特制定本细则。
2.本细则适用于公司全体在岗正式员工。
3.员工积分制管理遵循公平、公正、公开、透明的原则。
二、积分设置1.积分分为基础积分、绩效积分和奖励积分。
2.基础积分：根据员工岗位、职级、司龄等因素设定，每月固定发放。
3.绩效积分：根据员工月度绩效评价结果，按比例发放。
4.奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献等给予的奖励。
三、积分获取1.基础积分：每月固定发放，具体标准见附件。
2.绩效积分：根据员工月度绩效评价结果，发放比例为：优秀（90分以上）发放100%绩效积分；良好（80-89分）发放80%绩效积分；一般（70-79分）发放60%绩效积分；较差（60-69分）发放40%绩效积分；不合格（60分以下）不发放绩效积分。
3.奖励积分：根据员工实际表现，由部门负责人或公司领导提出申请，经审批通过后发放。
四、积分使用1.积分可用于兑换公司内部福利、培训机会、晋升机会等。
2.积分不可转让、不可兑换现金。
3.积分有效期为一年，逾期作废。
五、积分管理1.员工积分由人力资源部统一管理，定期公布积分情况。
2.员工对积分有异议的，可向人力资源部提出查询，人力资源部应在3个工作日内予以答复。
3.员工在离职时，积分自动清零。
六、附则1.本细则（试行）自发布之日起实施。
2.本细则（试行）解释权归公司人力资源部。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
七、积分兑换规则1. 积分兑换的福利、培训机会等，需符合公司相关规定，不得影响公司正常运营。
2. 积分兑换标准由公司根据实际情况制定，并定期调整公布。
3. 员工在兑换积分时，需提交兑换申请，经部门负责人审批后，报人力资源部备案。
4. 积分兑换后，不可退换。
八、积分与晋升、奖励的关系1. 员工积分作为晋升、奖励的重要参考依据。
2. 在晋升选拔中，同等条件下，积分高的员工优先考虑。
钳工车间6S管理实施细则
钳工车间6S管理实施细则1. 环境整理 (sort)1.1.确定一个整理的标准，即确定什么是需要保留和使用的工具和材料，什么是废弃的物品。
1.2.所有工具、材料和其他物品都应该有明确的位置，且标示清楚，以便于每个人都能找到和放置。
1.3.对整个车间进行彻底的清理，包括工作台、贮存区域、走道和紧急出口等。
1.4.实施定期巡检，确保环境整理的维持。
2. 整顿整理 (set in order)2.1.制定工具和设备的归位规则，确保它们在使用后能够及时放回指定的位置。
2.2.为每个工作区域制定工作指导书，明确每个工具和设备的使用方法和放置位置。
2.3.使用容器、抽屉和架子等工具，保持工具和材料的整齐有序。
2.4.确保有足够的储藏空间，以便将不常用的工具和材料进行分类、归纳和储存。
3. 清洁 (shine)3.1.制定清洁的计划，明确清洁的频率和责任。
3.2.对工作台、设备和地面进行定期的清洁，保持整个车间的清洁和卫生。
3.3.培养员工的清洁习惯，每个人都应该在使用完材料或工具后及时清理、归位。
3.4.定期进行设备的保养和维修，确保其正常运转和均衡。
4. 清算 (standardize)4.1.对每个工作区域的各项工作进行标准化，制定规范和流程，渐进式地实现标准化管理。
4.2.建立6S管理相关的培训和文档，确保员工都能理解和遵守规范和流程。
4.3.对每个工作区域进行日常的巡检，并进行记录，发现问题及时纠正。
4.4.提供奖励机制，激励员工遵守和贯彻标准化管理。
5. 教育 (sustain)5.1.组织定期的培训，确保员工对6S管理有正确的理解和应用。
5.2.对新员工进行入职培训，使其从一开始就有正确的管理理念。
5.3.建立一个交流平台，员工可以分享实施6S管理的心得和经验。
5.4.提供奖惩机制，激励和表彰在6S管理中表现出色的员工。
6. 安全 (safety)6.1.制定车间安全规章制度，明确责任和禁止事项。
国网供电公司全员绩效管理实施细则
国网供电公司全员绩效管理实施细则绩效管理是现代企业管理的重要手段之一，对于国网供电公司来说，全员绩效管理的实施对于激发员工工作积极性、提升企业整体绩效具有重要意义。
为此，制定全员绩效管理的实施细则，将有助于更加科学、高效地推动公司整体绩效的提升。
一、绩效管理目标1.激励员工积极工作，提升整体绩效。
2.明确工作目标与任务，确保任务的完成质量和进度。
3.加强员工与公司的沟通，提高员工的工作参与度和归属感。
二、绩效管理的基本原则1.公平公正原则：绩效评估应以公平公正为前提，不偏袒任何一方利益。
2.结果导向原则：评估应以结果为导向，考察员工的工作成果与实际贡献。
3.数据驱动原则：评估过程中应以数据为依据，客观反映员工的工作表现。
4.定期反馈原则：评估结果应定期向员工反馈，帮助员工及时调整工作方法。
5.持续改进原则：绩效管理是一个持续改进的过程，应不断完善和调整。
三、绩效管理流程1.制定工作目标：公司领导与员工共同制定年度工作目标和重点任务，确保目标的合理性和可行性。
2.制订绩效指标：根据工作目标，制定相应的绩效指标，明确衡量标准和评估方法。
3.绩效评估：按照既定指标和评估方法，对员工的绩效进行评估，并记录评估结果。
4.绩效考核与薪资分配：根据绩效评估结果，进行绩效考核，并根据绩效水平进行薪资分配。
5.绩效反馈与改进：将绩效评估结果向员工进行反馈，提供改进意见和发展建议。
四、绩效评估指标1.工作目标完成情况：评估员工在年度工作目标和任务完成情况。
2.工作质量：评估员工工作成果的质量和准确性。
3.工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率。
4.团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和能力。
5.职业发展：评估员工在职业发展方面的努力和成果。
五、绩效考核与薪资分配1.绩效考核分级：根据绩效评估结果，将员工的绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
2.薪资分配：根据绩效等级和公司薪资政策，给予员工相应的薪资调整和奖励。
管理规定实施细则范本
管理规定实施细则范本一、引言本管理规定实施细则旨在明确和规范公司各项管理制度的具体实施细则，进一步强化管理工作的有序性和效率性。
在制定和执行本管理规定实施细则时，做到科学、公平、公正、公开。
二、适用范围本实施细则适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及外包人员等。
三、行为准则1. 积极主动，遵守公司的各项管理规定和政策，保持良好的职业道德和职业操守。
2. 尊重他人，与同事和睦相处，避免恶意竞争、中伤和诽谤等行为。
3. 保守公司的商业秘密，不泄露公司机密信息，不利用公司资源谋取个人私利。
4. 遵从公司的工作安排，按时完成工作任务，不擅离职守，不懈怠工作，不推诿责任。
5. 不接受、索取或提供任何形式的贿赂、回扣或其他非法利益，严禁从事与公司利益相冲突的事务。
6. 平等对待每位员工，不歧视或侮辱他人，不进行言语或肢体上的骚扰。
7. 遵守公司的办公守则，保持工作场所的整洁和安全，并妥善使用公司的设备和资产。
8. 坚守信息安全和网络安全的底线，不散播恶意软件、病毒，不攻击公司的信息系统。
9. 完善个人素养和专业技能，积极参加公司组织的培训和学习活动，提高个人能力和综合素质。
10. 遵循公司的监督制度，如有发现违法违规行为，应及时向上级主管或相关部门报告并配合调查。
四、工作时间和考勤管理1. 根据公司规定，每日上班时间为早上9时至下午6时，中午12时至下午1时为午休时间。
2. 员工在上班期间应遵守工作时间，不迟到不早退，不无故请假或旷工。
3. 员工应按照公司要求打卡签到，做到工作时间的精确记录。
4. 加班情况需提前向上级主管报备，并经过批准方可进行。
五、员工福利和待遇管理1. 员工享受社会保险和福利待遇，如医疗保险、养老保险等。
2. 奖惩制度：员工的晋升、加薪、培训等福利待遇与其绩效和工作表现直接相关。
3. 薪资结算：公司按照相关法律法规和薪资政策进行薪资结算，确保员工工资的及时、准确发放。
4. 员工关怀：公司建立健全员工关怀机制，关注员工的身心健康和工作状况，积极解决员工的问题和困扰。
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关于下发《员工管理实施细则》的通知公司各单位：为进一步提高员工综合素质，培养员工敬业爱岗，忠于企业，引导员工树立高尚的职业道德，同时加强公司员工遵纪守法的主动性和自觉性，规范员工行为，维护公司正常的生产经营和工作秩序，保证公司各项规章制度的贯彻落实，保障上市公司和股东的利益及合法权益，根据国家《劳动法》、《劳动合同法》和《公司劳动人事管理暂行办法》等有关规定，并结合公司实际，制定本细则，请各单位严格遵照执行。
特此通知。
附：《员工管理实施细则》二〇一二年五月十八日主题词：员工管理实施细则通知四川南威水泥有限公司办公室 2012年5月20日印发共印：12份员工管理实施细则目录第一章总则第二章奖励与晋升第三章处罚与解聘第四章实施程序第五章附则第一章总则第一条为进一步提高员工综合素质，培养员工敬业爱岗，忠于企业，引导员工树立高尚的职业道德，同时加强公司员工遵纪守法的主动性和自觉性，规范员工行为，维护公司正常的生产经营和工作秩序，保证公司各项规章制度的贯彻落实，保障上市公司和股东的利益及合法权益，根据国家《劳动法》、《劳动合同法》和《公司劳动人事管理暂行办法》等有关规定，并结合公司实际，制定本细则。
第二条员工必须遵守国家政策和法律法规，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，切实达到上岗标准要求，诚实信用、团结协作、勤勉敬业，完成生产任务和工作任务。
第三条公司实行严格规范、奖惩分明的员工管理制度。
在奖励上，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的员工，坚持以思想教育为主、行政和经济处罚为辅的原则。
第四条本细则适用于四川南威水泥有限公司所有员工。
第二章奖励与晋升第五条对忠于企业，认真履行职责并做出较大贡献的员工，公司给予表彰和物质奖励。
员工奖励分为：通报表扬、嘉奖、评优（优秀管理者、优秀科技工作者、企业劳模、先进个人等）、记功、工资晋级、职务晋升。
为最大限度鼓励员工降本增效，节能减排，提升管理水平，嘉奖特设：总经理特别奖励、成本管理奖、节能减排奖、精神文明奖、环境美化奖、合理化建议奖和劳动竞赛奖、专项工作突出贡献奖。
第六条对有下列表现之一的员工给予表彰奖励（具体奖励标准执行集团有关规定或公司单项评比奖励制度）：1、对公司生产经营、工程建设、资本运营和项目发展等方面有重大贡献的；2、在完成生产任务或工作任务，提高产量质量，节约资财和能源等方面，做出显著成绩的；3、在生产工艺、设计开发、技术改造、节能减排、环境保护等方面有创造发明、革新或提出合理化建议，取得重大成果或显著效益的；4、在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩的；5、对保护公司财产和员工生命安全，防止或抢救重大事故有功，使公司和员工利益免受重大损失的；6、检举揭发不法行为，见义勇为，同坏人坏事作斗争，维护社会治安、公司正常的生产和工作秩序有显著功绩的；7、维护公司各项规章制度，查处违法违纪案件，事迹突出的；8、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，抵制歪风邪气，事迹突出的；9、品行优良，技术超群，工作认真，敬业奉献，为公司楷模的；10、获得社会重大荣誉，为公司带来良好社会声望的；11、其他应当给予奖励的。
第七条公司依据员工综合表现、专业技能、年度业绩考评结果,对优秀员工予以培养和晋升机会，并相应予以工资晋级。
1、对于敬业爱岗、技能水平好、工作业绩突出、年度考评优秀的员工，予以晋升技能等级；2、对于政治素质过硬、专业能力强、敢于管理、业绩贡献大、具有高度责任心的技术管理人员，予以职务晋升；3、将工作富有激情、刻苦钻研业务、有培养潜力的年轻专业技术人员，安排到技术及管理岗位挂职锻炼，作为公司后备干部培养梯队。
第三章处罚与解聘第八条对违规违纪、给企业造成经济损失或损害公司利益和声誉的员工，进行批评教育，采用降薪、行政处分、经济赔偿等方式予以处罚。
对员工的处罚分为：降薪、停职检查、通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职和解除劳动关系。
在给予行政处分的同时，可给予一次性经济处罚。
第九条员工因工作失职、渎职，给公司造成经济损失的，所在单位应令其停职检查，挽回工作或经济损失。
停职检查期间只享受当地最低工资标准待遇。
第十条员工有下列情形之一者，给予通报批评：1、劳动纪律松懈，当月发生1次迟到、早退，或旷工1天以内的；以下行为视为旷工：（1）无故不上班；（2）涂改考勤表；（3）酗酒上班；（4）私自委托他人代班，雇人上班，或自行搞小倒班；（5）上班时间睡觉、打牌、下棋、看与本岗工作无关的书刊、干私活、脱岗、窜岗；（6）弄虚作假或采取不正当手段骗取病假的。
2、在工作场所吵闹喧哗，妨碍他人工作，或不遵守公共秩序的；3、工作不负责任或消极怠工，影响生产和工作任务完成的；4、违章指挥，违反安全操作规程和安全生产有关规定，情节轻微的；5、玩忽职守，违章指挥，违反技术操作规程和安全及其他专项管理规定，造成一般设备、工艺、质量事故，直接经济损失额在5万元以内的；6、工作失职，致使所管财、物、产品被盗窃、诈骗、流失，价值在1000元以上不足2000元的；7、因滥用职权，虚报冒领，假公济私，违反政策法令、财经纪律或企业规章制度，给企业造成直接经济损失额在500元以上，1000元以内的；8、接收礼品、礼金200元以上500元以内不登记交公的；9、隐瞒安全、设备等事故不报，或没有保护好事故现场及原始资料，给事故处理造成不良后果的；10、因个人私事纠缠上级或领导，不听劝阻的；11、在公司考核考评中泄密、作弊、抄袭等违反考评（考试）纪律的；12、其他应给予通报批评的。
第十一条员工有下列情形之一者，给予警告处分：1、劳动纪律松懈，当月发生2次迟到、早退，或旷工1天；2、无正当理由不服从工作安排、不听从指挥的；3、在工作场所吵闹喧哗，妨碍他人工作不听劝告，或不遵守公共秩序，寻衅闹事情节严重的；4、因主观原因，连续三个月没有完成生产或工作任务的；5、违章指挥，违反安全操作规程或安全生产有关规定，造成人员轻伤，情节比较严重的；6、玩忽职守，违章指挥，违反技术操作规程和安全及其他专项管理规定，造成较大设备、工艺、质量事故，直接经济损失额在5万元以上10万元以内的；7、工作失职，致使所管财、物、产品被盗窃、诈骗、流失，价值在2000元以上5000元以内的；8、因滥用职权，虚报冒领，假公济私，违反政策法令、财经纪律或企业规章制度，给企业造成直接经济损失额在1000元以上，2000元以内的；9、接收礼品、礼金500元以上，1000元以内不登记交公的；10、在公司考核考评中泄密、作弊、抄袭等违反考评（考试）纪律，情节比较严重，造成一定影响的；11、在公司厂区内聚众赌博或参与赌博的；12、受到公安机关拘留1天（含1天）以下的；13、公司中层以上管理人员利用职务之便为亲属或他人安排参与公司业务的或者擅自安排进公司工作未报组织人事部的；14、其他应给予警告处分的。
第十二条员工有下列情形之一者，给予记过处分：1、违反公司劳动纪律，当月发生3次迟到、早退，或旷工1天以上，2天以下（含2天）的；2、聚众闹事，打架斗殴，影响生产和工作秩序及社会秩序的；3、违章指挥，违反安全操作规程和安全生产有关规定，造成人员重伤，情节严重的；4、玩忽职守，违章指挥，违反技术操作规程和安全及其他专项管理规定，造成重大设备、工艺、质量事故，直接经济损失额在10万元以上20万元以内的；5、工作失职，致使所管财、物、产品被盗窃、诈骗、流失，价值在5000元以上10000元以内的；6、因滥用职权，虚报冒领，假公济私，违反政策法令、财经纪律或企业规章制度，给企业造成直接经济损失额在2000元以上，5000元以内的；7、接收礼品、礼金1000元以上2000元以内不登记交公的；8、恶意攻击、诽谤，或作伪证中伤他人，直接干扰他人正常工作的；9、在公司考核考评中泄密、作弊、抄袭等违反考评（考试）纪律，情节恶劣造成极坏影响的；10、歪曲事实，散播对企业不利的言论，或破坏公司形象，张贴、散发煽动性文字、图画、图书等，使公司名誉或财物受到损害的；11、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；12、其他应给予记过处分的。
第十三条员工有下列情形之一者，给予降职、撤职、记大过处分：1、劳动纪律松懈，当月发生3次以上迟到、早退，或连续旷工2天以上，3天以下（含3天）的；2、受到公安机关拘留3天以下的；3、玩忽职守，违章指挥，违反技术操作规程和安全及其他专项管理规定，造成重大设备、工艺、质量事故，直接经济损失额在20万元以上的；4、工作失职，致使所管财、物、产品被盗窃、诈骗、流失，价值在10000元以上20000元以内的；5、因滥用职权，虚报冒领，假公济私，违反政策法令、财经纪律和企业规章制度，给企业造成直接经济损失额在5000元以上，10000元以内的；6、接收礼品、礼金2000元以上5000元以内不登记交公的；7、在通报批评期间，再次违纪的；8、其他应给予降职、撤职、记大过处分的。
第十四条员工有下列情形之一者，公司给予解除劳动关系：1、严重违反劳动纪律，当月连续旷工3天以上，或年累计旷工达7天以上（含7天）的；2、严重违反劳动纪律，经常迟到、早退或消极怠工，1个月累计违反劳动纪律3次以上的；3、受到公安机关拘留3天（含3天）以上的；4、工作失职，致使所管财、物、产品被盗窃、诈骗、流失，价值在20000元以上的；5、因滥用职权，虚报冒领，假公济私，严重违反政策法令、财经纪律和企业规章制度，给企业造成直接经济损失额在10000元以上；6、严重违章指挥，违反安全操作规程和安全生产有关规定，造成人身伤亡，情节特别严重的；7、玩忽职守，违章指挥，违反技术操作规程及其他专项管理规定，造成重大以上设备、工艺、质量事故直接责任者的；8、无证或饮酒后驾驶车辆，造成重大交通事故，负主要责任以上者，或造成特大交通事故，负次要责任以上者的；9、在采购、销售等经营过程中，受贿、索要礼品、敲诈顾客或腐化堕落、违反廉洁自律制度规范造成极坏影响的；10、无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，严重扰乱生产和工作秩序的（指造成主机设备停＋机、发运不能正常、办公和工作场地门或通道堵塞等情况）；11、接收礼品、礼金5000元以上不登记交公的；12、偷盗公司财物或同事财物的；13、挪用公款，或贪污、侵占公司财物的；14、擅自动用公司原材料、设备等进行非本公司工作，价值1000元以上或累计价值2000元以上的；15、携带违禁品进入工作场所，或私藏国家明令禁止的危险品的；16、擅自受聘其他企业或自己直接经营企业的，经公司提出拒不改正的；17、利用病、伤、事假从事有收入活动，经教育不改或情节严重的；18、处理与公司业务、财务、交易或其它事务而收到或取得的商业、技术秘密，财务资料（帐目）、商业资料或其它机密资讯，向第三者透露或泄露（公开资讯除外）的；19、涂改、盗用单位文件、印章或模仿领导签字，侵吞公司财物或进行其他不正当活动的；20、破坏公司形象，张贴、散发煽动性文字、图画、图书等，使公司名誉或财物受到严重损害的，或利用公司名义招摇撞骗，从中牟利的；21、组织、煽动怠工，或阻挠他人生产、工作四小时以上，或影响班组集体生产二小时以上，情节严重的；22、吸毒或参加邪教以及其他非法组织的；23、通过隐瞒自己的真实信息或伪造、提供虚假信息等欺诈方式致使公司在违背真实意思的情况下，订立或变更合同的；24、被依法追究刑事责任或劳动教养的；25、在警告及以上处分期内，经过教育，拒不改正再犯的；26、员工违反海股政[2006]57号文件和安海党[2002]18号文件规定，经调查核实的；27、犯有其它严重错误的；28、法律法规规定的其他情形。