adidas品牌分析
阿迪达斯企业调研报告
阿迪达斯企业调研报告1. 背景介绍阿迪达斯（Adidas）是德国一家全球知名的体育用品制造商，总部位于德国黑尔岑奈尔，创立于1949年。
阿迪达斯主要生产和销售运动鞋、运动服饰、运动装备等产品。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在全球范围内拥有广大的消费者群体，并不断推出创新的产品以满足不同消费者的需求。
2. 公司战略2.1 产品创新阿迪达斯一直以来致力于产品创新，不断推出具有技术创新和设计创新的产品。
例如，阿迪达斯最新推出的“超级弹力鞋底技术”在运动鞋市场引起了广泛关注。
该技术旨在提供更好的缓冲和支撑效果，为消费者提供更舒适的穿着体验。
此外，阿迪达斯还注重与设计师和明星合作，推出限量版产品，以吸引更多消费者。
2.2 品牌推广作为全球知名品牌，阿迪达斯在品牌推广上投入了大量的资源。
阿迪达斯不仅赞助了许多体育赛事和运动员，还与娱乐界明星合作推广品牌。
例如，阿迪达斯与足球巨星梅西合作推出了个人签名系列，使品牌更加吸引消费者。
此外，阿迪达斯还通过电视广告、社交媒体和线下推广等渠道来增加品牌曝光度。
2.3 渠道扩张阿迪达斯致力于扩大销售渠道，以满足不同地区和消费者的需求。
除了线下专卖店外，阿迪达斯还积极发展电子商务渠道。
阿迪达斯的官方网站和移动应用程序提供了方便快捷的购物体验，吸引了大量线上消费者。
此外，阿迪达斯还与各大电商平台合作，提供产品销售和线上推广服务。
3. 市场分析3.1 竞争环境体育用品市场竞争激烈，主要竞争对手包括耐克、彪马等国际品牌以及国内的安踏、李宁等品牌。
这些品牌在产品创新、品牌推广和销售渠道上与阿迪达斯展开竞争。
消费者对品牌形象、产品质量和价格敏感，这对阿迪达斯的市场份额和利润率提出了挑战。
3.2 市场机会随着人们对运动健康的关注度增加，体育用品市场持续增长。
年轻一代消费者对时尚运动装备的需求也不断提升。
此外，电子商务的快速发展为阿迪达斯提供了更多销售渠道和更广阔的市场空间。
通过持续的产品创新和品牌推广，阿迪达斯有机会进一步扩大市场份额并提高利润率。
阿迪达斯案例
阿迪达斯案例阿迪达斯（Adidas）是世界著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国赫尔佐根劳恩。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在运动鞋、运动服装、运动配件等领域都有着卓越的表现。
阿迪达斯的成功离不开其独特的品牌战略和市场营销策略，下面我们就来看一看阿迪达斯成功的案例分析。
首先，阿迪达斯在品牌建设方面做得非常成功。
阿迪达斯的标志性三道条纹设计成为了其独特的品牌标识，成为了其品牌的代表。
而且，阿迪达斯还注重与顶级运动员的合作，例如与篮球巨星詹姆斯·哈登（James Harden）的合作，这些都为阿迪达斯树立了高端、专业的品牌形象。
其次，阿迪达斯在产品设计和技术创新方面也做得非常出色。
阿迪达斯不断推出具有颠覆性设计和技术的产品，例如BOOST科技跑鞋、Futurecraft 4D 3D打印鞋底等，这些产品的推出不仅提升了阿迪达斯的品牌形象，也吸引了众多消费者的关注和购买。
再者，阿迪达斯在市场营销方面也有着独特的策略。
阿迪达斯善于利用社交媒体和大型体育赛事等平台进行品牌宣传和推广，例如在NBA总决赛期间推出相关广告，或是在Instagram等社交媒体平台上与知名博主合作，这些都有效地提升了阿迪达斯的品牌知名度和美誉度。
最后，阿迪达斯在全球市场布局上也做得十分成功。
阿迪达斯在全球范围内建立了完善的销售网络和渠道，同时也注重本土化战略，在不同国家和地区推出符合当地消费者需求的产品和营销活动，这让阿迪达斯能够更好地满足不同市场的需求，提升了其在全球市场的竞争力。
综上所述，阿迪达斯之所以能够取得如此成功的品牌发展和市场表现，离不开其在品牌建设、产品设计和技术创新、市场营销和全球市场布局等方面的卓越表现。
阿迪达斯的成功案例也为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析阿迪达斯（Adidas）是全球著名的运动品牌之一，成立于1949年，总部位于德国，以设计、生产和销售运动鞋、运动服饰和配件为主要业务。
阿迪达斯的成功不仅源于其优质的产品和创新的技术，还在于其独特的企业文化。
本文将对阿迪达斯企业文化进行分析，包括核心价值观、领导风格、员工关系和创新文化等方面。
一、核心价值观阿迪达斯的核心价值观是“创新、激情、诚信和多元化”。
创新是阿迪达斯的灵魂，公司致力于不断推陈出新，不断引领行业的发展。
激情是阿迪达斯员工的共同特点，他们对运动和产品充满热情，不断追求卓越。
诚信是阿迪达斯的基石，公司坚持诚实守信的原则，与供应商、合作伙伴和消费者建立了长期稳定的合作关系。
多元化是阿迪达斯的文化特色，公司鼓励员工不同背景和观点的交流和合作，创造出更具创造力和多样性的产品。
二、领导风格阿迪达斯的领导风格以激励和赋权为主导。
公司鼓励员工发挥个人才能，提供良好的培训和发展机会，使每个员工都能充分发挥自己的潜力。
领导者注重员工的参与和合作，鼓励团队合作和创新思维。
此外，阿迪达斯的领导者还注重员工的工作平衡和福利，关心员工的身心健康，并提供灵活的工作安排。
三、员工关系阿迪达斯注重建立积极的员工关系，公司致力于为员工提供一个积极、健康和安全的工作环境。
公司鼓励员工参与各种社交和体育活动，增强团队合作和员工之间的凝聚力。
阿迪达斯还重视员工的培训和发展，提供丰富的培训资源和职业发展机会，帮助员工实现个人成长和职业目标。
四、创新文化阿迪达斯秉承着创新的精神，不断推动产品和技术的创新。
公司鼓励员工提出新的创意和想法，并为员工提供实施这些创意的机会和资源。
阿迪达斯还与各大高校和科研机构合作，共同开展研发项目，推动科技创新。
创新文化贯穿于公司的各个层面，从产品设计到市场推广，都体现了阿迪达斯的创新精神。
综上所述，阿迪达斯作为一家全球知名的运动品牌，其企业文化在核心价值观、领导风格、员工关系和创新文化等方面都表现出独特的特点。
Adidas品牌分析
Adidas的成员公司。
阿迪达阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG年于接近(Adolf Adi Dassler)，在1920斯的创办人阿道夫·阿迪·达斯勒8纽伦堡的赫佐格奥拉赫（年Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。
1949 。
18日正式创办了阿迪达斯有限公司，命名为Adidas AG月品牌的来源一、Adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠adidas技术的德国人。
他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。
年设计出第一双运动鞋，这就是世界在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920鞋。
因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和上第一双adidas发明天才，他经过不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口和姓氏adi碑。
1948年，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；（Dassler）的头三个字母组成， Adidas这个品牌就这样应运而生。
二、品牌发展历程年：三条纹标志问世（一）1949年，阿迪·达斯勒先生在多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条1949品线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas年呈现在世人面前。
由于运动鞋牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949获得许多顶尖选手的喜爱，在奥林匹克运动会中大放异彩，人们形象地称它为「胜利的三条线」。
（二）1972年-1949年：三叶草标志问世三叶草从１９７２年开始成为阿迪达斯的标志。
三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。
从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品。
经典系在对其面料和款式进行略微修改列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，之后重新发布的。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、企业概况阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，总部位于德国，成立于1949年。
阿迪达斯以设计、生产和销售运动鞋、运动服饰和配件为主要业务。
公司的使命是通过创新和设计，匡助运动员和运动爱好者达到最佳表现。
二、核心价值观1. 创新：阿迪达斯致力于不断推动创新，通过研发新材料、设计新产品和开辟新技术，为运动员提供更好的装备和体验。
2. 激情：阿迪达斯鼓励员工对运动和品牌充满激情，相信运动可以改变人们的生活，激发潜能。
3. 持续改进：阿迪达斯追求持续改进，不断寻求卓越，不满足于现状，不断挑战自我。
4. 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、改善劳工条件和支持社区来实现长期的商业成功。
三、组织结构阿迪达斯采用分权的组织结构，以便更好地适应市场变化和快速决策。
公司分为三个业务部门：阿迪达斯品牌、Reebok品牌和TaylorMade-Adidas Golf品牌。
每一个品牌都有自己的管理团队，负责制定和执行品牌战略。
四、沟通与合作阿迪达斯注重员工之间的沟通与合作，鼓励开放的交流和团队合作。
公司定期举办内部会议和培训活动，以促进员工之间的沟通和知识共享。
此外，公司还鼓励员工参预社区活动，与当地社区建立良好的合作关系。
五、员工福利与发展阿迪达斯致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
公司提供具有竞争力的薪酬和福利计划，包括健康保险、退休计划和员工购买优惠等。
此外，阿迪达斯还注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。
六、企业责任阿迪达斯积极履行社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。
公司关注环境保护，采取措施减少对环境的影响，例如推广可持续材料和节能减排。
此外，阿迪达斯还支持社区项目和慈悲活动，匡助改善当地社区的生活。
七、企业文化建设阿迪达斯的企业文化以创新、团队合作和激情为核心。
公司鼓励员工敢于创新，鼓励团队合作，相信团队的力量可以创造出更大的价值。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析一、引言Adidas作为全球率先的运动品牌，其企业文化在其成功发展中起到了重要的作用。
本文将对Adidas企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、领导风格、员工关系和创新文化等方面。
二、核心价值观1. 顾客至上：Adidas始终将顾客放在首位，不断提供优质的产品和服务，满足顾客的需求。
2. 创新驱动：Adidas鼓励员工不断创新，推动公司在产品设计、技术研发和市场营销等方面保持率先地位。
3. 团队合作：Adidas倡导团队合作精神，通过协作和共享知识，实现共同目标。
4. 可持续发展：Adidas致力于可持续发展，关注环境保护和社会责任，并在产品生命周期中采取可持续的做法。
三、组织结构Adidas采用分权的组织结构，将决策权下放到各个部门和团队，以提高反应速度和灵便性。
公司分为几个主要部门，包括设计与开辟、市场营销、供应链和财务等。
每一个部门都有自己的负责人，负责制定和执行相关策略。
四、领导风格Adidas倡导开放、包容的领导风格。
领导者鼓励员工提出新的想法和意见，并尊重他们的观点。
同时，领导者也扮演着激励和激励员工的角色，通过激发员工的潜力和动力，推动整个团队的发展。
五、员工关系Adidas注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
公司鼓励员工参预各种培训项目和职业发展计划，以提升员工的技能和能力。
此外，Adidas还积极支持员工的工作与生活平衡，提供弹性工作制度和福利措施。
六、创新文化Adidas秉承创新的文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司设立了创新实验室，致力于研发新技术和材料，以满足不断变化的市场需求。
此外，Adidas还与各大高校和研究机构合作，共同推动创新和科技发展。
七、总结Adidas企业文化以顾客至上、创新驱动、团队合作和可持续发展为核心价值观。
公司采用分权的组织结构，鼓励开放、包容的领导风格，并注重员工的发展和福利。
同时，Adidas秉承创新的文化，不断推动产品和技术的创新。
SWOT分析耐克和阿迪
SWOT分析耐克和阿迪耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）是两个全球著名的运动鞋和运动服饰品牌。
它们在全球范围内享有盛誉，同时也面临各自的机会和挑战。
下面是对耐克和阿迪达斯的SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析。
耐克（Nike）的优势：1.品牌知名度高：耐克作为全球运动鞋和运动服饰行业的领军企业之一，享有极高的品牌知名度。
2. 产品创新能力强：耐克一直致力于技术创新，推出许多具有独特设计和先进技术的产品，如耐克飞线（Nike Flyknit）和耐克气垫（Nike Air）等。
3.广告宣传能力强：耐克以其创造性的广告活动而闻名，通过与顶级运动员和体育赛事的合作，成功地提高了品牌影响力。
4.全球市场渗透力强：耐克在全球范围内设有多个销售渠道，包括自有零售店、在线销售以及与运动品牌合作的专卖店等。
耐克（Nike）的劣势：1.产品价格高：耐克的产品往往较为昂贵，这可能限制了一些市场的消费者购买的能力。
2.客户满意度问题：由于产品定价高和大规模生产的原因，耐克有时会面临客户满意度的问题，比如质量问题和售后服务不佳等。
耐克（Nike）的机会：1.亚洲市场潜力巨大：亚洲地区是耐克增长最快的市场之一，尤其是中国市场，消费者对运动鞋和运动服饰的需求不断增长。
2.女性市场增长潜力：女性运动服饰的需求不断增长，耐克可以通过推出更多的女性专属产品来满足这个市场的需求。
3.环保和可持续发展：消费者对环保和可持续发展的关注正在增加，耐克可以通过推出环保材料和可持续发展计划来与这一趋势保持一致。
耐克（Nike）的威胁：1.新兴竞争对手：许多新兴品牌进入市场，提供更具竞争力的产品和更低廉的价格，可能对耐克产生竞争压力。
2.供应链问题：耐克在全球范围内的供应链管理面临一些挑战，包括募集充足的劳动力和消费者对劳动条件的关注。
3.全球经济不确定性：全球经济波动会对消费者的购买决策产生影响，特别是在价格敏感的市场。
阿迪达斯（Adidas）的优势：1.产品多样性：阿迪达斯提供各种不同类型和风格的运动鞋和运动服饰，以满足不同消费者的需求。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、背景介绍阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，总部位于德国，成立于1949年。
阿迪达斯以设计、制造和销售各类运动鞋、运动服饰和配件为主要业务，产品涵盖了足球、篮球、跑步、健身等多个运动领域。
阿迪达斯的企业文化一直被视为其成功的关键之一，下面将对阿迪达斯企业文化进行详细分析。
二、价值观1. 创新：阿迪达斯一直秉持着创新的精神，不断推出具有前瞻性和颠覆性的产品和技术。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，注重不断进步和改进。
2. 运动精神：阿迪达斯的企业文化中强调运动精神的重要性。
他们相信运动可以改变人们的生活，激发潜能，并通过运动来促进社会的发展和进步。
3. 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，将环境保护和社会责任视为企业发展的重要组成部分。
他们努力减少对环境的影响，倡导公平贸易和工作条件，以及支持社区项目。
三、组织文化1. 团队合作：阿迪达斯鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们相信团队合作可以激发创新和创造力，实现更好的业绩和成果。
2. 开放沟通：阿迪达斯倡导开放和透明的沟通，鼓励员工分享意见和建议。
他们致力于建立一个积极、包容和互相尊重的工作环境。
3. 多元化和包容性：阿迪达斯重视多元化和包容性，认为不同的背景和经验可以带来创新和创造力。
他们致力于建立一个公平和平等的工作环境，为员工提供平等的机会和待遇。
四、员工关怀1. 培训和发展：阿迪达斯重视员工的培训和发展，为他们提供丰富的学习和成长机会。
他们鼓励员工不断学习和提升自己的技能，以适应快速变化的市场需求。
2. 健康和福利：阿迪达斯关注员工的健康和福利，提供健康保险、健身福利和工作生活平衡的支持。
他们相信员工的身心健康对于实现个人和企业的成功至关重要。
3. 员工参与：阿迪达斯鼓励员工参与企业决策和活动。
他们定期组织员工参与的活动，如团队建设、志愿者活动等，以增强员工的归属感和参与感。
五、企业社会责任1. 环境保护：阿迪达斯致力于减少对环境的影响，采取各种措施来降低能源消耗、减少废物和排放。
阿迪达斯案例分析
（4）阿迪达斯赞助奥运会和残奥会的10万志愿者服装，这使 它自身品牌的形象更加清晰的展现在消费者眼前，使阿迪达 斯的品牌文化深入人心。
助
2020/12/1
阿迪达斯是如何打动奥组委， 最终成为北京奥运会合作 伙伴的？
2020/12/1 （1）阿迪达斯投入13亿赞助奥运会，赞助金额庞大。
（三）、阿迪达斯商标简介
20201/1.2/阿1 迪达斯三叶草logo 很多人因为外形的原因都认为阿迪达斯三叶草的标志代表的是一朵盛开的
花，分别代表着奥运精神（同时也是全世界运动员一直以来追求的目标）中 的“更高，更快，更强”。但是实际上，阿迪达斯三叶草标志原本代表的是将 三个大陆板块连接在一起——其形状如同地球立体三维的平面展开，与世界 地图非常相似，象征着延展到全世界的运动力量。同时，这个标志也象征着 阿迪达斯品牌的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的三条纹路。 2.阿迪达斯三条纹标志
阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的，三条纹 的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。 3.圆形半包三条纹标志
adidas style 标志adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌 合作的高端时尚品牌，旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的，在 一定程度上算是奢侈品系列。而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时 尚前沿、追求高端享受的潮人潮品精神。标志为圆形中间分割为三条纹
五、阿迪达斯奥运营销成功的原因
2020/12/1(1)阿迪达斯针对奥运会展开了各个层面上的体育营销
奥运赛事赞助 明星的赞助 项目团队赞助 众体育活动赞助
（2）阿迪达斯抓住2008奥运会的每一个可能机会，创造生动 的宣传题材以及有趣的故事，不断展露不断接触目标受众， 建立起知名度、实力性和新鲜度，让更多的人群了解乃至认 同，同事适时激活各类媒体，广泛参与或报道 。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析引言概述：Adidas作为全球率先的运动品牌之一，其企业文化在塑造品牌形象和推动公司发展方面起到了重要作用。
本文将对Adidas企业文化进行深入分析，探讨其核心价值观、组织结构、员工培训和发展以及企业社会责任等方面的内容。
一、核心价值观1.1 创新精神：Adidas向来以来注重创新，不断推出具有前瞻性和创新性的产品。
通过不断引入新技术和设计理念，满足消费者对于运动装备的需求，并在市场上保持竞争优势。
1.2 追求卓越：Adidas始终追求卓越，在产品质量、设计、服务等方面力求完美。
公司鼓励员工不断超越自我，追求卓越表现，并为员工提供相应的培训和发展机会。
1.3 团队合作：Adidas强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的互助和协作，通过团队合作实现共同目标，提高工作效率和创新能力。
二、组织结构2.1 扁平化管理：Adidas采用扁平化管理结构，强调快速决策和灵便性。
这种结构使得信息流通更加顺畅，减少了决策层级，提高了公司的反应速度和市场竞争力。
2.2 跨部门合作：Adidas鼓励不同部门之间的合作与交流，以促进创新和知识共享。
公司设立了跨部门的项目组，通过合作解决问题和推动项目的发展。
2.3 全球化运营：Adidas在全球范围内设立了多个办事处和生产基地，实现了全球化运营。
公司通过跨国合作和资源整合，提高了效率和市场覆盖率。
三、员工培训和发展3.1 持续学习：Adidas重视员工的持续学习和发展，为员工提供广泛的培训机会。
公司鼓励员工参加内部和外部的培训课程，提升他们的专业知识和技能。
3.2 职业发展：Adidas致力于为员工提供良好的职业发展机会。
公司设立了明确的职业规划和晋升通道，通过内部晋升和岗位轮岗等方式，激励员工实现个人职业目标。
3.3 员工关心：Adidas注重员工的福利和关心，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司鼓励员工保持工作与生活的平衡，提供灵便的工作安排和员工福利计划。
阿迪达斯总结
阿迪达斯总结阿迪达斯（Adidas）是一家享誉全球的运动品牌，深受运动爱好者们的喜爱和追捧。
其品牌标志性的三条纹和简洁的设计，使其成为行业的翘楚。
然而，阿迪达斯的成功并非一蹴而就，而是在不断总结经验和不断创新中逐渐壮大。
首先，阿迪达斯的成功源于对于市场需求的敏锐洞察力。
品牌了解到，随着现代人生活形态的改变，运动不再只是专业运动员的事情，更多的人开始注重健康和体育锻炼。
因此，阿迪达斯开始不断推出适应不同运动、各种场景需求的产品系列。
无论是跑步、篮球还是足球，阿迪达斯都能提供合适、舒适、功能性强的装备，满足运动爱好者的需求。
其次，阿迪达斯注重与顶级运动员和著名体育赛事的合作，巩固了其在体育圈的地位。
与顶级运动员的合作不仅为阿迪达斯赢得了巨大影响力，也为品牌带来了大量的创新灵感。
比如，与篮球巨星詹姆斯·哈登（James Harden）的合作，使阿迪达斯推出了以他命名的专业篮球鞋系列；与足球巨星梅西（Lionel Messi）的合作，则推动了阿迪达斯足球产品的不断创新和改进。
此外，阿迪达斯的营销策略也是品牌成功的重要因素。
阿迪达斯不仅在传统媒体上进行广告宣传，还善于利用社交媒体和网络平台进行营销推广。
通过与时尚、音乐、艺术等领域的合作，阿迪达斯成功地提升了自身形象，使品牌与时尚文化紧密相连。
此外，阿迪达斯也经常推出限量版和合作款式，吸引潮流人士和收藏家的关注，进一步提升品牌价值。
除了市场策略，阿迪达斯在产品创新和可持续发展方面也做出了很多努力。
作为一家与运动紧密相关的品牌，阿迪达斯一直致力于研发和改进产品技术，提供高性能的运动装备。
同时，阿迪达斯也意识到可持续发展是未来发展的重要方向，积极采用可持续材料和生产工艺，努力减少对环境的负面影响。
例如，阿迪达斯推出的"Futurecraft Loop"鞋款，采用100%可回收材料制成，展示了品牌对环境可持续性的承诺。
总结来说，阿迪达斯之所以能够成为全球知名品牌，靠的不仅仅是其产品本身的优势，更是全球市场洞察力、与运动员和赛事的合作、营销策略和可持续发展方面的努力。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析一、引言Adidas作为全球率先的运动品牌之一，其企业文化在塑造公司形象和推动业务发展方面起着重要作用。
本文将对Adidas的企业文化进行详细分析，从价值观、使命和愿景、组织结构、沟通和领导风格等方面进行探讨，以便更好地了解Adidas的核心价值观和文化特点。
二、价值观1. 创新：Adidas秉持不断创新的精神，通过研发和引入新技术、新产品和新理念，不断满足消费者的需求，保持市场竞争力。
2. 追求卓越：Adidas追求卓越，致力于为运动员和运动爱好者提供最好的产品和服务，鼓励团队成员不断超越自我，追求卓越成就。
3. 可持续发展：Adidas致力于实现可持续发展，关注环境保护和社会责任，通过减少资源消耗、推动循环经济和支持社区项目等方式，为未来创造更夸姣的世界。
4. 多样性和包容性：Adidas鼓励多样性和包容性，尊重不同背景、文化和观点的人们，相信多样性能够激发创新和创造力。
三、使命和愿景1. 使命：Adidas的使命是成为全球最佳运动品牌，通过为运动员和运动爱好者提供最先进的产品和服务，激发他们的潜能，匡助他们实现自己的目标。
2. 愿景：Adidas的愿景是通过创新、卓越和可持续发展，成为引领全球运动品牌的行业领导者，为消费者带来无与伦比的运动体验。
四、组织结构Adidas的组织结构分为几个关键部门：1. 设计和研发部门：负责产品设计、技术研发和创新，确保产品在功能和外观上达到最佳水平。
2. 生产和供应链部门：负责产品生产和供应链管理，确保产品按时交付，并优化供应链效率。
3. 销售和营销部门：负责产品销售和市场推广，通过各种渠道和媒体推动销售增长。
4. 品牌和传播部门：负责品牌管理和传播策略，确保品牌形象的一致性和市场认可度。
5. 人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利管理，确保公司拥有高素质的员工队伍。
五、沟通和领导风格Adidas倡导开放、透明和互动的沟通方式，鼓励员工相互交流和分享想法。
阿迪达斯品牌角色分析报告
阿迪达斯品牌角色分析报告
阿迪达斯（Adidas）是一家世界著名的运动品牌，以其创新的产品和引领潮流的设计而著名于世。
本文将对阿迪达斯品牌的角色进行分析，探讨其在消费者心目中的地位和形象。
起首，阿迪达斯品牌在运动领域扮演着引领者的角色。
依附其持续不息的创新和技术冲破，阿迪达斯不仅满足了运动员对高品质和高性能产品的需求，还不息推出更先进的产品来引领市场潮流。
阿迪达斯的运动鞋、运动服装和运动配件等产品，屡屡成为运动员们追求的标志，使其在运动领域中成为了领先品牌。
其次，阿迪达斯品牌在时尚界扮演着领军者的角色。
阿迪达斯的产品设计时尚而富有创意，与时尚界的合作也使其在年轻人中拥有了广泛的影响力。
通过与时尚设计师、明星和艺术家的合作，阿迪达斯不仅将运动装备与时尚元素相结合，还推出了许多受到年轻人喜爱的限量版产品。
因此，阿迪达斯品牌在时尚界中被视为引领潮流和塑造时尚文化的先锋。
此外，阿迪达斯品牌还在社会责任方面扮演着乐观参与者的角色。
阿迪达斯关注环境保卫、可持续进步和社会公益，并通过接受可再生材料、缩减碳排放等方式来降低对环境的影响。
此外，阿迪达斯还乐观支持体育事业和社区进步项目，通过运动来改善人们的生活质量。
这些举措使阿迪达斯品牌在消费者心中树立了乐观、负责任的形象。
综上所述，阿迪达斯品牌在消费者心目中扮演着引领者、领军者和乐观参与者的角色。
其创新的产品、时尚的设计和乐观的社会责任使其在举世范围内拥有了广泛的影响力。
作为一家世界级的运动品牌，阿迪达斯将继续努力推动运动和时尚的融合，以满足消费者的需求，并为社会做出更多的贡献。
ADIDAS产品结构分析
ADIDAS产品结构分析1. 引言Adidas（阿迪达斯）作为全球领先的运动品牌之一，以其优质的产品和创新的设计而闻名。
本文将对Adidas产品的结构进行分析，包括产品系列、组成部分以及产品定位等方面，以帮助读者更好地了解Adidas的产品策略和竞争优势。
2. 产品系列Adidas为了满足不同消费者的需求，并扩大市场覆盖面，推出了多个产品系列。
以下是几个主要的系列：2.1 Originals系列Adidas Originals系列是Adidas品牌中最具历史和传统意义的系列之一。
该系列以经典款式和复古风格为特点，同时结合了现代时尚元素。
它包括了经典的Superstar、Stan Smith等鞋款，以及一系列与著名设计师和艺术家合作的限量版产品。
2.2 Performance系列Adidas Performance系列是专注于运动性能的产品系列，旨在为运动员和运动爱好者提供高性能的运动装备。
该系列涵盖了各种体育项目，包括足球、篮球、跑步、网球等。
每个子系列都有自己独特的产品特点和技术创新，以满足不同运动场景的需求。
2.3 Yeezy系列Yeezy系列是Adidas与美国知名艺人Kanye West合作推出的高端街头时尚产品系列。
该系列的产品以简约、时尚的设计著称，并采用了尖端的材料和工艺。
Yeezy系列的产品极受潮流人士和时尚界的青睐。
2.4 Neo系列Adidas Neo系列是Adidas为年轻消费者推出的产品系列，以年轻、时尚和休闲为特点。
该系列的产品包括鞋款、服装以及配饰，追求时尚与舒适的平衡，以满足年轻人的需求。
3. 产品组成部分Adidas产品的结构通常包括以下几个组成部分：3.1 鞋款作为Adidas最重要的产品之一，鞋款在产品结构中占据着重要地位。
Adidas的鞋款根据功能和用途分为多个子类别，包括跑步鞋、篮球鞋、足球鞋、训练鞋等。
无论是专业运动员还是日常穿着者，都可以找到适合自己需求的Adidas鞋款。
阿迪达斯品牌介绍分析
于世的赛拉蒙公司。 2000 :喊出“没有不可能”（impossible is nothing）
价值。此外，阿迪达斯体育用品的营销计划仍沿用70年代的模式，
而耐克已经创造和革新了许多使用的方法。阿迪达斯出现了品牌
问题是不奇怪的，尤其是年轻人认为阿迪达斯非常保守，虽然好
用，但不时髦。
在此期间，耐克开始成为行业的主导者，市场占有率为33%，两年 后达到50%。与耐克相反是，阿迪达斯的市场占有率急速下降。当 然，阿迪达斯在此时的衰退，还有来自于其内部管理的不足。 1978年阿迪达斯勒去世后，阿迪达斯失去技术创新的主要动力， 1985年霍斯特达斯勒的离世又使阿迪达斯失去了一位具有品牌远 见的品牌管理者，阿迪达斯品牌开始动摇。1989年，公司卖给一 位备受争议的法国人——伯纳德塔皮尔。塔皮尔的政治抱负超过 他的商业兴趣。3年后，当他发现自己身陷财务困境时，他把阿迪 达斯的控制权出让给了法国的一家银行财团。
这或许是成功者常遇见的问题：为什么要在陌生领域投资呢？ 慢跑不是群体性或竞技性体育项目，它和公司熟悉的市场不一样， 慢跑者也不在阿迪达斯金字塔中的三个层次中。阿迪达斯也无法 与什么队伍、俱乐部或组织建立联系。
这其中也有些“自傲”的成分。阿迪达斯的设计师们对设计
慢跑者穿的鞋来说是个外行，他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是
1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更 名为adidas，两兄弟从此分道扬镳，哥哥鲁多夫·达斯勒另成立了PUMA公司， 与adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手
Adidas品牌分析
Adidas之阳早格格创做阿迪达斯，德国疏通用品制制商，是Adidas AG的成员公司.阿迪达斯的创办人阿讲妇·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)，正在1920年于交近纽伦堡的赫佐格奥推赫（Herzogenaurach）启初死产鞋类产品.1949年8月18日正式创办了阿迪达斯有限公司，命名为Adidas AG.一、Adidas品牌的根源adidas的独创者，阿迪·达斯勒先死，是一位拥有疏通员身份战鞋匠技能的德国人.他的幻念便是「为疏通家们安排创制出最符合的疏通鞋」.正在那个观念下，阿迪·达斯勒于1920年安排出第一单疏通鞋，那便是天下上第一单adidas鞋.果为他能充分相识疏通员的需要，又有粗巧的脚艺战收来日诰日才，他通过不竭的研收，使他所安排的疏通鞋赢得许多顶尖选脚的喜爱，不但是正在奥林匹克疏通会中大搁同彩，并今后正在疏通场上坐下金牌心碑.1948年，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先死用他的名字adi战姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”动做商品品牌并申请备案；Adidas那个品牌便那样应运而死.二、品牌死少历程（一）1949年：三条纹标记问世1949年，阿迪·达斯勒先死正在多年去制鞋体味中，得到利用鞋侧三条线能使疏通鞋更符合疏通员足型的创制融进安排的新鞋中，于是adidas品牌第一单有三条线制型的疏通鞋便正在1949年呈当前世人里前.由于疏通鞋赢得许多顶尖选脚的喜爱，正在奥林匹克疏通会中大搁同彩，人们局里天称它为「胜利的三条线」.（二）1972年-1949年：三叶草标记问世三叶草从１９７２年启初成为阿迪达斯的标记.三叶草的形状如共天球坐体三维的仄里展启，很像一弛天下天图，她象征着三条纹蔓延至齐天下.从１９９６年启初，三叶草标记被博门使用于典范系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品.典范系列是采用阿迪达斯履历上最佳的产品动做蓝本，正在对付其里料战格局举止略微建改之后沉新颁布的.所有系列更趋时尚化，产品包罗鞋、拆束及包袋等附件.（三）2000年：adidas喊出“不不可能”（impossible is nothing）2002年，阿迪达斯广告语中“Impossible is nothing”为阿迪达斯广告语中的面睛之笔，以其简净、明显、死动、琅琅上心的特性为消耗者津津乐讲，乐成的创制流通新话题.阿迪达斯通过“Impossible is nothing”最后报告瞅寡：只消齐力便能乐成.巧妙的是，Impossible isnothing除了体现“齐力便能乐成”中，受寡还不妨明黑为使用阿迪达斯产品便不妨真止自己的幻念，那样便给瞅寡遐念的空间，传播给瞅寡一种做风：齐力背前，超出极限，创出新局里.Impossible动做价格，体现了做家的做风战对付真物的评介.（四）2009年：adidas推出新品牌SLVRadidas SLVR于2009年2月正在寰球正式推出商场，那一季的服饰以基赋性调的乌红色为主色调，栗色，橘黄战蓝色为辅.动做SLVR 代表色的金属灰将会被使用正在几款主要的格局中.adidasSLVR, 戴给咱们的是“简净的完好”那一崭新的品牌局里.所有产品系列充分体现出它与adidas的血脉闭系.它展现给咱们的是普遍性，当代性，包涵性，诚恳性，战力图去超出战创制特殊的工艺要收.另有它戴给咱们的永近的，不妨疑好的安排.一圆里它传达了一个很特殊的性格，共时它又是一个新陈的，还需要死少的品牌.三、品牌死少战术（一）品牌定位Adidas品牌分为三大系列：1.阿迪达斯疏通表示系列，其以三条纹为标记，疏通无止境为心号；2.以三叶草为标记的疏通典范系列；3.疏通时尚系列，简净、时尚、完好是它的特性.每个系列有它自己的定位，adidas疏通表示系列，其产死时间最早，它定位为博业性强、竞技性下，走下端门路系列；以三叶草为标记的疏通典范系列产死于疏通表示系列之后，典范系列是采用阿迪达斯履历上最佳的产品动做蓝本，正在对付其里料战格局举止略微建改之后沉新颁布的.以其深具内涵战限量版的特性夺得adidas品牌迷的逃捧；.疏通时尚系列定位为简净、时尚、完好，走中下端门路，那也是adidas加进华夏商场搁矮姿态，主动靠近消耗者的计划.（二）品牌传播阿迪-达斯勒的少子霍斯特启创性的为阿迪达斯品牌建坐了“金字塔”型推广模式，率先将品牌正在视觉上与疏通员、疏通队、庞大角逐以及相闭体育活动通联起去.正在他的提议下，阿迪达斯成为第一个背特出疏通员免费赠支疏通鞋的公司，第一家与疏通队签订少久提供球鞋、球袜合共的公司，使人们正在许多天下级的角逐中瞅到特出疏通员们足上衣着阿迪达斯新推出的产品.最值得逃朔是1956年的朱我本奥运会，当时阿迪达斯导进附属品牌——“朱我本”，推出了矫正型的多钉扣疏通鞋.正在那年，脱阿迪达斯疏通鞋的选脚挨破了33项记录，赢得72枚金牌. 1980年，阿迪达斯的出卖额达到10亿好圆.主要产品类别的商场占有率下达70%.公司死产150种分歧样式的疏通鞋，17个国家的24个工厂的日产量达到20万单.阿迪达斯的产品正在150个国家出卖.（三）品牌共同1.支买钝步 2005年8月份，阿迪达斯斥资30余亿欧元支买好国钝步公司，旨正在进一步挑拨天下疏通品制制业霸主好国耐克公司.那次支买对付阿迪达斯去道是一个具备战术意思的里程碑事变，正在天下疏通商品业的履历上，让二家最具备代表性战出名度的巨头共同起去的事务一辈子只会出现一次.至此也不妨瞅出，新阿迪达斯启初逐鹿华夏，摇动耐克霸主职位的战术构念已然成形.2.阿迪达斯 (adidas) 与迪赛品牌合做迪赛安排的阿迪达斯三叶草牛仔系列（adidas Originals Denim by Diesel）已经正在2008年2月1日上市，该系列的传播广告也已刊出，英文传播词汇是：“83 Original Ways to Successfully Waste Your Time”（83种值得花时间的好好事务）.与天下出名品牌共同，很大程度上普及了adidas品牌的出名度，促进了adidas的死少.四、adidas启拓华夏商场阿迪达斯于1980年启初闭注华夏体育用品商场，且正在海内创制品牌推广机构.然而正在数十年的商场促成中，表示得却相称克制，正在商场占有率上末究不尽人意.其本果有以下二个圆里，其一，经济赶快死少的华夏商场更简单交受“更简单制制死意机会”的商场挑拨者，那给疏通品牌如好国耐克、华夏的李宁等提供了死少的机会；另一圆里，已经博得相称结果的阿迪达斯，其正在寰球的商场定位正在下端商场，其每单疏通鞋普遍定价均正在近千元，以至千元以上，虽然下价位表示产品具备下品量，象征职业乐成战社会职位，但是对付于华夏一般消耗者而止，更多的是一种俭视.2010年，华夏体育财产的产值可达281.2亿元，被认为是仅次于好国最有后劲的体育用品消耗商场.为此，阿迪达斯搁弃了正在华夏商场下端姿态，落下身段从渠讲着眼，加大了出卖网面的建制战末端局里的推广传播.果此adidas决断正在华夏真施以下战术.（一）华夏中城化赞帮疏通为了让其中华区商场死少不妨拥有脆真的中城传播推广资材，阿迪达斯正在中华区机形创制之时即提前与华夏足协交触.阿迪达斯正在对付华夏足球商场已去几年的死少趋势举止周到分解战预测后，最后启出5亿元群寡币的价码将少达6年的赞帮合共揽于囊中.事隔不到一年时间，阿迪达斯又举止了一次创记录加进，以2亿元群寡币的资本战真物赞帮华夏国家排球队，时少五年时间.阿迪达斯之所以会沉金赞帮华夏排球，那与华夏女排少久此后所博得的好绩有一定闭系，华夏女排的结果是华夏庞大球类名目中一背是最佳的，局里也利害常好，但是“身价”背去不下，少久是“凤凰卖了个鸡价”.更加随着华夏女排正在2003年天下锦标赛上沉新夺得天下冠军，2004年又沉新夺回奥运会冠军，华夏排球的身价火涨船下，曲线降下.（二）华夏人制定的“金牌”战术——2008年北京奥运会2005年1月24日，正在北京奥林匹克核心，北京奥委会真止副主席王伟战阿迪达斯大中华天区总裁桑德琳分别正在合做协议书籍上签名.阿迪达斯(苏州)有限公司战阿迪达斯-所罗门集团成为北京2008年奥运会第七个合做伙陪.那表示着北京2008年奥运会战北京残奥会的所有处事人员、志愿者、技能官员以及介进冬奥会战08奥运会的华夏奥运代表团成员届时将衣着印有“ADIDAS”标记的体育服饰.赞帮总价格13亿元.2008年尾次正在华夏举止，那必然为阿迪达斯提供一个独一无二的仄台，从而正在华夏乃至所有亚洲竖坐阿迪达斯的品牌局里与交易.（三）网尽漏网之鱼——品牌纵深细分与渠讲扩弛为了稀切协共阿迪达斯的强攻战术真止，近二年此后，阿迪达斯正在品牌建坐圆里举止了一次颠覆——将阿迪达斯品牌分成三大系列，包罗阿迪达斯疏通表示系列(往日的“疏通无止境”系列)，疏通保守系列(往日的典范系列)战疏通时尚系列.那一区分从基础上改变保守的体育用品公司按拆束战鞋类区分的要收.阿迪达斯赋予每个系列以自己的标记，分别定位分歧人群，均以独力品牌形式分别展示于卖场的分歧天区，从而真止末端覆盖.通过各项战术的真施，阿迪达斯华夏区真止出卖额10亿欧元，共比删少3%，所有阿迪达斯集团真止出卖额120亿欧元，共比删少15%，超出阿迪达斯管制层此前干出的末年出卖额共比删少不到10%的预计.阿迪达斯集团2010年毛利率为47.8%，共比减少2.4个百分面，阿迪达斯圆里阐明毛利率普及是果为缩小了挨合处理库存一类的活动，成本率更下的整卖交易减少，以及成本落矮.五、归纳Adidas品牌自建坐今，已有了60多年的履历.通过不竭天死少，adidas公司已成为欧洲最大概育用品制制商、天下第二大概育疏通品牌公司，adidas也已经产死三大系列：1.阿迪达斯疏通表示系列，其以三条纹为标记，疏通无止境为心号；2.以三叶草为标记的疏通典范系列；3.疏通时尚系列，简净、时尚、完好是它的特性.共时adidas公司也渐渐完备了自己的企业文化，愿景：咱们的疏通激情让天下变得更战仄；做风：IMPOSSIBLE IS NOTHING. 不不可能；使命：成为收袖天下的疏通品牌；品牌核心价格：诚真可疑、控制守疑、饱舞人心；死少革新、诚挚坦率、富裕体味.所以咱们有缘由疑好，adidas那个品牌会走得更近.。
阿迪达斯品牌设计理念
阿迪达斯品牌设计理念阿迪达斯(Adidas)作为世界著名的运动品牌之一，其品牌设计理念是“力量来自内心”。
这个理念体现了阿迪达斯对运动的热爱和对运动员内心力量的尊重。
首先，阿迪达斯的设计理念强调运动的内涵和深层次的力量。
公司致力于设计和生产高质量的运动装备，以帮助运动员发挥他们的最佳潜力。
阿迪达斯相信，运动不仅仅是身体的锻炼，更是一种心灵的疗愈和个人成长的过程。
通过运动，一个人可以释放内心的力量，超越自我，实现自我价值。
阿迪达斯的设计反映了这种深层次的力量，旨在激发个人内心的激情和动力。
其次，阿迪达斯的设计理念注重运动与时尚的结合。
力量来自内心的理念不仅仅局限于运动领域，还体现了品牌对时尚的追求。
阿迪达斯在设计上注重与流行元素的融合，推陈出新，吸引年轻人和时尚群体的关注。
无论是在运动鞋、运动装或者时尚配饰上，阿迪达斯都能传递出时尚、年轻和有活力的形象。
品牌设计理念的核心是体现运动与时尚的契合，让每一个穿着阿迪达斯产品的人都能感受到力量的源泉。
最后，阿迪达斯的设计理念还强调了可持续发展和社会责任。
作为一家具有影响力的国际品牌，阿迪达斯注重对环境的保护和社会的贡献。
品牌致力于推动可持续发展的设计和生产方式，并力求减少对环境的负面影响。
阿迪达斯还积极参与社会公益事业，通过运动项目和慈善活动来支持弱势群体和绿色项目。
这种社会责任感和可持续发展的设计理念为品牌赢得了更多消费者的认可和喜爱。
总之，阿迪达斯品牌的设计理念是力量来自内心，注重运动的内涵和深层次的力量体现，强调运动与时尚的结合，关注可持续发展和社会责任。
这一理念使阿迪达斯在全球运动市场中独具竞争力，成为运动品牌中的领军者。
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阿迪达斯品牌分析
品牌创办
adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和发明天才，所以在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了adidas的运动用品王国。
达斯勒先生在1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各国运动员每每穿着达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣；他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
1928年，当公司创始人阿迪·达斯勒，为参加阿姆斯特丹奥运会的运动员缝制第一双运动鞋开始，阿迪达斯的历史就和奥运会紧密地联系到一起了。
至少有三次以上，阿迪达斯作为奥运官方供应商亮相。
正是奥运会等国际体育比赛为阿迪达斯提供了展示产品品质的最佳平台，也正是这一营销特色成就了后来的阿迪达斯。
功能第一是公司的主旋律。
阿迪·达斯勒和他的继任者们只有一个信念：要为运动员提供最好的产品，从而让他们成绩更好。
依靠这一套营销模式，经过二十年的创新发展，阿迪达斯在20世纪60年代和70年代达到鼎盛时期。
但是繁荣的背后也蕴藏着危机。
SWOT分析
内部优势
作为行业的领导者，阿迪达斯是市场的主导品牌，占有市场份额高达70％，销售面覆盖全球。
1、“阿迪达斯的优势在于试验。
它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。
”换句话说，就是阿迪达斯拥有不断创新的理念，“尼龙鞋底和可更换鞋钉”等高质量、多样化的革命性产品造就了阿迪达斯的辉煌。
2、与奥运会等重大国际赛事的长期合作互动树立了良好的品牌形象。
3、阿迪达斯金字塔型的品牌营销策略使阿迪达斯在70年代之前取得重大成功。
在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品牌推广模式，在三个层次产生影响。
首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员，这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技术上实质的支持。
其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者——周末探险者和业余运动员的需要。
在这个层次上，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。
第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。
通过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关的各个层面。
简而言之，其推广重心始终放在专业运动员身上。
这种战略在70 年代以前，当大量的运动鞋用户都属于专业或业余运动员时，使得阿迪达斯站在了市场的领先地位。
但是大众慢跑运动的兴起，改变了市场的结构，阿迪达斯的金字塔营销模式的中层与底层的偏好传递就出现了失灵现象。
甚至未将慢跑者纳入其金字塔中底层目标消费者群体。
内部劣势
1、阿迪达斯在很多方面看起来是属于家族企业，管理层大都来自达斯勒家族，这样的公司结构在创业初期具有极高的效率，有利于决策的实施。
但是当成长为大型的跨国企业后，家族式管理会变得低效率，不利于企业的迅速而有效的决策和重大的战略调整。
2、长时期的经营模式非常成功，或多或少会造成管理层的自大心理，从而思维定式化，对新兴市场的分析容易被条条框框所限制，抵御环境不确定性的能力下降。
当慢跑运动开始流行，阿迪达斯对于设计慢跑者穿的鞋来说是个外行，甚至他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是降低了专业水平，于是不理会市场风向的变化，继续高高在上，结果就是被耐克等竞争对手抢走了大面积市场份额。
自1970年世界杯开始，阿迪达斯成为了国际足联官方用球指定赞助商，并为其后每一届世界杯提供比赛用球。
此外，阿迪达斯还提供欧洲杯、欧冠、德甲等比赛用球。
阿迪达斯还赞助了许多运动队伍，比如一些知名足球队及榄球队。
在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。
自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
旗下品牌
目前阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals （三叶草）和运动时尚系列style（分三个子品牌：Y-3，SLVR，adidas）。
阿迪达斯经典三叶草（adidas classic 三叶草）
三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志，当时所有阿迪达斯产品都使用这一标志。
三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，它象征着三条纹延伸至全世界。
但从1996年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Original产品。
经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。
整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。
也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧，在人们看来经典系列永远是如此的具有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。
2002年秋季，阿迪达斯经典系列首次在中国限量发行。
从鞋、服装到配件，每一款都是设计中的精品，让追逐潮流的人们爱不释手。
从防守到强攻的战略转型
中国人制定的“金牌”策略——2008年北京奥运会
2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字。
阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯-所罗门集团成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴。
这意味着北京2008年奥运会和北京残奥会的所有工作人员、自愿者、技术官员以及参加冬奥会和08奥运会的中国奥运代表团成员届时将穿着印有“ADIDAS”标志的体育服饰。
赞助总价值13亿元。
其中的一个戏剧性细节是：此次北京奥运会赞助活动是在阿迪达斯和中国本土品牌李宁之间展开，李宁开始投入10亿元希望取得赞助权，但还是由阿迪达斯取得最终胜利。
强攻中的“亲善”战术
阿迪达斯为了稳固影响其“金字塔”模式底层的普通体育运动爱好者，一直致力于推动篮球运动的发展，且长期制定青少年推广计划——“草根行动”，“街头篮球赛”就是其中一分支。
“街头篮球赛”引进中国已有6年时间，每年均有十万余人参与此次活动，已成为中国年轻篮球爱好者的最喜爱响应的品牌活动之一。
目前该活动已经在全球建立起一个完整的体系：每年从城市到国家，再到大区，逐级晋升的赛事体系使全世界的青少年篮球爱好者拥有了交流的平台。
网尽漏网之鱼——品牌纵深细分与渠道扩张
为了紧密配合阿迪达斯的强攻战略执行，近两年以来，阿迪达斯在品牌构建方面进行了一次颠覆——将阿迪达斯品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列（以前的“运动无止境”系列），运动传统系列（以前的经典系列）和运动时尚系列。
这一划分从根本上改变传统的体育用品公司按服装和鞋类划分的方法。
阿迪达斯给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群，均以独立品牌形式分别展示于卖场的不同区域，从而实现终端覆盖。
通过市场印证：由于不同系列产品均代表不同运动风格，阿迪达斯产品十分深刻地迎合了现今运动爱好者的消费心理，为阿迪达斯品牌信仰者提供了更广阔了选购空间。
强攻战略的催魂武器——收购锐步
锐步是仅次于耐克、阿迪达斯的全球第三大运动品制造商，通过多年的市场运作，锐步在中华区已经拥有极强的品牌影响力与市场运营基础。
目前阿迪达斯在华市场份额为19%，如加上锐步，二者的总份额可迅速超过耐克30%，阿迪达斯收购锐步，势必会增强自己同耐克争夺至关重要的中华区市场的实力。
对于阿迪达斯来说，锐步在中国至少拥有一个连耐克都无法企及的市场利器——姚明。
姚明与锐步在2003年签订了一份终身赞助合同，这是一个阿迪达斯将“充分利用”的市场机会，更是阿迪达斯收购锐步在华获得的最大收益之一。
加之，姚明是中国迄今为止在全球最具影响的体坛明星，恰恰在阿迪达斯品牌的形象代言群体中，缺少一位能够主动亲和与憾动中国消费者的中国明星，这无非为阿迪达斯实现“世界的阿迪达斯，更是中国的阿迪达斯”的中国强攻计划增加更有份量的筹码。