迈克尔波特竞争战略读后感
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感
《竞争优势》一书是由麦肯锡公司的著名顾问迈克尔·波特所著，是一本关于企业战略的经典之作。
通过对企业竞争优势的深入
研究和分析，波特提出了许多深刻的见解和理论，对于企业如何获
取和保持竞争优势提供了宝贵的启示。
在阅读这本书的过程中，我深刻地体会到了企业在竞争激烈的
市场中，要想取得成功必须具备独特的竞争优势。
波特在书中提到
了许多种获取竞争优势的方式，包括成本领先、差异化和专注战略等。
这些战略不仅可以帮助企业在市场中脱颖而出，还可以为企业
创造持续的竞争优势，从而实现长期的成功。
另外，波特还强调了企业在选择竞争策略时需要考虑到整个价
值链，而不仅仅是产品本身。
他认为企业应该从供应商、生产、营
销和售后服务等方面寻求竞争优势，通过整合和优化价值链上的各
个环节，来实现对竞争对手的持续优势。
通过阅读《竞争优势》，我不仅对企业战略有了更深入的理解，还学到了许多实用的方法和技巧，可以帮助企业在竞争激烈的市场
中立于不败之地。
这本书不仅适用于企业管理者，也适用于任何希
望了解企业竞争优势的人士。
我相信，通过不断地学习和实践，我们都能够在自己的领域中取得竞争优势，实现个人和企业的成功。
竞争战略读后感3篇
竞争战略读后感3篇1969年，波特在美国普林斯顿大学获得大气与机械工程学位；1971年，波特以优异的成绩毕业于哈佛商学院；1973年，波特荣获哈佛大学经济学博士，并入主哈佛商学院，成为哈佛有史以来最年轻的教授，当年仅26岁。
最有名的一部作品《竞争战略》便出自这段时期，出版这部令其登上世界管理思想领域巅峰的作品时，麦克尔·波特年仅才33岁，这部作品也使得波特成为哈佛炙手可热的教授，他的理论更是商学院必修的课程。
在学校，他为大企业新任经理人开大师班；出了校门，他的竞争理论影响了全球的跨国公司及世界各国的政府。
《竞争战略》一书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。
书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等，有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
波特竞争战略的基础就是产业分析，他指出行业的竞争情况由五种基本的竞争力量同意：步入威胁、替代威胁、买方的'议价能力、供应方的议价能力和产业内劲敌的竞争强度。
必须对付这些竞争力量，企业就要创建自己的竞争优势，就必须推行低成本或者产品差异化的策略，二者必居其一。
这套理论的逻辑性比较弱，在实践中也被证明就是有效率的，尤其就是运用在比较传统的行业时。
比如说，鼎盛时期的长虹的竞争优势就是创建在低成本的基础上。
与上面的五力模型相比，波特更具影响的贡献是在本书中明确地提出了三种通用战略。
波特指出，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类顺利型战略思想，这三种思路就是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。
波特指出，这些战略类型的目标就是并使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味著企业可以获得较低的收益；而在另外一些产业中，一种战略的顺利可能将只是企业在绝对意义上要以获取些微收益的必要条件。
迈克尔波特《竞争战略》读后感【精选文档】
迈克尔波特《竞争战略》读后感谈到迈克尔波特,他的许多光彩夺目的思想，值得我们留恋.例如关于竞争的五种作用力、三种基本战略、以及价值链的分析框架是如此的强有力，以致于使得财务分析、市场营销策略等等非常专门的领域也都全面地融入并吸收了这些思想。
对于《竞争战略》这本著作共有三部分：一般分析技巧、基本产业环境、战略决策。
每一个部分都有足够吸引人的地方，让人能够更好的分析自己身边企业发展的战略意图。
一、一般分析技巧一般分析技巧做为全书的基础部分，也是全书最为精华的部分.(一)、五种作用力五力模型对于每一个企业参与竞争作出全面的分析。
五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争.这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率。
图1 驱动产业竞争的力量一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内部处于最佳定位、保卫自己，抗击五种竞争作用力,，或根据自己的意愿来影响这五种竞争作用力。
由于五种竞争作用力的合力对于所有竞争者都是显而易见的，因此，对于每一个竞争企业来说，战略制定的重点在于要深入到表面现象之后分析竞争压力的来源。
(二)、三种基本战略我们可以归纳出三种具体内部一致性的基本战略，为公司长期发展建立进退有据的地位，从而在产业中胜过竞争对手.三种基本战略:总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略。
图2 三种基本战略战略优势被顾客觉察到的独特性 低成本地位说到宗庆后的娃哈哈,大家每个人都应该略知道一二。
2007-2008年度尽管深受法国达能收购事件的困扰，宗庆后领导的娃哈哈仍旧用辉煌的业绩证明了它的水平——年集团营业额超过250亿元（可口可乐在中国仅仅销售180亿元).娃哈哈为什么能够成功，核心奥妙就是坚持不懈地实行总成本领先战略。
娃哈哈一直秉承着“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神，指引着上至老总，下至普通员工的所作所为。
比如说，坐飞机能做经济舱就绝不坐头等舱，平均两天一篇的销售通报大都写在废纸的背面，身上的衣服几乎都是几十、几百元的,奢侈品与他们几乎无缘┅┅所谓标奇立异,就是将公司提供的产品或者服务标歧立异，形成在全产业范围中具有独特性的东西。
竞争战略迈克尔波特读后感
竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的经典著作之一，它揭示了企业在竞争激烈的市场中如何制定和实施有效的竞争战略。
读完这本书后，我对企业竞争战略的重要性有了更深刻的理解，并从中汲取了一些有关如何在竞争中脱颖而出的宝贵经验。
首先，波特在书中提出了五种竞争力的力量，即供应商的谈判能力、替代品的威胁、购买者的谈判能力、潜在竞争者的威胁以及行业内的竞争程度。
通过综合分析这些力量，企业可以更好地了解自身在市场中的竞争地位，并据此制定相应的竞争战略。
例如，如果供应商的谈判能力强，企业可以考虑与供应商建立长期的合作伙伴关系，以获取更有利的采购条件。
其次，波特还深入探讨了不同的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略指企业通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略则是通过独特的产品或服务来吸引消费者，而专注战略则是将有限的资源集中在特定的市场细分上。
波特提出了这些战略的优缺点，并指导企业如何选择适合自身情况的竞争战略。
此外，波特还重点强调了价值链的重要性。
他认为企业应该将价值链视为一个整体，在不同的环节中寻找降低成本、提高效率和增加附加值的机会。
通过深入理解自身的价值链，企业可以找到创新的空间，从而获得竞争优势。
最后，波特在书中还提到了竞争战略的实施和持续改进。
他认为，战略的成功不仅仅取决于其制定的合理性，更重要的是能否有效地实施。
波特提出了一系列的实施原则和建议，包括明确的目标、有效的组织结构、合适的激励机制等。
此外，他还强调了战略的持续改进和灵活性，因为市场竞争的环境是不断变化的，企业必须及时调整战略以适应市场的变化。
总之，波特的《竞争战略》是一本非常有价值的书籍，它从多个维度深入剖析了企业竞争的本质和战略制定的关键要素。
通过阅读这本书，我深刻认识到竞争战略对企业成功的重要性，并学到了如何制定和实施有效的竞争战略。
这些理论和实践经验将对我未来的职业发展和管理工作有着深远的影响。
《竞争战略》读后感
迈克尔.波特竞争战略理论产生的背景世界经济背景如果我们从世界经济发展的角度来分析，世界经济在20世纪70~80年代也呈现出结构性的变化。
初级产品经济与工业经济脱钩原材料经济与工业经济脱钩是世界经济中一个结构性的变化。
从某种意义上，特别加剧了初始产品和加工产品的竞争。
这种情况使初始产品严重过剩，因此不断地压低价格，导致竞争日趋激烈。
另外，加工产品科技含量越来越高，产品周期也越来越短，这样市场竞争更加激烈，所以20世纪80年代以来的国际经济是以最为激烈的竞争形式出现的。
加工工业经济内部生产与就业脱钩发达国家的经济发展呈现出两种趋势：●科学技术在制造业中越来越成为发展的主要力量，纯体力劳动因素的影响则越来越小；●在非制造业方面，尤其是在服务业方面，纯体力劳动因素的影响越来越大，形成了新的竞争领域。
这从另一方面说明了竞争加剧是20世纪80年代世界经济的主要特征。
资本流动成为世界经济发展的主动力世界上一切参与竞争的资本主要看其实力的大小，而实力大小的重要标志主要表现在两个方面：即科技含量和资本量。
一句话，世界经济的竞争已经从有形向无形转变，从实际性向象征性发展。
这说明了竞争的知识和技术含量越来越高，而且将会比资本量的作用与价值越来越重要。
德鲁克说，不管是什么原因，资本流动与商品和劳务贸易已造成了一种基本的变化，在世界经济中，货物与劳务的“实际”经济及货币信贷与资本“象征”经济已不再紧密地联系在一起了。
事实上，它们离得越来越远。
而经济竞争的激烈程度离我们越来越近了。
德鲁克最后得出结论：经济的动力已经决定性地转向世界经济。
进入20世纪80年代，由于整个世界格局处于一个大动荡的前夕，许多矛盾在不断酝酿着、积聚着。
东西方两大板块在不断地碰撞、交融、渗透。
由于意识形态领域方面的不同，以及各种传统文化的差异，使整个世界的格局处于一个动荡不安的状态。
主要表现在以下几个方面：一、价值观的西化，强调个性将是人类社会的主流资本主义的市场经济是以新教伦理、自由意志伦理和市场伦理为最基本的基石的，这是从人的价值观出发来规定了人的基本行为，主要是强调人的本性，即具有独立的人格特征作为社会基本的生活单元。
《竞争战略》阅读感想
《竞争战略》阅读感想在明茨伯格将战略划分为定位学派、结构学派、学习学派等 10 个学派之后，关于战略的概念和定义的辩论，并未因此偃旗息鼓。
虽然波特的竞争理论面临诸多挑战和质疑，但我们似乎并没有更好的选择来替代它。
波特的理论虽存在诸多行动阻碍，却也代表着他的思考超越了组织和人所能达到的极限。
在所有战略规划中，我们倾向于分析尽可能多的信息，做尽可能多的市场分析和预测，选择尽可能好的战略方向，这其实是在反复趋近于波特的理论。
然而，波特的观点将科学和理性体现得淋漓尽致，却忽视了人的非理性和对无序的容忍。
从哲学角度来看，这是一种不完美的体现。
特劳特关于战略的阐释则更具人性色彩，他强调理性的重要性，同时正视非理性的存在，认为在有限理性的基础上，可以降低非理性成分。
与波特相比，特劳特的观点更加贴近人性。
他认为战略就是要在客户的心中占据一个位置，形成独特的品牌形象。
客户的选择并非完全理性，因此追求质量和顾客满意并不一定能带来差异化竞争优势。
利益和人性本就是相互矛盾的，波特和特劳特分别站在了这一矛盾的两端。
此外，波特和特劳特都认为商业就是竞争，商场就是战场。
他们提供的定位和战略思想都承认商场的残酷性，认为商场成功的关键在于打败竞争对手。
但他们在看待战略问题时，又存在着理性和非理性、无序和有序的差异。
波特的五力模型、价值链和竞争策略分析，旨在让企业从更理性的角度去思考战略问题，将非理性成分降至最低。
而特劳特则强调理性的重要性，同时正视非理性的存在，不主张将所有因素分析透彻，而是在有限理性的基础上，降低非理性成分。
波特希望这个世界有序运转，他的后国家竞争层面的思考也体现了这一理念。
他认为需要有部分精英人群能够分析战略，进行资源调配，以减少混乱。
而特劳特则正视世界的无序性，因为人本身就存在不理性的成分。
波特的书能让人更全面地了解竞争的全貌。
真正的商场斗争，如果如他所思考的那样进行，必将是一场完美的典范。
但现实中，商场的成败并不像战场那样分明。
《竞争战略》读后感
《竞争战略》读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的一部经典著作，它深入探讨了企业如何在竞争激烈的市场中制定和实施有效的竞争战略。
读完这本书后，我深受启发，对竞争战略有了更深入的理解和认识。
让我简要介绍一下这本书的主要内容。
《竞争战略》共分为三个部分，第一部分主要介绍了分析的框架，包括行业结构分析的五力模型和竞争对手分析模型，以及行业变革的进程和通用战略类型。
第二部分探讨了不同行业环境对战略的影响，即行业环境影响五力，五力影响战略。
第三部分则运用分析框架对具体的战略进行了分析。
整本书可以用五力模型来统筹理解，即作者所有的观点都可以归宗到五力模型。
接下来，我将重点谈谈我对五力模型的理解和体会。
五力模型是指供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同行业竞争者的竞争程度。
这五种力量共同决定了一个行业的竞争激烈程度和盈利能力。
以我年前摆摊卖福字春联的经历为例，来具体说明五力模型的应用。
过新年时，人们通常会购买福字春联来增添节日气氛。
我首先需要确定供应商，也就是从哪里进货。
我来到了上海城隍庙小商品城，这里有很多批发福字春联的商家。
在挑选供应商时，我主要考虑了质优价廉、老板好说话这两个因素。
这体现了五力模型中的供应商的议价能力，即供应商的讨价还价能力越强，企业的成本就越高，利润就越低。
找到供应商后，我需要寻找一个合适的摆摊地点。
这就需要进行竞争对手分析。
我首先确定了镇上有几家商户在售卖，了解了他们的规模、品类、价格和店铺客流量等信息。
通过竞争对手分析，我可以了解市场的竞争情况，找到自己的竞争优势，从而制定出更有效的营销策略。
这体现了五力模型中的同行业竞争者的竞争程度，即竞争对手越多，市场竞争就越激烈，企业就越难获得利润。
确定好摆摊地点后，我开始等待我的第一单生意。
然而，由于过年氛围还很淡，市场条件不成熟，我等了几天都没有生意。
这时候，我需要运用五力模型中的买方议价能力，即购买者的讨价还价能力越强，企业的利润就越低。
竞争战略读后感（共五则范文）
竞争战略读后感（共五则范文）第一篇：竞争战略读后感企业生产的产品，从表面上看，是具有一定外观形状的物质品，但抽象地作一下分析，它们是能够满足某种需要的使用价值或功能，竞争战略读后感。
产品的使用价值或功能相同，能够满足的消费者的需要相同，在使用过程中就可以相互替代，这些产品相互之间就是彼此的替代品，生产这些产品的企业间就可能形成竞争，从而对各自的企业经营产生影响。
并且，替代品还限定了行业内的厂商可能的最高限价，从而限制了一个行业的潜在收益。
一、替代品的产生原因主要有三：一是经济因素。
某行业的产品如果价格比较高，受广阔市场前景的吸引和利益驱动，市场上可能就会出现功能类似但价格较低的产品。
二是原材料因素。
有的产品受原材料的限制，不得不发展替代产品，如某些不可再生的能源产品等。
三是科技进步因素。
随着人们对产品的要求逐渐提高，日新月异的现代科技将不断产生出新材料和新工艺以替代老产品，而且更新换代速度将加快。
例如，网络产品、通信产品、家用电器、计算机技术的互相渗透、融合，将大大改善人们生存的时空环境和人们的生活质量。
数字化和信息化是发展的必然趋势。
此外，还有社会发展的要求、环保的需要等，也促进了某些行业替代品的产生。
二、企业外替代品的分析替代品生产商的分析主要包括两个内容：1)判断哪些产品是替代品；2)判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁。
前项工作较易进行，后项较为复杂。
在判断威胁最大的替代品时，应特别重视以下两类替代品研究：容易导致价格改善的替代品和现行盈利率很高的替代品。
三、替代品对企业经营的影响替代品的威胁：替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。
企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值。
若替代品生产企业采取迅速增长的积极发展战略，则它会对本行业构成较大威胁。
替代品设置了行业中企业可谋取利润的定价上限，从而限制了一个行业的潜在收益，使本行业企业在竞争中处于被动地位。
迈克尔波特读后感
迈克尔波特《竞争战略》读后感在老师的推荐下，我去读了迈克尔波特的《竞争战略》这本书，基于大一和大二学过相关的知识，所以阅读起来没什么太大的障碍。
这本书主要研究的是企业在不同环境和形式下采取的竞争战略。
整本《竞争战略》分为三个篇章，分别是一般分析技术；基本产业环境；战略决策。
波特最为人知的创造性战略管理理论主要集中于一般分析技术这一篇章中，例如用“五力模型（进入威胁，替代威胁，客户价格谈判能力，供应商价格谈判能力和现有竞争对手的竞争）”来分析产业结构；又如在分析产业结构的基础上可供选择的三种竞争战略（成本领先，差异化，目标集聚）。
除此之外，第一篇还专门针对性的对竞争对手，市场信号，竞争行动，对客户和供应商的战略，产业内部结构和产业演进进行了展开和更进一步的分析。
特别需要指出的是，在对产业演进的分析过程中，波特提出的产品生命周期理论成为日后企业分析产业（行业）发展的一个经典工具。
如同周三多所说的，波特致力于寻找一个具有吸引力的行业，并在该行业获取有力地位，这两个目标也是对第一篇内容的高度概括。
在第二篇中，波特列举几种特殊产业环境下（零散型产业，新兴产业，成熟化产业，衰退产业，全球性产业）的战略分析与选择。
它提供了一个对各类产业或行业分析的一般框架：如造成产业状态的因素--该产业的特点--战略分析与选择--潜在的陷阱与趋势等待。
最后一篇中，波特从战略决策的角度分别针对纵向一体化，业务能力扩展，进入新业务领域来着重探讨战略的选择与需规避的问题。
摘抄：1. 五种基本竞争作用力也称五力模型：新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争对手的竞争。
企业针对这五种作用力必须都有自己的应对措施或战略，能提前有自己的竞争优势的最好的，不能有独特优势的话就要在面对这些竞争时反应迅速的应对措施，否则任何一种竞争作用力都可能导致企业的衰退甚至于灭亡。
2. 三大通用战略：总成本领先战略，差异化战略及集中战略。
竞争战略读后感3000字
【 - 话题作文】第一篇、竞争战略论读后感竞争战略读后感3000字《竞争战略论--一本书读懂迈克尔·波特》读后感在《竞争战略论》一书中，琼·玛格丽塔对迈克尔·波特这位竞争与战略研究领域巨人著作中的深邃思想进行了剖析，书中从什么是竞争与什么是战略两个方面入手将波特思想中的精髓部分进行了简明扼要的提炼。
读第一部分什么是竞争的过程中，我觉得自己对竞争的认识有了质的升华。
在没有读这本书之前我一直认为“争做最好”就算是竞争的成功。
但是通过书中对竞争的分析及正确的竞争思维和五种力量的分析，使我明白了在现代社会中竞争是一个残酷的过程，考验的是一个公司发现竞争优势并保持竞争优势的能力。
我一直认为“争做最好”的思想正是波特所说的“争做最好综合征”，这是对竞争的一种错误解读，也是一种存在缺陷的想法，这种想法会使自己制定的战略存在缺陷、业绩平平。
正确的竞争思想应该是对：新进企业的威胁、原材料供应商的议价能力、替代品的威胁、买家的议价能力及现存竞争者的竞争强度这五种力量进行产业分析，以确定本企业是否要参与竞争以及如何竞争,并塑造出本行业的平均盈利性。
再通过对本行业研究与研发、供应链管理、生产、推广与销售、售后服务的分析，来发掘本行业的竞争优势，从而使参与竞争的企业利用自己的竞争优势选择出一条与众不同的竞争之道，以达到参与行业竞争的企业能够出现共赢的局面。
书中的第二部分用简洁干练的语言教给我们一个优秀的战略必须满足：独特的价值取向、特定的价值链、有别于竞争对手的取舍抉择、价值链的协调性、时间上具有持续性这五个条件。
所以战略的第一个条件就是具有独特的价值取向，即战略的核心：创造价值。
我们需要关注的是企业的外部情况：我们将服务于那些客户、我们将满足客户那些需求、我们制定什么样的相对价格。
第二个条件就是为了有别于其他竞争对手，我们要深入思考客户需求并根据自身的价值取向来确定具有针对性的特定价值链，有别于竞争对手的最佳实践落实，使其转化为有意义的战略。
竞争战略迈克尔波特读后感
竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是由管理学家迈克尔·波特所著的一本经典著作，该书系统地阐述了企业在竞争激烈的市场环境中制定战略的重要性和方法。
读完《竞争战略》，我对企业竞争的本质、战略选择和执行等方面有了更深入的理解和思考。
首先，书中明确指出，竞争是企业生存和发展的基石。
波特在书中提出了“五力模型”，即竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和顾客等五个方面对企业竞争力的影响因素。
通过分析这五个方面的力量对企业的影响，企业可以更好地制定竞争战略，应对市场上的挑战。
其次，波特在书中强调了战略选择的重要性。
他提出了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和专注战略。
在这些战略中，企业需要根据自身的资源、能力和市场需求来选择最适合自己的战略。
同时，波特还提出了竞争优势的来源，包括规模经济、差异化、成本优势和创新等。
通过建立和保持竞争优势，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，波特在书中还探讨了战略执行的问题。
他指出，战略的执行是决定企业成功与否的关键。
无论企业制定了多么精妙的战略，如果无法有效地执行，也将无法实现预期的效果。
波特提出了“价值链”的概念，强调了企业内部各个环节的重要性，以及如何通过协调各个环节来实现战略目标。
此外，波特还提出了战略与组织结构的关系，强调了组织文化和领导力对战略执行的重要影响。
读完《竞争战略》，我深刻认识到竞争对企业的重要性和挑战，同时也得到了一些制定和执行战略的方法与思路。
只有通过深入分析市场环境和竞争对手，确立竞争优势，并有效地组织和执行，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
这本书对于企业管理者和从业人员来说，是一本不可或缺的经典之作。
《竞争战略》读后感
借战略之东风，赢企业之成功——《竞争战略》读后感最近，我读了一本商学著作《竞争战略》，其作者是近代著名的“竞争战略之父”迈克尔·波特，他的书出现在了许多商学巨鳄的书架上，也被许多商学院的学生奉为至尊之典。
而在他的众多作品中，《竞争战略》是他最有名的一部作品，也正是这部作品的出版使得他登上了世界管理思想领域的巅峰，也使得当时年仅三十三岁的他成为哈佛大学炙手可热的顶尖商学教授。
他的理论成为所有商学院的必修课程。
在校园内，许多大企业的新任管理层纷纷来听他的大师课；在校园外，他的竞争战略理论影响了全球的跨国公司和世界各国的政府首脑。
《竞争战略》一书何以产生如此巨大的影响？这与它的受众范围广、方法实用性强、说明详细易懂等特点密不可分。
这本书以一组对产业和竞争者进行分析的综合方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球型产业这五种产业中的竞争战略。
书中还给出了著名的波特五力模型。
最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需要的分析技巧：纵向整合、业务能力拓展、放弃通讯进入新兴业务领域等方法，这些都有助于企业管理层们对于竞争者的突然行动、本产业的强力加入者以及该产业的结构转型做出良好的预测和准备。
在这本书中，迈克尔·波特给出了他的商业竞争核心思想，精髓在于三种典型的战略模式，即差异化、成本领先和集中一点。
这三点是波特首先总结出来，且适用范围非常广泛。
他认为，这三种战略类型的主要目标都是为了使得企业的经营在产业竞争中可以领先于其他同类企业，从而获得高收益率。
但这个战略取得成功的前提是企业必须倾注全部精力实现一个是商业目标。
如果将目标分散，则企业的运营经历和财务支持都没办法完全到位，则资源被分散，无法为这个战略目标的实现提供强有力的支持。
但是随着技术的不断变革和各行业竞争的日渐激烈，企业的经营环境不确定性也在增加，因此波特提出的竞争战略并非一劳永逸，在某些时候也会体现出它自身的短板。
竞争战略读后感800字
竞争战略读后感800字（实用版3篇）目录（篇1）1.竞争战略的概述2.替代品的产生原因及其对行业的影响3.麦克尔·波特的背景和《竞争战略》的创作背景4.运营效益和战略的区别5.企业如何应对竞争和制定战略6.总结和感悟正文（篇1）一、竞争战略的概述在市场经济中，企业为了获取更多的市场份额，提高自身的竞争力，常常会采取一系列的策略，这些策略被称为竞争战略。
竞争战略是企业针对竞争对手和市场环境制定的一系列具体行动和措施，旨在提升企业的竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。
二、替代品的产生原因及其对行业的影响替代品是指能够满足相同或相似需求的产品或服务。
替代品的产生原因主要有三个：一是技术进步，新的技术能够满足原有需求，同时带来更好的用户体验；二是市场竞争，企业为了抢占市场份额，会推出与竞争对手相似的产品；三是消费者需求变化，消费者对产品的需求从单一转向多元化，需要更多元化的产品来满足。
替代品的出现对行业产生了很大的影响，一是限定了行业内的厂商可能的最高限价，限制了行业的潜在收益；二是替代品之间的竞争加剧，使得企业不得不提高自身的产品质量和服务水平，以留住和吸引更多的消费者。
三、麦克尔·波特的背景和《竞争战略》的创作背景麦克尔·波特，哈佛商学院教授，被誉为竞争战略之父。
他于 1969 年获得美国普林斯顿大学大气与机械工程学位，1971 年以优异的成绩毕业于哈佛商学院，1973 年荣获哈佛大学经济学博士，并入主哈佛商学院，成为哈佛有史以来最年轻的教授，当年仅 26 岁。
《竞争战略》是波特最有名的一部作品，出版这部作品时，他年仅 33 岁。
这部作品使得波特成为哈佛炙手可热的教授，他的理论更是商学院必修的课程。
四、运营效益和战略的区别运营效益和战略是企业实现目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。
运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好，而战略定位则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。
竞争战略读后感
读《竞争战略》有感今年寒假，我拜读了迈克尔·波特的《竞争战略》。
首先我对竞争、对战略有了一定的认识。
什么是竞争战略？竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。
有些专家认为企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。
通过读这本书，我对本书的作者也有了一定的了解。
作者是迈克尔·波特。
“竞争战略之父”迈克尔·波特，他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。
正如英国的《经济学人》杂志对他的评价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。
下面将从以下几点来讲我读此书的收获：本书从四个方面讲了竞争战略：1.形式竞争：第一种竞争是产品形式竞争，这是最狭义的一种竞争，它反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。
这些品牌属同类产品，具有相同的产品特征，面对同样的细分市场。
2.品类竞争：竞争的第二个层次是具有类似特征的产品或服务之间的竞争，称为产品品类竞争。
在界定竞争对手时，企业应重点考虑这一层次的竞争对手。
例如，如果不考虑目标市场的话，所有针对个人电脑的企业都可以相互视为竞争对手。
3.属类竞争：竞争的第三个层次是产品属类竞争。
属类竞争以更长的时间跨度为导向，着重于可替代的产品分类，是满足同一顾客需求的产品或服务之间的竞争。
比如，软饮料与橙汁在“解渴”上竞争，快餐与正餐的“方便”上的竞争等等。
4.预算竞争：第四个层次的竞争更广泛，是营销大师菲利普·科特勒提出的“对抗”，即预算竞争。
《竞争战略》读后感
《竞争战略》读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的经典之作，它为我打开了一扇洞察商业竞争本质的大门，让我对企业在市场中如何制定战略有了全新而深刻的认识。
在阅读本书之前，我对企业竞争的理解比较模糊，只知道要在产品、价格、渠道、促销等方面下功夫。
然而，波特通过清晰而系统的阐述，让我明白竞争战略远不止这些表面功夫，它是一个涉及到产业结构分析、竞争对手分析、企业自身资源与能力评估等多维度的复杂体系。
波特提出的“五力模型”是本书的核心亮点之一。
这五种力量包括新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力以及行业内现有竞争者的竞争。
通过这一模型，可以对一个产业的竞争环境进行全面的剖析。
例如，在智能手机行业，新进入者面临着诸如品牌壁垒、技术专利、规模经济等障碍；替代品如智能手表等对部分功能有替代作用；芯片等关键零部件供应商具有较强的议价能力；消费者在购买时也有一定的议价能力，并且行业内各大品牌之间的竞争异常激烈。
企业只有深入理解这五种力量的相互作用，才能找到自己在产业中的战略定位。
基于“五力模型”，波特进一步阐述了三种基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
成本领先战略要求企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。
比如，沃尔玛通过高效的供应链管理、大规模采购和先进的物流系统，实现了成本的有效控制，成为零售行业的成本领先者。
差异化战略则是企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，这种特色可以表现在产品设计、品牌形象、技术特性、客户服务等多个方面。
苹果公司以其独特的设计、简洁易用的操作系统和强大的品牌形象，在智能手机市场脱颖而出，实施的就是差异化战略。
集中化战略是企业针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化战略获取竞争优势。
例如，某些只针对老年人群体开发特定功能手机的企业，就是在特定细分市场实施集中化战略。
竞争战略读后感
竞争战略读后感《竞争战略》这本书是由麦肯锡咨询公司合伙人迈克尔·波特撰写的，是一部经典的商业管理著作。
本书在战略管理领域产生了深远的影响，被广泛应用于企业战略制定和竞争优势的建立。
在阅读完这本书后，我深深感受到了它所传递的重要观点以及对企业管理的指导意义。
首先，本书的核心观点是：“企业在其所选择的领域拥有与竞争对手不同、有别于其他企业的优势资源和能力，从而取得持续竞争优势。
”这一观点突出了企业在竞争中的独特性和差异化竞争的重要性。
波特提出了三种通用的竞争战略：成本领先、差异化和集中战略。
企业可以通过追求低成本、创造独特的产品或专注在特定市场细分上来获取竞争优势。
这些战略选择并不是孤立的，而是需要与企业的资源和能力相匹配，形成一种相对独特且难以复制的竞争优势。
其次，本书强调了战略制定的重要性。
波特提出了五力分析模型，包括供应商能力、买家能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争强度。
通过评估这五个力量的相对强度，企业可以更好地理解竞争环境，并制定相应的竞争策略。
在实际的战略制定过程中，企业还需要考虑外部环境的变化、内部资源的配置以及组织的能力构建。
通过全面的分析和定位，企业可以制定出适合自身条件的竞争战略，从而在市场上获得持续的竞争优势。
再次，本书对于企业战略管理的指导意义巨大。
波特提出了“价值链”概念，强调了企业内部各个环节的关联和相互作用。
他认为，在企业内部，价值链的每个环节都可以为企业创造一定的价值。
价值链的分析可以帮助企业发现自身的优势和劣势，并找到创造竞争优势的关键环节。
在实践中，企业可以通过调整内部资源的配置、升级供应链管理和提高组织效率来提高企业价值链的效率和价值创造能力。
同时，本书还着重分析了竞争关键成功因素和战略实施的关键问题，为企业管理者提供了具体可行的思路和方法。
总结而言，我对《竞争战略》这本书的阅读感受非常深刻。
它不仅提供了一种理论框架和实践方法，帮助企业理解竞争环境、识别竞争对手和寻找差异化竞争优势，而且还强调了战略制定和实施的重要性。
竞争战略大学读后感1500字
竞争战略大学读后感1500字
《竞争战略》是迈克尔·波特最有名的一部作品，正是这部作品的出版令其登上世界管理思想领域巅峰。
此时，他年仅33岁，这部作品也使得波特成为哈佛炙手可热的教授，他的理论更是商学院必修的课程。
在学校，他为大企业新任经理人开大师班；出了校门，他的竞争理论影响了全球的跨国公司及世界各国的*。
这本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合*方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球*产业中的竞争战略。
书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等，有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
迈克尔·波特的竞争思想的精髓在于他总结了三种竞争的战略模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。
有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能*是很小的。
因为要贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。
如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。
但是，随着技术的变革和各行业竞争情况的变化，主要是企业经
营环境的不确定*的增加，波特的竞争战略也表现出一定的不足。