岗位分类与定义

工作岗位分类

第二节工作岗位分类知识要求一、工作岗位分类的几个基本概念（职系、职组、职门、岗级、岗等）二、工作岗位分类的内涵职系和职组是按照岗位的基本性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗位和刚等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。

从广义上理解，岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分，岗位评价是对相同性质的同类岗位性对价值的衡量、比较和评价；而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次分类、分级、分等。

三、工作岗位分类的相关概念(一)岗位分级与职业分类提供的关系岗位分类与职业分类是特殊性和一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而企业是单位的岗位分类又为国家职业分类体系提供了了丰富的内容和有益的补充。

(二)岗位分级与岗位分类：二者是工商企业与国家政府机关对同一概念的不同称谓。

1、首先，岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构2、其次，岗位分类作为一种人事制度，是国家公务员人事管理的基础环节，通过《岗位分类法》的形式公布，实施。

具有强制性，并且实用范围广。

企事业单位的岗位分级实施范围只局限于本企业，分级标准只有参考性而不具有强制性3、最后，两者的实施难度不同。

一套科学合理的岗位分类体系的形成，往往需要十几年甚至几十年的时间，而企业是单位的岗位分级则没有如此复杂，难度也没有那么大。

(三)岗位分级与品位分类二者之间存在本质上的不同。

品位分类是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格调价，将人员分成不同品级的人事制度，它是人员招聘、录用、考核、晋升、培训、工资、奖惩等各项人力资源管理的重要依据，它与岗位分类的主要区别是：1、分类标准不同。

岗位分类以事为标准而品位分类以人为标准2、分类依据不同。

岗位分类是根据工作或岗位的性质、繁简程度、责任轻重和所需资格条件进行，对事不对人；后者则根据人员资历、学历、劳动态度、综合绩效额贡献率的分析以进行划分，对人不对事3、适用范围不同。

劳动合同岗位性质

劳动合同岗位性质一、引言劳动合同是劳动者与用人单位之间确立劳动关系的基本形式，是双方权利义务的法律依据。

岗位性质作为劳动合同的重要内容，对于明确双方的权利义务、维护劳动者的合法权益具有重要意义。

本文将从岗位性质的定义、分类、法律依据以及劳动者的权益保障等方面进行探讨。

二、岗位性质的定义与分类1. 岗位性质的定义岗位性质是指劳动合同中约定的劳动者从事的具体工作岗位的性质，包括岗位的名称、工作任务、工作内容、工作地点、工作时间、劳动条件和劳动保护等。

岗位性质是劳动合同的核心条款，是劳动者提供劳动、用人单位支付报酬的基础。

2. 岗位性质的分类根据我国《劳动合同法》的规定，岗位性质可以分为管理岗位、专业技术岗位和生产操作岗位。

（1）管理岗位：指负责组织、指挥、协调和监督企业生产经营活动的岗位，如企业领导、部门经理、项目经理等。

（2）专业技术岗位：指从事科研、设计、技术开发、技术咨询、技术服务等岗位，如工程师、设计师、医生、教师等。

（3）生产操作岗位：指从事生产加工、制作、包装、运输等岗位，如操作工、农民工、驾驶员等。

三、岗位性质的法律依据1. 《中华人民共和国劳动合同法》《劳动合同法》第三条规定：“用人单位与劳动者订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。

”这一原则明确了劳动合同订立的基本要求，为岗位性质的约定提供了法律依据。

2. 《中华人民共和国劳动法》《劳动法》第十一条规定：“用人单位应当根据劳动者的工作岗位、工作性质、工作量、工作难度等因素，确定劳动者的工资等级和工资标准。

”这一规定为用人单位确定岗位性质提供了法律依据。

3. 《中华人民共和国劳动合同法实施条例》《实施条例》第十四条规定：“用人单位与劳动者订立的劳动合同，应当具备劳动合同应当具备的条款。

用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。

”这一规定为岗位性质的约定提供了具体要求。

岗位薪酬调研与分析

岗位薪酬调研与分析一、岗位分类与定义在进行岗位薪酬调研与分析之前，首先需要对岗位进行分类和定义。

岗位分类是根据工作性质、职责、技能要求等，将工作岗位划分为不同的类别。

在定义岗位时，需要明确岗位的工作内容、职责、权限、工作条件等。

通过对岗位的分类和定义，有助于更好地了解不同岗位的特点和差异，为后续的薪酬调研和分析提供基础数据二、薪酬水平与结构薪酬水平是指企业支付给员工的工资水平，通常以薪酬调查的结果为依据。

薪酬结构是指薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等。

在薪酬调研与分析中，需要了解不同岗位的薪酬水平和结构，并与市场水平进行比较，以确定企业的薪酬策略和方案。

三、薪酬调查与数据收集薪酬调查是收集关于企业薪酬水平和结构的数据的过程。

这些数据包括不同岗位的薪酬水平、薪酬结构、福利等数据收集可以采用问卷调查、访谈、文献资料等方法。

通过薪酬调查和数据收集，可以获得全面的薪酬信息，为后续的薪酬分析提供依据。

四、薪酬分析方法薪酬分析方法包括定性分析和定量分析两种。

定性分析主要是对不同岗位的工作内容、职责、技能要求等进行比较和分析，以了解不同岗位的特点和差异。

定量分析主要是采用统计学方法，对收集到的薪酬数据进行处理和分析，以得出有说服力的数据和结论。

通过薪酬分析方法，可以得出企业的平均薪酬水平、不同岗位的薪酬差异等结论，为后续的薪酬策略制定和调整提供参考。

五、薪酬策略制定薪酬策略是指企业在综合考虑自身实际情况和市场水平的基础上，制定的薪酬策略和方案。

在制定薪酬策略时，需要考虑企业的战略目标、财务状况、市场竞争等因素。

同时还需要考虑不同岗位的特点和差异，以制定出符合企业实际情况的薪酬策略和方案。

六、薪酬体系设计薪酬体系设计是指企业根据自身实际情况和战略目标，设计出的符合企业实际情况的薪酬体系。

在设计薪酬体系时，需要考虑不同岗位的特点和差异，以设计出符合企业实际情况的薪酬体系。

同时还需要考虑企业的财务状况和市场水平等因素，以确保企业的薪酬酬体系具有竞争力和可持续性。

事业单位岗位分为管理岗位

事业单位岗位分为管理岗位引言概述：事业单位是指由国家、地方及其他组织设立的，以提供公共服务为主要职能的非营利性组织。

事业单位的岗位分为不同类别，其中之一就是管理岗位。

本文将从五个方面详细阐述事业单位管理岗位的特点和职责。

一、管理岗位的定义和特点1.1 管理岗位的定义：管理岗位是指在事业单位中负责组织、协调和监督工作的职位。

1.2 管理岗位的特点：管理岗位具有决策权、指导权和监督权，是事业单位中的核心职能岗位。

1.3 管理岗位的职责：管理岗位负责制定组织目标、制定工作计划、组织实施、协调资源和监督工作发展。

二、管理岗位的分类2.1 高层管理岗位：包括总经理、副总经理等，负责制定组织发展战略、决策重大事项。

2.2 中层管理岗位：包括部门经理、项目经理等，负责部门或者项目的日常管理和协调工作。

2.3 基层管理岗位：包括科室主任、班组长等，负责具体工作的组织和协调。

三、管理岗位的要求3.1 专业知识和技能：管理岗位需要具备相关专业知识和技能，如管理学、组织行为学、沟通技巧等。

3.2 领导能力和决策能力：管理岗位需要具备良好的领导能力和决策能力，能够有效地指导团队和做出正确的决策。

3.3 沟通和协调能力：管理岗位需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与上下级、同事和外部合作火伴进行沟通和协调。

四、管理岗位的发展路径4.1 基层管理岗位→中层管理岗位：通过积累工作经验和提升管理能力，逐步晋升到中层管理岗位。

4.2 中层管理岗位→高层管理岗位：通过在中层管理岗位上的表现和能力积累，有机会晋升到高层管理岗位。

4.3 终身学习和提升：管理岗位需要不断学习和提升自己的管理知识和技能，以适应不断变化的工作环境和要求。

五、管理岗位的重要性和挑战5.1 重要性：管理岗位是事业单位中的核心职能岗位，直接影响组织的运行和发展。

5.2 挑战：管理岗位需要面对各种挑战，如人员管理、资源协调、决策压力等，需要具备应对能力和解决问题的能力。

岗位职责的分类与层级

岗位职责的分类与层级一、引言岗位职责是指在组织中所承担的具体工作职能和责任。

对于企业来说，明确的岗位职责有助于提高工作效率、协调员工间的工作关系，并为员工的职业发展提供指导。

本文将探讨岗位职责的分类与层级，以期帮助读者更好地理解和应用于实际工作中。

二、岗位职责的分类1. 操作性岗位职责操作性岗位职责是指那些与具体操作、生产或服务直接相关的职责。

例如，生产线上的操作工人、服务行业的收银员等岗位，都属于操作性岗位职责。

2. 技术性岗位职责技术性岗位职责是指需要特定专业技能和知识的职责。

这些岗位通常需要受过专业培训或具备相关证书资格的员工才能胜任。

例如，软件开发工程师、财务分析师等岗位，都属于技术性岗位职责。

3. 管理性岗位职责管理性岗位职责是指那些需要具备组织、计划、协调、监督等管理能力的职责。

这些岗位通常与团队管理、项目管理、部门管理等相关。

例如，项目经理、部门主管等岗位，都属于管理性岗位职责。

4. 职能性岗位职责职能性岗位职责是指那些需要特定职能技能和责任的职责。

这些岗位通常与特定领域内的职责相关。

例如，人力资源专员、市场营销经理等岗位，都属于职能性岗位职责。

三、岗位职责的层级1. 前线层级前线层级是指最接近基层工作的岗位职责。

这些岗位通常需要与客户直接接触，为客户提供产品或服务。

例如，销售代表、客户服务代表等岗位，属于前线层级。

2. 中层管理层级中层管理层级是指具备一定管理职责和权威的岗位职责。

这些岗位负责协调并管理一组人员或项目。

例如，团队经理、项目主管等岗位，属于中层管理层级。

3. 高层管理层级高层管理层级是指具备决策权和全面管理职责的岗位职责。

这些岗位需要负责整个组织或部门的运营和决策。

例如，执行总监、总经理等岗位，属于高层管理层级。

四、总结岗位职责的分类与层级对于组织的工作效率和团队的协作具有重要意义。

了解不同岗位职责的分类和层级，有助于企业更好地安排人力资源、提升员工工作满意度和职业发展。

劳动合同岗位为类别

劳动合同是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。

在劳动合同中，岗位是一个重要的内容，它关系到劳动者的职责、工作内容和工资待遇等。

本文将从岗位的定义、劳动合同中岗位的分类、岗位变更、岗位调动以及实际岗位与劳动合同岗位的差异等方面进行分析和探讨。

一、岗位的定义岗位是指用人单位根据生产、经营、管理需要，对劳动者的工作职责、工作内容和工作要求的规定。

岗位是劳动者的具体工作位置，是用人单位内部劳动分工的具体体现。

岗位可以根据工作性质、难易程度、责任大小等因素进行分类。

二、劳动合同中岗位的分类在劳动合同中，岗位可以根据不同的标准进行分类。

常见的分类方式有以下几种：1. 按照工作性质分类：生产岗位、管理岗位、技术岗位、服务岗位等。

2. 按照职务级别分类：高层管理岗位、中层管理岗位、基层管理岗位、普通岗位等。

3. 按照工作地点分类：车间岗位、办公室岗位、工地岗位等。

4. 按照工作时间分类：全日制岗位、非全日制岗位、临时岗位等。

三、岗位变更岗位变更是指用人单位在劳动合同履行过程中，根据生产经营需要，对劳动者的工作岗位进行调整。

岗位变更应遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律法规的规定。

岗位变更主要包括以下几种情况：1. 用人单位因生产经营需要，调整劳动者的工作岗位。

2. 劳动者因个人原因，如身体健康、家庭等原因，申请调整工作岗位。

3. 用人单位与劳动者协商一致，调整工作岗位。

岗位变更应签订《岗位变更协议》，明确双方的权利和义务。

变更后的岗位应符合劳动者的能力和身体状况，不得降低劳动者的工资待遇。

四、岗位调动岗位调动是指用人单位在劳动合同履行过程中，根据生产经营需要，对劳动者的职务、工作岗位进行调整。

岗位调动应遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律法规的规定。

岗位调动主要包括以下几种情况：1. 用人单位因生产经营需要，调整劳动者的工作职务、工作岗位。

2. 劳动者因个人原因，如身体健康、家庭等原因，申请调整职务、工作岗位。

定岗定级 -岗位序列的定义及分类V1

岗位序列：几乎任何一家稍微有点规模的企业，其内部员工所从事的工作内容总会有所不同，我们将这些不同岗位进行归类管理，可以称之为不同“岗位序列”。

作为管理咨询从业者，我们在做企业内部人力资源优化时，也经常遇到岗位职责划分、任职要求确定、薪酬结构设定、薪酬元素组合选择等工作，这也需要将企业内部各岗位按照其特点进行岗位序列的划分。

通常可以根据工作内容、工作性质不同，可以将常见岗位分为5大序列：1、管理序列：从事管理工作并拥有一定职务的职位。

通俗的理解是“手下有兵”的人，企业因其承担的计划、组织、领导、控制职责作为主要的付薪依据。

例如在一般企业中常用的所谓“中层和高层”的概念。

2、职能序列：从事某个方面的职能管理、生产管理等职能工作且不具备或不完全具备独立管理职责的职位。

与“管理序列”岗位的的区别在于该岗位下可能有下级人员，但企业付薪依据的主要依据不是因为其承担的计划、组织、领导、控制职责，而是其指导、监督、督促执行、辅助、支持等方面的职责。

3、技术序列：从事技术研发、设计等工作的岗位，表现为需要一定的技术含量，企业付薪依据的主要是该岗位所具备的专业技能，一般付薪的依据不会体现为计件形式，但不排除会有类似项目奖金的目标性激励。

4、营销序列：指专业从事专职销售或市场开拓等工作的岗位，一般工作场所不固定，甚至在外时间比在公司时间长。

这些岗位的管理中绩效考核、薪酬激励的内容与其他岗位差异是最大的。

5、操作序列：指在公司内部从事生产作业类或者最基础的决策层次极低类工作的职位，一般工作场所比较固定，岗位技能的专业化程度较高，工作内容重复性较强，创造性体现较少，在有些企业中是构成“基层员工”的主要群体。

不同岗位序列的清晰界定与划分，主要目的是方便企业采取差异化管理。

这种差异化管理最大的区别体现在绩效考核与薪酬激励两方面。

不同岗位序列的考核方式不同，考核指标不同，薪酬结构不同，薪酬元素不同，激励模式不同。

岗位分类_精品文档

岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系(从横向上讲)；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等(从纵向上讲)，对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。

什么是岗位分类1、职系(Series)：是指一些工作性质相同，而责任轻重和艰难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。

简言之，一个职系就是一种专门职业(如机械工程职系)。

2、职组(Group)：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。

例：人事管理和劳动关系职组包括17 个职系。

3、职级(Class)：职级是分类结构中最重要的概念。

指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。

(每一个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千)。

4、职等(Grade)：工作性质不同或者主要职务不同，但其艰难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。

同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。

岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。

岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与普通性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。

岗位分类合用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级合用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。

岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；合用范围不同。

岗位分类的最终结果岗位分类的最终结果，是将企事单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。

职组和职系是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要是指标对岗位所进行的纵向分级。

第七章工作岗位分类

2.工作岗位横向分类
工作岗位的横向分类，就是在岗位分析的基础上，根据岗位工作性质的相似程度，将岗位区分为职门、职组、职系等类别的过程。
3. 职业分类的标准（1）《国际标准职业分类》（2）加拿大《职业岗位分类词典》（3）《国民经济行业分类和代码》（4）《中华人民共和国国家标准——职业分类和代
码》
（5）《中华人民共和国工种分类目录》（6）《中华人民共和国职业分类大典》
二、工作岗位横向分类的原则
工作岗位分类应遵循如下原则：
1. 岗位分类的层次宜少不宜多。
2. 大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关。。
3. 直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。
三、工作岗位横向分类的步骤与方法
1.工作岗位横向分类的步骤（1）将组织内全部岗位，按照工作性质划分为若
干大类（职门）。（2）将各职门内的岗位，根据工作性质继续划分，
把业务相同的工作岗位归入相同的的职组，即将大类细分为中类。（3）将同一职组内的岗位再按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。
2.工作岗位纵向分类
工作岗位纵向分级是指在工作岗位横向分类的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。最终结果是将组织机构的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系中。
四、工作岗位分类的步骤
工作岗位分类的步骤如下： 1、岗位调查 2、工作岗位的横向分类 3、工作岗位的纵向分类 4、制定各类岗位的岗位规范 5、建立工作岗位分类图表。

分类岗位定义

分类岗位定义
1、管理类岗位：
对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任的相关岗位。

2、专业类岗位：
对为行政管理系统提供的专业管理资讯、参谋与管理支持服务的质量承担直接责任的相关岗位。

3、研发、技术类岗位：
对企业产品和技术在行业中的先进性与安全性承担直接责任的相关岗位。

4、市场类岗位：
对企业产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率承担直接责任的相关岗位。

5、事务类岗位：
对为公司生产经营提供基础性、程序性服务的质量承担直接责任的相关岗位。

6、生产类岗位：
对产品产量、质量、生产成本与交货期承担直接责任的相关岗位。

7、党群类岗位：
对为党工团管理系统提供的专业管理资讯、参谋与管理支持服务的质量承担直接责任的相关岗位。

不同岗位的责任和职责概述

幼儿园教师情感教育幼儿园是孩子们成长过程中很重要的一段时期，也是他们成长与发展的基础。

因此，在幼儿园教育中，情感教育显得十分重要。

对于幼儿园教师来说，情感教育是一门必须掌握的技能。

教师需要了解情感教育的目的和意义，掌握情感教育的方法和步骤，以及应该注意的问题。

一、情感教育的目的和意义情感教育是指通过学习，体验和互动等方式，培养幼儿健康的情感。

这个过程中，教育者以自身的情感为主要表达方式，传递积极的情感信息，以帮助幼儿形成积极、健康的情感体验和情感认知。

情感教育具有以下几个特点：1.情感教育是一种综合复杂的过程。

它涉及到幼儿的方方面面，包括感情、态度、价值观等。

2.情感教育是一种长期的过程。

幼儿的情感是一个逐步深化、逐渐形成的过程，需要教育者在教育过程中坚持与持续。

3.情感教育是以人为本的教育。

在情感教育过程中，教育者要以幼儿的需求为出发点，注重幼儿的主观能动性和人格发展。

4.情感教育是一种全面的教育。

情感教育应该涵盖到幼儿的生理、心理、社会等方面，与传统的理性教育不同，情感教育注重幼儿的体感体验和情感感受。

情感教育的目的是让幼儿获得积极的情感体验，形成健康的心态和情感认知，提高社会适应性和生活幸福感。

情感教育具有以下几个意义：1.为幼儿成长提供情感支持。

幼儿因为缺乏经验和心态的不成熟，常会出现情感上的困惑、矛盾和挫折。

情感教育可以通过支持幼儿的情感，帮助他们克服困难，建立自信心，增强自我意识。

2. 帮助幼儿建立积极正面的人际关系。

人作为社会性动物，情感关系是我们生活中不可分割的一部分。

情感教育可以帮助幼儿建立良好的人际关系，增强感情交流的能力，培养团队合作精神，减少冲突和恶性竞争。

3. 增强幼儿的情感体验和表达能力。

幼儿的情感体验和表达能力比较低，情感教育可以通过让幼儿学习和感受欣赏音乐、绘画、剧本、童话等，提高情感表达的能力，获得多彩的情感体验。

4.促进幼儿健康成长。

情感教育可以帮助幼儿具有更高的自尊心、自立能力和社交技能，缓解焦虑，降低孤独感，增强适应性。

岗-位-分-类

人力资源管理
二、岗位分类步骤
➢第一，岗位的横向分类 ▪ 横向分类是根据岗位工作的性质和特征，对岗位所进行的
多类型的横向分类。 ➢第二，岗位的纵向分类 ▪ 纵向分类是按一定的标准，将所有岗位一一归入一定档次
级别。
➢第三制定岗位具体的规范
▪ 根据岗位分类的结果，分别制定出各岗位的具体规范，为企业劳动工资管理提供依据。
系的职位，按照工作繁简难易、责任大小、对任职资格要求的高低进行的纵向分类就是岗级。岗级可以说是工作分类结构中最重要的概念，是保证员工在人事行政方面受到相同对待的重要标志。因此，相同岗级的人，在招聘、录用、考核、晋升、待遇等诸多方面应该采取相同的方法和制度来对待。
划分岗级的步骤
➢第一，职位排列。将职系中的职位依工作繁简、难易程度、责任轻重及员工任职资格条件等因素进行分析评定，并根据评定的结果将该职系中的职位加以排列。
➢第二，划分岗级。将职系中已按顺序排列的职位再进一步划分出若干级别。即将工作繁简难易、责任轻重及资格条件充分相似的若干职位归为一个岗级，实行同样的管理使用与报酬。
统一岗等
➢ 岗等：由工作性质或者主要事务不同，但是工作的繁简难易、责任轻重和资格条件相似的所有职位划归在一起而形成的职位等级。
步骤：
➢第一，先将组织中所有职位按工作性质划分若干大类—— 职门。
➢第二，将职门内的职位依工作性质的异同继续划分，业务工作性质基本相同的职位归为一个职组。
➢第三，将职组内的职位工作性质相同的归为一个职系。
四、纵向分类
➢ 纵向分类包含两方面的内容，划分岗级和统一岗等。 ➢ 在按照工作的性质分类的基础上，即在横向分类的基础上，对各职
▪ 2、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。

岗位、职位、职务

岗位、职位、职务一、职位的定义与分类职位是指一个组织内部为了实现各项工作目标而设置的不同岗位，每个职位都有其特定的职责和要求。

根据不同的工作性质和层次，职位可以分为几个不同的类别。

高层管理职位是组织中最高层次的职位，通常由董事、总裁、执行官等担任。

他们负责制定组织的战略目标和决策，对整个组织的运营和发展起着关键作用。

中层管理职位是处于高层管理职位和基层操作职位之间的职位，如部门经理、项目经理等。

他们负责领导和管理一个团队，协调各项工作，确保组织的目标得以实现。

基层操作职位是组织中最底层的职位，如销售员、生产工人等。

他们负责具体的操作工作，执行上级的指令，保证工作的顺利进行。

还有专业技术职位，如工程师、设计师等。

他们拥有特定的专业知识和技能，为组织提供专业的支持和服务。

二、岗位与职责岗位是指一个具体的工作岗位，岗位的设置是为了实现组织的目标和任务。

每个岗位都有其具体的职责和要求。

例如，在一个制造企业中，可以设置生产主管这个岗位。

生产主管的职责包括监督生产线的运行情况，确保产量和质量的达标，协调解决生产过程中的问题等。

在一个销售公司中，可以设置销售经理这个岗位。

销售经理的职责包括制定销售策略，组织销售团队进行市场开拓和客户拜访，达成销售目标等。

不同的岗位有不同的职责和要求，但都是为了实现组织的目标和任务，每个岗位都是组织中不可或缺的一部分。

三、职务与权力职务是指一个人在组织中所担任的职位或职责，它与岗位和职位有着密切的关系。

职务不仅仅是一个名义上的身份，还包括一定的权力和责任。

例如，一个人可以担任部门经理的职位，他的职务是负责管理和领导部门的工作。

职务的不同意味着拥有不同的权力和责任。

高层管理职位通常拥有更大的决策权和资源控制权，而基层操作职位则主要负责具体的操作工作。

职务的不同还会影响一个人的职业发展和晋升。

通常情况下，一个人在组织中的职务会随着工作经验和能力的提升而得到晋升。

四、职位与职业规划职位是职业规划的重要组成部分，它决定了一个人在组织中的地位和发展方向。

岗位序列、职等职级和薪酬管理规定以及划分制度-一职四薪

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。

二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。

公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。

1.管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2.专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。

2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1（三）职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。

2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。

职级对应的薪酬如下：3.定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。

（四）职级升降1. 271评选2.1评选规则2. 晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。

2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。

2.4晋升周期：每年10月份一次。

3. 降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。

3.2降级周期：无固定周期。

（四）薪酬调整1. 定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。

岗位类别和岗位名称是什么

岗位类别和岗位名称是什么在职场中，岗位类别和岗位名称是组织中对不同岗位进行分类和命名的重要方式。

岗位类别通常反映了不同岗位之间的职能关系和职责范围，而岗位名称则是对具体岗位的称呼，可以从中了解到该岗位的具体职责和职级。

本文将探讨岗位类别和岗位名称的概念、分类及作用。

岗位类别的概念和分类岗位类别是对不同岗位进行分类的一种方式，是对相似岗位职能和职责范围的总称。

在不同组织中，岗位类别的分类方式可能有所不同，但通常可以按照职能、级别和部门等因素进行分类。

常见的岗位类别包括管理岗、技术岗、销售岗、行政岗等。

管理岗管理岗是指负责领导、管理和协调工作的岗位，通常包括总经理、部门经理、项目经理等。

管理岗位的主要职责是制定目标、安排资源、监督执行和评估绩效，对整个团队或部门进行管理。

技术岗技术岗是指从事技术研发、设计、测试等工作的岗位，通常包括工程师、设计师、程序员等。

技术岗位的主要职责是研究技术方案、解决技术难题，为产品或项目提供技术支持。

销售岗销售岗是指负责销售产品或服务的岗位，通常包括销售经理、业务代表、客户经理等。

销售岗位的主要职责是开发客户、促成交易、维护关系，推动销售业绩的达成。

行政岗行政岗是指负责组织、协调和管理日常事务的岗位，通常包括行政助理、人力资源、财务等。

行政岗位的主要职责是提供行政支持、解决日常问题，协助实现组织运作效率和顺畅。

岗位名称的作用和特点岗位名称是对具体岗位的称呼，是从中可以了解该岗位的职责和级别的标识。

岗位名称通常包括职位等级、部门名称和职责关键词等内容，可以帮助员工和管理者更好地理解岗位要求和职责。

作用•指导招聘和选拔：岗位名称可以帮助招聘者更准确地了解岗位需求和要求，有利于吸引合适的人才。

•定义职责范围：岗位名称反映了岗位的主要职责和关键任务，有助于员工理解自己的工作职责。

•区分级别和权责：岗位名称通常与职级和职能相关联，可以直观地了解岗位的级别和责任范围。

特点•简明扼要：岗位名称通常简短明了，能够以简洁的方式反映岗位职责和级别。

岗位类别等级名称

岗位类别等级名称
在组织架构中，岗位类别等级是一个重要的概念，它反映了岗位的职责、要求、地位和薪酬水平。

以下是岗位类别等级名称的一些示例：
核心管理岗：这一类岗位通常负责制定和执行组织的战略目标，包括CEO、CFO等。

专业技术人员岗：这类岗位专注于特定的技术或专业领域，如软件开发、会计、律师等。

销售与市场岗：主要涉及组织的销售和市场营销活动，如销售经理、市场经理等。

客户服务岗：专注于为客户提供优质的服务和支持，如客户经理、售后服务专员等。

运营与支持岗：负责确保组织的日常运营顺畅，包括人事、行政、采购等职位。

初级岗位：为新员工或经验较少的员工提供的岗位，如实习生、助理等。

临时岗位：为特定项目或任务而设立的短期岗位，任务完成后即终止。

兼职岗位：通常工作时间有限，适合学生或寻求灵活工作的人。

高级管理岗：负责重大决策和管理高层团队，如高级副总裁、首席运营官等。

项目管理岗：负责协调和管理多个项目，确保其按时和按质量完成。

这些只是一些常见的岗位类别等级名称，实际上组织可能还有更多具体的分类方式。

岗位类别等级的设计应与组织的文化和战略相一致，以确保员工明确自己的职责和职业发展方向。

劳动合同上职能类算什么岗

劳动合同上职能类算什么岗一、前言在我国，劳动合同是规范劳动者和用人单位之间劳动关系的重要法律文件。

劳动合同中明确了劳动者的工作岗位、职责、报酬等内容，对于维护劳动者权益和保障用人单位的合法权益具有重要意义。

在劳动合同中，职能类岗位是指具有一定职能性质的工作岗位，其特点是以完成特定职能为主要任务，不直接参与生产或销售等具体业务。

本文将从劳动合同的角度，探讨职能类岗位的定义、特点、分类和相关规定。

二、职能类岗位的定义与特点1. 定义职能类岗位，又称职能性岗位，是指在企业内部具有一定的管理、服务、支持等职能，不直接参与生产或销售等具体业务的工作岗位。

职能类岗位主要包括人力资源、财务、行政、信息技术、法务等部门的职位。

2. 特点（1）职能性：职能类岗位以完成特定职能为主要任务，如人力资源部门负责招聘、培训、薪酬管理等职能；财务部门负责企业财务核算、成本控制、资金管理等职能。

（2）服务性：职能类岗位为企业其他部门提供服务，如行政部门负责办公用品采购、员工福利发放等；信息技术部门负责企业内部网络维护、软件开发等。

（3）支持性：职能类岗位为企业生产、销售等业务部门提供支持，如法务部门负责合同审核、知识产权保护等；财务部门为企业提供资金支持，确保企业正常运营。

三、职能类岗位的分类1. 管理类职能岗位：如企业高层管理人员、部门负责人等，负责制定企业战略、管理团队、协调资源等。

2. 专业类职能岗位：如人力资源专员、财务专员、IT工程师等，负责专业领域的日常工作。

3. 支持类职能岗位：如行政助理、前台接待、档案管理员等，负责企业日常运营支持。

4. 服务类职能岗位：如客服专员、售后工程师等，负责为客户提供咨询、服务。

四、劳动合同中对职能类岗位的相关规定1. 岗位名称与职责：劳动合同中应明确职能类岗位的名称和具体职责，以便劳动者了解自己的工作内容和预期目标。

2. 工作时间：劳动合同应依法约定职能类岗位的工作时间，确保劳动者享有合法的休息和休假权益。