周易和现代企业管理----精简版-精选文档

合集下载

《易经》与现代企业管理(一)

《易经》与现代企业管理(一)

《易经》与现代企业管理(一)七十年代以来,西方的管理学,由于哲学上的局限性,已走到尽头,出现了危机。

为了克服这种危机,求得发展,他们便回过头来,求助于东方文化。

有人对日本进行研究之后,认为日本管理现代化之所以成功,就在于东方文化的应用;而日本东方文化的来源正是中国的儒家思想。

日本在60年代学习研究《孙子兵法》,70年代学习研究《三国演义》,80年代学习《易经》,其核心就是学习中国的优秀文化,被誉为"经营之神"的著名日本企业家松下幸之助,其管理哲学就是中国的《易经》。

他把"生生之谓易"的哲理运用到企业的经营管理上,取得了极大的成功,使得松下电器工业公司在世界最大工业公司中排名上升到第15位(1987年),在日本仅次于丰田。

在亚洲后起的"四小龙":新加坡、香港、台湾、韩国(南朝鲜),同在儒家文化圈内,在不同程度上受到《易经》文化的熏陶和影响。

韩国的国旗上,甚至标上象征《易经》的阴阳太极图和八卦中的四个卦:(干)、(坤)、(坎)、(离),可见其影响之深。

当代许多外国人重视研究中国文化,在世界上出现了"易经热",并在研究《易经》与现代管理科学方面取得显著的成就。

面对这一形势,我国的《易经》学者也开始重视这方面的研究。

本文阐述海外学者的主要成果和本人的体会。

一、共同的目标--"中国管理科学化,科学管理中国化"美国国际易经学会主席成中英先生,现任美国夏威夷大学教授,美国远东高级研究院院长,是国际知名的哲学家。

他多年来致力于中国优秀传统文化的发掘和弪扬,结合西方的现代管理技术和理性,创建了颇具特色的现代管理系统。

1979年他运用易经思想,研究管理和管理论问题,提出了"中国管理科学化,科学管理中国化"的中国管理理论奋斗目标,并身体力行。

1987年8月,他在台湾发表了:《C理论走出中国管理自己的天空》一文,创建了易经哲学为主体思想的C理论架构,并形成了一整套易经管理系统理论。

周易与现代企业管理

周易与现代企业管理

《周易》与现代管理站在哲学的角度看《周易》,它是世界上第一部哲学著作,其中充满了辨证思想和系统思维。

影响我国社会、文化、经济的儒家思想、道家思想都可以看成是《周易》思想的分支。

其中儒家思想以孔孟思想为代表,提倡积极地“入世”,强调学以致用,学而优则仕,属于“阳”;道家思想以老庄思想为代表,强调保存自己的重要性,这是“避世”的角度,属于“阴”。

这“一阳一阴”的思想是一体两面的,如果不保存自己,怎么谈有所作为;在有所作为时,也要不断思考如何保存自己。

这些两种思想,归结起来就是《周易》的思想,就是“变”的思想,也是我们中华文化的根本。

《周易》虽然是远古的著作,但后来经过周文王、孔子的修订,使它从一本占卜书,成为了哲学书。

到今天,《周易》的思想已经成为我们每个人思想的一部分,很多日常用语都是从《周易》而来,比如说:否极泰来、乐天知命、无妄之灾、不速之客、三阳开泰、文过饰非、风雷激荡、防微杜渐、自强不息、反目成仇、立竿见影、物极必反等。

这些思想影响了我们每个中国人,而我们平常没有察觉,也就是“百姓日用而不知”,做为“百姓”,不知道是可以理解的,但作为高层管理人员,就要“知其然,也要知其所以然。

”管理学是哲学的一个分支,因为他们的基础都是对人性的了解,对于现代的管理者尤其重要。

古语说:“不学易,不可为将相”。

怎么样在现代企业管理中,把“变易”的、“不易”的事情,变成“简易”的事情呢?这是我们研究的主要问题,也是管理者的职责。

因此本人站在管理的角度来看《周易》,希望能给管理者一些新的角度和启示。

乾卦1、乾:元,亨,利,贞。

无论是老板、管理者、普通员工,每个人都想成功,显然他们对成功的定义不一样,老板可能认为有10个亿才算成功,经理人可能想成为金领算是成功,员工认为只要与房子,生活美满就是成功了。

但成功的道路往往是相同的,成功的路上有些类似的规律,要经过的几个步骤和容易犯几个错误,这就是乾卦反应的内容。

卦辞元亨利贞就是原始、发展、成熟、收藏四个阶段,其中六个爻辞强调要从自己身上下工夫,不断修炼自己,提升素质,也就是“天行健,君子以自强不息”,在这个过程中要找到支持者,尤其是来自上司的支持。

易经智慧与企业管理-精品

易经智慧与企业管理-精品

易经智慧与企业管理一说到“国学”,大家首先想到的是《四书》《五经》,——《大学》、《中庸》、《论语》、《孟子》为四书;《诗经》、《尚书》、《礼记》、《乐经》、《周易》、《春秋》为五经,其中《周易》又被称为中国古代的“群经之首”,其思想价值学术水平位于《四书》《五经》以及诸子百家的《经》《史》《子》《集》之上,它对事物的分析,充满了辩证思想和系统思维,在中国古代社会的文化、经济、生活等各个方面影响巨大, 自古就有“不懂易者,不堪为相;不懂易者,不能为医”的说法.《周易》不仅是一部伟大的哲学著作,同时也是一部管理学经典,按照西方管理学理论,管理本身是一种决策学。

所谓决策,就是对各种可能行动的方案做出最佳的选择,付诸于行动,以达到预期目的。

《周易》成书后,历代王朝的王侯将相都将其作为重大事件、重大策略的重要参考方法。

直到今天,易经中的许多管理学原理或原则,对现代企业的管理经营具有重要的指导、借鉴意义。

笔者是汉语言文学专业出身,读书时就偏爱《周易》,毕业后又在大型企业从事管理工作十几年,深刻感受到易学智慧在企业管理实践中的重要性、科学性、有效性,从基层员工的培训到中层干部的选、育、留、用,以及高层管理人员的宏观思维、战略决策,都有一点心得和体会,从这期开始,将把这些陆续写出来,和大家进行一些学习交流,也恳请各位老师、企业家批评指正.《周易》是由伏羲氏画卦,文王作《爻辞》,孔子作《十翼》而成的,已有5000多年的历史,它分为《经》和《传》两大部份,《经》部份由六十四卦的“卦象”和三百八十四爻的“爻象”以及《卦辞》和《爻辞》组成;《传》由《彖辞》上下、《象辞》上下、《系辞》上下、《文言》、《序卦》、《说卦》、《杂卦》十大部份组成,又称为《十翼》或《大传》.《周易》的基础理论就是“五行八卦”:五行——木、火、土、金、水;八卦——乾、坎、艮、震、巽、离、坤、兑.我们今天就先讲讲员工的性格和五行的关系,企业内各部门的五行属性以及相生相克的关系.西方人讲“十二星座,不同星座的人,性格迥异,我们讲“五行”,可以把人分为五种不同类型,不同类型的人,各有其不同性格特点和不同的才干,因此,在企业聘请员工的时候,如果能做到“不同的人有不同的用法”,因能授职,量才授官,既不会浪费人才,也避免企业因用人失误而遭受损失。

《周易》与企业管理

《周易》与企业管理



美国的南北战争 德国的东西德之统一 南北朝鲜战争 地球上的南北半球,北半球国家是政治, 经济大国。 美国攻打伊拉克,在伊拉克北方开辟北方 战场后,伊拉克迅速土崩瓦解。 左宗棠收复新疆,“先收复新疆东北” 小日本侵略中国也是先打开东北大门。 毛泽东万里长征,西北西柏坡立脚,建立 新中国
阴阳符号 ——;
阳:本义是阳光, 或任何与阳光相关 的事物后来发展为代表男性、 主动、热、光明、 干燥、坚硬等
——
阴代表没 有阳光的 阴影与黑暗, 代表女性、 被动、冷 阴暗、柔软

阴阳观念示例 阳的属性 火,日,向阳,热烈 晴天,春夏季节 进步,正义,高尚 上部,左边,高处 奇数,背面
1984鼎1985恒1986巽1987井1988蛊 1989升1990讼1991困1992未济1993解 1994涣1995蒙1996师1997遁 1998咸 1999旅2000小过2001渐 2002蹇 2003艮 2004谦2005否2006萃 2007晋2008豫 2009观2010比2011剥 2012复2013颐 2014屯2015益2016震2017噬盍2018随 2019妄2020夷2021贲2022既济2023家人 2024丰2025革2026同人2027临2028损 2029节2030中孚2031归妹2032睽2033兑 2034履2035泰2036大畜2037需2038小畜 2039壮2040大有2041夬2042姤2043大过
大过卦上爻变,化为姤卦。公元1744-2103年
每六十年的国运变化 姤卦初爻变,化为乾卦。公元1744-1803年 姤卦二爻变,化为遁卦。公元1804-1863年 姤卦三爻变,化为讼卦。公元1864-1923年 姤卦四爻变,化为巽卦。公元1924-1983年 姤卦五爻变,化为鼎卦。公元1984-2043年 姤卦上爻变,化为大过。公元2044-2103年

《易经》与现代企业管理

《易经》与现代企业管理

《易经》与现代企业管理孟泰生七十年代以来,西方的管理学,由于哲学上的局限性,已走到尽头,出现了危机。

为了克服这种危机,求得发展,他们便回过头来,求助于东方文化。

有人对日本进行研究之后,认为日本管理现代化之所以成功,就在于东方文化的应用;而日本东方文化的来源正是中国的儒家思想。

日本在60年代学习研究《孙子兵法》,70年代学习研究《三国演义》,80年代学习《易经》,其核心就是学习中国的优秀文化,被誉为"经营之神"的著名日本企业家松下幸之助,其管理哲学就是中国的《易经》。

他把"生生之谓易"的哲理运用到企业的经营管理上,取得了极大的成功,使得松下电器工业公司在世界最大工业公司中排名上升到第15位(1987年),在日本仅次于丰田。

在亚洲后起的"四小龙":新加坡、香港、台湾、韩国(南朝鲜),同在儒家文化圈内,在不同程度上受到《易经》文化的熏陶和影响。

韩国的国旗上,甚至标上象征《易经》的阴阳太极图和八卦中的四个卦:(乾)、(坤)、(坎)、(离),可见其影响之深。

当代许多外国人重视研究中国文化,在世界上出现了"易经热",并在研究《易经》与现代管理科学方面取得显著的成就。

面对这一形势,我国的《易经》学者也开始重视这方面的研究。

本文阐述海外学者的主要成果和本人的体会。

一、共同的目标--"中国管理科学化,科学管理中国化"美国国际易经学会主席成中英先生,现任美国夏威夷大学教授,美国远东高级研究院院长,是国际知名的哲学家。

他多年来致力于中国优秀传统文化的发掘和弪扬,结合西方的现代管理技术和理性,创建了颇具特色的现代管理系统。

1979年他运用易经思想,研究管理和管理论问题,提出了"中国管理科学化,科学管理中国化"的中国管理理论奋斗目标,并身体力行。

1987年8月,他在台湾发表了:《C理论走出中国管理自己的天空》一文,创建了易经哲学为主体思想的C理论架构,并形成了一整套易经管理系统理论。

《周易》思维与现代企业经营管理

《周易》思维与现代企业经营管理

《周易》思维与现代企业经营管理福建农林大学学报!哲学社会科学版"#$%%$#&!’"()*+,%-./0123.45/67218907:/3;/0<21=5.0<>;0?@17A <0>7;?!B C 73.>.D C ?21=E .:723E :7<1:<>"F 收稿日期G $%%’+%,+$H F 作者简介G 吴声怡!’I *’+"#男#副教授J 研究方向(管理哲学K 技术经济JL周易M 思维与现代企业经营管理吴声怡#尹利军#谢向英!福建农林大学经济与管理学院#福建福州)&%%%$"F 摘要G 探讨了L 周易M 思维与现代管理学的系统均衡原理K 运动控制原理K 信息沟通原理和目标效益原理的关系J 从L 周易M 基本原理出发#在组织K 调控K 用人等现代企业经营管理中常见的几方面论述了L 周易M 思维在实际管理中的应用#以寻找一种能完美结合现代企业管理与中国传统文化内涵的具有中国特色的经营管理理论J F 关键词G L 周易M 思维N 现代企业N 经营管理F 中图分类号G 5$O %N P $$’F 文献标识码G 8F 文章编号G ’*O ’Q *I $$!$%%$"%’Q %%)*Q %&R S T U V U W X U Y Z [\]^_‘U U aU Y b c d e W T d e Sf U S T g eh i j k e T j j f d e d W T f T e l d e Sd S f k e k j l g d l k U e m@E C <19Q ?7#n o p q 7Q 6/1#r o sr 7219Q ?719!t u v v w x w u yz {u |u }~{!"|#$"|"x w }w |%#&’(~"|)x *~{’v %’*w "|#&u *w !%*+,|~-w *!~%+#&’./u ’#&’(~"|)&%%%$#t /~|""0h j l g d 1l (2C <0<32;7.1>C 7D 3<;4<<1;C <7=<.3.9?.45/u ’6~P ..7.48C 219<21=;C <="" bdsfid="75">.4>?>;<9<:/737307/9#9.A <9<1;:.1;0.3#714.092;7.142:737;2;7.121=.36<:;7A <3<1<47;719.=<0192129<9<1;7><;D 3.0<=<=.1D 071:7D 3<>.45/u ’6~P ..7.48C 219<#2D D 37:2;7.1.4;C <7=<.3.9?.45/u ’6~P ..7.48C 219<;.;C <9=<23;47;C71 :.99.12>D <:;>>/:C2>.09217=2;7.1#9<=72;7.121=D <0>.11<3D32:<9<1;719.=<013/>71<>>92129<9<1;21=2=9717>;02;7.1 #71.0=<0;.=<;<:;;C <92129<9<1;;C <.0?47;C>D <:747:8C 71<><4<2;/0<>21=D <04<:;3?:.93717199.=<013/>71<>>92129<9<1;21=2=9717>;0 2;7.147;C;02=7;7.1238C 71<><:/3;/0<71;<1>7.1<>T X ?U g S j (7=<.3.9?.45/u ’6~P ..7.48C 21971<>>N 92129<9<1;21=2=9717>;02;7.1L 周易M !L 易经M 和L 易传M "是中国最古老的典籍之一#也是中华民族对人类文明的杰出贡献之一#它广泛而深远地影响着人们的思想和行为JL 周易M 中有着丰富的内容#包括了上古社会的哲理K 伦理K 政策K 经济K 管理K 军事K 法律K 商旅K 天文K 医学K 预测学K 文化教育等多种学科知识和理论J 随着现代经营管理学的发展#管理与社会各类文化氛围环境的关系日益为人们注重#对周易思维与现代管理的关系的研究将有助于我们更好地补充K 完善现有管理理论#并提供有益的新思路J一K L 周易M 思维与管理学的四项基本原理!一"系统均衡原理与周易系统思维管理学中的系统均衡原理认为(一个组织就是一个完整的系统#它又是整个社会这个大系统中的一个子系统#对组织进行管理的这项活动#也构成了一个管理系统#组织系统在管理系统的作用之下#要同它的外部环境相适应#才能维持均衡#并保证其正常运行J 根据系统均衡原理#在处理组织内部事物及外部的关系时#应使各方面协调一致#保持相对稳定的均衡状态#才能保证企业各种活动的正常进行JL周易M 思维十分注重考察事物内部以及事物相互之间的关系#认为事物的存在与发展#都不是孤立的J 从八卦的组成来看#八卦之间有四个对偶组#乾坤!天地"K 震巽!雷风"K 坎离!水火"K 艮兑!山泽"N 从卦象上看#有阴阳对立关系N 从其所代表的自然物看#存在对立关系N 而从其所属的五行来看#震巽为木代表春天K 离为火代表夏天K 乾兑为金代表秋天K 坎为水代表冬天JL 周易M 思维的作用#正是用探讨八卦之间的诸多关系#以便锻炼人们的思维能力#从而触类旁通#引导人们遇事考察多方面的关系#遇事要左顾右盼#瞻前顾后#将所有的因素K 环节都照顾到#不可顾此失彼JL 周易M 思维在不知不觉之间便表达了系统均衡原理并提供了具体的训练F ’GJ!二"运动控制原理与周易的变易思维系统在运行的过程要受到内外条件的制约#这些内外条件的变化#又促使各种因素加速重构和组合#从而激化系统的运动#使系统处于不断运行的状态J 改变系统的内部条件和外部环境#对系统加以影响来控制系统的运行#这就是运动控制原理的含义J 从运动控制理论来看#其最主要的是强调人在管理中的作用J 在周易思维中#人的主观能动性的正确发挥是事物成功的重要因素JL 乾@象M 道万方数据曰!"天行健#君子以自强不息$%天道运行#周而复始#刚健有力#君子应当效法天#不休止地强制自己#努力不懈#力求进步$&周易’的三大原则是不易(简易和变易$对于变易#即是&周易’所讲的世界上事物#没有一样是不变的$&系辞上传’曰!"是故&易’有太极#是生两仪#两仪生四象#四象生八卦#八卦定吉凶#吉凶生大业$%一个企业的经营管理#本身就是一种冒险#这种冒险是凶是吉不一定#但一定得冒才能"吉凶生大业%$而如何来趋吉避凶呢)&说卦’认为!"观变于阴阳而立卦#发挥于刚柔而生爻#和顺于道德而理于义#穷理尽性以至于命$%这句话的意思是观察天地阴阳变化#效法设立了卦#发挥阳刚与阴柔的作用#而产生了爻#启示不可违背天道#依照常理临机应变#使事物的微妙变化得以处理得当#以穷究天下一切事物的道理#彻底发掘了解本性#达到一切行为无不符合天道的目的$天道是常常变化的#如何掌握呢#就要"观变于阴阳#发挥于刚柔%#&周易’一句话#便涵盖了运动控制原理的全部哲学含义$*三+信息沟通原理与&周易’"观象制器%思维在管理系统的运行过程中#信息作为投入的一种资源要素#随着物质流程的不断周转运行#得以传递管理活动中发生的一些情况$无论是组织系统还是管理系统#都离不开信息的传递和反馈#依靠信息系统沟通内外(上下之间的情况#以便及时发现问题#采取针对性的措施#对系统的运行进行控制和调节$&周易’中#早就把收集分析信息作为判断(解决事物的主要手段之一$&系辞下传’中表述了八卦形成的原理!"古者包牺氏之王天下也#仰则观象于天#俯则观法于地#观鸟兽之文与地之宜#近取诸身#远取诸物#于是始作八卦#以通神明之德#以类万物之情$%古人是在观察了天地现象#与万物形态的诸多信息之后#抽象简化才形成了八卦$ *四+目标效益原理与&周易’的整体思维目标效益原则认为#对组织进行管理必须有明确的目标$目标可以是单一的#也可以有,种或,种以上的目标!有组织确定的远期终极目标-也应当有内部各单位近期的局部目标$远近目标形成一个体系#以利于逐步分期实现最终的总体目标$在&周易’的门户之一乾卦的卦象爻辞之中其实便生动描述了目标与现实#近期与远期目标#达到目标应注意戒躁戒满等各方面的思想$乾卦的爻辞是!"初九!潜龙勿用-九二!见龙在田#利见大人-九三!君子终日乾乾#夕惕若#厉#无咎-九四!或跃在渊#无咎-九五!飞龙在天#利见大人-上九!亢龙#有悔-用九!见群龙无首#吉$%开办企业#首先要选定一个目标#从事哪个行业#生产哪些产品#这些要进行细致的市场调查$这时要"潜龙勿用%#不可轻举妄动#待到各项事前准备考虑齐全#就可"见龙在田#利见大人%$待到一段时间后#若是新产品#就可能有人阻碍#有人仿冒#有人敲诈#各种情况都可能出现#就要"终日乾乾#夕惕若%#不可妄自以为是#才能"无咎%#这是企业在经营中开始扩大生产目标的时候$到了品牌开始深入人心#"飞龙在天%#初期扩张也完成了$到了产品进入扩张期#"利见大人%#目标不妨高点#但要看到"亢龙有悔%#若是盲目扩大#成熟期一过进入衰落期#后悔不已$"群龙无首#吉%则不是说不要领导人#企业便能管好了#而是说#领导者在创业进入稳定期后#要开始注意人才的培养#吸收众人的主意#同时要把权力下放$二(&周易’思维与现代企业经营管理*一+组织原则从管理组织原则上看#&周易’主要强调应用刚柔立本的原则来设计组织一个层次有序(功能协调的管理机构$&系辞下传’曰!"刚柔者#立本者也$%刚是指阳爻#柔是指阴爻#在一卦之中#阴阳两爻相互依存#缺一不可#共同构成一卦之本#这就是刚柔立本$这是周易成卦的基础#也是包括管理机构在内的各种组织系统得以成立的必要条件$刚柔立本是组建管理机构的一条总的原则#企业经营的成败#管理水平的高低#都和是否自觉遵守这条组织原则有密切关系$./乾坤并建$明清之际思想家王夫之在&周易内传’卷一说!"&周易’之书#乾坤并建为首#&易’之本也$%012乾坤并建最大的特点是强调阴与阳(柔与刚的统一与和谐#而不是对立与斗争$按照乾坤并建的原则#就是要正确处理阴阳之间的复杂关系#其中最重要的关系有,个!一是上下关系-二是内外关系$上下关系#也就是上级与下级之间的关系#是管理系统最主要的纵向结构关系$上级为乾为阳#起决策(领导作用-下级为坤为柔#起执行(配合作用$"孤阴不立#独阳不长%#乾坤并建原则要求上下之间建立起一种相互追求(相互吸引的合理平衡#这个平衡的基础和动力就是双方共同认同的组织目标$内外关系#则是管理系统中最主要的横向结构关系$这里#乾意味着与环境的沟通#向外开拓局面#坤意味着内部秩序的维持#加强对内控制$在运用乾坤并建原则时必须把握,点!一是向外打开局面必须以对内有效控制为前提#在内部有序的基础上积极捕捉机遇-二是对内控制又必须以能向外3453第.期吴声怡等!&周易’思维与现代企业经营管理万方数据打开局面为条件!内部的有序化过程从与环境交流中的无序化过程中吸取活力!只有这样才能在瞬息万变的环境做出积极主动的反应!从而最大限度地发挥企业的能力"#$六位成章"%说卦&说’(%易&六位而成章")意思是说!%周易&中的每一卦都是由六爻组合而成!各爻在卦中的地位和作用各不相同"唯有各不相同的六爻分工合作!密切配合!才能构成一个相对稳定的有机整体!这就叫六位成章"六位成章告诉我们#个道理’一是任何一个管理系统都必须有合理的分工与协作*二是任何一种管理组织只能完成某种特定性质的任务"因此!一个管理系统必须根据自身的需要和条件来建立与之相适应的管理组织机构"总之!企业管理组织机构的建立和调整!必须服从企业发展战略和生产经营的需要!必须从企业的实际情况出发!充分考虑生产技术和经营管理的特点!充分考虑企业所处的社会经济环境的作用!结合企业内部与外部的具体条件来确定!不能机械地照搬其他企业的模式"组织结构的分层+分支!必须有利于组织结构目标的实现与任务的完成!有利于提高管理工作的质量和效率!在合理分工的基础上!必须有密切的合作!以便明确彼此之间的关系!实现共同的目标",$各正性命原则"%乾-彖&’(乾道变化!各正性命")它是指充分满足事物自身的发展要求!使之各得其所!各安其位"各正性命的原则包含#个层次的内容’第一!责+权+利应当明确并且对应!这是浅层次的各正性命*第二!工作内容与个人的价值关怀应当相互联系并且取得一致!这是深层次的各正性命"就浅层次的各正性命而言!责+权+利合理组合!是管理系统六位成章的直接保证"它要求做到#点’一是通过合理授权!明确规定各级管理层次的职责+权限和应当承担的义务*二是建立相应的责任保证制度!从制度上保证科学合理的分工!协调各方面的关系"责任保证制度必须与利益直接挂钩!体现%系辞下传&所言的’(何以聚人曰财")就深层次的各正性命而言!满足人精神方面的需求!为人提供一个安身立命之地!这是管理系统长期稳定和持续发展的根本保证"安身立命的关键!就是精神要有所寄托"这就关系到人的终极价值(各正性命)的思想!就是要求人们深切体会生命的意义所在!然后(进德修业)各得性命之正"./年代!西方现代管理界提出的(企业文化理论)认为!以价值观为核心的企业文化是企业生命的基础!认为一个组织能生存而且成功!最主要的条件并非结构形式或管理技能!而是信念的精神力量及信念对全体成员的感合力"这与(各正性命)的思想是相通的"0$一爻为主"三国时的易学家王弼在%周易略例&中说’(一卦之体!必由一爻为主!则指明一爻之美!以统一卦之义11")意即全卦意义主要由其中一爻之义决定"一爻为主的原则!从管理学的层次上来讲!就是说!无论多么复杂的组织系统!都必须有一个中心主旨!这就是组织的目标"为了最有效地实现组织目标!企业必须选择一个最佳的组织结构形式"尽管组织结构中的各层级各部门都是组织系统中不可缺少的一部分!都对组织目标的实现做出了贡献!但由于它们的性质和任务各不相同!因而它们在组织系统中的地位和作用也不同"其中有些环节直接影响到全局的成败!这就是组织结构中的关键!也就是主爻"企业的最高管理者必须集中力量抓住关键环节!执一以驭众!举本以统末!实现资源的最佳配置!才能最有效地带动整个企业的合理运行"2$贵易尚简"% 周易&的三大原则是变易+简易和不易"%系辞上传&云’(乾以易知!坤以简易"易则易知!简则易从"易知则有亲!易从则有功"有亲则可久!有功则可大"可久则贤人之德!可大则贤人之业"易简而天下之理得矣"天下之理得!而成位乎其中矣")所谓易!就是平易不难*简就是简单不繁!乾以平易为智!坤以简为能!所以乾坤容易被人理解和顺从"容易理解则有人亲附!容易遵从则行之有功"易学把易简看成最高的美德!(易简之善配至德)!从而突显了贵易尚简的思想"贵易尚简!就是主张尽可能地去掉繁琐的细节!以便突出主旨!抓住要领"3二4调控原则企业的经营管理是一个动态的过程!要求企业领导人随时根据新情况!新问题不断地进行调控!以克服主观与客观之间的矛盾!使企业的运转始终保持一种良性的循环!从而顺利实现自己的组织目标"%易传&认为!圣人作%易&的目的在于开物成务!即开达物理!成就事务!把认识和利用客观规律二者结合起来!围绕着这一目的!%易传&提出了一系列的调控思想"5$顺天应人"(顺天应人)是说上顺天理!下应人心"天理即客观规律!人心是人们的利益!要求和愿望"二者有时会发生矛盾"一个最合理的调控原则应该是把两者有机地结合起来!既顺天又应人"这是调控的指导思想!若能做到顺天应人!就能把企业上下员工的积极性调动起来!最大效能地发挥企业潜力"在西方!管理思想的发展经历了一个曲折的过程"最早的泰勒制!把人当成机器来对待*#/年代出现行为科学!把人看成是追求满足需要的感性动-.,-福建农林大学学报3哲学社会科学版4#//#年第2卷万方数据物!强调工人之间若感情融洽!心情舒畅!可以提高工作效率!这就开始重视低层次上的人的管理"#$ %&$年代后!管理科学系统工程等定量分析兴起!主要从管理调控的方法技术方面下功夫!从而在更高层次上回到顺天应人的道路"’$年代!日本经济迅速崛起!对美国构成了挑战和威胁!美国管理学家经过认真分析研究!认为人的价值观念等(软因素)在管理调控机制中占有十分突出的地位*所以!美国后来掀起了(企业文化热)!其核心是强调人的精神!使企业的职工形成共同价值观念即(共识)!从而进入高层次的人的管理!既从精神境界出发来进行人的管理* 中国传统观念认为!在评价人们的组织管理行为时!不仅要看它是否符合自然法则!还要看它的社会效果如何!是否合情合理!即是否顺天应人*现代管理理论的发展!证明了中国传统文化中的价值观念具有强劲的生命力!它不仅不排斥我们学习西方先进的管理方法和技巧!而且还是中国企业开创具有中国特色的企业管理道路的内在灵魂* +,节以制度*-节.彖/说0(天地节而四时成*节以制度!不伤财!不害民*)-伊利易传/认为!凡是有节则能亨能通*天地运行!有一定之规!四时由以得成*所以古语(不以规矩!无以成方圆*)只有建立起完整的规章制度体系!组织的管理才能有秩序性1稳定性的保证!管理的过程也才有确定的路径轨道可循*在遵守制度中!节卦又认为上者自身要有所节制!才不会额外侵扰天下*松下幸之助曾感慨地说0(企业团体内部的规章制度也要公平严格的维护*人事管理章程和作业守则等规定!不只是小职员!社长!会长也遵守*只有领导对规章纪律抱严格维护的态度!公司秩序才能上轨道!职员的士气才能提高*)2+34,称物平施*-乾/认为(君子以多益寡!称物平施)*就是认为在人事上要取有余!补不足!随物而与!施而不失其平*当然!这里的称物平施所谓的平!只能是相对的平!是建立在承认现实差别的既定性基础上的平*差别的恶性扩大固然导致不平!认为强行地铲除差别!同样会导致不平!所以只能具体研究各部分的实际情况!予以不同的对待*所以王夫之认为0(平不平者!惟概施之而无择!将不期平而平*)-损.彖/中提出(损下益上!其道上行)的原则!强调君子必须(惩忿窒欲)!不能为满足一己贪欲而无限制的剥夺属下!必要时!还要辅以损君益民*-益/更正面提出(损上益下!民说无疆*自上下下!其道大光*)在上者做出一定的克制!让利于民!可以使属下悦乐非常*就在上者而言!这样做似有所失!然所失者小!所得者大!小失而大得!似损而实益*5三6用人原则7,领导修养*在管理活动中!领导者素质的高低!修养的好坏!对企业的兴衰成败具有决定性的作用*易学十分重视领导修养问题!-系辞上传/指出0(夫-易/!圣人所以崇德而广业也)*崇德是从加强人的修养方面说!广业是从成就事业方面说!崇德是广业的必要条件!广业是由崇德所自然结成的硕果*领导修养主要通过不懈努力提高自己的品德和学识!包括德与才两个方面!而最高的境界是(穷神知化)!即德与才的统一*(自强不息)与(厚德载物)是领导者必备的两个最重要的品德*-周易/认为!(天行健!君子以自强不息)"(地势坤!君子以厚德载物*)这两个品德也就是天地之德!乾坤之德*乾之德刚健!坤之德柔顺!刚健能积极进取!柔顺宽厚博大*一个优秀的管理者!要能把阳刚与阴柔结合起来而成其中和之美!虽刚健而不刚愎自用!柔顺而不优柔寡断*+,仁以守位*-系辞下传/0(何以守位曰仁!何以聚人曰才*)仁即仁爱忠厚之心!意思是只有以仁爱忠厚之心把人才荟萃于自己的周围!才能巩固领导者的地位!至于聚集人才的途径则是依靠财物*这句话把精神和物质两方面都提到了*根据这条原则应作到以下几点*576尚贤养贤*尚贤养贤!是说领导者对有才能的人既要表示人格上的尊重!又要在物质生活上予以照顾*一个领导者如果得不到有才能的贤人辅助!就会寸步难行!所以必须尚贤*但如果有才能的人得不到优裕的生活条件!将会不安其位!所以必须养贤*这样才能使有才之士!纷起效命!避免主政者躁进盲动!做到既刚健进取!又笃实冷静!顺天命而尽人意*刘邦曾言0运筹帷幄之中!决胜千里之外!吾不如张良"镇导疆土!安抚百姓!供给粮饷!吾不如萧何"统率百万之众!战伐攻取!吾不如韩信"只是能驳用这些贤才的大智才能!才最终打败西楚霸王2+3*松下幸之助也认为!再能干的主管!也要借重他人的智慧能力*他告诫管理者!不要因为自己的职位高!就认为自己处处比属下高明!要有尊重人才的谦虚精神!才能激发人才的创造热情* 5+6相亲相辅*宋代理学家程颐在-伊川易传/中解释比卦义说0(比!亲辅也*人之类必相亲辅!然后能安*)2#3也就是说要能对人才加以合理的组合调配让人才有发挥的天地!才能组织成一个精诚合作!互补互助的强有力的集体*现代管理心理学认为!尽管人的性格气质并无一般意义上的好坏之分!但在人事选拔1调配分工方面!都必须给以恰当的考虑!以求尽可能的最佳.84.第7期吴声怡等0-周易/思维与现代企业经营管理万方数据组合!这不仅用于上下级之间"也适用于不同部门岗位分工之间!就上下级之间的亲辅关系来说"领导者自身的主动努力"更为重要!#比$象%说&’地上有水"#比%!先王以建万国"亲诸侯!(#伊川易传%评论说"比之道由两志相求"不相求则乖离!君怀其下"下亲辅于上"亲戚朋友乡党皆然!所以先王观比卦之象"以建万国而亲比下民"抚诸侯而亲天下!一个好的管理者"必然是一个能很好处理与下属关系的人!)*+利物和义!唐朝学者孔颖达在#周易正义%释义中说&’利物足以和义者"言君子利义万物"使物各得其宜"足以和以义"法天之利也!(,-.就是说"利就是万物各得其利"从而各得其宜"这就是义!’利物和义("从管理的角度看"意味着对属下物质利益的关心和道义规范的要求的统一!朱熹#周易本义%称&’以仁为体"则无一物不在所爱之中"故足以长人!嘉其所会"则无不合礼!使物各得其利"则义无不和!(,-.#周易%非常重视义和利的统一性"认为凡是行事得宜而合乎义的行为必然能给人们带来利益"凡是能够给人们带来利益的行为必然合乎义的规范!义和利"协调共济"构成一种整体的和谐"使属下各得其为益"这是义的基础思想!下属部门人员如果在利益分配上总受到不公平的待遇"总是有心理上的不平衡感"他们怎么可能树起正义感"怎么能发挥出工作上的积极性和主动性呢/*0达变原则!其中心是#系辞下传%所说的’变通者"趣时者也(!趣即趋"是主动适应之意"时是时机时运"即企业的外界条件!企业组织是一个开放的系统"不能脱离外界环境而孤立地存在!在现代化的市场经济中"环境的变化则是极为迅速"这就要求管理者必须全面地收集信息"掌握市场动向"采取变通的方法去主动适应"并采取对策!)1+穷变通久!#系辞下传%说&’#易%"穷则变"变则通"通则久!(#周易%阐述的是变通的道理"事物发展到了极点就要变"变了才能通达"通达才会长久!’穷则变(是物极必反的道理"’穷则变"变则通("意味着充分发挥人的主观能动性"适时达变"以达到由穷变通!优秀的企业家都懂’穷则变"变则通(的道理"因此常能在逆境中求生存!23年代初"美国克莱斯勒汽车公司出现巨额亏损"创美国历史上企业亏本记录"经济界人士断定其倒闭指日可待!危难之际"雅柯卡被任命为董事长!雅柯卡一上任"进行一系列大刀阔斧的改革&下令关闭公司45个厂中的16个7拍卖海外设备及无关紧要的企业以筹集资金7辞退一半员工7大胆改革了传统生产经营方式"使配件工厂仅靠流水装配线以缩短装配时间7用统一规格配件配数种车型的办法减少加工程序!一系列改革每年为公司节约1*06亿美元!经过改革"克莱斯勒汽车公司终于渡过难关"到182*年已净赚504亿美元"摆脱了连续-年亏损的危境,1.!。

周易》与现代企业管理

周易》与现代企业管理

《周易》与现代企业管理现在世界上有不少的学者预测,21世纪是中华文化的世纪。

澳大利亚学者雷吉•利特尔和沃伦•里德在所著的《儒学的复兴》中指出:“儒学正在复兴。

儒学的复兴已经明确地指出,它将在世界文明中的核心中占有一席之地,并且将带领世界进入21世纪,即将成为21世纪的管理主流。

”以儒学为代表的东方管理越来越受世界管理学界的重视,中国作为儒学的发源地,我们这些中华民族的子孙,更应该重视这个问题。

为要建设中国特色的社会主义,就必须要建设社会主义的民族文化。

建设具有民族特色的企业文化,这就要求我们必须按照毛泽东的教导,去研究事物的特点,研究矛盾的特殊性,即不但要研究一事物对另一事物的特点,还要研究事物发展中的不同过程和不同阶段的特点。

这就是说,要建设具有民族特色的企业文化,决不能忽视我国的民族文化传统和国情,必须要研究我国的历史文化和现实的若干特点,不能照搬美国的,也不能照般日本的,要把民族文化中的精华与现代的企业管理理论、企业文化理论结合起来,创造性地建设中国化的企业管理理论和企业文化。

日本曾经在经济上获得很大的成功,主要是它建立了适合自已民族特色的现代化企业管理的理论、方法和制度,建立了日本特色企业文化。

为了使我国的经济迅速赶上发达国家的水平,建立适合我国民族特色的企业管理学或企业文化学是非常必要的。

即必须要花力气去探索我国企业管理或企业文化的特色。

我认为:建设适合我国民族特色的企业管理或企业文化完成之时,就是我国经济达到世界先进水平之日。

为此,我们必须要不断的探索传统文化与企业管理或传统文化与企业文化建设这个主题,这个探索有很大的难度,但是这个酸果必须是要啃的,啃这个酸果将会有一个很长的过程。

目前或许是“山穷水复疑无路”,但是等待我们的必将“柳暗花明又一村”。

一、《周易》是一部什么书?长期以来,确实存在有一个世界范围内的易学热,西方不少的人把易学的理论和方法用于企业管理或科学技术的发明上;在我们中国不少人却热衷于周易的算卦,甚至有人把《周易》仅仅当作只是算命之书,这是一种极为错误的倾向。

易经与现代企业管理(简明版)

易经与现代企业管理(简明版)










2、亚核心圈层结构:产品/特性/品 、亚核心圈层结构:产品/特性/ 牌—打造特色品牌
艮 谦 艮 蹇 渐 小过 旅 咸 遁
产品 品牌 产品 产品 组织 流程 情商 公共 产品 服务 资本 服务 创新 成长 管控 管理 关系 战略 特性 素 质 成 长 顺 应 关 系 行 为 应 激 价 值 愿 景 技术 技 术 知识 品牌 品牌 品牌 品牌 品牌 品牌 品牌 竞争 产权 竞争 联盟 运营 维护 推介 战略 力
3、外核心圈层结构:市场/营销/协 、外核心圈层结构:市场/营销/ 作—掌控市场先机
坎坎 师 蒙 坎 涣 解 未济 困 讼
市场
公司 市场 市场 市场 市场 创新 品牌 市场 理财 推广 定位 整合 细分 激励 经营 战略 营销 产品 营销 营销 营销 关系 文化 Cs 法则 定位 管理 渠道 模式 营销 营销 战略 股东 产权 订单 授权 规则 绩效 职责 目标
中介
意识
物质
管理观:三纲论
资本: 信息: 价值:
信息
价值
资本
五行相生相克图
先 天 八 卦 图
先 天 八 卦 次 序 图
图集4:文王后天八卦图 图集 :
周 文 王 后 天 八 卦
后 天 八 卦 次 序 图

实 用 八 卦 图
邵 雍 六 十 四 卦 方 圆 图
宇 宙 真 空 六 十 四 卦
粉 的 进 步 。 广 义 相
的 百 年 系 间 , 我 们 对 论 宇 和 宇 宙 膨 胀 的 发 现 , 人 了 惊 去 过 取 得 。 在 学 中 上 一 个 宙 另 在 落 在 一 个 该 应 星

周易学说与企业管理

周易学说与企业管理
简易:世间万事万物无论多么复杂, 当人们了解其本质的时候,对其变化 的规律认识就会变得简单。
不易:在宇宙间万物皆变的前提下, 还有唯一不变的东西存在,就是能变 出万象之物的根本不变。或者说万物 皆变的规律是不变的。
企业管理的三易原则
不易 —— 企业发展的原始规律 简易 —— 运营管理的基本法则 变易 —— 处理事务的应变智慧
六爻都是阳爻--乾卦,六爻都是阴爻--坤卦。 纯阴和纯阳都不多,杂七杂八的多。 六十四卦:从下到上,
初爻,二爻,三爻,四爻,五爻,末爻 (下,二,三,四,五,上) 表示人生六个阶段:在人生的不同阶段,要学会调整自己。
孔子给自己画了个卦——人生奋 斗的总纲领——
吾十有五而志于学:学而时习之,不亦说乎。不到十五岁 应以学业为主,不急着人生定位 三十而立,实践的成果:有朋自远方来,不亦乐乎。确定 自己的原则,要站在朋友的角度考虑问题,将心比心,朋 友自然就来了。 四十而不惑,人不知而不愠:不惑,即坚定自己的原则, 对自己的人生目标不再动摇。 五十而知天命,发愤忘时。对人生有了全面理解,全心全 意去做事情。 六十而耳顺,耳顺,即事不挂怀。乐以忘忧,把所有的忧 愁都当成乐趣。七十从心所欲,不逾矩。不知老之将至。 永远保持年轻的心态。
太极管理
战略定位 一简下易反
企业文化 烙印图
太极:企业的战略定位
一:第一,专一 简:简易,聚焦,舍得——少则
得,多则惑 下:由下而上,上善若水 异:和而不同,差异,细分 反:反者道之动 循环往复的运动
变化,是道的规律
企业的品牌定位
企业文化-“太极”的艺 术
企业文化 力
组成因素:爻 结绳记事时代,在一 根绳索上分段打结,表示一定含义。八 根绳索挂成一排,由“八挂”而有“八 卦”

亘古的深邃——《周易》与现代企业管理思想下

亘古的深邃——《周易》与现代企业管理思想下
个 行 业 生产 哪 些 产 品 这 些 要 进 行 细
的原理 : “ 古者 包 牺 氏之 王 天 下也 仰 则 观 象于 天 『 俯 则观 法于 地 观 鸟兽 之 文 与 地之 宜 近 取 诸 身 远取 诸 物 于是 始 作八 卦 以通 神 明之 德 以类 万 物 之 1 清。 ”古 人 是 在 观 察 了天地 现 象 与万 物
管 理 机 构 在 内 的 各 种 组 织 系 统 得 以成 立 的必 要 条 件 。 刚 柔 立 本 是 组 建 管 理
道鲜矣 。 ‘ ’
科 层 制— 《 周易》 的 管理 体 制 论 《 周 易》所 推 崇 和体 现 出来 的社 会 管理
制度不 是 家长制 管理 而 是科 层 制管 理 。
原理 在 处 理组 织 内部 事 物及 外部 的关 系 时 应 使 各 方面协 调 一 致 保 持 相 对 稳 定 的均 衡 状 态 才 能保证 企 业 各种 活
动 的 正 常 进 行 。《 周 易》思维 十 分 注 重
定 但一定得 冒才能 ” 吉 凶生大业 ” 。 而
如 何 来 趋 吉避 凶呢 ? (说 卦 》认 为 : ‘ ’ 观 变 于 阴 阳而 立 卦 发 挥 于 刚柔 而 生 艾 和 顺 于道 德 而 理 于义 穷理 尽 性 以至于 命。 ”这 句 话 的意 思 是观 察 天地 阴 阳 变 化, 效 法设 立 了卦 发 挥 阳 刚 与 阴柔 的 作 用 而产 生 了艾 启示 不 可 违背 天道 ,
系统 还是 管理 系统 都 离 不 开信息 的传
来 看 震 翼 为木 代 表 春 天 、离 为 火 代 表
夏天 、 乾 兑 为金代 表秋 天 、 坎 为水 代 表 冬天 。 《 周 易》思维 的作 用 正 是 用探 讨
递和反馈 依 靠信 息系统 沟通 内外 、上

周易与现代企业管理----精简版-文档资料

周易与现代企业管理----精简版-文档资料
九、兑为泽卦:×oo×oo 卦辞:这个卦象真有趣,觉着做事不费力。休要错过这机会,事事就 觉遂心意。 推断:口舌消散,疾病痊愈,求财到手,谋事遂心。
十、泽水困卦:×oo×o× 卦辞:时运不来有人欺,千方百计费商议。明明与你说好话,撮上 杆去抽了梯。 推断:当交君子,莫听小人,凡事谨慎,永不受穷。
十一、泽地萃卦:×oo××× 卦辞:鲤鱼化龙喜气来,口舌疾病永无灾。愁疑从此都消散,祸 门闭来福门开。 推断:鲤鱼化龙,喜气重重,求财到手,做事有功。
• 如临深渊、如履薄冰,而今而后、 吾知免矣
• 豫兮若冬涉川、犹兮若畏四邻、俨 兮其若客、涣若冰之将释
• 上交不谄,下交不渎
• 善为士者不武、善战者不怒、善用 人者为之下
《谦》一生平安的秘诀
管理的核心是服务 管理的难点是如何服务 用师者王,用友者霸,用徒者亡
无有师保 如临父母
•理 •象 •数 •占
十四、地山谦卦:×××o×× 卦辞:天赐贫人一封金,不用争来二人分。彼此分得金到手, 一切谋望皆遂心。 推断:婚姻遂意,出外得地,交易合伙,无不吉利。
十五、雷山小过卦:××oo×× 卦辞:行人路过独木桥,心内惶恐眼里跳。爽利保保过得去, 慢行一步不安牢。 推断:求财到手,官事平常,目下不吉,交节自强。
占卜
• 心灵学 • 共时性原理
六十四卦金钱课
一、乾为天卦:困龙得水好运交,不由喜气上眉梢。一切谋望皆如意,向后时运渐渐高。 推断:词讼和吉,病人痊愈,功名有成,求名大吉。
二、天风姤:他乡遇友喜气欢,须知运气福重添。自今交了顺当运,向后保管不相干。 推断:功名有成,家宅平安,失物得见,占病无妨。
三、天山遁:oooo×× 卦辞:浓云遮日不光明,劝君切莫远出行。婚姻求财皆不吉,须防口 舌到门庭。 推断:占病不安,讼事见官,功名不成,事不遂心。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《损》《益》盛衰之始也
《益》:利有攸往。利涉大川。 《彖》曰:“益”,损上益下,民说无疆。自上下下,其道大光。 “利有攸往”,中正有庆。“利涉大川”,木道乃行。 益动而巽,日进无疆。天施地生,其益无方。凡益之道, 与时偕行。 《象》曰:风雷,益。君子以见善则迁,有过则改。 初九,利用为大作,元吉,无咎。 六二 或益之十朋之龟 弗克违 永贞吉.王用享于帝,吉 六三,益之用凶事,无咎。有孚。中行告公用圭。 六四,中行告公,従,利用为依迁国。 九五,有孚惠心,勿问,元吉。有孚,惠我德。 上九,莫益之,或击之,立心勿恒,凶。
韩国
• 韩国国旗受中华 文化易经思想的 深刻影响 • 1883年出使中国 和日本的两个高 丽官员临时设计 的 • 19• 《易经· 说卦》: 圣人南面而听天下, 向明而治。 • 1868年9月8日,日 本新政府改年号为 “明治”,从此开 始明治维新。



西
易以道阴阳
《谦》一生平安的秘诀
謙,亨,君子有終。 《彖》曰:謙,亨,天道下濟而光明,地道卑而上行。天道虧盈而益謙, 地道變盈而流謙,鬼神害盈而福謙,人道惡盈而好謙。謙尊而光,卑 而不可踰,君子之終也。 《象》曰:地中有山,謙。君子以裒多益寡,稱物平施。 初六:謙謙君子,用涉大川,吉。 六二:鳴謙,貞吉。 九三:勞謙君子,有終吉。 六四:無不利,撝謙。 六五:不富,以其鄰,利用侵伐,無不利。 上六:鳴謙,利用行師,征邑國。
占卜
• 心灵学 • 共时性原理
六十四卦金钱课
一、乾为天卦:困龙得水好运交,不由喜气上眉梢。一切谋望皆如意,向后时运渐渐高。 推断:词讼和吉,病人痊愈,功名有成,求名大吉。 二、天风姤:他乡遇友喜气欢,须知运气福重添。自今交了顺当运,向后保管不相干。 推断:功名有成,家宅平安,失物得见,占病无妨。 三、天山遁:oooo×× 卦辞:浓云遮日不光明,劝君切莫远出行。婚姻求财皆不吉,须防口 舌到门庭。 推断:占病不安,讼事见官,功名不成,事不遂心。 四、天地否卦:ooo××× 卦辞:虎落陷坑不堪言,前进容易退后难。谋望不遂自己便,疾 病口舌有牵连。 推断:占财可成,贵人远行,出行不宜,事事晚成。 五、风地观卦:oo×××× 卦辞:鹊遇天晚宿林中,不知林内先有鹳。虽然同处心生恶,卦 外逢之事非轻。 推断:先难后易,谋事不易,交过节令,忧愁变喜。 六、山地剥卦:o××××× 卦辞:花遇甘露旱逢河,生意买卖利息多。婚姻自有人来助, 出门永不受折磨。 推断:占讼得利,占病即愈,占信见得,谋事得意。
1988年初,75位诺贝尔获奖者在巴 黎集会,发表宣言,宣言中说道:“人 类要在二十一世纪生存下去,必须回 到二千五百年前,从孔子那里重新寻 找智慧”。
百姓日用而不知
• 人名、地名:介石 中正 贞观 马永 贞 大中 中天 安贞桥 丽泽桥 乾坤 殿 交泰殿 咸亨酒店 润之 • 与时俱进 三阳开泰 飞龙在天 否极 泰来 革故鼎新 乾坤 • 与日月合其明,与天地合其德,与 四时合其序,与鬼神合其吉凶
周易与现代企业管理
方修广
• 德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕 词中这样写道:“管理者不能依赖进口, 即便是引进也只是权宜之计,而且也不能 大批引进。中国的管理者应该是中国自己 培养的,他们深深扎根于中国的文化,熟 悉并了解自己的国家和人民。只有中国的 人才能建设中国,因此快速培养并使卓有 成效的管理者迅速成长起来是中国面临的 最大需求,也是中国的最大的机遇。”
六十四卦金钱课
七、火地晋卦:o×o××× 卦辞:锄地锄去苗里草,谁想财帛将人找,谋望求财皆如意,这个 运气也算好。 推断:进退两难,不敢强辩,拨云见日,该你出现。 八、火天大有卦:o×oooo 卦辞:砍树摸雀做事牢,是非口舌自然消。婚姻合伙不费力,若问 走失未脱逃。 推断:恍惚不做,拿稳下手,若求名利,到处自有 九、兑为泽卦:×oo×oo 卦辞:这个卦象真有趣,觉着做事不费力。休要错过这机会,事事就 觉遂心意。 推断:口舌消散,疾病痊愈,求财到手,谋事遂心。 十、泽水困卦:×oo×o× 卦辞:时运不来有人欺,千方百计费商议。明明与你说好话,撮上 杆去抽了梯。 推断:当交君子,莫听小人,凡事谨慎,永不受穷。 十一、泽地萃卦:×oo××× 卦辞:鲤鱼化龙喜气来,口舌疾病永无灾。愁疑从此都消散,祸 门闭来福门开。 推断:鲤鱼化龙,喜气重重,求财到手,做事有功。 十二、泽山咸卦:×ooo×× 卦辞:脚踏棒槌转悠悠,时运不来莫强求。幸喜今日时运转,自 有好事在后头。 推断:谋望有成,出门可行,走失来信,疾病安宁。
• 如临深渊、如履薄冰,而今而后、 吾知免矣 • 豫兮若冬涉川、犹兮若畏四邻、俨 兮其若客、涣若冰之将释 • 上交不谄,下交不渎 • 善为士者不武、善战者不怒、善用 人者为之下
《谦》一生平安的秘诀
管理的核心是服务 管理的难点是如何服务 用师者王,用友者霸,用徒者亡
无有师保 如临父母
•理 •象 •数 •占

天行健君子以自强不息
• 士不可以不弘毅,任重而道远 • 杀生以成仁,无求生而害仁 • 为天地立心,为生民立命, 为往圣继 绝学,为万世开太平 • 创始、开拓之象 • 企业家精神 • 衽金革,死而不厌

地势坤君子以厚德载物
• 治大国若烹小鲜 • 天地不仁,以万物为刍狗; 圣人不仁,以百姓为刍狗 • 上善若水,水善利万物而不争 • 夫唯不争,故天下莫能与之争 • 无为而无不为 • 孕育包容之象,辅佐 • 职业经理人精神 • 宽柔以教,不报无道
• • • • • •
后其身而身先,外其身而身存。 非以其无私邪?故能成其私。 天长地久之德 先事后得,非崇德与?《论语》 己欲立而立人,己欲达而达人 己所不欲,勿施于人(忠恕之道)
《损》《益》盛衰之始也
《损》:有孚,元吉,无咎。可贞,利有攸往。曷之用?二簋可用享。 《彖》曰:损,损下益上,其道上行。损而有孚,元吉,无咎,可贞,利 有攸往,曷之用?二簋可用享。二簋应有时。损刚益柔有时, 损益盈虚,与时偕行。 《象》曰:山下有泽,损。君子以惩忿窒欲。 初九,已事遄往,无咎。酌损之。 九二,利贞。征凶,弗损,益之。 六三,三人行则损一人,一人行则得其友。 六四,损其疾,使遄有喜,无咎。 六五,或益之十朋之龟,弗克违,元吉。 上九,弗损,益之,无咎,贞吉,利有攸往,得臣无家。
八卦图
八卦
•天 •水
•地
•雷 •风
•火
•山 •泽
八卦
• 乾三连 • 离中虚
• 坤六断
• 震仰盂 • 艮覆碗
• 坎中满
• 兑上缺 • 巽下断
六十四卦
周易卦序歌
乾坤屯蒙需讼师,比小畜兮履泰否, 同人大有谦豫随,蛊临观兮噬嗑贲, 剥复无妄大畜颐,大过坎离三十备。 咸恒遯兮及大壮,晋与明夷家人睽, 蹇解损益夬姤萃,升困井革鼎震继, 艮渐归妹丰旅巽,兑涣节兮中孚至, 小过既济兼未济,是为下经三十四。
相关文档
最新文档