企业战略管理的研究理论
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美国学者苏思德尔认为：“战略是企业资源、技术与企业面临 的社会、环境、风险，以及企业目的之间取得平衡的过程，包 括总体战略、经营领域战略和职能战略等层次”。
克朗皮特（Clampitt）认为企业战略是管理者基于对企业的 发展目标以及对竞争对手反应判断而做出的宏观决策，并以此 作为行动的根本。
2 、企业战略的内涵——企业战略结构学派
企业制度出现后，制定企业战略逐渐成为企 业家的重要职责。1938年美国社会系统学 派巴纳德（C.I.Barnard）在《经理的职 能》一书中，在企业各种要素的分析中产生 了“战略”因素的构想，并认为管理工作的 重点在于创造组织绩效，强调企业组织与环 境相适应。
1、理论发展简史：现代
企业战略研究在西方兴起于20世纪60年代，在这期间， 形成了战略构造中的基本学派——设计学派（Design School）,其代表人物为安德鲁斯；同时产生的还有 计划学派（Planning School）,其代表人物为安索 夫。
进入二十一世纪，随着大量国外战略理论著作的引 进，以及这些理论在企业应用产生了巨大的变革作 用，企业战略理论在我国掀起了一股研究热潮，同 时结合我国企业战略执行力薄弱的普遍缺陷，理论 界又对战略执行问题进行了重点研究。
2 、企业战略的内涵
美国管理大师皮特·F·德鲁克说，企业战略 主要回答两个基本问题——“我们的企业是 什么？它应该是什么？”
计划学派代表魁因（J.B.Quinn）认为战略 是一种模式或计划，是将一个组织的主要目 的、政策与结构按照一定的顺序结合成一个 紧密的整体。
2 、企业战略的内涵——资源配置流派学派
资源配置流派人物明茨伯格（H.Mintzberg）认为企业战略是 由五种规范的定义阐明的，即计划(Plan)、模式(Pattern)、计 策（Ploy）、定位(Position)、观念(Perspective)构成了企业 战略的“5Ps”。同时认为公司的实际战略一部分是计划性战略 （Planned Strategy）,而另一部分是适应环境变化所做的反 应性战略（Reactive Strategy）。
竞争战略一定是源于对产业吸引力的竞争规律的深刻理 解,因为决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业 的吸引力。竞争规律体现在五种竞争的作用力上：新的 竞争对手进入威胁，替代品的威胁，客户的侃价能力， 供应商的侃价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。
企业战略研究在70年代达到了鼎盛时期，企业战略基 本上已成为一门体系完整、相对独立的学科，1971年 安德鲁斯在《公司战略思想》中，首次提出了公司的 战略思想问题；1979年，安索夫在《战略管理》中， 系统地提出了战略管理模式，即企业的战略行为模式。
进入80年代“管理理论丛林”时期，战略管理走入 “回落”阶段。
营销战略理论研究
一、企业战略理论 二、营销战略理论
一、企业战略理论
1、发展简史 2、企业战略的内涵 3、企业战略的层次和分类 4、企业战略理论的总结
1、理论发展简史：古代中国
“战略”一词最早源于中国，根据现有文字资料 考证，西晋史学家司马彪(约卒于公元306年)著 有《战略》一卷,被认为是最早使用这个词的古 籍。中国的战略思想产生得早，成熟得也早， 仅从最古老的兵书《军志》、《军政》产生的 西周算起，中国的战略思想在距今2800多年前 就产生了。到距今2500年春秋战国时代就已达 到了高峰。《孙子兵法》就是我国春秋时期的 一部世界上最早、最杰出的战略著作。
90年代以后，战略百度文库理的研究又回到了正常的轨道上。 理论界又兴起了一股企业战略研究的热潮。
1、理论发展简史：在中国的发展
我国从20世纪80年代开始引入战略管理课程， 1980年在中国大连培训中心开设的“公司政策” 课程，是我国首次引进的战略管理课程。
企业战略理论在我国的应用和研究同样比较缓慢， 在80年代刚刚起步，经历了一个初创、推进和创 新的发展过程。
1、理论发展简史：古代西方
西方所使用的“战略”一词来自一个希腊词 条，大致可以译为“将军（或总司令）的艺 术”，“Strategem”(战略)被译为“管 理才能的运用和实施”，即由执行经理所作 的一项具体的决策。
战略最初代表技巧及将军（经理）的决策制订 过程，是重大的带全局性或决定全局的谋划。
1、理论发展简史：近代
设计学派代表安德鲁斯认为企业总体战略是 一种决策模式。他认为战略管理包括两个完 全不同的部分——战略制定与战略实施，在 战略制定方面，他提出战略四要素——市场 机遇、内部资源与能力、个人抱负、社会责 任。安德鲁斯理论为现代战略理论奠定了坚 实的基础，形成了战略规划的基本框架。
2 、企业战略的内涵——计划学派
2 、企业战略的内涵——竞争战略学派
竞争战略学派人物迈克尔·波特在出版的“三步曲”： 《竞争战略》（1980年）、《竞争优势》（1985年） 和《国家竞争力》（1997年）中，分析了公司在产业 竞争中所面临的环境和战略决策，奠定了战略市场营销 的理论基础，成为企业家们的“圣经”。他认为战略不 等于经营效率，战略是由独特而有价值的定位所创造出 来的，因此战略性定位的本质是，选择能与竞争对手有 差别的活动。竞争战略就是“公司为之奋斗的一些目标 与公司为达到这些目标而寻求的途径的结合物”。
企业战略结构学派STROBE(Strategic Orientation of Business Enterprises)代 表Venkatraman认为企业战略是一个多维 的结构，可以从六个维度探讨企业经营战略， 这六个维度分别是：进攻性、分析性、防御 性、预期性、积极性和风险规避性，各维度 都有不同特征，因此每一种战略都有独特的 结构特征。
•企业战略具有总体性、长远性、指导性、 现实性、风险性、创新性、稳定性等特点
2 、企业战略的内涵——六大学派
明茨伯格在《战略历程——纵览战略管理学派》 一书中所列举的就有10大战略学派
设计 计划 学派 学派
资源配 置流派
企业战略 结构学派
竞争战 核心能 略学派 力学派
2 、企业战略的内涵——设计学派
克朗皮特（Clampitt）认为企业战略是管理者基于对企业的 发展目标以及对竞争对手反应判断而做出的宏观决策，并以此 作为行动的根本。
2 、企业战略的内涵——企业战略结构学派
企业制度出现后，制定企业战略逐渐成为企 业家的重要职责。1938年美国社会系统学 派巴纳德（C.I.Barnard）在《经理的职 能》一书中，在企业各种要素的分析中产生 了“战略”因素的构想，并认为管理工作的 重点在于创造组织绩效，强调企业组织与环 境相适应。
1、理论发展简史：现代
企业战略研究在西方兴起于20世纪60年代，在这期间， 形成了战略构造中的基本学派——设计学派（Design School）,其代表人物为安德鲁斯；同时产生的还有 计划学派（Planning School）,其代表人物为安索 夫。
进入二十一世纪，随着大量国外战略理论著作的引 进，以及这些理论在企业应用产生了巨大的变革作 用，企业战略理论在我国掀起了一股研究热潮，同 时结合我国企业战略执行力薄弱的普遍缺陷，理论 界又对战略执行问题进行了重点研究。
2 、企业战略的内涵
美国管理大师皮特·F·德鲁克说，企业战略 主要回答两个基本问题——“我们的企业是 什么？它应该是什么？”
计划学派代表魁因（J.B.Quinn）认为战略 是一种模式或计划，是将一个组织的主要目 的、政策与结构按照一定的顺序结合成一个 紧密的整体。
2 、企业战略的内涵——资源配置流派学派
资源配置流派人物明茨伯格（H.Mintzberg）认为企业战略是 由五种规范的定义阐明的，即计划(Plan)、模式(Pattern)、计 策（Ploy）、定位(Position)、观念(Perspective)构成了企业 战略的“5Ps”。同时认为公司的实际战略一部分是计划性战略 （Planned Strategy）,而另一部分是适应环境变化所做的反 应性战略（Reactive Strategy）。
竞争战略一定是源于对产业吸引力的竞争规律的深刻理 解,因为决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业 的吸引力。竞争规律体现在五种竞争的作用力上：新的 竞争对手进入威胁，替代品的威胁，客户的侃价能力， 供应商的侃价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。
企业战略研究在70年代达到了鼎盛时期，企业战略基 本上已成为一门体系完整、相对独立的学科，1971年 安德鲁斯在《公司战略思想》中，首次提出了公司的 战略思想问题；1979年，安索夫在《战略管理》中， 系统地提出了战略管理模式，即企业的战略行为模式。
进入80年代“管理理论丛林”时期，战略管理走入 “回落”阶段。
营销战略理论研究
一、企业战略理论 二、营销战略理论
一、企业战略理论
1、发展简史 2、企业战略的内涵 3、企业战略的层次和分类 4、企业战略理论的总结
1、理论发展简史：古代中国
“战略”一词最早源于中国，根据现有文字资料 考证，西晋史学家司马彪(约卒于公元306年)著 有《战略》一卷,被认为是最早使用这个词的古 籍。中国的战略思想产生得早，成熟得也早， 仅从最古老的兵书《军志》、《军政》产生的 西周算起，中国的战略思想在距今2800多年前 就产生了。到距今2500年春秋战国时代就已达 到了高峰。《孙子兵法》就是我国春秋时期的 一部世界上最早、最杰出的战略著作。
90年代以后，战略百度文库理的研究又回到了正常的轨道上。 理论界又兴起了一股企业战略研究的热潮。
1、理论发展简史：在中国的发展
我国从20世纪80年代开始引入战略管理课程， 1980年在中国大连培训中心开设的“公司政策” 课程，是我国首次引进的战略管理课程。
企业战略理论在我国的应用和研究同样比较缓慢， 在80年代刚刚起步，经历了一个初创、推进和创 新的发展过程。
1、理论发展简史：古代西方
西方所使用的“战略”一词来自一个希腊词 条，大致可以译为“将军（或总司令）的艺 术”，“Strategem”(战略)被译为“管 理才能的运用和实施”，即由执行经理所作 的一项具体的决策。
战略最初代表技巧及将军（经理）的决策制订 过程，是重大的带全局性或决定全局的谋划。
1、理论发展简史：近代
设计学派代表安德鲁斯认为企业总体战略是 一种决策模式。他认为战略管理包括两个完 全不同的部分——战略制定与战略实施，在 战略制定方面，他提出战略四要素——市场 机遇、内部资源与能力、个人抱负、社会责 任。安德鲁斯理论为现代战略理论奠定了坚 实的基础，形成了战略规划的基本框架。
2 、企业战略的内涵——计划学派
2 、企业战略的内涵——竞争战略学派
竞争战略学派人物迈克尔·波特在出版的“三步曲”： 《竞争战略》（1980年）、《竞争优势》（1985年） 和《国家竞争力》（1997年）中，分析了公司在产业 竞争中所面临的环境和战略决策，奠定了战略市场营销 的理论基础，成为企业家们的“圣经”。他认为战略不 等于经营效率，战略是由独特而有价值的定位所创造出 来的，因此战略性定位的本质是，选择能与竞争对手有 差别的活动。竞争战略就是“公司为之奋斗的一些目标 与公司为达到这些目标而寻求的途径的结合物”。
企业战略结构学派STROBE(Strategic Orientation of Business Enterprises)代 表Venkatraman认为企业战略是一个多维 的结构，可以从六个维度探讨企业经营战略， 这六个维度分别是：进攻性、分析性、防御 性、预期性、积极性和风险规避性，各维度 都有不同特征，因此每一种战略都有独特的 结构特征。
•企业战略具有总体性、长远性、指导性、 现实性、风险性、创新性、稳定性等特点
2 、企业战略的内涵——六大学派
明茨伯格在《战略历程——纵览战略管理学派》 一书中所列举的就有10大战略学派
设计 计划 学派 学派
资源配 置流派
企业战略 结构学派
竞争战 核心能 略学派 力学派
2 、企业战略的内涵——设计学派