大数据机构编制管理经验做法亮点
大数据+机构编制管理经验总结
大数据+机构编制管理经验总结
随着科技信息化的快速发展，数字数据也逐渐成为各行各业的一种重要资源，尤其在机构编制管理中，大数据的应用可以优化编制管理的程序和内容，提高管理效率和质量。
首先，大数据技术具有良好的数据处理能力，能够将机构编制管理中的各项数据进行快速准确的整合和分析。
通过对编制管理的历史数据、员工信息、工作任务、薪酬待遇等信息进行智能处理，可以有效地建立一个全方位的机构编制管理模型，实现对编制管理情况的全面了解和精准掌控。
其次，大数据技术可利用人工智能等技术手段，建立自动化的机构编制管理系统，实现编制管理的数字化、智能化和自主化。
在编制管理程序方面，机构可以通过大数据的分析，建立创新的评估、监管和管理机制，实现自动化检测、评价和预警，为管理者提供更精准的决策支持。
第三，大数据技术可以支持构建大数据智慧编制管理平台，通过数据智能化建立所需要的管理指标和预测模型，为编制管理的科学制定奠定基础。
该平台不仅可以给予编制管理者作出更精确决策的支撑，也可以延伸到行政领导、职称评审、员工福利、经费管理等其他相关领域中去，并通过汇总数据进行分析，促进更加科学的编制管理方法的研究。
所以，大数据在机构编制管理中的应用是非常具有优势的，可以大大提高机构编制管理的效率和质量。
同时，机构编制管
理与大数据的结合是符合时代潮流的，推进机构编制管理的信息化、数字化、自主化、智能化和科学化的发展。
因此，在机构编制管理中，推广大数据技术是应该优先考虑的。
机构编制监督检查管理经验做法汇报二
机构编制监督检查管理经验做法汇报二
一、强规划，紧扣“清单管理”。
根据X市委编办X年度绩效管理评价标准中监督检查工作的指标和评分标准，科学谋划重点工作任务，建立任务清单，明确完成目标和时限。
对季度工作总结、领导职数台账等定期报送内容，记录工作“备忘录”，确保常规工作不缺项、不遗漏；对于自查自纠等具有时间节点的工作，实行倒排工期、销号管理，确保重点工作任务不落伍、有实效。
二、强基础，紧扣“宣传教育”。
X县委编办始终坚持将宣传教育作为开展机构编制监督检查工作的“先行棋”，融入日常工作，结合开展机构职能优化流程再造、超审批权限设置机构等问题自查自纠工作，在业务沟通交流、实地指导抽查的过程中，开展机构编制政策法规宣传教育，切实强化编制就是法制意识，不断提高镇（街）、部门（单位）遵守机构编制纪律的自觉性和主动性。
三、强监管，紧扣“两张台账”。
运用好机构编制综合管理信息系统，及时掌握系统更新维护的数据，同步更新领导职数管理台账、机构编制问题台账。
同时，切实加强机构编制审批和监督检查环节的协调，将问题整改情况列入机构编制审批要件，凡申请机构编制事项，。
大数据时代下的企业财务管理工作创新
大数据时代下的企业财务管理工作创新大数据时代下，企业财务管理工作发生了巨大的变革和创新。
借助大数据技术，企业财务管理工作不再局限于传统的财务核算、报表编制和预算管理等传统职能，而是更加注重对海量数据的分析、挖掘和应用，为企业决策提供更全面、精准的支持。
本文将从以下几个方面介绍大数据时代下企业财务管理工作的创新。
一、财务决策的智能化传统的财务决策往往根据过去的经验和知识来进行，而在大数据时代下，通过分析企业内外部的大数据，可以提供更准确、实时的决策支持。
企业可以通过海量数据对市场趋势、竞争对手、消费者行为等方面进行深入分析，及时调整产品定价、销售策略和资金运作等方面的决策，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
二、风险管理的精细化在大数据时代下，企业面临的风险越来越复杂和多样化，传统的风险管理方法已经无法满足企业的需求。
通过分析大数据，企业可以更好地识别、量化和管理各种风险。
通过分析供应商的数据，企业可以预测供应商的信用风险，及时调整采购策略；通过分析市场数据，企业可以预测市场需求的变化，减少过剩库存的风险。
通过精细化的风险管理，企业可以更好地应对市场波动和不确定性，降低经营风险。
三、成本控制的精细化在大数据时代下，企业可以通过分析成本数据，了解产品生命周期各个环节的成本构成，并找到成本节约的潜力。
通过分析生产数据和物流数据，可以识别出生产过程中的浪费和瓶颈，优化生产流程；通过分析供应链数据，可以找到优化采购和物流成本的方法。
通过精细化的成本控制，企业可以降低生产成本，提高利润率。
四、预测和规划的精确化在大数据时代下，企业财务管理可以通过分析历史数据和市场趋势，进行更精确的预测和规划。
通过分析销售数据和消费者行为数据，可以预测产品的销售趋势和需求变化，优化生产计划和库存控制；通过分析财务数据和市场数据，可以预测企业的盈利能力和财务风险，制定更合理的财务规划。
通过精确的预测和规划，企业可以更好地应对市场变化，降低运营风险。
大数据互联网与机构编制管理创新研究
大数据互联网与机构编制管理创新研究李强王娜近年来，全国各地机构编制部门大力推动数据化、信息化改革，积极建设机构编制“云平台”“云上编办”等办公平台，推进机构编制管理业务与大数据+互联网融合，促进机构编制管理的精细化、精准化，以数据互联互通、网络共建共享释放数字红利。
笔者通过对各地先进经验的调研、学习、思考，探索研究机构编制管理与大数据+互联网融合的途径，为机构编制工作的科学化、规范化、法制化、信息化发展提供一些参考。
一、运用大数据+互联网加强机构编制管理的意义2017年12月8日，习近平总书记在十九届中央政治局第二次集体学习时强调，要运用大数据提升国家治理现代化水平，建立健全大数据辅助科学决策和社会治理的机制，推进政府管理和社会治理模式创新，实现政府决策科学化、社会治理精准化、公共服务高效化。
在河南，以前群众办事要跑N个地方，提交N种资料，现如今，只要打开手机下载一个“河南政务服务”APP软件，足不出户就可以享受到ETC缴费、个税查询、医疗保险查询、高考查询、高速缴费等服务。
“河南政务服务”将全省省直机构、市县所有行政部门的网上办事，以及各地各部门审批服务办事系统与河南政务服务网全部打通，实现了数据通、业务通。
河南省郑州市与支付宝合作开发的“郑好办”办公平台，融合了社保、公积金、教育、医疗、税务、公安、不动产等部门业务数据，数量大、类型多、速度快、更新及时，真正做到了省时、省事、省力。
大数据+互联网的广泛应用推动了数字型、服务型政府建设，提升了政府治理能力现代化水平。
实行大数据+互联网模式对机构编制工作来说，主要有以下三大优势。
一是有利于提高科学决策能力和水平。
机构编制是重要政治资源、执政资源。
长期以来，由于缺少操作性强的、可量化的机构编制设置方面的政策法规和标准，一些领导和部门习惯于上下对比、左右攀比，别人有什么机构自己就想要什么机构，别人有多少编制自己也想要多少编制。
在机构编制总量恒定的前提下，此种心理给机构编制部门决策带来了很大的考验。
3篇提升机构编制监督检查管理水平经验做法
3篇提升机构编制监督检查管理水平经验做法3篇提升机构编制监督检查管理水平经验做法为加强机构编制日常监督管理，提升机构编制监督检查工作水平，泰安市某某县委编办以宣传贯彻《中国共产党机构编制工作条例》精神为抓手，采取“宣传式”“联动式”“监控式”等多种监督形式，全力做好机构编制监督检查工作，为打造机构编制管理规范化、科学化、法治化提供了重要保证。
二是开展“联动式”监督。
健全与组织、人社部门联动，联合县委组织部、县人社局印发《关于开展机构编制专项监督检查的通知》和《关于进一步严肃机构编制纪律加强机构编制管理的通知》，三家联合开展专项监督检查，进一步严肃机构编制和干部人事纪律，严防超编进人、超职数配备领导干部等现象发生。
健全与纪检巡察部门的联动，根据县纪委、县委组织部、县委巡查办联合下发的《关于选派优秀干部到县委巡查机构实践锻炼的意见的通知》，县委编办选派优秀干部全程参与巡视巡察，将机构编制监督检查融入纪检巡察工作，严肃查处涉及机构编制事项的违纪违法问题。
三是开展“监控式”监督。
加大网上实时监控力度,利用某某省机构编制实名制管理信息系统，结合系统的月报校验预警功能，发挥“互联网+机构编制”的优势，实行机构编制监督信息月报送月检查制度，定期监控各部门（单位）、乡镇（街道）机构编制运转等情况，将发现的问题及时纳入机构编制问题台账，及时发现问题，解决问题，力争将机构编制违纪违法问题消除在萌芽阶段。
提升机构编制监督检查管理水平经验做法为进一步维护机构编制工作的严肃性和纪律性，提升机构编制监督检查管理水平，某某诸城市委编办坚持“三个结合”，不断提升机构编制监督检查工作的法定化、规范化、实效化，推动形成“动真格、见真章、出实效”的监督检查格局。
坚持自我学习和对外宣传相结合，以学习宣传提升机构编制法治意识。
一方面该办注重理论先行，加强自我学习。
通过集体学习、领导干部讲党课等学习方式不断将《中国共产党机构编制工作条例》等法规政策内化于心，外化于行，做到“温故而知新”。
机构编制工作中具有在更大范围推广价值的经验做法
机构编制工作中具有在更大范围推广价值的经验做法
机构编制工作是一项重要的工作，它不仅能够保证企业资源的有效配置，同时也可以推动企业的发展。
具有在更大范围推广价值的经验做法，主要有以下几点：
一、用合理的编制标准去构建机构结构。
编制标准是编制机构结构的基础，如果标准不合理，就会导致机构结构过于复杂或者不够完善，影响整体的运行效率。
二、仔细考虑机构编制的成本。
构建机构结构时，一定要注意机构编制所带来的人力成本、物资成本以及系统运行成本等，以免编制过多或者编制过少而造成资源浪费。
三、建立合理的绩效考核机制。
要想保证机构结构的有效运行，就必须建立合理的绩效考核机制，定期考核员工和部门的业绩，从而保证机构管理的有效性和效率。
四、重视机构结构的及时调整。
随着企业发展的变化，机构结构也要及时进行调整，以更好地适应企业发展的需要，避免因结构紊乱而影响企业发展。
机构编制管理工作经验总结(范文大全)[修改版]
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第一篇：机构编制管理工作经验总结【篇一】近年来，**县委编办坚决贯彻省、市委改革部署要求，同步完成政府部门权责清单、边界清单和职责任务清单“三张清单”编制公布工作，着力提升政府行政效能，再造部门运行流程，推进部门职能理念实现“三个转变”。
一是变“重权力运行”为“重权力服务”，全面加强权力监管。
**县坚持法定职责必须为、法无授权不可为，全面梳理政府部门内部职权，在全市率先完成权责清单编制公布工作,编制公布县级权责清单事项5132项的基础上，今年又动态调整新增事项50项、取消事项40项，在县政府网站和政府服务网面向社会予以公布，做到运行规范化、监督全程化，主动接受社会监督，逐步构建起切合县情、权责统一、高效便捷的权责清单管理模式。
二是变“用权才有责”为“有职就有责”，科学明确职责关系。
突出职能与责任相统一，不仅要依法履职，更必须依法担责。
**县全面梳理和细化部门主要职权，特别是对3738项行政处罚事项和356项行政许可事项进行了梳理和分类，并明确界定实施部门和业务主管部门的责任。
立足于解决政府部门工作中存在的职责边界不清、流程运行不畅等问题，对县直94个部门（单位）的工作职责进行全面梳理，编制公布职责边界清单事项107项，实现部门职责边界事项“清单化”，联办事项流程“协同化”，理顺部门职责分工，厘清部门主协办关系，明确部门履职边界，切实提高行政效能。
三是变“方便部门”为“方便群众”，切实转变服务理念。
**县坚持以方便群众为中心的工作思想，以部门“三定”规定为准绳，着力推进部门职责任务清单编制公布，改革机关内部办事流程，推动机关内部事项“一次办好”。
将全县27个政府部门“三定”规定中的主要职责进行细化分解，每个岗位列明对应承担的科室职责和工作任务，每项职责任务清单都制定了详细具体的流程图和工作规范，推行科室“并联”“限时”审批，办理时限向社会公开，方便服务群众的同时更加方便社会各方面的监督。
【篇二】为进一步加强和规范机构编制实名制管理，发挥机构编制在管理全流程中的基础作用，**市委编办打好“四张牌”，切实提升机构编制实名制管理精细化、规范化水平。
试论如何利用大数据创新机构编制管理模式
试论如何利用大数据创新机构编制管理模式作者：朱寅来源：《科学与信息化》2020年第20期摘要本文通过对机构编制管理工作进行详细介绍，结合当前大数据时代背景下机构编制管理面临的问题进行深入分析，探讨科学的大数据技术运用策略，推动编制管理信息化水平的提升，建设完善的信息管理平台，推动管理效率的提升。
关键词大数据;机构编制;管理;创新引言机构编制管理工作是保证机关事业单位高效运行的关键基础，具有较强的专业性，需要结合行政管理制度对人力资源进行高效配置，优化组织结构，充分发挥行政管理职能，推动行政管理效用的提升，为社会生产生活提供基础保障。
1 新时代下对机构编制工作的新认识随着行政改革的不断深入，机构编制管理工作需要结合自身管理实际和相关的方针政策，对管理活动进行科学优化，转变传统的管理思路，提升主动创新意识，利用信息技术手段，为行政管理工作的高效开展提供基础保障，对管理资源进行高效配置，优化机构职能，强化编制监管力度，实现管理水平的提升[1]。
2 大数据时代机构编制工作面临的制约因素信息技术在行政管理活动中的广泛应用有效提升了编制管理效率，但是随着大数据时代的到来，大量的编制数据需要进行及时的处理分析，而当前的编制管理信息化水平相对不足，管理理念较为传统，对大数据技术缺乏有效的认识和利用，无法适应大数据背景下机构编制管理的要求[2]。
3 利用大数据创新机构编制管理模式的有效路径3.1 转变管理思路随着社会的发展，传统的编制管理思路已经不能适应行政管理的实际情况，特别是改革的不断深入，相关行政事业单位的管理模式和组织结构发生了很大的变化，人员机构不断复杂，需要结合实际的管理需求进行编制管理工作的科学完善，形成对管理效果的提升。
信息技术在编制管理工作中的广泛应用，对管理水平的提升起到积极作用，而在管理过程中产生了大量的数字化数据资料，需要进行有效的处理和存储，需要进行管理模式的科学优化。
编制管理部门要充分利用先进信息技术优势，转变传统的管理思路，实现信息化建设的高效推进，推动编制管理水平的提升。
机构编制工作经验交流材料
机构编制工作经验交流材料“三个导向”推动机构编制工作高质量开展今年以来，**市**县委编办在“不见面”审批改革试点基础上，积极协同市委编办揭榜“深入推进机构编制业务网上办理”工程，坚持“三个导向”，推动新时代机构编制工作高质量开展。
坚持问题导向，重塑业务流程针对网上办理存在用编计划审核流程不畅、县内人员异动速度不快、局部核心业务把关不严、相关材料收集归档利用效率不高等问题，该县用足“绣花功夫”，重塑业务办理流程。
按权限重塑用编计划核准业务流程。
经编委授权，将县内普通人员平向、顺向调配用编计划审核，调整为编办网上办理。
新增和县内逆向调配用编计划核准，仍走线下程序，上传编委用编计划核准文件，作为人员上编用编批文。
按净值重塑人员审核业务范围。
根据全县编内人员净增减情况，重新划分人员审核业务范围。
上、下编业务仅为本县新增或退出编内人员。
人员异动业务由系统内部异动拓展到县内人员异动，由编办受理岗发起, 下编、上编一步到位。
按主次重塑业务审核流程。
机构修改、用编计划审核、人员上下编、人员异动，是编办核心业务，受理审核至少两道岗。
人员信息修改，非编办核心业务，只设一道岗。
坚持效率导向，夯实办理基础为全面推进机构编制业务网上办理，实现“让数据多跑路，让部门少跑腿”，提升机构编制业务办理质效。
**县委编办从完善数据，强化部门联动，减轻部门负担着手，进一步提搞平台利用效率。
夯实基础信息。
依托湖北省机构编制管理大数据平台，在全县开展机关事业单位机构编制“一人一档、一户一档"电子档建设工作。
进一步完善基础数据，提高数据精度，确保在平台完整准确呈现每个人编制状况的前世今生、每个机构设立变更的来龙去脉。
强化部门联动。
主动对接组织、财政，人社等部门，加强数据共享，将平台数据与财政预算信息及人社参保信息进行比对，及时反应差异数据，为强化部门联动夯实基础。
减轻单位负担。
协调相关部门将上下编通知单等作为业务协同衔接凭证。
2023年统计工作亮点及成绩汇报
2023年统计工作亮点及成绩汇报尊敬的领导、各位同事：值此2023年年末，我们统计部门荣幸地向您汇报本年度的工作成绩及亮点。
在过去一年的工作中，我们不断努力，不断创新，取得了一系列令人瞩目的成绩和亮点，特此向大家做一次综合性的汇报。
一、成绩汇报1. 数据收集与整理，我们规范和加强了数据收集和整理工作。
经过努力，我们取得了一系列符合规范的数据，确保了数据的准确性和完整性。
这为统计工作的开展提供了坚实的基础。
2. 统计分析与研究，我们加强了对各类数据的深入分析和研究，提高了数据利用率和价值。
通过对数据的深度分析，我们为企业决策提供了重要支持，使决策更加理性、科学。
3. 报告编制与发布，我们准时准确地完成了统计报告的编制与发布工作。
统计报告内容丰富、形式多样，得到了领导和各部门的广泛好评。
4. 业务对接与服务保障，我们积极主动地与各业务部门对接，为其提供专业的统计服务保障。
在业务发展中，我们始终站在客户的立场，为其提供及时有效的统计支持。
二、亮点汇报1. 数据挖掘与应用: 我们开展了大数据挖掘与应用工作，利用先进的技术手段挖掘数据价值，为企业发展提供了新的思路和方法。
2. 专业技术提升: 我们加强了专业技术培训，提升了队伍的整体素质和能力。
不断拓展了统计知识的宽度和深度，更好地满足了企业的需求。
3. 统计服务创新: 我们探索了统计服务创新的新模式，为业务部门提供了更加个性化、专业化的服务。
服务体验得到了全面提升，赢得了用户的一致好评。
4. 成果转化与应用: 我们加强了统计成果的转化与应用工作，将统计成果转化为实际效益，为企业带来了可观的经济效益和社会效益。
通过我们的共同努力，统计工作在2023年取得了显著成绩，形成了一系列亮点，为企业的发展做出了积极贡献。
在此，我们要对所有的参与者表示由衷的感谢和诚挚的敬意！2023年已经成为我们统计工作的里程碑，我们更加自信和充满信心地迎接未来的挑战。
我们将持续努力，不断创新，以更加出色的成绩向大家交出满意的答卷。
提高机构编制效率：经验分享与探索
提高机构编制效率：经验分享与探索经验分享与探索2023年，机构编制效率已成为企业、政府等各个机构所面临的共同难题。
如何提高机构编制效率，成为了各大机构亟待解决的问题。
本文将从以下三个方面来分享经验：管理、人员和工具。
管理在机构编制工作中，管理起到至关重要的作用。
一方面，管理者应该对机构编制工作有清晰的计划，包括时间节点和任务分配。
制定详细的计划能够让工作人员更清晰地了解任务内容和完成时间，从而提高他们的工作效率。
另一方面，管理者还需要及时跟进任务的完成情况，并保证各项任务有负责人进行跟进和监督。
对于完成时间或者产出质量不合格的任务，管理者需要及时反馈并调整计划，避免影响整个项目的进展。
人员机构编制工作涉及到多个领域和专业，因此机构编制工作人员的能力和素质也至关重要。
在人员选择和培训方面，可以从以下几个方面着手：一是注重人员的专业素质，如：（1）对专业领域有一定的了解和熟练掌握相应的工具和技术；（2）有良好的分析和解决问题的能力；（3）有良好的沟通和协调能力。
二是建立完善的培训机制，共同提高团队的技能水平，也可以通过工作交流等方式加强协作和团队氛围。
另外，采用跟进式的培养方式，让新员工能够接收到充分的培训和指导，更快地适应工作岗位。
工具除了良好的管理和人员，机构编制工作还需要适合的工具，比如可视化分析工具、在线协作工具等。
这些工具不仅能够提高工作效率，还能够提高数据处理和交流的准确性和及时性。
在具体的应用中，我们可以充分利用如下的工具：一是大数据分析工具，用来更准确地分析数据并对数据进行可视化处理，利用数据挖掘和机器学习之类的算法，帮助找到合适的信息，提高机构编制的效率。
二是团队协作工具，提供了多种协作方式，如在线文档共享、在线讨论和即时聊天等。
通过这些工具，可以更便捷地进行团队协作，帮助团队快速迭代和优化。
机构编制工作的提高效率需要从管理、人员和工具这三个方面共同努力。
一方面，需要有清晰的计划和分配，以及有效的跟进机制，来保证整个项目能够顺利完成。
机构编制监督检查工作经验做法汇报
机构编制监督检查工作经验做法汇报一是“问效+目标导向”，推动全面跟踪与精准问效相结合。
以提升跟踪问效的针对性、时效性为出发点，实行“分类问效”，选出X 类机构编制事项进行问效，主要聚焦机构改革后部门职责调整及运行情况、部门流程和职责边界清单落实情况。
一是掌握重大机构编制调整事项的执行情况，检查是否存在执行不力、变形走样、落实不到位的问题。
二是评价重大机构编制事项实施的效益性和决策的科学性，查看调整后有无积极效果、达到预期成效。
同时，着重对重大改革决策进行专项督查，结合全年工作要点及疫情防控趋势，着重对疾病预防和控制、中医药体制机制进行跟踪问效，确保导向突出，目标明晰。
二是“问效+调整优化”，实现督查整改和审批运用相结合。
以督促问题单位整改落实为切入点，以监督检查环节前置为手段，重塑机构编制事项受理审批流程，强化机构编制审批和监督检查环节的协调配合，将问题整改情况列入机构编制审批要件，严格审核把关，将问效结果逐一建立电子档案，完善信息数据，对存在机构编制执行和问题整改不到位的部门，暂停受理有关新增机构编制申请，为领导决策和机构编制调整优化提供参考依据。
三是“问效+联动机制”，推动内外联动与全程跟踪相结合。
进一步加强机构编制部门内部协调配合，明确由监督检查科室牵头，行政机构编制科、事业机构编制科等业务科室共同参与，构建齐抓共管的监督模式。
同时，积极探索部门间协调配合的工作机制，加强形成监督问效合力。
在现场核查环节，通过坚持审计监督与问效监督相结合，与审计部门进行信息互通，采取听取介绍、座谈交流、查阅资料、查看现场等方式，全面了解部门在机构编制事项落实执行情况、实际运行效果和调整优化方向等方面的情况，有力强化机构编制刚性约束。
四是“问效+法治理念”，推动工作成效与法规意识相结合。
通过开展跟踪问效,完善机构编制事项事前、事中、事后监管体系，改变“重审批轻监管、重事前轻事后、重管理轻服务”的传统工作理念，提升监督检查工作效能。
对做好新形势下机构编制管理工作的初步思考
一些单位岗位设置不够科学，未能充 分发挥员工的专业特长和优势，影响 了工作质量和效率。
存在的问题及其原因
管理理念落后
一些单位在机构编制管理上仍然沿用 传统的思维模式和工作方式，缺乏创 新意识和开放视野。
法规制度不健全
监督机制不完善
对机构编制管理工作的监督还不够到 位，存在一些违规操作和权力寻租的 现象，影响了管理工作的公正性和权 威性。
对做好新形势下机构编制管 理工作的初步思考
汇报人： 2023-12-11
目录
• 引言 • 机构编制管理现状 • 做好新形势下机构编制管理工
作的对策建议 • 实施对策建议的保障措施 • 预期效果评估及持续改进方向 • 结论与展望
01
引言
机构编制管理工作的重要性
01
02
03
组织架构优化
合理的机构编制有助于优 化组织架构，提高工作效 率。
02
机构编制管理现状
机构设置与职能配置
机构设置重叠
部分机构之间存在职能重叠、权 责不清的现象，导致资源浪费和 效率低下。
职能配置不合理
一些机构职能过于集中，而另一 些机构则职能过于分散，不利于 协同作战和服务群众。
人员编制与岗位设置
人员编制过剩
部分单位存在人员编制过剩的现象， 导致人浮于事、工作效率低下。
评估，及时发现问题并督促整改。
提高队伍素质与专业能力水平
加强机构编制管理队伍建设
选拔政治素质高、业务能力强、具有创新精神的干部充实到管理队伍中，优化队伍结构。
提高管理人员专业能力水平
通过培训、交流、实践锻炼等多种方式，提高管理人员在机构编制管理、政策法规、信息 技术等方面的专业素养和实践能力。
大数据+机构编制管理经验总结
大数据+机构编制管理经验总结大数据已经成为当今社会一个热门话题，它在各个领域的应用正在不断扩大。
在机构编制管理方面，大数据也起到了极其重要的作用。
本文将从大数据技术在机构编制管理中的应用、经验总结以及未来发展前景三个方面展开，进行详细探讨。
一、大数据技术在机构编制管理中的应用1. 数据收集和分析：机构编制管理需要海量的数据来支持决策分析，而传统的数据采集方式费时费力。
而借助大数据技术，可以实现对各种类型的数据的快速收集、整理和分析，为管理者提供更加准确、全面的决策支持。
2. 人事管理：机构编制管理中，人事管理是一个重要的环节，需要对员工的信息进行统计分析以及人员流动的掌控。
大数据技术可以帮助机构管理者更好地进行人事管理，通过对员工信息的全面了解和分析，有助于及时发现问题，并采取相应措施，提升人事管理的效率和质量。
3. 绩效评估：机构编制管理中，绩效评估是对员工工作成果进行量化分析的过程。
借助大数据技术，可以将各个员工的绩效指标进行系统收集、整理和分析，从而更加客观、准确地评估员工绩效，为管理者提供有效的依据，提高编制管理的科学性和公正性。
4. 预测和预警：机构编制管理需要合理预测和预警未来的工作需求和人员变动情况。
通过大数据技术对历史数据和趋势进行分析，可以预测未来的编制需求和人员流动情况，为机构的编制管理提供科学依据，提前做出调整。
二、大数据在机构编制管理中的经验总结1. 数据安全保障：大数据技术的应用对数据安全提出了更高的要求。
在机构编制管理中，涉及到个人隐私和机密数据的收集和管理，对数据的安全保障是至关重要的。
因此，在应用大数据技术进行机构编制管理时，要强化数据安全保障措施，避免数据泄露和滥用。
2. 协同共享：机构编制管理涉及到多个部门和人员的协同合作。
要充分发挥大数据技术的优势，需要建立起机构内部数据的共享和协同机制。
通过共享数据和分析结果，可以提高机构编制管理的效率和准确性，避免信息孤岛的问题。
机构编制特色工作亮点
机构编制特色工作亮点
一是创新“五个一批”模式，优化事业单位布局。
根据深化事业单位改革试点精神，按照“优化整合一批、清理撤销一批、剥离转型一批、精简收编一批、统筹保障一批”的路径，开展深化事业单位改革准备工作。
今年，共整合事业单位3家、撤销4家，收回编制84名。
二是探索事业编制周转制度，加强基层服务保障。
起草了《事业编制周转制度实施办法》，探索以“周转”的形式从市级待分配编制中调剂70%，用于保障辖市区教育、卫生等领域用编需求，优化调节市、县两级的编制使用结构，进一步提高编制使用效益。
三是优化机构设置，构建大数据赋能市域治理新机制。
推动组建并升格市市域社会治理现代化指挥中心，通过完善职能、优化机构设置，实现与市大数据管理中心一体运行，为市域社会治理现代化和推动数字经济发展提供大数据支撑。
机构编制信息系统综合管理工作经验做法
机构编制信息系统综合管理工作经验做法机构编制信息系统综合管理工作经验做法一是常带“透视镜”，审核校对保准确。
X县委编办坚持打好核对、修改和校验“组合拳”，力求保证实名制信息系统的数据准确。
在开展全县机关事业单位工作人员年度考核编制审核工作中发挥“先行军”的作用，配合县委组织部、县人社局做好审编的同时，对全县机关事业单位X余人的职务、个人简历、家庭成员等X项信息子集进行同步核查。
在核查中坚持做到审编制、审岗位和审个人信息“三联并审”，对发现的问题，及时督促有关部门单位、各乡镇（街道）安排专门人员修改完善各项指标信息。
在完善修改各项指标信息时做到“双核并举”，即“核材料”“核信息”，确保有迹可循、有据可查，有效确保实名制信息数据的准确性。
二是用好“广角镜”，县乡一体全覆盖。
X县树立县乡“一盘棋”理念，向X个县直部门（单位）和X个乡镇（街道）同时下发实名制信息维护的通知，要求县乡同步推进自查、核对、自我维护工作。
通过采取建立微信群、电话通知等方式加强与各单位的对接交流，保持工作无缝衔接，对需要规范完善的各项指标信息作具体讲解和指导，及时解决实名制信息维护中填写不规范、数据不完善等问题。
累计修改完善数据X余条，确保信息维护全覆盖、无死角。
三是善用“多棱镜”，科学决策保实用。
实名制信息系统的数据准确，能够为机构编制管理的科学决策提供参考。
X县依据机构编制实名制信息系统掌握的第一手数据，进一步加强对各部门机构编制和人员变化情况、变动原因、发展趋势等数据的分析运用，适时更新机构编制台账、人员花名册、领导职数等台账。
通过横向比对、纵向统计，多方面采集日常工作需要的机构编制数据，全面掌握全县机关事业单位的用编计划使用数、人员年龄分布、学历构成等情况，特别是今年机关事业单位人员录用和“双一流”人才的引进方面，从人员数量、专业设置等方面提出了切合实际的工作方案，为领导决策提供了第一手数据支撑。
同时，通过基础性数据的分析研究，有力地指导了机构编制管理和重点改革任务等各项工作的开展。
机构编制工作中具有在更大范围推广价值的经验做法和意见建议
机构编制工作中具有在更大范围推广价值的经验做法
和意见建议
1.实行绩效管理：
（1）建立完善的考核机制，把绩效评价纳入管理激励的体系，为编制工作的执行提供有力支撑。
（2）把绩效管理作为行政管理的重要环节，在绩效评价管理、激励奖励管理、培训提高管理上加大投入力度，激发员工工作积极性，提升服务质量和能力，更好地实现机构编制工作的推广价值。
2.协调改革：
（1）加强领导控管，规范编制管理行为，及时掌握和有效把控编制管理信息，督促各部门综合和协调改革，形成有效的编制管理模式和评估模式，实现编制管理体系的推广价值。
（2）抓紧下拨工作，通过调整机构综合配置，构建编制监管体系，及时处置突发事件，保障编制体系的稳定运行。
3.强化管理：
（1）改进管理文件，完善编制工作实施程序，以精细化的管理推动机构编制更好地实现推广价值。
（2）建立完善的报表制度和管理机制，强化编制审核管理，依托科技手段完善编制活动的保障机制，加强机构编制体系的管理。
4.开展培训：
（1）实施企业改革所需的培训措施，推动机构编制工作更加有效地开展，实现更大范围的推广。
（2）通过培训让编制管理人员学习员工管理和技能提升知识，做到管理科学、规范高效，确保机构编制实施的有效性和效率性。
5.强化激励：
（1）制定相关激励政策和有价值的激励奖励，对重要任务的完成和良好的绩效表现给予激励与表彰，充分发挥员工积极性、创新创造力，实现机构编制工作的价值推广。
（2）实施正确的激励方式，以有效的激励机制调动员工的积极性和创新精神，持续提高机构编制工作的推广价值，为招聘高素质人才营造良好的工作环境。
机构编制实名制数据管理经验做法汇报
机构编制实名制数据管理经验做法汇报一个平台，发挥服务效能，让数据“跑”起来。
依托新版X省机构编制综合管理信息系统，搭建实名制业务管理云平台，全面开展用编计划申请、人员出入编、返淄人才安置管理、实名制信息维护等实名制业务网上办公，实现业务办理流程优化、效率升级。
规范业务办理，涉及考录、调出、调入退休、辞职等人员编制变动情况的单位，在手续材料齐全后的X个工作日内办理人员出入编业务，并在实名制系统更新职务、职称、岗位等人员实名制信息，确保信息数据最新最准。
配套印发《机关事业单位机构编制管理证》，涵盖机构名称、编制数、领导职数等X项机构信息以及人员姓名、性别、出生年月、编制性质、进入方式等X项关键信息，人员流动全程留痕，保证实名制信息线上线下同步。
一套数据库，发挥应用效能，让数据“活”起来。
一是用好实名制数据科学统计。
依托信息系统的日常统计、数据管理、实时查询功能，建立《机构编制实名制数据统计表》，实时更新掌握全区机关事业单位的编制数、实有人数、年度新进人员数、用编计划使用数、年龄结构、男女比例、预计近五年退休人数等情况，作为机构编制资源。
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大数据机构编制管理经验做法亮点
一是“动态化”整合数据资源，精准掌握机构编制底数。
依托机构编制实名制信息系统，把好机构编制数据管理关口，实现全区机构清、编制清、职数清、人员清。
一是基础数据全面覆盖。
将全区机关事业单位人员的编制性质、身份信息、职务信息以及机构名称、机构类别、编制数量、历史沿革台账等数据分门别类全部录入机构编制实名制数据库，改变以往“翻箱倒柜”查阅资料模式，实现机构编制信息查阅“随时化”。
二是分类设档健全台账。
在机构编制实名制系统现有统计功能基础上，分门别类针对性制作《机关事业单位编制数及实有人数汇总表》、《机关事业单位股级职数实配情况表》、《机关事业单位空编使用计划情况表》等一系列台账档案，对空编使用、出入编业务、机构编制人员基本信息进行补充完善，切实打牢数据基础。
三是动态调整及时精准。
严格落实专人专管制度，按照“日调周校”要求，每日对入编、出编、单位间调整人员信息进行实时更新，每周以设立、调整机构编制事项文件为依据，对机构编制数据进行核对校验，不断充实和更新数据库内容。
二是“多元化”挖掘数据价值，科学配置机构编制资源。
坚持“调、
保、控”结合，运用“大数据”思维对数据进行统计挖掘分析，为开展编制资源调配和用编计划管理提供数据支撑。
一是把稳“调”的天平。
结合事业单位登记管理、信用等级评价、法人公示信息抽查等工作，深入分析事业单位职责履行情况，撤销职能丧失、弱化的事业单位，合并重组职能相近、职责交叉的事业单位。
同时将机构职能细化为具体工作事项，合理对应岗位，科学调整编制。
二是拧紧“控”的阀门。
严格落实“财政供养人员只减不增”要求，结合机关事业单位职数、人员年龄等因素，预判在编人员流动情况，提前做好用编计划分配，确保全区每年用编计划总数不超过当年的自然减员数，从源头上遏制财政供养人员增长，目前全区实有行政、事业人员数与X年基数相比，均下降X%以上。
三是做好“保”的文章。
按照“保障重点、合理调剂”的原则，坚持把有限的机构编制资源从职能弱化、工作任务减少的部门调剂到重点领域和基层一线，并在部门内部采取“小手术、微整形”方式盘活编制存量，确保“人人有事干、事事有人干”。
三是“系统化”推动数据共享，全面强化机构编制督查。
充分发挥实名制信息底数清楚、数据准确、便于监控等优势，通过融合多系统、多业务、多部门数据，建立全方位、立体式联防联控机构编制监督管理机制。