节能环保行业各模式的优缺点对比分析课程(PPT 39张)

EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Cons Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管 在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面 计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件
EPCM模式的特点 在EPCM模式下，业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性研究、勘察、设 以及全部工程的施工，都交给所选中的一家管理公司（EPCM管理方）负责实施； 业主的要求，为业主选择、推荐最适合的分包商来协助完成项目，但其本身与分包 关系，也无需承担合同与财政风险。 当报价是以一次性总价的方式支付时，EPCM管理方的财政风险虽然限制在了一定 对项目的各个阶段进行全面的管理，所以承担着另一个更大的风险，即“声誉”。 一定会尽全力使分包商的工作准确到位，并采用一切有效的方法、优化的人员配置 求，甚至超出业主的期望。
EPC交钥匙 总承包商 供 应 商 供 应 商 分 分 包 包 商 商
EPC模式示意图
【工程总承包(EPC)模式】
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约 的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作； Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。 (一) 交钥匙总承包;
【工程总承包(EPC)模式】
EPC：Engineering-Procurement-Construction (设计－采购－施工) 节能环保
业务的普遍模式，即服务商承担系统的规划设计、土建施工、设备采购、设备安
行，并对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最后将系统整体移交业
【工程总承包(EPC)模式】
维护及管理人员技术素质要求较高。企业由于缺乏专业技术人才，接手节能、减排项目
理想的情况。另一方面，由于技术壁垒等原因，业主在招标确定总承包方时，很难从书
的优劣，而增加运营要求，可以将项目质量风险交给总承包方自己承担，从而规避项目
BOT与EPC+C的最主要区别是：在BOT模式下，服务商以自有资金进行工程投资建设 不拥有工程相关资产所有权，仅依所提供的服务收取费用
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内
Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的
(二) 设计—采购总承包(E-P);
(三) 采购—施工总承包(P-C); (四) 设计—施工总承包(D-B); (五) 建设—转让(BT)
关资产的所有权，特许期结束后，该所有权转至业主，带有融资性质；而在EPC+C模
【工程总承包(EPC)模式】
工程总承包(EngineeringProcurement Construction)模式，又称设计、采购
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程 E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
EPC+C：Engineering-Procurement-Construction & Commission (总承包＋托管运 在系统建设阶段采用EPC总承包的服务模式，在运营阶段采用系统托管运营模式。
系统托管运营模式的应用和推广具有一定的必然性，一方面，节能减排项目运营技术往
求差别较大，而节能减排项目往往结构复杂、涉及面广、技术含量高，项目建成移交后
节能环保行业各模式的优缺点对比分析
EMC：合同能源管理(Energy Management Contract，简称EMC)
指节能服务公司（Energy Service Corporation，简称ESCo）通过与客户签订节能服
供节能改造的相关服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润
质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工 程。EPC有很多种衍生和组合，
【工程总承包(EPC)模式】
“EPC/ 交钥匙模式”之所以在国际上被普遍采用，是因为和其他项目管理模式相比 能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化；能有效地 工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉； 理为核心，能有效地对质量、费用和工程进度进行综合控制；总承包单位长期从事 大批在这方面具有丰富经验的优秀人才，拥有世界上先进的项目管理集成信息技术 目实行全面的、科学的、动态的计算机管理，这是临时性的领导小组、指挥部、筹 进行项目管理所无法实现的。
双方按照一定的比例共同分享节能项目产生的节能效益的一种商业模式，节能服务公
这一过程简单来说，ESCo为用能企业进行能耗诊断，计算出节能服务公司能为它节省多
资金、设备和技术，为企业进行节能改造，安装调试；提供系统性的服务和培训，建立
行业整合将带动模式变革，从EPC/PC向BT、BOT(EMC)、PPP、BOO等转变是未来 模式转变将增加企业相对附加值，改变以往重建设轻运营的局面。只会城市建设框 量大、专业性强、公众影响大、持续期限长的特点，这使得原有模式在资金面、项 面临挑战，EPC工程公司向BOT/BT转型有利于企业获得持续稳定的收益。 业主 进行项目可 行性研究， 确定项目采 购策略专业 咨询公司 咨询 设计 分包 业主代表
这一过程简单来说，ESCo为用能企业进行能耗诊断，计算出节能服务公司能为它节省
资金、设备和技术，为企业进行节能改造，安装调试；提供系统性的服务和培训，建
为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装 一种商业运作模式。
能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收
节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，
式回收投资和获得合理利润，可以大大降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充

改造的积极性。 目前国内EMC的运作模式和BOT的运作模式有很多相似之处，主要区
收益一般由服务方全部收取，而EMC则由服务方和业主按合同约定比例共同分享节约 收回投资。