目标管理6984980844(1)
目标管理工作
目标管理工作目标管理（Goal Management）是指管理者通过制定目标、监测进展和评估结果，实现组织目标的过程。
目标管理通常包括以下几个步骤：确定目标、制定计划、执行计划、监测与评估、调整计划。
下面是我对目标管理的一些建议。
首先，确定目标是目标管理的第一步。
在确定目标时，要明确目标的具体性、可测性和可行性。
具体性是指目标要明确、清晰，能够被理解和操作。
可测性是指目标要能够被量化、评估和监测。
可行性是指目标要有实现的可能性和合理性。
在确定目标时，还要考虑目标的时间范围，分为短期目标、中期目标和长期目标。
短期目标一般在数天至数月内完成，中期目标一般在数月至数年内完成，长期目标一般在数年以上完成。
其次，制定计划是目标管理的核心。
在制定计划时，要根据目标的具体情况，明确目标完成所需要的步骤、资源和时间，并制定相应的策略和措施。
计划要具备可行性，考虑到各种可能的情况和风险，并做好相应的预案。
制定计划时还要考虑到资源的配备和利用，合理分配工作任务和责任。
然后，执行计划是目标管理的重要环节。
在执行计划时，要根据计划的要求，落实各项措施和步骤。
要明确工作任务和责任，保持良好的沟通和协作，及时解决问题和难题。
执行计划时，还要关注进展情况，及时调整措施和步骤，确保目标的顺利实现。
监测与评估是目标管理的必要环节。
在监测与评估时，要通过定期的检查、报告和数据分析，了解目标的达成情况和进展情况。
要及时发现问题和难题，采取相应的措施和行动。
同时，要定期评估目标的实现情况，总结经验和教训，为下一阶段的目标管理提供参考和借鉴。
最后，调整计划是目标管理过程的最后一步。
在调整计划时，要根据目标的实际情况和进展情况，对计划进行合理的调整和修正。
调整计划时要充分考虑各种因素和因素的相互关系，综合分析决策，确保目标的最终实现。
调整计划时还要及时沟通和协调，保持各方的共识和合作，确保计划的一致性和有效性。
总之，目标管理是管理者实现组织目标的重要手段和方法。
组织管理目标管理
组织管理目标管理目标管理是组织管理中的一个重要概念，它可以帮助组织确定目标、制定计划并监督和评估执行过程。
通过目标管理，组织可以更好地实现预期的结果，提高工作效率和员工绩效。
本文将探讨目标管理的概念、重要性以及如何实施目标管理。
一、概念介绍目标管理是指组织为了实现某项结果而设定的明确、可衡量、可追踪的目标。
这些目标可以是长期目标、短期目标、战略目标或者操作目标。
目标管理需要明确和清晰地定义目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。
目标管理的核心原则是SMART原则，即目标应具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、与现实环境的相关性（Relevant）和时间限制性（Time-bound）。
通过制定符合SMART原则的目标，组织可以更好地对目标进行管理和控制。
二、目标管理的重要性1. 提供明确的方向：目标管理为组织提供了明确的方向和目标，使得组织成员知道他们工作的目的和意义，有助于激发积极性和工作动力。
2. 资源优化：目标管理可以帮助组织优化资源的利用，提高效率和生产力。
通过制定明确的目标和计划，组织可以更好地分配资源，并避免资源的浪费和低效率的情况发生。
3. 提升绩效：目标管理可以促使组织成员明确工作目标，并制定相应的行动计划。
这有助于提升员工绩效，使其更加专注和有目标地工作。
4. 促进沟通与协作：目标管理可以促进组织内外的沟通和协作。
通过明确目标，不同部门和个人可以更好地理解彼此的工作内容和目标，相互之间更易于协作和配合。
三、实施目标管理的步骤1. 目标制定：组织应该明确长期和短期目标，确保目标具备SMART原则的特点。
目标制定需要参考组织的使命和愿景，以及市场和竞争的情况。
2. 目标传达：确定目标后，组织应该将目标传达给所有的员工，并确保他们都理解和接受这些目标。
3. 目标分解：将整体目标分解为具体的任务和细分目标，并将其分配给相应的部门和员工。
管理学目标管理(精品课件)
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横向目标体系
• 要发挥“1﹢1﹥2”的效果，就必须把企业全部资源整合成一 个整体，部门之间互相支援与配合、加强沟通与协调，因此， 公司的整体目标体系必须具备“横向”沟通。
• 如销售部提出“上半年交货延迟错误不超过2次”，要实现这 个目标，就要沿着“销售部→生产部→技术部”的轨迹进行 横向沟通。
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如何制定出理想的目标
◆让员工参与并确定自己的目标
目标必须是员工自主制定、自愿执行并完成的目 标。这也是目标管理的起点，是目标管理大厦的 基石。如果采取当前我国许多企业制定经济责任 制那样，将层层分解下来的目标由上级硬性指定 为下属必须完成的目标，就违背了目标管理的根 本精神，大厦将倾是很自然的事。
• 目标责权系统。在纵向上，实行首长（主官）目标负责制；在横 向上，实行部门目标项目负责制等。
• 目标管理信息系统。确定信息的内容、范围、分类、收集方式， 规定信息流通渠道，确定信息处理与存贮方法等。
• 目标对策系统。例如人力、物力、财力的应变措施，目标计划的 调整预案，协调、控制手段等。
• 目标管理方法系统。这是为顺利开展目标管理而运用的，各种管 理方法的总称。如目标决策论证方法，目标展开方法，目标实施 中的协调、控制方法等。 以上四个部分（可称子系统）互相联系，互相制约，缺一不可。
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目标管理的目的是 发现问题，工作改 进，提高工作绩效， 推动企业的发展。 当然，我们一定要 跟个人的薪资挂沟！
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有效目标的特质（SMART原则）
S（Special) 具体的
M（Measurable) 可测量的
A（Achievable) 可实现的
R（Relevant) 相关的
T(Tracable) 可跟踪的
目 标 管 理
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目标管理
目标管理
• 目标管理是由美国经济学家彼得·德鲁克于1954年提出 的。
• 目标管理能够有效地将组织的宗旨转变为组织的目标， 再将整个组织的目标转变为各个部门以及各个人的分 目标。
一、目标管理的概念与特点
• 目标管理概念的界定经历的发展阶段
– 目标管理是一个组织中的上级和下级管理人员一起制 定共同目标的过程 。
– 目标管理是组织内部各部门及每个组织成员从上到下 围绕组织的总目标制订各自的目标，确定行动方针， 安排工作进度，有效地组织实施并对成果严格考核的 一种管理制度。
– 业绩考核、行为激励、组织的战略计划等均纳入目标 管理之中 ，具有了计划的特征。
（一）目标管理的概念
• 目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理 方式。它是在一个组织中由上级管理人员同下级管理人员，以 及同组织成员一起来共同制定组织目标，并把其具体化展开到 组织的每个部门、每个层次、每个成员，与组织内部每个单位、 部门、层次和成员的责任成果相互密切联系，明确地规定每个 单位、部门、层次和成员的贡献和奖励报酬等一套系统化的管 理方式。
（二）目标管理的特点
• 重视参与管理 • 强调自我控制 • 促使权利下放 • 注重成果第一 • 权力责任明确 • 组织目标与个人目标相结合
二、目标管理的局限性
• 目标制定困难 • 增加管理成本 • 结果掩盖过程 • 目标与激励脱节
三、目标管理的实施程序
• 制定目标 • 执行目标 • 评价成果 • 实施奖惩 • 制定新目标
目标管理
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4；完成目标需把时间和任务规划到年、半年、 季度、月、周和日随时检查和纠正，另外上半 年要至少完成70%，强下调 半年完成60%，这样年 底目标和超额就不会有大的问题，如果下半年 能保证70%的完成迈腾开回家就不是梦想了。
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完使用成规范目说明标所需因素
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3；时间；工作时间合理安排，时间对于 完成目标来说非常重要，一天的目标不 完成将会增大第二强调 天的工作量，所以要 确保想尽一切办法完成当天任务。
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2；2；物物流流：：要要想想顺顺利利完完成成目目标标，，就就要要细细化化到到每每个个单单品 完品成完总成任总务任的务百的分百比分。比总。结总出结公出司公的司所的有所产有品产品品种品， 对种照，自对己照的自销己售的习销惯售，习找惯出，冷找买出品冷种买，品作种为，业作绩为增业 长绩点增，长给点老，客给户老每客家户增强每调加家3到增5加各3品到种5各，品新种客，户新直客接户 按直组接合按推组荐合。推新荐品。上新市品大上力市宣大传力，宣制传定，出制最定少出占最到少 销占售到额销的售30额%的，3以0%此，来以帮此助来目帮标助的目达标成的。达成。
什么是目标管理目标管理是什么意思
什么是目标管理目标管理是什么意思什么是目标管理目标管理是什么意思目标管理源于美国管理专家杜拉克 ,他在 1954 年出版的《管理的实践》一书中 ,首先提出了 "目标管理和自我控制的主张 ",认为 "企业的目的和任务必须转化为目标 .企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指导职工的生产和管理活动 ,则企业规模越大 ,人员越多 ,发生内耗和浪费的可能性越大".概括来说也即是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标的制订 ,在工作中实行 " 自我控制 ",并努力完成工作目标的一种管理制度 ,其原则是 :(1)企业的目的和任务必须转化为目标,并且要由单一目标评价,变为多目标评价 .(2)必须为企业各级各类人员和部门规定目标 .如果一项工作没有特定的目标 ,这项工作就做不好 .(3)目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员,大家都要被"目标"所管理.(4)实现目标与考核标准一体化,即按实现目标的程度实施考核,由此决定升降奖惩和工资的高低 .(5)强调发挥各类人员的创造性和积极性 .每个人都要积级参与目标的制定展开和实施 .领导者应允许下级根据企业的总目标设立自己参与制定的目标 ,以满足"自我成就 "的要求.(6)任何分目标,都不能离开企业总目标自行其是 .在企业规模式模扩大和分成新的部门时,不同部门有可能片面追求各自部门的目标,而这些目标未必有助于实现用户需要的总目标 .企业总目标往往是摆好各种目标位置 ,实现综合平衡的结果 .有些公司 (以及咨询公司 )运用另一种不同的方法来进行绩效考核 .他们专注于目标和设定目标值 .这种方法被称为目标管理法 .这些企业先从设定公司目标开始 .有时中层管理人员和员工可以向老板提出他们所要建立的目标 ,或者由老板为员工建议必须建立的目标 .有时主管人员很可能会从自己的角度出发 ,来说服下属接受他设定的目标 ,其目的在于让下属设定的目标 ,来帮助实施主管人员的目标 .有时公司能较系统的设定公司层面的目标,然后再把公司目标落实到下一级 .但是一旦目标落实到下一级,各部门的职能性隔阂就凸现出来 . 财务经理设定的目标适合财务部门 ,人力资源部和其他职能性部门也同样如此 .这样一来,每个人都注重于他们认为对自己重要的目标,因为这和他们的绩效评估和薪资体系联系密切 .公司会组织年中评审,讨论目前的进展以及离年度目标的差距 .年终时,经理和员工再一起讲座公司目标和个人目标 ,以及取得的进展 .这种主观的评估可能会产生不同意见,因为最终的评估结果会影响年度奖金和工资晋升 .一家 IT 公司 ,决定在整个公司内实施目标管理 .事实上他们之前在为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法 .公司通过对比实际销售额与目标销售额,支付给销售人员相应的奖金 .这样销售人员的实际薪酬就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分 .销售额大幅提上去了 ,但却苦了生产部门 ,他们很难完成交货计划 .销售部抱怨生产部不按时交货 .总经理和高管层决定为所有部门和个人经理以及关键员工建立一个目标设定流程 .为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统,生产部门的目标包括按时交货和库存成本两部分 .为什么公司设定目标（并与工资挂钩）反而导致了矛盾加剧和利润下降这是因为首先设定的目标不全面 .每个部门只专注于对自己重要的几个目标 .其次这家公司的传统是一年进行一次绩效评估,目标一旦这下来就不能改变 .所以即使发觉有些目标有问题,也不会进行及时修改再次各部门的目标之间没有联系,只是组织内上下级之间有联系 .最后是目标不符合公司扩大市场的特定战略 .原来的目标只关注销售额和按时交货 ,但是战略最重要的向个关键面没有得到特别体现。
如何进行目标管理
[企业管理] 如何进行目标管理目标管理是指围绕企业确定的目标、实现该目标的开展及一系列的管理活动，是企业运用“激励理论”和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和创造性，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。
进行目标管理时，一般按照四个程序：1、确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果；2、执行计划，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；3、过程检核，即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查、考核等；4、自我调节，即企业在执行计划和过程检核中，根据实际发展需要而进行对目标的科学、合理变更。
在进行目标确定时，要注意确定目标必须的特征：1、时效性；2突出重点，科学简明；3、要在深入分析目标的现状和存在的问题的基础上，要制定出科学、客观且针对性强的对策措施，并对相关措施进行科学的量化，做到可操作性强；4、下级目标要对上级目标提供全面支撑，并根据过程检核的结果，及时采取措施进行目标调节。
企业目标分为可控和可影响两种，可控目标是职能部门或企业职工通过实际工作，可以直接实现的目标；可影响目标是职能部门或企业职工通过实际工作，只能影响目标的一部分，而无法全部实现，这类目标通常需要从职能部门或企业职工的职责着手，进行再次分清可控和可影响目标，分别采取不同的分解方法进行再分解。
一、分解总目标分解企业总目标的核心是找出关键因素，寻找战略目标的关键支撑因素，一般采用自上而下的系统处理方法，先从最终目的开始，确定目标实现的途径及需要具体做的事情，来保障目标的实现，同时查找或确定企业自身存在的最大弊端及其克服的方法与手段。
寻找支持要素要全面、客观、真实与科学，找到尽可能多的与目标相关的显形和隐性因素及其它们之间的关联性。
确立支撑企业目标的要素后，要根据其要素的重要性进行排序，把总目标进行分解为各个分目标。
目标管理(1)
质量目标大多数也是可考核的，虽然人们公认质量目标不可能像数量目标那样准确。
有时候，人们认为质量目标是用“多好”的标准来衡量的，而数量目标则是用“多少”的标准来衡量的。
这种说法在某种程度上是正确的。
但德鲁克的体会是，任何质量目标都可以用详细说明规划或其他具体目标的特征和完成日期的办法来提高其可考核的程度。
例如，如果说，目标是“使人事招聘部门的工作更有效”，那么，也就当然可以说：“为使人事招聘工作更有效，可以通过下列方法：（1）要求把管理结构某一等级下的所有空缺职位都报到人事部门；（2）人事部门拟订一个方案（要具有一定特点），并在×月×日之前在公司内部分开；（3）要求人事部门在×月×日之前对推荐给直线主管的候选人员订出一个定期考察的方案，并加以执行。
1、预算目标和其他一些目标预算的数字是各种计划的综合效果，也反映了计划的预期执行情况。
所以，预算只有以所要实施的计划和规划编制出来，才是有意义的。
每个计划的终点都必须是行动所要达到的目标。
组织的各个组成部分都应该制订有助于实现这些规划的计划和目标。
此外，销售部门的计划和目标一般还需要另外一些部门的计划来相互补充和支持，如新产品开发计划、采购、生产、运输、仓储、成本核算和定价等方面的计划。
2、衡量目标的标准在目标管理的具体实施过程中，起决定性的工作是确定合适的组织整体目标以及正确确定下属人员的工作目标。
表2-1概括了衡量目标是否有效的一些标准。
表2-1 目标管理中衡量目标是否有效的标准3、目标管理的作用（1）提升组织整体的及时反应能力；（2）减少内部创新和改善的阻力；（3）指导资源分配，顺应形势高速经营策略；（4）激发员工应有的潜力和追求更好的动力；（5）创造崇高的意境，将理想逐步变成现实。
目标管理强调“凡事皆应有目标”。
对各级主管人员，其作用在于告诉大家如何指导下属、控制下属，又不致使自己太累，并让下属有被“尊重”的感觉。
管理学名词解释目标管理
管理学名词解释目标管理目标管理是管理学中的重要概念。
目标是实现某种成果的目的，而管理则是系统的规划、组织和控制，以最大程度实现这些指定的目标。
只有通过有效的目标管理，才能够实现企业战略计划、项目管理和组织管理的有效实施，同时改善企业效率和市场竞争力。
目标管理的内容包括规划、实施和控制，即将企业的目标转化为具体的行动，并对实施过程的进度、质量和成果进行反馈控制。
它与企业绩效管理相结合，可以促进目标的实现，体现有效的管理，同时可以提高企业活力和效率。
目标管理是一个复杂过程，从目标的制定、行动计划的设计、行动的实施、实时信息的采集和分析等等。
因此，目标管理应具备良好的管理流程和规范，使目标管理达到最高效率。
此外，目标管理还应重视人力资源管理，建立良好的协作关系，以达到目标实现的最佳目的。
除了以上模块外，目标管理还应涵盖两个层次的内容，即高级目标分析和实际实施目标分析。
高级目标分析是对企业的理论层面的思考，主要是关于企业未来发展的方向，即制定企业的战略规划和发展方向，为了实现企业的最终目标。
实际实施目标分析则更为具体，是直接反映实际管理活动的，主要是关于企业当前管理状况的具体分析，以及针对当前管理实现企业理想目标的具体措施。
总而言之，目标管理是一项技术活动，是企业将其计划转化为具体行动的过程。
它需要企业管理者有计划地做好各项准备工作，以及建立有效的管理机制，使企业的行为达到期望的目标。
此外，企业管理者还要在实践中控制和调整，以便及早发现和解决出现的问题，使企业可以持续有效地发展。
本文结束，综上所述，目标管理是管理学中重要的概念，它针对企业实际管理情况，以达到最大程度实现企业计划的目的，需要企业管理者有计划地做好准备工作，同时，还要建立有效的管理机制，不断调整和控制，使企业可以持续健康的发展。
什么是目标管理
什么是目标管理目标管理是一种有效管理和执行计划的方法。
它通常涉及确定和制定目标、执行计划以及测量和监控进展情况。
目标管理是一种高效的方法，可以帮助组织或个人实现具体且可量化的目标，从而提高效率和成果。
目标管理的重要性目标管理对于组织和个人都非常重要。
在组织层面，目标管理可以帮助企业明确公司的目标和计划，为员工提供明确的方向和期望。
目标管理可以帮助员工了解他们的工作如何与公司的目标相联接，并为每个员工提供明确的目标和任务，以便在个人层面上取得成功和成就。
在个人层面上，目标管理也非常重要。
它可以帮助个人设计和实施他们的个人目标，并分解大型目标到适合每个人的小目标。
这不仅可以提高个人能力和自尊心，还可以在执行过程中帮助个人保持动力和自我监督。
目标管理框架目标管理通常涉及以下三个步骤：1. 目标制定制定目标是目标管理的第一步。
当制定目标时，应该确保目标是具体和可量化的。
这样做可以确保目标具有明确的说明和预期结果。
此外，还应该制定合理的时间表，以便确定目标何时应该实现。
在制定目标时，还应该确定相应的工作任务。
2. 执行计划执行计划是指为实现目标而进行的一系列活动。
这些活动应该尽可能具体和明确，以便在实践中更容易执行。
这些活动应该派代表负责，确保每个员工都明确自己的任务和要求，为完成任务做好准备，并提供必要的指导和培训。
3. 测量和监控跟踪和测量进展情况是目标管理的最后一步。
这是为了确保目标和计划按预期执行。
通过测量和监控，可以发现和解决问题，纠正偏离，保持团队合作和动力。
为此，需要建立一些测量和监控机制，以便确保目标实现和项目按时完成。
目标管理的优势目标管理与组织和个人的成功密切相关。
因此，它具有以下几项优势：1. 提高执行效率目标管理可以帮助集中注意力，减少分心和浪费。
它可以确保每个人都熟悉自己的任务和期望，以便更专注于实现目标。
这可以使团队更加高效和产出，从而提高企业的竞争力和生产力。
2. 明确目标和期望目标和期望是员工性能和工作满意度的关键因素。
目标管理43页ppt课件
（三）目标的意义 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩•崔西
（三）目标的意义
目标使我们产生达成最终结果的积极性， 难度大的目标能增强意志；
目标使我们看清自己所承担的使命，注意 力集中到相关重要因素上；
目标有助于我们安排事情的轻重缓急；调 节自己的工作程度
总资产报酬率、资金周转率、速动比率、成本费用利润率、 应收帐款周转率）
其他指标（研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等）
三、目标的管理方法
三个阶段
目标的制定与分解、目标的实施、目标成果考评
五个步骤
①建立完整的目标体系 ②下放权力 ③管理者进行过程管理 ④管理者定期检查 ⑤管理者对目标完成情况进行评价、奖惩、同时会同被管理者进行分析
制定目标实施计划
达到目标的详细办法、行动 时间表，是监督控制的基础
填写目标卡片
公安局确定的目标方案
方案2：以结果为主
方案1：以投入和活动为主
1.增强治安宣传教育活动的效果；
1.加强宣传教育活动；
2.加大治安巡逻的密度，缩短巡
2.加强治安巡逻；
警赶到案发现场的第一时间；
3.加大对犯罪分子的打击力度； 3.降低案件发生率（包括重大刑
思考：这则故事说明了什么？
目标管理（MBO）
主要内容：
◆ 1、目标管理的含义 ◆ 2、目标管理管理的概述 ◆ 3、目标管理的方法 ◆4、目标的制定与分解 ◆5、目标卡片的制作与填写 ◆6、目标的实施 ◆7 、成果评价 ◆8、目标实现过程中的注意因素
一、目标管理含义
（一）目 标 定义 目标是目的或宗旨的具体化， 是在一定时期内需要依靠每个 部门、每个人的努力才能完成 的。
目标管理(最新版)PPT课件
父子俩在雪地上玩耍。父亲指着前方不远处的一棵树， 对儿子说：“你看到前面那棵树没有？我们来场比赛， 从这里出发，一直走到那棵树那里，谁在雪地上踩踏出 的脚印，连成的线最直，谁就算赢了”，儿子一听，觉 得这个游戏很有趣，就一口答应了。
儿子小心翼翼地走着，边走边盯着自己的脚，生怕踩出 的脚印不直。虽然感觉走得很直，等走到树下的时候， 回眸一望，却大失所望，身后的脚印，形成了一些不规 则的曲线。父亲走的时候，好像忘了自己的脚似的，眼 睛目视前方那棵树，快速一路走过去，身后的脚印就如 用尺子画过的一样笔直。
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目标管理实施
设定总目标 目标分解
目标实施PDCA 检查实施结果及奖惩
LOGO
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先有目标，才有工作，如果一个领域没有 目标，这个领域的工作必然被忽视。管理 者最重要的两件事：①为团队设定目标； ②围绕目标对团队进行激励。
可以由上级提出，再同下级讨论；也可以
的皮球。许多人终其大学四年，都没
有找到新的目标，导致大学过的很颓 废。
第一章
目标知识概述
LOGO 正文
为什么要有目标
第二节
第11页/共43页
第 11 页
4 以结果为导向，时刻关注目标，让我们少走弯路
“将军赶路，不追小兔”。 有了明确的目标，我们就会 把自己稀缺的时间和精力用 到该用的地方去，进而调动 所有的能量，挖掘所有的潜 力，全力以赴于对目标的追 求。
你看，在上班的路上，那些行色匆匆却格外 精神抖擞的人，一定是心中树立了目标的 人。目标是由动机至行为的驱动力，是一切 行动的源动力，正是为实现目标的欲望，焕 发了我们的激情，激发了我们的潜力。
第一章
目标知识概述
目标管理详解
目标管理一、目标管理的作用目标管理的概念与意义【名言】确定了合理的目标就是实现目标的一半。
——泽格·泽格尔，演说家目标管理的概念目标管理又称成果管理，是管理宗旨。
它强调设置上下级一致同意的目标，并把这些目标作为激励、考核和自我控制的基础，作为鼓励管理者参与并为未来谋划的管理方法。
目标管理的意义1.是绩效考核的基础目标管理构成完整的目标和考核体系，目标管理是绩效考核的基础和前提。
不设定目标就没有办法进行考核。
目标是考核的对象，绩效是目标管理的结果。
2.是一种管理思想实行目标管理已有几十年的历史。
20世纪60年代初期，欧美和日本等国家就开始推行目标管理，20世纪60年代，世界范围内流行日本的全面质量管理，英文缩写是ＴＱＣ。
现在一些书称为ＴＱＭ，意思是一样的。
全面质量管理（日语叫方针目标管理），在规范化管理中是一个非常重要的环节。
应该说，目标管理是一个完整的管理理念。
因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。
3.是一套管理办法目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。
目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一起研究，最后取得一致意见，再把这个目标作为管理中执行的指标，同时也作为考核的基础。
这是目标管理的一个特征。
目标管理跟绩效考核一起形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对员工下达任务，最终实施考核的过程。
目标管理的原则（ＳＭＡＲＴ原则）目标管理原则就是由Ｓ、Ｍ、Ａ、Ｒ、Ｔ5个英语字母所组成的ＳＭＳＲＴ原则。
Ｓ（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）——明确性明确性原则就是所下达的目标要非常明确，或者说要“质量化”而不是“定向化”，不允许用模糊的数据或语句来描述。
比如过去国有企业对员工考核主要是“德、勤、能、技、德”几个方面，这些指标比较模糊，难于考核。
Ｍ（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）——可衡量性可衡量性就是指标可以量化、可以衡量。
比如市场部，今年要完成销售额2500万，完成利润300万，产品合格率要达到百分之百，优良率要达到80%。
项目管理——目标管理
目标管理目标管理是管理大师彼得.杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。
它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。
目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。
目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
ISO9000标准是注重过程管理的思想，与目标管理是相辅相成的两个方面。
但随着管理思想的演化，ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。
如ISO9001-94版标准指出，“负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺”。
这体现出ISO9000管理体系也已经从企业质量目标的要求来反推企业质量管理的过程。
一管理目标及目标管理1 管理目标1）管理目标的概念管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。
按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。
2）确定目标的依据和要求指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象3）管理目标与影响因素的关系2 目标管理的概念及特征所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。
目标管理 全面介绍(很全)
目标管理的含义“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。
时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。
所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。
目标管理与传统管理的共同要素：明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。
具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。
它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：l、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。
在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。
从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
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目标管理的两大特征
n 强调“目标”的管理方式
自我挑战的目标
n 目标不能由他人强加于己
今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目 标的结果！
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目标管理的定义和含义
1.定义
请问：目标管理与计划 管理的区别？
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，
由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施 中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
2.三层含义
2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都 不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。
3、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就 退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！
（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价)
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目标管理五要素
要素
内容
餐厅经理的目标示例
目 1、目标是什么？ 标
实现目标的中心思想、项目名称 提高销售额、毛利
2、达到什么程度？ 达到的质、量、状态
销售额5000万元 毛利2000万元
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2020/11/29
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寓言故事:猴子下山 丢了玉米丢西瓜的原因是什么?
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目录
第一篇： 目标管理概要
第二篇： 目标管理的程序
第三篇： 目标的设定与分解
第四篇： 目标管理的实施
第五篇： 目标的考核
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4、期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇， 靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类 定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！
5、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他 而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！
n 自己往往是最能作出合适计划的人
n 为了达成目标，还得进行各种创新
n 在达成目标的过程中，要经常进行自我评价，以利于提高自
己的能力
n 达成目标会获得很大的满足感
n “工作和人统一”的管理方式
统一的管理
n 强调参与计划和自己管制 n 基于Y理论的管理模式
讨论:车间主任对工
个人工作和整体目标的紧密连接
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目标管理的威力:
所以对个人而言，目标的威力就是：
给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 迫使自己未雨绸缪，把握今天 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与
计 3、怎么办？ 划
为了完成目标，应采取的措施、 手段、方法
1、在东部地区新开一家分店；
2、通过增加新菜品开发，实现新增销售收 入500万元；
3、通过服务品质管理将上座率提高10个百 分点；
4、什么时候完成目标？期限、预定计划表、日程表
1月： 2月：
5、是否达成了既定目 完成成果的评价 标？
实际销售收入5500万元 毛利：1100万元
人的管理是目标管理
n 目标连锁的连接
吗？
n 注意重点目标
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目标管理的实质
• 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、 行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如 何表现——“皮革马利翁”效应
• 建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层层分解 和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解， 来实现对人的管理
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第二篇 目标管理的程序
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目标管理的三大阶段
三大阶段
一、目标设定阶段
二、目标达成过 程的阶段
ห้องสมุดไป่ตู้
三、成果评价的 阶段
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目标管理的过程:三个共同 目标管理
上级
共同制定计划
确定目标、标准，选择行动方案
第一篇 目标管理概要
介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响?
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目标的意义
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩•崔西
所占比例
目标状态
27% 60% 10% 3%
没有目标 目标模糊 有清晰但比较短期的目标 有清晰且长期的目标
成就状态 社会最底层 社会中下层 社会中上层 顶尖成功人士
动力
对企业而言：
目标管理能促进“向前进的管理” 目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果 目标管理使“解决问题”成为可能 目标管理能培养能干的人 目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结
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人对目标的期望强度
1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要； 另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。 我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！
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区分几个概念——目标与指标
指标＝什么事情 目标＝什么时间＋做什么事情（指标）＋达到什么程度
指标 木门销售量 家装签单额 员工离职率 培训计划完成率 工程质量合格率 有效投诉次数
目标 2009年底实现品度系列木门销售量10万套 第三季度实现家装签单额1亿元 2009年12月31日前，员工离职率降低到8%以下 2009年底，培训计划完成率达到98% 本月工程质量合格率100% 本月客户有效投诉次数2次以下