工程部组织架构图及人员编制

9.工程部组织架构图

1.0组织图2.0职责2.1工程部经理2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负责生产场地规划；2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。

统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进；2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化；2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能；2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理；2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责；2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。

激励与培养部下各项管理、技术技能，储备人才。

2.2高级IE工程师2.2.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善；2.2.2在产品量产后制作相应产品的标准工时；2.2.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值；2.2.4制定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本；2.2.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护；2.2.6新工艺、新制程引进。

2.3高级PE工程师2.3.1负责生产线测试良率、产品直通率及生产测试效率的提升；2.3.2负责主导试产、量产、阶段产品的跟进及技术支持，异常问题的分析、对策、预防和控制；2.3.3新测试工艺引进；2.3.4负责每日生产机种的首件确认；2.3.5负责整理产品潜在失效问题点并进行分析、改善和预防；2.3.6负责对技术资料、图纸等管理。

2.4设备管理工程师2.4.1负责生产设备，仪器工装进行有效管理，资产台帐的建立与更新，仪器不良送修计划安排的落实及跟踪；2.4.2对新购仪器的验收、校对、设备定期维护；保养及盘点。

负责需求部门的设备采购、跟进及设备验收；2.4.3公司设备的调配，维护，定期保养，定期盘点及依校验计划送校。

工程项目部组织机构架构

工程项目部组织机构架构项目组织机构系统框图1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。

项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。

技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。

2、四条线管理体制①生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。

负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。

②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。

③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。

④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。

3、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。

项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。

项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。

工程技术部组织架构图

工程技术部组织架构图
9、负责给现场提供调试方案 , 负责所供设备的技术操作规程、维护与维修手册 ; 10、负责公司新产品开发工作。桩孔检测设计工程师岗位职责 : 1、精通检测业务 , 熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律与法规。 2、熟悉技术流程与现场机械设备 , 人员的组织调配。 3、熟悉国家法律、法规、标准方法与技术规范。 4、对质量体系中的组织与管理、质量体系、审核与评审、文件控制、人员、设施与环境、检测方法、检测报告、检测工作的分包、结果质量控制等要素负责。 5、参加组织检测公司内外的技术交流、技术服务、技术咨询工作 , 审定对外的各类检测报告 ( 表) 。 6、组织检测人员的培训与考核工作、提高检测人员的技术业务水平。 7、保持质量体系文件的现行有效性 , 审核对外的各类检测报告。电气工程师岗位职责 : 1、制定相关电气设备运行流程及管理制度并组织学习。 2、产品电气设计 : 包括电气图纸绘制、电气部件选型等 ; 电气外包部分供应商评估 , 以及外包部分技术的引进与转化。 3、负责电气专业图纸会审工作。
工程技术部组织架构图
调做好设备整改、更换等工作。 7、对采购部采购回的所有设备、零部件进行检查验收, 协助采购部与供应商沟通解决采购过程中出现的质量、技术问题。
管理问题 , 建立技术管理制度 , 就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 7、组织召开技术部工作例会 , 参与技术谈判与对外技术交流。 8、根据工作需要与专业技术状况 , 调配下级人员工作。 9、及时了解技术部工作情况及相关数据 , 做出相应的工作安排。工程部经理岗位职责 :
工程技术部组织架构图
3、检查查各部门提出的基础零件与主要部件就是否必要更换, 在保证质量的前提下减少材料损耗, 降低成本。 4、经常检查各生产外协厂家生产情况, 及时了解生产过程中所出现的技术问题与质量问题。

工程技术部组织架构图

一、工程技术部组织架构图二、工程技术部人员岗位编制如下：副总经理： 1名技术部经理： 1名工程部经理: 1名垃圾焚烧设计工程师：5名脱硫脱酸设计工程师：5名桩孔检测设计工程师：3名电气工程师: 2名质检工程师： 2名(由技术部工程师兼任) 工程设计工程师： 2名(可由技术部工程师兼任) 工程安装： 10名(根据项目情况增减)专家组： 10名三、各岗位职责如下：副总经理的岗位职责：1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。

2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。

3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。

4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。

5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。

6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。

7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。

8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。

9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。

10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。

12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。

13、督检技术、工程资料整编。

技术部经理岗位职责:1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。

2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。

4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。

5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。

6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

工程部组织架构图ppt课件

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工程部近期工作重点
P/TE组: 1.产线生产异常处理,电气性能问题的分析,对策; 2.机种生产现场技术支持,不良品现场分析,预防对策的落实监督; 3.生产测试仪器的日常点检工作,首件确认工作的落实; 4.超声波工位首件确认,超声波工位,测试工位定时检查报表,依据不良进行原因分析; 5.前三项不良统计分析,预防对策的提出,落实监督; 6.测试仪器/治具/ATE的维护/保养/校验; 7.测试治具,老化测试系统的设计/改良工作落实,
主要产出资料
制程异常相关 :<<制程异常处理汇总表>> , <<ECN发行记录表>> ；新机种试产相关: <<新机种试产不良统计分析表>> , <<试产问题点
改善追踪表>>
其它 : <<工作周报>> , <<工作月报表>>
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工程部各岗位工作职责
IE 职责
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标准工时测量,标准工时库及标准产能数据建立,维护,产线平衡率分析,瓶颈工位改良；产线生产参考数据(SOP , Process flow chart)制作,管理; 制订工艺标准文件,逐步规范所有与工艺相关的文件；工作方法的研究及改善；新机种上线跟进,问题点收集及改善对策的提出、落实、分析、产能提升; 依据工艺标准文件培训相关作业人员,提升作业员的作业技能；完成项目改善或其它重要事情; ECN变更后，SOP更新发行; 重工作业流程制作;
ME 5人/ 4人
蒋总经理
工程部经理 :华文永
1人/ 人
工程文员
1人/ 人

工程部组织架构及职责

工程部组织架构及职责第一章受控文件第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据股份公司人力资源部标准编制。

2、人员数量配备NN=1+3+5+7+1+22.1: 总人数=1名经理+3名主管+5名空调技工+7名强电技工+1名电第一章受控文件梯维护技工+2名综合维修。

2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。

运转班为4班2运转，即每班安排3名维修技工。

（其中1名强电技工和1名空调技工负责开闭店和卖场温度和机房设备巡检；安排1名强电技工高压配电室值班。

）运行班除周六外其余每天安排1名技工；工程经理、主管实行综合工时，尽量安排在周一至周四休息，重大节假日（包括但不限于：元旦、春节、情人节（2.14）、清明节、“五一”劳动节、端午节、中国情人节（农历七月初七）、中秋节、重阳节、“十一”国庆节、开业庆典、半年庆、周年庆）等各种活动工程经理必须在岗。

3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。

3.1.2 负责组织开展百货工程设备设施的维修、养护、运行、管理。

3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。

3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。

3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。

3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量第一章受控文件验收。

3.1.8 负责百货专柜的装修管理，审批专柜的装修方案、图纸。

3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。

3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。

3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。

工程部最新人员组织架构

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工程部组织架构及人员编制图
组织架构图（For2013/10~2014/01）
工程部经理（1）人）
编制
类别职称工程经理 TE课长 IE课长编制实际人数人数差额备注
文员（1人）3 1 1 1
1 1 0 1 1 4 8 3 1 1 1 3 4 6 3 1 1 4
合计
49
44
-5
治具管理员 * 1 人
TE工程师 ME工程师文员 IE技术员 TE技术员
3 5 ME技术员 7 基层 TE维修技术员 3 管理 1 ME夹具技术员 ME治具管理员 1
PE超声波技术员
4
备注：1.IE技术员按机型分配各项工作。 2.IE/PE/TE工程按生产各楼层分配各项工作。 3.ME技术员按波峰炉设备台数及楼层分配。 4.新增猫派与新能源事业部制程跟进增加IE/PE工程师。版本：C/02 制定：制定日期：审核：生效日期：批准：
I E 技术员 * 3 人
P E 工程师 * 9 人
超声技术员 * 4 人
F A E 工程师 * 3 人
T E 工程师 * 1 人
T E 技术员 * 5 人
维修技员 * 3 人
M E 工程师 * 1 人
波峰焊技术员 * 7 人
夹具技术员 * 1 人
0 0 -1 0 0 -1 -1 0 0 0 0 0 -1 -1 0 0 0 0
新增负责猫派/新能源1人新增负责猫派/新能源1人新增负责猫派/新能源1人
IE课长（1人）
PE主管（1人）
TE课长（1人）
ME课长（1人）
ME课长 PE主管管理 IE工程师 PE工程师 FAE工程师

工程部组织架构及岗位职责(参考)

工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师估算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，供给技术效力，负责专家组对专项施工方案技术议论会议的组织。

2、负责组织工程勘探设计，审察勘探设计方案，勘探报告和设计图纸质量，并出具建议。

3、负责施工现场管理，审察施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案等，并出具建议。

4、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。

5、负责监理单位的协调管理，审察监理规划、细那么、旁站方案和监理报表。

6、组织工程施工的动工、检查和查收，监监工程施工，负责工程签证，落实投资控制方案，辅助工程结算。

7、会同监理部门编制工程建设进度方案，落实行工工期控制。

8、审察、确认设计更改，协调设计、施工等单位的关系。

9、负责工地现场的协调工作。

10、落实工程质量全方向、全过程管理，参加各项检查评优工作，负责组织优良工程的评审、申报准备和协调工作。

11、负责工程信息资料、按期制作施工过程中的照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。

12、准时向总部及县政府报送工作周报。

三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门的各项平时工作；对本部门全体人员分工负责，并按期查核；2、负责审察监理企业的监理规划和监理细那么，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位按期检查其履行状况；3、负责组织勘察地质报告，施工图的内部审察，参加各工程设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作方案的制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段的分部工程的查收及隐蔽工程的查收；6、负责审察施工单位的施工进度总方案和详细单位工程进度方案，审批施工单位分步工程方案和月度进度方案及月度、季度、年度资本使用方案，并敦促监理单位和工程详细分管人员的工作；7、负责按期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；比较原工作方案检查员工工作履行状况，评论工作绩效；8、负责敦促工程管理人员做好工程复核工作以及审察施工单位更改联系单；9、负责工程本钱估算及审察工程款；10、负责工程整体进度、质量、本钱的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的交流与协调；11、负责审察工程结算及尾款的计算工作；12、达成企业领导交办的各项工作；13、负责签发工程部上报企业的各样文件、报表、通知和内部管理规定。

工程部组织机构及各岗位职责

一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。

2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。

3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。

4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。

5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。

6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。

（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。

（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。

（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。

（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。

（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。

（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。

负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。

（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。

（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。

（9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。

（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。

（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。

工程部组织架构(建议)

（3）设备维修组：设组长1名，维修工程师1名，负责政府及公
司设备机房、发射塔设备的安装、巡检、维护，都匀及贵阳无线终端设备的巡检、维修及所有一代终端机的维修工作。对设备的性能及基础维护知识有培训义务。
（4）安装维护组：设组长1名，工程人员9名，负责所有系统终
端点位的安装、巡检、基础维修工作，配合项目实施工作。
一、工程部组织架构
二、编制说明
1、部门概述：工程部负责中声传媒公司的应急预警发布系统及终端的安装、维护及日常巡检、内容换播的全部工作，配合中声科技公司项目实施工作。
2、架构说明：
（1）工程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ经理：1名，负责工程部的全面管理工作；
（2）内勤：一名，由工程部经理直接管理，负责日常行政事务及
库房管理工作。
（5）开发协调组：设组长1名，协调工作人员2名，负责系统现
有点位业主单位及政府相关关系的协调维护工作，承担新拓展点位的开发协调工作。

工程部组织机构图

1、负责公司变频器的检测与维修，解答客户提出的变频器相关技术问题，积极与客户搞好关系，协助解决，作好记录反馈给公司。 2、协助工程部经理以及其他人员展开工作，做好售后技术支持工作。 3、主动联系供应商进行变频器维修。
1、负责工程部电控柜的安装工作。 2、协助商务部与业务部进行技术支持。 3、负责公司日常电气设备的维护与检修。 4、负责根据工程项目制作图纸。
工程部部门组织架构图
架构图详解： 1、如遇到与工作相关事宜，可直接联系相对应的技术员与工程师，再由对应人员上报至部门领导进行审批。 2、遇到特殊紧急情况，可直接向部门经理反映，由部门经理安排下属配合工作。 3、工程部员工的岗位职责不代表全部，仅代表主要工作范围。
工程部经理程浩
安排反馈
1、负责公司代理产品的选型与编程。 2、拟定培训方案并组织工程部定期学习。 3、有关工程合同方案的拟定至整个合同实施、售后的全程控制、维修和调试等协调工作。 1、辅助销售部与商务部进行销售技术支持以及产品
工程部总工程张生勃
安排反馈
的售后调试、维修等工作 2、服从公司安排，到达现场进行负责电气设备的技术选型方案，电气改造。 3、负责技改实施与公司工程预算的报价。
技术服务助理工程师苏建强
售后服务助理工程师苏桂刚
电柜安装助理工程师王德建
电柜安装技术员张杰
1、辅助业务部与商务部进行销售技术支持以及产品的售后调试、维修等工作，积极与客户搞好关系，协助解决，作好记录反馈给公司。 2、服从公司安排，到达现场进行负责电气设备的技术选型方案，电气改造。
1、负责工程部电控柜的安装工作。 2、协助商务部与业务部进行技术支持。 3、负责公司日常电气设备的维护与检修。 4、负责根据工程项目制作图纸。

工程部组织架构图

主要产出资料
设备管理相关 :<<设备类固定资产总表>> , <<设备/治具保养记录表>> ；新机种试产相关: <<新机种焊锡DPPM统计表>> , <<试产问题点改善追踪表>> ; 治, 工具相关 : <<加工/装配治具清单>>,<<设备/工具维修备品库存管制表>>, 其它 : <<设备操作SOP总表>> , <<工作周报>> , <<工作月报表>>
目前岗位人员如有离职目标按右描述招骋人员
本科 1 本科 2
技术类/管理
大专 2 大专 4
工程师/组长
技校 6 技校/中专 10
工程师/助工
高中 6 高中 4
助工/技术员
初中 5 初中 2
技术员/操作员
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工程部各岗位工作职责
PE 职责
产品在制程中的电性异常分析处理;电性方面问题点改良,数据综合整理；制程异常统计分析及预防对策的提出、跟进; 制程能力分析，不良品分布状况分析及改善；测试SOP的确认，机种测试方法、测试流程改善建议提出；各线测试仪器设定、程序的核对；协助产线TE确认产品问题；维修更换的不良元件确认，元件不良问题跟进；新机种上线时的问题点总结，改良及对策; 项目改善的推动，落实；
成品车间(组装/测试) PE技术员
成品车间(组装/测试) PE技术员 PE工程师
TE 刘超
TE 刘超
对应机种 IE
对应机种 IE
对应机种 IE
王兴国
陈敏锐
钟路明

工程部组织架构图及人员编制

1.工程部组织架构图2.组织编制部门职位职位编码编制人数备注工程部工程经理G01 1工程助理G02 1工程主管G03 1设计师G04 1制图员G05 1工程监理G06 3工程维修员G07 23.部门职位说明书部门名称工程部部门编码G 直属上级总经理管辖部门编制职位7个编制人数10人职能概述新开店装饰工程，老店重装工程，门店维护维修，公司及员工宿舍维护维修。

工程部经理（1人）工程部主管（1人）工程部监理（3人）工程部设计师（1人）维修工（2人）工程部助理（1人）制图员（1人）序号工作内容工作标准1 新开店装饰工程新开店工作流程2 新开店装饰工程期间商场方手续办理与沟通协调符合商场规定3 新开店装饰工程期间施工方合同洽谈与签订标准合同及报价单4 新开店装饰工程各道具供应商沟通协调标准合同及报价单5 新开店装饰工程政府相关部门手续办理与沟通协调符合政府相关规定6 门店装饰竣工验收交接政府和商场相关部门通过开业审核7 老店重装工程新开店工作流程8 门店维护维修门店维护维修服务标准9 公司维护维修公司工程后勤保障物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。

作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。

工程部组织架构图及职责

任职要求：
（1）高中文化程度或中专，懂电脑操作；
（2）熟悉线路板工艺流程；了解线路板的质量标准；
（3）掌握线路板常用软件的操作和பைடு நூலகம்换。
3、资料组工程师：
（1）负责管理E-mail资料；
（2）负责样板MI资料审核；
（3）负责和市场部客户的沟通（第一手资料）；
任职要求：
（1）熟悉线路板的工艺流程和质量标准；
6、文员：
（1）负责收发打印、整理文件，以及将处理好的文件归档；
（2）负责每日的日常物料之领用和分发；
（3）负责加班纸的填写和统计；
（4）负责复印菲林并编合成编号归档；
任职要求：中专/高中或初中+3年相关经验。
7、CAM/CAD高工：
（1）负责管理光绘和菲林制作日常事务；
（2）负责安排每日工作并保证配合生产进度要求；
（2）熟悉线路板工艺流程，并带处理流问题的能力；
（3）有较强的品质意识，严把质量关。
样板技术员；
（1）负责样板工具的登记和外发；
（2）负责样板制作过程中的跟进，并及时反馈品质异常现象；
（3）负责样板留底和整理样板资料工具。
任职要求：
（1）高中或初中+2年工作经验；
（2）熟悉线路板工艺流程和质量标准。
8、流程主管：
（1）负责日常化验的工作的审核；
（2）负责跟进处理生产流程中品质异常问题；
（3）负责监督生产部操作和日常保养工作。
任职要求：大学/理工或高中+4年相关工作经验。
化验员：
（1）负责公司所有约水的分析，并填写相关药水的调整指令及所有数据保存分析；
（2）电流FA的编写及跟踪；
（3）负责化验室仪器的维护保养；

工程部组织架构图

现场异常处理
PE组主管
工程工艺
外协管理
工程部组织架构图
工程部经理
文员
ME/IE组主管
新产品导入
现场改善工程师
设备工程师
SMT/DIP组主管
SMT车间
DIP车间
工程师
工程师
工程师
工程师
技术员
设备管理员
工程师
工程师
一车间技术员
工艺员
试产技术员
治具制作员
二车间技术员
项目职位
经理
文员
主管
工程师
编制人数
1
实际人数
1
暂缺人数
0Hale Waihona Puke 1261
1
7
0
1
-1
备注：1.此架构只在制造中心≤200（万台/年）时可执行架构，≥200（万台/年）时必须更新架构；
2.SMT+DIP暂时为规划项目，暂缺；待中心级确认完成后可以引入；
3.本架构新增技术员岗位，在为工程整体观多层次人才，并为公司储备后各人才；
4.本架构根据目前阶段≤200（万台/年）营运成本在： 150 万元/年。
编制：
审核：
技术员
6 1 5
工艺员 1 0 1
批准：
合计
16 11 6