最新商业计划书及路演培训资料

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买方议价能力强弱
替代产品的威胁
竞争优 势分析
主要竞争对手,竞争对手分析,国外相关企业对比说明, 如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些
因素有关。如成本相同但销售价格低、成本 低形成销售价格优势、以及产品性能、品 牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等,描述所 属行业及市场地位。
公司历史/团队 (公司p历p史t≤(2例页如,)word≤
商业模式(ppt≤3页,word≤ 6)
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主营产品或服务
2
3
商业模式
市场/对手/优势
4
5
公司/历史/团队
财务状况/业绩预测
6
7
融资方案/募投计划
项目风险与规避
8
组成部分
Project description
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财务状况/资料
-利润表 -资产负债表 -现金流量表 -股本结构 -融资计划
业绩预测
收 业绩预测,要写明重要的财务数字,如 入、毛利、净利、需要的资本收 入等。财务状况和业绩预测,是商业计划书中
总体纲要
第一部分是计划书的总体纲要(放最后),就是用几句话来进行项目总结, 一定要说得清楚明白,篇幅控制在一页之内。
未来能达到多大的收入和利润
(ppt1页,word≤ 2)
Байду номын сангаас
1 2 纲要
目的
3
吸引投资人的注意力;
说明公司是做什么的,要占 有多大的市场份额;
4
目标客户是谁;
主营产品或服务 (产品p/p服t务≤3页, word≤ 6) -产品/服务描述:外形、功能、结构、特性、施工工艺、技术水平、产品
商业计划书及路演
目的
CONTENTS
告诉投资人:
“我是谁?” “我做什么的?” “我的对手是谁?” “我的优势是什么?” “我的运营管理模式是什么?” “我的未来”以及“实现未来所需--融资
计划”。
制作原则
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商业计划书一般分两种表现形式,分别是PPT和WORD文档 1.按照今天讲述内容去做一个漂亮的PPT; 2.原则上不超过15页(word不超过30张); 3.图片、图表为主,尽量不使用文字; 4.若使用文字,文字要足够大; 5.颜色不超过两种(黑白可任意使用); 6.字体不超过两种。
组成部分
1
总体纲要
的新颖性、先进性和独特性、知识产权等 -产品/服务的开发计划:生产策略,行业特点、竞争焦点、主要的技术指
标和关键技术说明
市场需求及痛点是什么? 你提供什么独创性的解决方案?
-阐述公司的产品/服务的价值定位,如何解决客户的难题 -说明公司的产品/服务具体在何处得到实现 -提供一些产品/服务使用的具体例子
什么,而是你在潜在消费者心目中做些什 么; 2、市场定位的实质是使本企业与其他企业 严格区分开来,使顾客明显感觉和认识到这
种差别,从而在顾客心目中占有特殊的位
置。
竞争对 手分析
了解分析市场竞争对手,包括国际、国内竞争对手, 了解自身的行业排名,知己知彼才能百战不殆。
新进入者的威胁
卖方议价能力强弱
现有竞争者
4) 公司设立
2007年11月,公司成立,注册资本和实收资本为100万美元
第一次股权转让
陈**受让74.86%,江**受让25.14%
第一次增资
注册资本增加 到1904万元
第二次增资
注册资本增加 到2200万元
整体变更
公司整体变更 为股份有限公

公司团管理团队将构成公司的核心软实力,团队是投资人考虑投资与否的关键因素之一。

a.有相关行业成功的经验;
1 组织结构清晰 2 经验丰富
b.多元化,并有几年的合作经 验;
c.有明确的老大(核心);
3 执行力强
如何解决
d.有适合的股权结构(所有人心 甘情愿拿相应的股份);
e.有执行力和效率
2.3 市场概述
财务状况/业绩预测
( ppt≤2页,word≤ 4 )
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例如:
出口快 速发展 期
居民消费蓄势期
1、市场定位并不是你对一件产品本身做些
市场定位目的:
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3.你的付费 客户是谁?
2.业务流程的是怎样的?
1.使用了哪些核心资源?
市场/对手/优势 (ppt≤3页,word≤ 6)产品市场分析
市场定位及需求分析,行业历史与前景分析与预测,产品市 场概况,市场需求程度,规模及增长趋势,市场定位的合理 性,未来市场销售预测,哪些行业的变化对产品利润、利润 率影响较大,进入该行业的技术壁垒,贸易壁垒,政策限制, 其他方面。
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