建立现代企业制度
关于建立现代企业制度的意见
关于建立现代企业制度的意见现代企业制度是指在市场经济条件下建立起来的现代企业的基本组织形式和管理制度。
现代企业制度的建立对于企业的发展具有至关重要的意义。
本文将就建立现代企业制度的知识和相关问题提出自己的意见。
一、制度建设要从企业的内部管理做起。
企业的内部管理是现代企业制度建设的核心。
企业的内部管理制度包括企业的组织结构、岗位职责、工作流程和决策流程等。
建立现代企业制度需要从企业的内部管理规范和流程做起，完善企业管理制度，优化企业组织结构。
企业应该制定科学合理的内部管理制度，确保各项工作得以有序推进，避免决策失误导致经营风险，同时也要适应市场的需求，灵活地调整内部管理制度，提高企业的竞争力和适应性。
二、强化人才队伍建设，提高企业的竞争力。
现代企业制度建设需要人才的支持。
人才是企业最重要的资源之一，强化人才队伍建设是建立现代企业制度的必然需求。
企业要做好人才的引进和培养工作，优化人力资源管理体系，制定合理的薪酬体系和晋升机制，吸引和留住人才。
同时，企业还要完善员工的培训机制，提高员工的专业技能和管理水平，培养企业文化，推动企业人才队伍建设实现从“粗放式”到“精细化”的转变，从而提高企业综合竞争能力。
三、加强企业对市场信息的收集和分析。
现代企业制度建设需要有科学、准确的市场信息作为基础支撑。
企业应该加强市场信息的收集和分析，了解市场需求的趋势和变化，及时调整企业的经营策略。
在此基础上，根据市场需求的变化不断推出新品，满足市场的需求，提高企业的市场占有率和品牌知名度。
四、建立规范的制度和文化的营造，用文化凝聚人心。
企业与社会法制环境的规范建设紧密相关，在现代企业制度建设中，带有明显的依法依规建设的色彩。
企业要注重制度建设，通过规范的制度和文化的营造，形成良好的企业形象，提高消费者的满意度和信任感，保障企业在市场上的稳定发展。
同时，企业要加强文化建设，树立企业文化，以激发员工的积极性和创新精神，并促进企业的健康稳定发展。
国有企业如何建立现代企业制度
国有企业如何建立现代企业制度随着改革开放的深入推进，我国国有企业的改革也变得日益重要。
为了适应市场经济的发展需求，国有企业需要建立现代企业制度，以提高企业的管理水平和竞争力。
本文将探讨国有企业建立现代企业制度的重要性、具体措施和前景展望。
一、建立现代企业制度的重要性国有企业作为国家经济的重要组成部分，其改革和发展关系到国家的经济效益和社会稳定。
建立现代企业制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高经济效益：现代企业制度能够激发国有企业的活力和创造力，优化资源配置，提高经济效益。
通过市场化运作，国有企业能够更好地适应市场需求，提供优质的产品和服务，实现可持续发展。
2. 加强企业管理：现代企业制度强调科学管理和规范运作，在组织体系、业务流程、决策机制等方面提供了明确的制度框架。
这有助于国有企业建立科学、高效的管理体系，提升内部管理水平，增强企业的竞争力。
3. 提升员工素质：现代企业制度注重人力资源的培养和发展，国有企业通过建立健全的培训机制，提高员工技能水平和综合素质，激发员工的工作热情和创造力。
二、建立现代企业制度的具体措施为了有效地建立现代企业制度，国有企业可以采取以下具体的措施：1. 完善公司治理结构：国有企业应建立健全董事会、监事会和高级管理层等治理机构，明确权责关系，实现有效的决策和监督。
2. 推进产权多元化：国有企业应逐步引入社会资本，实现产权多元化，促进企业的市场化运作和竞争力的提升。
3. 建立激励约束机制：国有企业应建立合理的激励约束机制，通过薪酬激励、岗位晋升等方式，激发员工的积极性和创造力，同时加强对各级管理人员和员工的绩效评价和约束。
4. 加强内部管理和风险控制：国有企业应建立健全内部管理制度，规范企业运营和决策流程，加强风险控制和内部审计，确保企业健康发展。
5. 深化改革创新：国有企业应积极开展改革创新，推动企业管理体制和运营方式的变革，适应新的经济形势和市场需求。
三、建立现代企业制度的前景展望随着我国经济不断发展和市场环境的日益完善，建立现代企业制度对国有企业的发展至关重要。
民营企业如何建立现代企业制度
民营企业如何建立现代企业制度民营企业建立现代企业制度是一个复杂而长期的过程。
下面我将结合实践和理论，从制度建设的目标、内容、流程和难点等方面，提出建立现代企业制度的方法。
一、建立现代企业制度的目标1.提高企业治理水平：建立现代企业制度可以规范企业的组织结构和决策程序，确保企业各级管理者的职责和权限明确，提高企业治理效能。
2.提升企业竞争力：现代企业制度有利于促进企业内部资源配置的合理化和优化，实现高效率的生产经营活动，从而提升企业的竞争力和市场占有率。
3.保护投资者权益：制度化的企业管理可以确保投资者的合法权益得到保护，提升企业的信誉和形象。
二、建立现代企业制度的内容1.完善组织结构：包括明确各级管理者的职责和权限、建立规范的会议制度、完善部门和岗位设置、建立科学的组织架构等。
2.健全决策程序：建立决策层级，并明确决策流程、决策参与者和决策依据等，实现决策的科学化和规范化。
3.建立人才梯队：建立科学的人才招聘、培养、激励和退出机制，确保企业人才队伍的稳定和高素质化。
4.健全内部控制：包括财务管理制度、内部审计制度、风险管理制度等，确保企业内部控制的有效性和合规性。
5.建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估指标体系，通过对员工和部门的绩效评估，实现资源的合理配置和激发员工的动力。
三、建立现代企业制度的流程1.制定制度建设的规划：明确制度建设的目标、内容和时间表，为制度建设提供明确的指导。
2.梳理现有制度：对企业现有的制度进行全面梳理，发现不足之处和存在的问题。
4.资源投入：投入人力、物力和财力等资源，以确保制度建设工作的顺利进行。
5.制定制度草案：根据企业实际情况和管理需要，制定符合现代企业制度标准的草案，形成可行的制度建设方案。
6.内部讨论和修订：将制度草案提交给企业内部进行讨论和修订，确保各方面的意见得到充分考虑。
7.公示和培训：制度草案修订完毕后，进行公示，并组织相关培训，确保员工全面理解和掌握制度内容。
企业如何建立现代企业制度
企业如何建立现代企业制度现代企业制度的建立对于企业的发展和长远规划非常重要，它不仅能提高企业的管理效能和运营水平，还能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从组织结构、流程优化、内部控制和人力资源管理等方面探讨企业如何建立现代企业制度。
一、组织结构的建立在建立现代企业制度的过程中，良好的组织结构是至关重要的。
企业应该建立清晰明确的组织结构，明确各个部门的职责和权限，避免重复劳动和资源浪费。
同时，应该根据企业规模和特点，灵活调整组织结构，以适应不同阶段的发展需求。
在组织架构中，还需要设立相应的管理层级，建立科学合理的上下级关系。
上级应该给予下级足够的支持和指导，下级则要积极配合并向上级及时反馈工作情况。
通过良好的组织结构和管理层级，企业能够更加高效地协调各项工作，提高整体运营效率。
二、流程优化的实施流程优化是现代企业制度建立的重要环节。
企业应该对各项业务流程进行全面梳理和评估，发现问题和痛点，并采取措施进行改进。
通过精简流程、优化流程，企业能够提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。
在流程优化过程中，企业可以借助信息化手段，引入先进的管理软件和系统。
通过自动化和信息化手段，能够更好地掌握各项流程的执行情况，提高数据的可靠性和实时性，为决策提供科学依据。
三、内部控制的加强良好的内部控制是现代企业制度建立的重要保障。
企业应该建立健全的内部控制体系，明确各项流程的控制要点和风险点，制定相应的控制措施，并加强内部审计和监督。
同时，企业要重视内部控制的宣传和教育工作，提高员工的内控意识和遵纪守法意识。
通过内部控制的加强，能够有效预防和控制各种风险，保障企业的良性运转。
四、人力资源管理的优化现代企业制度建立还需要注重人力资源管理的优化。
企业应该制定科学合理的用人政策，注重人才培养和激励机制的建立，提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该加强对员工的培训和考核，建立完善的绩效评估体系，激发员工的工作热情和创造力。
建立和完善现代企业制度的四个环节
建立和完善现代企业制度的四个环节现代企业制度是指一整套适应市场经济发展需要的组织规则和管理制度，它是企业发展和运营的基础。
为了建立和完善现代企业制度，需要经过以下四个环节：一、制度设计制度设计是建立现代企业制度的第一步，它包括制定企业章程、制定运营管理制度、规范人事管理制度等。
企业章程是企业的基本法规，对企业的性质、组织结构、权利义务等进行规范，它应包括企业名称、注册资本、股东权益、董事会和监事会等内容。
在制定运营管理制度时，要注重规范企业的决策机制、财务管理、内部控制等，确保企业能够高效运营。
此外，人事管理制度是企业管理的重要组成部分，它包括招聘、培训、考核、薪酬等方面的规定，有利于提升员工素质和激励员工积极性。
二、培训和教育制度设计完成后，需要对企业员工进行培训和教育，使其了解并熟悉企业制度。
培训内容可以包括企业章程和制度解读、企业文化和价值观培养、职业道德和职业操守等。
通过培训和教育，员工能够更好地理解企业制度的重要性和正确运行制度的方法，树立正确的企业文化和价值观，提升员工素质和职业水平。
三、实施和监督制度设计和培训完成后，需要将制度落地并实施。
在实施过程中，要注重对制度的监督和检查，确保制度能够得到有效执行。
可以通过建立内部审计机制、设立监察部门等手段来加强制度监督。
同时，还要注重员工参与，倡导员工自觉遵守制度，促进制度的顺利运行。
四、修正和完善制度的修正和完善是建立现代企业制度的一项重要工作。
随着企业发展和环境变化，原有的制度可能会出现适应性不足的问题，因此需要及时修正和完善。
修正和完善的原则是遵循市场经济规律、提升治理效能、保护利益相关方的权益。
修正和完善的方法可以包括制度评估、借鉴国内外先进企业的经验、广泛征求员工和利益相关方的意见等。
建立和完善现代企业制度是企业发展的基础，它能够规范企业的运营行为、提升管理水平、激发员工的积极性，有助于企业实现可持续发展。
通过以上四个环节的努力，企业可以建立起适应市场经济发展需要的现代企业制度，并不断完善和提升。
国有企业如何建立现代企业制度
国有企业如何建立现代企业制度随着中国经济的发展，国有企业的和转型成为推动经济增长和提高效率的重要任务。
国有企业建立现代企业制度对于促进企业的可持续发展和提高经济效益具有重要意义。
在建立现代企业制度方面，国有企业可以从以下几个方面入手。
首先，国有企业应建立健全的公司治理结构。
公司治理是现代企业制度的基础，也是国有企业的关键所在。
国有企业应制定适合自身特点和需要的公司治理结构，加强董事会的监督和决策能力，引入独立董事和外部监督机构，提高决策的透明度和效率。
同时，国有企业还应加强对高级管理人员的考核和约束，建立合理的薪酬制度，吸引和激励优秀的管理人才。
其次，国有企业应建立市场化、法治化的经营机制。
国有企业应向市场要效益，通过竞争实现盈利，提高企业的效率和竞争力。
国有企业应积极与其他企业开展合作，充分利用市场资源，提高资源配置的效率和灵活性。
国有企业还应遵循法律法规，加强内部合规管理，提高企业的经营合法性和规范性。
此外，国有企业应建立先进的人力资源管理制度。
人力资源是企业发展的重要资源，有效的人力资源管理对于提高企业的竞争力和创新能力至关重要。
国有企业应根据企业发展的需要，制定合理的员工选拔、培训、激励和退出机制，激发员工的工作积极性和创造力。
国有企业还应关注员工的职业发展和福利保障，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，国有企业应加强信息化建设和创新能力提升。
信息化是现代企业发展的重要支撑，对于国有企业建立现代企业制度也有着重要意义。
国有企业应加强信息系统的建设和管理，提高信息的收集、分析和利用能力，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同。
同时，国有企业还应鼓励创新，加强对科技研发和技术创新的投入，提高企业的产品和技术竞争力。
综上所述，国有企业建立现代企业制度对于促进企业的可持续发展和提高经济效益具有重要意义。
国有企业可以从完善公司治理结构、建立市场化、法治化的经营机制、加强人力资源管理和提升创新能力等方面入手，实现国有企业的转型升级和可持续发展。
现代企业管理制度建设
现代企业管理制度建设现代企业管理制度建设是一项系统工程，包括组织架构、决策机制、人力资源、财务管理、生产管理、营销管理等多个方面。
以下是一些关于现代企业管理制度建设的要点：1. 组织架构：建立清晰、合理的组织架构是现代企业管理制度的基础。
企业应根据自身特点和业务需求，设立适当的组织层级和部门，明确各部门的职责和权限，确保组织的高效运转。
2. 决策机制：建立科学、民主的决策机制是现代企业管理制度的核心。
企业应明确决策流程和规则，确保决策的科学性和公正性。
同时，加强内部沟通，鼓励员工参与决策，提高决策的执行力和有效性。
3. 人力资源：人力资源管理是现代企业管理制度的重要组成部分。
企业应建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
通过有效的激励机制和人才培养机制，激发员工的潜力和创造力，提高企业整体竞争力。
4. 财务管理：财务管理是现代企业管理制度的重要环节。
企业应建立健全的财务制度，规范财务管理流程，强化成本控制和风险管理。
同时，加强财务分析和预测，为企业的战略决策提供有力支持。
5. 生产管理：生产管理是现代企业管理制度的重要方面。
企业应建立科学、高效的生产管理体系，优化生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。
同时，加强生产安全和环境保护，确保企业的可持续发展。
6. 营销管理：营销管理是现代企业管理制度的关键环节。
企业应建立有效的营销策略和体系，拓展市场和销售渠道，提高品牌知名度和美誉度。
同时，加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
总之，现代企业管理制度建设需要从多个方面入手，建立完善的管理体系和规则。
通过不断提高企业的管理水平和创新能力，推动企业的持续发展。
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换（三篇）
现代企业制度的建立和企业经营机制的转换在现代社会中，企业发展和运营的机制和制度是非常重要的。
随着全球化和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到，只有建立科学合理的企业制度和经营机制，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将从企业制度的建立和企业经营机制的转换两个方面来探讨现代企业的发展。
一、现代企业制度的建立1.市场导向的企业制度：现代企业制度的建立首先需要在市场导向的思想下进行，即把市场需求和客户需求作为企业决策的重要依据。
企业应该通过市场调研和客户反馈，了解市场的需求和趋势，来调整自身的发展战略和产品定位。
2.科学决策的企业制度：现代企业制度需要建立科学决策的机制，即通过数据分析和科学方法，以客观的方式进行决策。
企业应该在决策过程中充分考虑各种因素，包括市场需求、技术创新、成本控制等，以确保决策的科学性和可行性。
3.透明公正的企业制度：现代企业制度需要建立透明公正的机制，即要求企业在经营过程中公开信息，接受内外部的监督。
企业应该建立健全的内部管理制度，并为员工提供公平的晋升机会和薪酬体系，以激发员工的积极性和创造力。
4.法律合规的企业制度：现代企业制度需要建立法律合规的机制，即企业在经营过程中要遵守国家法律法规和行业规范。
企业需要建立健全的风险管理控制机制，确保企业的运营符合法律要求，降低经营风险。
以上是现代企业制度的一些建立要素，企业应该根据自身的实际情况和市场需求，制定适合自身的企业制度，以提升企业的竞争力和可持续发展。
二、企业经营机制的转换1.从传统的指令性管理到员工参与的管理：传统的企业管理模式是由管理者通过指令来控制员工的行为，但现代企业越来越重视员工的参与和创新，鼓励员工发挥自己的创造力和能动性。
企业应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工参与决策和管理，提高员工的积极性和责任感。
2.从集权管理到分权管理：传统的企业管理模式是集权式管理，即由高层管理者决策和控制企业的所有事务。
但现代企业越来越倾向于分权管理，即将决策和授权下放到各个部门或团队，提高决策的灵活性和效率。
建立现代企业制度
建立现代企业制度
现代企业制度是指以经济发展为导向，通过法律、制度和管理手段，为企业提供规范的组织形式和运营方式的体系。
首先，建立健全的法律体系是现代企业制度建设的基础。
法律体系要包括有关企业组织形式、股东权益保护、合同法规定等方面的法律。
法律要公正、公平，并且能够及时适应社会经济发展的变化。
其次，建立现代企业制度需要规范企业的组织形式和运营方式。
企业可以选择合适的组织形式，如有限责任公司、股份有限公司等，便于实现股东的资金投入和风险分担。
企业还需要建立科学的管理制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面的制度，以确保企业高效运营和可持续发展。
第三，建立现代企业制度需要保护各方利益。
企业股东是企业的重要利益相关方，应当保护其合法权益，包括股权转让、分红权利等方面。
企业雇员是企业的重要生产力，应当保护其劳动权益，包括工资、福利等方面。
供应商和消费者也是企业的重要合作伙伴，应当保护其合法权益，包括合同履行、交付产品等方面。
最后，建立现代企业制度需要加强监管和监督力度。
政府应当制定相关法律法规，建立健全的监管机制，加强对企业的监督和检查，确保企业依法经营。
同时，加强对企业违法行为的处罚力度，提高企业违法成本，促使企业遵守法律和制度。
建立现代企业制度是一个系统工程，需要政府、企业和社会各界的共同努力。
政府应当制定合适的法律法规，提供良好的营商环境；企业应当遵守法律和规定，建立规范的管理制度；社会各界应当加强对企业行为的
监督和检查，推动企业依法经营。
只有这样，才能建立起规范、公正、透明的现代企业制度，为企业的发展提供良好的环境。
建立现代企业管理制度
建立现代企业管理制度一、总则1.1 目的与范围本规章制度的目的是为了建立一套现代化的企业管理制度，规范企业内部各项运作，并确保生产管理的顺利进行。
本制度适用于本企业内的全部员工。
1.2 遵守与执行全部员工必需遵守本规章制度的全部规定和要求，且有责任执行和监督他人的遵守情况。
违反本制度的行为将可能受到纪律处分。
二、组织结构2.1 职责与权限2.1.1 董事会董事会是企业的最高决策机构，负责订立企业的发展战略、方针和政策，并监督执行情况。
董事会成员由企业股东选举产生。
2.1.2 总经理总经理是企业的执行机构，负责全面管理和组织企业的日常运营。
总经理对董事会负责，并向董事会汇报工作。
2.1.3 部门负责人部门负责人负责本身所负责部门的管理和运营工作，负责订立部门的运作规范和制度，并向总经理汇报工作。
2.2 内部沟通为了保证企业内部沟通的高效和及时，各部门之间应建立有效沟通渠道，确保信息沟通畅通无阻。
三、生产管理3.1 生产计划3.1.1 订立生产计划生产计划由总经理和各部门负责人共同订立，依据市场需求和企业资源情况确定生产任务量和进度布置。
3.1.2 生产计划的调整在实施过程中，如发现生产计划需要调整，部门负责人应及时向总经理汇报，提出调整看法，经总经理批准后执行。
3.2 生产流程管理3.2.1 设定清楚的生产流程各部门负责人应依据产品生产的特点和工艺要求，订立清楚的生产流程和作业引导书，确保生产过程的顺利进行。
3.2.2 生产流程的监督与检测部门负责人应建立生产流程的监督与检测机制，对生产过程进行实时监控和数据分析，及时发现并解决问题。
3.3 质量管理3.3.1 订立质量管理体系企业应建立质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求，包含质量掌控和质量保证措施。
3.3.2 质量问题的处理如发现质量问题，部门负责人应立刻组织处理，包含追溯原因、整改措施和防止再次发生等方面。
四、人力资源管理4.1 招聘与录用4.1.1 招聘需求确实定由各部门负责人提出招聘需求，经总经理审批后，向人力资源部门进行招聘计划确实定。
建立现代现代企业制度
建立现代现代企业制度现代企业制度指的是在市场经济条件下，以现代企业法人制为基础，通过公司治理、内部控制、财务管理、人力资源管理等手段建立起的一套规范和运作体系。
现代企业制度的建立是为了使企业在市场竞争中更加有效地运作，促进经济发展和社会进步。
首先，现代企业制度强调公司治理的规范性。
公司治理是现代企业制度的基础，它通过建立明确的权责分配机制，确保企业高层管理者合法合规地行使权力，同时保护股东权益和员工利益。
现代企业制度要求建立一套健全的公司章程和决策程序，明确董事会的权力和责任，增加股东对企业决策的监督力度，防范权力滥用和腐败现象的发生。
其次，现代企业制度强调内部控制的有效性。
内部控制是管理者对企业运营进行监督和控制的一套制度和方法，其目的是保证企业的财务报告的真实可靠性、资产的安全和合规运营。
现代企业制度要求企业建立完善的会计和财务制度，确保资金的使用和收支的合理性、提高决策的科学性和效率。
同时，公司还应建立风险管理制度，及时发现和应对各种内外部风险，保障企业的持续发展。
再次，现代企业制度强调财务管理的规范性。
财务管理是现代企业制度的重要内容，它包括资金的筹措、使用和监督等环节。
现代企业制度要求企业建立完善的财务制度和内部控制体系，保证企业经营活动的规范性和合法性。
同时，企业还应加强成本控制，提高财务分析和决策的水平，确保企业的财务状况良好，增强企业的抵御风险的能力。
最后，现代企业制度强调人力资源管理的科学性。
人力资源是企业最重要的资产，现代企业制度要求企业建立人力资源管理制度，提高员工的素质和能力，增强员工的归属感和凝聚力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
现代企业制度还要求企业建立激励机制，通过有效的薪酬和福利体系，激发员工的工作热情和创造力，增强企业的创新和竞争力。
总之，现代企业制度的建立对于企业的发展至关重要。
它通过规范企业的治理、强化内部控制、加强财务管理和优化人力资源管理等手段，提高企业的竞争力和可持续发展能力，为企业在市场竞争中取得成功提供了有力的保障。
民营企业建立现代企业制度总结
民营企业建立现代企业制度总结随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位越来越重要。
经过多年的发展，民营企业在技术创新、市场竞争等方面取得了令人瞩目的成果。
然而，同时也存在着许多问题和困惑，如企业管理不规范，缺乏现代企业制度等。
本文旨在从“为何要建立现代企业制度”“如何建立现代企业制度”“现代企业制度的要素和特点”等方面进行总结。
一、为何要建立现代企业制度现代企业制度是指有效保障企业公平竞争、维护企业市场秩序、加强企业内控管理、充分发挥企业市场作用的一套完备制度体系。
为何要建立现代企业制度？主要有以下原因：1.推进市场经济化进程。
目前我国经济已转型为市场经济，通过建立健全的现代企业制度，可以更好地提高民营企业的竞争力，推动企业市场经济化进程。
2.提高企业管理水平。
现代企业制度强调“法治企业”，通过完善企业制度框架，排除企业内部管理障碍，提高企业的生产效率和经济效益。
3.促进企业创新和发展。
现代企业制度不断强化企业核心竞争力，促进企业技术创新和发展。
二、如何建立现代企业制度为了建立现代企业制度，需要从以下方面着手：1.构建完备的企业法律制度。
此项工作是保障企业制度顺利实施的法律基础和安全保障。
2.制定规范的企业章程。
企业章程是企业的基本制度文件，集中体现了企业法人的权益和利益诉求。
3.完善企业权责分明的管理体系。
明确企业各职能部门的职责、权限和制约关系，及时强化对企业管理风险的管控。
4.建立完善的内部控制制度。
完善的内部控制是企业制度框架中的重要组成部分，是企业内控管理必不可少的一个环节。
三、现代企业制度的要素和特点1.建立法制化的企业制度。
在现代企业制度中，建立企业法制，加强企业的内部管理，为企业稳定发展奠定基础。
2.建立职能部门和机构。
企业制度要建立各职能部门和机构，以实现企业的全面管理。
3.建立健全的内部控制制度。
通过建立内部控制制度，可以从源头上排除企业管理的障碍，确保企业高质量发展。
建立现代企业制度
建立现代企业制度2023-10-26CATALOGUE目录•现代企业制度概述•现代企业制度的构成要素•建立现代企业制度的步骤•建立现代企业制度的挑战与对策•现代企业制度的优势与前景01现代企业制度概述定义：现代企业制度是一种适应市场经济要求、科学合理的企业组织形式和经营管理制度特点1. 产权清晰：现代企业制度中，企业的所有权与经营权分离，股东拥有企业的所有权，而经营者则负责企业的日常经营管理2. 权责明确：在现代化企业制度中，股东、董事会和经营者之间的权利和责任划分清晰，各司其职，互相制衡。
这种制度安排有利于提高决策效率和减少风险。
3. 政企分开：现代企业制度中，政府与企业是两个独立的法人实体，政府不再直接干预企业的日常经营，而是通过市场机制和法律手段来调节和引导企业的发展4. 管理科学：现代企业制度注重科学管理，采用先进的管理理念和方法，通过建立规范的法人治理结构和严格的内控制度，提高企业的运营效率和风险管理水平定义与特点促进企业发展现代企业制度能够适应市场经济的要求，为企业提供科学合理的管理架构和经营模式，有利于提高企业的竞争力和市场适应能力。
降低风险现代企业制度通过建立规范的法人治理结构和严格的内控制度，能够降低企业的经营风险和财务风险。
实现可持续发展现代企业制度注重企业的长远发展，通过科学的管理理念和方法，能够实现企业的可持续发展和长期价值创造。
提高运营效率现代企业制度通过明确的产权结构和权责关系，能够减少决策环节和内部损耗，提高企业的运营效率。
现代企业制度的重要性现代企业制度起源于西方国家，尤其是美国。
随着工业革命的推进和市场竞争的加剧，传统的手工工场逐渐被大工厂所取代，这些大工厂开始实行现代化的管理方法和经营模式。
在此基础上，公司制逐渐成为主流的企业组织形式。
起源与发展随着市场经济的发展和企业实践经验的积累，现代企业制度不断演变和完善。
例如，随着信息技术的发展和应用，电子商务、智能化制造等新型商业模式和管理模式不断涌现，对传统企业制度提出了新的挑战和要求。
建设现代化企业制度
建设现代化企业制度
建设现代化企业制度是指对企业在管理、产权、人才激励、创新、治理等方面进行改革和建设，以适应市场经济发展的要求，提高企业的竞争力和创造力。
建设现代化企业制度需要从以下几个方面进行改革和创新：
1. 建立健全现代企业管理体制：包括明确企业各级管理层的职责和权力，建立科学的决策和执行机制，加强内部监督和外部监管，提高企业的效率和效益。
2. 完善企业产权制度：建立明确的产权归属和保护机制，加强对企业产权的管理和监督，保障企业合法权益，鼓励企业家精神和创新精神的发挥。
3. 创新人才激励机制：建立激励机制，激发企业员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
包括建立灵活的薪酬制度、开展员工培训和职业发展规划、建立科学的人才选拔和评价机制等。
4. 加强企业创新能力：建立支持企业技术创新的政策和制度，鼓励企业加大研发投入，提升研发能力，加强知识产权保护，加强与科研院所、高校等创新主体的合作，促进技术创新与产业化的结合。
5. 健全企业治理机制：加强企业内部治理，建立健全企业董事会、监事会、经营层的权责分明、配合协作的机制，增强企业
的内部监督和风险防控能力。
同时加强企业与股东、投资者等外部利益相关方的沟通和合作，提高企业治理的透明度和责任性。
通过建设现代化企业制度，可以激发企业的活力和创造力，提高企业的竞争力和创新能力，推动企业实现可持续发展。
同时，也可以提升企业的社会责任感和公信力，促进企业与社会、环境的和谐发展。
企业建立现代企业制度
企业建立现代企业制度近年来，随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应这种变革的环境，许多企业开始意识到建立现代企业制度的必要性。
本文将探讨企业建立现代企业制度的重要性、步骤和实施的关键因素。
1. 重要性现代企业制度是企业管理的基础，它能够帮助企业提高效率、规范运作和增强竞争力。
在全球化的背景下，企业需要适应各种市场需求和变化的环境，而现代企业制度可以提供一种灵活、高效的管理框架，使企业能够快速适应市场的变化并保持竞争优势。
2. 建立现代企业制度的步骤（1）明确企业的发展战略和目标：企业应该制定清晰的发展战略和目标，明确企业的定位和发展方向。
这有助于企业建立相应的制度，以支持战略的实施和目标的达成。
（2）制定和优化管理制度：企业应该根据自身的需求和特点，制定适合的管理制度，并不断优化和更新制度。
这包括组织架构、决策流程、绩效考核等方面的制度。
（3）建立信息化系统：企业可以通过建立信息化系统，实现信息的集中管理和共享，提高管理的精确性和时效性，推动企业管理水平的提升。
（4）培养和发展员工：企业应该注重员工的培训和发展，提高员工的素质和能力，以适应现代企业制度带来的变革。
3. 实施的关键因素（1）高层支持：企业建立现代企业制度需要得到高层的支持和重视。
只有高层意识到制度建设的重要性并积极推动，才能够顺利实施。
（2）全员参与：制度的建立和执行需要全员的参与和配合。
企业应该营造良好的企业文化，激励员工参与制度建设，形成良好的组织氛围。
（3）监督和改进：企业应该建立健全的监督机制，对制度的执行进行监督和评估，并根据评估结果及时进行改进和调整。
综上所述，建立现代企业制度是企业适应市场变化和提高竞争力的重要举措。
企业应该根据自身的需求和特点，明确发展战略和目标，制定和优化管理制度，并注重员工培养和发展。
同时，高层支持、全员参与以及监督和改进是实施过程中的关键因素。
只有建立了适应现代企业制度的管理框架，企业才能够在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
如何建立现代企业制度
如何建立现代企业制度随着社会的不断发展和改革开放的推进，现代企业制度在中国经济体制改革中扮演着重要的角色。
建立现代企业制度是实现企业可持续发展和提高经济效益的关键，同时也为企业的管理和运营提供了更为科学和规范的依据。
本文将从法律规范、组织结构和人才培养等方面探讨如何建立现代企业制度。
一、法律规范的建立建立现代企业制度的首要任务是建立合理完善的法律法规体系。
这些法律法规应该包括企业组织形式、产权保护、市场准入和竞争机制等内容，以保障企业的合法权益并维护公平竞争的市场环境。
在现代企业制度建设中，需要加强对企业组织形式的规范。
通过制定相关法律法规，明确不同企业组织形式的权责和运营规则，旨在提高企业组织的透明度和效率。
此外，建立健全的产权保护制度也是非常重要的，只有确保产权的合法性和稳定性，才能吸引更多的投资，促进企业的发展。
二、组织结构的优化建立现代企业制度需要进行组织结构的优化调整。
优化组织结构有助于搭建一个高效的决策层级，提高企业的运作效率和管理水平。
在现代企业制度中，拥有清晰明确的权责分工和科学合理的组织结构是至关重要的。
通过设立各级管理机构，明确其职责和权限，可以实现企业内部的权责透明化，从而减少管理决策的滞后性和资源浪费。
此外，倡导企业内部的多元化管理也是现代企业制度建设的重要内容。
通过引入专业的决策顾问和独立的监督机构，使企业管理和运营更具科学性和系统性，从而增加企业的竞争力。
三、人才培养的重要性建立现代企业制度离不开优秀的人才支持和培养。
人才是企业发展的核心竞争力，培养和引进高素质的人才对于现代企业制度的建立具有重要意义。
在现代企业制度建设中，需要注重人才队伍的建设和培养。
应该设立相应的人才选拔机制和培训机制，提供广阔的发展空间和良好的培养环境，吸引人才的加入和激励人才的发展。
此外，建立健全的激励机制也是重要的一环，通过给予员工合理的薪酬福利和良好的晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
建立现代企业制度报告
建立现代企业制度报告引言现代企业制度是指在市场经济体制下，为了适应经济发展的需要，确保企业能够正常运行和发展，通过建立一系列规章制度和管理体系，确立权责关系、明确决策程序、完善监督机制等一系列制度来规范企业经营行为和管理模式的一种制度安排。
在我国社会主义市场经济条件下，建立现代企业制度对于推动企业发展、保障员工权益和促进社会和谐具有重要意义。
现代企业制度的必要性1. 适应市场经济发展。
随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，企业面临的市场环境和竞争形式发生了重大变化，需要建立现代企业制度来适应市场需求，提升企业竞争力。
2. 规范企业经营行为。
建立现代企业制度可以确立企业经营活动的规则，明确权责关系，防止权力滥用和违法违规行为的发生，保护市场秩序和公平竞争。
3. 保障员工权益。
现代企业制度可以明确员工的权益保障和福利待遇，确保员工的合法权益得到保护，激励员工投身于企业发展，形成稳定的员工队伍。
4. 促进社会和谐。
建立现代企业制度可以推动企业遵守法律法规，保护环境，履行社会责任，实现可持续发展，从而促进社会和谐。
建立现代企业制度的主要内容1. 公司治理制度。
建立现代企业制度的重要内容之一是完善公司治理结构，包括明确股东权益和治理结构、建立高效的董事会和监事会、加强内部控制和风险管理等。
2. 决策管理制度。
现代企业制度需要建立科学、民主、高效的决策管理机制，明确决策的程序和权限，增加决策的透明度和公正性，提高决策的质量和效率。
3. 人力资源管理制度。
建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的规定，以提高员工素质和工作效率。
4. 监督与约束制度。
建立有效的监督和约束机制，加强对企业经营行为的监督和监管，预防和惩治违法违规行为，确保企业合法经营，保护各方利益。
5. 创新和改进制度。
建立鼓励创新和改进的制度，鼓励员工提出新的创意和想法，改善企业的经营管理和产品服务，推动企业不断发展壮大。
国有企业如何建立现代企业制度
国有企业如何建立现代企业制度国有企业在我国经济体系中占据着重要地位，其建立现代企业制度对于提升企业竞争力、提高经济效益至关重要。
如何建立现代企业制度，已成为国有企业改革的核心问题。
本文将从多个方面深入探讨国有企业如何建立现代企业制度。
一、加强公司治理结构建设现代企业制度的核心是健全的公司治理结构。
国有企业应当建立起适应市场经济的公司治理结构，明确权责关系，防范权力滥用。
公司治理结构的建设应当包括董事会、监事会、经营管理层等各个层面，确保各方利益平衡、权力有序运转。
二、推进市场化经营机制改革国有企业要建立现代企业制度，必须推进市场化经营机制改革。
要实行科学决策、市场竞争机制，建立起灵活高效的管理体制，逐步实现企业的市场化运营。
只有通过市场化经营机制改革，国有企业才能更好地适应市场竞争，提高企业经营效益。
三、强化员工激励机制国有企业要建立现代企业制度，必须建立起科学合理的员工激励机制。
通过股权激励、绩效考核等方式，激发员工的创新活力和工作积极性，提高企业整体竞争力。
只有让员工分享企业发展的成果，才能建立起团结稳定的工作团队，推动企业不断前行。
四、加强内部管理制度建设国有企业建立现代企业制度，必须加强内部管理制度建设。
强化企业内部的制度约束，规范各项管理流程，确保企业各项活动合法合规。
建立起健全的内部管理体系，可以有效提高企业运营效率，提升企业整体管理水平。
五、注重企业文化建设国有企业要建立现代企业制度，必须注重企业文化建设。
要树立企业核心价值观，营造和谐稳定的企业文化氛围，凝聚员工共同的价值追求。
通过企业文化建设，可以增强员工凝聚力和企业凝聚力，为企业可持续发展打下坚实基础。
六、实施精细化管理国有企业要建立现代企业制度，必须实施精细化管理。
通过信息化技术的应用，建立起精细化管理系统，提高企业资源利用效率，降低经营风险。
只有实施精细化管理，国有企业才能更好地适应市场变化，实现企业可持续发展。
七、加强与国际接轨国有企业建立现代企业制度，还需要加强与国际接轨。
民营企业如何建立现代企业制度
民营企业如何建立现代企业制度随着中国经济的不断发展和改革开放的深入进行，民营企业在国家经济发展中发挥着越来越重要的作用。
但是，与国有企业相比，民营企业在建立现代企业制度方面仍存在许多困难和问题。
本文将从制度建设、品牌建设和人才建设三个方面，探讨民营企业如何建立现代企业制度。
一、制度建设1.明确公司内部各部门的职责和权限：当前，很多民营企业都存在管理混乱的问题，每个部门的职责和权限都不清楚。
因此，应该通过制定详细的管理制度，明确各部门的职责和权限，使员工有明确的工作目标和责任。
2.规范企业内部管理流程：为了提高企业内部管理效率，民营企业需要规范企业内部管理流程，制定适当的审批流程，确保信息沟通的畅通和信息的透明化，增强企业内部协作和协调的能力。
3.建立先进的人力资源管理制度：人是企业发展的核心和支撑，因此，民营企业应该建立先进的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、考评等方面，加强对员工的管理和培养，提高员工素质和工作能力。
二、品牌建设1.营造良好的品牌形象：民营企业应该注重自身的品牌形象建设，加强企业文化建设，树立优质品牌形象，提高客户的信任度和忠诚度。
2.创新产品和服务：产品创新是民营企业走向现代化的必由之路，因此，企业要加大研发投入，开发更具竞争力的产品和服务，不断提高企业的知名度和影响力。
3.服务创新：在市场经济环境下，服务创新也是企业的一个重要方面，企业在提供产品的同时，还应该注重创新服务，提高客户的购买体验和满意度，从而吸引更多的客户和市场份额。
三、人才建设1.建立科学的薪酬体系：薪酬是吸引和留住人才的重要手段，因此，民营企业应该根据行业内的薪酬水平，建立科学的薪酬体系，确保员工的工资福利水平与企业实力相符。
2.培养和引进优秀的人才：优秀的人才是企业发展的重要支撑，因此，民营企业应该在教育、培训和引进人才方面加大投入，吸引和培养优秀的人才，为企业的持续发展提供强有力的人才支撑。
3.提供职业晋升机会：员工是企业的宝贵财富，因此，民营企业应该为员工提供职业晋升机会，鼓励员工勤学苦练，提高自身能力水平，从而实现企业与员工的共同发展和提高。
建立现代企业制度
建立现代企业制度建立现代企业制度现代企业制度是指以市场经济为基础，依法独立经营，自主决策，合法合规，通过竞争获取利润，为社会创造价值的企业组织形式。
在经济全球化的时代，建立现代企业制度已经成为促进经济发展的重要手段，是企业做大做强的关键因素之一。
建立现代企业制度的重要性随着中国市场的逐步开放和经济不断发展，现代企业制度的建立已经成为推进中国经济转型升级和打造具有国际竞争力的企业的必然选择。
建立现代企业制度，对提高企业的管理水平、优化企业的组织结构、加速企业的发展进程、提高企业经济效益、培育企业创新能力、吸引国际投资和提高中国企业在国际市场上的竞争力具有重要的意义。
现代企业制度的构成现代企业制度由企业法人制度、股份制度、内部治理结构、知识产权体系、法律法规制度、市场监管体系等构成。
其中，企业法人制度是现代企业制度的基础。
企业法人制度的核心是以企业为主体，依法独立承担责任的法律实体。
企业法人制度是保障企业自主经营、自主竞争、自主创新的制度基础，是现代企业制度建设的必要前提。
股份制度是现代企业制度的重要组成部分。
股份制度是指以股份为权益形式，以股份持有人的权利与义务为基础，实现股份持有人与企业之间权利和义务分配的制度。
股份制度的核心是以公开、公平、公正的市场机制为基础的股票市场。
股份制度的建立，可以促进企业产权分离，加强企业所有权和经营权的分离，降低企业集中度，增强市场竞争力，有利于提升企业治理效率。
内部治理结构是现代企业制度的重要组成部分，也是企业发展的重要保障。
内部治理结构是指企业内部各种组织、权力、利益关系的安排和运作机制。
企业内部治理结构的良好与否，直接影响到企业的经营效益和发展前景。
要建立现代企业制度，必须把握好企业内部的治理结构，建立健全的企业内部决策机制、监督机制和财务管理机制。
知识产权体系是现代企业制度的重要组成部分。
知识产权体系是指知识产权的立法、保护、管理等制度。
中国企业在市场竞争中，必须依靠自主创新，提高知识产权创造和保护能力，才能在国际经济竞争中保持自主性和竞争力。
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建立现代企业制度，实现企业价值最大化，保障企业可持续地发展，离不开现代的财务管理，而成本控制又是财务管理的核心。
在市场经济条件下，要充分发挥财务管理的作用，必须认清财务管理的地位，明确财务管理的目标，理清财务管理的关系，加强成本控制。
1 企业成本控制的主要内容企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。
企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入期费用的经营费用等等。
经营费用是经营过程中发生的费用支出。
企业当期发生的支出包括费用性支出、非费用性支出。
发生于经营过程各方面、各环节的各项用性支出就是经营费用，这是企业当期发生支出的主要部分。
经营费用本质上是经营过程中发生的最终应当计入费用要素的各种支出。
经营费用通过成本费用等账户的汇集、分配、计算、结转等加工处理而计入各期费用要素。
成本费用即成本性质的费用，也即将要计人某个成本计算对象账户的费用。
成本费用有多种。
以工业企业为例，有材料采购中的成本费用、生产过程中的成本费用、设备安装中发生的成本费用等。
通过对它们分别进行成本费用的核算，确定应该计人材料采购成本、产品生产成本、设备购置成本的数额，从而确定库存材料、产成品、固定资产等资产的成本。
可见，经营费用发生后，经过成本费用归集，形成各种资产的成本，将或早或晚被确认为费用要素。
生产过程中的费用是企业成本中发生频繁、项目复杂、金额巨大的部分。
生产费用也是工业企业费用要素构成中的重要部分。
而且库存材料、固定资产等各种资产的耗用也将归集到生产费用，再通过”产成品”、“营业成本”而转入费用素。
因而对生产过程的成本费用的核算与控制具有画龙点睛的效果。
作业成本法，简称ＡＢＣ法。
它是２０世纪８０代由美国会计学者创建的。
作业成本法是一种以作业为基础，对各种主要的间接费用分别计算其分配率并进行成本分配的成本计算方法。
其基本思想是：“作业耗用资源，产品耗用作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生”。
相对于传统成本计算方法，作业成本法可以说是成本计算方法上的一次历史性突破。
作业成本计算程序分为两个阶段。
第一阶段是将制造费用分配到同质的作业成本库，并计算每一个成本库的分配率；第二阶段是利用作业成本库分配率，把制造费用分摊给产品，计算产品成本。
作业成本法的优势3.1 分配方法合理作业成本法能够将企业的间接费用按照资源动因分配到各个作业中，再用各个作业的成本分配到相应的产品当中，弥补了使用单一标准核算间接费用的不足。
3.2 制造费用分配得当通常，制造业生产企业的制造费用按照生产部门进行归集，大致归为以下3 类：①间接材料和间接人工；②车间在生产过程中发生的费用；③车间为组织和管理生产而发生的各项费用。
作业成本法不对制造费用加以区分，而是将所生产过程中所发生的所有制造费用，按照各个作业所消耗的实际数量，一一分配到各个作业中，保证了制造费用分配的合理性。
3.3 便于了解产品成本发生过程传统成本法仅仅关注已经成形的产品，而作业成本法将成本控制的焦点更多地集中于作业的发生、产品的设计，这就使得成本计算对象更具有层次性，也便于管理者更了解产品成本发生的真正原因和形成的过程。
4 作业成本法的不足4.1 实施具有一定难度作业成本法虽然能够弥补传统成本法的不足，但运用起来也存在着自身和客观环境2 个方面的局限性。
首先，难以划分作业中心。
一个企业的生产过程，会产生上百种甚至上千种作业，要准确地划分作业中心，具有一定的难度。
而且，作业动因和资源动因的确认和选择主要是由企业的工程人员和技术人员来决定的，不同的企业会有不同的作业动因，不同的会计人员也会有不同的结果。
4.2 存在一定的主观性在作业成本法的成本分配过程方面, 尽管作业成本法大大减少了传统成本制度在产品成本计算上的主观分配, 但没有从根本上消除主观性。
这有时会带来与实际较大的偏差，并在很大程度上影响作业成本计算在上市公司中的应用推广。
实施作业成本法加强生产费用核算与控制作业成本法是指以生产经营中各现场的各项业务、作业链为对象，对成本产生的原因及费用分类计量，进而以作业量为基础分配间接费用的费用归集、分配、考核方法。
生产现场发生的费用主要包括各项直接费用与制造费用。
制造费用是生产过程中组织管理生产而发生的间接费用。
生产现场发生的间接费用种类多、地点分散、金额较大，笼统分配主观性太大，核算与控制相对困难。
将作业成本法运用到生产成本中各车间制造费用的核算与控制方面，能够加强对车间制造费用的控制。
在各生产现场实施作业成本法时应当紧密联系实际。
进一步按生产车间内的生产线、准备工作环节、维修工作环节、技术与质检工作环节、计划管理工作环节等组织责任核算。
建立生产过程中成本费用的核算与控制系统，还可对生产现场的各项直接费用实行以业务核算为基础的责任核算，并对各生产车间实车间责任核算。
这样，生产成本中的间接费用使用作业成本法进行责任考核，各项直接费用使用业务核算进行责任考核，整个车间的各种生产费用进行统一的车间责任核算，可以形成一个全车间的分层考核、针对性核算与控制的体系。
产品定价应用分析由于传统成本法已不能满足汽车行业对产品定价的需求，而作业成本法又能够达到企业的定价需求，以东风汽车公司的车架部为例，将企业所发生的各个资源费用进行归集，按照相关的作业进行分配，体现了产品耗用资源的公平性。
（1）资源费用的归集企业所有的人力、物力，都属于企业资源的范畴。
根据作业成本法理论，产品消耗作业，作业消耗资源。
要确定产品的成本，首先明确作业消耗了哪些资源，将作业所耗的资源计入相应的作业，作为该项作业的成本。
车架作业部不直接外购材料，它所涉及到的主要资源项目（2）确定作业与作业中心，选择成本动因作业是指企业内与产品相关或对产品有影响的活动。
企业的作业可能多达数百种，通常只能对企业的重点作业进行分析。
东风汽车公司车架部的作业中心主要有：外协库、天车、钻清（钻孔）、成型（纵梁冲压）、铆接、油漆和焊接。
明确了作业中心后，选择与其相应的成本动因，这些成本动因分别为：外协件价值、调运重量（调运频次）、钻孔数、加工工时、铆接（3）计算产品成本在确定了企业的各项作业之后，就要衡量各个作业所耗费的资源费用，从而确定产品的生产成本。
首先，用作业中心归集的月资源费用除以成本动因量，得到每月的成本动因分配率；其次，根据完工产品计算卡，逐一确定产品经过哪些作业中心；再次，按月把各种产品流经各作业中心成本动因量乘以成本动因分配率积相加，便得到各种产品的作业成本。
最后，将产品作业成本加上产品消耗的材料成本，得出产品总成本；产品总成本被产品数量去除得到单位产品成本。
（4）产品价格的确定在参照了同行业同类产品的市场价格、了解社会平均利润率、自身产品的技术特征及质量后，根据公司的定价策略，可得：产品的售价=前期费用之和+ 单位产品成本+ 销售费用+ 企业的目标利润。
其中，单位产品成本已可以计算得出，前期费用之和主要包括调研、设计、试验等所发生的费用。
总之，以全面控制企业成本为指导，财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
现代企业越来越重视财务管理在整个企业管理中的地位与作用，而成本控制是企业财务管理活动中永恒的主题。
在中小企业推广作业成本法的具体措施（一）建立若干个作业中心不同类型的企业，不同产品的生产，其作业活动的领域不同。
建立作业中心就是将同性质的作业活动划分为一个作业中心。
如有的企业可以将作业中心分为材料搬运、生产调度、人工准备、自动化机器加工、包装和运输等。
通常作业中心可以分为以下几类：一是与产品产量有关的作业中心。
这类中心的成本费用与产品产量相关，或属于以产品产量为基础的变动成本，如直接人工成本等。
二是与产品投产批次有关的作业中心。
这类作业中心的成本费用与产品的投产批次密切联系，但与产品的产量多少无关。
如生产设备的准备相关仪器的调试费用就属于此类。
三是与产品生产设施有关的作业中心。
此类作业中心的成本与提供良好的生产环境相关，是各类产品的共同成本，与产品产量多少、投产批次多少及产品项目多少都无关。
如厂房的维护与修理费用工厂管理费用就属此类。
（二）按作业中心归集成本费用在每个作业中心设置“生产成本”和“制造费用”两个总账，并在每个总账下面按作业中心的名称设置二级明细账进行明细核算，同时针对制造费用还要在二级明细账的下面按费用的具体项目名称设置三级科目进行明细核算。
企业日常发生的相关成本费用应在相关的总账及明细账中进行详细记录，凡属产品生产的直接费用应直接记入“生产成本”账户，凡属产品生产过程中发生的间接费用应记入“制造费用”账户，月末时分别进行汇总。
（三）选择恰当的作业中心成本费用分配率并进行费用分配各个作业中心发生的成本费用都具有不同的性质，因此，应在进行充分的成本动因分析后，针对每类费用选择与其相适应的费用分配标准。
如材料搬运作业费用的分配标准可以是搬运材料的数量；机器加工作业费用的分配标准可以是机器加工工时；生产调度作业费用的分配标准可以是生产订单的数量等。
费用分配标准确定后，将各作业中心发生的作业费用在各种产品、各批产品之间进行分配，计算出每种产品和每批产品应承担的成本费用。
（四）汇总计算完工产品成本及月末在产品成本在每一个作业中心的作业费用都进行了分配以后，就将每种产品或每批产品应承担的各作业中心的成本费用进汇总，再加上月初在产品成本，计算出该产品的生产费用合计，然后按约当产量或定额比例法将生产费用合计分解为完工产品成本和月末在产品成本。
最后将完工产品成本总额除以完工产品产量就可计算出单位产品成本，并在账面进行相关完工产品成本的结转。
中小企业由于规模较小，在竞争中存在融资困难，技术更新较慢，缺乏品牌效应等限制因素，给其生存发展带来了诸多困难。
但是随着经济环境的巨变，市场竞争越来越激烈，因此中小企业必须加强成本控制，进行成本管理创新，才能不被市场所淘汰。
作业成本法以“作业”为核心，实施全过程的成本计算与控制，将作业分为增值作业和不增值作业两部分，并把对顾客或对社会未带来利益的不增值作业予以消除，这样就会最大可能地降低资源的消耗，从而最终降低产品成本。
以“成本库”归集成本，成本的归属性增强。
有利于分析成本的原因，为管理决策提供更加透明的成本资料。
以“成本动因”为依据，合理分析制造费用，成本计算的过程更明细，其计算结果更接近实际，能够发现成本增加的真实原因。
该企业在不改变原有的成本计算与成本管理系统的情况下，运用作业成本管理的基本原理和操作方法，进行产品盈利情况的分析，利用作业成本计算所提供的信息进行决策，来实现预定的经营目标，为企业日后的长足发展打下了坚实的基础。