员工统计分析报表
月度人力资源数据数据分析报表
月度人力资源数据数据分析报表月度人力资源数据分析报表一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，对人力资源数据进行深入分析，有助于了解企业人力资源的现状和趋势，为企业的决策提供有力支持。
本报告旨在对本月度的人力资源数据进行全面分析，以便为企业的管理和发展提供参考。
二、人员流动情况（一）入职人数本月共入职_____人，其中按部门划分：销售部门_____人，研发部门_____人，生产部门_____人，其他部门_____人。
与上月相比，入职人数增加/减少了_____人，主要原因是具体原因。
（二）离职人数本月离职_____人，离职率为_____%。
离职人员主要集中在具体部门，离职原因包括列举主要原因，如个人发展、薪资待遇、工作环境等。
通过对离职人员的面谈和调查，我们发现进一步分析离职原因和问题所在。
三、人员结构分析（一）年龄结构目前公司员工的年龄分布如下：20-29 岁_____人，30-39 岁_____人，40-49 岁_____人，50 岁以上_____人。
可以看出，公司员工以主要年龄段为主，年龄结构相对合理/不合理，可能会对企业的创新能力/稳定性产生影响。
（二）学历结构公司员工的学历情况为：本科及以上学历_____人，大专学历_____人，高中及以下学历_____人。
从学历结构来看，分析学历结构的优势和不足。
（三）性别结构本月度公司男性员工_____人，女性员工_____人，性别比例为具体比例。
在某些部门，如具体部门，性别比例存在一定的失衡，可能会影响工作效率和团队协作。
四、培训与发展（一）培训课程与参与人数本月共组织了培训课程数量次培训课程，包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。
参与培训的总人数为_____人，培训满意度为_____%。
（二）员工发展计划对员工的职业发展规划进行了跟踪和评估，发现存在的问题和改进措施。
五、绩效评估（一）绩效分布本月度绩效评估结果显示，优秀（A 级）＿____人，良好（B 级）＿____人，合格（C 级）＿____人，不合格（D 级）＿____人。
生产部门员工工资统计分析报告
生产部门员工工资统计分析报告阶段一：目标定义目标：计算工资工资是员工的收入来源；工资是企业的必然支出；工资是员工与企业重要的联系纽带之一。
要求： 1. 准确：数字分毫不差 2. 及时：上报及时 3. 有效：轻易清晰被确认和判定说明：公司一部分员工是以计件工资为主。
所以：工资计算要求的满足，来自于产量计算。
目标过度为：计算产量产量的实现等同于员工未来的工资；产量的实现等同于企业未来的收入；产量是企业与员工共同追求的目标。
要求：1. 全面：体现所有岗位，所有人员，具有连贯性的产量； 2. 有效：计划需要的产量，而非盲目增加成本、增加库存的产量； 3. 及时：每岗位、每班、每天、每月、每季度、每年进行汇总、稽核、提交产量； 4. 准确：真实，并且能被稽核的产量。
说明：产量需要表现才能体现其价值，常用表现方式：各类报表»»各类生产报表»»生产日报表»»各类产量日记账生产日报表处于报表的中间位置，将各类产量日记账进行汇总，并成为其他生产报表的数据来源，将能比较准确的体现产量数据，并为工资计算提供基础数据。
所以，生产日报表是本次工作的重点。
1阶段二：目标分解生产日报表需要达成的目标：全面、有效、及时、准确的体现每日产量生产日报表要求：体现每个岗位每天的实际产量为达成目标和要求，对要求进行分解和定义，形成以下描述： 1. 每个岗位：日报表体现每个岗位产量信息 2. 每天：日报表产量数据每日体现，日清日结 3. 实际产量：日报表产量数据有效、准确、及时，被稽核、被验证、被解释阶段三：目标达成 1. 每个岗位：岗位明细表生产日报必须体现工厂生产过程中经历的所有岗位及所有岗位的生产数据。
工作内容：形成所有岗位的清单并确认主次岗位。
2. 每天：数据以天为单位进行处理日报表产量数据每日体现，日清日结，数据发放、收集、确认、稽核和展现必须每日执行。
3. 实际产量：有效、准确、及时定义：3.1有效：产量为计划所需要的生产，产量与计划必须匹配，即：生产日计划的制定、发行与执行。
月度人力资源信息统计分析报表
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪 资 福 利 管 理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年 月 日
企 业 用 工 动 态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员 工 流 动 分 析
离职类型
人 数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%
人事报表统计分析报告
人事报表统计分析报告【标题】：人事报表统计分析报告【摘要】：本文针对某公司的人事报表进行了统计分析，通过对人员结构、离职率、培训投入等指标的分析，为公司提供了决策依据。
【引言】：人力资源是公司的核心资源之一，人事报表的统计分析是了解公司人员状况和管理情况的重要途径之一。
本文选取某公司的人事报表数据进行统计分析，目的是为公司提供相关决策建议，促进公司人力资源的合理配置和有效管理。
一、人员结构分析1. 员工总数及增长趋势分析根据人事报表数据分析，公司员工总数为XXX人，较去年同期增长XX%。
其中，正式员工XXX人，劳务派遣员工XXX 人，实习生XXX人。
员工总数的增长主要来自于新员工的加入以及合同制员工的增加。
2. 岗位分布分析根据报表数据，公司各个部门的人员分布不均衡。
其中，技术部门人员最多，占公司总人数的XX%，其次是销售部门XX%，财务部门XX%。
而人力资源部门和市场部门的人员占比较低，仅为XX%和XX%。
此结构不太合理，建议公司对人员岗位分布进行优化调整，提高各部门间的平衡性。
二、离职率分析1. 总体离职率及趋势分析根据报表数据统计分析，公司总体离职率为XX%，较去年同期增加XX个百分点。
离职率的增加可能与公司的薪资福利待遇、职业发展空间等因素有关。
建议公司加强员工关怀和激励制度，提高员工对公司的忠诚度和归属感，降低离职率。
2. 各部门离职率分析根据报表数据，不同部门的离职率存在较大差异。
销售部门的离职率最高，达到XX%，其次是技术部门XX%，财务部门XX%。
而人力资源部门和市场部门的离职率相对较低，分别为XX%和XX%。
分析原因后发现，销售岗位的薪资激励相对较高，但工作压力大，技术岗位职业发展空间相对较小。
建议公司对各部门的薪资福利、工作环境等进行调整，提高员工的工作满意度，降低离职率。
三、培训投入分析根据报表数据，公司的培训投入占总薪资总额的XX%。
其中，内部培训投入占比XX%，外部培训投入占比XX%。
企业报表统计模板
企业报表统计模板
以下是一个简单的企业报表统计模板，包括了一些常见的统计指标。
请注意，这只是一个示例模板，您可以根据自己的需求进行调整和扩展。
企业报表统计模板
一、企业概况
1. 企业名称：
2. 成立时间：
3. 注册资本：
4. 经营范围：
5. 员工人数：
二、经营状况
1. 营业收入：
2. 营业成本：
3. 毛利润：
4. 净利润：
5. 应收账款：
6. 存货：
7. 应付账款：
8. 银行贷款：
9. 经营现金流：
三、销售分析
1. 产品销售额：
2. 产品销售量：
3. 销售毛利率：
4. 客户数量：
5. 客户满意度：
6. 退货率：
7. 客户投诉率：
8. 客户回访率：
四、生产分析
1. 生产成本：
2. 生产效率：
3. 生产周期：
4. 生产设备利用率：
5. 生产不良率：
6. 安全事故发生率：
7. 环境影响评估结果：
8. 节能减排措施及效果：
五、市场分析
1. 市场占有率：
2. 竞争对手情况：
3. 产品市场前景预测：
4. 新产品开发计划及进展情况：
5. 品牌知名度及美誉度评估：
6. 营销策略及效果评估：
7. 市场推广费用及投入产出比分析：。
人力资源数据统计【范本模板】
人力资源数据统计1、现状：员工年龄分布、性别、本地非本地、学历分布、部门分布、职别分布2、变动：录用率(外聘、内聘）、人员流失率(分部门、分区域、分性别等)3、培训：内训/外训次数、培训人数、培训计划完成率4、成本:费用（招聘费、培训费、企业文化活动费用）、工资5、绩效情况6、企业文化活动情况7、劳动纠纷情况1）人员基本情况，包括学历、工龄、年龄、性别的结构、数量分析；2）HR分模块的常用数据统计，离职率、调薪情况、招聘到位率等;3）人均创利、人均产能等分析数据，这是能直接反应人与利润及产能的数据人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数:（月初人数＋月底人数)÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21。
75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21。
75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21。
员工思想状况分析报表.doc
员工思想状况分析报表(一)员工思想动态分析报告一、总体情况总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。
思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。
对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。
今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。
绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况1、广大员工心系企业，关注党建工作调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。
有86％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占6％。
而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作用”，只有1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有45％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有6％表示“存在疑惑”。
这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。
2、多数员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候，26％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，74％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。
有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。
员工工作统计表格
员工工作统计表格
以下是一个简单的员工工作统计表格示例：
这个表格包括员工姓名、部门、职位、入职日期、合同期限、当前出勤天数、迟到次数、请假天数、加班小时数、月度考核评分和年度考核评分等列。
根据实际情况，你可以根据需要增添或删除列。
这个表格可以帮助你快速了解员工的出勤情况、工作表现和考核评分等信息。
通过比较不同员工的考核评分，你可以发现优秀员工和需要改进的员工，并采取相应的措施。
此外，你还可以根据需要将表格数据导出到其他电子表格软件中进行进一步分析。
第1 页。
人事数据分析与人力报表
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的效率和准确性。
优化组织结构
通过对人事数据的分析，可以发 现组织结构存在的问题，优化组 织架构，提高组织效率和员工满
意度。
人事数据的类型与特点
01
02
03
员工基本信息
包括员工的姓名、性别、 年龄、学历、工作经历等 基本信息。
绩效评估数据
包括员工的绩效评估结果 、工作表现、晋升记录等 方面的数据。
培训与发展数据
况的人力资源决策。
03 人力报表的种类与编制
员工结构报表
总结词
员工结构报表主要反映企业员工在不同维度上的分布情况，如年龄、性别、学 历、职位等。
详细描述
通过员工结构报表，企业可以了解员工队伍的整体结构，分析员工队伍的合理 性，为人力资源规划提供数据支持。报表中可以包含员工数量、比例、增长率 等指标，以便对员工队伍的变化趋势进行监测。
包括员工的培训需求、培 训记录、职业规划等方面 的数据。
人事数据的类型与特点
01
02
03
04
薪酬与福利数据
包括员工的薪酬水平、福利待 遇、社保缴纳等方面的数据。
多样性
人事数据涵盖了员工的多方面 信息，包括基本信息、工作经 历、教育背景、绩效评估等。
动态性
人事数据随着员工的工作表现 、绩效评估等情况不断发生变 化，需要实时更新和维护。
人力资源成本报表
总结词
人力资源成本报表是企业为了核算在人力资源管理活动中所发生的成本而编制的报表。
详细描述
该报表包括招聘、培训、薪酬福利、社保公积金等各项成本，有助于企业了解人力资源投入与产出的关系，优化 人力资源配置，提高人力资源使用效率。报表中需要详细列明各项成本的具体金额、占比等信息，以便进行成本 分析和控制。
报表统计分析总结
报表统计分析总结《篇一》报表统计分析是一项重要的工作，它能够帮助企业了解自身的经营状况，发现问题，制定有效的决策。
在过去的工作中，我主要从以下几个方面进行了工作：基本情况，工作重点，取得成绩和做法，对自己在工作中所接触到的经验教训以及处理的办法，对今后的打算，回顾工作，总结反思。
一、基本情况在过去的工作中，我主要负责对公司的销售报表进行统计分析。
我每天都会对销售数据进行收集，然后利用Excel等工具进行数据的整理和分析。
通过这些报表，我可以了解到公司的销售状况，以及各个产品的销售情况。
二、工作重点我的工作重点主要是进行数据的整理和分析。
在这个过程中，我需要对数据进行清洗，去噪，然后进行分类，比较，找出其中的规律。
同时，我还需要根据公司的需求，制作各种报表，给公司领导进行决策。
三、取得成绩和做法通过我的努力，我成功发现了一些销售规律，比如某些产品在特定的季节或者是特定的日子销售情况会比较好。
这个发现帮助公司调整了销售策略，取得了更好的销售成绩。
我还优化了报表的制作过程，将原来需要几个小时的时间缩短到了几分钟。
这样，我就有更多的时间进行数据的分析和研究。
四、经验教训和处理办法在工作中，我也遇到了一些问题。
比如，有时候数据会丢失，或者分析结果与实际情况不符。
面对这些问题，我学会了如何进行数据的备份，以防止数据丢失。
对于分析结果与实际情况不符的问题，我学会了更加仔细地进行数据分析，查找可能存在的问题。
五、对今后的打算对于今后的工作，我计划进一步提升自己的数据分析能力，学习更多的数据分析工具和方法。
同时，我也希望能够通过我的报表，帮助公司做出更好的决策。
六、回顾工作，总结反思回顾过去的工作，我认为我做得还不够好。
我会继续努力，提升自己的工作能力，为公司做出更大的贡献。
同时，我也要感谢公司给我这个机会，让我能够学习和成长。
《篇二》在过去的工作中，我主要负责公司的销售报表统计分析工作。
这是一个充满挑战和机遇的任务，需要我运用数据分析工具和方法，从大量的数据中找出有价值的信息，为公司制定有效的经营策略数据支持。
人事管理软件的员工信息统计
人事管理软件的员工信息统计随着企业规模的不断扩大和管理要求的提高，人事管理软件成为现代企业管理的重要工具。
其中，员工信息统计是人事管理软件的核心功能之一。
本文将对人事管理软件的员工信息统计进行全面探讨。
一、员工信息数据采集在人事管理软件中，员工信息数据的采集是首要步骤。
一方面，企业需要获取员工的基本信息，如姓名、性别、年龄、籍贯等。
另一方面，还需收集员工的职务信息，如岗位、部门、入职日期、薪资等。
这些信息可以通过人事部门与员工共同努力而得到。
此外，人事管理软件还可以提供便捷的数据导入功能，让企业能够快速、准确地录入员工信息。
二、员工信息存储和管理人事管理软件通过建立员工信息数据库，实现员工信息的统一存储和管理。
通过数据库的建立，企业可以便捷地查询、修改、删除员工信息，极大地提高了人事管理的效率和准确性。
同时，员工信息的数据库还可以与其他功能模块进行关联，比如与考勤管理、薪酬管理等模块进行信息互通，实现各类业务数据的集成和共享。
三、员工信息分析和报表生成人事管理软件可以对员工信息进行分析和统计，生成各种报表。
这些报表可以包括员工总数、男女比例、平均年龄、学历分布等基本信息报表，也可以根据企业的需求生成定制化报表，如员工流动率、绩效考核等报表。
通过定期生成、分析和管理这些报表，企业可以深入了解员工情况，为企业管理决策提供有力支撑。
四、员工信息安全保障在进行员工信息统计的过程中，保障员工信息的安全是至关重要的。
人事管理软件应具备严格的权限管理机制，确保只有授权人员才能访问敏感信息。
同时，软件应有完善的数据备份和恢复功能，以防止数据丢失或损坏。
此外，采用数据加密技术和安全传输协议，有效提升员工信息的安全性。
结语人事管理软件的员工信息统计是现代企业管理的必备工具。
通过全面、准确地统计员工信息，企业可以更好地了解员工情况，优化人事管理，提高管理效率。
在选择人事管理软件时，需要根据企业的实际需求和预算进行合理选择，并加强对软件的使用培训，以充分发挥软件在员工信息统计方面的功能优势。
EASBIM报表实施案例_组织职员年龄段统计分析报表
1需求描述：统计各组织不同年龄段的人数，如下表1方式展现：表12实现用BIM报表平台开发过程如下：2.1新增年龄段维度在BIM业务管理平台新增一个[年龄段基础资料]，作为年龄段统计维度，如下图1：图1单据增加三个字段：年龄段、最小值、最大值；字段类型为整型。
（注：其他四个字段包括编码、名称、简称、描述为系统内置字段，不用理会它，也可以设计它们录入时不可见。
）发布后，录入相关的数据，如下图2：图22.2新增职员年龄信息统计分析事实表切换到BOSStudio视图（由于目前BIM报表平台暂时不支持一些基于复杂实体创建查根据EAS HR的实际业务，设计事实表如下图3：图3下面介绍该复杂查询的创建过程，对BOS Studio使用及HR业务熟悉者，可以跳过此过程。
1、主对象Person为，如下图4所示：图42、第一个子对象为PositionMember，为职员和职位的关联对象，通过它可以找到职员相应的职位；其对应的业务实体为：该子对象[增加]如下图5所示：图53、第二个子对象为Position，为职员对应的职位，其对应的业务实体为：图64、第三个子对象为AdminOrgUnit，为职员对应的行政组织单元，其对应的业务实体为：图7事实表对象选择好以后，[导入]相关字段，如下图8 所示：图８其中，id(职员id), name(职员名称), birthday(职员出生日期), AdminOrgUnit.id(行政组织单元id，请在导入修改其[显示名称]为OrgID，避免跟职员id混淆), (行政组织单元名称)。
最后，[增加]一个自定义字段[AgeArea]，该字段[显示名称]为“年龄段”，数据类型为整型（int），计算式为：case when ( to_int ( datediff ( dd , #0 , getdate ( ) ) / 365.25 ) between 0 and 20 ) then 1 when ( to_int ( datediff ( dd , #0 , getdate ( ) ) / 365.25 ) between 21 and 40 ) then 2 when ( to_int ( datediff ( dd , #0 , getdate ( ) ) / 365.25 ) between 41 and 60 ) then 3 else 4 end该计算式的年龄段数据根据［年龄段基础资料］中录入的［年龄段］定义，保持数据一致。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
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总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
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总结词：考核指标
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详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
《人事统计报表》课件
人事统计报表与其他管理工具的融合
人事统计报表与ERP系统的融合：实现人力资源数据的实时更新和共享 人事统计报表与CRM系统的融合：提高客户满意度和忠诚度 人事统计报表与财务管理系统的融合：提高财务数据的准确性和及时性 人事统计报表与供应链管理系统的融合：提高供应链管理的效率和效果
线图
线图可以清晰地展示数据的波 动和趋势，便于理解和分析
线图可以应用于各种领域，如 经济、金融、教育、医疗等
线图是一种常用的统计图表， 用于展示数据随时间的变化趋 势
线图可以展示多个数据系列的 变化趋势，便于比较和分析
面积图
面积图是一种常用的统计图表，用于展示数据随时间的变化趋势 面积图可以清晰地展示数据的变化趋势和波动情况 面积图可以同时展示多个数据系列的变化情况 面积图可以应用于各种领域，如经济、社会、教育等
提高工作效率：统计 报表可以自动化处理 大量数据，提高人力 资源部门的工作效率。
促进人力资源规划：统 计报表可以帮助公司制 定更合理的人力资源规 划，如招聘、培训、晋 升等。
人事统计报表的分类
按照时间分类：月度报表、季度报表、年度报表等 按照内容分类：员工信息报表、考勤报表、薪酬报表等 按照用途分类：内部管理报表、外部报告报表等 按照形式分类：电子报表、纸质报表等
柱状图可以直观 地展示人事统计 报表中的关键信 息，便于理解和 分析
饼图
饼图是一种圆形的统计图表，用于表示各部分占总体的比例。 饼图可以清晰地展示各个部分的比例关系，便于比较和分析。
饼图可以应用于人事统计报表中，如员工性别比例、年龄分布、职位分布等。
饼图还可以用于展示其他类型的数据，如销售额、市场份额等。
收集数据
确定需要收集的数据项 设计数据收集表格 发放数据收集表格 收集并整理数据
运输部统计员报表制作分析
运输部统计员报表制作分析1、方量统计表做法：每天把站车司机错名或者无司机名的手写送货记录单（错单更正记录）输入表格，到下个月初1号就把更改后正确的司机名计入司机的提成里，错误的司机名就在司机提成里相应减出；注意：通过ERP系统选择“日常报表”—“供货日报表”—输入日期、原单驾驶员，核实送货记录单的更改是否如实。
2、超距离运费表做法：在调度系统选择“调度中心”—“任务单---送货单”，输入日期，点击每个工地查看有没有超远距离，即超出31公里及以上的），超远距离的工地相应填在“车辆超距离工程清单报表”里面<发货日期、合同编号、工程名称或客户名称、工程部位、单程距离（M）、送运方数、每方补运费、应收运费总额、站车方量、站车运费（元）、外租车号、外租车运送方量、外租车补运费（元）>。
超距离收费标准：凡实际距离在30公里及以内的，不加收运费；凡31—35公里的，加收运费5元/方；凡36—40公里的，加收运费10元/方；凡41—50公里的，加收运费20元/方；50km以上销售业务暂不接收。
注意：因为会出现部分司机绕道行驶导致里程数增加，所以当查出该工地里程数超距的应该查多几日该工地其他司机行驶所需里程，并告知该工地业务员。
3、考勤表做法：首先，更新考勤表，将本月新入职司机输入表格内，本月辞职司机另外备注。
再通过接单员导出具体日期的打卡考勤记录输入每月考勤表上，出勤当天输入√，缺勤当天输入○。
最后，根据当月请假条对应输入考勤表。
注意：①公司规定每月月休4天。
②如发现有没有请假记录而又没有打卡的员工，需在ERP系统核实该员工是否忘记打卡。
（ERP—“日常报表”—“供货日报表”—输入日期、驾驶员）发现的确忘记打卡的需提醒该员工以后要注意打卡。
4、油耗表做法：首先，月底最后一天发飞信提醒所有站车司机加满油，把加满油的公里数登记在车辆自检表里，提醒司机平时每天上班接车都要认真把车辆的里程表记录在车辆自检表，并按照自检表内容进行完善填写，司机加满油后会把车辆自检表交到运输部，统计员需要把所有站车的自检表收集好，然后按照车号顺序排好。
财务部人数统计分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务部门在企业中的地位也越来越重要。
为了更好地了解财务部门的人数构成、人员流动情况以及薪酬福利等，本报告对财务部的人数进行了详细统计分析。
二、数据来源本报告数据来源于我国某知名企业财务部2019年度的员工花名册、薪酬福利数据以及人事变动记录等。
三、财务部人数构成分析1. 性别构成根据统计数据显示，财务部共有员工50人，其中男性员工25人，占比50%；女性员工25人，占比50%。
从性别比例来看，财务部男女比例较为均衡。
2. 年龄构成财务部员工年龄分布如下：（1）20岁以下：2人，占比4%；（2）20-30岁：15人，占比30%；（3）30-40岁：18人，占比36%；（4）40-50岁：10人，占比20%；（5）50岁以上：5人，占比10%。
从年龄构成来看，财务部员工以30-40岁年龄段为主，占比36%，说明财务部门拥有一支较为成熟和稳定的员工队伍。
3. 学历构成财务部员工学历分布如下：（1）大专及以下：10人，占比20%；（2）本科：30人，占比60%；（3）硕士及以上：10人，占比20%。
从学历构成来看，财务部员工以本科学历为主，占比60%，说明财务部门整体学历水平较高。
4. 职称构成财务部员工职称分布如下：（1）初级职称：15人，占比30%；（2）中级职称：25人，占比50%；（3）高级职称：10人，占比20%。
从职称构成来看，财务部员工以中级职称为主，占比50%，说明财务部门拥有一支具备一定专业水平的员工队伍。
四、人员流动分析1. 年度离职率2019年度财务部离职率为10%，其中主动离职率为5%，被动离职率为5%。
从离职率来看，财务部人员流动相对稳定。
2. 离职原因分析（1）主动离职：5人，主要原因是个人职业发展需求，寻求更高薪资待遇或更好的工作环境。
（2）被动离职：5人，主要原因是公司业务调整或部门结构调整。
五、薪酬福利分析1. 薪酬水平根据统计数据显示，财务部员工平均月薪为8000元，其中最低月薪为5000元，最高月薪为12000元。
人力资源报表
人力资源报表1. 引言人力资源报表是一项重要的管理工具，它为企业提供了关于员工人数、薪酬、培训与发展、福利以及绩效评估等方面的数据和信息。
通过对这些数据的分析和解读，企业可以评估和优化自身的人力资源管理策略，以提高组织的绩效和竞争力。
本文将从不同的角度来论述人力资源报表的作用和重要性。
2. 人员统计报表人员统计报表是人力资源部门最基础、最关键的报表之一。
它主要记录了企业在某一特定时间段内的员工总人数、部门人数、男女比例、员工年龄分布等信息。
通过这个报表，企业可以直观了解自身的员工结构和规模，为人力资源规划提供基础数据支持。
3. 薪酬报表薪酬报表是记录员工薪酬信息的重要工具。
它包括了员工的基本工资、津贴、奖金等各种薪酬构成要素。
通过薪酬报表，企业可以清晰地了解到自身员工的薪酬结构和分布情况，帮助企业科学、合理地制定薪酬政策，保持内部薪酬的公平和竞争力。
4. 培训与发展报表培训与发展报表用于记录员工培训和发展方面的信息，例如培训项目、课程安排、参与培训人数等。
这个报表可以帮助企业更好地了解员工的培训需求和发展方向，为员工提供有针对性的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
5. 福利报表福利报表主要记录了企业提供给员工的各类福利待遇，如社保、医疗福利、住房补贴等。
通过福利报表，企业可以了解自身对员工的福利投入和保障程度，为企业提供有关员工满意度和福利待遇改进的参考依据。
6. 绩效评估报表绩效评估报表是记录员工绩效评估结果的重要工具。
它可以清晰地展示每位员工在一定评估期内的工作表现和绩效得分。
通过绩效评估报表，企业可以及时发现和激励高绩效员工，同时也可以帮助低绩效员工寻找改进方向，提高整体团队的绩效水平。
7. 报表分析和决策人力资源报表不仅仅是记录和汇总数据的工具，更重要的是通过对这些数据的分析和解读，为企业决策提供有力支持。
企业可以通过对报表的比较和趋势分析，发现人力资源管理方面的问题和隐患，及时采取合理的措施和调整，以确保企业的可持续发展。
年度人事统计分析报告
年度人事统计分析报告人事工作负责招聘、培训、考勤、公司核算、绩效考核、制定人力资源的战略规划等。
并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
以下是小编为你整理的年度人事统计分析报告，希望能帮到你。
统计分析报告201x年第一季度，我市劳动人事争议仲裁机构坚持"调解为主、调裁结合"的方针，注重案外调解、庭前调解、庭中调解、庭后调解，充分发挥仲裁高效、便捷、灵活的优势作用，努力提高劳动人事争议处理整体效能，切实维护劳动关系双方合法权益，构建和-谐稳定的劳动关系。
一、基本情况201x年第一季度，我市共发生劳动人事争议案件153件，其中案外调解67件，不予受理21件，立案受理65件，涉及劳动者247人，涉案金额258.95万元。
立案受理案件中涉及国企12件，集体企业1件，港澳台及外资企业1件,私营企业41件，事业单位2件，其他8件。
本季度结案44件(含上年度未结1件)，结案率为66.7%。
其中仲裁调解34件，占77.3%，仲裁裁决7件，占15.9%，其他方式结案3件，占6.8%。
二、案件特征及其主要问题社会保险争议、解除和终止劳动合同争议是本季度引发劳动争议案件的主要原因。
在新立案受理的65件案件中，社会保险争议24件(其中工伤争议14件)，占受理数的36.9%，解除和终止劳动合同21件，占受理数的32.3%。
究其原因，一是安全生产意识淡薄，由于部分企业劳动安全措施不足或对工人安全工作教育不够，致使工伤事故时有发生，再加上用人单位未依法给工人缴纳保险。
工伤事故发生后，用人单位拒绝赔付，导致受害者的伤亡待遇得不到解决，还千方百计拒绝承担责任或推诿责任，从而引起纠纷。
二是用人单位对劳动者合同期限、"三金"缴纳等有关规定含糊其辞，有的故意回避应承担的义务，在终止、解除劳动合同时，不按规定支付经济补偿金，有的用人单位甚至不签订或拖延签订劳动合同，侵犯劳动者的合法权益。
人力资源报表和分析
人力资源报表和分析人力资源报表是企业对其人力资源管理情况进行统计、呈现和分析的重要工具。
通过准确、全面地采集和分析员工数据，人力资源部门可以更好地了解员工数量、结构以及员工在组织中的表现和付出。
本文将重点探讨人力资源报表的意义和分析方法。
一、人力资源报表的意义人力资源报表的编制对于企业的人力资源管理至关重要。
它能够为企业提供以下几个方面的信息和帮助：1. 员工数据统计：人力资源报表能够准确统计企业员工的数量和构成，包括不同职位、部门、性别、年龄等数据，为企业提供参考和决策依据。
2. 人力资源成本分析：通过统计员工的工资、福利、培训等成本信息，人力资源报表可以帮助企业了解人力资源投入的实际情况，进而进行成本效益分析和调整。
3. 组织绩效评估：人力资源报表可以反映员工的绩效状况、离职率以及员工满意度等指标，从而评估企业的人力资源管理效果，发现问题并制定改进措施。
4. 人才储备规划：人力资源报表可以帮助企业了解员工的入职、晋升和离职情况，进而为人才储备和继任计划提供依据，确保组织的长期发展。
二、人力资源报表的分析方法1. 员工构成分析：通过对人力资源报表中员工数量的统计和比较，可以了解企业的员工结构，比如不同职位的人数比例、男女比例、不同年龄段的分布等。
这些数据可以帮助企业进行招聘计划、绩效评估和员工培训等决策。
2. 绩效分析：人力资源报表可以反映员工的绩效评估结果，包括绩效优秀、一般和低下等级的员工比例。
通过对绩效数据的分析，企业可以识别出绩效较好的员工，进一步关注和奖励，同时也可以找出绩效较低的员工，采取相应的改进措施或解雇决策。
3. 离职率分析：人力资源报表中的离职情况数据可以帮助企业了解员工的流动状况和原因。
通过分析离职率的变化趋势和离职员工的反馈，企业可以识别出存在的问题，并采取措施提高员工的满意度和留存率。
4. 培训效果评估：通过对培训投入和员工培训情况的统计，人力资源报表可以帮助企业评估培训的效果和回报。
物业管理工作中的业绩统计与报表分析
物业管理工作中的业绩统计与报表分析在物业管理工作中，业绩统计和报表分析是非常重要的一项工作。
通过对业绩的统计和报表的分析，可以全面准确地评估和监控物业管理的绩效，为进一步优化工作提供依据。
本文将从业绩统计和报表分析两个方面进行阐述。
一、业绩统计业绩统计是对物业管理各项工作的收入、支出、人力资源等方面进行定期汇总和统计。
通过业绩统计，可以全面了解物业管理工作的运营情况，有针对性地分析问题和制定改进措施。
下面将分别介绍收入、支出和人力资源三个方面的业绩统计。
1. 收入统计在物业管理工作中，收入统计是最为重要的一项统计工作。
收入主要包括租金收入、物业费收入、服务费收入等。
通过对这些收入进行统计，可以清楚地知道物业的经济状况，为财务决策提供参考依据。
同时，收入统计还能够分析出收入来源的稳定性和可持续性，为未来的收入规划做出合理安排。
2. 支出统计支出统计是对物业管理工作中的各项开支进行统计和分析。
支出主要包括物业维修费用、人员工资、设备采购费用等。
通过支出统计，可以清楚地了解各项开支的具体情况和比例，从而发现存在的问题和不合理的支出，并采取相应的措施进行调整和优化。
3. 人力资源统计人力资源统计主要包括员工的数量、薪酬待遇、培训情况等。
通过对人力资源的统计，可以清楚地了解物业管理团队的整体情况和人员结构，为人员招聘、培训和激励提供参考。
同时，人力资源统计还能够反映出物业管理团队的整体素质和能力水平，为提升工作效率和服务质量提供指导。
二、报表分析报表分析是对物业管理业绩统计数据的进一步加工和分析。
通过对各项指标的比较和趋势的分析，可以发现问题、解决矛盾，为决策提供科学依据。
下面将从财务报表、维修报表和客户满意度报表三个方面进行介绍。
1. 财务报表分析财务报表是对物业管理工作中财务状况的一种定期汇总和报告。
通过对财务报表的分析，可以评估物业管理的收入情况、盈亏状况和财务效益。
同时，还可以通过对收入结构和支出结构的分析，找出合理的财务管理策略和投资方向，实现财务状况的优化和提升。
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招聘及时率与招聘分析
序号
离职原因
离职人数 所占比重
分析结果(改善措施)
人力资源离职 分析
A层次:关键或骨干岗位离职状况（班组长及以上管理人员(车间现场管理、印后技术机长、印刷技术、印前技术、业务、财务、人力人员）
部门
姓名
岗位
离职日期
离职原因
分析与改善
离职层次分析 比率统计
人员晋升情况
Ｂ层次：
比率统计 部门
员工统计分析报表
项 目
人力资源数量编制源自月初人数 本月入职本月离职
明 细
报表日期:
月末人数 月平均人数
人力资源教育 结构
总人数 比率
本科及以上 大专（高职） 中专（中技）
高中
初中及以下
人力资源年龄 结构
总人数 比率
50岁以上
40-50
30-40
20-30
20岁以内
1.入离职情况
入职总人数
离职总人数
离职率
试用期内离职数
2.流动情况
部门
月初人数 新入职人数
内部调整
调入
调出
辞职
离职情况 辞退
总经办
财务部 人力资源变动
统计分析 人力资源部 业务部
物控部
质控部
工程动力部
生产部
合计
分析说明:
备注
占总比率
自离
离职率
月末人数
员工统计分析报表
项 目
人力资源招聘 统计分析
部门
明 细
报表日期:
需招聘人数 实际招聘人数 离职需补人数 计缺岗位 计缺人数
普工类 姓名
现属部门
后勤服务类 晋升后岗位
调前部分
技术工人／ 仓储物流类
调前职位
文职类 调动原因
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况
项 目 制表人：
员工统计分析报表
明 细
报表日期:
审核：