集团长期激励方案
携程集团股权激励方案的具体内容
携程集团股权激励方案的具体内容携程集团股权激励方案旨在通过授予股权或股份购买权等形式，激励公司管理层和核心员工的积极性和创造力，提升公司长期稳健发展和股东价值。
具体内容如下：一、对象范围1.1 被激励对象：公司董事会、高管团队和核心员工。
1.2 激励对象的限制：受限机构、股票交易员、外部顾问等人员不在激励对象范围内。
二、激励方式2.1 股票期权激励：授予被激励对象股票期权，行权价格设定为授予日的市场价格，期权有效期为3年，行权期限为授予后第2年至第3年末。
2.2 股票奖励：授予被激励对象公司股票或股份购买权，奖励数量根据被激励对象的职务和业绩表现确定，锁定期为3年。
2.3 现金激励：对于某些特殊职位或项目，公司可以给予一定的现金奖励。
三、激励条件3.1 股票期权激励：被激励对象需要满足一定的服务年限和业绩目标，方可行使期权。
3.2 股票奖励：被激励对象需要满足一定的业绩目标和锁定期限，方可获得股票奖励。
四、激励计划实施4.1 实施时间：公司每年将根据绩效评估结果，制定激励计划，并在公司股东大会或董事会通过后实施。
4.2 股票期权行权：被激励对象在行权期限内可选择行权，行权后需在规定时间内支付行权价格后方可获得股票。
4.3 股票奖励发放：被激励对象在锁定期限到期时，公司将根据情况发放对应数量的股票或购买权。
五、激励方案效果5.1 激励目标：激励公司管理层和核心员工为公司长期稳健发展和股东价值创造更大的贡献。
5.2 激励效果：通过股权激励方案，提高公司管理层和核心员工的工作积极性和创造力，激发员工的归属感和忠诚度，增加公司的稳定性和竞争力。
同时，也提高了公司的股东价值和业绩表现。
大型集团公司高管核心技术人员长期激励方案
***大型集团公司核心人才长期激励方案南京智域企业管理咨询有限公司二O一一年十一月附件:***大型集团公司核心人才长期激励方案通过第I篇、第U篇的调查内容，第川篇核心人才的确定，本篇将完成长期激励方案的设计。
第一章总则1.1 目的通过对核心人才实施长期激励，主要达成以下几个目的：实现集团战略集团战略的实现最终依靠全体员工的努力，而核心人才的努力程度又是影响战略实现的关键因素。
长期激励直接的目的就是提高核心人才的努力程度，以保证集团战略目标的实现。
建立共同愿景长期激励最本质的特征在于“长期”性。
之所以施行长期激励，在于将集团长远的发展目标引向集团内部的员工，让员工（主要是企业经营管理者与核心技术人才）为集团的长远目标奋斗。
引入有效的人才竞争机制长期激励的对象主要通过对集团的战略价值分解获得，这样就能明确集团的人才梯队以及核心人才的价值标准，再将这些价值标准用于考核相关的人才，促使其努力完善自身的素质，通过激励又能有效吸引那些尚未进入被激励对象范围的人才以长期激励的价值标准要求自己，形成人才竞争机制。
明确员工自身价值通过对战略价值分解，找到对应的承载岗位，并将相关的关键价值因素用来考核对应岗位上的员工，使员工明了自身岗位的关键价值，这就增强了员工工作的目的性和主观能动性。
1.2 原则在当前集团的具体情况下，施行长期激励须坚持以下几个原则：目标与价值导向原则如本章第一节所述，长期激励根本上是为了达成集团战略目标，实现集团长远的关键价值，因此，长期激励必须首先坚持目标与价值导向原则，否则，长期激励就会迷失方向，有可能与集团战略相脱节。
利益一致原则长期激励最终将集团的战略与员工的个人关键价值联系在一起，员工在实现其关键价值的同时，一步步实现集团的战略。
以员工对集团战略价值的贡献为基本参照，进行奖金的分配，能有效的保证集团的利益与员工的利益尽最大程度的一致。
长期激励与短期激励相结合原则过多的短期激励会刺激核心人才采取短期经营管理行为，从而损害集团的长远利益。
天汉集团长期激励方案(定稿)
宁波天汉控股集团股份有限公司长期激励管理制度目录宁波天汉控股集团股份有限公司长期激励管理制度 (1)第一章总则 (1)1．1实施长期激励方案的目的 (1)1．2长期激励方案实施原则 (1)第二章管理机构 (1)2．1股东会的职责 (2)2．2董事局的职责 (2)2．3薪酬考核委员会的职责 (2)2．4监事会的职责 (3)第三章长期激励计划的内容 (3)3.1长期激励的方式 (3)3.2长期激励对象资格认定 (3)3.3长期激励的股份来源及授予 (4)3.4限制性股权分配 (5)3.5期股分配 (5)3.6期股授予条件 (6)3.7期股的权利和义务 (7)3.8期股的变更及丧失 (7)3.9未行使期股的调整 (8)第四章财务 (9)第五章释义 (10)第六章附则 (10)期股转让协议书 (11)限制性股权转让协议 (13)宁波天汉控股集团股份有限公司长期激励管理制度（征求意见稿）第一章总则1．1实施长期激励方案的目的第一条实施长期激励方案的目的●进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；●进一步优化企业产权结构；●吸引和保留关键人才；1．2长期激励方案实施原则第二条长期激励方案遵循以下原则:●公开、公平、公正原则；●激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；●存量不动，增量激励的原则，即在企业资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题；第二章管理机构第三条本办法由公司股东会授权公司董事局制订和实施，董事局需设立专门薪酬考核委员会，负责确定公司长期激励计划的具体制定与执行。
2．1股东会的职责第四条公司股东会是本办法的最高管理机构，股东会履行以下职责：●审批公司董事局制订的长期激励计划；●审批董事局拟订的年度分配方案；●决定修改、废止、终止长期激励计划。
华润正向激励实施方案
华润正向激励实施方案华润集团一直以来重视员工的激励机制，通过正向激励实施方案，激励员工积极工作，提高工作效率，实现个人与企业共同发展。
本文将对华润正向激励实施方案进行详细介绍。
首先，华润集团建立了完善的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资和福利待遇。
基本工资保障了员工的基本生活，绩效工资则根据员工的工作表现进行评定，优秀的员工将获得相应的奖金和晋升机会，从而激励员工不断提高工作质量和效率。
此外，福利待遇也是华润集团激励员工的重要手段，包括住房补贴、医疗保险、子女教育等福利政策，为员工提供全方位的保障，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，华润集团注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
集团内部实行人才培养计划，通过内部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的综合素质和专业能力，为员工的职业发展提供有力支持。
同时，集团还鼓励员工参与各类专业技能竞赛和学术交流活动，不断提升自身的专业水平，实现个人价值的最大化。
再者，华润集团注重员工的工作环境和团队氛围建设。
集团提倡开放、包容的企业文化，鼓励员工提出建设性意见和创新想法，营造良好的工作氛围。
此外，集团还注重员工的生活质量，提供各类员工活动和健康管理服务，关心员工的身心健康，增强员工的工作干劲和团队凝聚力。
最后，华润集团通过各类表彰和奖励活动，充分肯定员工的工作成绩和贡献。
集团设立了年度优秀员工奖、先进工作者奖等奖项，对表现突出的员工给予公开表彰和奖金奖励，激励员工树立榜样，争做先进。
同时，集团还鼓励员工提出创新性的工作方案和业绩目标，对取得显著成绩的团队和个人给予额外的奖励和荣誉。
总之，华润集团的正向激励实施方案充分体现了对员工的关爱和激励，为员工提供了良好的发展平台和工作环境，激发了员工的工作热情和创造力，实现了企业与员工的共同发展目标。
希望通过这些措施，能够进一步激发员工的工作激情，提高整体工作效率，为华润集团的可持续发展贡献力量。
某大型集团公司高管、核心技术人员长期激励方案
某大型集团公司高管、核心技术人员长期激励方案关于某大型集团公司高管和技术人才的长期激励计划一、方案的初衷与适用范围1.1 初衷我们希望为某大型集团的高管和核心技术人员打造一套长期的激励机制，目的就是想提升大家的工作热情、创造力和对公司的忠诚度，同时推动公司的业绩不断向上。
具体来说，我们的目标包括：- 增强高管和技术人员的工作满意度和归属感。
- 吸引和留住那些优秀的人才，减少员工流失。
- 通过把绩效和激励结合起来，推动公司整体业务的成长。
1.2 适用范围这个计划主要是针对我们公司的高管及核心技术人才，涵盖从激励方案的设计、执行，到评估和调整的全过程。
二、组织现状与需求分析2.1 组织现状从最近几年的发展来看，现有的薪酬体系显然不能满足高管和核心技术人员的需求。
人才流失的问题逐渐加重，尤其是在我们这些重要岗位上。
员工们的反馈显示：- 约60%的高管觉得目前的激励措施乏善可陈。
- 有75%的核心技术人员表示，自己的职业发展方向不够明确。
2.2 需求分析为了应对这些挑战，我们需要：- 制定一个更具竞争力的薪酬体系，和公司的业绩紧密挂钩。
- 提供持续的职业发展和培训机会。
- 加深员工对公司的认同感和忠诚度。
三、实施步骤与操作指南3.1 激励方案设计3.1.1 绩效薪酬- 基本薪资：根据市场标准和公司内部的公平性进行制定，定期开展市场薪酬调查。
- 绩效奖金：根据年度业绩目标设定，具体如下：- 对于高管，年终奖金在基本薪资的20%-50%之间。
- 核心技术人员的年终奖金在基本薪资的15%-30%之间。
3.1.2 股权激励- 股票期权：给予高管和核心技术人员一定数量的公司股票期权，行权期为三年，行权价格为授予时的市场价。
- 限制性股票：根据个人绩效及公司长期目标，授予核心技术人员限制性股票，锁定期为四年。
3.1.3 职业发展与培训- 职业发展规划：为每位高管和核心技术人员提供个性化的职业发展方案，并定期进行评估。
某大型集团公司核心人才长期激励方案
某大型集团公司核心人才长期激励方案一、引言在现代商业竞争中，人才是企业发展的重要支撑。
为了留住核心人才、提高员工的忠诚度和积极性，越来越多的大型集团公司开始实施长期激励方案。
本文将介绍某大型集团公司的核心人才长期激励方案，旨在探讨其特点和运作机制。
二、核心人才评选机制该公司通过严格的评选机制筛选出具备卓越业绩和领导才能的核心人才。
评选标准包括个人业绩、对公司发展的贡献和领导能力等方面。
通过对核心人才的评估，公司建立起高效的人才队伍，为企业发展提供动力。
三、长期激励方案的组成1. 股权激励计划该公司设置了股权激励计划，将一部分股权分配给核心人才。
在企业发展和上市之后，核心员工可以享受股权回报，进一步激发他们的工作动力和创新潜能。
2. 高薪酬制度为了保持核心人才的竞争力，该公司制定了一套高薪酬制度。
除了基本薪资，核心人才还可以通过绩效奖金、年终奖金等方式获得额外激励。
公司注重公平性和透明度，确保激励机制的有效运作。
3. 职业发展机会该公司为核心人才提供广阔的职业发展机会。
通过内部晋升、外部培训和跨部门轮岗等方式，核心员工可以不断提升自身能力和职业素养。
公司鼓励员工不断学习和探索，为其未来的发展提供坚实支持。
四、激励方案的运作机制1. 监督管理体系该公司建立了严格的激励方案监督管理体系。
由专门的管理团队对方案进行监督，确保激励措施的公正性和合规性。
同时，公司及时听取核心员工的反馈和建议，不断优化激励机制，以适应变化的市场环境和员工需求。
2. 激励成果评估为了确保长期激励方案的有效性，该公司定期对激励成果进行评估。
通过对核心员工的业绩和员工满意度等方面的评估，公司可以及时调整激励措施，保持其激励力度和竞争力。
3. 激励文化的营造该公司致力于营造积极向上的激励文化。
公司领导层倡导分享和合作，鼓励员工实现个人价值和企业发展的统一。
通过员工表彰和公开交流等方式，激励文化逐渐深入到企业的各个层面。
五、效果与展望长期激励方案的实施取得了显著的成效。
集团_销售激励方案范文
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售业绩成为衡量企业竞争力的关键指标。
为激发员工销售热情，提高销售业绩，特制定本销售激励方案。
二、激励目标1. 提高集团整体销售业绩，实现年度销售目标；2. 激励销售人员积极开拓市场，提升客户满意度；3. 培养一支高效、专业的销售团队。
三、激励对象1. 集团旗下所有销售部门及销售人员；2. 集团总部相关部门参与销售支持工作的员工。
四、激励措施1. 业绩提成激励（1）基本提成：根据销售业绩，设定一定的提成比例，鼓励销售人员达成销售目标。
（2）超额提成：对超额完成销售目标的销售人员，给予更高的提成比例，以激励其积极拓展市场。
2. 销售竞赛激励（1）定期举办销售竞赛，设定竞赛规则，如销售业绩、客户满意度等，对获奖者给予现金奖励或荣誉证书。
（2）设立“销售明星”称号，对年度销售业绩突出者进行表彰，并在公司内部进行宣传。
3. 团队建设激励（1）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
（2）对表现优秀的团队给予团队奖金，鼓励团队共同进步。
4. 职业发展激励（1）为销售人员提供职业发展通道，如晋升、培训等，激励其长期留在公司发展。
（2）设立“销售导师”制度，由优秀销售人员指导新员工，提升整体销售水平。
5. 荣誉激励（1）设立“销售优秀个人”和“销售优秀团队”奖项，对年度表现突出的个人和团队进行表彰。
（2）将获奖者的事迹在公司内部进行宣传，提高其社会认可度。
五、激励实施与考核1. 设立销售激励委员会，负责方案的制定、实施和监督。
2. 定期对销售人员进行业绩考核，确保激励措施的有效性。
3. 对激励方案进行动态调整，根据市场变化和公司发展需求，优化激励措施。
六、方案执行1. 本方案自发布之日起正式实施，如有未尽事宜，由销售激励委员会负责解释。
2. 各部门、各团队要高度重视销售激励工作，确保方案顺利执行。
3. 公司将对激励方案的执行情况进行定期检查，对执行不力的部门和个人进行问责。
国企实施中长期激励管理制度
国企实施中长期激励管理制度第一章总则第一条为贯彻落实集团公司国企改革创新驱动发展战略，完善管理、技术等要素按贡献参与分配，进一步激发企业管理技术人员积极性、主动性和创造性，持续增强所属企业经营活力，进一步深化企业收入分配机制改革，健全按贡献决定报酬的考核机制，建立和完善企业中长期激励约束机制，规范所属企业中长期激励工作，特制订本制度第二条本制度适用于集团公司所属企业，执行本制度的企业管理层级原则上不超过三级。
第三条总体原则(一）依法依规，公正透明。
中长期激励工作遵循法律法规、文件政策和公司章程规定，操作过程应当公开、公平公正，依法依规、因企制宜，坚决杜绝利益输送，防止国有资产流失。
(二）价值导向，聚集人才。
中长期激励应以价值创造为核心，聚集关键人才，不做全覆盖，激励对象应为企业核心管理人员、骨干人员，不向全体员工实施中长期激励，以充分调动核心骨干员工的积极性、主动性和创造性。
(三）成果共享，风险共担。
中长期激励以市场化为导向，风险与收益相匹配，强化业绩考核，将股东利益、企业利益和激励对象利益捆绑，激励水平与岗位职责、承担风险和业绩贡献等相匹配，共同分享企业发展成果，共担市场竞争风险。
(四）落实责任，强化监管。
建立健全内部监督检查机制，维护股东、企业和员工的合法权益，落实领导责任，加强监督，依法追责，形成有效的闭环管理。
(五）实事求是，循序渐进。
鼓励具备条件的企业先行先试，在总结经验的基础上，由集团公司统筹领导，在所属企业逐步完善推广。
第四条本制度所称中长期激励包括上市公司股权激励科技型企业分红和股权激励等其他形式的中长期激励等，应当依据相关文件要求实施。
同时也包括企业经批准可以开展的任期激励、超额利润分享、虚拟股权等中长期激励方式。
任期激励是指企业以职业经理人制度、任期制契约化改革等方式确定企业高管人员任期，并以制度方式给予任期奖励的激励方式。
超额利润分享是指以企业归母净利润目标为基础，对超过年度、任期经营目标的部分按一定比例计提中长期激励业绩奖励金，并按一定比例实施超额利润分享。
集团长期激励方案
长期激励方案目录第一章总则 (1)1.1.集团长期激励方案的目的 (1)1.2.长期激励方案方案实施原则 (1)1.3.本次长期激励方案采取的方式 (1)第二章长期激励方案的主要内容 (2)3.1.激励对象 (2)3.1.股份来源 (2)3.1.优先购股权价值及授予数量、时间 (2)3.1.优先购股权实施流程 (3)3.1.优先购股权方案实施的融资渠道和还款计划 (4)3.1.回购 (5)3.1.权利变更及丧失 (6)第三章其他相关事宜 (7)3.1.长期激励方案的组织实施 (7)3.2.未尽事宜的处理 (7)第一章总则1.1. 集团长期激励方案的目的第一条长期激励方案方案的目的●使集团经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；●吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一；1.2. 长期激励方案方案实施原则第二条长期激励方案方案遵循以下原则:●公开、公平、公正原则；●利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规要求；●激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。
1.3. 本次长期激励方案采取的方式第三条本次对机械院长期激励将采用优先购股权的方式进行。
是指公司赋予经营管理人员的一种权利，公司给予激励对象在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公司普通股票的权利，优先购股权实际上是一种买入式股票优先购股权。
这个方案的最大作用是按企业发展成果对经营者进行激励，具有“长期性”，使经营者的个人利益与企业的长期发展更紧密地结合在一起，促使经营者的经营行为长期化。
●风险模式获得者取得的是一种权利，这种权利可以履行也可以不履行，“股”的风险是确定的，而“权”的风险是不确定的，购股权的期限性又能使持有人适时将收益实现。
集团销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团为了提高销售业绩，激发员工积极性，特制定本销售激励方案。
本方案旨在通过多种激励措施，提高销售团队的整体战斗力，实现销售业绩的持续增长。
二、激励目标1. 提高销售团队的整体业绩，实现销售目标；2. 增强员工对集团的忠诚度和归属感；3. 优化团队结构，提升团队凝聚力；4. 培养和吸引优秀销售人才。
三、激励对象1. 集团所有销售团队及个人；2. 集团销售部门经理及下属员工。
四、激励措施1. 销售目标激励（1）设定合理的销售目标，确保目标的可实现性；（2）对完成销售目标的团队和个人给予物质和精神奖励；（3）对未完成销售目标的团队和个人进行绩效面谈，分析原因，制定改进措施。
2. 绩效考核激励（1）建立科学的绩效考核体系，包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面；（2）根据绩效考核结果，对优秀员工给予晋升、加薪等激励；（3）对表现不佳的员工进行培训，提高其综合素质。
3. 奖金激励（1）设立销售奖金，根据销售额和销售业绩进行分配；（2）设立优秀员工奖金，对在销售过程中表现突出的个人进行奖励；（3）设立团队奖金，对达成销售目标的团队进行奖励。
4. 精神激励（1）定期举办销售竞赛，激发员工的竞争意识；（2）对销售业绩突出的个人和团队进行表彰，提高其荣誉感；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 培训激励（1）定期组织销售培训，提升员工的专业技能和综合素质；（2）为优秀员工提供外出学习、交流的机会，拓宽视野；（3）鼓励员工参加行业相关培训，提高个人竞争力。
五、实施步骤1. 制定激励方案，明确激励目标、对象和措施；2. 向全体员工公布激励方案，提高员工的知晓度和参与度；3. 设立激励实施小组，负责方案的执行和监督；4. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
六、预期效果通过本激励方案的实施，预计可实现以下效果：1. 提高销售业绩，实现销售目标；2. 增强员工对集团的忠诚度和归属感；3. 优化团队结构，提升团队凝聚力；4. 培养和吸引优秀销售人才。
某集团公司员工激励方案计划(执行版)
**集团公司员工激励机制方案一、背景1、2011年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革，员工的薪酬水平大部分都有所提升；2、集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。
二、目的：根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。
充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通。
三、理论指导思想：(一)激励理念1、人的行为受两大动力体系的驱动。
一是自我动力，二是超我动力。
这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。
组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。
具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。
(二)激励体系与激励作用1、组织激励体系2、 激励作用(三) 把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。
企业文化与员工激励的关系如下图所示：四、 激励体制方案：(一) 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、 完善奖金和福利体系（1） 中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（成本600×100×2=120000元）。
（2） 为员工上五险，如有条件争取上“一金”。
（3） 培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。
将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。
某大型集团公司高管、核心技术人员长期激励方案
***大型集团公司核心人才长期激励方案XXXX企业管理咨询有限公司二○xx年十一月目录第一章总则 (3)1.1 目的 (3)1.2 原则 (4)第二章长期激励的对象 (5)第三章长期激励奖励基金的提取 (5)3.1 提取的依据 (6)3.2 提取的额度 (7)第四章长期激励的模式 (7)4.1 模式的选择 (8)4.2 年薪递增计划 (9)4.3 利润分享计划 (11)4.4 弹性福利计划 (13)4.5 退休金计划 (15)4.6 备选激励模式 (17)第五章长期激励的组织 (17)5.1 组织机构 (17)5.2 机构职责 (18)第六章长期激励的考核与兑现 (19)6.1 年薪递增计划的考核与兑现 (19)6.2 利润分享计划的考核与兑现 (21)第七章财务测算 (26)7.1 总体发放金额测算 (27)7.2 长期激励岗位的薪酬测算 (27)第八章附则 (27)附件：附件1 关键价值考核指标体系 (28)附件2 “个人奖金池”账户样表 (28)***大型集团公司核心人才长期激励方案通过第Ⅰ篇、第Ⅱ篇的调查内容，第Ⅲ篇核心人才的确定，本篇将完成长期激励方案的设计。
第一章总则1.1目的通过对核心人才实施长期激励，主要达成以下几个目的：➢实现集团战略集团战略的实现最终依靠全体员工的努力，而核心人才的努力程度又是影响战略实现的关键因素。
长期激励直接的目的就是提高核心人才的努力程度，以保证集团战略目标的实现。
➢建立共同愿景长期激励最本质的特征在于“长期”性。
之所以施行长期激励，在于将集团长远的发展目标引向集团内部的员工，让员工（主要是企业经营管理者与核心技术人才）为集团的长远目标奋斗。
➢引入有效的人才竞争机制长期激励的对象主要通过对集团的战略价值分解获得，这样就能明确集团的人才梯队以及核心人才的价值标准，再将这些价值标准用于考核相关的人才，促使其努力完善自身的素质，通过激励又能有效吸引那些尚未进入被激励对象范围的人才以长期激励的价值标准要求自己，形成人才竞争机制。
集团薪酬激励方案
XX集团薪酬鼓励方案第一章总则第一条目旳第二条为适应企业发展规定, 充足发挥薪酬、绩效旳鼓励作用, 深入增进员工旳成长与发展, 提高企业旳盈利能力, 特制定本制度。
第三条制定原则一、同岗不一样酬: 指不一样员工在同一岗位因个人任职资格、职业化素养、绩效体现旳差异, 享有不一样薪酬待遇, 体现公平原则。
二、竞争: 指使企业薪酬、绩效体系在同行业和同区域具有竞争优势。
三、鼓励: 指体系建设应具有上升和下降旳动态管理功能。
第四条经济：指合理制定薪酬鼓励政策, 使员工与企业可以利益共享。
第五条薪酬根据根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值等制定。
第六条合用范围(一)集团全体员工；第七条当月出勤局限性15天或以上旳, 不作考核(含休假、离职或新入职)。
第八条管理机构一、薪酬管理委员会组长: 董事长二、副组长: 各分企业总经理三、薪酬绩效委员会职责(一)审查人力资源部提出旳薪酬方略及鼓励手段；(二)审查薪酬调整方案和提议, 行使审定权；(三)人力资源部负责平常薪酬鼓励管理工作。
四、薪酬绩效监督委员会职责(一) 对各分企业薪酬绩效实行规范性进行督查；(二) 对各分企业薪酬绩效实行后员工满意度抽查；(三) 对各分企业绩效考核数据抽查；(四) 对各分企业绩效目旳分解状况抽查(五) 有权对各分企业存在旳不规范管理行为提出整改规定。
第二章薪酬第一条薪酬架构基本工资+岗位工资+绩效工资一、基本工资: 满足员工基本生活需求, 固定工资项目。
二、岗位工资: 受岗位任职资格、个人职业发展、职务调整、绩效原因影响。
三、绩效工资: 根据员工周期内（月度）工作业绩评估成果变动确定。
第二条岗位层级设置第三条工资评估(一)初始工资核定:新增编制（岗位）工资核定:根据该岗位定编时工资预算（根据市场同行业、同职位薪资水平结合企业薪酬支付能力确定）规定等确定。
1)原编制（岗位）工资核定, 后附《-岗级薪资表》2)指原有岗位人员流失重新补位时, 对新补位人员应享有旳岗位工资级别进行评估；（三）试用期工资为核定工资旳80%。
集团对公司激励方案
集团对公司激励方案作为一个大型集团公司，有效的激励方案是吸引和留住人才的重要因素。
而为了达成这个目标，集团需要对每个子公司制定出一个合理的激励方案。
为什么需要激励方案每个公司都需要一份激励方案，无论其规模大小。
激励方案对于公司整体的发展至关重要，因为它可以大大提高员工的工作积极性、工作效率和工作质量。
同时，它也能够增加员工的忠诚度和士气，从而促进公司的发展。
至于为什么建立一个激励方案，有以下几点理由：•提升员工的工作积极性及士气•提高员工的工作效率和工作质量•增加员工忠诚度，降低流失率•提高公司的整体绩效和创新能力集团对公司激励方案的实施集团制定的激励方案需要符合公司整体的战略发展规划和政策，同时也需要尊重公司的实际情况和员工的需求。
因此，在制定激励方案之前，需要了解每个子公司的特点和员工的特点，才能够制定一份真正有效的激励方案。
初步方案制定集团需要与每个子公司进行沟通，了解它们的实际情况和员工的需求，同时也需要了解其他同行企业的激励方案情况。
基于以上分析，集团可以提出一份初步的激励方案。
初步的激励方案中包括以下几个方面：薪酬激励薪酬激励是目前大多数公司的主要激励手段之一。
集团可以为每个子公司制定一份薪酬激励方案，根据不同的职位和绩效水平进行分类，以此增加员工的工作积极性和士气。
职业晋升激励集团可以为每个子公司制定一份职业晋升激励方案，根据员工的能力、成就和贡献来评估其职业晋升。
晋升的职位可能包括更高级别的职位、更高的薪酬和更多的权力，以此增加员工的工作积极性和士气。
绩效考核激励集团可以通过绩效考核来评估员工的工作表现，并基于员工的表现来制定激励方案。
例如，可以为表现优秀的员工提供一定的奖金或优先晋升的机会，以此鼓励员工不断进步和成长。
最终方案制定根据初步方案，集团需要与每个子公司再次沟通，了解其反馈和建议，以制定最终的激励方案。
最终的激励方案需要包括以下几个方面：固定薪酬激励根据职位和绩效水平建立薪酬制度，保障员工的收入；同时建立正当长效的晋升机制，鼓励员工在公司内部发展和提升。
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机械科学研究院（集团）长期激励方案
目录
第一章总则 (1)
1.1.集团长期激励方案的目的 (1)
1.2.长期激励方案方案实施原则 (1)
1.3.本次长期激励方案采取的方式 (1)
第二章长期激励方案的主要内容 (2)
3.1.激励对象 (2)
3.1.股份来源 (2)
3.1.优先购股权价值及授予数量、时间 (2)
3.1.优先购股权实施流程 (3)
3.1.优先购股权方案实施的融资渠道和还款计划 (4)
3.1.回购 (4)
3.1.权利变更及丧失 (5)
第三章其他相关事宜 (6)
3.1.长期激励方案的组织实施 (6)
3.2.未尽事宜的处理 (6)
第一章总则
1.1. 集团长期激励方案的目的
第一条长期激励方案方案的目的
●使集团经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长
远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；
●吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，
提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一；
1.2. 长期激励方案方案实施原则
第二条长期激励方案方案遵循以下原则:
●公开、公平、公正原则；
●利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国
家法律法规要求；
●激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。
1.3. 本次长期激励方案采取的方式
第三条本次对机械院长期激励将采用优先购股权的方式进行。
是指公司赋予经营管理人员的一种权利，公司给予激励对象在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公
司普通股票的权利，优先购股权实际上是一种买入式股票优先购股权。
这个方案的
最大作用是按企业发展成果对经营者进行激励，具有“长期性”，使经营者的个人利益
与企业的长期发展更紧密地结合在一起，促使经营者的经营行为长期化。
●风险模式
获得者取得的是一种权利，这种权利可以履行也可以不履行，“股”的风险是确定的，
而“权”的风险是不确定的，购股权的期限性又能使持有人适时将收益实现。
●收益获得的来源和方式
经营管理人员是以权利价买进股票，以市场价卖出，是分享资本。
优先购股权中，
经营管理层层只需付出数额极小的权利金就可以获得这种权利。
激励的主要目的
主要目的在于激发员工的创造性，侧重于激励。
第二章长期激励方案的
主要内容
3.1. 激励对象
第九条长期激励方案的授予对象为机械科学研究院的经营管理层：
表2－1 机械科学研究院参加长期激励方案的人员范围
第十条机械院院长办公会有权决定在优先购股权有效期内的任一时间，以适宜的方式向其选择的雇员授予优先购股权。
3.1. 股份来源
第十一条本方案股份来源：机械院集团持有的任意子公司的国有法人股作为优先购股权的股份来源。
3.1. 优先购股权价值及授予数量、时间
第十二条优先购股权为经营管理人员有偿购买，每次购买优先购股权总额的价值不超过集团拥有的下属子公司总股本的5%。
第十三条在本方案中，参加长期激励方案的人员的层级系数为：
表2－2 各个层级分配系数
第十四条股份优先购股权的授予时间为每年度业绩考核评定后一个月内。
第十五条股份优先购股权的授予总额及具体分配数目由集团薪酬考核委员根据集团经营状况等因素具体制订。
3.1. 优先购股权实施流程
第十六条整个激励方案将按照下列流程进行：
图2－1 优先购股权的实施流程
第十七条机械科学研究院将和机械院经营管理人员签订认购股权协议,认购股权协议主要包括以下内容：
●业绩指标：
为了充分体现企业特点并和国资委的考核指标衔接，建议采用以下指标作为业绩
指标：
⏹销售收入
⏹利润
⏹净资产收益率
⏹科研收入投入率
●股权认购办法
如果在规定时间内完成了业绩指标，机械院经营管理层将享受：有权力在规定时
间段内，以认购股权协议中约定的价格购买机械院集团所持控股子公司一定数量
的股票。
⏹时间：综合考虑机械院领导任期和市场惯例，协议生效的时间段以三年为宜。
⏹价格：以机械院机科发展的每股净资产在鉴定协议时作为经营管理层购买的价格。
⏹数量：根据经营情况和机械院的实际情况确定优先购股权总额，然后根据不同得
岗位序列确定各个级别对应的优先认购股数量。
第十八条集团院长办公会有权根据具体情况改变行权时间
3.1. 优先购股权方案实施的融资渠道和还款计划
第十九条机械院实施员工优先购股权方案时，将有下列融资渠道：
表2－3 机械院员工优先购股权方案的融资渠道
第二十条为了保证贷款的安全性，规定经营管理层通过优先购股权购买的股票所得的分红，必须优先偿还贷款，剩余部分才分配给个人。
图2－2 贷款购买优先认购股示意图
3.1. 回购
第二十一条被激励对象出现下列情况，公司将进行回购：
●公开离职
●自动离职
●一般性
●解雇
●严重失职
●解雇
●退休
●丧失行为
●能力或死亡
第二十二条根据不同回购的原因，将采取不同的回购方式：
表2－4 不同回购原因的回购方式
第二十三条回购价格：上年末每股帐面净资产。
3.1. 权利变更及丧失
第二十四条雇佣关系终止
●被激励对象自愿离职，终止与公司雇佣关系后，对于尚在授予期，不能行权的
股份优先购股权不得行权。
●被激励对象在离职前已提前行权，公司有权以行权价回购这一部分股份
●集团正常人事变动，可继续行权
第二十三条退休
因为退休而离职，被激励对象持有的所有优先购股权的授予时间表和有效期限不
变，享受到与离职前一样的权利。
第二十四条丧失行为能力
被激励对象因完全丧失行为能力而中止了与公司的雇佣关系，则在所持有的股份
优先购股权正常到期以前，其法定代理人可以对可行权部分行权。
第二十五条死亡
被激励对象在任期内死亡，股份优先购股权可以作为遗产转至继承人手中，但有
效期为在股份优先购股权过期之前。
第二十六条公司并购或控制权变化
当发生公司并购或控制权变化时，行权经院长办公会决定可提前举行。
第二十七条送红股、转增股、配股和增发新股
当集团发生送红股、转增股、配股和增发新股等影响公司股本的情况时，院长办
公会有权对尚未赠予的股份优先购股权和尚未行使的股份优先购股权在优先购
股权数量和行权价格上进行相应调整。
第三章其他相关事宜
3.1. 长期激励方案的组织实施
第二十八条长期激励方案的实施，在机械院改制之前，由机械院院长办公会议决定；
在集团改制后，由集团的董事会决定。
3.2. 未尽事宜的处理
第二十九条方案未尽事宜由机械院院长办公会（改制后成立的董事会）负责解释处理。