德邦物流配送系统设计.
德邦物流公司配送系统优化方案探究
DB物流公司概述DB物流股份有限公司开始于1996年，2000年注册成立广州市DB物流服务有限公司，2004年注册成立DB物流公司，正式成为现在的DB物流股份有限公司，是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内零担物流运输第一位。
公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点1200多家（截止2011年2月），遍及国内500多个城市和地区，拥有运输车辆2000余台、员工20000多人，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运、保价运输、代收货款等。
从1996年创始至今，DB物流公司每年都在以超过60%的速度增长。
承载信任，助力成功。
一直以来，DB物流公司视客户为一起成长的亲密伙伴。
在DB物流公司眼中，客户所托付予自己的，不单止是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。
既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。
为了更好帮助客户成功，2009年DB重新定位自己——做中国“精准物流领导者”。
精准，即是对客户货物，精准掌控从下单到交货之间的每一个细小环节，确保100%安全到达。
实现这一点，DB努力做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。
比如，卸货时，一定要使用自动卸货架；员工搬货时要戴上防滑手套；货物要细致归类，严禁重压倒立放置；使用全封闭箱式卡车运输。
想客户所想，予客户所需。
根据客户货物材质的不同，为客户设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
一切，只为尊重客户对DB物流公司的信任，帮助客户成就生意。
DB物流公司的愿景是成为世界500强，年销售额500亿、员工50万人。
依照目前的管理模式：标准化的复制、精细的细节管理、高度执行力、完备的人才梯度培养模式。
德邦物流系统的优化课程设计
江西理工大学应用科学学院《物流方案策划与设计》课程设计系别：经济管理系题目：德邦物流系统的优化专业：电子商务小组名称：非常2+1班级：091班二0一二年十一月《物流方案策划与设计》课程设计小组成员刘熙鹏（29号）胡崇彬（38号）戴君礼（11号）成员分工组长签字：刘熙鹏时间：2012.11.12德邦物流系统的优化摘要随着市场竞争的加剧，运输、仓储和配送一体化的趋势日益明显，如何在有效降低物流配送费用的同时，提高配送及时率，满足客户愈加严格的服务要求，物流网络系统的优化设计是解决相关问题的重要切入点之一，引起了各物流公司和工商企业的普遍关注和重视。
本文首先分析了德邦物流公司目前的发展情况以及发展现状，同时对其进行SWOT分析；其次通过分析物流运输基本程序、影响因素及控制决策，对照物流运输优化主要内容，指出了德邦物流业务经营和运输流程中存在的问题，并提出了德邦物流业务经营和运输优化的基本原则与思路，并对德邦物流运输优化进行了粗略规划；然后通过仓库布置规划，仓库作业流程的优化，仓储增值服务的设计组织，针对性地解决案例中存在的仓库布局不够合理，作业流程有待优化，相关增值服务有待开拓等问题，使德邦物流仓储系统在作业效率、经济效益、客户服务等方面得到加强；最后，通过对DB物流公司的分析，提出第三方物流配送系统优化的方案，旨在提高DB物流公司的作业效率，从而提升企业的经济效益，并且让其能够在激烈的竞争市场立足。
关键词：德邦物流， SWOT分析，运输的优化，仓储的优化，配送的优化。
目录第一章引言1.1选题意义.................................. ............ ..... . (5)1.2研究现状...................................... ............ .... .51.2.1 德邦发展现状分析 ............................ ............ .51.2.2 德邦发展的SWOT分析 ........................... ..... .... .. 5第二章德邦物流运输的优化2.1 德邦物流运输业务的现状............................ (7)2.2 德邦物流运输存在的问题........................... (7)2.3德邦物流运输优化 (8)2.3.1 物流运输优化的主要内容 (8)2.3.2物流运输流程优化的方法 (8)第三章德邦物流仓储的优化3.1仓储的背景 (10)3.2德邦物流公司仓储存在的主要问题 (10)3.2.1仓库布局不合理 (10)3.2.2仓储分拣流程过于复杂 (10)3.2.3尚未找到仓储切入供应链的有效途径 (10)3.3德邦物流公司仓储的优化 (10)3.3.1仓库的合理布局 (11)3.3.2分拣程序的简化和引进先进的设备 (12)3.3.3供应链的切入 (13)3.3.4仓库的相关业务 (14)3.3.5引入仓储的管理信息系统（WMS） (15)第四章德邦物流配送的优化4.1德邦物流公司配送现状................................. .... . 174.1.1 配送作业流程的现状...................................... .174.1.2 配送信息系统的现状...................................... .174.1.3 配送网络和线路概况...................................... .184.1.4 车辆调度和配载情况...................................... .184.2 德邦物流公司配送系统存在的主要问题......................... ..194.2.1 线路选择欠缺完善的模式 ................................. .194.2.2 车辆调度标准化程度不高 (19)4.2.3 配送信息系统不完善 (20)4.3 德邦物流公司配送系统的优化.................................. .214.3.1 线路选择优化................................... . (21)4.3.2 车辆调度优化................................... . (21)4.3.3 配送信息系统完善................................... .. (22)4.3.4 提高操作人员业务水平................................... ..24第一章引言1.1 选题意义第三方物流作为企业作业管理的协作者、物流服务的整合者以及物流外包的契约人，日趋成为现代物流主流服务模式。
德邦物流的仓储物流信息系统分析与设计方案
物流信息系统设计课程设计任务书学院名称：交通与汽车工程学院课程代码：_1103181__专业：物流管理年级： 2018一、设计题目物流信息系统设计:德邦物流的仓储物流信息系统分析与设计二、主要内容分析设计具备一定功能的物流信息系统软件<或其他管理信息系统软件）三、具体要求完成信息系统分析内容包括：(1>软件功能需求分析(2>业务流程分析(3>数据流程分析(4>数据字典(5>存取分析(6>处理逻辑描述完成信息系统设计内容包括：(1>系统结构设计(2>系统软硬件配置(3>数据库设计(4>代码设计(5>输入输出设计(6>模块功能说明说明书字数6000字以上。
<也可进行其它管理信息系统的分析和设计，但工作量上应与上述要求相当，具体内容可由学生与指导教师共同协商确定）四、主要技术路线提示系统分析设计说明书撰写<符合《西华大学本科课程设计说明书规范化要求》）：(1>首先调查了解企业现状,该企业的信息系统使用现状,论述进行本系统分析设计的意义,分析设计的主要内容,要达到的主要功能目标；(2>调查分析组织结构和主要业务，完成业务流程图；(3>完成数据流程图；(4>利用数据字典、存取分析、处理逻辑描述对数据流程内容详细描述；(5>根据数据流程图完成系统结构图；(6>进行系统软硬件配置。
(7>进行代码设计；(8>进行数据库设计；(9>进行输入输出设计；(10>对系统结构图的各模块进行模块功能说明。
五、进度安排第一天——第五天：完成四中(1>(2>；第五天——第十天：完成四中(3>(4>(5>；第十天——第十五天：完成四中(6>(7>(8>(9>(10>。
六、完成后应上交的材料课程设计说明书<符合《西华大学本科课程设计说明书规范化要求》）七、推荐参考资料(不少于3篇>[1]刘勇主编. 信息系统分析与设计. 北京：科学出版社，2002[2]薛华成. 管理信息系统. 北京：清华大学出版社，1999[3]李苏剑, 游战清等. 物流管理信息系统理论与案例. 北京：电子工业出版社，2005[4]曾传华,黎青松等. 物流管理与信息系统. 北京:清华大学出版社,2007指导教师签名日期 2009 年 6 月 8 日系主任审核日期 2009 年 6 月 8 日目录摘要51 引言61.1德邦物流基本情况分析61.2德邦物流背景分析61.3德邦物流股份有限公司组织结构分析72仓储物流信息系统分析92.1仓储信息系统功能需求分析92.2业务流程分析92.3数据流程分析102.4数据字典112.5数据字典分析142.6数据储取分析152.7处理逻辑描述173德邦物流仓储信息系统总体架构设计183.1系统管理模块183.2数据库设计213.3数据库逻辑结构设计243.4物流配置方案设计284仓储物流信息系统效果评价284.1评价方法284.2效果分析294.3创建窗体30结论32致谢33参考文献34摘要德邦仓储物流信息系统存在物流信息化程度低，信息化系统功能欠完善：从德邦物流的信息化角度看信息化普及率不高，还处于以往的人工作业方式；从信息系统功能角度来看，德邦物流的信息系统功能比较简单、功能层次不高等问题，而这些信息系统只有简单的纪录、查询和管理功能，而缺少决策、分析、互动等功能。
基于德邦物流公司物流配送中心的物流设备配置方案
武汉纺织大学外经贸学院物流设备设施应用的案例分析学生姓名：***专业班级：物流21202班指导老师：***基于德邦物流公司物流配送中心的物流设备配置方案一、德邦物流公司概述1.1，德邦公司的实际发展状况德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务。
截止2014年2月，公司已开设直营网点4,300多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,700余台，全国转运中心总面积超过92万平方米。
德邦物流公司在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，其公司在全国有超过92万平方米宽敞、整洁的货台，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，日吞吐货量近3万吨。
德邦物流公司专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内零担物流运输第一位。
公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点1200多家，遍及国内500多个城市和地区，拥有运输车辆2000余台、员工20000多人，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运、保价运输、代收货款等。
从1996年创始至今，德邦物流公司每年都在以超过60%的速度增长。
1.2，德邦物流公司业务介绍目前，德邦物流公司的业务主要以汽运为主，占到75%以上，空运占的比例不足25%，并且近年来，汽运业务增长快速，空运业务增长缓慢。
为此，德邦物流公司陆续开发了“精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运”等品牌产品，此外还有保价运输、代收客户货款、安全包装等辅助业务，增加企业利润。
二、德邦物流公司配送系统概述2.1，配送系统的概念配送系统，是由多个既相互区别又相互联系的单元结合起来，以物资为工作对象，以完成物资实体流动为目的的有机结合体，具有整体性、相关性、层次性、统一性等特征[18]。
配送系统和一般系统一样，具有输入、转换、输出和信息反馈四大功能，通过输入和输出系统和社会环境进行交换，使系统和环境相依而存，而转换则是这个系统自身特殊的系统功能，信息反馈就是对系统进行评价和改进的必要部分。
德邦物流配送系统设计
4、条码扫描和射频识别技术的运用，减少了手工录入的繁琐，同时提高了员工操作的速度，提高了数据录入的准确性和时效性，降低企业的运作成本。
5、车辆调度系统，结合GPS/GIS系统实现车辆的调度，准确的了解车辆的信息，保证了物流运输的安全性和准确性。
第二，金融危机过后，货量的剧增，但公司的信息系统并没有得到相应的提升，并且公司人员业务水平偏低，部分信息系统功能没有得到很好的发挥，进一步凸显了公司信息系统不完善与日益增长的货量需求之间的矛盾。例如：部分配送车辆出发以后无法跟踪，对于取消配送、更改配送地址等突发事件无法做出及时处理，配送各个环节之间主要采用电话、短信、飞信联系，费用高，但质量得不到保证。另外，公司常出现订单取消，车辆故障、道路施工维修、运输事故等突发情况，但公司没有一套系统的解决办法，导致客户不满意和成本的增加。
（一）配送作业流程
DB物流公司作为国内著名的零担物流企业，公司配送的具体业务流程。如图2.1所示：
图2.1 配送作业流程
DB物流公司配送作业流程大体如下：首先，配送中心从各节点接受待配送货物，扫描入仓，并对货物进行初步分拣，分区域暂时存放，进一步在区域内进行分拣扫描。然后根据货物的特点进行装箱配载，分区域、分地点进行装箱，保证车辆的利用率，节约成本。装箱完成后进行整车配送，配送中心发出配送计划，发到车辆调度操作中心，调度员从中心接受配送任务，获得出库提货单证、由审单员核对单证 ，进行车辆运输安排，发出运输指令。司机接受运输指令，车辆开始项目的地出发，发出车辆出发信息，方便顾客跟踪查询货物的运输情况。运输到达制定站点，卸下货物，并对货物进行信息扫描，反馈运输任务完成的信息到出发配送中心，车辆运输任务完成。站点接受货物后，扫描分拣，根据客户的要求，通知客户自提或者送达货物，货物配送完成。
德邦物流的仓储物流信息系统分析与设计
德邦物流的仓储物流信息系统分析与设计一、引言随着电子商务的快速发展，物流行业也面临着巨大的挑战和机遇。
作为一家领先的物流服务提供商，德邦物流需要构建一个高效、可靠、智能化的仓储物流信息系统来提升物流运营效率、优化资源配置，加强对仓储环节的控制和管理。
本文将对德邦物流的仓储物流信息系统进行分析与设计。
二、系统需求分析1.业务流程分析：对仓储物流的业务流程进行分析，包括入库管理、出库管理、库存管理等，明确各个环节的数据流向和操作流程。
2.功能需求分析：基于业务流程分析的基础上，确定系统的功能需求，包括订单管理、货物跟踪、库存盘点等。
三、系统架构设计1.系统层次结构：将仓储物流信息系统划分为多个模块，包括前端展示模块、业务逻辑处理模块、数据存储模块等，以实现每个模块的功能独立性。
2. 技术架构选择：选择适用的技术架构，如前端使用HTML、CSS、JavaScript等，后端使用Java、Python等。
采用分布式架构，提高系统的可拓展性和性能。
四、系统功能设计1.订单管理功能：包括订单生成、订单查询、订单取消等功能，实现对订单生命周期的管理和跟踪。
2.库存管理功能：包括入库管理、出库管理和库存盘点等功能，实现对库存的实时监控和管理。
3.货物跟踪功能：通过物流追踪号或订单号，实现对货物的追踪和查询，提供实时的货物位置和状态信息。
4.报表统计功能：统计各个环节的数据信息，生成报表以供分析和决策。
五、数据库设计1.数据表设计：根据系统功能需求，设计相应的数据表，包括订单表、库存表、出入库记录表等，确保数据的完整性和一致性。
2.数据库性能优化：选择适当的数据库引擎、索引和分区策略，提高数据库的查询性能和并发处理能力。
六、系统安全设计1.用户权限管理：设计用户角色和权限，限制用户的操作范围，确保系统的安全性。
2.数据安全保护：采用数据加密技术，保护用户敏感数据的安全性和完整性。
3.网络安全防护：采用防火墙、入侵检测等技术，防止网络攻击和非法访问。
德邦物流系统优化课件(PPT43页)
监控系统可以对车辆进行实时监控，对监督驾驶员超速行车、疲劳驾驶、提高运输生 产组织水平等具有积极的辅助管理作用；同时监控中心可对与正处于超速、抛锚等情 况的运输车实施报警功能，降低交通事故的发生率，提高运输安全生产具有积极的意 义。同时可以根据车辆的闲置情况进行车辆的调度，有利于提高车辆的利用率，节约 车辆使用成本。目前这一技术也正在由部分慢慢推广到所有的车辆上，更好的监控和 调度车辆。 3、金蝶EAS财务及HR系统上线，为财务结算系统及人力资源考评，方便了企业的各项 管理，走向规范化，制度化。 4、条码扫描和射频识别技术的运用，减少了手工录入的繁琐，同时提高了员工操作的 速度，提高了数据录入的准确性和时效性，降低企业的运作成本。 5、车辆调度系统，结合GPS/GIS系统实现车辆的调度，准确的了解车辆的信息，保证 了物流运输的安全性和准确性。 6、OA网络智能办公系统，方便了企业办公，提高了办事效率。 7、EDI电子数据交换平台，将标准化的信息，通过通信网络传输，在客户和企业的电 子计算机系统之间进行数据交换和自动处理，有效的减少交易过程中的纸面单证，节 约了成本。 8、ERP企业信息平台，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以 求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 9、网上营业厅以及与电子商务相结合。DB物流公司网上营业厅的开办，为顾客提供了 方便、快捷的服务，提高了企业的知名度，从而推动了企业业务的发展。与此同时， DB物流公司于电子商务企业合作，并获得了“最佳电子商务物流企业”的称号，及大 地扩展了企业的业务范围，带来了更加广阔的市场。
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基于德邦物流公司物流配送中心的物流设备配置方案一、德邦物流公司概述1.1，德邦公司的实际发展状况德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务。
截止2014年2月，公司已开设直营网点4,300多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,700余台，全国转运中心总面积超过92万平方米。
德邦物流公司在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，其公司在全国有超过92万平方米宽敞、整洁的货台，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，日吞吐货量近3万吨。
德邦物流公司专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内零担物流运输第一位。
公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点1200多家，遍及国内500多个城市和地区，拥有运输车辆2000余台、员工20000多人，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运、保价运输、代收货款等。
从1996年创始至今，德邦物流公司每年都在以超过60%的速度增长。
1.2，德邦物流公司业务介绍目前，德邦物流公司的业务主要以汽运为主，占到75%以上，空运占的比例不足25%，并且近年来，汽运业务增长快速，空运业务增长缓慢。
为此，德邦物流公司陆续开发了“精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运”等品牌产品，此外还有保价运输、代收客户货款、安全包装等辅助业务，增加企业利润。
二、德邦物流公司配送系统概述2.1，配送系统的概念配送系统，是由多个既相互区别又相互联系的单元结合起来，以物资为工作对象，以完成物资实体流动为目的的有机结合体，具有整体性、相关性、层次性、统一性等特征[18]。
配送系统和一般系统一样，具有输入、转换、输出和信息反馈四大功能，通过输入和输出系统和社会环境进行交换，使系统和环境相依而存，而转换则是这个系统自身特殊的系统功能，信息反馈就是对系统进行评价和改进的必要部分。
配送系统作为一个有机整体，它的目标和整个物流大系统的目标基本一致，是在满足一定的服务水平的前提下，尽可能降低配送过程中的所产生的总费用，追求时效性、便利性、可靠性、经济效益和优质服务。
德邦物流公司配送系统优化方案探究
摘要随着国内经济的发展，物流产业飞速发展。
物流市场在壮大的同时，金融海啸来袭、市场竞争日趋激烈，既给我国物流企业带来机遇，又要面临巨大的挑战。
特别是在服务企业，对及时有效的配送提出了艰巨的课题。
本文通过对DB物流公司的分析，提出第三方物流配送系统优化的方案，旨在提高DB物流公司的作业效率，从而提升企业的经济效益，并且让其能够在激烈的竞争市场立足，同时，也可以给同类企业乃至行业提供参考。
本文首先对物流系统进行简单介绍，并用简短的文字描述了DB物流公司的情况，对物流配送系统的优化目标和方法进行了简单的概述；其次，对DB物流公司配送系统的现状进行了分析，主要涉及了配送系统中的配送线路和网络、车辆调度、配送信息系统，以及操作人员等存在的问题；最后，采用定性和定量相结合的研究方法，对DB公司的配送系统的线路规划、车辆调度、配送信息系统、操作人员等方面提出了优化方案，提高企业运作效率，为企业在国内的扩张打下坚实的基础。
关键词：物流，配送系统，优化，节约里程法注：本论文题目来源于：自选。
AbstractLogistics industry has developed very fast with the development of the domestic economy. With the logistics market becoming stronger,The Financial crisis,market competition has become more and more drastic,Logistics enterprises in China not only bring opportunities,but also face with enormous challenges. Especially to 3th party logistics company, just in time is the huge challenge to distribution.This article be based on the analysis of the DB Logistic Co.Ltd,then putforward the third party logistics distribution system optimization scheme,aims to Improve DB Logistic Co.Ltd,in operation efficiency, and thus enhance the enterprise's economic benefit, and make them available in fierce competition market, at the same time, it can be based on the same enterprise and industry to provide the reference.Firstly,article introduce what is distribution system,and the actual situation of DB Logistic Co., Ltd, logistics and distribution system to optimize the goals and methods outlined. Secondly,analysis the distribution system of DB Logistic Co.Ltd, and analysis the problems of distribution lines and network,delivery scheduling systems,distribution information system,operating personnel, etc.The end, using a combination of qualitative and quantitative research methods, to DB Logistic Co.Ltd's optimized distribution system just in distribution lines and network,delivery scheduling systems,distribution information system,operating personnel,improving the enterprise's operation efficiency, For enterprises in domestic expansion and lay a solid foundation.Keywords :Logistics,Distribution system,System optimization,Saving Algorithm目录1 绪论 (1)1.1课题背景及目的 (1)1.2国内外研究状况 (2)1.3课题研究方法 (4)1.4论文构成研究的内容 (4)2 配送系统优化理论 (5)2.1 物流配送系统概述 (5)2.2 配送系统优化 (8)3 DB物流公司简介 (11)3.1 DB物流公司概述 (11)3.2 DB物流公司业务简介 (12)3.3 DB物流公司配送系统概述 (12)4 DB物流公司配送系统存在的主要问题 (16)4.1 线路选择欠缺完善的模式 (16)4.2 车辆调度标准化程度不高 (16)4.3 配送信息系统不完善 (17)4.4 操作人员业务水平不纯熟 (18)5 DB物流公司企业配送系统的优化 (19)5.1线路选择优化 (19)5.2车辆调度优化 (24)5.3 配送信息系统完善 (25)5.4 提高操作人员业务水平 (27)结论 (29)参考文献 (30)致谢 (31)1 绪论1.1课题背景及目的1.1.1课题提出的背景随着社会经济的发展，物流在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
第三方物流德邦物流毕业设计
目录摘要 (2)关键词 (2)引言 (3)一、关于第三方物流 (3)（一）第三方物流的概念 (3)（二）第三方物流服务的优势 (3)（三）第三方物流的特征 (3)（四）第三方物流SWOT分析理论综述 (4)（五）第三方物流SWOT分析主要步骤 (4)二、德邦物流经营现状 (5)（一）德邦物流发展简史 (5)（二）德邦物流经营范围 (5)（三）德邦物流网点分布 (5)三、德邦物流经营现状及发展前景的SWOT分析 (6)（一）发展面临的优势分析 (6)（二）发展面临的劣势分析 (7)（三）发展面临的机遇分析 (8)（四）发展面临的挑战分析 (8)（五）德邦物流SWOT矩阵分析 (9)四、解决对策 (9)（一）提高员工的工作效率 (9)（二）调整网点的分布 (9)（三）涉足快递行业 (10)（四）利用自身优势抢占市场份额 (10)（五）积极投身高铁零担物流的行业 (10)（六）拓展高端零担物流行业 (10)（七）扩大对运输条件的投资 (10)五、结论 (10)六、致谢词 (10)七、主要参考文献 (10)第三方物流的现状发展研究——以德邦物流为例袁梦莹（黄河水利职业技术学院，河南开封 475003）摘要进入21世纪，随着全球经济一体化及新经济的发展，企业面临着更加复杂化的生存和发展环境，为了获得竞争优势，企业必须不断地采用创新的理念与技术，挖掘物流领域的“潜在效益”。
物流的发展水平，已经成为衡量一个国家综合国力的重要标志之一。
由于工商企业通过把企业的物流功能部分或全部外包给第三方物流企业承担，可以降低物流成本，提高客户服务水平，因此，采用第三方物流策划、管理与运作的趋势已越来越明显。
第三方物流业务正逐步形成一个巨大市场。
通过对我国第三方物流发展的现状研究，总结分析我国第三方物流发展中存在的问题，并提出具有针对性的发展策略与建议；积极探索和构建出符合我国实际情况的第三方物流发展模式。
关键词第三方物流、德邦物流、SWOT分析、发现问题、解决对策引言近几十年来，随着市场经济体制的逐步完善和企业改革的深入，我国大多数的传统产业已经进入过度竞争状态，产业竞争的焦点逐渐转向对流通渠道的争夺。
基于德邦物流公司物流配送中心的物流设备配置方案范文
基于德邦物流公司物流配送中心的物流设备配置方案范文德邦物流作为国内领先的物流配送企业，其物流设备配置方案的设计十分重要。
以下是基于德邦物流公司的物流配送中心的物流设备配置方案的范文：一、设备概述本物流设备配置方案主要针对德邦物流公司的物流配送中心，根据物流配送中心的需求，提供一套完整的物流设备配置方案。
二、设备内容1.物流搬运设备：包括起重机、叉车、手推车、手动液压托盘车等，用于实现货物的装卸、运载和搬运。
2.物流分拣设备：包括输送带、滚筒输送机、提升机、振动器等，实现货物的分拣、分类和分拣。
3.物流存储设备：包括货架、托盘、储物柜等，用于存放物流中心的货物，提高物流存储能力和效率。
4.物流包装设备：包括封箱机、打码机、托盘包装机等，用于对货物进行包装、打码、封箱等操作。
5.物流配送设备：包括货车、配送车、装载平台等，用于实现货物的配送和运输。
三、设备选型原则1.设备的选型应根据物流配送中心的业务需求和实际情况，选用符合国家标准的设备，确保设备的质量和性能。
2.设备的选型应考虑到其操作简便、稳定可靠、能够适应不同的操作环境和场地条件，便于保养和维护。
3.设备的选型应能够最大限度地提高设备的使用效率和使用寿命，减少设备的故障率和维修次数，提高物流配送中心的整体效益。
四、设备配置方案针对德邦物流公司物流配送中心的实际情况和业务需求，本方案提供以下设备配置方案：1.物流搬运设备：叉车8台、手推车20台、手动液压托盘车30台。
2.物流分拣设备：输送带2条、提升机1台、振动器1台。
3.物流存储设备：货架30组、托盘500个、储物柜20个。
4.物流包装设备：封箱机2台、打码机1台、托盘包装机1台。
5.物流配送设备：货车5台、配送车10台、装载平台5个。
五、总结通过这份物流设备配置方案，德邦物流公司的物流配送中心将能够更加高效、准确、快速地完成从物流配送中心到终端客户的物流配送任务，提高物流配送中心的整体效益，提高企业的竞争力。
最新德邦物流运输方案(PPT20页)
2021/4/15
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3、物流基础设施的配套性、兼容
性差，物流技术装备水平低
总体来看，我国现有的物流基础设施虽然有了很大发 展，但是还比较落后。就公司总体来说，人工装卸、 搬运占绝大多数，现代化设备缺乏。除了青岛设立实 验性的分拣设备和传送带的现代化设备，其他的地方 都没有。德邦仍是人工装卸车，只有少量的叉车做辅 助，装车、卸车效率大大降低。搬运设备稀少，大多 数靠人工装卸，严重影响发车时间，降低时效。运输 技术包括：运输货物装载技术、运输线路的规划技术、 网络分析技术。德邦内部的现代化设备稀少，货物装 载技术还待提高；技术人员缺乏，很难做到合理运输。
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15、一个人炫耀什么，说明他内心缺 少什么 。。2021年5月 2021/5/52021/5/52021/5/55/5/2021
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/52021/5/5May 5, 2021
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。2021/5/52021/5/52021/5/52021/5/5
2021/4/15
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2、应该和汽车企业合作，告诉汽车企 业，让他们研制生产出低地板、低重 心的配送车辆，以方便物流企业快速 装卸，提高装卸效率。并且可以考虑 购入一些较小型的运输汽车，有利于 在高楼林立的大城市穿梭运输，提高 运输效率，有利于大力发展城市物流， 并且有利于减少环境的污染。
2021/4/15
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12、人乱于心，不宽余请。2021/5/52021/5/52021/5/5Wednesday, May 05, 2021
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13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。2021/5/52021/5/52021/5/52021/5/55/5/2021
德邦物流配送管理优化方案毕业设计
摘要新时代的进步加快了人们生活质量的节奏，经济局势也日趋严峻。
在这样的背景下物流现了跌宕起伏的景象。
随着生活水平的提高，人们越来越追求服务的，质量，物流服务行列竞争激烈，展迅猛之时，却遇到其关乎其命的服务质量问题，然而大部分的服务质量问题出现在配送管理上，分析了德邦物流公司的现状的基础上，进一步深透到德邦物流企业的问题及优化解决方案。
关键词:德邦物流配送管理优化方案目录第1章德邦物流基本情况介绍 (1)第2章德邦物流配送管理现状及分析 (2)2.1 德邦物流配送管理存在的问题 (5)2.2 德邦物流配送管理存在的问题分析 (5)第3章德邦物流配送管理优化方案 (6)3.1德邦物流配送管理优化思路 (6)3.2德邦物流配送管理优化流程 (6)3.3德邦物流配送管理优化流程对比分析 (8)3.4 结论 (8)总结 (9)致谢 (10)参考文献 (11)第1章德邦物流基本情况介绍德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务，创始于1996年。
截止2014年9月，公司已开设直营网点 5,100多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,800余台，全国转运中心总面积超过105万平方米。
公司提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断。
一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。
在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
主要负责大型物品的运输，业务包括标准卡航、精准城运、精准空运、标准快递、整车运输等。
第2章德邦物流配送管理现状及分析2.1德邦物流配送管理存在的问题德邦物流面向全国范围进行运输。
运输产品比较齐全。
主要流程是:通关、运到仓库保管、通过指令把商品发运到地方。
德邦物流配送系统设计.
德邦物流配送系统设计德邦物流配送系统设计一、德邦物流公司概述DB物流股份有限公司开始于1996年，2000年注册成立广州市DB物流服务有限公司，2004年注册成立DB物流公司，正式成为现在的DB物流股份有限公司，是国家AAAA 级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内零担物流运输第一位。
公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点1200多家（截止2011年2月），遍及国内500多个城市和地区，拥有运输车辆2000余台、员工20000多人，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运、保价运输、代收货款等。
从1996年创始至今，DB物流公司每年都在以超过60% 的速度增长。
承载信任，助力成功。
一直以来，DB物流公司视客户为一起成长的亲密伙伴。
在DB 物流公司眼中，客户所托付予自己的，不单止是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。
既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。
为了更好帮助客户成功，2009年DB重新定位自己一一做中国“精准物流领导者”。
精准，即是对客户货物，精准掌控从下单到交货之间的每一个细小环节，确保100%安全到达。
实现这一点，DB努力做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。
比如，卸货时，一定要使用自动卸货架；员工搬货时要戴上防滑手套；货物要细致归类，严禁重压倒立放置；使用全封闭箱式卡车运输。
想客户所想，予客户所需。
根据客户货物材质的不同，为客户设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
一切，只为尊重客户对DB物流公司的信任，帮助客户成就生意。
DB物流公司的愿景是成为世界500强，年销售额500亿、员工50万人。
徐州德邦物流配送路径优化与设计
徐州德邦物流配送路径优化与设计
针对徐州德邦物流配送路径的优化与设计，可以从以下几个方
面进行：
1. 规划出最优化的配送路径：通过数据分析、物流实践经验和
运输网络的建立，结合货物的数量和目的地，制定最优的配送路径。
2. 使用物流管理系统（WMS）：WMS可以对入库、出库、库存
和物流进行实时监控和统计，实现自动分拣和分批，有效提升效率，降低成本。
3. 针对复杂的路线、配送点或目的地，可以使用地图软件或GPS导航设备，规划最短路径或避开拥堵道路。
4. 配送路线优化：实时把握运输情况，找出应优化或调整路径，提升配送效率并降低配送成本。
5. 提升配送员能力：提高配送员的管理、技术、专业知识水平，来提高配送工作的精确度和效率，减少配送失误率和成本。
德邦货运代理有限公司送货优化设计毕业设计
摘要：送货对于一个物流公司而言，是必不可少的。
送货，更是为客户提供了方便，也增加了企业的利润。
因此我的设计选题为常州德邦货运代理有限公司送货优化设计，设计中我首先对常州德邦货运代理有限公司进行了介绍，对常州德邦货运代理有限公司的送货流程进行了分析，主要涉及了送货准备中的人员安排、车辆调度、货物的问题和装车，最后对常州德邦货运代理有限公司送货流程中的配送线路和送货中涉及的各方面问题提出了优化方案，此设计为提高企业运作效率，为企业打下坚实的基础。
关键词：送货流程装车德邦第1章常州德邦货运代理有限公司简介 (1)1.1德邦货运代理有限公司简介 (1)1.2常州德邦货运代理有限公司简介 (2)第2章常州德邦货运代理有限公司送货流程概述 (2)2.1送货业务对常州德邦货运代理有限公司的重要意义 (2)2.2常州德邦货运代理有限公司现有送货流程 (2)第3章常州德邦货运代理有限公司送货流程中存在的主要问题 (3)3.1常州德邦货运代理有限公司送货准备的问题 (3)3.2常州德邦线货运代理有限公司的装车问题 (4)3.3常州德邦货运代理有限公司配送问题 (5)第4章常州德邦货运代理有限公司送货流程优化设计 (9)4.1常州德邦货运代理有限公司优化流程设计 (9)4.2常州德邦货运代理有限公司送货准备优化设计 (10)4.3常州德邦货运代理有限公司装车优化设计 (11)4.4常州德邦货运代理有限公司送货优化设计 (12)4.5常州德邦货运代理有限公司送货流程优化设计对比分析 (17)结论 (18)致谢 (19)参考文献 (20)第1章常州德邦货运代理有限公司简介1.1德邦货运代理有限公司简介德邦物流是国家5A级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运代理服务。
公司创始于1996年9月，截止2012年6月，德邦物流已经在全国31个省、市、自治区开设直营网点2200余家，自由运输车辆4700余台，全国转运中心总面积超过75万平方米，日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及全国550多个城市和地区。
德邦物流收发件系统demo
交互设计——实时数据
实时数据 ห้องสมุดไป่ตู้ 系统原先将签收数据和订单数据
直接用文字展示出来，既不美观 也不清晰；我们在设计上将签收 数据和订单数据用图表展示，能 够清楚地看出订单签收率和不同 的订单数据，使得数据展示更加 清晰、直观。 • 对于月数据和日数据模块，我们 在原先的设计上进行了优化处理， 使得数据表格更加美观。
竞品分析 产品定位
企业内部诊断 概念诊断
创意评估
用户研究
目标人群 快递收派可视化系统的使用人群为德邦物流的管理人员。 需求挖掘 我们了解到快递收派可视化系统的目的是为了提高快递 收派数据的可视性，在数据展示方面更加友好，从而提 高系统的易用性，使用户更加方便获得所知的数据。
交互设计——货量预测
货量预测 • 快递收派可视化系统主要是通
视觉设计——货量预测
配色 整个视觉设计简约大方， 数据展示更直观；主色调采用 了德邦物流的logo色，做到了 产品设计的统一；在主色调的 基础上运用了多种点缀色，相 对比较重要的信息视觉上采用 突出的形式展示，丰富了视觉 效果。 图标 图标设计简洁清新，极具 现代感。
视觉设计——货量预测
风格 • 设计采用当下流行的扁平化设
计，加上清新的配色，使得整 个界面看上去简洁大气； • 多种色彩的应用让界面数据清 晰、分类明确，更能吸引用户 关注重要的信息； • 文字根据不同的情况使用不同 的颜色，可以更好的进行区分， 增强了数据的可视性。
Thank you
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德邦物流配送系统设计一、德邦物流公司概述DB物流股份有限公司开始于1996年，2000年注册成立广州市DB物流服务有限公司，2004年注册成立DB物流公司，正式成为现在的DB物流股份有限公司，是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内零担物流运输第一位。
公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点1200多家（截止2011年2月），遍及国内500多个城市和地区，拥有运输车辆2000余台、员工20000多人，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运、保价运输、代收货款等。
从1996年创始至今，DB物流公司每年都在以超过60%的速度增长。
承载信任，助力成功。
一直以来，DB物流公司视客户为一起成长的亲密伙伴。
在DB物流公司眼中，客户所托付予自己的，不单止是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。
既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。
为了更好帮助客户成功，2009年DB重新定位自己——做中国“精准物流领导者”。
精准，即是对客户货物，精准掌控从下单到交货之间的每一个细小环节，确保100%安全到达。
实现这一点，DB努力做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。
比如，卸货时，一定要使用自动卸货架；员工搬货时要戴上防滑手套；货物要细致归类，严禁重压倒立放置；使用全封闭箱式卡车运输。
想客户所想，予客户所需。
根据客户货物材质的不同，为客户设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
一切，只为尊重客户对DB物流公司的信任，帮助客户成就生意。
DB物流公司的愿景是成为世界500强，年销售额500亿、员工50万人。
依照目前的管理模式：标准化的复制、精细的细节管理、高度执行力、完备的人才梯度培养模式。
以及国内5000多亿的零担市场份额，其愿景也可谓是有的放矢。
相信经过DB物流公司全体员工的共同努力，DB物流公司的目标一定会实现。
二、德邦物流公司配送体系现状（一）配送作业流程DB物流公司作为国内著名的零担物流企业，公司配送的具体业务流程。
如图2.1所示：图2.1 配送作业流程DB物流公司配送作业流程大体如下：首先，配送中心从各节点接受待配送货物，扫描入仓，并对货物进行初步分拣，分区域暂时存放，进一步在区域内进行分拣扫描。
然后根据货物的特点进行装箱配载，分区域、分地点进行装箱，保证车辆的利用率，节约成本。
装箱完成后进行整车配送，配送中心发出配送计划，发到车辆调度操作中心，调度员从中心接受配送任务，获得出库提货单证、由审单员核对单证，进行车辆运输安排，发出运输指令。
司机接受运输指令，车辆开始项目的地出发，发出车辆出发信息，方便顾客跟踪查询货物的运输情况。
运输到达制定站点，卸下货物，并对货物进行信息扫描，反馈运输任务完成的信息到出发配送中心，车辆运输任务完成。
站点接受货物后，扫描分拣，根据客户的要求，通知客户自提或者送达货物，货物配送完成。
（二）配送信息系统DB整个配送的信息系统主要采用了现代的一些信息技术，主要有：1、在DB物流中最早是用的就是TIS物流管理信息系统。
TIS物流管理系统主要帮助企业实现了货物网上查询功能，为客户提供了货物跟踪查询，提升了企业的服务水平。
2、GPS系统上线，在大部分部分区域实现车队的管理调度。
GPS系统的上线，通过中心监控系统可以对车辆进行实时监控，对监督驾驶员超速行车、疲劳驾驶、提高运输生产组织水平等具有积极的辅助管理作用；同时监控中心可对与正处于超速、抛锚等情况的运输车实施报警功能，降低交通事故的发生率，提高运输安全生产具有积极的意义。
同时可以根据车辆的闲置情况进行车辆的调度，有利于提高车辆的利用率，节约车辆使用成本。
目前这一技术也正在由部分慢慢推广到所有的车辆上，更好的监控和调度车辆。
3、金蝶EAS财务及HR系统上线，为财务结算系统及人力资源考评，方便了企业的各项管理，走向规范化，制度化。
4、条码扫描和射频识别技术的运用，减少了手工录入的繁琐，同时提高了员工操作的速度，提高了数据录入的准确性和时效性，降低企业的运作成本。
5、车辆调度系统，结合GPS/GIS系统实现车辆的调度，准确的了解车辆的信息，保证了物流运输的安全性和准确性。
6、OA网络智能办公系统，方便了企业办公，提高了办事效率。
7、EDI电子数据交换平台，将标准化的信息，通过通信网络传输，在客户和企业的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理，有效的减少交易过程中的纸面单证，节约了成本。
8、ERP企业信息平台，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
9、网上营业厅以及与电子商务相结合。
DB物流公司网上营业厅的开办，为顾客提供了方便、快捷的服务，提高了企业的知名度，从而推动了企业业务的发展。
与此同时，DB物流公司于电子商务企业合作，并获得了“最佳电子商务物流企业”的称号，及大地扩展了企业的业务范围，带来了更加广阔的市场。
（三）配送网络和线路概况网点：DB物流公司已在全国30个省、市、自治区开设营业网点1200多家，货台面积近41万平方米，日吞吐货量超过1.3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。
专线：DB物流公司自从2001年开始发展专线运输，现在已经发展到在全国24个经济中心城市设有专线和大型的货物中转基地，为客户提供优质的货运服务。
专线：DB物流公司自从2001年开始发展专线运输，现在已经发展到在全国24个经济中心城市设有专线和大型的货物中转基地，为客户提供优质的货运服务。
如图2.2所示：图2.2 DB物流公司网络覆盖与网点专线：DB物流公司自从2001年开始发展专线运输，现在已经发展到在全国24个经济中心城市设有专线和大型的货物中转基地，为客户提供优质的货运服务。
（四）车辆调度及配载情况目前DB物流公司安排有专门的人员对车辆进行管理调度，并花费了较大的精力对员工进行技能的培训，极大地提高了企业的配送效率，减少了车辆的闲置率和空置率，降低了运作成本。
但是这依靠人力操作为主的车辆管理始终不能够达到最优，要受限于管理人员的主观意识及其技能水平。
目前，国内一些物流公司的车辆空载、空置率相对于国外的一些物流企业来说还是相对较高，对流运输、迂回运输依然时有发生，调度计划的不合理、不及时等也屡见不鲜。
与此同时，车辆在途中发生紧急情况的预警措施以及应对策略方面存在不足，不能及时有效地处理一些紧急事件。
因此，标准化、系统化的作业模式就值得企业去研究思考。
（五）操作人员概况近些年来，DB物流公司从国内高校招了一大批应届毕业，使企业拥有本科文凭的员工已经占到了企业员工总数的30%，提高了企业的员工的办事效率和服务水平，初步缓解了企业发展带来的对人才的需求。
但是，物流行业的普遍现象都是专业人才缺乏，人才储备机制不完善。
致企业内人员流动频繁，因此导致物流企业特别是中小型企业不愿花费人力物力对员工加以培训，使员工缺乏完成本职工作所需的基本知识、必备技巧，导致工作效率不高，服务水平底下等现象。
另外，一些企业是家族式的私人企业，不能充分重视外来人员的能力，导致人才资源浪费。
三、德邦物流公司配送系统存在的主要问题（一）线路选择欠缺完善的模式目前DB物流公司已在全国30个省、市、自治区开设营业网点1200多家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。
但相对集中在东部沿海发达城市，中西部偏远山区因为经济的发展程度相对较为落后，货量较小，架设网点的收益较低。
因此，中西部薄弱地区的网点稀疏，不利于企业配送货场的建设，同时，开往此地的车辆空载率偏高，造成了浪费。
在线路运输问题上，DB物流公司自从2001年开始发展专线运输，现在已经发展到在全国24个经济中心城市设有专线和大型的货物中转基地，为客户提供优质的货运服务。
专线运输的好处在于时效性较高，一般是采取“航班”式的运输方式。
这样可以保证专线之间的货物的流通质量，提高服务水平。
但同时也会带来一定的浪费，有时候货量不足以装箱也要进行运输，导致装载率不高的现象也时候发生。
同时，因为公司承诺到达时间，如果不能及时到达也会引起顾客的不满，降低企业的美誉度。
如何妥善处理紧急事件，对企业的发展有着重要的影响。
其次，在二级网点的配送过程中，公司对于车辆的运输的线路选择存在着一定的误区，只是简单的将货物运送到发货点，而不能最优的选择车辆的运输线路，导致车辆的迂回、对流运输，降低了车辆和人员的使用效率。
（二）车辆调度标准化程度不高目前公司在部分区域实现短途车队使用的GPS 系统对公司车辆进行调度，目前正在进一步扩展使用范围。
GPS 系统的上线，通过中心监控系统可以对车辆进行实时监控，对监督驾驶员超速行车、疲劳驾驶、提高运输生产组织水平等具有积极的辅助管理作用；同时监控中心可对与正处于超速、抛锚等情况的运输车实施报警功能，降低交通事故的发生率，提高运输安全生产具有积极的意义。
对车辆的实时控制加强，方便及时处理突发事件。
但目前来说，这个系统还不是很完善，还没有在全公司进行推广使用，同时，单单使用这个系统，还不能完全达到调度车辆的效果，比如说应对紧急实践的处理能力上，还是多以人工为主，带有一定的主观意识，缺乏标准处理程序和方法，使得公司蒙受不白的损失。
同时，调度计划的制定和实施都依靠人员的经验制定，带有个人的主观性质，具有一定的不合理性。
（三）配送信息系统不完善目前公司使用的信息系统都是目前较为先进的技术，但是他们比较分散，相互之间的配合不足，到时企业的信息不能得到及时有效的处理和查询，降低了作业的效率。
公司目前的信息系统示意图：图3.1 DB 物流公司信息系统图示TIS 物流管理信息系统 Internet GPS/GIS 车辆调度系统 EAS 财务及HR 系统 OA 智能办公 ERP 企业信息平台 网上营业厅 EDIIntranet Barcode 条码技术 RFID 射频技术金融危机过后，国内市场在复苏，物流业也迎来了发展的黄金时期。
DB物流公司在2010年完成了85%的增长，国内营业网点一举突破了1000家，营业额完成了30亿元，位列国内零担物流行业第一。
DB物流作为第三方物流企业，主要从事的零担货物的运输，在社会的发展中，DB物流公司在信息整合和处理上主要存在以下几个问题：第一，客户相对分散、产品种类繁多、批量较小。
DB物流公司的客户包括了中小型企业、个体工商户、批发市场、零售企业、个人等，接受的货物有批量小、品种繁多等特点，但又区别于快递的绝对零散。