我国工程项目管理模式现状分析与发展趋势探讨
新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展分析
Xin shi qi wo guo jian zhu gong chengguan li de xian zhuang ji qi chuang xin fa zhan fen xi新时期我国建筑工程管理的現状及其创新发展分析■袁辉建筑工程管理直接关系到工程建设质量，为了充分保障建筑工程施工安全、质量可靠，需要充分关注建筑工程管理工作。
在我国建筑行业快速发展的新时期背景下，我国建筑工程管理依旧存在诸多不足，需要加强优化和改善，以促进建筑工程管理的创新发展。
基于此，本文深入分析新时期我国建筑工程管理的现状，根据现存问题提出对应的创新发展对策，以提高建筑工程管理水平，促进我国建筑行业的健康有序发展。
—、Ns在新时期背景下，各个领域都对建筑工程提出了更高的要求，建设项目需要保有一定前瞻性和创新性，凸现时代特性。
为了满足新时期建筑工程建设需求，要求工程项目管理人员积极做好建筑工程管理工作，对施工成本、进度以及质量实现有效控制，扩大施工建设整体利益，推动建筑行业健康发展。
因此，有必要深入探究新时期我国建筑工程管理的现状及创新发展对策，在提升建筑工程管理质量基础上，推动我国建筑行业整体迈向新台阶。
二、新时期我国建筑工程管理的现状1.建筑工程管理意识淡薄在新时期发展阶段，我国需要建设大量基础设施工程，以满足多个层面发展需求，而在我国经济发展领域,建筑行业也属于重要的支柱产业之一。
在这一背景下，建筑行业需要积极利用建筑工程管理，促进建筑工程良性发展，而目前依旧有很多施工企业，在实际施工建设过程中,不够重视建筑工程管理，缺乏必要的项目管理意识，难以充分发挥项目管理优势。
在缺乏必要的建筑工程管理措施基础上，很难有效促进各个建筑施工环节的顺利推进，基本上只是通过行政手段实现工程建设管理。
很多工程项目业主在不够专业的情况下，觉得只要技术过关，就不需要过多的投入精力与成本开展工程管理工作，导致很多建筑企业并没有结合工程项目实际，提供完善的建设项目管理体系及相关组织机构，以至于难以落实建筑工程管理相应措施。
对工程总承包项目管理模式的分析与认识
2工程总承包项目管理的特性2.1提前接触在业主产生需求时，由专业化咨询公司或工程公司向其提供项目规划和方案设计，等到业主明确项目需求和立项条件成熟时，才会开始招投标工作。
这种方式的主要优点是，企业能够提早与业主提出建议，提供更合理项目方案。
对于企业进行方案设计达到业主的要求，提高中标率。
2.2承包商发挥主要作用由于业主对施工方法和施工管理的关注度在目监管。
除了关注业主对于项目的需求和设计对项目工艺、方案设计的优化，为业主提供最优2.3可分包进行总承包项目一般都是大型或特大型的项目工会承担较大的工程成本，这对企业和建筑工程资源，对相关资源进行整合优化，提高项目的可2.4承包商拥有很大自由空间总承包项目业主一般仅会提出项目需要达成只做总体的监看，给承包商很大自由空间来完成2.5全过程管理、责任体系明确工程总承包的责任体系是明确分工的，设计的，可以对项目整个过程进行管理和协调，因为3工程总承包的发展情况我国早在上世纪九十年代就提出了工程总承定了工程总承包的企业标准和行业规范。
国家资格认证证书。
经过我国这十几年的工程探索和业务范围也由设计、咨询扩展到工程总承包，建为实现与国际接轨，2003建设部又颁布了总公司，进行整合、重组为与工程总承包业务相业融资能力，建立具有设计、采购、施工综合能4工程总承包的现状4.1管理方法落后目前，某些企业没有系统的项目管理工程标理的功能。
企业没有自有技术专利和专有技术，缺乏与不够重视人才的引进和培养，缺少专业项目管理4.2缺乏大型建筑工程公司我国建筑工程行业具备国际竞争实力的企业5工程总承包管理模式的优势5.1建立了专门的管理部门现在很多的建设项目中，业主一般会成立建用社会聘用人员的方式，来实现项目建立过程中工程总承包模式的整个工程过程会交由总承和企业项目负责人的沟通协调，这种方式不会影5.2专业化工程公司取代原来业主项目公司管理由业主组建的管理指挥部临时调派的，很多人员并不具备专业的建设管理经验，由于缺乏实践经验，往往会造成项目干扰拖延工期，为项目带来很大的阻碍。
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
工程建设项目的模式探讨
工程建设项目的模式探讨摘要：伴随着我国社会主义经济的高速发展，人们物质生活水平不断提升，政府相关部门对工程建设项目的关注度逐渐提高，并对其提出许多较为严格且多样的要求，以此来提高工程建设项目建设水平与整体质量。
项目管理模式作为工程建设项目内部结构中至关重要的组成部分，与业主需求、建设水平、建设流程、各主体经济利益等其他方面息息相关，并在其中发挥着十分重要的积极作用。
基于此，本文以PPP项目管理模式为例，总结出PPP项目管理模式的特点，并提出具有实际应用型与有效性的构建方法，以期为工程建设项目的开展与实施提供参考。
关键词：工程建设；建设项目；建设模式；PPP管理模式引言：新形势下，建筑工程数量与规模逐渐扩大，建筑工程企业迎来了前所未有的发展机遇，与此同时，工程建设管理难度逐步提升，使其工程建设项目管理模式构建工作面临着严峻的挑战与难度。
管理模式在建筑工程项目建设过程中扮演着极其重要的角色，并在其中发挥着不容小觑的作用。
因此，我国政府相关部门与建筑企业领导应加大对工程建设项目管理工作的重视，积极开展管理项目构建工作，并从工程建设项目的特点、具体要求、实际情况、周边环境等其他方面内容入手，逐步构建出具有整体性、可行性、实际性特点的管理模式，从而提升管理效能，促进工程建设项目全面健康开展与实施，在最大限度上将管理模式的实际价值与功能全部发挥出来。
1.工程建设项目PPP管理模式的主要特征1.1项目管理决策与监管难度较大PPP项目管理模式与普通项目管理模式相比，具有一定特殊性与差异性，在通常情况下，PPP管理模式主要是由我国政府通过召开会议或其他形式的活动，成立起来的工程建设项目的领导团队，对即将开展的建设项目进行全方位深层次的分析与研究，明确工程项目建设的实际价值与作用，并充分考虑到前期代理机构、咨询机构以及最后施工单位等主体自身的实际情况，来编制PPP项目实施方案与计划，将政府财务部门等其他部门的审批建议也要纳入其中，最终形成具有合理性与系统性的施工计划[1]。
现代工程项目管理的趋势(3篇)
第1篇随着科技的飞速发展和全球化进程的加快，现代工程项目管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个充满变革的时代，工程项目管理呈现出以下几大趋势：一、信息化与智能化1. 云计算技术的应用云计算技术为工程项目管理提供了强大的数据存储、处理和分析能力。
通过云计算平台，项目管理团队可以随时随地获取项目数据，实现资源共享和协同工作。
同时，云计算还可以提高项目管理的效率和准确性，降低成本。
2. 大数据技术的应用大数据技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
通过对海量数据的挖掘和分析，项目管理者可以更加精准地预测项目风险、优化资源配置、提高项目质量。
此外，大数据还可以帮助项目管理者实现项目进度、成本和质量的实时监控。
3. 人工智能技术的应用人工智能技术在工程项目管理中的应用逐渐成熟。
例如，智能机器人可以协助项目管理者进行现场巡检、设备维护等工作，提高工作效率。
同时，人工智能还可以通过分析历史数据，预测项目风险，为项目决策提供依据。
二、绿色环保与可持续发展1. 绿色建筑理念的推广随着人们对环境保护意识的提高，绿色建筑理念在工程项目管理中得到广泛应用。
项目管理者在规划和实施项目时，将绿色环保作为重要考量因素，从设计、施工到运营，力求实现节能减排、降低污染。
2. 可持续发展目标的实现工程项目管理不仅要关注项目本身的效益，还要关注项目对环境和社会的影响。
项目管理者应遵循可持续发展原则，确保项目在实现经济效益的同时，兼顾社会效益和环境效益。
三、项目管理模式的创新1. BIM技术的应用建筑信息模型（BIM）技术在工程项目管理中的应用越来越普及。
BIM技术可以将项目设计、施工和运营过程中的各种信息进行整合，实现项目全生命周期管理。
通过BIM技术，项目管理者可以更好地进行项目决策、协调和监控。
2. 项目管理咨询服务的专业化随着工程项目管理领域的不断拓展，项目管理咨询服务逐渐走向专业化。
专业化的项目管理咨询服务可以为项目提供全方位、个性化的解决方案，提高项目成功率。
我国建设工程项目管理的发展历程和趋势分析
[摘要]通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。
提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。
“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
[关键词]项目管理“鲁布革”工程“LG”工程工程总承包Abstract:According to Lubuge Hydro-electrical Project,the construction industry carried out large reform ofenterprises production relations,but it didn't take optimizing construction technical scheme as the emphasis of LubugeHydro-electrical /PMP/Project's experience.The paper put forward to develop project general contract for the core ofreducing quantity,decreasing consumption and ensuring quality.LG Project expe rience is the second shock afterLubuge Project.Its target is to build up new industry management system and enterprise operation mechanism appli－cant to project general contract.Key words:project management;Lubuge Hydro-electrical Project;LG Project;project general contract改革开放以来，随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，我国工程建设领域通过学习、推广“鲁布革”工程管理经验，逐步探索和建立起了一套适合中国国情的基本建设管理制度，建设工程项目管理（以下简称为项目管理）取得了显著成效。
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势【摘要】我国建设工程项目管理的发展趋势是一个重要的课题。
随着项目管理技术的引入和应用，建设工程项目管理变得更加高效和精细化。
信息化和智能化的发展使管理工作更加便捷和准确。
规范化和标准化管理趋势为项目管理提供了更好的指导和规范。
绿色、可持续和环保发展成为建设工程项目管理的新趋势，加强环保意识和可持续发展是未来的发展方向。
国际化视野和经验交流将为我国建设工程项目管理的不断改进和提升提供宝贵经验和参考。
未来，我国建设工程项目管理将不断迈向更加专业化、智能化和可持续发展的新阶段。
【关键词】建设工程、项目管理、发展趋势、技术引入、信息化、智能化、规范化、标准化、环保、可持续发展、国际化、经验交流、未来发展。
1. 引言1.1 我国建设工程项目管理的重要性我国建设工程项目管理的重要性在于，项目管理是确保建设工程项目在预算、时间和质量方面顺利进行的重要手段。
通过科学系统的项目管理，可以有效提高项目的管理效率和管理水平，确保项目的顺利实施和顺利完成。
项目管理还可以减少项目的风险和成本，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
在当前社会经济的高速发展背景下，建设工程项目管理不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备创新意识和战略眼光，以适应市场变化和社会需求的变化。
我国建设工程项目管理的重要性不可低估，只有不断提升管理水平和能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
2. 正文2.1 项目管理技术的引入与应用随着我国建设工程项目规模逐渐扩大，复杂度不断增加，项目管理技术的引入与应用变得尤为重要。
项目管理技术的发展使得项目管理更加科学化、系统化和规范化。
信息化技术在项目管理中的应用已经成为一种趋势。
通过信息化技术，可以实现对项目各个环节的实时监控和数据分析，提高项目管理效率，减少人为错误和资源浪费。
随着人工智能、大数据和物联网技术的不断发展，项目管理中的智能化管理也逐渐成为现实。
现代建筑工程项目管理存在的问题及分析
现代建筑工程项目管理存在的问题及分析摘要：随着建筑市场全面放开，每一个建筑企业均置身于十分激烈的市场竞争中。
而建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，更是企业经济效益的源泉，并且直接维系和制约着企业的发展。
所以，一个企业如果想要掌握竞争的主动权，确保不在竞争中被淘汰，就必须克服和解决好建筑工程项目管理中存在的问题。
关键词：建筑工程项目，管理，问题，分析及解决方案建筑工程项目是企业经济效益的源泉所在。
但是长期以来，我国部分施工企业未能充分认识安全，质量，成本等要素之间的辩证统一关系，导致建筑工程项目管理中存在许多问题，既减低了工程项目的经济效益，又减慢了工程的施工进度，还带来许多安全方面的问题。
所以，企业要优化管理制度改善管理方法，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益的最大效益值，创造更多财富。
本文通过浅谈建筑工程项目管理中存在的普遍性问题，并提出详细的分析与部分解决方案。
1：管理模式不合理，要优化管理模式目前，我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式．以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，这一点严重违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况来制定合理的管理模式。
同时，从总体上看，当前我国工程项目管理的信息系统构建也十分不合格，信息系统主要是按照工程项目的规划、设计、施工运营等几个阶段进行开发的，大部分软件系统主要应用在施工阶段，包括造价管理与财务管理软件、进度管理软件、质量管理软件、文档管理软件、合同管理软件、资源(材料、设备、人员)管理软件等，造成了项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间无法实现数据交换和共享。
导致无论是项目参与方内部还是各项目参与方之间以及项目参与方与政府投资项目部门之间，都无法实现信息交换与共享，严重落后于世界上发达国家的水平。
不仅如此，有的企业忽视管理人员与工程技术人员及员工科学文化素质方面的培养，导致公司缺少信息化的人才，而工程项目管理的信息化却是一个系统工程，涉及到项目管理思想(理念)、管理模式、技术,IT 应用环境等因素尤其是管理人员素质的培养十分重要。
工程建设项目管理的发展趋势
工程建设项目管理的发展趋势随着经济全球化以及科技的不断进步，工程建设项目管理也在不断发展，呈现出一些明显的趋势。
本文将从技术、方法和理念三个方面来探讨工程建设项目管理的发展趋势。
一、技术趋势1.信息化：随着计算机和互联网技术的发展，工程建设项目管理逐渐向信息化转型。
借助信息技术，可以实现项目各个环节的信息共享、协同工作和数据分析。
利用建筑信息模型（BIM）技术可以将设计、施工和运维等各个环节的信息进行整合，提高项目管理的效率和质量。
2.智能化：人工智能和物联网等技术的应用使得工程建设项目管理趋向智能化。
通过搭建智能监控系统，可以实现对工程施工过程的实时监测和预警，提高项目的安全性和效益。
智能机器人和无人机等设备的使用也能够提高工人的生产效率和工作质量。
二、方法趋势1.敏捷项目管理：传统的工程建设项目管理多采用瀑布模型，将整个项目按照一定的步骤依次完成。
而敏捷项目管理则更注重灵活性和快速响应能力，通过迭代和增量的方式来推进工程建设项目的进展。
敏捷项目管理能够更好地适应项目需求的变化和不确定性，提高项目的交付速度和质量。
2.协同管理：工程建设项目涉及多个专业、多个参与方，因此协同管理非常重要。
随着信息技术的发展，协同管理得到了很大的改善。
通过建立协同工作平台和共享平台，可以实现参与方之间的信息共享和及时沟通，提高团队的协同效率。
三、理念趋势1.可持续发展：在工程建设项目管理中，可持续发展理念得到了越来越多的关注。
在项目的规划和设计阶段，需要考虑生态环境、社会效益和经济效益的平衡，力争实现可持续发展。
在建筑设计中采用节能、环保的技术和材料，以降低建筑的能耗和碳排放。
2.全过程管理：传统的工程建设项目管理主要注重施工过程的控制，而忽视了项目的前期规划和后期运维。
全过程管理强调从项目规划、设计、施工到运维的全过程控制，整合各方资源，使得项目从规划到运营都能够得到有效的管理和控制。
工程建设项目管理的发展趋势包括技术、方法和理念三个方面的变化。
刍议我国项目管理的现状及发展
建筑工程和 国防工程是我 国最早应用项 目管理 的行业 领 域 ， 而随 着科技 的发展 、市场竞 争的激烈 ， 目管理的应 然 项 用 已经渗透到各 行各业 ，软件 、信息 、机械 、文化 、石化 、 钢 铁等各种领域 的企业更 多的采用 的项 目管理的管 理模式。 项 目的概念从原有工程项 目的领域有 了新的含义 ，一 切皆项 目，按项 目进行管理成为备 类企业和各行备业发展 的共识。 ２１３ 项 目管理 的规范化与制度化 发展 ．． 一方面 中国项 目管理为了适应 日 益交往的国际需要 ，中 国必须遵守通用 的国际项 目管理规 范 ；另一 方面 中国项 目管 理 的应 用也促使 中国政府 出台相应 的制度和规范 。不 同的行 业 领域都相应 的出台了相应 的项 目管理规范 ，招投标 法规 的
清华大学等 ５所学校试点 了项 目管理本科的教育 ，项 目管理
［ 收稿 日期 ］２ １— ４ ２ ０ ｌｏ — ５
２ ２
应用层面上 的差异 ， 目经理与项 目 理人员更多 的是从事 项 管 各 行备业技 术的骨 干 。项 目经 理通 常要花 ５ ｌ 年 的时 间 ， 一Ｏ 甚至需 要付出 昂贵 的代价后 ，才能成为一个合 格的管理者 。 基于这一现实及项 目对企业发展的重要性 ，因此项 目管理的 非学历教育走在了学历教育的前头 ，在 中国这一现象尤为突 出 ，目前备种类型 的项 目管理培训班随处可见 。这一非学历 教育的发展极大 的促进 了学历教育 的发展 ，国家 教委 已经在
辽 宁 建 材 ２１ ０ １年 第 ５ 期 ．
刍议我国项 目管 理的现状及发展
胡 旭’ 。于盏 淼 ，刘 Ｅ 洋。
（１ 沈阳万科房地产开发有限公司，辽宁 沈阳 １０ １ ；２ ． ０５ ．东北金城建设股份有限公 司，辽宁 沈阳 １
关于建设工程项目管理模式的探讨
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。
随着建设工程项目的复杂化和投资的多元化，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。
建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。
本文作者结合多年工作实践经验，主要就建设工程项目管理模式进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词:建设工程；项目管理；模式工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。
在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
1建筑工程项目管理的目标和内容对于当前阶段的建筑工程项目管理目标来说，在目标制定的过程中主要包含以下几个要点：首先，要确定建筑工程项目的施工质量能够达到规范标准的要求，并且其设计功能也要符合项目施工设计的各项要求。
其次，要加强对建设工程项目开展中所涉及的合同的管理，严格按照合同中的相关要求和规定，对建筑工程项目施工作业的开展起到一定的限制作用，并且在此过程中还要始终遵循市场优化原则。
最后，要做好对已完工施工质量的检测工作，在保障项目施工顺利开展的同时，还要达到文明施工的目的。
筑工程项目管理的具体内容主要包含以下几方面：第一,要在项目开展的过程中，实施科学有效的质量管理工作，并且要认清质量管理工作的主体对象，对于现代化建筑行业发展中的质量管理内容来说，不仅局限于对施工设计图纸的审核、施工招标文件的审理、施工现场环境的设置及竣工验收等工作，而且为了使质量管理工作的水平得到显著提升，还要结合施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。
工程项目风险管理的现状及发展趋势分析
工程项目风险管理的现状及发展趋势分析项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。
国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富，但是，我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离，如何加强和提高工程管理的水平仍是一个很重要的研究课题，要提高工程管理的水平，首先得研究目前在这领域的研究现状和发展趋势。
一、项目风险管理研究现状（一）国外的研究成熟的项目管理实践始于20世纪40年月，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。
但直到20世纪80年月项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。
从20世纪80年月中期开头，特殊是20世纪90年月以来，全球性竞争的日益加剧，迫切需要降低项目管理成本，迫使政府机构和企业赐予项目经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并与客户一道高效率地工作。
于是项目管理的应用领域渐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药、金融以及一般政府机关和社会团体。
从出版的著作和发表的论文看，英国学者J.R. Turner 所著《The Handbook of Project-based Management》有一章特地争论了项目风险管理的问题,最具有代表性的期刊是由英国Butterworth-Heinemann Ltd 主办的《International Journal of ProjectManagement》，其中经常刊登有关项目风险管理的文章。
常刊登有关项目风险方面文章的杂志还有:英国的《Project Appraisal》、美国的(Journal ofRisk and Uncertainty), (Risk Analysis), (The Engineering Economist)等，与此有关的还有其他杂志( Insurance: Mathematics and Economics),(Decision Sciences), (Management Science),(Econometrics)等。
浅谈工程项目管理的发展趋势
浅谈工程项目管理的发展趋势工程项目管理，是管理者利用有限的资源、运用系统的知识、技能、方法和手段，对工程项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调等系统的管理活动。
从内容上来看，工程项目管理，是对工程项目建设全过程的管理，从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程招投标、工程施工，到工程竣工验收等全过程的管理。
而随着工程项目管理体系的不断发展，工程项目管理思想、技术与方法等都呈现出新的发展趋势。
一、工程项目管理发展趋势1、信息化趋势以高速发展的网络技术和信息技术为基础的工程项目管理，能够通过知识分享和集体智慧，提高应变能力和创新能力，从这方面来讲，当下工程项目管理的竞争也是一种信息的竞争。
当前，西方国家的工程项目管理公司在工程项目管理中都已使用信息技术，实现了项目管理的网络化和虚拟化。
工程项目管理的信息化趋势主要体现在：基于项目建设过程的信息管理，能够实现项目建设全过程信息的无纰漏、无重复传递和处理；利用可视化技术等，加强信息沟通；针对工程项目开展虚拟建设。
信息化，给工程项目管理提供了全新的管理工具，带来了革命性的变化。
2、集成化趋势工程项目管理的集成化，即利用项目管理的系统方法、模型和工具，对工程项目有关资源进行整合，从而达到工程项目设定的具体目标，实现工程效益最大化的过程。
如著名的“SIPOC”工程项目管理模型中，S代表供应商（Suppliers），I代表工程项目输入（Input），P代表工程项目的系统处理过程（Process），O 代表工程项目输出（Output），C代表客户（Customers）。
该工程项目管理模型，便是一个典型的管理集成化的代表，其将工程项目建设全過程所涉及的利害关系者都集合在一起，将工程项目的全过程作为一个完整的整天进行分析和研究，这说明了工程项目管理的集成化趋势，是其内在本质的要求。
3、国际化趋势改革开放以来，我国社会主义市场经济逐步完善，同时也步入国际化的大舞台，我国企业参与的国际合作项目越来越多。
分析建筑工程管理模式现状及优化措施李再诚
分析建筑工程管理模式现状及优化措施李再诚发布时间：2021-07-30T06:52:45.085Z 来源：《基层建设》2021年第14期作者：李再诚[导读] 建筑行业随着我国经济快速发展，出现了很多施工安全质量问题。
通过对建筑工程管理的重要性与管理模式的现状进行分析中达安股份有限公司广东佛山 528010摘要：建筑行业随着我国经济快速发展，出现了很多施工安全质量问题。
通过对建筑工程管理的重要性与管理模式的现状进行分析，指出建筑企业在管理工程中缺乏健全的成本管理体系、缺乏重视安全管理及施工人员素质水平较低的问题，提出了以构建完善的成本管理体系、完善企业内部管理制度、加强施工过程中质量管理的优化措施，为提高建筑工程管理水平和质量提供借鉴，以此提高和推动我国建筑工程的发展。
关键词：建筑工程、管理模式、现状、优化措施一.建筑工程管理中管理模式的现状及主要问题分析1.传统管理模式更新较慢目前，我国现有的建筑项目监管包括以下三方面内容，即建筑公司对工作人员的监管、建筑公司对实际施工操作的监管、建筑部门对本公司财务的监管。
在监管模式上，绝大多数建筑公司不能紧跟上时代更新监管的模式体系，但传统的指令式的监管体系，效率比较低，很难促进建筑项目水平的提高。
传统的指令式的监管体系，导致了建筑项目效率的裹足不前，对企业的现代化监管的创新与发展都产生了巨大的阻碍作用。
2.成本精准核算和管控不力相关人员在进行成本核算工作的过程中，对核算工作的快速开展较为重视，忽略了相关企业中标以后的核算质量和工程水平，这是我国建筑工程单位普遍存在的问题。
不仅使工程核算的准确性大幅降低，甚至还会导致工程难以正常进行，危害企业和人民群众生命财产安全，降低企业的市场竞争力。
从企业的角度审视以上问题，主要表现在相关项目管理人员、技术人员对核算工作不够重视。
部分项目经济将核算工作视为仅和财务部门有关的工作，大幅降低其他部门与财务部门进行核算配合的积极性。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：建筑工程管理是我国建筑工程建设下工程项目顺利发展的关键所在，工程管理工作贯穿项目上的全过程，由此要做好现场管理工作，从质量、安全、进度等各方面开展工作。
文章对建筑工程管理进行分析，探讨工程管理现状与工程管理的提升措施。
关键字：建筑工程；工程管理；管理现状；管理控制引言建筑工程普遍具有综合性强、复杂程度高等特征,且在施工过程中,涉及施工技术、施工质量、施工安全等多项内容。
近年来,我国房屋建筑工程得到了较快的发展,建筑企业积累了大量的管理经验。
然而,由于受到诸多因素的影响,房屋建筑工程管理依然存在很多问题,极大地阻碍着我国建筑企业的发展。
因此,做好房屋建筑工程管理工作,有利于保障建筑施工的质量及施工人员的安全,对建筑企业和建筑行业的发展有着重要意义。
1建筑工程管理相关概述改革开放以来，建筑行业快速发展，并为国家各个行业的发展提供着重要的支撑。
近年来，我国经济发展加速，各行业及领域皆发展迅猛，与从前相比，建筑工程行业的发展结构发生了很大的改变。
深入走进各城市当中对建筑工程项目进行观察能够发现，项目的规模的不断扩大，外观也更为贴合现代审美需求，同时，建筑项目的功能性也在不断地增加，并不断满足用户的精神追求。
在此背景下，建筑工程管理工作愈发复杂，若只依然保持原有的管理方式，项目的施工便无法顺利地开展，还会对施工的安全、质量等各项因素造成影响，不但影响企业创造经济效益，还会对城市发展造成阻碍。
建筑工程管理工作内容涉及颇多，在新的时代当中，企业若想实现新的发展，就必须要重新认知与规划工程管理工作，迎合时代的发展趋势，促进企业的永续、长效发展。
2建筑工程管理的现状分析2.1工程管理重视程度不足建筑工程行业在我国有长久的发展历史，并曾经取得过十分理想的成绩，且已经形成了固定的发展规模。
这就使得很多企业出现“安于现状、创新意识不足”等问题。
实际地走进各建筑企业便能够发现，各企业普遍应用传统的管理方式进行管理，即安排1—2人到施工现场进行监管，监督施工人员是否能够按时完工，检查施工现场是否有材料丢失等等。
工程管理的现状与创新分析
工程管理的现状与创新分析摘要：随着我国市场经济的飞速发展，建筑行业成为我国国民经济的支柱产业已经成为一个不争的事实。
建筑企业继续采用过去传统的计划管理模式已经不能适应现代化建筑项目的管理需求，而制约建筑行业的发展。
本文将对我国工程管理的现状进行分析，并提出相应的改善意见，希望对工程管理的创新有一定帮助。
关键词：工程管理；存在问题；创新abstract: with the rapid development of market economy in china, building industry as the pillar of the national economy industry has become a fact of life. construction enterprises with the past traditional plan to continue the management pattern already can not adapt to the modern construction project management requirements, and restricts the development of the construction industry. this paper will be to our country the analysis on the status quo of engineering management, and puts forward the corresponding improvement advice, hope to project management of innovation have help.keywords: engineering management; existing problems; innovation中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：中国经济已经成为促进世界经济发展不可或缺的重要组成部分。
工程项目管理模式现状及展望
工程项目管理模式现状及展望作者：吴忠诚陈崇生来源：《城市地理·论文版》2014年第12期摘要：合理的工程模式的选择可以为项目带来可观的经济效益，减少风险。
通过当前工程项目管理模式中存在问题的阐述和常见的项目管理模式优缺点的分析，为实际运用提供决策参考。
关键词：工程项目；管理模式；WDD-B；展望1、概述工程项目涉及范围广、复杂程度较高、涉及的利益众多，一个较大的工程项目管理其实是一个较为复杂的管理过程，无论是在项目建设的准备阶段，还是到施工阶段，以及后期的完成阶段都会受到自然环境、社会环境的影响。
因此，良好的工程项目管理模式，可以保障工程项目有效进行。
2、当前工程项目管理模式存在的问题2.1项目整体控制力不强作为一项工程来说，由于各个承包公司对于项目计划管理不到位，在实际缺乏有效的指导，常常导致项目的整体把握不准，控制不强。
例如在整个项目进程中，由于承包企业对建筑材料的种类、数量、时间等需求计划不够详细，只是泛泛的列出了所需的总数，从而影响了工程的进度。
2.2人力资源选择配置不合理在项目的施工阶段，一支高素质的项目管理队伍至关重要，尤其是管理人员和技术人员会对整个项目的建造实施起到关键性作用。
虽然我国每年新开工的工程项目众多，但真正将建设项目的管理纳入到企业的发展规划中，做到工程项目的规范管理并不多，尤其是一些中小型企业更多追逐的是眼前的经济效益，项目管理人员以及技术人员整体水平比较落后，缺乏项目部门的团体培训学习。
2.3项目经理专业性有待提升工程的项目经理是工程建设过程中十分重要的管理型人才，他们起到沟通联系各方又主导整个项目进展的关键型人才。
但现阶段项目经理大多数专业性不强，管理水平不高，管理模式落后，竞争意识不强，缺乏高素质型人才，特别是专业技术人才、复合型管理人缺乏。
3、工程项目管理模式分析3.1设计―招标―建造模式（Design-bid-build，DBB模式）DBB模式，又叫“传统模式”，是目前国际上关于工程项目管理方面经常运用的一种模式。
谈我国工程建设项目管理发展阶段
谈我国工程建设项目管理发展阶段摘要：随着国家经济的快速发展，建筑行业也得到了前所未有的进步，建筑工程项目的规模越来越大，难度以及技术要求也越来越高，因此，在建设活动开展的过程中，不仅需要投入大量的建设资金，而且需要进一步加强项目管理工作的力度。
在建筑行业现代化建设快速发展的时代背景下，为了进一步提高建筑工程项目管理工作的质量和效率，实行建筑工程全过程的项目管理，已经成为实现建筑行业可持续发展的重要方法。
关键词：工程建设；项目管理；发展阶段引言项目管理是管理学领域分支，项目管理业务更是工程咨询的重要组成部分。
而工程建设领域是我国项目管理理论与服务发展比较充分的领域之一，至今已形成了丰富的理论与业务成果。
总体来看，我国工程建设项目管理的发展历程可划分为学术与业务服务两条主线，期间伴随我国社会主义制度的完善与经济社会的发展，呈现出鲜明的阶段性特征。
1项目管理总体发展阶段尽管两条主线发展阶段脉络的决定因素不同，但两者均在我国历经计划经济、改革开放、投资体制改革、深化改革及高质量发展过程中相伴发展。
也正是由于理论与实践相互关系的原理，探寻工程建设项目管理阶段的过程中有必要将两主线发展叠合考虑。
总体来看，我国工程建设项目管理发展经历了以下四个主要阶段：第一阶段为1950年至1990年，可称为初步探索阶段。
在这四十年间，我国工程建设项目管理发展比较缓慢，但初步形成了我国工程建设项目管理的发展特色。
在这一阶段，我国工程建设项目管理形成了基础理论，借鉴了国外的项目管理思想，完成了若干有代表性的重大项目。
第二阶段为1991年至2002年，可称为体系确立阶段。
虽只有短暂十年，却是我国工程建设项目管理发展最为关键的时期。
在该阶段，学术与行业组织宣告成立，两条主线发展高速并进，在引入国外项目管理体系的基础上，确立了我国项目管理理论与服务体系。
并且在行政主管部门主导下，形成了项目管理相关主体制度与法律体系，学术活动与行业交流初步展开。
国内外工程建设项目管理模式发展综述
国内外工程建设项目管理模式发展综述摘要：本文主要对国内外项目管理现状和管理模式的发展做了简单阐述，并对项目管理的发展趋势做了展望，为建筑企业学习借鉴国外先进管理模式提供了参考，力求提高我国项目管理服务水平，缩短与发达国家的差距，最终实现与国际惯例接轨。
关键词：建设工程项目管理管理模式Abstract: This paper mainly does a simple analysis of the domestic and foreign project management status and management mode development, prospects the project management development trend in the future, provides a reference for the construction enterprises to learn from foreign advanced management mode, and strives to improve our country project management service level, shortens the difference with the developed country, and ultimately realizes the international practice.Key words : construction project; project management ;management mode 项目管理主要是工程项目管理。
它起源于古代的工程建设，如中国的古长城、都江堰、埃及的金字塔等。
近代项目管理萌芽是在19世纪末20世纪初“科学管理”与经济学领域发展成就的基础上产生的。
20世纪70—80年代，项目管理迅速传遍世界各地。
20世纪90年代以后，处于世纪之交，有了新的发展。
建筑工程管理模式现状及创新发展分析
建筑工程管理模式现状及创新发展分析******************摘要：建筑工程项目管理模式，其主要目标是确保建设项目的质量，提高有关企业的经济效益。
然而，由于现行的经营模式还存在着一些弊端，使其难以与当今社会的发展相适应，从而影响了建筑业的平稳发展。
为此，必须对目前建设项目管理的现状进行深入的分析，并对其进行科学的创新。
关键词：建筑工程；管理模式现状；创新1建筑工程创新管理的作用在建筑工程项目中，将创新管理运用到建设项目中，更好地实现建设项目管理模式的创新工作。
项目管理部门还要树立先进的科学的管理观念，从成本控制、质量管理、工期控制、安全环保等多个方面着手，提高项目管理的层次，强化项目管理的力度施工企业需要对项目管理理念展开进一步的优化与创新，从而为管理工作的改革提供理论支撑。
所以，在进行项目管理之前，必须对项目管理的现状及总体发展趋势进行深刻的分析，从而确定项目管理创新的价值及发展方向，发挥建筑工程创新管理作用。
在项目策划阶段，项目管理部门必须对项目的策划和施工工作落到实处。
对有关的规划文件进行分析，以掌握项目的施工需求，确保项目的后续管理工作的协调。
与此同时，工程管理部门也应该将精细化管理的理念贯彻到工作中，使其充分发挥创新模式的功能。
2建筑工程管理模式现状因为建筑工程施工环节的复杂性，所以为了提升整体的质量管理效果，在实际施工过程中，相关施工单位在对质量进行监管的时候，表现得过于形式化，部分施工企业还处于劳务管理和施工合同管理的阶段，在以往的施工管理中管理成效是非常明显的，并且产生了很大的经济效益。
然而，传统的管理模式已明显跟不上时代的发展，已不能适应现代项目管理的需要。
没有将新型的管理理念融入其中，仅仅是为了完成上级领导部门所下达的任务，有些技术方法并没有严格按照有关标准来进行正确实施，因此，对建筑工程造成的影响比较显著。
在工程建设中，由于对材料的质量管理措施达不到要求，给工程建设带来了很大的影响。
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我国工程项目管理模式现状与发展趋势探讨摘 要：介绍了工程项目管理模式的概念及其主要模式，讨论了我国工程项目管理中存在的问题，指出了我国工程项目管理的国际化、信息化及全程化趋势，并给出了相应的建议。
关键词：工程项目管理，管理模式，发展趋势The current situation and discussion about development trend of China engineering projectmanagement modelAbstract: The concept of the engineering project management and the main model were introduced, the problems existing in China engineering project management were discussed. The international, information and global trend of China engineering project management was pointed out and suggestions were given.Keywords:engineering project management, management model, development trend1 工程项目管理模式概述工程建设项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，是项目管理的一大类。
其本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调的系统管理，以实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质建筑产品。
工程项目管理在工程建设中发挥着至关重要的作用，甚至决定工程项目的成败。
作为建设工程的有效管理资源，将成为建设项目的发展途径。
通过完善工程项目管理模式，能够有效对工程项目的工期、投资等进行有效控制，从而创造出较好的社会、经济价值。
工程项目管理模式是指工程项目实施过程中，在政府制度安排下，项目各参与方之间所形成的各种关系的总和。
项目管理模式经历多年的发展与变迁，已形成多种不同类型的模式来适应不同项目的需求。
从项目管理的目标分析，不能简单地主张某种模式比其他模式更好，更不应强制推行某种模式。
每一种模式都已发展成适应某种工程项目的特殊需要的组织模式。
模式的选择应主要根据项目的特点、建设环境、风险结构和业主的业务能力与经验。
所有这些因素中起决定作用的是业主，只有业主才有权决定采用哪种模式。
2 常用的工程项目管理模式随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。
与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种项目管理模式。
2. 1 传统模式即：设计—招投标—建造模式(Design - Bid - Build Method ，DBB)，指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项有关工作(如进行机会研究、可行性研究等) ，待项目评估立项后再进行设计。
在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商，业主和承包商订立施工合同;而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
2. 2 设计—建造模式设计—建造(Design - Build ，DB) 模式，国际上也称“交钥匙(Turnkey) ”模式，在我国称项目总承包。
起源于欧洲，是对传统的承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。
指在投标和订合同时是以总价合同为基础的(允许价格调整) ，在项目原则确定之后，业主通过招标只需选定一家公司作为设计—建造总承包商。
2. 3 建筑工程管理模式即：CM 模式(Construction Management Approach) ，又称阶段发包方式或快速轨道方式。
即由业主和业主委托的CM 经理与建筑师组成一个联合小组，共同组织和管理工程的规划、设计和施工。
在项目总体规划、布局和设计时，要考虑到控制项目的总投资。
在主体设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计，就对这部分分项工程进行招标，由业主直接就每个分项工程与承包商签订承包合同。
CM经理与业主为合同关系，负责工程的监督、协调及管理工作。
在施工阶段的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。
2. 4设计—管理模式即DM模式(Design - Manage Approach) ，这是一种类似CM模式的项目采购方式，所不同的是它将CM模式中的CM经理和建筑师合二为一组成设计—管理公司，即设计机构与管理机构为同一实体，业主只需签一份既包括设计又包括类似CM服务在内的合同即可。
2. 5 管理承包模式(Management Contracting Approach)业主直接找一家公司进行管理承包，管理承包商须与业主的专业咨询顾问(建筑师、工料测量师、工程师等) 进行密切合作，对工程进行管理、控制、协调。
2. 6 项目管理模式即项目管理承包商PMC(Project Management Contractor) ，它是指当一个业主在同一时间有多个项目在实施，所需执行的多种功能超出了建筑师以往主要承担的设计、联络、检查的范围。
因此，业主就通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商(公司或公司联营体) 作为业主代表或业主的延伸，对项目的全过程进行集成化管理。
2. 7 BOT模式BOT(Build - Operate - Transfer) ，即“建设—经营—移交”模式。
它是20 世纪80 年代国际上兴起的一种项目融资和建设模式，主要用于基础设施的建设。
这种方式是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立式地联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。
在整个特许期内，项目公司通过项目的经营获得利润，并用此利润偿还债务。
在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。
不同于以上的项目采购方式，BOT模式中的参与各方还包括政府、金融机构、运营公司、保险公司、代理银行等，它们都为项目的成功运营负责。
BOT项目建设模式主要适用对象多为发展中国家或其他国家的大型工程，经过十多年的实践和运用，BOT 融资方式在世界各国的大型基础设施中得到了非常广泛的采用。
BOT 模式解决了发展中国家缺乏建设资金的问题，有利于发展中国家基础设施的建设;另外，这种项目采购模式实际上也达到了项目参与方的共赢。
3 我国工程项目管理中存在的问题我国对项目管理的研究及实践相对较晚，国内首个采用项目管理的工程应该是鲁布革水电站工程，于1986 年率先采用了国际招标、项目管理的模式进行管理，大大缩短了工期，降低了造价，取得了较为明显的经济效益。
此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用，但也毋需讳言的是，在我国建筑业的管理体制中还存在着不少弊端，建设领域中质量低劣，工期长，投资“三超”现象还很严重，现行的项目管理模式还远不能适应建筑国际化的要求，具体表现在以下几方面：3. 1 工程项目管理的观念淡薄，法制不健全我国许多工程的建设中还没有采用完全的项目管理方式，主要是对工程项目管理的优势认识不够。
许多业主认为只要技术方面的问题能够解决，就不必另外聘请管理公司来进行项目管理。
在现在的工程实践中，许多业主以施工总承包的方式进行发包，从而取代了项目管理。
另外一个原因是由于我国的法律、法规不健全，尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理行业范围的指导性实施准则。
3. 2 工程项目管理组织体系不健全项目管理组织具有临时性，没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织“，项目上马建班子，项目完工散摊子”，造成了社会资源的浪费。
由于管理机构具有临时性，不利于工程管理经验的积累与继承。
而且责任不明，一旦发生工程事故特别是竣工以后出现问题，其责任很难明确。
3. 3 工程项目管理技术落后目前我国的工程项目管理更多偏重于业主自行管理，还没有深入了解EPC ，PMC 模式的管理优势，仅仅在个别大型合资项目中应用过，与国际工程公司的先进管理技术差距较大。
3. 4 不重视项目的可行性研究可行性研究是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料，但国内许多投资者都不重视项目的可行性研究，盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。
4 我国工程项目管理的发展趋势4. 1 项目管理的国际化趋势随着我国经济日益深刻地融入全球市场，国内的跨国公司和跨国项目越来越多，我国企业在海外的项目也在增加，项目管理的国际化趋势日益明显。
国外企业利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场，国内外市场全面融合，国内市场国际化。
4. 2 项目管理的信息化趋势随着信息技术的不断发展和工程项目规模的不断扩大，工程管理需要面对大量的动态信息，传统的管理手段已经不能满足需要。
只有将有效的信息技术与项目管理相结合，才能使得管理的效率和效益大大提高。
目前一些公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了管理网络化、虚拟化。
另外，许多单位也开始大量使用管理软件进行管理，同时还从事管理软件的开发研究工作。
今后，项目管理将越来越依赖于电脑技术和网络技术，信息化已成为必然趋势。
4. 3 项目管理的全程化趋势我国目前工程建设的过程仍然被划分为几个独立的阶段，如可行性研究、勘察设计、招标代理、工程监理、施工等，分别由不同的职能部门或公司完成。
这种职能分割使各职能机构只重视各自负责的阶段，缺乏整体观念，浪费人力资源，缺乏完整一贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性都大受影响。
随着工程规模的不断扩大和技术要求的日益复杂，工程项目管理由政府或业主自行管理逐步过渡到委托工程咨询机构管理，由施工阶段委托监理发展到全过程委托或“代建制”全过程管理。
这一发展历程反映了政府职能转变后业主对于平衡市场交易信息和专业化管理的需要，也是项目管理方法在建设工程项目上广泛运用和深化发展的必然趋势。
5 结语面对我国项目管理的现状及未来的发展趋势，我国工程项目管理必须全面与国际惯例接轨，建立和健全项目管理的有关法律、法规，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都有法可依。