材料供应计划管理制度.doc

007材料供应计划管理制度1 材料供应计划管理制度

为了加强材料计划的管理，保证烧结厂生产所需的材料能够正常供应，对材料计划供应管理等全过程进行计划﹑组织﹑指挥﹑监督﹑协调和控制，特制定本管理制度。

1.适用范围

本制度适用于燕山钢铁公司烧结厂材料管理和使用部门，以及与材料供应计划有关的相关人员。

2.计划管理

计划的编制

编制计划要认真按公司以及上级主管部门关于编制计划的文件﹑规定和要求进行编制。

了解和掌握全厂生产经营﹑设备维护检修以及技术改造的情况。

根据各类材料的上期消耗水平和现场实际各车间进行编制计划，月计划在每月20日前报设备员处。

根据各车间所使用设备的易损件及工艺消耗备品备件所上报设备科的物资计划，除耐火材料外，各类计划的编制均由设备科负责。计划编制完成后，设备科向厂主管领导汇报经领导审核后，按时上报公司各相关部门。

属于生产工艺变更﹑技术改造﹑设备大中修以及现试验和新投入的各类特殊专用材料，应由相关单位和项目负责人提前一至三个月向物流处报计划，材料管理部门认真审核后，再根据所报计划编制正式计划及时报出。

材料计划的种类主要有：年度计划（季）﹑月计划以及临时计划、追加计划。

上报计划表必须注明规格﹑型号﹑名称﹑数量及产品生产厂家，提供信息准确无误。

计划的执行

材料需用计划已经批准执行，必须保证其严肃性和强制性，未经材料管

理部门同意不得随意更改。

因生产经营计划的现场情况发生变化，需调整计划时，应掌握一定灵活性，经分析后再按客观实际进行调整。

计划的检查考核

材料需用计划的编制，必须严肃认真，实事求是，确保计划的准确性。每年对各类材料计划应进行检查，对由于计划不周造成积压后计划不准影响生产的相关人员，执行相应的考核。

本制度自下发之日起执行，解释权归技术科。