绩效考核统计表

员工绩效考核统计表

员工绩效考核统计表
摘要：
一、员工绩效考核统计表的概述
1.员工绩效考核统计表的概念
2.员工绩效考核统计表的作用
二、员工绩效考核统计表的制作流程
1.收集数据
2.整理数据
3.分析数据
4.制定考核标准
5.完成考核统计表
三、员工绩效考核统计表的应用
1.企业内部管理
2.员工个人发展
3.企业整体运营
四、员工绩效考核统计表的优缺点
1.优点
a.提高员工工作效率
b.激励员工积极进取
c.有助于企业长远发展
2.缺点
a.过于注重短期目标
b.可能导致员工间竞争激烈
c.评价标准可能存在不公平性
正文：
员工绩效考核统计表是一种衡量员工工作表现的工具，通过对员工的工作业绩、能力、态度等多方面进行综合评价，以达到提高员工工作效率、激励员工积极进取、促进企业长远发展的目的。

二级公立医院绩效考核指标统计表1-3-10

11.电子病历应用功能水平分级▲
定量
—
—
—
12.省级室间质量评价临床检验项目参加率与合格率
定量
13.平均住院日 ▲
定量
二、
运营效率
( 五 )收支结构
14.医疗盈余率▲
定量
15.资产负债率▲
定量
16.人员经费占比 ▲
定量
17.万元收入能耗占比▲
定量
18.医疗收入中来自医保基金的比例
定量
19.医疗服务收入 (不含药品、耗材、检查检验收入) 占医疗收入比例▲
定量
26.专科能力▲
定量
—
—
—
四、满意度评
价
(九 )
患者满意
度
27.患者满意度▲
定量
(十 )
医务人员
满意度
28.医务人员满意度▲
定量
总分
注：每个指标均以10分为满分，总分应当为280分。 “—”线对应的指标，只需
填写自评得分，不需填报数值。
定量
( 六 )费用控制
20.医疗收入增幅▲
定量
21.次均费用增幅▲
定量
22.次均药品费用增幅▲
定量
一级指标
二级指标
三级指标
指标
性质
指标结果
自评
得分
2022年
2021年
2020年
三、持续发展
(七 )人员结构
23.医护比▲
定量
24.麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比 ▲
定量
(八)学科建设
25.人才培养经费投入占比
定量
—
—
—
( 三 )合理用药
6.抗菌药物使用强度(DDDs) ▲

统计年度岗位绩效考核表

2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
5.负责公司与上级部门统计工作联系，认真完成上级部门布置的工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
生产经营计划
1.编制公司的年度计划，提交公司董事会讨论通过。
2.编制公司月度生产计划，监督生产经营的执行情况。
3.协调公司生产经营计划执行过程中出现的问题，保证生产经营计划的执行。
A-10
B-8
C-6
D-4
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

统计员绩效考核表

3、定期将资料转移行政保存（一天转移一次）
1）超过规定时间转移一次扣2分
10
2）转移资料缺失一次扣5分
蔡华英
工作表现
4、岗位纪律
迟到、早退、脱岗、上班期上网看电影、打游戏等扣5分∕次
20
付波平
安全管理小计
5. 货物安全
1.货物丢失或损坏扣5分∕次。2.危险品放置区域不合理扣5分∕次。3.装卸货物不规范，损坏货物，被客户投诉扣5分∕次。4.产品潮、破损、变形扣5分∕次。
统计员绩效考核表
月份：被考核人：
工作项目及要求标准 1、数据统计完成时效（库存、生产、发货、退货等统计）Байду номын сангаас本职方面
考评人：
评分办法
考评日期：
权重自评分上级评分最终得分数据来源 30
当天数据最迟第二天10点前完成，否扣5分∕次
蔡华英
2、统计数据的正确性
发现一次数据错误扣2分∕笔
30
胡小英
10
胡小英
100
备注：工资=基本工资 + 考核工资 + 全勤工资+工龄工资；考核工资=个人参加考核工资 × 考核最终得分／100；
制定：
审核：
核准：

仓储部统计员绩效考核表

仓储部统计员绩效考核表绩效考核周期：2022年1月至2022年12月员工基本信息：姓名：_______________部门：仓储部职位：统计员入职日期：_______________绩效评价指标：1. 工作效率：- 准确率：统计员在完成仓储数据统计和整理工作时的准确率。

- 时间管理：统计员在完成任务时的时间管理能力。

2. 工作质量：- 数据分析：统计员对仓储数据的分析和解读能力。

- 报告编写：统计员对仓储数据的编写报告的准确性和完整性。

3. 团队合作：- 合作态度：统计员与团队成员合作的积极性和态度。

- 协作能力：统计员在团队合作任务中的协作能力和贡献程度。

4. 自我发展：- 学习能力：统计员的学习能力和主动学习的态度。

- 提升行动：统计员在工作中不断提升自己的行动和能力。

绩效评价标准：工作效率评价标准：- 准确率：- 优秀：准确率达到 95% 以上。

- 良好：准确率达到 90% 以上。

- 一般：准确率在 85% - 90% 之间。

- 待改进：准确率低于 85%。

- 时间管理：- 优秀：能够按时高效完成任务。

- 良好：能够基本按时完成任务。

- 一般：偶尔需要延迟完成任务。

- 待改进：经常延迟完成任务。

工作质量评价标准：- 数据分析：- 优秀：能够准确分析仓储数据并给出恰当的解读。

- 良好：能够基本分析仓储数据并给出合理的解读。

- 一般：对仓储数据的分析和解读有待提升。

- 待改进：在数据分析和解读方面表现较差。

- 报告编写：- 优秀：编写的报告准确、完整、规范。

- 良好：编写的报告基本准确、完整、规范。

- 一般：编写的报告存在一定的错误或不完整。

- 待改进：编写的报告存在较多的错误或遗漏。

团队合作评价标准：- 合作态度：- 优秀：与团队成员建立积极、友善的合作关系。

- 良好：与团队成员基本保持良好的合作态度。

- 一般：与团队成员合作时存在冷漠或抵触。

- 待改进：与团队成员合作时态度消极。

- 协作能力：- 优秀：能够主动承担团队任务并积极与他人合作。

统计员月度绩效考核表

工作行为指标
10%
1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分
8
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完
直属或分管领导
5
成，加1-5分
9
工作创新
加分业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量直属或
直属或分管领导日常业务指直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导员工流失超过班组人数10工作安排不当员工投诉或管理不到位下属员工不稳定抱怨情绪严重等直属或分管领导工作行为指1违反公司劳动纪律如旷工迟到早退脱岗睡岗等每次扣1分2违反公司管理制度流程如会议制度6s管理制度流程等每次扣1分分管领导1对上级安排工作消极应对拖拉不汇报不能按要求完成工作每次扣1分2工作弄虚作假隐瞒事实反映问题不真实每次扣1分3个人品德素质良好工作态度积极上级安排工作保质保量完成加15分直属或分管领导工作创新加分事项业务流程技术管理制度等方面有创新改善并提高工作质量或效率的加15分直属或分管领导
事项或效率的，加1-5分。
分管领导
月度综合考评意见：
直接领导确认：
分管领导确认：
月份考评意见
合计得分
单项总得分
0 0 0 0 0 0 0
0
0
统计员月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：准
数据
考核自评打分直接领导打分隔级领导打分
来源部门分值权重10%
权重50%
权重40%
1
月度重点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项

绩效考核表-统计员

销售处班长指标分类区间工作91－100业绩81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作91－100态度81－9071－800－5091－100考核指标权重（%）量化标准得分打分标准被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期比较遵守公司及销售处规章制度，极少违规遵守公司及销售处规章制度，偶尔违反劳动纪律不太遵守公司及销售处规章制度，时常违规违纪51－70很少遵守公司及销售处规章制度，违规违纪习以为常20严格遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪劳动纪律比较遵守安全工作，极少违反安全工作纪律遵守安全工作，偶尔违反安全工作纪律不太遵守安全工作，时常违反安全工作纪律51－70很少遵守安全工作，违反安全工作纪律习以为常20严格遵守安全工作，从不违反安全工作纪律安全工作工作场地比较整洁有序，极少有脏乱现象工作场地整洁有序，偶尔有脏乱现象工作场地不太整洁，时常有脏乱现象51－70工作场地很不整洁，非常脏乱10卫生场地非常整洁有序环境卫生比较负责的验收和登记当班入库品种，极少失误比较负责的验收和登记当班入库品种，偶尔失误不太负责的验收和登记当班入库品种，时常失误51－70很不负责任的验收和登记当班入库品种，失误频繁30非常负责的验收和登记当班入库品种，从不失误工作标准有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常5有强烈的责任心，从来没有失职行为工作责任心工作非常积极，工作任务从来不会延迟工作绩效考核表81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常5积极性有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作5有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作团队意识5有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准服从意识审核扣分人力资源审核最后得分审批考核得分考核者简评审核加分上级审核有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常统计员得分依据签名：签名：签名：签名：。

统计、仓管绩效考核评估表

部门工作岗位考核主管考计金额序号扣款项目票据编号日期123456一、考核说明：1、以上13项全部达到要求或表现优秀者奖200元人民币/月。

注：被考核人如有错误时考核主管应依据扣款明细各项如实填写清楚，并将票据附在考核表后面。

部门反馈小计：（副）总经理核准绩效考核扣款明细情况描述 2、执行力不强但较少错误或表现达到要求者奖150元人民币/月。

3、执行力强但错误较多者奖50元人民币/月。

4、表现达不到要求、执行力差、不服从主管安排、工作不达标者无奖励。

二、最高奖励为200元人民币。

三、进公司未满一个月或试用期未满者不予参加该考核项目。

考核月份工作项目劳动纪律安全管理库房 ZHE JIANG CLOUD TIAG CUP LNDUSTRY CO ., LTD仓库主管审核被考核人签名 5、未按不良品退货管理规定退货者扣20元/次。

6、每月底仓库物料盘点账、物不准确、盘存表不清晰、盈亏没有分析报告扣40元/次。

1、入库交接有误、单据填写不规范、账、物、卡数据不一致时扣20元/次。

清理（不良品、滞销品、报废品）时扣20元/次。

姓名7、仓库物料未做到良品、不良品、滞销品分区摆放标识不明确、不规范、未按季度及时浙江天旗杯业有限公司2、出、入库产品、配件、劳保用品等数据账目未做到日事日毕扣10元/次。

4、库存明细帐、实物、卡数据没有及时更新，账、物、卡不相符扣20元/次。

年月考核标准3、没有凭单发货，发货有误，未按先进先出原则发货扣20元/次。

仓管员绩效考核评估表财务主管仓库主管 12、对主管交代的工作不满、态度、工作质量、工作效率差扣10元/次。

11、存储空间未合理利用，货物未按类堆放、摆放凌乱、通道不顺畅扣10元/次。

10、仓库脏乱、产品表面有杂物、防盗、防火工作未做扣10元/次。

9、防潮、防破损、防变形未做扣10元/次。

8、迟到、早退、旷工扣10元/次。

办公室绩效考核表

编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。

5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。

薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。

5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。

薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。

5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。

总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。

经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。

一、责任期：自年月日至年月日二、你部门经酒店核定定员人（附部门人事构架）三、各项考核指标1.任务指标：（含分配）2.管理指标3.分配（1）总经办责任人实行月薪制、奖金额与以上各项指标挂钩的办法，每月工资按70%发放，剩余的30%作为绩效考核（绩效工资），绩效工资其中的20%作为当月管理指标（软指标）进行考核；绩效工资其中的10%作为当月任务指标（硬指标）进行考核，按照酒店当月任务指标的完成比例发放绩效工资。

绩效考核--部门绩效考核数据统计表

广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：财政部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：人事行政部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：人事行政部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：人事行政部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：出产部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：出产部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：物控部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：品质部
提交日期：年
月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：品质部提交日期：年
月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：开发部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：营销部提交日期：年月日。

收发统计绩效考核表

工作质量
200
30
确保货品统计收发准确无误，，出现错误一次扣2分，以此类推，影响货期一次扣6分；
2019年月评分理由
成本控制
公司制度合计
100
10
控制成本，包装袋、包装箱等物品不得铺张浪费，出现浪费一次扣2分，依次类推；
50
10
严格执行公司各项管理制度，违反5次及以上得0分，4次得2分，3次得4分， 2次得6分，1次得8分。
600 100
当月考核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
收发统计绩效考核表
区域：考核项目考核金额分数
单位：元
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
姓名：考核内容（评判标准）
得分奖金
生产效率
200
30
根据生产需求做好工作推进计划，由于工作延迟问题导致生产工期延迟一天扣3分，延迟两天扣6分以此类推；
现场管理
50
20
做好现场物品、物料摆放，出现乱堆乱放一次扣2分，两次扣4分，以此类推，出现安全事故一次得0分；

员工年度绩效考核结果表

员工年度绩效考核结果表
姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________。

评定周期，__________至__________。

评定标准，（按照公司规定的绩效考核标准进行评定）。

评定结果，（根据员工在评定周期内的工作表现，给出相应的评定结果）。

评定等级，（优秀、良好、一般、不合格等）。

评定意见，（对员工在评定周期内的工作表现进行客观评价，并提出建议和改进意见）。

备注，（如有特殊情况需要说明，可在此处备注）。

评定人，__________ 日期，__________。

以上为员工年度绩效考核结果表，希望员工能够认真对待自己的工作，不断提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。

1.1传染病预防控制
1.1.1疫情报告综合评价指数（2）基本数据
1.1.2 医疗机构传染病漏报率
1.1.3 传染病监测完成率（2）基本数据
1.3艾滋病预防控制
1.3.1艾滋病自愿咨询检测点覆盖率（2）基本数据
1.3.2艾滋病检测实验室质量控制合格率（2）基本数据
1.3.3艾滋病高危人群预防服务措施覆盖率
（2）基本数据
1.3.4 为感染者、病人及其家属提供关怀、支持和服务的比例（2）基本数据
1.3.5为感染者和病人提供抗病毒或中医治疗率（2）基本数据
1.3.6 特定人群安全套使用率
（2）基本数据
1.3.6 特定人群安全套使用率（2）基本数据
1.3.7 特定人群艾滋病病毒感染率（2）基本数据
1.3.9 艾滋病高危人群检测知晓率（2）基本数据
2.3.1 突发公共卫生事件规范处置指数（2）基本数据
2.3.2 事件原因查明率（2）基本数据
2.3.3 事件报告及时率（2）基本数据。

车间统计员岗位目标绩效考核表

岗位目标绩效考核表
姓名：职位：车间统计部门：所属时间：月份考评日期：年月日编号；
绩效目标
序
权重
主要考核项目
主要考标内容
目标值
执行数量
实际准确率
考核依据
自评目标入分数
序
实际目标
实得分数
1
各类报表完整、及时率
完成率
98％
报表数据
1
2
各类报表准确率
准确率
2
3
现场管理
5S
95分
根据考评小组现场拍摄照片
5S考评小组
绩效目标序权重主要考核项目主要考标内容目标值执行数量实际准确率考核依据自评目标入分数序实际目标实得分数1各类报表完整及时率完成率98报表数据12各类报表准确率准确率23现场管理5s95分根据考评小组现场拍摄照片5s考评小组3补充说明合计主管核实入分数序实际目标实得分数考评小组审计序实际目标实得分数考核等级签字确认11a级分数不少于100分工资系数120b级分数959999分工资系数115c级分数909499分工资系数110d级分数858999分工资系数105e级分数808499分工资系数100f级分数757999分工资系数095g级分数707499分工资系数090h级分数656999分工资系数085i级分数606499分工资系数080被考核人22部门经理33中心总监44行政总监55审计组长66财务总监合计合计其它说明说明
□F级分数75－79.99分，工资系数0.95
□G级分数70－74.99分，工资系数0.90
□H级分数65－69.99分，工资系数0.85
□I级分数60－64.99分，工资系数0.80
被考核人
2
2
部门经理
3

事业单位绩效考核结果统计表(精)

事业单位绩效考核结果统计表
（年度）
填报单位（盖章）年月日
项
目
事业
单位
总人数
参加考核人员总数
参加考核
结果
优秀
称职
基本称职
不称职
未确定等次
嘉奖
三等功
管理人员
比例
专业技术人员
比例
工勤人员
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
数目
备
注
1、事业单位总数以本年度12月31日为准。
2、考核情况中的各项比例是该项目人数与事业单位人员参加考核人数之比。
3、市级各部门在上报此表时，还需将本单位优秀、不称职等次名单（姓名、性别、所在单位、职务、不称职原因等）一并上报。各区（市）县将不称职人员单位（姓名、性别、所在单位、职务、不称职原因等）一并上报。
填表人：电话：

神经内科绩效考核工作量统计表

重庆市梁平县人民医院
THE PEOPLES HOSPITAL OF LIANGPING COUNTY IN CHONGQING
HLB-116
神经内科护士绩效考核工作量统计表
一般情况
姓名：
职称：
时间：
当月平均每日工作量：当月平均工作量：
项目系数
日期
1 2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
小计注： 1.白班工
作量：应乘白班系数1 2.夜班工作量：应乘夜班系数1.5 3.代班工作量：等于科室平均每日工作量乘以当月代领班、行质、常班天数
4.平均每日工作量：等于当月科室夜班、白班工作量总数/登记工作量护士人数/当月天数
5.当月平均工作量：等于当月工作量总数/登记工作量护士人数。

白班夜班
一级护理数 0.4
二级护理数 0.2 入院护理数 0.3 出院护理数 0.2 静脉输液 0.2 静脉采血 0.2 置留置针 0.3 皮试皮下肌注0.1
指血糖 0.1 置胃管 0.3 鼻饲 0.2 动脉采血 0.3 静脉注射
0.1
血压监测次数 0.1 置心电监护 0.2 持续心电监护 0.1 雾化吸入 0.1 吸氧 0.1 输血 0.3 导尿次数 0.3 引流管护理 0.1 会阴护理 0.1 吸痰护理人次 0.1 口腔护理 0.2 微量、输液泵 0.2
压疮护理 0.3 气压治疗 0.2 心肺复苏
0.5 抢救病人数 0.5
小计：
夜班工作量：
白班工作量：
白班、夜班工作量合计：
代班工作量：
当月合计：。

员工绩效考核统计表

员工绩效考核统计表【原创版】目录1.员工绩效考核统计表的概述2.员工绩效考核统计表的内容3.员工绩效考核统计表的作用4.如何提高员工绩效正文一、员工绩效考核统计表的概述员工绩效考核统计表是企业或组织中对员工在一定期间内的工作表现进行评估和统计的工具。

通过对员工的工作绩效进行量化考核，以便更好地激励员工提高工作效率，提升整体团队执行力，从而实现企业战略目标。

二、员工绩效考核统计表的内容员工绩效考核统计表通常包括以下几个方面的内容：1.基本信息：包括员工姓名、工号、部门等基本信息。

2.考核指标：根据不同岗位和职责，设定相应的考核指标，如工作质量、工作效率、团队协作、工作态度等。

3.考核周期：设定一个考核周期，如月度、季度或年度，对员工在该周期内的表现进行评估。

4.评分标准：根据考核指标设定相应的评分标准，如优秀、良好、合格、不合格等。

5.考核结果：根据员工在考核周期内的实际表现，对其进行评分，并计算出最终的绩效考核结果。

三、员工绩效考核统计表的作用员工绩效考核统计表在企业或组织中有着重要的作用，主要表现在以下几个方面：1.激励员工提高工作效率：通过对员工的工作绩效进行量化考核，使员工明确了解自己的工作表现，从而激发其提高工作效率，提升工作质量。

2.促进团队协作：通过员工绩效考核统计表，可以及时发现团队中存在的问题，从而促进团队成员之间的沟通与协作，提高整体团队执行力。

3.提供晋升和奖惩依据：员工绩效考核统计表可以为企业提供员工晋升、奖惩、调岗等决策的依据，有助于企业合理配置人力资源，提升整体竞争力。

4.反馈员工培训需求：通过员工绩效考核统计表，企业可以发现员工在技能、知识等方面的不足，从而为员工提供有针对性的培训，提升员工综合素质。

四、如何提高员工绩效要提高员工绩效，企业需从以下几个方面入手：1.设定明确的考核指标和标准：企业应设定明确、合理的考核指标和评分标准，以便员工明确了解自己的工作要求和目标。