资料过程培训课件(详细版)

审记得替代设计变 更程序！问题提出并记录，设计可答疑
单位的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。 或回应解决方法，但涉及图纸变更的必
不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。
须出具设计变更文件。
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4、设计变更洽商记录： 1）设计变更是施工过程中，由于设计图纸本身差错，设计图纸与实际 情况不符，施工条件变化，原材料的规格、品种、质量无法达到设计要 求，及员工提出合理化建议等原因，需要对设计图纸部分内容进行修改 而办理的变更设计文件。设计变更时施工图的补充和修改记载，应及时 办理，内容详实，必要时应付图，并逐条注明应修改图纸的图号。 2）设计单位应及时下达设计变更通知单，设计变更通知单应有设计专 业负责人以及建设（监理）和施工单位的相关负责人签认。 3）工程设计由施工单位提出变更时，涉及钢筋代换、细部尺寸修改等 重大技术问题，必须征得设计单位和建设、监理单位的同意。
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3、图纸会审：按专业分别整理 1）施工单位领取图之后，应有项目技术负责人
通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位 熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及 难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案， 从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
组织技术、生产、预算、测量、分包方等有关部
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2、施工现场质量管理检查记录、—易漏项。（日期填写开工报告前一天）
附件： 1） 项目部质量管理体系：主要包括质量方针和目标管理、质量管理组织 机构、质量例会制度、质量信息管理和质量管理改进等。 2）现场质量责任制：主要包括①人员任命与职责分工文件；②法定代表 人对项目负责人的授权文件、项目负责人签署的工程质量终身责任承诺书； ③人员签字与照片文件;④项目负责人、项目技术负责人、项目施工负责 人；技术员、施工员、质检员、安全员、资料员；预算员、材料员、试验 员、测量员、机械员、标准员；施工班组长、作业人员等的质量责任制； ⑤ 质量责任的落实规定，定期检查及有关人员奖罚制度;⑥技术交底制度。 3）主要专业工种操作岗位证书：包括特种作业人员和测量工、钢筋工、 木工等普通专业工种人员的岗位证书。 4）分包单位管理制度：包括分包合同、对分包单位的质量安全管理制度 等。
门和人员对图纸进行审查。
2）图纸审查应形成记录，由施工单位将参加图
纸会审的各部门和人员所提出的问题按专业整理，
汇总，报建设（监理）单位，由建设（监理）单
位提交给设计单位做设计交底准备。
3）图纸会审由建设单位组织设计、监理和施工
单位技术负责人及有关人员参加。施工单位负责
将设计交底内容按专业汇总、整理、形成图纸会
2017年建筑工程质量验收、评价等 系列新标准解析与施工全过程资料 表格填写和专项工程验收及竣工备 案关键技术应用培训班
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1、开工报告 1）建设工程施工许可证（编号：××） （复印件均需盖章，说明原 件存放处） 2）施工单位企业营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、 组织机构代码证等 3）项目组织机构架构图、项目经理资质、领导班子成员资质、管理 人员资质和岗位证书、项目管理人员名单 4）施工组织设计 5）施工进度总计划