资料过程培训课件(详细版)
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2017年建筑工程质量验收、评价等 系列新标准解析与施工全过程资料 表格填写和专项工程验收及竣工备 案关键技术应用培训班
开工准备资料
1、开工报告 1）建设工程施工许可证（编号：××） （复印件均需盖章，说明原 件存放处） 2）施工单位企业营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、 组织机构代码证等 3）项目组织机构架构图、项目经理资质、领导班子成员资质、管理 人员资质和岗位证书、项目管理人员名单 4）施工组织设计 5）施工进度总计划
开工准备资料
2、施工现场质量管理检查记录、—易漏项。（日期填写开工报告前一天）
附件： 1） 项目部质量管理体系：主要包括质量方针和目标管理、质量管理组织 机构、质量例会制度、质量信息管理和质量管理改进等。 2）现场质量责任制：主要包括①人员任命与职责分工文件；②法定代表 人对项目负责人的授权文件、项目负责人签署的工程质量终身责任承诺书； ③人员签字与照片文件;④项目负责人、项目技术负责人、项目施工负责 人；技术员、施工员、质检员、安全员、资料员；预算员、材料员、试验 员、测量员、机械员、标准员；施工班组长、作业人员等的质量责任制； ⑤ 质量责任的落实规定，定期检查及有关人员奖罚制度;⑥技术交底制度。 3）主要专业工种操作岗位证书：包括特种作业人员和测量工、钢筋工、 木工等普通专业工种人员的岗位证书。 4）分包单位管理制度：包括分包合同、对分包单位的质量安全管理制度 等。
审记录。
4）图纸会审记录应有建设、设计、监理和施工 顺便说一下，图纸会审不得替代设计变 更程序！问题提出并记录，设计可答疑
单位的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。 或回应解决方法，但涉及图纸变更的必
不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。
wk.baidu.com
须出具设计变更文件。
开工准备资料
4、设计变更洽商记录： 1）设计变更是施工过程中，由于设计图纸本身差错，设计图纸与实际 情况不符，施工条件变化，原材料的规格、品种、质量无法达到设计要 求，及员工提出合理化建议等原因，需要对设计图纸部分内容进行修改 而办理的变更设计文件。设计变更时施工图的补充和修改记载，应及时 办理，内容详实，必要时应付图，并逐条注明应修改图纸的图号。 2）设计单位应及时下达设计变更通知单，设计变更通知单应有设计专 业负责人以及建设（监理）和施工单位的相关负责人签认。 3）工程设计由施工单位提出变更时，涉及钢筋代换、细部尺寸修改等 重大技术问题，必须征得设计单位和建设、监理单位的同意。
门和人员对图纸进行审查。
2）图纸审查应形成记录，由施工单位将参加图
纸会审的各部门和人员所提出的问题按专业整理，
汇总，报建设（监理）单位，由建设（监理）单
位提交给设计单位做设计交底准备。
3）图纸会审由建设单位组织设计、监理和施工
单位技术负责人及有关人员参加。施工单位负责
将设计交底内容按专业汇总、整理、形成图纸会
开工准备资料
3、图纸会审：按专业分别整理 1）施工单位领取图之后，应有项目技术负责人
通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位 熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及 难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案， 从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
组织技术、生产、预算、测量、分包方等有关部
开工准备资料
1、开工报告 1）建设工程施工许可证（编号：××） （复印件均需盖章，说明原 件存放处） 2）施工单位企业营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、 组织机构代码证等 3）项目组织机构架构图、项目经理资质、领导班子成员资质、管理 人员资质和岗位证书、项目管理人员名单 4）施工组织设计 5）施工进度总计划
开工准备资料
2、施工现场质量管理检查记录、—易漏项。（日期填写开工报告前一天）
附件： 1） 项目部质量管理体系：主要包括质量方针和目标管理、质量管理组织 机构、质量例会制度、质量信息管理和质量管理改进等。 2）现场质量责任制：主要包括①人员任命与职责分工文件；②法定代表 人对项目负责人的授权文件、项目负责人签署的工程质量终身责任承诺书； ③人员签字与照片文件;④项目负责人、项目技术负责人、项目施工负责 人；技术员、施工员、质检员、安全员、资料员；预算员、材料员、试验 员、测量员、机械员、标准员；施工班组长、作业人员等的质量责任制； ⑤ 质量责任的落实规定，定期检查及有关人员奖罚制度;⑥技术交底制度。 3）主要专业工种操作岗位证书：包括特种作业人员和测量工、钢筋工、 木工等普通专业工种人员的岗位证书。 4）分包单位管理制度：包括分包合同、对分包单位的质量安全管理制度 等。
审记录。
4）图纸会审记录应有建设、设计、监理和施工 顺便说一下，图纸会审不得替代设计变 更程序！问题提出并记录，设计可答疑
单位的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。 或回应解决方法，但涉及图纸变更的必
不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。
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须出具设计变更文件。
开工准备资料
4、设计变更洽商记录： 1）设计变更是施工过程中，由于设计图纸本身差错，设计图纸与实际 情况不符，施工条件变化，原材料的规格、品种、质量无法达到设计要 求，及员工提出合理化建议等原因，需要对设计图纸部分内容进行修改 而办理的变更设计文件。设计变更时施工图的补充和修改记载，应及时 办理，内容详实，必要时应付图，并逐条注明应修改图纸的图号。 2）设计单位应及时下达设计变更通知单，设计变更通知单应有设计专 业负责人以及建设（监理）和施工单位的相关负责人签认。 3）工程设计由施工单位提出变更时，涉及钢筋代换、细部尺寸修改等 重大技术问题，必须征得设计单位和建设、监理单位的同意。
门和人员对图纸进行审查。
2）图纸审查应形成记录，由施工单位将参加图
纸会审的各部门和人员所提出的问题按专业整理，
汇总，报建设（监理）单位，由建设（监理）单
位提交给设计单位做设计交底准备。
3）图纸会审由建设单位组织设计、监理和施工
单位技术负责人及有关人员参加。施工单位负责
将设计交底内容按专业汇总、整理、形成图纸会
开工准备资料
3、图纸会审：按专业分别整理 1）施工单位领取图之后，应有项目技术负责人
通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位 熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及 难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案， 从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
组织技术、生产、预算、测量、分包方等有关部