广播电视台内设机构及职责
广播电视台规章制度
广播电视台规章制度第一章绪论为加强广播电视节目的管理，规范广播电视台的运作，提高广播电视节目的质量和水平，特制定本规章制度。
第二章组织机构1. 广播电视台设总台、分台、分支机构等组织形式，总台设总编辑室、节目制作部、技术部、宣传部、财务部、人事部等部门。
2. 总台负责全台广播电视节目的统一规划和管理，各分台负责本台广播电视节目的制作和播出工作。
3. 广播电视台设编辑、记者、播音、导播、制片、技术、宣传、财务、人事等专业部门。
第三章节目制作1. 广播电视节目制作应遵循公正、客观、真实、准确的原则，不得编造虚假信息，捏造事实。
2. 广播电视节目不得出现有害淫秽内容，不得歪曲历史事实，不得泄露国家机密。
3. 广播电视节目应符合社会主义核心价值观，不得宣扬封建迷信、超stitious beliefs、暴力恐怖等不良信息。
4. 广播电视节目应注重文化教育，推广先进文化，提高民众文化素质。
第四章节目播出1. 广播电视节目应按时播出，不得中途换台，不得随意插播广告。
2. 广播电视节目应遵守播出时段，不得在黄金时段播放低俗节目。
3. 广播电视节目应保证信号质量，不得出现信号干扰、画面模糊、声音杂音等问题。
4. 广播电视节目应遵守广告播放规定，不得超时播放广告，不得违规插播广告。
第五章人员管理1. 广播电视台员工应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工偷懒。
2. 广播电视台员工应遵守道德规范，不得在工作场所出言不逊、打架斗殴。
3. 广播电视台员工应积极进取，不得怠慢工作，不得懈怠敷衍。
4. 广播电视台员工应热爱公益事业，不得谋取私利，不得违法违纪。
第六章纪律处分1. 广播电视台员工如违反规章制度，应按照相应的纪律处分，包括口头警告、书面批评、记过、降级、开除等处理。
2. 广播电视台员工如造成严重后果，损害广播电视台的利益，应追究刑事责任，承担相应的法律责任。
3. 广播电视台员工如有异议，可向上级部门申诉，但在申诉期间应继续执行相应的纪律处分。
电视台组织架构及主要职责
电视台组织架构及主要职责>本文将简要介绍一个典型电视台的组织架构及各个部门的主要职责。
组织架构一个典型的电视台通常由以下主要部门组成：1. 总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策，并协调各个部门之间的合作。
2. 编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
编辑部 - 主要负责节目的策划与制作，包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
3. 新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
新闻部 - 负责采集和报道新闻信息，提供及时的新闻内容，并制作新闻节目。
4. 广告销售部 - 负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
广告销售部 - 负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
广告销售部 -负责电视台广告资源的开发和销售，与广告客户进行沟通，达成广告合作。
5. 节目制作部 - 负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
节目制作部 - 负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
节目制作部 -负责电视台节目的具体制作，包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
6. 播出部 - 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
播出部- 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
播出部 - 负责电视台节目的联播和调度，确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
7. 技术部 - 负责电视台的技术设备的维护、改进和升级，确保节目的顺利制作和播出。
太原广播电视台职能配置内设机构和人员编制规定
太原广播电视台职能配置内设机构和人员编制规定太原广播电视台职能配置内设机构和人员编制规定根据《中共太原市委办公厅、太原市人民政府办公厅关于太原市事业单位清理规范和分类改革的实施意见》（并办发〔2009〕23号）和省编委《关于太原市副县级以上事业单位清理规范审核确认的通知》（晋编字〔2011〕28号）及《山西省机构编制管理规定》（省政府令第216号），太原人民广播电台、太原电视台合并为太原广播电视台（太原市文化广播电视集团），正县级建制，市政府直属事业机构。
一、主要职责（一）围绕市委市政府中心工作，坚持正确舆论导向，做好广播电视新闻宣传工作。
（二）制定、实施太原市广播电视事业发展规划。
（三）负责太原广播新闻频率、交通频率、生活频率、音乐频率、老年频率五套节目的制播、经营和管理。
（四）负责太原电视新闻频道、法制频道、百姓频道、影视频道、文体频道以及付费电视频道和移动电视频道等节目的制播、经营和管理。
（五）不断满足人民群众日益增长的文化生活需要，创造更好的文化广播电视艺术精品。
（六）做好广播电视安全播出工作。
二、内设机构太原广播电视台（太原市文化广播电视集团）内设机构由10个管理机构和21个业务机构组成。
（一）管理机构1.办公室负责协调台（集团）综合性行政工作。
2.总编室负责全台宣传管理工作。
3.人力资源部上传者知盟网/doc/b06425082.html,负责台（集团）人事管理工作。
4.计划财务部负责台（集团）财务和国有资产管理监督。
5.保卫部负责台（集团）及所属社区的治安消防、综合治理工作。
6.总工办公室负责台综合性技术工作。
7.安全播出办公室负责全市广播电视安全播出工作。
8.离退休人员管理部负责台（集团）离退休人员管理服务工作。
9.党委工作部负责台（集团）党务以及政治理论学习、精神文明创建等工作。
10.监察审计部负责台（集团）党风廉政建设、纪检监察审计、各类经济活动审计监督、违法违纪举报受理等工作。
国务院办公厅关于印发广播电影电视部职能配置、内设机构和人员编制方案的通知
国务院办公厅关于印发广播电影电视部职能配置、内设机构和人员编制方案的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】1994.03.23•【文号】国办发[1994]46号•【施行日期】1994.03.23•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】广播影视,行政机构设置和编制管理正文国务院办公厅关于印发广播电影电视部职能配置、内设机构和人员编制方案的通知（１９９４年３月２３日国办发〔１９９４〕４６号）《广播电影电视部职能配置、内设机构和人员编制方案》经中央机构编制委员会办公室审核，已经国务院批准，现予印发。
广播电影电视部职能配置、内设机构和人员编制方案根据第八届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，保留广播电影电视部。
按照转变职能、理顺关系、精兵简政、提高效率的原则和要求，确定广播电影电视部的职能配置、内设机构和人员编制方案。
一、职能转变加强广播电视新闻宣传工作，领导和管理中央人民广播电台、国际广播电台、中央电视台（以下简称“中央三台”），把握舆论导向。
加强对全国广播电影电视事业发展的规划和政策、法规、标准的制订以及监督检查、协调服务职能。
将地方厅（局）派团出访的审批权、县（不含县）以下建有线电视台和中小企业建有线电视台的审批权，分别下放给地方政府和省、自治区、直辖市广播电视厅（局）。
对直属事业单位，下放处级干部任免、职工京内调配、专业技术职务评定、广播电视技术业务的对外交流、接待国外电视摄制组、处级以下干部出访、物资管理等审批权；削弱计划财务工作的直接管理，投资采取切块管理，预算实行包干管理；把纯技术性、服务性的工作转移到有关事业单位。
对直属企业单位在生产规划、经营决策、用人制度、机构设置、内部分配等方面的权力，根据企业不同特点，逐步下放给企业。
二、主要职责广播电影电视部是国务院主管全国广播电视宣传和广播电影电视事业的职能部门，既是新闻宣传机关，又是全国广播电影电视事业的管理机关。
电视台机构设置
电视台机构设置1. 高层管理- 董事会：负责制定电视台的战略规划和决策，并监督电视台的运营。
董事会：负责制定电视台的战略规划和决策，并监督电视台的运营。
- 总经理：担任电视台的最高管理职位，负责整体运营和管理。
总经理：担任电视台的最高管理职位，负责整体运营和管理。
2. 业务部门- 节目部：负责策划、制作和运营电视台的各类节目，包括新闻、综艺、电视剧等。
节目部：负责策划、制作和运营电视台的各类节目，包括新闻、综艺、电视剧等。
- 新闻部：负责收集新闻素材、撰写新闻稿件、进行采访和报道等。
新闻部：负责收集新闻素材、撰写新闻稿件、进行采访和报道等。
- 广告销售部：负责电视台的广告业务，包括销售广告位、与广告客户洽谈等。
广告销售部：负责电视台的广告业务，包括销售广告位、与广告客户洽谈等。
- 宣传部：负责电视台的品牌宣传和市场推广工作。
宣传部：负责电视台的品牌宣传和市场推广工作。
3. 前台服务- 接待部：负责接待来访者、安排会议和活动场地，提供前台服务。
接待部：负责接待来访者、安排会议和活动场地，提供前台服务。
- 客服部：负责处理观众的咨询、投诉和意见反馈。
客服部：负责处理观众的咨询、投诉和意见反馈。
4. 技术支持- 摄像部：负责电视台节目的拍摄和录制工作。
摄像部：负责电视台节目的拍摄和录制工作。
- 后期制作部：负责电视节目的后期制作和编辑工作，包括特效制作、音效处理等。
后期制作部：负责电视节目的后期制作和编辑工作，包括特效制作、音效处理等。
- 播出控制室：负责电视节目的调度、录制、转播等技术操作。
播出控制室：负责电视节目的调度、录制、转播等技术操作。
5. 支持部门- 人力资源部：负责电视台的人力资源管理，包括招聘、培训和绩效评估等。
人力资源部：负责电视台的人力资源管理，包括招聘、培训和绩效评估等。
- 财务部：负责电视台的财务管理和预算控制。
财务部：负责电视台的财务管理和预算控制。
- 法务部：负责电视台的法律事务和合规性管理。
电视台组织机构
电视台组织机构电视台是现代社会重要的信息传播平台，对于社会文化的发展和民众生活的影响不可忽视。
作为一个复杂而庞大的组织，电视台的组织机构需要精心设计和有效管理，以确保顺畅的运营和高质量的节目制作。
本文将从以下几个方面介绍电视台的组织机构。
一、总台总台是电视台的最高管理机构，负责制定整体发展策略和政策，并监督各个部门的运营。
总台通常由一个台长或总编辑带领，他们拥有广泛的媒体经验和管理能力。
总台的主要职责包括确定整体节目安排、管理人员任命、预算分配和与广告商的合作。
二、编辑部编辑部是电视台的核心部门，负责节目的策划、制作和后期编辑。
编辑部通常分为不同的节目组，每个节目组负责特定类型或特定时间段的节目制作。
每个节目组通常由一名主编和一组节目策划师、编导、摄像师和剪辑师组成。
主编负责确定节目的内容和形式，策划师负责根据市场需求和观众口味进行节目策划，编导负责节目的实际制作过程，摄像师负责拍摄节目素材，剪辑师负责将素材进行剪辑和后期处理。
编辑部需要密切配合其他部门，确保高质量的节目制作和及时的播出。
三、新闻部新闻部负责电视台的新闻报道和采访工作。
新闻部通常由一名主编和一组记者、摄像师、编辑组成。
记者负责采访新闻事件、收集信息和写稿，摄像师负责拍摄新闻现场，编辑负责对新闻稿进行编辑和整理。
新闻部与编辑部有密切的联系，共同制作新闻节目，及时报道社会热点事件。
四、技术部技术部是电视台的技术支持部门，负责电视信号的传输和电视设备的维护。
技术部通常分为广播传输部、电视传输部和设备维护部等。
广播传输部负责将节目信号传输到广播塔，以供无线传输；电视传输部负责将节目信号传输到电视传输系统，以供有线电视播放；设备维护部负责电视设备的安装、维修和保养工作。
五、市场部市场部是电视台的商业运营部门，负责广告销售和市场营销。
市场部主要由一名市场总监带领，下设广告销售团队和市场营销团队。
广告销售团队负责广告位的销售和与广告商的合作，市场营销团队负责电视台品牌推广和观众调研工作。
广播电视台工作职责工作职能范本
广播电视台工作职责工作职能范本第一章总则第一条为贯彻党的宣传路线和方针政策，加强广播电视事业管理，提高广播电视传媒的质量和影响力，特制定本范本。
第二章组织架构第二条广播电视台设总编室和各部门，总编室设总编辑及职工若干人。
第三条总编室的职责是：制定和完善广播电视事业的发展规划和工作方针，组织协调广播电视事业的一切工作，负责传达和执行上级党委和政府的各项决策，监督各部门的工作，并对外代表广播电视台。
第四条各部门的职能是：按照总编室的工作要求，负责广播电视节目的策划、制作、播放和推广，开展广告业务，开展新媒体业务，开展研究和技术支持等工作。
第三章编辑剧本部第五条编辑剧本部的职责是：策划、组织、编写和整理广播电视节目的剧本，确保节目内容准确、生动、有吸引力，并与节目制作部门进行紧密合作，保证剧本的成功落地。
第六条编辑剧本部的职能是：了解观众需求和市场动态，研究并规划各类节目的内容和形式，编写故事剧本、文化节目剧本、新闻节目剧本等，整理和汇总节目意见反馈，定期评估节目质量和市场反馈。
第四章节目制作部第七条节目制作部的职责是：根据剧本部的要求，进行广播电视节目的制作，按照统一的标准和流程确保节目的质量和效果，并与后期制作部门进行协调沟通，完成决策和制作环节。
第八条节目制作部的职能是：组织制作各种类型的广播电视节目，包括但不限于剧情片、电视剧、综艺节目、广告和宣传片，制定制作计划和制作预算，组织策划、导演、演员和技术人员配合工作，确保节目制作的高品质和高效率。
第五章播出部第九条播出部的职责是：按照节目制作部的要求，组织和安排广播电视节目的播出，确保节目播放的顺利进行，保证播出质量和效果。
第十条播出部的职能是：制定和执行节目播出计划，选择和调整节目播出顺序和时间，组织节目的录制和编排工作，制定播出标准和操作规程，配合其他部门完成节目宣传和推广工作，确保广播电视节目的顺利播出和传媒效果。
第六章广告业务部第十一条广告业务部的职责是：开展广告业务，负责推广和宣传广播电视节目，为企业和个人提供广告服务，提高广播电视台的商业价值和经济效益。
电视台各部门职责
电视台各部门职责
1. 编辑部
- 负责制定电视台节目日程表，并安排各个部门的工作任务。
- 负责收集新闻资讯、选题和采访工作，保证节目内容丰富多样。
- 编辑节目内容和脚本，确保电视节目的质量和时长。
- 负责节目的后期制作工作，包括剪辑、特效等。
2. 摄影部
- 负责电视节目的摄影工作，确保画面的清晰度和质量。
- 协助编辑部进行选题和采访，提供摄影方面的支持和建议。
- 负责搭建拍摄场景和设置摄影器材。
- 进行拍摄后的后期处理工作，包括剪辑和调色等。
3. 制作部
- 负责电视节目的制作工作，包括策划、执行和监督。
- 协助编辑部和摄影部进行节目的前期准备工作。
- 负责导演和制片人的工作，协调各个部门之间的合作。
- 确保电视节目按照预定计划进行，保证节目的顺利播出。
4. 技术部
- 负责电视台的技术设备的维护和管理。
- 提供技术支持，确保电视节目的正常录制和播放。
- 协助其他部门进行技术方面的工作，解决技术问题。
- 负责节目的音频和视频效果的调试和处理。
5. 宣传部
- 负责电视节目宣传工作，包括媒体渠道的选择和活动策划。
- 制定宣传计划，提供宣传材料和宣传活动的支持。
- 维护电视节目的社交媒体账号，与观众互动和传播节目信息。
- 负责与公关部门的合作，提升电视节目的知名度和影响力。
以上是电视台各部门的职责，各部门之间需要密切合作，共同
为电视节目的制作和播出贡献力量。
安徽电视台内设部门及职能
安徽电视台内设部门及职能
安徽电视台内设部门及职能如下：
1. 综合与新闻部：负责新闻采编、编辑制作及综艺节目的策划、制作和播出。
2. 综艺节目部：负责策划、制作和播出各类综艺节目，如文艺晚会、音乐节目、选秀节目等。
3. 财经节目部：负责策划、制作和播出财经类节目，包括财经新闻、金融专题节目等。
4. 影视制作部：负责电视剧、电影等影视作品的策划、制作和播出。
5. 广告策划部：负责广告业务的策划、制作和播出。
6. 媒体营销部：负责广告销售和与客户的合作洽谈。
7. 营销推广部：负责电视台品牌推广、公关活动等工作。
8. 节目监制部：负责监督和管理所有节目制作工作。
9. 视频技术部：负责视频录制、编辑、后期制作等技术工作。
10. 节目策划部：负责策划、开发和监督节目内容，确保节目
质量。
11. 新媒体部：负责电视台在互联网平台上的新媒体推广、传
播工作。
12. 人力资源部：负责人员的招聘、培训、绩效考核等工作。
13. 财务部：负责财务管理和会计工作。
14. 行政部门：负责台内行政管理及各项内务工作。
15. 监察部门：负责对电视台工作的监督和管理，确保工作的
规范运行。
以上部门及职能仅为一般情况，具体电视台的部门设置可能因规模和需求的不同而有所调整和变化。
广播电视台工作管理制度
第一章总则第一条为加强广播电视台的管理，规范工作秩序，提高工作效率，确保新闻宣传和节目制作的正确导向，特制定本制度。
第二条本制度适用于广播电视台全体工作人员，包括编导、记者、播音员、技术人员、管理人员等。
第三条广播电视台工作应以党的基本路线为指导，坚持正确的舆论导向，积极传播社会主义核心价值观，弘扬主旋律，传播正能量。
第四条广播电视台工作人员应遵守国家法律法规，遵守本单位的各项规章制度，忠诚于党和人民的事业。
第二章组织机构与职责第五条广播电视台设立以下组织机构：1. 电视台委员会：负责电视台的重大决策，指导电视台的全面工作。
2. 总编室：负责电视台的节目策划、制作、播出等工作。
3. 新闻部：负责新闻采访、编辑、报道等工作。
4. 节目部：负责各类节目的策划、制作、编排等工作。
5. 技术部：负责电视台的技术保障、设备维护等工作。
6. 行政部：负责电视台的行政事务、人力资源管理等工作。
第六条各部门职责：1. 电视台委员会：- 负责制定电视台的发展战略和长远规划。
- 审议重大节目选题和播出安排。
- 指导各部门的工作。
2. 总编室：- 负责节目编排、审核、播出等工作。
- 确保节目内容的正确性和导向性。
- 协调各部门之间的工作。
3. 新闻部：- 负责新闻采访、编辑、报道等工作。
- 确保新闻的时效性、准确性和真实性。
- 维护新闻工作的独立性。
4. 节目部：- 负责各类节目的策划、制作、编排等工作。
- 确保节目质量，满足观众需求。
- 创新节目形式，提高节目竞争力。
5. 技术部：- 负责电视台的技术保障、设备维护等工作。
- 确保节目播出的技术质量。
- 推进技术革新，提高工作效率。
6. 行政部：- 负责电视台的行政事务、人力资源管理等工作。
- 确保行政工作的规范性和效率。
- 营造良好的工作环境。
第三章工作制度第七条节目制作制度：1. 节目选题必须符合国家法律法规和党的方针政策，体现社会主义核心价值观。
2. 节目制作前需进行充分的市场调研和策划，确保节目内容具有吸引力和教育意义。
广播电视台机构设置
广播电视台机构设置一、机构设置的意义和作用广播电视台作为传媒行业的重要组成部分，为人们提供了丰富多样的信息和娱乐内容。
而广播电视台机构设置的合理与否，直接关系到其运营和发展的效果。
一个完善的机构设置，能够提高工作效率，保障节目质量，满足观众的需求，增强竞争力。
二、总台和分台的设置广播电视台一般由总台和分台组成，总台负责整个机构的领导和管理工作，分台则负责地方性的广播电视节目制作和播出。
总台通常设立策划、新闻、节目、技术、宣传、财务等部门，以及总编辑室、总经理室等职能部门。
分台则根据地区特点和需求，设置相应的部门和工作岗位。
三、部门设置的合理性在总台中，策划部门负责节目策划与规划，新闻部门负责新闻报道与采访，节目部门负责节目的制作与编排，技术部门负责制作设备的维护和升级，宣传部门负责广告宣传和营销策划，财务部门负责财务管理和预算编制等。
这些部门的设置既保证了各项工作的顺利进行，也提供了多样化的工作岗位，为员工的职业发展提供了机会。
四、岗位设置的科学性广播电视台机构设置还需要科学地规划各个岗位，确保人员配置的合理性。
在策划部门中，可以设立编导、策划、统筹等岗位，以满足不同节目类型的需求。
在新闻部门中，可以设立记者、编辑、摄影师等岗位，以保障新闻报道的及时性和专业性。
在技术部门中，可以设立技术员、工程师、摄像师等岗位，以确保节目制作的顺利进行。
五、机构设置的协调性广播电视台机构设置的协调性也非常重要。
各个部门之间需要密切配合，形成一个高效的工作团队。
比如，策划部门需要与新闻部门合作，通过新闻报道为节目提供素材；节目部门需要与技术部门合作，确保节目的顺利制作和播出；宣传部门则需要与各个部门紧密配合，制定宣传方案，提高节目的知名度和影响力。
六、机构设置的创新性随着科技的发展和观众需求的变化，广播电视台机构设置也需要与时俱进，具有一定的创新性。
可以引入新媒体部门，负责网络直播、短视频制作等新型媒体内容的制作和传播。
云南广播电视台组织架构
云南广播电视台组织架构云南广播电视台作为云南省的重要媒体机构，其组织架构设计合理，部门职责明确，为广大观众提供了丰富多样的广播电视节目。
下面将介绍云南广播电视台的组织架构。
一、总台领导云南广播电视台总台设立了总台领导团队，由总台台长、副台长、纪委书记等组成。
总台领导负责全台的整体规划、决策和管理，对重大节目和重要决策进行审核和批准。
二、新闻中心新闻中心是云南广播电视台的核心部门之一，负责采集、制作和播放各类新闻节目。
新闻中心下设新闻部、综合报道部、外语新闻部、采编部等多个部门，每个部门负责不同的新闻节目制作和报道工作。
三、综艺娱乐中心综艺娱乐中心是云南广播电视台的重要部门，致力于制作和播放各类综艺娱乐节目。
综艺娱乐中心下设综艺制作部、娱乐节目部、文化娱乐部等多个部门，每个部门负责不同类型的综艺娱乐节目的制作和策划。
四、影视制作中心影视制作中心是云南广播电视台的专业制作团队，负责电视剧、电影等影视作品的制作和拍摄。
影视制作中心下设编剧组、导演组、摄影组、后期制作组等多个部门，每个部门负责影视作品的不同环节。
五、直播中心直播中心是云南广播电视台的重要部门之一，负责各类重大活动的直播和转播工作。
直播中心下设演播室组、外景直播组、设备维护组等多个部门，每个部门负责直播工作的不同环节。
六、技术中心技术中心是云南广播电视台的技术保障部门，负责广播电视设备的维护和技术支持。
技术中心下设设备维护组、技术支持组、节目传输组等多个部门，每个部门负责不同的技术工作。
七、市场营销中心市场营销中心是云南广播电视台的商业运作部门，负责广告代理、市场推广等工作。
市场营销中心下设广告销售部、市场推广部、客户服务部等多个部门，每个部门负责不同的商业运作工作。
八、后勤保障部门后勤保障部门是云南广播电视台的后勤保障中心，负责各类后勤服务和保障工作。
后勤保障部门包括行政部、财务部、人力资源部、保卫部等多个部门，每个部门负责不同的后勤保障工作。
电视台组织机构和部门说明
电视台组织机构和部门说明1. 组织结构电视台的组织结构主要分为以下几个部分：1.1 高层管理层高层管理层是电视台的最高决策机构，负责制定和执行电视台的战略发展规划。
高层管理层包括台长、副台长和其他重要职位。
1.2 各部门电视台的各个部门负责不同的职能和任务，共同协作完成电视节目的制作和播出。
主要部门包括：- 节目制作部门：负责策划、制作和后期制作电视节目。
- 新闻部门：负责采访和报道新闻，制作新闻节目。
- 广告销售部门：负责与广告客户联系推销电视台的广告资源。
- 广告制作部门：负责制作电视广告片。
- 人力资源部门：负责招聘、管理和培训电视台员工。
- 财务部门：负责电视台的财务管理和预算控制。
2. 部门职责2.1 节目制作部门- 策划和创意电视节目。
- 协调资源，包括摄影、剪辑、灯光、音效等。
- 监督和管理电视节目的制作进度和质量。
2.2 新闻部门- 采访和报道新闻。
- 编写新闻稿件。
- 制作新闻节目，包括新闻播报和新闻评论等。
2.3 广告销售部门- 开发和维护广告客户关系。
- 协商广告合同和价格。
- 跟踪广告销售进展。
2.4 广告制作部门- 制作电视广告片。
- 设计广告创意和故事板。
- 进行后期制作，包括剪辑和音效等。
2.5 人力资源部门- 招聘和管理电视台员工。
- 规划和实施人员培训计划。
- 维护员工的工作关系和福利。
2.6 财务部门- 管理电视台的财务流程和账务报告。
- 编制电视台的财务预算。
- 控制费用和成本。
以上是电视台的组织机构和各部门的职责说明，它们共同合作，为观众提供优质的电视节目和服务。
天水广播电视台内部机构主要职能
天水广播电视台内部机构主要职能、人员编制及领导职数设置方案。
根据《天水广播电视台内部管理体制改革方案》精神，在市上核定的内设机构和领导职数范围内，我台内设机构调整为16个：办公室、总编室、监管办、电视新闻部、一频道广告部、社教部、外宣部。
经济部、大型活动部.二套、电视制作部、电视播控部、广播综合节目部、广播新闻部、广播广告部、广播技术部。
(一)办公室、办公室是全台内部运转的枢纽、信息汇总的中心.对外络的窗口。
起到决策参谋、组织协调、督促检查、服务保障的作用。
主要职能：1.组织好台上的各类政治学习和各类会议，做好会议记录；做妤各类文件。
电话的登记。
传阅和处理工作，做到不误时、不误事。
2.组织协调各有关方面建立健全各岗位职责和各项规章制严,做到岗位职责清楚，目标任务明确，管理科学规范，工作运转高效灵活。
3.为台务会、台长办公会收集、整理、提供有关材料，做好会议议定事项的落实工作。
4.负责全台固定资产、水电、通讯管理和办公用品的购置发放工作。
5.负责全台环境卫生、绿化、安全保卫、节假日值班、计划生育、扶贫、职工文体活动、文明单位创建等工作。
6.负责全台人事劳资工作。
7.负责全台行政性公文的起草、文档管理、文秘打印、报刊征订收发，做好来人来访的接待和对外联系等工作。
8.负责全台的财务收支，认真执行财经纪律，精打细算，提高资金使用率。
9.做好各部室工作任务指标、出勤等事项的统计考核工作，建立健全内部成本核算体系，为台上宣传管理、节目运作、分配.奖惩提供决策依据。
10.负责全台网络维护及网站的建设管理。
11.协助台长、书记做好全台职工的思想政治工作，加强新闻队伍职业道德建设，全面落实党风廉政建设责任制，配合上级做好相关考核工作。
12.完成上级有关部门和台领导交给的其它工作。
人员编制及领导职数：核定编制17人。
其中正科级领导职数1人，副科级领导职数1人。
(二)总编室总编室是台编委会宣传决策和宣传业务执行的管理机构，负责制定各类宣传计划、各项宣传工作的督促落实。
广播电视台内设机构及职责
4、完成领导交办的其他工作。
1、负责全台技术设备和播出工作管理，实现节目安全
技 播出。
术 管 2、负责建立、健全机房规章制度，和设备设施管理维
理 和 播 控
护制度，建立值机操作规程。 技术科
3、负责录制场地管理，和设备设施保养和技术协调。
中 心
等奖以上作品达到2件以上。
4、开发与社会联办各类广播节目，丰富节目内容，实
现创收。
5、完成领导交办的其他工作。
1、负责策划、组织各类大型活动，包括文艺类、公益类、竞赛
类和重大宣传活动，全年组织各类活动要达到15次以上。 大 型 2、通过活动出节目，丰富广播、电视节目内容，要实现每月有 活 活动类节目播出。 动 3、负责各类活动及节目营销，发动社会力量参与活动和节目制 部
带、资料带的管理和服务工作。
6、组办天气预报、第一套电视节目导视、节目预报等。
7、完成领导交办的其他工作。
1、负责广播电视自办节目质量管理工作，包括：广播、电视节 目监听、监看；每月组织观众评议活动；每季度组织一次节目 社会满意率调查；定期提交节目质量报告，提出改进意见和建 议；提出栏目绿牌表扬、黄牌警告、红牌停办意见和建议。 2、负责节目评优工作，包括：组织月度和制度台内优秀节目评 质 选；提出全台创优计划，指导创优工作；组织参加市、省、全 量 国各种行业评比。 管 理 3、负责播音、主持人业务管理，包括：业务培训；播音员、主 部 持人包装策划；播音、主持指导。 4、负责台网站工作，包括：内容策划、审查和上传更新。 5、代表总编辑委员会，对新闻类以外的电视自办节目进行播前 审查，包括内容审查、艺术性审查和技术指标审查，确保播出 节目无舆论导向和技术问题。 6、完成领导交办的其他工作。
广播电视台各部门岗位职能职责
资兴市广播电视台各部门岗位职能职责一、办公室负责综合协调本台和直属单位行政事务，制订本台内部管理制度；负责文电、会务、机要、档案等日常工作；负责重要文件和报告的起草工作；承担宣传、统计、保密、接待、普法、综治、信访维稳、建议提案办理、信息化建设、政务公开、人口与计划生育、后勤服务等工作。
二、总编室负责实施对广播电视宣传的管理工作；负责播出物的安全监管；制订广播电视宣传的规划和方案并组织实施；对电视、广播重大宣传活动进行协调和检查；指导并协调广播电视创作题材规划；监督管理广播电视监评工作；负责对本台各媒体发布的广告进行监督管理；参与对本台采、编、播、制专业技术人员的考评、考核和专业技术职务评聘工作。
三、人力资源部负责拟订本台和直属单位人事管理制度，负责本台及直属单位的组织人事、机构编制、人力资源和社会保障工作；负责本台及直属事业单位专业技术职称评聘和员工考工工作；负责本台业务培训的综合协调；负责本台记者证的核定、报批和管理工作；负责本台及直属单位离退休人员管理、服务工作。
四、计划财务部负责本台及直属单位财务管理以及内部审计工作，指导直属单位财务工作；负责管理广播电视各项事业经费和专项资金；对基建等建设项目进行财务监督；负责固定资产及设备器材的账目管理；负责全台经营活动的日常管理和相关制度起草；管理全台经营合同，监督全台经营活动的运行；监督经营单位落实本台年度经营计划、经济指标、绩效考核兑现。
五、科技与安全播出部负责全台广播电视节目的播出、传输、转播等；负责广播电视安全播出工作；负责广播电视科技发展规划和广播电视专用网络的具体发展规划；管理本台广播电视节目覆盖工作；管理本台广播电视系统的技术维护工作；负责提出广播电视技术设备选型方案，参与设备考察、定型、招标、采购；负责本台设备维护管理和大型录播（直播）活动现场设备的定位、架设和管理，保证广播电视宣传活动正常进行；负责全市“村村通”、“村村响”工程的规划、实施和维护。
广播电视台各部门岗位职能职责
资兴市广播电视台各部门岗位职能职责一、办公室负责综合协调本台和直属单位行政事务，制订本台内部管理制度；负责文电、会务、机要、档案等日常工作；负责重要文件和报告的起草工作；承担宣传、统计、保密、接待、普法、综治、信访维稳、建议提案办理、信息化建设、政务公开、人口与计划生育、后勤服务等工作。
二、总编室负责实施对广播电视宣传的管理工作；负责播出物的安全监管；制订广播电视宣传的规划和方案并组织实施；对电视、广播重大宣传活动进行协调和检查；指导并协调广播电视创作题材规划；监督管理广播电视监评工作；负责对本台各媒体发布的广告进行监督管理；参与对本台采、编、播、制专业技术人员的考评、考核和专业技术职务评聘工作。
三、人力资源部负责拟订本台和直属单位人事管理制度，负责本台及直属单位的组织人事、机构编制、人力资源和社会保障工作；负责本台及直属事业单位专业技术职称评聘和员工考工工作；负责本台业务培训的综合协调；负责本台记者证的核定、报批和管理工作；负责本台及直属单位离退休人员管理、服务工作。
四、计划财务部负责本台及直属单位财务管理以及内部审计工作，指导直属单位财务工作；负责管理广播电视各项事业经费和专项资金；对基建等建设项目进行财务监督；负责固定资产及设备器材的账目管理；负责全台经营活动的日常管理和相关制度起草；管理全台经营合同，监督全台经营活动的运行；监督经营单位落实本台年度经营计划、经济指标、绩效考核兑现。
五、科技与安全播出部负责全台广播电视节目的播出、传输、转播等；负责广播电视安全播出工作；负责广播电视科技发展规划和广播电视专用网络的具体发展规划；管理本台广播电视节目覆盖工作；管理本台广播电视系统的技术维护工作；负责提出广播电视技术设备选型方案，参与设备考察、定型、招标、采购；负责本台设备维护管理和大型录播（直播）活动现场设备的定位、架设和管理，保证广播电视宣传活动正常进行；负责全市“村村通”、“村村响”工程的规划、实施和维护。
电视台组织架构
电视台组织架构电视台是现代媒体行业中的重要组成部分，它承担着传递信息、娱乐观众以及推动社会进步的重要职责。
为了更好地运营和管理电视台，一个科学合理的组织架构是必不可少的。
本文将对电视台组织架构进行探讨，揭示其内部的分工与协作机制，以及不同岗位的职责与角色。
一、总体架构电视台的总体架构一般可分为三个层次：高层管理层、部门和团队。
高层管理层负责制定整体策略和方向，决策重大事务；各部门负责具体的业务运营和管理工作；团队则是具体事务的执行与操作单位。
二、高层管理层高层管理层是电视台的决策层，通常包括董事长、总编辑、总经理等人员。
他们负责拟定电视台的发展战略和运营策略，监督各部门的工作执行情况，以及解决重大问题和决策。
三、主要部门1. 编播部门编播部门是电视台最核心的部门之一，负责制作和播出各类节目。
编播部门内可以分为不同的节目组，每个节目组负责制作一种类型的节目。
一般来说，编播部门包括节目策划、剧本创作、导演、编导、摄像、剪辑等相关职位。
2. 新闻部门新闻部门是电视台的另一个重要部门，负责采访、报道和播出新闻节目。
新闻部门内可以分为不同的栏目组和报道组，每个组负责不同的新闻报道工作。
在新闻部门中，可以有新闻主播、记者、摄像师、编辑等职位。
3. 技术部门技术部门是电视台不可或缺的一部分，负责维护电视设备的正常运行，保障节目的顺利制作和播出。
技术部门包括摄影设备、音频设备、视频设备等的维护与管理，以及技术人员的培训和团队协作。
4. 营销部门营销部门是电视台的商业运营部门，负责广告的推销和商务合作。
营销部门内可以分为市场营销组和广告销售组，每个组负责不同的工作。
在营销部门中，可以有市场推广人员、广告销售人员、客户经理等职位。
5. 行政支持部门行政支持部门主要负责电视台的后勤保障工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
行政支持部门的职能包括招募、培训和管理员工，编制和执行预算，协助其他部门的协调与沟通等。
广播电视事业单位的组织架构和职能分析
广播电视事业单位的组织架构和职能分析广播电视事业单位在现代社会中扮演着重要的角色，为公众提供丰富的娱乐、教育和新闻信息。
为了更好地管理和运营广播电视事业单位，组织架构和职能分析是至关重要的。
本文将对广播电视事业单位的组织架构和职能进行详细分析。
一、组织架构分析广播电视事业单位的组织架构是指其内部各个部门之间的职能结构和关系。
通常，广播电视事业单位的组织架构可以分为以下几个层次。
1. 顶级领导层顶级领导层由广播电视事业单位的总经理或总监组成。
他们负责制定和实施机构的整体战略和发展规划，统筹协调各个部门之间的工作，并对整体运营负责。
2. 行政管理层行政管理层位于组织架构的第二层，根据业务需要，可能分为多个职能部门，如行政部、人力资源部、财务部和规划发展部等。
行政管理层的职责是管理机构日常运营，确保各项工作按照规定的流程和程序进行。
3. 节目制作与运营层节目制作与运营层是广播电视事业单位不可或缺的一部分。
这一层次的组织结构包括新闻部、综艺部、节目制作部等。
他们负责策划、录制和播放各类节目，确保广播电视节目的多样性和质量。
4. 技术支持层技术支持层包括技术研发部门、设备维护部门等。
他们负责保障广播电视事业单位正常的技术运营，包括维护和升级设备、技术研发和创新等。
5. 推广与市场层推广与市场层致力于广告宣传、市场推广等工作，确保广播电视事业单位的知名度和收视率。
这一层次通常包括宣传推广部、市场拓展部等。
二、职能分析广播电视事业单位的各个部门具有不同的职能和责任。
以下是常见的广播电视事业单位的职能分析。
1. 新闻部门新闻部门负责收集和报道各类新闻资讯，保证新闻报道的准确性、客观性和时效性。
他们承担着传递真实信息给公众的责任，是广播电视事业单位中最为重要的部门之一。
2. 节目制作部门节目制作部门负责策划、录制和剪辑各类电视节目，包括综艺节目、电视剧、纪录片等。
他们需要根据市场需求和受众喜好，不断创新和改进节目内容，以吸引观众。
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机构
职 责
二级
机构
党
政
办
公
室
1、负责行政、党建、政工和群团组织日常工作，部门工作协调，保证全台日常工作正常有秩进行；组织与外单位的联系、沟通、合作。
2、负责行政、党务会议及全台性活动的组织、筹备，做好党政会议纪录和会议纪要整理、拟文、发文工作。
3、负责重要工作督办，包括台统一部署的工作，上级决策和工作部署贯彻情况督促、检查和信息反馈。
4、承担外来专题摄制，开发与社会联办节目，实现创收。
5、完成领导交办的其他工作。
摄像队
各栏目
广
播
节
目
中
心
1、贯彻执行党和国家新闻宣传的方针、政策，把握宣传基调和舆论导向，充分发挥党和人民的耳目喉舌作用。
2、提出广播节目方案，承担各类广播节目的策划、采访、编辑、制作和播出。
3、负责广播外宣和创优工作，在全省行业评比中，一等奖以上作品达到2件以上。
5、努力完成创收任务，实现收入同比增长。
6、负责公益广告宣传策划安排。
7、完成领导交办的其他工作。
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4、负责节目引进，影视剧及其他播出节目审查。
5、负责音视频资料建档和媒资管理，包括影视节目库房、节目带、资料带的管理和服务工作。
6、组办天气预报、第一套电视节目导视、节目预报等。
7、完成领导交办的其他工作。
质
量
管
理
部
1、负责广播电视自办节目质量管理工作，包括：广播、电视节目监听、监看；每月组织观众评议活动；每季度组织一次节目社会满意率调查；定期提交节目质量报告，提出改进意见和建议；提出栏目绿牌表扬、黄牌警告、红牌停办意见和建议。
6、负责治安保卫、消防防火、文明卫生、后勤保障、日常考核等工作，做好车辆管理和调度。
7、完成领导交办的其他工作。
车队
总
编
室
1、负责编委会的日常工作，研究制定宣传计划，把握舆论导向，协调、督办、检查重点宣传工作落实情况。。
2、提出宣传工作管理规章制度，频道、频率编排、节目设置、改版、包装方案，负责第一套电视节目播出编排。
6、负责技术培训工作。
7、完成领导交办的其他工作。
技术科
播控科
发
射
部
1、负责转播中央电视台综合频道、军事农业频道、大连电视台综合频道，和新区新闻综合频道、广播（频率）发射与转播,保证安全优质播出。
2、负责发射台设备设施保养、维修和性能检测，信号质量监测。
3、负责发射台安全防范、消防和物产日常维护工作。
4、完成领导交办的其他工作。
技
术
管
理
和
播
控
中
心
1、负责全台技术设备和播出工作管理，实现节目安全播出。
2、负责建立、健全机房规章制度，和设备设施管理维护制度，建立值机操作规程。
3、负责录制场地管理，和设备设施保养和维修，确保正常运行。
4、负责节目录制设备组织和技术协调。
5、负责频道、节目包装和节目高级制作。
4、开发与社会联办各类广播节目，丰富节目内容，实现创收。
5、完成领导交办的其他工作。
综合科
采访科
大
型活动部来自1、负责策划、组织各类大型活动，包括文艺类、公益类、竞赛类和重大宣传活动，全年组织各类活动要达到15次以上。
2、通过活动出节目，丰富广播、电视节目内容，要实现每月有活动类节目播出。
3、负责各类活动及节目营销，发动社会力量参与活动和节目制作，实现创收。
4、完成领导交办的其他工作。
经
营
管
理
部
1、代表台进行经营工作规划管理。
2、负责拟定经营工作管理规章制度，规划广告时段、经营类节目，组织实施。
3、进行广告类节目的法律、公德和专业审查，严格执行《广告法》和国家广电总局第61号令，确保舆论导向正确，符合播出要求。
4、负责经营工作的合法性管理，起草、审查合同等法律文件。
2、负责节目评优工作，包括：组织月度和制度台内优秀节目评选；提出全台创优计划，指导创优工作；组织参加市、省、全国各种行业评比。
3、负责播音、主持人业务管理，包括：业务培训；播音员、主持人包装策划；播音、主持指导。
4、负责台网站工作，包括：内容策划、审查和上传更新。
5、代表总编辑委员会，对新闻类以外的电视自办节目进行播前审查，包括内容审查、艺术性审查和技术指标审查，确保播出节目无舆论导向和技术问题。
C、全省行业评奖中，获一等奖作品2件以上；
D、每月有战役、主题性重点报道。
4、完成领导交办的其他工作。
采访科
编务科
评论科
电
视
节
目
中
心
1、策划和组办电视教育、文艺、服务类栏目。
2、负责电视专题外宣和创优工作，确保在全省行业评比中，有获得一等奖的作品。
3、负责摄像队建设和管理，承担全台大型节目摄像工作。
4、负责文秘工作。组织拟写全台性管理规章制度、工作计划、总结和重要文稿，对各部门报送的重要材料组织核稿、批注或批办；对上级下发文件提出处理意见，公文传阅周转，档案管理。
5、负责劳资、人事、财务管理工作，包括：工资事务办理；职工聘用、调配；职称报评；人事统计报表。做好财务预决算；资金出纳和各类票据监管，确保资金安全；按时报送财务报表及财务分析。
6、完成领导交办的其他工作。
新
闻
中
心
1、坚持新闻的党性原则，坚持正确的舆论导向，充分发挥党和人民的耳目喉舌作用。
2、负责《金州新区新闻》和新闻评论节目策划、采编、制作。
3、完成以下工作目标：
A、日播《金州新区新闻》20分钟，年播出新闻4000条以上；年播出新闻专题50期以上；
B、年完成上级台播发稿件300条以上；