仓库绩效考核表叉车搬运工
仓库绩效考核表-搬运工教学内容
工 按时完成安排的工作（今日事今日毕）
作 装卸货注意保护人身安全及产品安全， 质 出现消极怠工现象 量 熟悉原材料、产品的编码及特性
熟悉物料、成品装卸车流程
熟悉仓库物料、成品的存放位置
个 培训学习意愿及成果 人 素 下班前完成所负责区域仓库的整理 养 负责的区域无明显纸屑、废包装物、卫生死
角干净，物品摆放整齐
仓库绩效考核表-搬运 工
精品文档
部门：仓管部
2017 年 月绩效考核表
岗位： 搬运工
姓名：
填表日期：
项 考核项目/指标
目
遵守公司的各项规章制度要求
工 不服从仓管员的工作安排、行动拖拉者
作 态
无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排
度 在团队中不主动帮助他人的日常工作
接受命令后不能配合团队其他同事工作
领导交办事项及时、有效的完成
合计
被考核人意见和日期
部门经理意见和日期
考核 分数
10 分 5分 5分 10 分 10 分 10 5分 5分 5分 5分 5分 5分
5分 5分
10 分
100 分
评分标准
每违返一次扣 2 分 发现一次扣 分
发现一次扣 1 分 发现一次扣 2 分 发现一次扣 2 分 未完成一次扣 2 分 发现一次扣 1 分 发现一次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分 未按时参加一次扣 2 分；考 核不及格一次扣 1 分 未完成一次扣 1 分 发现一次扣 1 分
一次扣 1 分
考核依据/记录来 源
仓管工作记录 仓管员工作记录
考勤表、主管工作记录 仓管员工作记录
仓管员工作记录 仓管员工作记录 仓管员工作记录 仓管员工作记录 考核结果记录 考核结果记录 考核结果记录 培训计划，培训签到表 考核结果记录 仓管员工作记录
仓库绩效考核表-叉车工
5分
发现一次扣1分
仓管员工作记录
能与同事之间协调配合完成任务，不互相推诿责 任；
5分
发现一次扣1分
仓管员工作记录
熟悉物料、成品装卸车流程
5分
不熟悉次扣1分
考核结果记录
熟悉仓库物料、成品的存放位置
5分
不熟悉次扣1分
考核结果记录
叉车擦碰，撞桶
5分
发现一次扣1分
仓管员工作记录
个人
素养
培训学习意愿及成果
日期部门主管意见和日期来自部门经理意见和日期
2017年 月绩效考核表
部门：仓管部岗位：
叉车工姓名：填表日期:
项目
考核项目/指标
考核 分数
评分标准
考核依据/记录来源
考核记 录
自评 分
主 管 评 分
平均 得分
工作
态度
遵守公司的各项规章制度要求
10分
每违返一次扣2分
仓管工作记录
不服从仓管员的工作安排、行动拖拉者
5分
发现一次扣1分
仓管员工作记录
无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排
5分
发现一次扣1分
考勤表、主管工作记录
在团队中不主动帮助他人的日常工作
10分
发现一次扣2分
仓管员工作记录
接受命令后不能配合团队其他同事工作
10分
发现一次扣2分
仓管员工作记录
工作
质量
按时完成安排的工作（今日事今日毕）
5分
未完成一次扣2分
仓管员工作记录
按照规范操作，劳保穿戴齐全
5分
发现一次扣1分
仓管员工作记录
5分
未按时参加一次扣
叉车工与搬运工绩效考核方案范本
叉车工与搬运工绩效考核方案1. 背景与目标随着物流行业的快速发展，越来越多的企业开始使用叉车和搬运工设备来提高物流效率。
但是，如何对叉车工和搬运工的绩效进行科学的考核，成为了企业和管理者关注的问题。
有效的绩效考核方案可以提高员工工作积极性和工作效率，从而提高企业的整体效益。
本文讨论的目标是制定一份科学合理的叉车工和搬运工绩效考核方案，帮助企业全面了解员工的工作状况，激发员工的工作热情，促进企业生产效率的提高。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的重要标准，本文中包括了对叉车工和搬运工的绩效考核指标解释。
2.1 叉车工绩效考核指标2.1.1 效率指标•叉车装货/卸货速度：单位时间内装货/卸货的箱数或托盘数；•叉车行驶里程：单位时间内叉车行驶的里程数；•操作质量：叉车的操作是否稳定，叉车行进的路线是否高效。
2.1.2 质量指标•操作过程中是否损坏物件；•是否有误操作，打碎或损坏商品；•有无违反安全规定，如重载操作，不按照指定路线行驶。
2.1.3 安全指标•驾驶过程是否遵守安全规定；•吊车过程中是否存在不安全习惯；•是否经常进行安全检查，如检查制动，稳定性和灯光的工作状态。
2.2 搬运工绩效考核指标2.2.1 效率指标•作业速度：单位时间内搬运的货物数量；•物品标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高；•包装标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高。
2.2.2 质量指标•打包质量：打包物品的质量，如是否打得结实妥善；•货物破损：货物在搬运过程中是否破损，是否有缺口。
2.2.3 安全指标•操作过程中是否遵守安全规定；•有无危及到他人的危险行为；•是否经常进行安全检查，如检查绑货情况。
3. 绩效考核流程一个科学合理的绩效考核流程可以帮助企业管理者更好的进行员工绩效考核。
以下是叉车工和搬运工绩效考核流程的细节。
3.1 叉车工绩效考核流程3.1.1 数据采集•科学收集叉车操作、安全和工作量数据；•将所有操作员共同确认的事件记录下来。
搬运工月度绩效考核表
考核日期：
序号
考核 项目
年月日
考核要求
考核 分值
扣分栏
考小时扣3
分，缺勤12小时扣5分，缺勤16小时扣10
分，缺勤20小时扣15分,缺勤20小时以上
的扣20分
一
个人 管理
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/次， 旷工扣5分/次
元
注
： 1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（300元）；
32..当 单项分值可以扣至0。 月出
审核：
批准：
物流部
全组连带
1、搬运、摆放物料时，野蛮丢弃物料或 木托，发现/被投诉一次扣10分，两次扣 20分，以此类推
2、大件物料搬运必须2人作业，严禁拖地 操作，发现/被投诉一次扣5分，两次扣10 分，以此类推
三
安全 3、禁止野蛮操作，确保自身和他人人身 管理 安全，发现/被投诉一次扣30分
40分
4、物料摆放安全，不许超限高线，不许 重压轻，不许大压小，发现/被投诉一次 扣5分，两次扣10分，以此类推
10分
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
考核人
姓名：
备注
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、服从分配，听从指挥，接到指令十分
钟内到岗；未到岗，发现/被投诉一次扣5
分，两次扣10分，以此类推
二 服从
40分
2、每天必须完成所有来料到位和所有成
品发货的工作；若未完成一次扣5分，两
次扣10分，以此类推
行政部 采购部 物流部
全组连带
5、禁止在仓库内和装卸货物的车厢内吸 烟，发现/被投诉一次扣20分
仓库绩效考核表-搬运工
出现消极怠工现象
5分
未完成一次扣 2 分 发现一次扣 1 分
发现一次扣 1 分
仓管员工作记录 仓管员工作记录
仓管员工作记录
熟悉原材料、产品的编码及特性
5 分 不熟悉次扣 1 分
考核结果记录
熟悉物料、成品装卸车流程
5 分 不熟悉次扣 1 分
考核结果记录
熟悉仓库物料、成品的存放位置
5 分 不熟悉次扣 1 分
叉车工绩效考核表
部门：仓管部 填表日期：
岗位： 搬运工
2017 年 月绩效考核表
姓名：
项 考核项目/指标 目
考核 分数
评分标准
考核依据/记录来源 考核记录
遵守公司的各项规章制度要求
10 分
工 作 不服从Hale Waihona Puke 管员的工作安排、行动拖拉 5 分 态者
度 无故缺勤现象发生，或不服从上级工 5 分
作安排
每违返一次扣 2 分 发现一次扣 1 分
考核结果记录
个 培训学习意愿及成果 人 素 养
5 分 未 按 时 参 加 一 次 扣 2 培训计划，培训签到 分；考核不及格一次扣 表 1分 考核结果记录
下班前完成所负责区域仓库的整理 5 分 未完成一次扣 1 分
仓管员工作记录
负责的区域无明显纸屑、废包装物、 5 分 卫生死角干净，物品摆放整齐
发现一次扣 1 分
发现一次扣 1 分
仓管工作记录 仓管员工作记录
考勤表、主管工作记 录
在团队中不主动帮助他人的日常工作 10 分 发现一次扣 2 分
仓管员工作记录
接受命令后不能配合团队其他同事工 10 分 发现一次扣 2 分 作
仓管员工作记录
工 按时完成安排的工作（今日事今日毕） 10 作 质 装卸货注意保护人身安全及产品安 5 分 量 全，
搬运组员工绩效考核表
销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标
准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。
仓库员工绩效考核表
月份：被考核人：陈一冰职位：考评日期：权重自评分上级评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。
10日常工作（1）合理安排配送人员的上下班时间，安排搬运工送货（每天早上8:30提前安排发货，杜绝下午）。
下班前无配送人员可配送货品，当天不能配货的货单，在当天下午5点前必须通知相应业务。
（2）合理规划库房物品的归类摆设，合理利用存储空间。
（3）送货时必须落实客户签名及满意度调查表。
（4）协助开叉车，仓库货品的调配。
（5）协助业务员点数及来货点数验收。
（6）上级安排的各项任务60安全管理防盗以及避免消防事故的发生。
消防通道的正确规划，不得堆放杂物。
仓库内严禁烟火，不得摆放易燃物品。
10部门配合工作态度、工作质量、工作效率、服务等。
送货必须及时，服务态度好，配合好各部门或客户的服务工作，杂工费用的严控。
10小计100总 计(总考评分)运营部考核意见1、库容齐整：货物的归类摆放合理性、完整度（饰板和木线区域不得摆放其他物品），仓库的环境卫生情况，每天都必须对自己负责区域进行打扫卫生，发货后残留的杂物必须及时清理。
2、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。
3、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10总经理 核准实发工资=应发工资×（总考评分÷100）仓库员工绩效考核表惩罚事由：实际惩罚分：奖励事由：实际奖励分：工作项目及要求标准库房物料管理奖励(小计)其它惩罚评分、考核说明：110—200分：超过预期挑战期望值，受高度评价；90—109分：准确无误的执行或表现优秀；70—89分：执行但较少错误或表现达到要求；69分以下：执行但错误较多或表现与目标差距大，不能容忍。
叉车作业人员绩效考核表
叉车作业人员绩效考核表序号考核内容考核指标考核标准考核得分1 安全操作遵守操作规程无违章违规行为满分：10分2 货物装卸装卸速度按规定时间完成任务满分：10分3 货物摆放摆放整齐度按要求摆放货物满分：10分4 设备保养维护保养按时进行巡检和保养满分：10分5 沟通协调团队合作积极配合其他作业人员满分：10分6 效率与质量作业效率完成任务的效率和质量满分：10分7 计划执行按计划行动按照作业计划执行任务满分：10分8 纪律遵守出勤纪律无迟到、早退等问题满分：10分考核人（签字）：_______________ 日期：________________叉车作业人员绩效考核表是一种用来评估叉车作业人员工作表现的工具。
通过对各项考核指标的评分，可以客观地了解叉车作业人员在安全操作、货物装卸、货物摆放、设备保养、沟通协调、效率与质量、计划执行以及纪律遵守等方面的表现情况。
考核内容1：安全操作在叉车作业中，安全操作是最重要的考核指标之一。
叉车作业人员应遵守操作规程，不得有违章违规行为。
例如，必须按照规定的速度行驶，注意观察周围环境，确保没有危险因素存在。
对于安全操作的评分可以根据是否发生违规行为来进行评判，满分为10分。
考核内容2：货物装卸货物装卸的效率和准确性对作业效果具有重要影响。
叉车作业人员应根据任务要求，合理安排时间，并按照规定时间完成装卸任务。
对于准时完成任务的考核指标可以根据实际情况制定，满分为10分。
考核内容3：货物摆放货物的摆放整齐度是评估叉车作业人员工作表现的重要指标之一。
叉车作业人员应根据仓库规划和货物特点，按照要求摆放货物。
摆放整齐度可以通过检查货物摆放状态来评估，满分为10分。
考核内容4：设备保养叉车作业人员应负责对叉车设备的维护保养。
按时进行巡检和保养是评估该指标的主要考核要素。
考核人员可以检查叉车的维护记录和巡检情况，对设备保养进行评分，满分为10分。
考核内容5：沟通协调团队合作是叉车作业中必不可少的因素。
仓库叉车工绩效考核表
仓库叉车工绩效考核表仓库叉车工绩效考核表仓管员绩效考核表 姓名：工号：项目 考核内容扣/加分标准收、发、存管理 1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率100% 每发现一项扣5分 2、来料短装及异常及时发现，要求在入库之前发现入库后3天内发现一7天内发现一次扣3发现，一次扣5分。
3、严格遵循生产订单（MO ）要求进行备料、发货，保持所备、所发物料的准确率为100%每发现一项扣5分 4、按要求及时备料发料，要求0.5小时/单，特殊情况除外每出现一次扣2分 5、保持所辖物料库存准确率100%每发现一项扣5分6、库存物料数量不能够生产备料需求量（MO 需求量）时要及时报警 因反馈不及时造成断日常管理作业7、保持所辖物料按区域分区摆放整齐，保持仓库通道畅通 违返一次扣2分8、物品要按照分类原则进行分类摆放整齐，并作清楚相应标识，无散乱堆放违返一次扣3分9、保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。
违返一次扣2分 10、严禁脚踏或坐在货物上 违返一次扣2分 11、保持办公桌面文件资料摆放有序违返一次扣1分 12、所辖物料不能裸露在箱外，包装箱不能张开 违返一次扣1分 13、所辖库区每天一扫，三天一拖违返一次扣3分 14、叉车、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域违返一次扣2分单据账务 15、每天要按时将账务记录完毕（最迟不得隔天），准确率100%。
及时记录卡账，要求入库、发放某物料结束立即进行记录。
违返一次扣5分16、单据要及时传递给相关人员，当天单据当天给到，晚上的.单据最迟不得迟于第二天10：00 违返一次扣5分17、不定期核对账务，每月至少一次与统计员核对账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一致。
违返一次扣5分18、账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求违返一次扣1~3分其它方19、异常问题及时反馈，反馈不及时导致的投拆及损失发生每发现一项扣5分面20、对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理拒绝；但不得违反相关规定。
叉车司机绩效考核表
分
4、接受领导安排的其它临时性工作任 务，不接受扣20分/次；接受但未完成扣5 分/次
1、着装不当扣2/次；未按规范佩戴劳保
用品扣3分/次
五
个人 素养 2、对同事态度恶劣扣5分/次
10 分
采购部 行政部 生产部 仓储部 物流部 安保部
安保部
行政部
3、在公共区域有不文明行为扣5分/次
合
计
注：
1. 综 合考
7、不准将车辆交与无照及其他无关人员 驾驶，发现扣10分/次
8、严禁酒后作业，发现扣100分/次
9、发生安全事故，造成经济损失400元以 上，取消当月绩效考核
1、每日下班之前清扫叉车卫生，未做到 扣1分/次
2、未定期维护保养蓄电池，造成损坏，
四
维护 取消3个月绩效考核
30
保养 3、每周清洗车辆一次，未做到，一次扣3 分
叉车司机 年 月份综合考核表
姓名：
序号
考核 项目
考核内容
考核日期： 年
考核 分值
扣分栏
考核得 分
考核部 门
考核人
1、每月请假1天扣2分，，每月请假1天半
扣4分，每月请假超过1天半不得分 个人 一 出勤 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分， 10分 率 旷工一次扣5分
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
月日 备注
1、车辆装卸作业撞坏成品，一个包装扣2 分，两个包装扣5分，3个以上包装扣10分
2、不负责任，装错货扣10分/次
3、车辆装卸运输途中碰撞厂房门体、墙 壁等，扣10分/次
安全 4、车辆撞擦伤一次扣10分 三 生产 5、运输途中成品翻落地上，扣5分/次 50分
仓储物流人员绩效考核表-模板
评价候选人在工作中的创新表现，满分10分
学习发展
评价候选人的学习能力和职业发展态度，满分10分
总评
综合得分：
评定等级：
*优秀
*良好
*合格
*不合格
评定人签字：
日期：
员工签字：
日期：
注意：本绩效考核表仅作为参考，具体评定结果将根据实际情况进行决定。
仓储物流人员绩效考核表-模板
员工信息
姓名
岗位
部门
绩效指标
绩效指标
评分标准
得分
成度
完成的仓储物流任务数量占应完成任务数量的百分比，每多完成1%得0.1分
工作质量
评价工作准确性、规范性和效率性，满分10分
合作精神
评价与同事合作的积极性和互助精神，满分10分
叉车工绩效考核表
尽职尽责、坚守岗位，未经同意，不得私自外借叉车
8
货物应按要求放置，严禁歪斜、倾倒、凌乱、损毁等违规操作
8
对任何人员提出的违规操作指挥，有权拒绝执行
8
叉车使用过程中假设有异常问题及时向上级领导汇报
8
遵守公司规章制度，完成上级领导安排的其他临时任务
8
公共指标〔12〕
自觉遵守法律法规及公司规章制度
3
服从意识、大局意识及工作主动性与本职工作是否相匹配
无撞人撞物或导致搬运物品损坏，按要求堆码物品
3
能自行合理安排搬运任务，没有延误或拖拉时间
3
负责叉车的一般检查维护，保证叉车的正常使用
3
工作积极主动，配合领导保质保量完成工作任务
3
本职工作〔64〕
负责生产原辅料、零部件、成/半成品等物资的装卸工作
8
根据叉车保养检查工程完成一般检查维护
8
服从领导工作分配，保质保量完成工作任务
叉车工月度绩效考核表
被考核人：考核月份：2021年月份
工程
评分内容
分值
初评
复评
叉车平安操作规程，严禁超载，确保平安第一
3
禁止货叉下方站人、禁止用叉车举升人员从事高空作业
3
不得劳累驾驶，用车前、后应认真检查车况
3
按规定穿戴防护衣帽及平安带，禁止赤膊、穿拖鞋工作
3
工作完成率〔12〕
3
团队意识、合作意识、奉献精神是否积极主动
3
完成上级领导交付的其他工作任务
3
初评得分
合计
复评得分
合计
初评人
签字
部门负责人
签字
10叉车作业人员绩效考核表
10叉车作业人员绩效考核表Sheet3Sheet2Sheet1叉车作业人员绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门叉车作业人员进行360度绩效考核。
其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。
当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。
例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注自我评分同事评分领导评分叉车作业单位工时作业量完成率单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）×100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时货物运输作业的及时性出现一次不及时扣2分，扣完为止。
及时是指按照相关部门下达的货物运输计划量、进货时间要求或者发货时间要求完成相应的叉车作业工作。
作业的规范性出现一次不准确扣5分，扣完为止。
（准确是指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求）作业破损率运输作业破损率=（叉车作业过程中人为原因造成的破损数量÷叉车作业总量）×100%叉车维护与管理车辆、设备维护与管理定期对设备进行维护、保养、保洁；并建立设备档案、做好各项检查记录，不得因为设备故障，影响正常的运输作业。
影响一次扣5分，最多扣20分。
成本控制单位货物转运费用控制率单位转运费用控制率=（实际单位货物转运成本÷计划单位货物转运成本）×100%，运输费用主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费（或者耗电费用）、人工费以及加班费等。
部分日常工作物流部门管理制度的执行情况严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。
叉车考核表
受 控 受控：
数据来源 财务室 发运部 仓库1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分 。 单项得分：优秀为10-9分，良好为8-7分，及格为6-5分，不及格为4-0分。 考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改进，75分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 标准绩效工资=原有固定工资抽取100+公司每月支出50=150 叉车运作与使用安全性：0次叉车安全事故为优秀，1次级以上叉车安全事故为不及格 物品搬运及时性：物品搬运是否及时，是否按照生产及发运部的进度及时配合，及时为优秀，不及时为不合 格 叉车维护保养：叉车是否完好，没有破损。叉车保养完好为优秀，叉车人为损坏为不及格。 叉车故障次数：0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，4次及以上为不及格。 个人违规次数：0次为优秀，1次为良好，2-3次为及格，4次及以上为不及格。 工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用、工作数量程度。 创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。 责任心：是否明白岗位职责，积极、主动的面对自己的工作行为和结果负责。 协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，为形成良好的工作秩序而努力。 品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。 审批/日期： 实施日期：
编制/日期：李万年/2013-3-23
叉车工月度绩效考核表
叉车工月度绩效考核表
姓名： 部门： 考核指标 叉车运作与使用安全性 物品搬运及时性 关键绩效45% 叉车维护保养 叉车故障次数 个人违规次数 工作技能 能力绩效15% 创新能力 学习能力 责任心 协作性 态度绩效40% 纪律性 品德言行 等级 卓越（ ） 优秀（ ） 考核日期： 权重 15% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 10% 10% 10% 10% 称职（ ） 待改进（ 直接上级平时观察、收 集和积累考核依据 年 月 日 评 分 考评主体 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 综合部 ） 差（ ）总得分：
搬运工绩效考核表5
刚艺家具公司岗位考核书月/年度工作目标考核书责任人：责任人岗位：搬运工考核人：仓库主管考核时间：2011年09 月序号考核项目计划指标权重考核方法自评得分实际得分数据收集1 工作态度及纪律遵守公司要求完全遵守15分1、遵守公司的各项规章制度要求2、如有违反按照劳动纪律要求进行扣分。
组长/主管工作服从性优良15分1、对于不服从搬运组长及仓管员的工作安排、行动拖拉者2、未经主管同意，有无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排，出现一次扣3分扣完为止。
组长/主管团队合作性团结10分1、在团队中能主动帮助他人的日常工作；2、在团队中接受命令后能配合团队其他同事工作；3、在团队中不散播负面消息；组长/主管2 工作质量及时完成产品装卸及检验工作准确高效20分1、按时完成安排的工作（含在厂或者外出送货工作）2、装卸货注意保护人身安全及产品安全，未出现异常。
3、及时高效的完成产品验货及包装工作。
4、严禁野蛮操作。
5、出现消极怠工现象。
6、其它工作要求。
7、以上要求未执行每次扣2分。
组长/主管仓库整理清洁10分1、当班下班前完成出货区域仓库的整理。
2、其他临时性的整理要求。
3、包装材料及时回收，物尽其用。
4、上述要求未完成的每次扣2分组长/主管工作能力及时准确20分1、熟悉本公司产品的各种木材种类2、熟悉装车的各项知识3、了解仓库的存放位置4、熟悉包装工序，外观形象及整洁。
5、以上要求每出现一次扣2分。
组长/主管3 服务和工作创新客户(内部)满意度无有效投诉10分1、无有效投诉为满分，发生一次有效投诉，扣5分；2、公司的规章制度执行情况商场人员合理化建议附加分能积极主动提出合理化建议,且被公司采纳的,每人每次加5分，上限20分总计100分责任人签字：考核人签字：20 年月日20 年月日。
搬运工绩效考核表
5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。（2分）
6、严禁破坏。大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。严禁用产品做垫台下丢产品。要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。（2分）
搬运工绩效考核表
___年__月份搬运工绩效考核
考核内容
姓名：
姓名：
姓名：
姓名：
1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和货车一切物品。（1分）
2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。（2分）
3、负责搬运（摆放）产品。对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。有监督驾驶员、调度是否按单收、发产品的权力。（1分）
11、搬运量考核：总分5分：300方以下（2分）400方以下（3分）500方以下（4分）500以上（5分）本月搬运总量（320方）
总 分
备注：每境、场地的安排，整齐规范摆放产品。（1分）
8、搞好个人、工作工具清洁卫生。做好货车、货品的防火、防盗窃、防破坏工作。（2分）
9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃要及时制止，并上报上级领导进行处理。树立新风，弘扬正气。（1分）
10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。（1分）
仓库绩效考核表-叉车工
2017年月绩效考核表
部门：仓管部岗位：叉车工姓名：填表日期：
项目考核项目/指标考核
分数
评分标准考核依据/记录来
源
考核记录自评分主管
评分
平均
得分
工作态度遵守公司的各项规章制度要求10分每违返一次扣2分仓管工作记录
不服从仓管员的工作安排、行动拖拉者5分发现一次扣1分仓管员工作记录
无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排5分发现一次扣1分考勤表、主管工作记录在团队中不主动帮助他人的日常工作10分发现一次扣2分仓管员工作记录
接受命令后不能配合团队其他同事工作10分发现一次扣2分仓管员工作记录
工作质量按时完成安排的工作（今日事今日毕）5分未完成一次扣2分仓管员工作记录按照规范操作，劳保穿戴齐全5分发现一次扣1分仓管员工作记录出现消极怠工现象5分发现一次扣1分仓管员工作记录能与同事之间协调配合完成任务，不互相推诿责任；5分发现一次扣1分仓管员工作记录熟悉物料、成品装卸车流程5分不熟悉次扣1分考核结果记录熟悉仓库物料、成品的存放位置5分不熟悉次扣1分考核结果记录叉车擦碰，撞桶5分发现一次扣1分仓管员工作记录
个人素养培训学习意愿及成果5分未按时参加一次扣2分；考
核不及格一次扣1分
培训计划，培训签到表
考核结果记录
下班前完成叉车清洁卫生5分未完成一次扣1分仓管员工作记录
负责的叉车保养到位5分发现保养不到位一次扣1分主管巡查记录
仓管员工作记录
领导交办事项及时、有效的完成10分一次扣1分主管巡查记录
仓管员工作记录合计100分
被考核人意见和日期部门主管意见和日期
部门经理意见和日期。
仓库绩效考核表模板
仓库绩效考核表模板仓库绩效考核表部门名称：仓库管理部考核周期：2021年1月至2021年12月评分标准：A：优秀（90-100分）B：良好（80-89分）C：合格（70-79分）D：一般（60-69分）E：不合格（0-59分）考核指标：一、仓库安全管理（权重：20%）1. 劳动防护设施齐全，无安全事故发生。
（20分）2. 定期进行安全培训，员工具备安全意识和适应能力。
（20分）3. 仓库内消防设施完好，员工懂得使用。
（20分）4. 有效排除安全隐患，遵守仓库安全管理规定。
（20分）5. 积极参与安全演练和应急预案制定。
（20分）二、仓库库存管理（权重：25%）1. 准确记录和分析库存数据，及时更新库存明细。
（25分）2. 高效进行库存盘点，及时发现和解决库存差异问题。
（25分）3. 有效控制库存损耗和误报情况。
（25分）4. 配合其他部门进行库存调配，满足生产和销售需求。
（25分）三、仓库出入库效率（权重：30%）1. 准确核对货物信息，不错发、漏发货物。
（30分）2. 严格执行出入库操作流程，避免送货延误和滞留。
（30分）3. 高效组织货物的装卸和搬运，确保及时出库和入库。
（30分）4. 主动与供应商和客户保持良好沟通，准确把握货物运输进程。
（30分）四、仓库仓储管理（权重：15%）1. 合理规划仓库货架和储位，提高仓库空间利用率。
（15分）2. 按照商品特点和存储要求进行仓储分区，提高存取效率。
（15分）3. 进行定期库房布置和整理，保持仓库干净、整洁。
（15分）4. 做好库存周转和货物存放平衡，避免过期和损坏情况。
（15分）五、仓库精益管理（权重：10%）1. 采用精益管理方法，对仓库流程进行改进和优化。
（10分）2. 积极参与精益改善活动，提出改进意见和方案。
（10分）总评分：总分 = 仓库安全管理分数 x 20% + 仓库库存管理分数 x 25% + 仓库出入库效率分数 x 30% + 仓库仓储管理分数 x 15% +仓库精益管理分数 x 10%综合评级：根据总分确定综合评级：A：总分90分以上B：总分80-89分C：总分70-79分D：总分60-69分E：总分59分以下备注：其他说明和细则请参考公司制度和相关管理规定。
仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分
库房人员绩效考核表-仓库工作人员考核内容与评分标准---细节与绩效管理优选全文
精选全文完整版
库房人员绩效考核表
姓名部门日期
考核项目考核内容自评分主管评分
日常工作1、库房的卫生值日（10分）
2、入库货物上架及时（10分）
3、备货打包装箱准确（10分）
4、验货、发货、装车准确（10分）
5、主管安排的其他工作（10分）
工作态度1、工作积极性，积极主动。
（7分）
2、出勤情况。
（8分）
3、日常行为规范。
（7分）
工作能力1、能够熟练地分清所需玻璃（7分）
2、熟练进行各项工作的操作（7分）
3、与别人友好沟通（7分）
4、对自己的工作改进创新（7分）
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分（得分=40%自评+60主管评分）
评价结果：
评价者意见：
经理签字年月日。
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10 分 100 分
一次扣 1 分
被考核人意见和日期 部门经理意见和日期
考核依据/记录来源
仓管工作记录 仓管员工作记录 考勤表、主管工作记录 仓管员工作记录 仓管员工作记录 仓管员工作记录 仓管员工作记录 仓管员工作记录 考核结果记录 仓管员记录 考核结果记录 员工考勤表 仓管员工作记录 主管巡查记录 仓管员工作记录 主管巡查记录 仓管员工作记录
自ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
主管评分
平均得分
装卸或叉车叉货时造成物料破损
2018 年
部门：仓管部 岗位： 搬运工\叉车工
月绩效考核表
姓名： 填表日期：
项 考核项目/指标 目
遵守公司的各项规章制度要求 工 作 态 度 不服从仓管员的工作安排、行动拖拉者 无故缺勤现象发生， 出或不服从上级工作安排 在团队中不主动帮助他人的日常工作 接受命令后不能配合团队其他同事工作 工 作 质 量 按时完成安排的工作（今日事今日毕） 装卸货注意保护人身安全及产品安全， 出现消极怠工现象 熟悉原材料、产品的编码及特性
考核 分数
5分 5分 5分 10 分 10 分 10 分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 10 分
评分标准
每违返一次扣 2 分 发现一次扣 1 分 发现一次扣 1 分 发现一次扣 2 分 发现一次扣 2 分 未完成一次扣 2 分 发现一次扣 1 分 发现一次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分 发现一次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分 缺勤一次扣 1 分 未完成一次扣 1 分 发现一次扣 1 分