物流设备配置和管理
《物流设施与设备》PPT课件
第二节 物流设施与设备的现状与发展 趋势
㈡ 物流机械设备情况 ⒈ 物流设备市场活跃 ⒉ 物流装备比较落后
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第二节 物流设施与设备的现状与发展 趋势
二、物流设施与设备的发展趋势 ㈠ 物流基础设施将向着路网的现代化管理方向发展 ㈡ 物流机械设备的发展方向 ⒈ 大型化、高速化 ⒉ 实用化、轻型化 ⒊ 专用化、通用化 ⒋ 自动化、智能化 ⒌ 成套化、系统化 ⒍ 绿色化
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第一章 绪论
• 第一节 物流设施与设备概述 • 第二节 物流设施与设备的现状与发展趋势 • 第三节 物流设备的配置与管理
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第一节 物流设施与设备概述
一、物流设施与设备的概念 • 物流设施与设备是进行各项物流活动和物
流作业所需要的设施与设备的总称。它既 包括各种机械设备、器具等可供长期使用， 并在使用中基本保持原有实物形态的物质 资料，也包括运输通道、货运站场和仓库 等基础设施。物流设施与设备是组织物流 活动和物流作业的物质技术基础，是物流 服务水平的重要体现。
物流设施与设备
1
物流设施与设备
• 第一章 • 第二章 • 第三章 • 第四章 • 第五章 • 第六章
绪论 公路运输设施与设备 水路运输设施与设备 铁路、航空及管道运输设施与设备 备
• 第七章 搬运车辆 • 第八章 集装箱及其装卸搬运设备 • 第九章 储存设备 • 第十章 分拣设备 • 第十一章 包装与流通加工设备
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第三节 物流设备的配置与管理
• 设备故障曲线
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第二章 公路运输设施与设备
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节 • 第五节
公路运输概述 公路运输设施 公路运输设备 专用货运汽车 公路运输设施与设备的运用与管理
物流设施设备管理PPT课件
目
CONTENCT
录
• 物流设施设备管理概述 • 物流设施设备类型与特点 • 物流设施设备管理流程与方法 • 物流设施设备管理策略与实践 • 物流设施设备管理挑战与对策 • 总结与展望
01
物流设施设备管理概述
物流设施设备管理定义与重要性
定义
物流设施设备管理是指对物流运作过程中所涉及的各种设施设备 进行规划、设计、选型、购置、安装、使用、维护、修理、更新 和报废等全过程的管理。
设施设备老化问题及对策
01
02
03
老化问题现状
物流设施设备长时间运转， 容易出现磨损、老化，导 致效率下降、故障率上升。
对策一
定期检测与维护。建立设 施设备定期检测制度，及 时发现并处理问题，确保 设施设备处于良好状态。
对策二
更新改造。对严重老化、 影响效率的设施设备，进 行更新或技术改造，提高 运行效率和安全性。
签订采购合同，明确设备规格、 质量标准、交货期等条款。
80%
验收流程
制定验收标准和流程，确保采购 的设备符合合同规定的要求。
使用与维护保养管理
02
01
03
使用规范
制定设施设备的使用规范，确保设备的正确、安全使 用。
维护保养计划
制定设备的维护保养计划，包括定期保养、维修等内 容。
故障处理
建立故障处理机制，及时响应并解决设备故障问题。
运行效率。
方法二
推行绩效考核。建立设施设备绩效考核制 度，将利用率等关键指标纳入考核体系， 激励员工提高设备使用效率。
加强人才队伍建设，提升管理水平
人才队伍现状
当前物流设施设备管理领域 人才短缺，管理水平参差不 齐。
物流企业设施与设备管理
设备的修理与维修制度 （1）计划预防维修制度
（2）计划保修制度
设备大修理经济 界限的确定
2.设备大修理周 期数的确定
1.设备大修理的 经济界限
3.反映设备利用 情况的指标 主 要包括设备台数 利用率、设备时 间利用率和设备 能力利用率等。
1.反映设备技术状态的指标 主要包括 设备完好率、设备故障率、设备待修率 等。
一．物流基础性设施
一．物流网络结构中的枢纽点 二．物流网络结构中的线 三．物流基础信息平台
物流企业设施与设备的种类
物流功能性设施
1. 以存放货物为主要职 能的节点
2. 以组织物资在系统中 运动为主要职能的节 点
3. 物流系统中的载体
物流企业设施与设备的种类
3.物流技术装备
（（（65）7））工集物业装搬流单运元信车器息辆具管理设施与设备 包、（（括 电14（ （））光 子23物流电 数） ）流通起输识 据仓加重送读交储工机机设换设机械械备设械、备条、码货扫物描跟器踪 设备、物流监控设备等。
设备维修与管理的评价指标
2.表示设备维修与管理的经济性的指标 主要包括维修费用效率、单台设备费用 效率、单位工作量（或产值）维修费用 及维修人数等。
设备的日常管Biblioteka 工作设备的日常管理是指对 设备进行分类、编号、 登录以及调拨、事故处 理、报废和日常养护等 工作。
第 四 节
设备的寿命
设备更新分 析的比较原
3.可靠性
不确定型决策分析方法
4.维修性
维修性是指设施与设备保 养、维护、检查与修理的 难易程度。
不确定型决策分析方法
5.节能性
节能性是指机械设备节 省能源消耗的性能。节 能性能好的设备，表现 为热效率高、能源利用 率高、能耗低。
物流企业的设施与设备管理
物流企业的设施与设备管理1. 引言物流企业的设施与设备管理是物流运营中至关重要的一环。
良好的设施与设备管理能够提升物流企业的效率和竞争力，并且对于货物的安全运输和仓储等环节起到至关重要的作用。
本文将介绍物流企业设施与设备管理的重要性以及如何进行有效的管理。
2. 设施管理设施管理是指对于物流企业使用的场地、仓库、交通工具等设施进行有效的规划、配置和维护的过程。
良好的设施管理能够提高仓储和运输效率，降低运营成本，并确保货物的安全和质量。
2.1 设施规划与配置物流企业在选择设施时需要考虑几个方面的因素：地理位置、面积、货物种类和数量、仓储设备等。
首先，合理的地理位置可以降低货物运输的成本，并提高配送的效率。
其次，仓库的面积应该能够满足货物的存储需求，同时根据货物种类和数量选择适当的仓储设备。
最后，还需要考虑货物的安全和防火措施，以及设施的容量和可持续发展的考虑。
2.2 设施维护与保养设施维护与保养是保证设施能够正常运行的关键步骤。
对于交通工具和仓库等设施，定期的检查和维护可以避免意外事故的发生，确保设施的安全、可靠。
此外，还需要制定维护计划和操作规程，保持设施的整洁和良好的工作环境。
3. 设备管理设备管理是指对物流企业使用的物流设备，如货车、叉车、托盘等进行有效的管理。
良好的设备管理能够提高物流作业的效率，降低维修和更换成本。
3.1 设备采购与选型物流企业在采购设备时需要考虑设备的性能、质量、价格以及售后服务等因素。
合适的设备选型可以提高物流的运营效率，并降低运营成本。
同时，在采购设备时还需考虑设备的更新换代和可持续发展。
3.2 设备维护与保养设备的维护与保养是保证设备正常运行的重要环节。
定期的检查和保养可以延长设备的使用寿命，减少故障发生的可能性。
此外，还需要制定详细的维护计划和操作规程，保证设备的安全运行。
4. 设施与设备管理的挑战与解决方案在实际的物流企业运营中，设施与设备管理面临一些挑战，如运维成本高、设备老化、技术更新等。
现代物流管理专业设备配置标准
适应教学需要
台
1
3
27
堆高叉车
适应教学需要
台
1
28
手动液压搬运车
带制动系统
台
1
2
4
超市物流实训室
29
超市物流系统
超市货架两排、POS机一套、收银台等
套
1
1
30
RFID
适应教学需要
套
1
5
电子商务实训室
31
计算机
适应教学需要
台
50
50
联网
32
第三方物流管理软件
包括仓储配送管理系统、运输管理系统、国际货代、报关、集装箱码头、快递等软件条 Nhomakorabea1
4
自动化立体货架
2．6米高，尺寸定制，5层16排（双排）共180个货位
套
1
5
巷道堆垛机及控制系统
2.3m×1.3m×0.5m
重量280kg
套
1
6
带平移功能出入货台
0.6m×0.47m×0.75m
套
2
7
全自动输送链
1.5m×0.47m×0.75m
套
1
8
出库分栋用二维输送链
其中4个二维转向
套
1
9
流利式出货台
2个出货通道
组
1
2
10
90度转向机（二维转向）
适应教学需要
套
1
11
系统控制设备
含系统控制软件包、电脑一台
套
1
12
条码打印机
适应教学需要
台
1
2
13
拣货/补货小车
国产可折叠
港口物流设施与设备管理
根据港口发展需求和设备技术进步，适时更新和升级设备。
考虑设备的节能环保性能，推广绿色港口物流设备。
结合新技术和智能化发展，提高设备的自动化和智能化水平。
03
港口物流设施与设备的运作与管理
根据设施的功能和重要性进行分类，对不同类型的设施采用不同的管理策略。
设施分类管理
设施布局优化
设施维护保养
设施更新改造
设备维护保养
及时淘汰老旧设备，引进新技术、新工艺的设备。
设备更新换代
建立信息共享平台，实现设施与设备之间的信息互通和协同作业。
信息共享
通过协同作业，优化港口物流的作业流程，提高整体运作效率。
作业流程优化
整合设施与设备的资源，实现资源的合理配置和高效利用。
资源整合
建立应急响应机制，确保在突发情况下设施与设备的快速响应和协同应对。
促进区域经济发展
港口物流设施作为物流体系的重要节点，能够促进区域内的贸易和产业发展，推动区域经济的繁荣。
保障国家安全
港口物流设施是国家安全的重要组成部分，对于保障国家战略物资的运输和储备具有重要意义。
装卸设备
航道与锚地
航道是人工或天然形成的供船舶通行的水域，锚地是供船舶停泊、等待靠泊或进行水上作业的场所。
02
港口物流设备管理
根据港口业务需求选择合适的设备类型和规格。
考虑设备的性能、可靠性、耐用性和安全性。
结合港口布局和作业流程进行设备配置，以提高作业效率。
1
2
3
制定设备维护保养计划，定期进行设备检查和保养。
对设备进行预防性维护，减少故障发生率。
对设备进行维修和故障排除，确保设备的正常运行。
未来港口物流设施与设备将更加注重协同化发展，实现与其他物流节点的无缝对接和高效协作，提升整个物流链的效率和效益。
物流企业的设施设备管理
分类 储藏保管设施与设备 运输与配送设备与设施 物流加工设施与设备 物流信息管理设施与设备
具体体现 仓库库房、货架、托盘、叉车、提升机、温控与制冷设备 运输工具、装卸机具、自动化分检设备等 保鲜防腐加工设备、防潮设施、冷冻加工设备、捆扎包装设备 条码扫描器、电子数据交换设备、货物跟踪设备、监控设备
一、设施与设备的概念及分类
物流企业设施与设备是指物流企业在进行物流作业活动、 实现物流功能过程中所使用的各种设施和装备的总称。
它既包括各种机械设备、器具等，可供企业长期使用，并 在使用中基本保持原有实物形态的物质资料，也包括办公设施、 运输通道、货运站场和仓库等基础设施。
一、设施与设备的概念及分类
具体体现 各式起重机、装卸机、绞车、千斤顶、堆垛机、升降机等 各式叉车、单斗车、牵引车、平板车、搬运及站台、码头和货场 带式输送机、链式输送机、斗式提升机、辐道式输送机等 装卸机、装船机、取料机、堆料机、码垛机、集装箱牵引车等 库房、货场、货架、货盘、托盘、分检设施等
一、设施与设备的概念及分类
物流企业设施与设备的分类 从作业环节方面可以分为：储藏保管设施与设备、运输与配送设施与设备、物流加工设施与设备、物
展水平与物流现代化程度的重要标志。物流设施与设备作为生产力要 素，对发展现代物流，改善物流状况，促进现代化大生产、大流通， 强化物流系统能力，具有十分重要的作用。
物流设施与设备涉及物流活动的每一个环节 物流设施与设备与物流活动紧密相关。在整个物流过程中，从物流
功能来看，物料或商品要经过包装、运输、装卸、储存等作业环节，而 且伴随着附加的辅助作业，这些作业的高效完成需要不同的物流设施与 设备。所以，物流设施与设备在物流活动中处于十分重要的地位，并影 响着物流活动的每一个环节。
物流配送中心的设施设备规划
物流配送中心的设施设备规划1. 引言物流配送中心是现代物流供应链中的重要环节，通过合理规划和配置设施设备，可以提高物流效率，降低物流成本。
本文将从设施设备规划的角度出发，探讨物流配送中心的设施设备规划与优化。
2. 设施设备规划的重要性物流配送中心的设施设备规划直接关系到配送中心的运转效率和成本控制。
一个合理规划的设施设备布局可以优化物流流程，提高物流效率。
同时，合适的设备配置可以减少人工操作，提高工作效率，降低人力成本。
因此，设施设备规划对于物流配送中心的运营至关重要。
3. 设施设备规划的原则在进行设施设备规划时，应遵循以下原则：3.1 充分利用空间物流配送中心往往面积较大，充分利用空间可以提高物流效率。
根据物流流程和操作需求，合理划分不同功能区域，避免空间浪费。
3.2 考虑作业流程设施设备规划应符合物流配送中心的作业流程和工作需求，使设备布局紧密配合作业流程，并且保障作业的连续性和高效性。
3.3 灵活可调整设施设备布局应考虑到物流配送中心未来的发展需求，具备一定的灵活性和可调整性。
可以通过采用可移动设备和模块化设计等方式，以适应不同规模和变化的需求。
3.4 安全可靠设施设备规划应保证设备的安全可靠性，避免发生事故和故障，确保作业的顺利进行。
同时，还需要考虑设备的维护保养需求，合理安排维修保养空间和时间。
4. 设施设备规划的要点4.1 分类存储区域规划根据物流配送中心的产品类型、存储需求和作业流程，将储存区域划分为不同的分类区域。
例如，可以划分为常用货物区、待分拣区、已分拣区、暂存区等。
根据产品的特点，选择合适的存储设备，如货架、托盘、货箱等。
4.2 拣选区域规划拣选区域是物流配送中心的核心区域。
根据不同的拣选方式（如人工拣选、机械拣选等），设计合理的拣选工位和操作流程。
合理布局拣选设备，如拣选台、输送带等。
4.3 分拣区域规划分拣区域用于将拣选好的货物按照不同的配送区域或订单分拣整理。
根据分拣需求和作业流程，设计合理的分拣工位和分拣设备，如分拣台、称重设备、分拣输送带等。
物流配送中心设施与设备
物流配送中心设施与设备1. 引言物流配送中心是现代物流体系中的重要组成部分，它是商品从生产到消费过程中的重要中转节点。
物流配送中心的设施与设备是保证物流配送效率的关键，它们直接影响着物流配送的速度、质量和成本。
本文将介绍物流配送中心常用的设施与设备，包括仓库设施、搬运设备、信息处理设备等。
2. 仓库设施2.1 货架和货位货架和货位是物流配送中心仓库中的重要设施。
它们用于储存商品，有助于提高仓库空间利用率和货物堆放效率。
货架通常分为不同类型，如重型货架、中型货架和轻型货架等，可以根据货物特性和仓库需求进行选择。
货位设定要考虑货物的种类、尺寸和存放规则，以便实现快速存取和有效管理。
2.2 码放设备为了提高仓库的运作效率，物流配送中心常采用码放设备，如滑道、滚筒、输送带等。
这些设备可以帮助将货物从一个位置快速移动到另一个位置，减少人工搬运的时间和劳动强度。
根据不同的需求，可以选择不同类型和长度的码放设备。
2.3 高位拣货设备高位拣货设备主要包括自动提升机、自动导引车等。
它们能够在仓库中高速行驶并定位到需要拣选的货物位置，节省了拣货员的时间和劳动力，提高了仓库的拣货效率。
高位拣货设备通常配备有先进的导航系统和自动控制系统，能够实现精确的定位和操作。
3. 搬运设备3.1 叉车叉车是物流配送中心常用的搬运设备之一。
它可以有效地将货物从一个位置转移到另一个位置，具有快速、高效、灵活等特点。
叉车通常根据不同的需求分为电动叉车和内燃叉车，可以选择适合仓库作业环境的叉车类型。
3.2 手动搬运工具除了叉车外，物流配送中心还常用手动搬运工具，如手推车、手动液压升降台等。
这些设备适用于小规模的搬运和短距离的运输，能够满足仓库内部的日常搬运需求。
4. 信息处理设备4.1 仓储管理系统仓储管理系统是物流配送中心信息化管理的核心设备。
它集成了仓库的入库、出库、库存管理等功能，能够实时掌握仓库的货物状况，提高仓库运作的效率和准确性。
公司运输设备管理制度内容
公司运输设备管理制度内容一、总则为了规范公司运输设备的管理，提高设备使用效率，确保员工和设备的安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有运输设备的管理和维护。
三、设备分类及管理1. 按用途分类：包括货车、客车、挖掘机、叉车等不同类型的运输设备。
2. 按属性分类：包括公司自有设备和外租设备。
3. 管理责任：公司设备管理部门负责设备的购置、维护和报废等工作。
四、设备购置及验收1. 设备购置：公司设备管理部门根据业务需求和预算计划选购适合的运输设备。
2. 设备验收：设备到货后，设备管理部门负责对设备进行验收，确认设备品质和数量是否符合合同要求。
五、设备使用及保养1. 设备使用：员工使用设备前需进行培训，掌握设备使用方法和安全注意事项。
2. 设备保养：设备管理部门制定设备保养计划，按计划对设备进行定期保养维护，确保设备正常运转。
3. 设备安全：员工在使用设备时要遵守安全规定，确保设备和人员安全。
六、设备维修及报废1. 设备维修：设备管理部门负责设备维修工作，对设备出现故障及时进行维修保养。
2. 设备报废：设备管理部门定期对设备进行检测和评估，对达到报废标准的设备及时报废并做好相关手续。
七、设备管理考核1. 设备使用效率：设备管理部门定期对设备使用情况进行考核，评估设备使用效率。
2. 设备维修情况：员工对设备故障的及时处理和维修情况进行考核。
3. 设备安全管理：员工对设备安全使用情况进行考核，确保设备和员工的安全。
八、违规处理1. 对不按规定使用设备的员工进行批评教育或警告处理。
2. 对严重违规的员工进行处罚或解聘处理。
九、附则1. 本管理制度由设备管理部门负责解释。
2. 如有其他情况，由设备管理部门根据情况制定相应规定。
本管理制度自发布之日起生效，如有补充或修改，需经设备管理部门审批。
快递企业设施设备规范
客户在办理快递业务时常用到的写字台、笔、墨水、胶水、老花镜等用具， 以及为方便客户书写、休息的比较宽大舒适的座椅等都应当配备齐全。
为了减少在业务繁忙时出现的客户因焦急等待而烦躁的情况，营业厅内还应 配备有报纸杂志、饮用水等。这些服务设施要合理布局，摆放有序。
较大型的营业厅应该设有服务台或则咨询台，为客户解答疑问，提供必要帮 助。
营业厅外的围墙、栏杆、台阶上要注意保持干净，及时清扫，不能黏贴有脏 物、广告之类的东西。
雨雪天气，可以在营业厅门口摆放防滑垫，方便客户进出。
营业厅内要保持清新洁净，空气流通。 墙上无积尘、无蜘蛛网，窗上无灰垢、无污痕，地上无纸屑、无烟蒂，室内无
杂物、无垃圾。 门窗、玻璃、货架、电脑、打印机、电子秤、柜台、桌椅等都要擦洗一下，做
重、可靠的印象，充分体现快递业务高端有序、企业实力强大的特点，增加 公众的信赖感。 要注意营业环境整体设计风格、营业柜台的布局、商品的陈列、灯光的色调 以及由此所造成的空间效果。
营业厅内部装饰的手法很多，常用的由花卉、盆景、工艺品等，往往使人产 生愉悦感。
营业厅的采光设计不仅是技术问题，也是对客户的礼仪礼貌问题。科学地配 置、调节室内的照明度，既能满足工作要求，又能美化环境，给人以美化的 印象。
快递企业服务环境整洁卫生要求
营业厅内外整洁卫生是快递企业文明经营的标志和基本要求。良好的卫生环 境可以振奋营业人员和客户的精神，为有效沟通创造良好的环境。优雅和谐、 整洁卫生是营业环境礼仪的重要内容。
每天开始营业前，应把营业厅内外地面打扫干净，营业厅外地面上无落叶、 塑料袋等杂物，车辆摆放整齐有序。
营业大厅的布置要让客户感受到整洁、方便、亲切和舒适。 营面积较大的营业大厅应该设有电子显示墙，不时播映出“欢迎光临”、
物流公司设备设施货物安全管理制度
物流公司设备设施货物安全管理制度物流公司是指负责运输和仓储货物的企业，其设备、设施和货物的安全管理制度对于保障客户货物的安全和提高物流效率至关重要。
下面是一个1200字以上的物流公司设备设施货物安全管理制度的示例：一、总则1.1目的和任务1.2适用范围本制度适用于公司所有设备设施和仓库，以及所有运输和仓储货物的安全管理。
二、设备设施安全管理2.1设备设施检查2.1.1对所有设备设施进行定期检查，确保其正常运转和无安全隐患。
2.1.2检查内容包括但不限于设备设施的使用状况、防火设施的完好性、应急设备的齐全性等。
2.2设备设施维护2.2.1按照维护计划定期对设备设施进行维护，确保其正常运作。
2.2.2维护包括设备设施的清洁、润滑、调试等，保证设备设施在良好状态下运作。
2.3设备设施更新2.3.1对老旧设备设施及时进行更新和替换，以保持设备设施的先进性和安全性。
2.3.2升级设备设施时，需根据实际需要和安全要求进行设计和采购。
三、货物安全管理3.1货物包装3.1.1根据货物特性，合理选择包装材料，确保货物在运输过程中不受损。
3.1.2严格按照包装要求进行包装，包括内外包装的规范和固定。
3.2货物检验3.2.1对所有进出仓库的货物进行检验，确保货物的数量和质量与单据一致。
3.3货物存储3.3.1根据货物特性，合理安排货物的存储位置，以免产生交叉感染和损坏。
3.3.2对不同种类的货物进行分类存储，便于管理和取出。
3.4货物运输3.4.1选择适当的运输工具，确保货物在运输过程中的安全性。
3.4.2对运输过程中的货物进行监控和跟踪，以避免货物丢失或损坏。
3.4.3对特殊货物，如易燃易爆品和危险品等，按照相关法规和标准进行运输。
四、应急预防和处理4.1应急预防措施4.1.1制定应急预案，包括不同应急情况下的应对措施和责任分工。
4.1.2对员工进行应急知识培训和演练，提高应急处理能力。
4.2应急处理4.2.1发生意外事故或其他紧急情况时，立即启动应急预案，采取措施防止事态进一步恶化。
物流公司用具管理制度
物流公司用具管理制度一、目的为规范和管理公司内物流用具的配置、使用和维护，保证物流工作的顺利进行，确保公司资产的安全和有效利用，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有物流用具的配置、使用和管理。
三、用具分类根据功能和用途，公司内物流用具主要分为以下几类：1. 载货工具：货车、叉车、搬运车等；2. 包装材料：纸箱、胶带、泡沫等；3. 保护装备：劳保用品、防护设备等；4. 其他用具：计量器具、搬运工具等。
四、用具配置1. 公司内各部门根据工作需要向物流部提出用具配置申请，物流部对申请进行审核后决定是否配置；2. 物流部根据实际需要和使用频率合理配置物流用具，确保各部门工作的正常进行；3. 物流用具的配置数量应合理，不得超出实际需要，避免资源浪费。
五、用具使用1. 使用物流用具前，必须仔细检查其安全性能和完好程度，如发现异常应及时报修或更换；2. 在使用过程中，应按照规定的操作流程正确使用物流用具，确保安全和效率；3. 使用完毕后应及时清洁和归还，保持物流用具的整洁和完好状态。
六、用具维护1. 物流用具的维护保养工作由物流部负责，定期对各类物流用具进行检查和维修；2. 物流用具发生故障或损坏时，应立即上报，由专业人员进行修理或更换；3. 对于使用频率较低的物流用具，应定期进行保养和检修，确保其正常使用。
七、用具报废1. 物流用具达到使用寿命或无法修复的情况下，应及时报废；2. 物流用具的报废流程由物流部负责，需填写相关报废申请并经过审核批准后方可进行报废处理；3. 物流用具的报废处理应符合相关法规要求，并确保废旧物品的安全处理。
八、用具管理1. 物流部门应建立健全物流用具档案，对物流用具的配置、使用、维护和报废等情况进行记录和归档；2. 物流用具的管理应定期进行审查和评估，发现问题及时进行整改和改进；3. 对于违反用具管理制度的行为，将依据公司规定进行相应的处理和处罚。
九、附则1. 本管理制度由物流部负责解释和执行，公司内各部门应严格遵守和执行；2. 如有需要对管理制度进行修改或调整，需经过物流部门的审核和批准方可生效；3. 对于本制度未涉及的情况，可根据实际情况进行规定和处理。
物流配送中心设施与设备
物流配送中心设施与设备引言物流配送中心是现代物流体系中不可或缺的重要组成部分。
它是实现商品从生产地到消费地快速、高效运输的关键环节。
为了保障物流供应链的畅通，各类设施与设备在物流配送中心起到了至关重要的作用。
本文将对物流配送中心的设施与设备进行探讨。
1. 仓储设备仓储设备是物流配送中心的核心设施，它包括货架、托盘、货位等。
货架分为重型货架、中型货架和轻型货架。
重型货架主要用于储存重物品和大件商品，中型货架适用于中小件商品，轻型货架主要用于储存轻便商品。
托盘是在物流配送中心中用来储存和运输商品的常见工具。
它能够提高运输效率，减少对商品的损坏。
货位是仓储设备中的小单元储存空间，它能够帮助将商品有序地存放，方便仓库人员对商品的管理与操作。
2. 信息技术设备信息技术设备在物流配送中心中也起着至关重要的作用。
物流配送中心常用的信息技术设备包括仓库管理系统(WMS)、扫描仪和无线通信设备。
仓库管理系统(WMS)是一个集成化的信息管理系统，它能够帮助物流配送中心进行商品的入库、出库、库存管理等操作。
通过WMS系统，配送中心能够实现对商品信息的实时监控和管理，提高了物流效率和准确性。
扫描仪是物流配送中心中常见的辅助设备，它能够帮助工作人员对商品进行快速扫描，实现商品信息的自动化采集和处理。
无线通信设备则能够保证配送中心内各个岗位之间的即时通讯，提高工作效率和沟通准确性。
3. 运输设备运输设备是物流配送中心中不可或缺的一部分，它包括货车、叉车、输送带等。
货车是实现物流配送的主要工具，它负责商品从仓库运输到目的地的过程。
货车分为不同类型，根据运输需求可以选择普通货车、冷藏货车等。
叉车是物流配送中心中一种常见的内部运输设备，它能够帮助工作人员迅速搬运货物。
叉车通常采用电动或液压驱动，能够提高工作效率和减少人力成本。
输送带则用于商品在仓库内的运输过程中。
它能够实现商品的连续输送，提高工作效率。
输送带通常由驱动装置、输送带、托辊等组成。
物流仓储管理系统建设及方案
物流仓储管理系统建设及方案一、项目背景物流仓储管理，对于任何一个制造或销售型企业来说，都是核心环节。
随着业务量的增长，传统的仓储管理方式已经无法满足现代物流的需求。
所以，建设一套高效、智能的物流仓储管理系统迫在眉睫。
二、系统目标1.提高仓储效率：通过自动化设备和智能系统，减少人工操作，提高仓储效率。
2.降低运营成本：通过优化仓储流程，减少资源浪费，降低运营成本。
3.实现数据化管理：通过数据分析，实时监控仓储状态，为决策提供依据。
三、系统设计1.硬件设施（1）货架系统：采用自动化货架，可以根据货物类型和大小自动调整货架间距，提高空间利用率。
（2）搬运设备：引入自动搬运，减少人工搬运，提高搬运效率。
（3）识别设备：安装RFID识别设备，实现货物的实时追踪和定位。
2.软件系统（1）仓储管理模块：实现库存管理、出入库管理、盘点管理等功能。
（2）数据分析模块：收集仓储数据，通过数据分析，为决策提供依据。
（3）系统对接模块：与企业的其他系统（如ERP、SCM等）进行对接，实现数据共享。
四、实施步骤1.需求分析：深入了解企业的仓储管理现状，明确系统需求。
2.系统设计：根据需求，设计合理的系统架构和功能模块。
3.硬件采购：根据设计方案，采购相应的硬件设备。
4.软件开发：开发符合需求的软件系统。
5.系统集成：将硬件设备和软件系统进行集成，确保系统稳定运行。
6.培训上线：对操作人员进行培训，确保系统顺利上线运行。
五、项目风险及应对措施1.技术风险：技术更新迭代快，可能导致系统很快过时。
应对措施：选择成熟的技术方案，定期进行系统升级。
2.数据风险：数据泄露或损坏可能导致严重的业务损失。
应对措施：建立完善的数据安全防护机制，定期备份数据。
3.人员风险：操作人员不熟悉系统可能导致操作失误。
应对措施：加强培训，确保操作人员熟练掌握系统操作。
六、项目收益1.提高仓储效率：通过自动化设备和智能系统，提高仓储效率，降低人工成本。
应急物流仓储设施设备配置
应急物流仓储设施设备配置
应急物流仓储设施设备配置通常包括以下几个方面：
1. 仓库设施配置：包括仓库的建筑结构、区域划分、消防设施等。
例如，仓库应具备防雷、防震、防火、防盗等基本设施。
2. 仓储设备配置：包括货架、叉车、输送设备等，用以提高仓库存储和物流操作效率。
货架根据不同的物品特性与存放要求进行选择，叉车用以方便货物的搬运，输送设备用于实现货物的自动化运输。
3. 温湿度控制设备：对于某些特殊的货物，如食品、药品等，需要保持一定的温湿度条件。
应急物流仓储设施应配置相应的温湿度控制设备，确保货物的质量与安全。
4. 监控设备：用于监控仓库的安全，包括视频监控、入侵报警、电子围栏等设备。
5. 信息化管理系统：一个高效的仓储管理系统能够提高物流仓储的效率和精确度。
它包括条码识别技术、无线通信技术、自动化设备控制系统等。
以上只是一些常见的应急物流仓储设施设备配置，具体配置还需根据实际的应急物流需求进行衡量和选择。
物流设备管理规章制度范本
物流设备管理规章制度范本一、总则第一条为了加强物流设备管理，提高物流设备使用效率，保障物流业务的正常运行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有物流设备的采购、使用、维护、保养、维修和报废等管理工作。
第三条物流设备管理应遵循科学管理、规范操作、节能减排、保障安全的原则。
第四条公司物流设备管理部门负责公司物流设备的日常管理工作，对物流设备的使用、维护、保养、维修和报废等进行全面监督和指导。
二、设备采购第五条物流设备采购应根据公司业务发展需要，结合设备性能、技术指标、价格、服务等因素进行综合评估，选择合格供应商。
第六条设备采购前，应进行市场调研和需求分析，明确设备性能、规格、数量等要求，编制设备采购计划，经领导批准后实施。
第七条设备采购合同应明确设备质量、交货时间、售后服务等内容，确保公司利益。
三、设备使用第八条物流设备使用人员应按照设备操作规程和注意事项进行操作，保证设备安全、高效运行。
第九条设备使用过程中，发现设备故障或异常情况，应立即停机检查，及时报告设备管理部门，不得擅自拆卸或更换设备部件。
第十条设备使用过程中，应定期进行设备保养，确保设备性能稳定，延长设备使用寿命。
四、设备维护保养第十一条设备维护保养应按照设备保养计划进行，确保设备关键部件的正常运行。
第十二条设备维护保养工作应由专业人员进行，严格按照设备保养规程操作，保证设备保养质量。
第十三条设备保养记录应详细记录设备保养时间、内容、更换部件等情况，作为设备管理的重要依据。
五、设备维修第十四条设备发生故障时，应及时联系设备维修人员进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
第十五条设备维修应按照维修规程进行，确保设备维修质量，避免因维修不当导致设备性能下降。
第十六条设备维修过程中，应严格遵守安全操作规程，确保维修人员的人身安全。
六、设备报废第十七条设备报废应按照公司设备报废管理制度进行，确保设备报废合法、合规。
企业物流输送设备管理制度
企业物流输送设备管理制度第一章总则第一条为规范企业物流输送设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内各类物流输送设备的管理和使用。
第三条企业物流输送设备管理应当遵循安全、高效、节能、环保的原则，科学合理地进行设备配置、使用和维护管理。
第四条企业应当建立健全物流输送设备管理制度，明确责任部门和工作内容，建立设备档案和台账，加强设备使用和维护，确保设备的安全运行和延长使用寿命。
第二章设备采购管理第五条企业物流输送设备的采购应当严格执行国家和企业的相关规定，经过评审和审批程序，并且应当符合国家安全标准和质量标准。
第六条企业应当委托有资质的物流设备供应商，经过严格的评估和比选，选择具有信誉和实力的供应商进行采购。
第七条企业在进行设备采购时，应当根据实际使用需要，结合设备的规格、性能和经济适用性进行合理的选择。
第三章设备使用管理第八条企业应当合理规划设备的使用和布局，根据物流需求和生产流程进行设备配置和布置，确保设备的高效运行。
第九条设备使用人员应当经过专门的培训和考核，熟悉设备的操作规程和安全操作制度，严格按照操作规程进行操作。
第十条企业应当建立设备使用档案和台账，对设备的使用情况进行记录和监控，定期进行设备的巡检和维护，确保设备的正常运行。
第四章设备维护管理第十一条企业应当制定设备维护计划，明确设备维护的责任人和任务，建立设备维护档案，进行定期维护和保养，及时发现和排除设备故障。
第十二条设备维护人员应当具有相关的技术资格和经验，熟悉设备的结构和性能，能够进行设备的维修和保养操作。
第十三条设备维护人员应当认真执行维护计划，按照规定检查设备的运行情况，及时处理设备故障，确保设备的安全性和稳定运行。
第五章设备安全管理第十四条企业应当建立健全的设备安全管理制度，对设备的安全性进行评估和监测，采取措施提高设备的安全性和稳定性。
第十五条设备使用人员应当严格按照操作规程进行操作，不得擅自修改设备的结构和功能，严禁私自进行设备维修和改动。
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2、适用性原则
适用性是物流机械设备满足使用要求的能力， 它基本包括适应性和实用性。在配置与选择物 流机械设备时，应充分注意到与物流作业的实 际需要和发展规划相适应，应符合货物的特性， 适应货运量的需要，适应不同的工作条件和多 种作业性能要求，操作使用灵活方便。
3、技术先进性原则
技术先进性，是指配置与选择的物流机 械设备能够反映当前科学技术先进成果， 在主要技术性能、自动化程度、结构优 化、环境保护、操作条件、现代新技术 的应用等方面具有技术上的先进性，并 在时效性方面能满足技术发展要求。
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2）生产作业效率有效度法 3）综合效率有效度法
五、物流机械设备选型的步骤
1、预选 2、细选 3、选定
六、物流机械设备的订货程序与招标 采购
1、国内订货程序
2、国外订货程序
1）技术交流 2）合同技术附件的确定 3）主合同的谈判
一机多用是指物流机械设备具有多种功能， 能适应多种作业的能力。
二、制定物流机械设备配置、选 择方案前的准备工作
1、了解设备规划的要求
2、收集有关资料，并进行详细分析 比较
三、拟定物流机械设备配置的初步方 案
四、物流机械设备配置方案的技术经济 评价与方案的确定
1、用每吨作业的投资额和每吨作业的成 本指标进行评价
3、物流机械设备的点检制度
1）设备点检的含义 2）设备点检的类别 3）设备点检的方法 4）设备点检的步骤 5）设备点检工作的检查和考核
四、物流机械设备的故障管理
1、物流机械设备故障及其管理的重要性
设备的零部件、元器件、机构或系统在使用中 丧失或降低其规定功能，称为设备故障。
设备故障的产生，受多种因素的影响，如设计 制造质量、使用的环境条件、维护保养、操作 人员的素质、以及设备的老化、腐蚀和磨损等。
2、物流机械设备使用初期管理
1）人员培训 2）调整运行 3）初运行记录 4）改进修理 5）探索总结 6）评价与反馈
3、物流机械设备使用管理制度
1）“三定”责任制 2）交接班制度 3）凭证操作制度 4）岗位责任制度 5）使用管理监督检查制度
4、物流机械设备正确使用的注意事 项
合格的操作人员必须做到“四懂四会”， 即懂性能、懂结构、懂原理、懂用途；会 使用、会维护保养、会检查、会排除故障。
3、物流机械设备的招标采购
第二节 物流机械设备的使用管理
一、物流机械设备使用管理的基本要 求
基本要求是：保持机械设备的良好状态，正确 使用和优化组合，充分发挥机械设备的功能和 效用，安全、优质、高效、低耗地完成所担负 的物流作业任务，并且取得最佳经济效益。
二、物流机械设备的正确使用
1、物流机械设备正确使用的衡量标志 1）高效率 2）经济性 3）非正理内容
1）掌握异常信息 2）收集故障资料 3）信息处理，寻找规律 4）故障处理与信息反馈
4、物流机械设备状态监测与诊断技 术
5、物流机械设备故障管理的具体做 法
五、物流机械设备的修理管理 1、物流机械设备修理方式
1）事后修理 2）改善修理 3）预防维修
4、低成本原则
低成本是指物流机械设备的寿命周期成 本低。它不仅是一次购置费用低，更重 要的是物流机械设备的使用费用低。
5、可靠性和安全性原则
可靠性是指物流机械设备在规定的使用 时间和条件下，完成规定功能的能力。
安全性是指物流机械设备在使用过程中保 证人身和货物安全以及环境免遭危害的能 力。
6、一机多用原则
第九章 物流机械设备的配置、选择与管理
第一节 配置、选择物流机械设备的 总体原则、方法和步骤
一、配置、选择物流机械设备的总体原则 1、系统化原则
系统化就是在物流机械设备配置、选择中用 系统的观点和方法，对物流机械设备运行所 涉及的各环节进行系统分析，把各个物流机 械设备与物流系统总目标、物流机械设备之 间、物流机械设备与操作人员之间、物流机 械设备与物流作业任务等有机严密地结合起 来，改善各个环节的机能，使物流机械设备 配置、选择最佳，使物流机械设备能发挥最 大的效能，并使物流系统整体效益最优。
2、物流机械设备的修理类别
1）大修 2）项目修理（项修） 3）小修
3、物流机械设备修理计划的编制与实 施
4、用现值比较法进行评价
5、用全面综合评比法进行评价
1）综合评比法
在技术指标评分的基础上，列入经济指 标，一并作为评价项目，统一考虑加权 和进行评分，得出的结果就是综合评分， 以得分最多者为佳。
例1、优缺点比较法：
例2、加权因素比较法：
加权因素比较法的基本思想是把布置方案的 各种影响因素，不论是定性的，还是定量的， 都划分成等级，并赋予每个等级一个分值， 使之定量化，用等级或分值来定量表示该因 素对布置方案的满足程度；同时，根据不同 因素对布置方案取舍的影响重要程度设立加 权值。从而，能够统一不同因素对布置方案 的影响程度，并能计算出布置方案的评分值， 根据评分值的高低来评价方案的优劣。
1）每吨作业的投资额计算公式
K T投 Q物
2）每吨的作业成本的计算公式
S C Q物
若：
KA KB CA CB
计算：
' K A K B CA CB
则：
'
'
'
A方案
A或B方 案 B方案
2、用投资回收期法进行评价
三、物流机械设备维护保养管理
1、物流机械设备保养管理的基本内容
维护保养是指对设备进行清洁、润滑、紧固、 调整、防腐、检查等一系列工作的总称。 其目的是减缓设备的磨损，及时发现和处理设 备运行中出现的异常现象。
2、物流机械设备的三级保养制度
1）设备的日常维护保养 2）设备的一级保养 3）设备的二级保养
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3、用综合费用比较法进行评价
若：
C1 C2 且： L1 L2
则：方案1最有利
若：
C1 C2 且： L1 L2
当：
C1 / C2 L1 / L2
则：方案1不好
当：
C1 / C2 L1 / L2
则：方案1最佳