绩效考核表仓储物流部物流专员

员工签名
总评分
100
备注：最终得分=自评×20%+仓库班长评分×40%+部门主管评分×40%；2、旷工1次，不享受当月绩效。3、绩效得分小 于70分不享受当月绩效；4、如违反公司制度，事情节严重给相应的行政处罚及考核。
工作态度 3、服务态度差，不肯与别人合作，及受到其他部门投诉
（发现1次扣5分） 4、上班做与工作无关的事（Байду номын сангаас现1次扣1分） 5、是否违反公司相关规章制度（发现1次扣2分） 1、切合公司现状对公司流程管理等提出合理化建议并采纳 的（视情况给予5到10分的加分） 奖励加分 2、配货准确率100%（每次抽查加1分） 3、及时消除安全隐患，避免事故的发生（视情况给予5到 10分的加分）
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2013年 月度员工绩效考核表（仓储物流部物流专员） 部门： 项目名称 姓名 考核内容 岗位 所占比 重 5 5 5 5 10 10 5 5 5 5 5 10 5 5 5 5 5 最终 得分
参评者评分 自评 班长评定 部门主管评 得分 定得分
着装要求 基本要求：整齐、清洁、挺括、大方 卫生要求
1、地面、柜架、设备、物品、办公设施是否经常保持清洁 、整齐（不杂乱）（发现1次扣1分） 2、垃圾筐及时倾倒，不得超过筐体顶部（发现1次扣1分） 1、保证配货准确、及时，现场摆放整齐（发现1次扣5分） 2、按照规定进行打包作业、避免货物受损（发现1次扣5 分） 3、及时、安全的搬运进货原材料，按照要求合理摆放在待 检区及大厅位置，须摆放整齐（发现1次扣2分） 4、合理安排发货工作并协助原材料库仓管员到外库领取生 操作规范 产急需原材料，保证正常发货、生产（发现1次扣2分） 5、合理选择物流公司与物流方式，保证价格低廉（发现1 次扣2分） 6、规范书写快递单，保证信息准确、清晰（发现1次扣1 分） 7、及时、准确讲物流信息告知收货人，并跟进货物到货情 况（发现1次扣2分） 8、严禁踩踏、坐压、野蛮装、卸、运货物（发现1次扣1 分） 9、如货物出现损失等情况，及时处理（发现1次扣2分） 1、未按时保质保量完成上级安排的工作任务，上级安排的 工作不执行（发现1次扣3分） 2、工作拖拉，每日工作未做到日清日结（发现1次扣2分）