GE通用电气管理模式大全

类别编号
1 2 3 4 3/4 2/4 1/3/4 3/4 3/4 1/2 4 4 3 1/4 4 2/3/4
GE模式在不同国家、不同企业的实施效果
类 别
GE模式实施之前
编 号
CEO
团队
1
要亲自处理 等待并按老 公司所有尖 板的指令办
锐疑难问题 事
结果
对竞争和市 场机会反应 滞沌
2 忙于日常救火， 精力浪费于不重 错失良机 没有足够的精力 要的事 关注重大问题
机密
引入GE管理模式，全面提高公司绩效
北京远卓管理顾问公司 中国GE管理模式研究中心
二零零一年五月十八日
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1
GEM: GE Model，通用电气管理模式 GEM: 宝石, 珍宝, 精华, 美玉, 精选的作品, 珍品, 瑰宝
实施流程
成功要素
几个小问题
• 你常常开过多的会吗？ • 你的备忘录是不是总是写的很满？ • 你是不是亲自批准大部分你属下的决策？ • Xxx • xxx
如果你回答三个以上是的话， 那你的领导风格就该再改进了
通过调研，我们发现CEO比较头疼的几个问题是：
• 时间不够用 • 员工留不住 • 信息不充分造成的盲目决策 • 员工潜力得不到最大发挥
效的领导团队 和提拔
备
目录
前言
总体框架和应用前提
基本工具
-GE价值观 -Session C -Session I II -GE 团队解决问题 -GE并购 -GE Capital
实施流程
成功要素
GE模式的工具和作用
Session C 员工业绩评估
员工发展体系
工 EMS培训 具 EMS填写
360度评估
行合理、高效的 得以客观衡量 问题，按既定计
分配
划实现公司业绩
GEM实施的对公司的基本要求
• 公司机制
– 建立在市场机制上的民营企业 – 有详细的商业计划制度，重视企业战略管理 – CFO和HR部门健全
• 公司文化
– 推崇或欣赏GE管理经验 – 强调诚信的重要性 – 未有非常成型的公司文化
• 其它关键因素
在职培训 外部培训 轮岗发展
员工分类曲线（Fatality Chart）
淘汰
晋来自百度文库 定向培养
针对员工晋升、发展问题， Work-out
Session I, II
财务计划
财务衡量
财务控制
3 至 5 年计划 完善的会计体系 1 年财务计划 内部管理报告 团队内部计划 差异分析
员工目标计划 财务信息及时准 销售成本预测 确的沟通
有效的财务制 度
CEO 根据财务 报告表彰或警 告部门负责人， 责令制定对策
目标实现情况 与Session C 挂 钩
针对财务计划、衡量、控制中的 问题，Work-out
作 用
调动各层次的员 工努力完成既定 目标
公司内各个领导 岗位都有优秀员 工成为侯选
把有限的资源进 各个部门的业绩 及时纠正出现的
– 公司高级决策层有强烈的愿望改变现状 – 公司组织上有一定空间允许GEM的进入 – 强调商业计划中企业目标与个人业绩的结合 – Session C 与 Financial Control的配合
GE 模式的示意图
病症
时间不够用 盲目决策
组织效率低 人才留不住
诊断 建议 困难
要管的东西 太多
信息不对称
管理制度操 激励不够,对企 作性不强 业认同感不够
把别人可以做的 全面掌握公 事交给别人去做 司信息
实现可量化 改进激励机制 管理体系
放权后如 何控制
底层信息传 递不上来
数字化与管 对员工的评价
CEO面临的管理挑战诊断
“√”
• 要亲自对各个层次的尖锐疑难问题进行决策 • 为日常事务到处救火，没有给以重大问题足够的关注 • 不能随时掌握公司关键业绩，并及时调整资源配置 • 无法发现、培养、奖励优秀的管理人员，并形成有效团队 • 公司内部缺乏有效沟通机制 • 无法贯彻实施既定战略及公司的制度和政策 • 组织效率低下，人浮于事 • 政治斗争激烈 • 部门之间缺乏协作精神，缺乏全局观念 • 组织貌似扁平，决策却及其缓慢 • 奖惩不明，先进者易受打击 • 员工对公司忠诚度不高 • 公司资源无法有效利用 • 员工主动性低下 • 员工素质较低 • 一管就死，一放就乱
GEM的核心: Session C和Financial Control的结合
GEM的灵魂:
通过对员工的非物质性激励, 帮助员工实现职业道路发展, 来实现公司的持续稳定发展和高额利润
目录
前言
总体框架
基本工具
-GE价值观 -Session C -Session I II -GE 团队解决问题 -GE并购 -GE Capital
GEM给解决中国企业的官僚主义带来新的希望
• 通过可审计的业绩报告来改变以往欺上瞒下的各种手段
– 数字化报表的伟大作用
• CEO可以从Session C 中掌握企业当前的全部信息
– 得到所有员工的准确业绩 – 易于发现人才
• 自下而上的Session C使企业结构趋于扁平化
– 从机制上直接打击了腐败的基础
CEO
GE模式实施之后 团队
结果
授权合适的人 掌管公司各个 部门
部门经理根据 现场情况及时 采取行动
反应迅速，去 除官僚主义， 不断提高公司 绩效
关注重大决策， 在公司明确的战 公司战略得以有
推动各个关键部 略引导下开展业 效的实施
门的工作
务工作
3 在公司出现问 出现问题时 题时很难加以 互相指责 及时控制
理的结合
如何客观
如何做？
GEM Financial Control
GEM Session C
前提条件
诚信的公 司文化
财务部门角色 的重新定位
HR部门 的健全
个人目标与公 司目标的结合
GEM的作用
• 节省CEO50%的管理时间 • 组织效率提高100% • 使企业具有小公司的规模、大公司的管理 • 数字的客观性有助于去除官僚主义 • 非物质性的激励机制降低人力管理成本 • 增加员工对公司的认同感及企业忠诚度 • 维持稳定的员工队伍 • 从下到上充分激发员工的积极性
业绩波动
随时掌握公司最 客观面对机会、 实现公司稳定
新信息，放权但 不失权
挑战、成绩和 错误
增长，提高绩 效
4 找不到优秀人 优秀人才没 才来组成一个 有得到重用 高效的领导团 队
很多事只能由 CEO本人亲自 解决
挑选、培养优秀 以出色的业绩来 出色的管理团队
员工组成公司高 得到公司的重用 和充足的人才储