资本运营经典案例
(完整版)基于蒙牛的案例分析
企业战略，资本运营和资产经营——基于蒙牛的案例分析蒙牛集团是时任伊利集团生产经营副总裁的牛根生1999年出走后建立起来的一家小企业,经过很短的时间就高速成长为国内乳业巨头,产品覆盖除台湾省外的所有地区,值得称道的是打开了对内地奶有偏见的香港市场，与可口可乐等名列超市十大品牌之一.蒙牛的发展战略蒙牛集团之所以能取得如此快速的成功，自有其不寻常之处。
牛根生与其他几名决策者当年都是伊利的骨干，在市场开拓和企业管理上有优势，而当时许多奶企经营陷入窘境，正是在这样的条件下,牛根生提出了“先做市场，再做工厂”一方面可以利用其他奶企的产能,另一方面将更多的资金和精力用于市场开拓。
回想改革开放后引进外资,大量的代工厂在为外企挣得更多利润的同时，也发展了自己并拉动了就业，实现了大增长下的小增长,使中国广大地区经济得到蓬勃发展。
蒙牛也创造了这种双赢的局面。
当年蒙牛一无奶源,二无工厂,三无市场。
又面临伊利的打压，在这样困难的环境下靠自己薄弱胡资金解决“三无"难以想象,当然随后蒙牛发展势头迅猛，靠这样的分散生产难以保证产品质量和安全，但在当时的情况下却是明智之举。
蒙牛采用独家经销模式，避免经销商之间恶性竞争，既保护了经销商的利益又维护了自己的品牌价值.经销商有了利益,蒙牛对其的控制也更加有效，例如在“非典”期间，牛奶销售火爆,蒙牛就做出了不许经销商趁势涨价,在维护消费者利益的同时也得到了品牌价值的提升。
蒙牛的营销战略蒙牛在营销战略上也有突出特色,“中国乳都”、“争创内蒙古第二品牌”、“非典"时期的公益营销、“航天员专用牛奶”、香港上市、“超级女生"还有最近网上反响强烈的《乐动青春》音乐剧。
这里面不仅有一般的广告造势,也有借助公益的事件营销,有娱乐节目的赞助，也有自制微电影里面无所不在的对品牌内涵的挖掘。
对比许多国外广告，蒙牛并不刻意追求标新立异,让人不知所云，而是脚踏实地，既把握当下受众的特点,又捕捉未来发展的趋势.不仅关注知名度更突出其核心优势优质奶源，你会发现蒙牛的成功来自于敢于花钱而不浪费，勇于开拓但不掉以轻心.抢占一线城市，保持主流地位，从而带动二、三线城市的销售.狭路相逢勇者胜,蒙牛不缺乏勇气，也因此有机会成为胜者。
借壳上市成功案例_借壳上市经典案例
借壳上市成功案例_借壳上市经典案例借壳上市是企业兼并收购的一种方式，同时也是一种上市捷径。
它是伴随着证券市场产生、发展而产生、发展起来的一种高级形态的资本运营现象。
以下是店铺为大家整理的关于借壳上市成功案例，欢迎阅读!借壳上市成功案例1:圆通借壳上市3月22日晚间，大杨创世披露重大重组方案，拟将公司的服装制造业务整体出售，同时以175亿元对价购买圆通快递全部股权，后者实现借壳上市，成功登入A股市场。
这也是继申通宣布借壳艾迪西之后，又一家快递公司成功完成资本运作。
数据显示，圆通上市后，创始人喻会蛟、张小娟夫妇持有的股份比例虽然将降低至64.36%。
但券商研报预计，两人身价将达到304.42亿元。
圆通速递成功借壳也使得背后的股权投资方也大捞一笔。
此前，阿里创投和云锋新创以25亿元取得圆通速递20%股份。
两者背后均有马云身影。
马云持有阿里创投80%股份，云锋新创除马云外，还有史玉柱的巨人投资、影视明星赵薇也是其股东之一。
圆通上市后，阿里创投、云锋新创的股权将被稀释到11.09%和6.43%。
以此计算，上市后对应市值将分别为52.46亿元、30.41亿元，较入股时增值57.87亿元。
其实，股权投资在快递行业十分普遍。
顺丰很早就与元禾控股、招商局集团、中信资本签署协议，三者总体投资了不超过顺丰25%的股份。
老牌快递巨头宅急送也宣布获得融资，上海复星集团、招商证券、海通证券、弘泰资本、中新建招商股权投资基金对其进行联合投资。
股权投资将是未来最有价值的资产配置方式目前，股权投资已经逐步成为当下热门投资产品。
在经济转型的背景下，改革开放红利已释放殆尽，以“大众创业”为形式的“创业型”时代已经到来。
对于投资来说，股权投资市场已展示出优质的投资机会。
股神巴菲特热衷此道，他是选出优质公司并进行长期股权投资，这是他投资成功的核心。
从数量上来看，巴菲特投资中私有公司占70%，公众公司30%。
他所投的公众公司体量都非常大，看中它的长期价值，这是股权投资逻辑，与股票投资完全不一样。
几个非常经典的财务案例分析
几个经典的财务管理案例分析兰陵借壳上市中国人有句骂人的话:披着羊皮的狼.虽是骂人的话,但用在本案例中说明兰陵借壳上市却有入骨三分之妙,.整个案例讲是山东环宇股份有限公司自1992年上市以来虽逐年有盈利,但呈下滑趋势,到1997年中期已亏损441万,公司面临破产,与环宇同处一地的兰陵集团发展呈现一片大好形势,经济效益连续6年居中国500家最好工业企业之列,并连续6年居山东省同行业第一.公司为谋求更大发展,吸收更多更广泛的股份融资有上市的需要,而考虑到不浪费壳资源,避免花费巨额上市费用,当地政府积极撮合下,兰陵集团借环宇公司上市的成功事件.以下来分析兰陵借壳上市的必要条件:一,谋求更大发展,吸收更多更广泛的融资,提高知名度.二,壳资源的存在.作为上市公司的山东环宇股份有限公司自92年上市以来虽说有盈利,但到97年中期已有441万元亏损,有面临破产的趋势,为兰陵集团提供了宝贵的壳资源.三,直接上市巨额费用,以及上市对公司的条件要求.四,当地政府的积极撮合.借壳上市的优势:首先,节约巨额的上市费用,为公司提供了更多流动资金.其次,与直接上市相比,借壳上市同样达到了上市的目的—提高企业知名度,吸收更多股份投资.再次,保证了壳资源的不浪费.使面临破产的企业有了更广泛的途径.从案例中我们可以得到以下启示:第一,市场竞争要求企业合理生产经营,否则就会被市场所淘汰.第二,市场经济体制下,要求企业充分合理利用市场资源.第三,企业的经济效益下滑时,企业管理人员应该分析总结生产经营的决策,更好的完成资本收益的最大化,破产不是唯一的路.03会本组员：杨建章德央桑吉白玛郭泱娥朱莉婉许乃忠次仁群培王旭程翼徐元龙合资失败教训深刻用一句话说：企业存在的价值是追求资本收益最大化，即企业是以盈利为目的的经济组织，企业的一切活动都围绕着盈利二字展开。
企业的活动分为供、产、销活动和财务活动，本文从这两方面分析湖南某有限责任公司失败的原因。
上市公司定增收购资产的经典案例
上市公司定增收购资产的经典案例标题：探讨上市公司定增收购资产的经典案例一、引言在当今资本市场上，上市公司定增收购资产是一个备受关注的话题。
这一举措既是上市公司扩大规模、提升实力的重要手段，同时也牵涉到资本运作、公司治理等多方面的问题。
本文将从几个经典案例出发，探讨上市公司定增收购资产的利弊和影响。
二、经典案例分析1. 中国平安收购百年人寿中国平安是中国领先的保险公司，而百年人寿则是一家历史悠久的保险公司，具有丰富的客户资源和市场经验。
2019年，中国平安通过定增方式收购百年人寿股权，这一举措为中国平安提供了更多的市场份额和客户资源，提升了公司在保险行业的竞争力。
但与此定增收购之后的整合问题也值得关注，如何实现两家公司的协同发展，避免资源浪费和内部冲突，需要公司管理层做出精准的规划和决策。
2. 腾讯收购沙巴体育腾讯作为中国互联网巨头，通过定增收购沙巴体育股权，进一步巩固了腾讯在体育产业的地位。
这一举措不仅为腾讯带来了更多的盈利点，还有望为公司拓展新的商业模式和市场空间。
然而，互联网和体育行业的特殊性也带来了一系列挑战，如如何保持体育产业的独立性和公正性，以及如何整合腾讯的技术优势和沙巴体育的资源优势，都是需要深入思考的问题。
3. 阿里巴巴收购饿了么阿里巴巴通过定增方式收购饿了么股权，加大了公司在外卖行业的布局力度，并为阿里巴巴带来了更多的线下消费数据和产业连接的资源。
但与此外卖行业的竞争激烈、行业监管趋严等问题也给阿里巴巴带来了一定的挑战，如何在行业竞争中保持领先地位，如何应对监管政策的变化，都需要公司有着更多的应对策略和灵活的经营模式。
三、总结与回顾上市公司定增收购资产，是一项极具挑战和机遇并存的行为。
通过上述案例的分析，我们可以看到，这一举措不仅为公司带来了更多的市场和资源，同时也需要公司在整合和经营方面做出更多的努力和决策。
在未来，我们希望看到更多的上市公司能够依托定增收购，实现自身发展和行业整合，不断提升中国企业在国际舞台上的竞争力。
资本运营经典案例 解密碧桂园
资本运营经典案例解密碧桂园碧桂园公司概况1992年发家于广东顺德的碧桂园以开发超级大盘见长，且近年来扩张迅速，截至2008年4月，已有主要分布在珠三角区域，以及在湖南、内蒙古、江苏、辽宁、安徽等地的45个处于不同发展阶段的项目。
1992年起家于广东顺德的房地产企业碧桂园，于2007年4月3日确定以上限5.38港元定价，发售24亿股，当中21.6亿股(90%)为国际配售，2.4亿股(10%)作公开认购，集资超过129亿港元。
每股招股价4.18至5.38港元，4月20日正式挂牌。
碧桂园上市后，总市值即突破了千亿港元，成为来自内地在港上市的房地产第一股。
报道显示，碧桂园近年的收益主要来自房地产开发、建筑及装饰、物业管理和酒店营运四方面业务，其中房地产开发是获利最丰厚的一块。
截至去年年底，碧桂园在内地共拥有23个房地产开发项目，大部分位于广东省内，此外还开发有10家四至五星级的酒店。
碧桂园上市重组过程翻开碧桂园招股说明书中的"历史、重组及集团架构"部分，可能谁都想不到，一向以低调务实示人的碧桂园，在资本化之路上能够使出如此眼花缭乱的手段。
令观者叹服。
4月20日，碧桂园控股有限公司(碧桂园，2007.HK)在香港联交所挂牌，一大早开盘报7.01港元，全天最高价达到7.350港元，收市报7.270港元，较其招股价5.38港元高出35.130%，全日成交额为72.26亿港元，成交量10.04亿股。
碧桂园的股价果如之前市场预期，远超每股净资产。
可能很多人都不知道，比起上市后公司股价在二级市场上的精彩表现，碧桂园在上市重组过程中的一系列资本运作同样令人眩目。
从2005年下半年开始，碧桂园的重组就开始，动作不大，神神秘秘，因为是典型的乡镇企业发展而来，有典型的民营家族企业的特性，更多的是内部瓜葛不清的资本结构，这个重组计划似乎不太容易。
典型的内地民营家族企业海外上市重组，一般要做三件事：第一步，企业转制，把原来结构不清楚的转成外资企业，这是为境外上市做准备。
资本运营经典案例
资本运营经典案例-——-——-解密碧桂园碧桂园公司概况1992年发家于广东顺德的碧桂园以开发超级大盘见长，且近年来扩张迅速，截至2008年4月,已有主要分布在珠三角区域，以及在湖南、内蒙古、江苏、辽宁、安徽等地的45个处于不同发展阶段的项目。
1992年起家于广东顺德的房地产企业碧桂园,于2007年4月3日确定以上限5。
38港元定价，发售24亿股，当中21.6亿股(90％）为国际配售，2。
4亿股(10%)作公开认购，集资超过129亿港元。
每股招股价4。
18至5。
38港元，4月20日正式挂牌.碧桂园上市后,总市值即突破了千亿港元，成为来自内地在港上市的房地产第一股.报道显示，碧桂园近年的收益主要来自房地产开发、建筑及装饰、物业管理和酒店营运四方面业务，其中房地产开发是获利最丰厚的一块。
截至去年年底，碧桂园在内地共拥有23个房地产开发项目，大部分位于广东省内，此外还开发有10家四至五星级的酒店.碧桂园上市重组过程翻开碧桂园招股说明书中的“历史、重组及集团架构”部分，可能谁都想不到，一向以低调务实示人的碧桂园,在资本化之路上能够使出如此眼花缭乱的手段。
令观者叹服.4月20日,碧桂园控股有限公司（碧桂园,2007。
HK）在香港联交所挂牌，一大早开盘报7。
01港元,全天最高价达到7.350港元，收市报7。
270 港元，较其招股价5.38港元高出 35.130％，全日成交额为72.26亿港元，成交量10。
04亿股。
碧桂园的股价果如之前市场预期,远超每股净资产。
可能很多人都不知道，比起上市后公司股价在二级市场上的精彩表现，碧桂园在上市重组过程中的一系列资本运作同样令人眩目.从2005年下半年开始，碧桂园的重组就开始，动作不大，神神秘秘,因为是典型的乡镇企业发展而来，有典型的民营家族企业的特性，更多的是内部瓜葛不清的资本结构，这个重组计划似乎不太容易。
典型的内地民营家族企业海外上市重组，一般要做三件事：第一步,企业转制，把原来结构不清楚的转成外资企业，这是为境外上市做准备.第二步，就是重组复杂的结构,让公司成为业绩漂亮、业务特色明显、发展有前途、财务状况良好的企业。
资本运营中的品牌建设
资本运营中的品牌建设在当今竞争激烈的商业环境中，品牌建设成为企业获得竞争优势的关键因素之一。
无论是传统行业还是互联网行业，企业都面临着怎样在资本运营中进行品牌建设的问题。
本文将探讨资本运营中的品牌建设策略，并分享一些成功的案例供参考。
一、明确品牌定位品牌建设的第一步是明确品牌定位。
企业需要进行市场调研和竞争分析，了解目标受众的需求和竞争对手的优势。
基于这些信息，企业可以确定自己的品牌定位，即品牌的核心理念、价值观和个性特点。
品牌定位应该与企业的核心竞争力相匹配，并且能够与目标受众产生共鸣。
案例分享：苹果公司苹果公司一直以创新、简约和高品质著称，这是其成功的品牌定位。
苹果通过不断推出颠覆性的产品和独特的设计风格，赢得了全球消费者的青睐。
苹果的品牌形象与其产品的技术和设计特点相一致，成功地树立了高品质和创新的品牌形象。
二、建立品牌标识品牌标识是企业在市场上的代表，其形象设计对品牌建设至关重要。
企业需要设计一个独特、易识别且符合品牌定位的标识，比如企业的商标、标志或标语等。
品牌标识应该能够简明地传递企业的核心价值和个性特点，以增强品牌的辨识度和认知度。
案例分享：可口可乐公司可口可乐公司的logo是一个简单而具有辨识度的标志，以红色为主色调，加上经典的波浪线。
这个简洁而富有活力的品牌标识与可口可乐的产品形象完美契合，使得消费者能够轻易地将其与可口可乐品牌联系在一起。
三、打造品牌故事品牌故事是企业与目标受众建立情感连接的关键。
通过讲述品牌的背后故事，企业能够与消费者产生共鸣并建立信任感。
品牌故事可以是企业的创立过程、核心价值观的体现，或者是与消费者共同经历的故事。
无论是哪种形式，品牌故事都应该真实、情感化，并与品牌定位紧密相连。
案例分享：星巴克星巴克以创始人霍华德·舒尔茨闯荡咖啡行业的故事作为品牌故事的核心。
通过讲述舒尔茨如何在美国的咖啡店文化中找到个人热情，并致力于为人们提供第三个社交场所，星巴克成功地树立了友好、温馨和社区感的品牌形象。
十大经典投资案例
十大经典投资案例1.长期投资：沃伦·巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司沃伦·巴菲特是全球最成功的投资者之一，他的伯克希尔·哈撒韦公司是全球最大的上市公司之一。
巴菲特的投资哲学是长期投资，他主张投资者应该关注公司的基本面，如财务状况、管理层和行业前景等，而不是短期的市场波动。
他选择的投资目标大多是具有稳定现金流、低负债、良好管理层和前景良好的公司，这些公司能够在经济波动中保持稳定，并为投资者带来长期的回报。
2.科技投资：彼得·蒂尔和Founders Fund彼得·蒂尔是硅谷的知名投资者和企业家，他创办的Founders Fund 专注于投资科技创业公司。
蒂尔的投资哲学是相信科技和创新的力量，他认为科技创业公司是推动社会进步和经济增长的重要力量。
他投资的公司包括SpaceX、Palantir、Airbnb等，这些公司都在各自的领域里成为了领导者，并为投资者带来了巨额的回报。
3.房地产投资：唐纳德·特朗普和房地产信托基金唐纳德·特朗普是美国的房地产大亨，他通过建立房地产信托基金（REIT）来进行房地产投资。
REIT是一种集合投资工具，投资者可以通过购买REIT的股票来间接投资房地产。
特朗普通过REIT收购、管理和运营各种类型的房地产，如购物中心、办公楼、酒店和公寓等。
REIT为投资者提供了相对稳定和可观的回报，同时也降低了特朗普自身的财务风险。
4.私募股权投资：黑石集团黑石集团是一家全球领先的私募股权投资公司，专注于投资成长型企业。
黑石集团通过私募股权的方式投资于各种行业和领域，如科技、媒体、医疗和消费等。
他们采用“杠杆收购”的方式，通过收购、重组和出售企业来获取高额回报。
黑石集团的成功在于其专业的投资团队、丰富的行业经验和卓越的资源整合能力。
5.对冲基金投资：乔治·索罗斯乔治·索罗斯是全球著名的对冲基金经理，他的量子基金曾经是全球最大的对冲基金之一。
中国经典投资案例
经典的投资案例是非常值得学习的，它们不仅展示了成功的投资策略和决策，还提供了对市场趋势和行业发展的深刻洞察。
以下是中国10个经典的投资案例。
腾讯投资王者荣耀腾讯通过投资开发了《王者荣耀》这款游戏，在游戏市场获得了巨大成功。
通过有效的市场推广和运营策略，《王者荣耀》迅速占领了手游市场，成为了腾讯最重要的收入来源之一。
这个案例展示了成功的投资决策和运营策略对于企业发展的重要性。
阿里巴巴投资蚂蚁金服阿里巴巴通过投资蚂蚁金服，获得了金融科技领域的巨大成功。
蚂蚁金服旗下的支付宝等产品已经成为全球最大的移动支付平台之一，为阿里巴巴带来了巨大的商业价值。
这个案例突出了企业多元化战略和跨界合作的重要性。
红杉资本投资拼多多拼多多是一家社交电商平台，通过创新的商业模式和有效的用户裂变，迅速占领了电商市场。
红杉资本作为拼多多的早期投资者，获得了丰厚的回报。
这个案例展示了创新商业模式和社交媒体营销的巨大潜力。
IDG投资美团点评美团点评作为中国最大的生活服务平台之一，通过多元化的业务布局和高效的运营模式，在生活服务领域取得了巨大成功。
IDG作为美团点评的早期投资者之一，获得了丰厚的回报。
这个案例突出了企业多元化战略和平台化运营的重要性。
高瓴资本投资京东京东作为中国最大的自营电商平台之一，通过高效的物流体系和优质的售后服务，在电商市场获得了巨大成功。
高瓴资本作为京东的早期投资者之一，获得了丰厚的回报。
这个案例突出了企业核心竞争力和服务质量的重要性。
创新工场投资知乎知乎作为中国最大的知识分享社区之一，通过优质的内容和用户互动，在知识分享领域取得了巨大成功。
创新工场作为知乎的早期投资者之一，获得了丰厚的回报。
这个案例突出了企业品牌建设和社区运营的重要性。
启明创投投资小米小米作为中国智能手机市场的领军企业之一，通过创新的商业模式和高效的运营策略，在智能手机市场获得了巨大成功。
启明创投作为小米的早期投资者之一，获得了丰厚的回报。
这个案例突出了企业创新能力和市场定位的重要性。
著名资本运作案例
2020/7/21
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德隆观点
与其他企业从在境内外建厂做起，一点一点打品牌、抢市场、滚动发展 的做法不同，德隆认为，战略投资管理可以更快捷地树立企业的市场优势， 事半功倍地强化其核心竞争力。德隆的资本运作方式集中地体现了战略投资 管理的思想。
德隆整合产业、整合市场的一个重要信条是：“一定要与这个行业内最 优秀的企业站在一起，结成利益共同体”。这样做的一大好处是，可以变竞 争对手为合作伙伴，避免两败俱伤，彼此和气生财。
2020/7/21
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“德隆系”的经典案例—合金投资
合金投资的前身是中国最大的镍合金材料生产企业、成立于1956年的沈 阳合金厂；1990年改制为股份有限公司；1996年在深交所上市(股票代码： 0633)。也是在1997年，比收购湘火炬稍早，新疆德隆入主沈阳合金，成为 其第一大股东。
德隆入主合金投资后，盯住了合金材料的下游产品——电动工具。1998 年起，德隆通过一系列令人眼花缭乱的资本并购，将合金投资带进电动工具 行业，并使合金成为中国最大的电动工具生产商和出口商。去年下半年，合 金与著名的美国毛瑞(Murray)公司结成战略联盟，同时探讨更深层次的合作， 利用毛瑞成熟的品牌和行销通路，已经占有并在继续扩大对国际电动工具市 场的控制权。
德隆观点（续）
战略投资是一种大手笔的制作，却不意味着盲目的扩张。事实上，德隆 在介入一个行业和企业前的谨慎超出了许多人的想象。在德隆的组织架构里， 战略投资委员会是董事局下设的、与执行委员会和薪酬/任命委员会并列的 三大委员会之一；在执行委员会之下还设有战略管理部，作为执委会7个常 设部门中最重要的一个，行业分析和研究是它的一项重要职责。据说，德隆 每年用于对某一行业的专题调研的费用高达上亿元。3年前，为论证屯河向 “红色产业”转型的发展前景，德隆投入了800万元资金，聘请了来自国内 外的专家以及麦肯锡、罗兰·贝格等4家国际知名咨询公司，到10余个国家 作市场调查分析，最终形成了一份周详细致的调研报告。
资本运营经典案例
第十一章 企业资本运营过程中 注意的问题和十二大陷阱
一、企业资本运营过程中注意的问题： （一）资本运营要配合企业总体战略 （二）资本运营要以企业实体运营为基础 （三）资本运营注重资金链条的完整性和现金流的 通畅 （四）资本运营要有敢于“冒”风险意识，敢于以 小“赌”大 （五）全球化条件下的资本运营要积极进行跨国并 购 （六）资本运营注意企业的价值链设计
二资产评估的方法一账面余额法二资产重置法三市场类比法四现金流量法三项目评估一贴现率的计算二资金的加权平均成本三项目的现金流预测四项目评估的三大指标四投入产出的数量模型第六章投资风险分析一内部风险与外部风险二风险识别案例分析三投资风险分析一风险的模拟情景分析二商务模式的流程分析三风险加权平均量化表四风险发展趋势的推测五项目概率树风险分析案例分析六项目的盈亏平衡分析案例分析七项目要素敏感性分析四风险应对模式案例分析第七章资金退出之路投资者的三条退路一上市一境内上市二境外上市二溢价转让三溢价回购第八章资本运营中的融资者一融资模式介绍国内银行贷款2国外银行贷款3发行债券融资4民间借贷融资信用担保融资6融租赁融资二股权融资模式股权出让融资8增资扩股融资产权交易融资10杠杆收购融资11引进风险投资12投资银行投资13国内上市融资14境外上市融资15买壳上市融资三内部融资和贸易融资模式16留存盈余融资17资产管理融资18票据贴现融资19资产典当融资20商业信用融资21国际贸易融资22补偿贸易融资四项目融资和政策融资模式23项目包装融资24高新技术融资25bot项目融资26ifc国际投资27专项资金投资28产业政策投资29信托融资模式二资本结构一资本结构原理1净收益理论2营业收益理论3传统理论4权衡理论二资本结构管理1融资的每股收益分析2最佳资本结构第九章项目包装技巧一投资者爱听什么故事报告文学科幻小说二项目是写出来不是谈出来的一规范的概念二专业的方法三包装的形式
小肥羊案例分析
（1）比率分析
小肥羊资产负债率近五年成下降趋势，负债权益比率较为稳定，维持在0.2~0.3的水平，资产负债率比率下降一方面表明小肥羊财务风险降低，另一方面反映可能存在没有合理利用财务杠杆来提高收益水平的情况。
（3）结构分析
小肥羊长期偿债能力结构分析（表六）
年份
2006年
2007年
届时，自2008年6月上市以来从未有过融资的小肥羊，将正式结束自己的资本市场之旅，成为“中餐退市第一股”。
对于小肥羊的创办人张钢来说，此次交易完成之后，他将继续担任公司董事，并拥有“创办主席”头衔；另一创办人陈洪凯继续担任其在公司的职务，拥有“创办人”头衔。私有化计划生效后，百胜预计持有小肥羊已发行股本的93.2%，张钢和陈洪凯持有余下的6.8%。
5.根据自身的发展，采取合适的融资渠道和方式，如发展初期，由于资金的需求量不大，主要通过内部融资，这样可以避免外来的投资者对企业的经营管理进行干涉。而当小肥羊发展到了一定阶段，遇到经营管理问题，需要大量资金解决时，引入风险投资，在风险投资者的推动下在香港主板上市，上市后又引入百胜餐饮集团作为战略投资者。创始人张刚在适当的时机对企业采取适当的融资方法这促使小肥羊快速的发展
股东权益
0.37992831541
0.37161290323
0.78227060653
0.76252439818
0.74785867238
负债及股东权益合计
1
1
1
1
1
从表六及图六可以看出，小肥羊的股东权益逐年增长，流动负债占总负债比例逐年递减。长期负债比率逐年降低。这一方面体现小肥羊经营状况总体良好，及时偿付已到期长期负债，另一方面反应，小肥羊偏向于用自有资金进行经营，在资本市场上融资能力极强。
中国资本运营经典案例
中国资本运营经典案例中国资本运营经典案例：中国资本运营领域有很多经典案例，其中一位代表性的案例是阿里巴巴的“电商战争”。
阿里巴巴作为中国最大的电商平台，通过巧妙的资本运营策略，成功地击败了强大的竞争对手，实现了快速的发展。
在电商行业，阿里巴巴一直面临着激烈的市场竞争，特别是来自京东、唯品会等竞争对手的挑战。
然而，阿里巴巴非常善于运用资本，通过投资、收购、整合等手段，不断壮大自己的实力，同时也对竞争对手造成了一定的压力。
首先，阿里巴巴积极寻找资本支持。
在成立初期，阿里巴巴就成功地吸引了雅虎和软银等国际顶级资本的投资，获得了强大的财务支持。
这不仅为阿里巴巴的扩张提供了资金保障，也提高了投资者对阿里巴巴的信心。
后来，阿里巴巴还成功地在香港和美国上市，进一步筹集资金，扩大了公司的规模。
其次，阿里巴巴善于通过投资和收购来布局全球市场。
根据不同的市场需求和竞争对手的特点，阿里巴巴选择有针对性的投资和收购战略。
例如，在中国市场，阿里巴巴投资了菜鸟网络和高德软件，进一步整合了物流和地图等资源，提升了用户体验。
同时，阿里巴巴还在东南亚、印度等新兴市场进行大规模投资，加速了公司的全球化进程。
最后，阿里巴巴善于整合资源，形成“互联网生态圈”。
阿里巴巴通过整合自身的平台和资源，形成了一整套完整的互联网生态圈，涵盖了电商、金融、物流等多个领域。
通过这种整合，阿里巴巴不仅可以提供更多的服务和产品，也可以形成更强大的护城河，抵御竞争对手的攻击。
通过巧妙的资本运营策略，阿里巴巴成功地击败了竞争对手，取得了巨大的成功。
这个案例给我们的启示是，资本运营在企业的快速发展中起着关键的作用。
企业应该积极寻找资本的支持，善于利用投资和收购来获取更多的资源，同时也要注重整合资源，形成更加强大的竞争优势。
只有做到这些，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
财务报表分析 少林寺的资本运营案例分析
案例小结
• 少林寺的资产运营模式，结合了内部交易 型与外部交易型资本运营,走的是一条寺庙 生存模式与现代商业理念、资本运营相融 合之路。
• 将寺庙的文化资源与运营平台分离，前者 向后者投入无形资产，后者通过职业经理 人管理与运营盈利反哺寺院，令品牌更为 强势——形成“少林模式”
• 少林寺直接上市融资的可能性较小
方式
产权交易
5
4
资产置换 或租赁
资产重组
上市融资
1
发行股票是 股份有限公 司筹措自有 资本的基本 形式
2
公开募集的 股本应达到 法定资本的 最低限额。
3
什么样的公 司能够上市 发行股票
？
上市基本条件
2 案例素材：
资 本少 运林 营寺 之 路
围绕少林寺的争议从来没有平息
• 一方面，少林寺被作为中国佛教管理的现 代经典而广受赞誉。奉行“把寺院当作组 织去管理，把佛教当作资源去运作”的少 林CEO释永信奉行“禅武”，建立特色佛 家文化，在全球范围内积极推进“少林寺” 的佛教品牌。
少林寺的资本运营案例分析
主讲人：姚 宏 单 位：大连理工大学
案例的相关知识点
什么是资本运营？
资本运营的主要方式
上市融资
什么是资本运营？
资本运营：又称资本运作，是指为了维护资本权益，
定 义 实现资本保值增值，进一步推动资本的积聚和集中而
对资本的配置和运用行筹划和运营的一系列活动。
资本运营6环节 资本筹措
• 另一方面，少林寺“惊世骇俗”的一系列 资本运作遭到国内外学者、媒体的置疑。
与时俱进的少林寺
1996年少林寺成为全国第一家使用电脑上网的寺庙 少林实业发展公司成立,注册“少林”和“少林寺”品牌
中国近年经典投资案例
中国近年经典投资案例中国近年来发生了许多经典的投资案例，这些案例在经济发展和投资领域引起了广泛关注。
以下是十个中国近年经典投资案例：1. 阿里巴巴集团IPO：2014年，中国互联网巨头阿里巴巴集团在纽约证券交易所上市，成为当时世界上最大的IPO。
该公司的上市引起了全球投资者的关注，也为中国科技企业的海外发展铺平了道路。
2. 腾讯投资京东：2014年，中国互联网巨头腾讯控股有限公司投资了电商平台京东，成为其第一大股东。
这笔投资加强了腾讯和京东的合作关系，也推动了中国电商行业的发展。
3. 小米科技融资：2014年，中国智能手机制造商小米科技进行了一轮融资，估值达到450亿美元。
这一融资案例引起了全球投资者的关注，并证明了中国创业公司的潜力。
4. 美团点评融资：2015年，中国在线外卖和餐饮评价平台美团点评进行了一轮融资，估值达到180亿美元。
这笔融资使得美团点评成为中国估值最高的初创企业之一，也推动了中国O2O（线上到线下）服务行业的发展。
5. 滴滴出行合并优步中国：2016年，中国网约车巨头滴滴出行与美国竞争对手优步中国合并，形成了一个规模庞大的出行服务平台。
这项合并使滴滴出行成为全球最大的网约车平台之一，并推动了中国共享经济的发展。
6. 五粮液股权转让：2017年，中国白酒巨头五粮液集团股份有限公司进行了一项股权转让，引入了一批优质战略投资者。
这一交易增强了五粮液的资本实力，并为其在国内外市场上的发展提供了支持。
7. 华为5G技术投资：2018年，中国通信设备制造商华为公司加大了对5G技术的投资。
华为成为全球领先的5G技术供应商之一，推动了中国在5G领域的技术创新和产业发展。
8. 中国平安收购陆金所股权：2018年，中国保险集团中国平安保险（集团）股份有限公司收购了互联网金融平台陆金所的股权。
这一收购加强了中国平安在金融科技领域的竞争力，并推动了中国金融市场的创新发展。
9. 蚂蚁金服融资：2018年，中国金融科技巨头蚂蚁金服进行了一轮融资，估值达到1500亿美元。
中国资产证券化经典案例
中国资产证券化经典案例中国资产证券化是指将各类资产通过证券化工具进行转让和融资的过程。
下面列举了中国资产证券化的经典案例，以展示其在中国金融市场中的重要性和应用。
1. 东方证券普惠金融资产支持证券东方证券于2016年发行了首单普惠金融资产支持证券，将其普惠金融贷款资产打包为证券进行发行。
这一案例标志着中国证券化市场的进一步发展，为普惠金融领域的融资提供了新的渠道。
2. 中国铁建收费公路资产支持证券中国铁建集团通过收费公路资产支持证券，将其持有的收费公路运营权收益权进行证券化。
这一案例为铁建集团提供了融资渠道，同时也为投资者提供了一种稳定收益的投资工具。
3. 融创中国商业地产资产支持证券融创中国通过商业地产资产支持证券，将其持有的商业地产租金收益权进行证券化。
这一案例为融创中国提供了融资渠道，同时也为投资者提供了一种长期稳定收益的投资工具。
4. 中国光大银行信用卡资产支持证券中国光大银行通过信用卡资产支持证券，将其持有的信用卡债权进行证券化。
这一案例为光大银行提供了融资渠道，同时也为投资者提供了一种高收益、高流动性的投资工具。
5. 中国石化油气资产支持证券中国石化通过油气资产支持证券，将其持有的油气销售收益权进行证券化。
这一案例为中国石化提供了融资渠道，同时也为投资者提供了一种与原油价格挂钩的投资工具。
6. 中国联通通信设备租赁资产支持证券中国联通通过通信设备租赁资产支持证券，将其持有的通信设备租赁收益权进行证券化。
这一案例为中国联通提供了融资渠道，同时也为投资者提供了一种与通信行业相关的投资工具。
7. 中国铁路局铁路建设资产支持证券中国铁路局通过铁路建设资产支持证券，将其持有的铁路建设收益权进行证券化。
这一案例为中国铁路局提供了融资渠道，同时也为投资者提供了一种与基础设施建设相关的投资工具。
8. 中国移动通信基站租赁资产支持证券中国移动通过通信基站租赁资产支持证券，将其持有的通信基站租赁收益权进行证券化。
七个资本运营经典案例
1、有一IT人士，其实也谈不上他懂多少IT知识，但是他有博士头衔，有在国外学习、生活k的经验和圈子。
这就是他的资源，于是，他充分利用这一资源来实现自己的创富梦想。
做法是：他先提出了在中国建立一个搜索引擎网站设想（那时，中国网站很少，不像现在，网站多如牛毛），并告诉他的老师，老师借给他10万美金，经过一段时间的折腾，探索出一个有可能赚钱的模式，于是找到国外的风险投资进行游说，并成功获得了新的投资，几年后又成功在那斯达克上市，赶上股市正疯狂炒做互联网概念，该股票价格和其他类似股票价格一样，一路彪升，于是乎，该IT人士，立马成为了IT精英，一举进入中国富豪榜。
其他IT精英创富的路数，也基本差不多。
评论：其实现在看来，建一个网站很容易，找10万美金也很容易，那么，为什么他能成功，而别人没有成功，关键在于：一、他充分利用了自己所拥有的资源，并且将它发挥到了极致。
试想，如果他没有在国外生活过，没有博士头衔，他就很难有超前的眼光，来发现他的机遇，很难去说服国外的风险投资商，除非你实打实地拿出现金流，拿出利润来。
二、他抓住了一个可以让人发挥想象力的项目，既是说，这个项目有无限扩张的潜力。
2、十几年前，有一个17岁的小伙子来到北京，经过几年打拼，经营起了一家经营家电的商店，后来又变成若干家连锁店，同时也做过一点房地产。
尽管他干的很成功，但也默默无名。
最近由于进行了资本运作，突然身价百亿，成了中国首富。
到底是怎么回事？其实，很简单。
做法是：他首先把房地产作价与一家香港上市的公司（香港把低于1港元钱一股的股票叫仙股）进行资产股权置换，从而很容易就取得上市公司的控股权。
然后迅速扩张他的连锁店，由几家变成几十家，无形资产迅速膨胀。
经过评估，再次作价进行资产股权置换，上市公司随即变成市值超过百亿的几十家家电连锁店的控股公司。
小伙子也从拥有看不见的、迅速膨胀的、一时无法变现的、说不清楚的无形资产，一夜之间变成了拥有价值上百亿的可以随时变现的上市公司股票。
资本运营案例综合(亚泰集团)
二、海尔集团资本运 营
海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于１９８４年在引进德国利 勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是 一个亏损１４７万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当 淡漠。１９８５年４月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的 ７６台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果 是１９８８年荣获国家质量奖，１９９０年获电冰箱行业唯一 的国家质量管理奖。到１９９１年，连续五年被全国消费者评 为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无 论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一 个空前的高度。
一、亚泰集团资本运营
三次成功的资本运营 第一次是1993年借壳上市。亚泰集团的前身是1986年创立的国有 区属企业———长春龙达建筑实业公司，拥有数千万资产；而吉林 省第一家股份制企业———原辽源茶叶股份公司，具有上市资格， 但实力不够不具备上市条件，正寻找合作伙伴，1993年双方优势互 补成立国有控股的亚泰集团。如何设计亚泰集团?由于特殊的组成背 景和控股股东状况使亚泰集团有较大的自主空间，第一步便打下了 好的基础。由吉林省体改委按照市场经济的要求帮助设计，实现了 “产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”，建立了真正意义 上的现代企业制度，为稳健快速发展奠定了坚实基础。1995年11月 15日，亚泰集团在上交所挂牌上市，开辟了稳定的融资渠道，通过 三次配股共募集资金9亿多元，拓展几个大项目，企业效益成倍增长， 产生了一加一大于二的效果。
一、亚泰集团资本运营
1993年4月,吉林亚泰(集团)股份有限公司组建，1995年上市进入证 券市场。1997年“小鱼吃大鱼”兼并双阳水泥厂，1998年进军高科 技制药产业开始了产业结构的调整与提升。善抓机遇资本运营的几 次大动作，不仅跨越了同行长时间才能完成的资本积累和起步阶段， 而且企业也由单一的房地产业一跃发展成为拥有总资产52亿元、主 业突出、管理紧密的大型企业集团。八年三次融资没有一次改变投 向，高效守信，成为资本市场产业发展、壮大厚报资本的典范。公 司连续两年在长春市大型企业效绩评价中名列A类榜首，成为区域经 济发展的重点企业；2001年在有关部门评出的“中国最具投资价值 的100家上市公司”中亚泰名列34位。
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在介绍几个案例之前小冰先跟大家一起来学习学习究竟什么是资本运营？年代在我国出现，它是形成于中国的一个经济学90西方经济学中没有这一概念，新名词。
我们通常认为资本能够带来增值的价值，那么我们可以把资本运营理解为是为价值增值而进行的市场投资活动。
换句话说，资本运营就是通过对资本的运作，在资本安全的前提下实现资本的增值和取得最大的收益。
资本运营的途径可以是多种多样的，涵盖整个生产过程、流通过程，既包括证券、产权、金融，也包括产品的生产和经营。
因此我们可以将资本运营界定为一种通过对资本的使用价值的运用。
看过资本运营的概念介绍后，小冰分享给大家几篇有关资本运营的文章，这些文章详细的介绍了资本运营的类型及模式，我国企业资本运营存在的问题与对策，资本运营的核心等等。
结合着文章知识的学习，再看看下面的七个案例，我相信大家对于资本运营会有个较清晰的理解~~中小企业资本运营的类型及其模式选择浅析_姚江红.pdf(115.77 KB)中小企业资本运营的核心_重心与实践创新_王增孝.pdf(87.9 KB)我国企业资本运营存在的问题及对策分析_高雅翠.pdf(100.57 KB)论科学资本运营观_丁浩.pdf(64.65 KB)【一】知识，但是他有博士头衔，有在国外学习、生IT有一IT人士，其实也谈不上他懂多少的经验和圈子。
这就是他的资源，于是，他充分利用这一资源来实现自己的创富梦k活想。
他先提出了在中国建立一个搜索引擎网站设想（那时，中国网站很少，不像现做法是：万美金，经过一段时间的折腾，10在，网站多如牛毛），并告诉他的老师，老师借给他于是找到国外的风险投资进行游说，并成功获得了新的探索出一个有可能赚钱的模式，投资，几年后又成功在那斯达克上市，赶上股市正疯狂炒做互联网概念，该股票价格和精英，一举进ITIT其他类似股票价格一样，一路彪升，于是乎，该人士，立马成为了精英创富的路数，也基本差不多。
入中国富豪榜。
其他IT万美金也很容易，那么，为什么他能评论：其实现在看来，建一个网站很容易，找10他充分利用了自己所拥有的资源，并且将它发成功，而别人没有成功，关键在于：一、他就很难有超前的眼光，没有博士头衔，如果他没有在国外生活过，试想，挥到了极致。
．来发现他的机遇，很难去说服国外的风险投资商，除非你实打实地拿出现金流，拿出利他抓住了一个可以让人发挥想象力的项目，既是说，这个项目有无限扩张的润来。
二、潜力。
【二】岁的小伙子来到北京，经过几年打拼，经营起了一家经营家电的17十几年前，有一个商店，后来又变成若干家连锁店，同时也做过一点房地产。
尽管他干的很成功，但也默默无名。
最近由于进行了资本运作，突然身价百亿，成了中国首富。
到底是怎么回事？其实，很简单。
港元钱一股的股票他首先把房地产作价与一家香港上市的公司（香港把低于做法是：1叫仙股）进行资产股权置换，从而很容易就取得上市公司的控股权。
然后迅速扩张他的连锁店，由几家变成几十家，无形资产迅速膨胀。
经过评估，再次作价进行资产股权置小伙子也从拥有换，上市公司随即变成市值超过百亿的几十家家电连锁店的控股公司。
看不见的、迅速膨胀的、一时无法变现的、说不清楚的无形资产，一夜之间变成了拥有价值上百亿的可以随时变现的上市公司股票。
评论：经营家电零售业，据说利润很低。
很多商店经营困难。
而为什么，这个小伙子能一、他看到了连锁店的好处，即一家成功的模式可以迅速复制，而实际成功。
关键是，投入的资本不需要增加太多，但无形资产却能以几何级数增长；二、他通过学习，成功地掌握了资本运作的技巧，无须花费太多的资金就实现了市值上百亿上市公司的控制。
【三】有一个所谓发明家发明了一种据说可以代替现行冰箱或空调中的制冷剂的环保前些年，并创造了一种新的推销模式，产品。
为了推广该产品，他在全国各地注册了许多家公司，该模式的核心就是以免费更换更环保的制冷剂的名义，向宾馆、饭店、机关单位、广大的家庭住户直接推销该产品。
由于产品具有垄断性，国内市场又是如此庞大。
经过一番精心准备和概念化包装，他终于使自己的公司在香港创业板成功上市。
上市后，由于故事毕竟是故事，公司业绩并不理想，于是改变主意，打着整合制冷行业的大旗，利用上市所融资金以及其他杠竿资金，大肆收购国内的空调、冰箱企业，经过合并报表，使上市公司的业绩，由虚变实。
几年下来，发明家已不再是单纯的发明家，而更多的是行业内的财富人士。
发明家如果只是将发明专利卖掉，撑死了也就是个百万富翁。
但此案例中的发明评论：家，把发明专利与特殊的营销方式结合起来，编成一个故事，并用这个故事在股市中圈．钱，却不是一般人所能做到的。
更值得一提的是，当故事无法再讲下去的时候，一个新的故事又开始，而且做得很成功，的确不是常人所能为的。
【四】，之后在一家投资银行网上传说，有一高官之子，在国外读完书，当然读金融或MBA工作，可能也攒了一些钱，即使没有钱，估计也有人会借给他。
于是他大肆收购了一家在内地经营燃气，但不太景气的香港上市公司股票。
前做法是：期工作完成之后，他通过正常渠道，从中牵线搭桥并运作，使国内某大型国有控股石油消息一传出，该高官之子当然就成为该燃气公司之董事长。
公司出巨资参股该燃气公司。
燃气公司股票价格扶摇直上，两个月之内，股价翻了一番。
股票则由原来的垃圾股，变成了热门股。
随之可以想象的是，高官之子，也变成了财富之子。
此案例是典型的利用人际关系资源，经过合法的资本运作手段创富的例子。
尽管评论：如此高明的高官之子，但我相信，常人会对此提出这样那样的疑问，并表示自己的不满，绝对不会因此而犯法。
因为这一切都是那么地顺理成章，无可挑剔。
案例中，所有交易各方当事人所获得的好处，都是不言而喻。
．【五】有一个文化人，几年前去了香港，发了财。
后来回国投资失败，变得几乎一无所有，甚至欠了一屁股债，于是他打起了资本运作的主意。
名义与各地方电视台签了一揽子A做法是：先在维京群岛注册一个传媒公司，并以A公司每天协议，协议规定，AA公司将免费为各电视台提供一定时段的节目，回报是给几分钟广告时间。
接着，他又找到某节目制作公司，承诺向该公司进行投资，回报是制他向一家股票已成仙的香作公司必须向一切搞定之后，A公司每年提供若干小时节目。
他手中掌握着大量的广告时段经营权，这足以使他每年获得几个亿港上市公司老板讲，的公司30%的广告收益。
老板听后，心知肚明。
于是决定以现金加股票的形式收购A大股东，所获现金拿出部分投资给制作公司，以2股权，该文化人立即成为上市公司第兑现诺言。
文化人如此这般一番后，又成了有钱人，时间不超过两年。
这是此案例给我们的启示。
就会结出硕果。
只要善于整合资源，评论：把各方利益摆平，纵观当事各方，电视台有广告时段，没节目制作能力；制作方有节目制作能力，没有节目制作资金，上市公司有资金却又没有项目。
而文化人什么都没有，却把他们整合在一起，从而突显了文化人的价值。
再通过资本运作，使这种价值得以在股市上以具体数字体现出来。
．【六】香港一家经营化装品的上市公司，上市不过三年，却因连年亏损而停牌。
仔细研究后发现，公司经营虽然困难，甚至行将倒闭，但公司发起人却发了财。
她先找了两个合伙人，一个是有技术、有配方的高级研究人员，另一个则是有做法是：香港、首先她们合伙用极少量资金在加拿大、十几年著名品牌运作经验的高级管理人员。
台湾分别注册了研究公司、品牌公司、经销公司并开了几家店铺。
经过一年打理，各公司独自取得了产品配方、许可证、商标以及其他商誉，也卖出了少许产品，有些收入。
她们在维京群岛注册了一家壳公司，并以壳公司名义高价收购先期注册的公司股之后，收购资金则由大股东先借给壳公司，壳公司资产迅速膨胀到创业板上市要求的规模，权，重新流入回了大股东腰壳公司以债务形式列支在帐目上，而现金实际上已作为收购款，包。
经过一番努力，壳公司成功在香港上市，并融到一大笔资金，其中一半用于还债，归还大股东。
另一半用于公司日常经营。
由于发起人夫妻双方都是执行董事或董事，按万港币。
两年过去了，公司经营虽没有起色，香港标准，仅两人年薪总计就达300--400但发起人的收益却可观。
总的感觉，此案例发起人有欺骗之嫌，但其所做又似乎合理合法，无可指责，因评论：发起人之所以能创富，所有帐目之信息披露也很充分。
其在招股书中有明确的风险提示，一、充分运用关联交易的资本运作技巧，使其前期投资所形成的无形资很大程度上是：产迅速膨胀；二、通过垫资的形式，将这些无形资产以负债的形式体现在公司资产负债当然，公表上；三、成功运作上市，将大股东的债权迅速变现，实现大股东资产增值。
司如果不能成功上市，大股东前期的投资，的确存在无法收回的风险。
【七】当别人挨饿时，有一红色资本家的公子，龙生龙，俗话说：凤生凤，老鼠的孩子会打洞。
他们家族的家产绝大多数已充公是不言的事实，他还能开着一辆红色的跑车。
尽管如此，否则，他的老爸也不可能在解放后成有赫赫有名的权贵。
正是这种权贵，造就了他今日的财富。
他先到美国读书，并创立了一家技术公司，变卖后，获得了几百万美圆。
于是过程是：他来到香港，在老爸管理下的大公司打工（注意，该公司并不为他老爸所有）。
老爸为了国家的利益回大陆担任更重要的领导职位之后，公司董事长的位置当然就是他的了。
式的改革也就水到渠成。
公有了权、有了老爸的福荫，也有一些钱，对公司进行MBO司变成自己的后，更强烈的扩张欲望就是必然的了。
于是一系列的资本游戏就此展开。
．先是低价收购一家上市的垃圾公司，并引入李氏等大亨为战略合作伙伴，公司股价随即上扬，于是增发股份筹集资金，收购国泰航空，出演了一出蛇吞象的好戏。
之后，利用其在大陆不言自明的优势，连续作战，进行多个重大项目投资或兼并收购，屡获战果，亿。
公子个人身价，也已跻身中国大陆其上市公司的市值也由当年的亿上升到现在的每年英国度假时所表现几百万的人造红色跑车也早已换成几千万的纯天然骏马。
首富，出来的贵族气息，是其他中国大陆爆发富们所无法比拟的。
试其实资本运作的关键，不在于技术层面，而在于必要的关系网络和运作能力。
评论：如果没有家族的权贵，、如果他不是他老爸的儿子，他能当上公司的董事长吗？、21想：、如果不看在他老爸的面子上，他能那么容易在大陆拿到李氏等大亨能和他合作吗？3、如果没有这些好的项目，公司的业绩能好吗？股票价值能升吗？当4好的大项目吗？然，这一切仅仅是前提。
公子的运作能力也是不容质疑的。
否则的话，即使有了这些前提，要想创富也是不可能的。