猎头公司策划方案
猎头拓展渠道方案
猎头拓展渠道方案背景在人才招聘行业中，猎头服务作为一种高端、高价值的招聘方式，受到越来越多企业的青睐。
然而，猎头服务也面临着激烈竞争的挑战，如何有效地拓展渠道，获取更多的客户资源，成为了猎头公司发展不可或缺的重要步骤。
现状分析目前，猎头公司主要通过以下几种方式来获取客户资源：一是自主开发客户资源，通过积累企业客户的信息库、促进线下活动和社交渠道、参加行业展会等方式，通过自身努力获取客户资源；二是从客户中进行引荐，通过原有客户的介绍和宣传，引进新的客户资源；三是通过委托代理渠道，将猎头服务委托给代理公司，代理公司通过自身的渠道和客户资源，为猎头公司开展业务。
然而，这些方式也存在问题。
自主开发客户资源需要耗费大量的人力、物力和财力，同时也需要较长的时间积累。
引荐客户具有不稳定性，无法保证引进的客户质量和数量；委托代理渠道需要考虑代理公司的质量、服务、成本等问题，同时也可能存在与代理公司之间的利益冲突。
因此，如何拓展猎头服务的渠道，是当务之急。
方案建议在现有的猎头服务模式中，可以尝试以下几种拓展渠道的方式：1. 开发互联网渠道随着互联网发展，猎头服务也可以借助互联网的力量，拓展线上招聘业务。
可以通过开设猎头服务官方网站，与其他人才招聘平台合作，以及通过各类社交媒体渠道等方式，拓展网上的客户资源。
2. 合作共赢可以联合其他招聘服务商和顾问公司展开业务合作，推出多种组合服务套餐。
充分整合各方优势，在细分的市场领域中取得招聘竞争的优势地位。
同时，业务合作还可以扩大各方的客户资源，实现互利共赢。
3. 创新业务猎头服务不仅包括寻访和推荐人才，还可以扩展业务范围，比如企业品牌策划、人才培训、薪酬绩效管理等。
这样可以不断扩大服务能力和领域，提高服务质量和水平，突出与其他猎头服务商的差异化竞争力。
4. 持续创新还可以在原有的猎头服务模式中不断创新，在搜索人才的方式、评估人才的标准、提供服务的方式等方面进行创新，开展更加精细和专业的猎头服务。
猎头品牌策划方案
一、背景分析随着我国经济的快速发展，人才市场竞争日益激烈，企业对于优秀人才的渴求愈发强烈。
猎头行业作为连接企业和优秀人才的重要桥梁，近年来在我国逐渐兴起。
然而，在众多猎头品牌中，如何脱颖而出，树立品牌形象，成为众多猎头公司面临的一大挑战。
本策划方案旨在为一家猎头公司打造一个具有竞争力的品牌形象，提升品牌知名度，扩大市场份额。
二、目标定位1. 提升品牌知名度：让更多的企业和优秀人才了解并认可我们的品牌，提高品牌在行业内的知名度。
2. 增强品牌美誉度：树立专业、高效、诚信的品牌形象，赢得客户和行业内的良好口碑。
3. 扩大市场份额：通过品牌影响力的提升，吸引更多优质客户，扩大市场份额。
4. 提升公司业绩：品牌形象的提升将带动公司业绩的增长，实现公司可持续发展。
三、品牌核心价值1. 专业：我们拥有专业的团队、丰富的经验和严谨的工作流程，为客户提供优质的服务。
2. 高效：我们注重工作效率，确保项目快速推进，满足客户需求。
3. 诚信：我们坚持诚信经营，为客户提供真实、可靠的信息，维护客户利益。
4. 责任：我们承担起连接企业和优秀人才的桥梁作用，助力企业快速发展。
四、品牌传播策略1. 线上传播（1）官网建设：打造专业、简洁、易用的官方网站，展示公司实力和品牌形象。
（2）搜索引擎优化（SEO）：优化关键词，提高网站在搜索引擎中的排名，吸引潜在客户。
（3）社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等平台，发布行业资讯、公司动态和成功案例，扩大品牌影响力。
（4）内容营销：撰写行业文章、案例分析、客户评价等优质内容，提高网站流量和用户粘性。
2. 线下传播（1）参加行业展会：积极参展，展示公司实力，拓展客户资源。
（2）举办讲座和研讨会：邀请行业专家分享经验，提升品牌专业形象。
（3）合作媒体宣传：与行业媒体合作，发布公司新闻、成功案例等，提高品牌知名度。
（4）客户关系维护：定期回访客户，了解客户需求，提供优质服务，提升客户满意度。
最新猎头工作计划(优质8篇)
最新猎头工作计划(优质8篇)时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。
通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。
以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
猎头工作计划篇一- 候选人沟通- 客户沟通- 面试候选人- 拜访客户- 谈offer（一周一个已经很不错了！这也是我认为的唯一最重要紧急的事情了）所以除此之外，都是可以认为次重要的事情，也就是其余的80%。
作为一个团队的leader，思考的方法是一样的，以后我会针对猎头领导力里的时间管理再做展开。
这个时间表并不是我临时编出来的，而是我之前做顾问时的日程表。
然后再根据这个，安排一周的工作时间表。
这里对制定这个工作日程表，有一些建议可以给到大家：还有养成日常工作的分类管理的习惯，也是帮助我们高效工作的一个方面。
谈完了跟猎头日常工作有关的行动之后，这里也有一些时间管理tips，分享给大家。
与之相反，这里也有12种常见的不可忽视的浪费时间的行为，大家也可以自检一下。
以上12条，你中了几条？就从现在开始吧，制定一个切实可行的行动计划表！猎头工作计划篇二本文目录猎头工作计划猎头公司顾问工作计划范文文章猎头公司中讲到自己在工作中所取到的成绩和不足，以及对明年工作制定的计划，下面让我们一起来看看吧。
在这辞旧迎新的时间里，我们回顾过去，展望未来。
以下是本人的工作计划总结：在上个月的工作中，按照公司的要求和任务，努力的完成了个人的工作目标。
且在收集通讯上有了一些新的突破，取得了一定的成绩。
但还有许多值得学习和反思的地方。
工作中做得还不够仔细，应该以认真负责的态度，细致去完成我们的工作，特别是编写推荐报告上，必须根据收集的信息真实、认真、细致的填写。
加强行业知识、业务技能的提高，不断的通过业内的沟通、后选人的交流、纸杂志及新闻等拓宽自己的知识面和增强自我的职业嗅觉。
这最后这段时间里，为了明年的工作能取得更优异的成绩，特在此制定1月份的工作目标如下：(一)、kpi本月的总分值在25分。
人才引进策划方案
人才引进策划方案一、背景介绍在当前激烈的市场竞争环境下，企业要保持竞争优势，最重要的资源就是人才。
为了吸引和引进更多的优秀人才，我们制定了以下人才引进策划方案。
二、目标我们的目标是吸引和引进具有高技能、高素质的人才，以提高企业的创新能力、竞争力和业绩。
同时，我们也希望能够为人才提供一个良好的发展平台，让他们在这里实现个人价值。
三、策略与措施1. 品牌宣传我们将加大品牌宣传力度，通过各种渠道向外界展示企业的良好形象和价值观。
在企业网站、社交媒体平台等地发布企业形象宣传，突出人才引进政策和福利待遇，增加企业的曝光度。
2. 标准化招聘流程我们将建立标准化的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
招聘流程的标准化将提高人才引进的透明度和效率，确保公平公正。
3. 多元化招聘渠道我们将拓宽招聘渠道，通过与高校、专业机构、猎头公司等建立合作关系，积极参加人才招聘会和校园宣讲会，以吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
4. 创新用人机制我们将建立灵活多样的用人机制，包括全职、兼职、实习等形式，以满足不同人才的需求。
同时，我们也将注重人才的培养和成长，为他们提供专业培训和晋升通道。
5. 激励激励机制我们将建立激励机制，为优秀人才提供有竞争力的薪酬和福利待遇，同时注重人才的职业发展和晋升机会。
此外，我们也将提供员工关怀计划，加强对人才的关怀和支持。
四、预期成果通过本人才引进策划方案，我们预期实现以下成果：1. 提高企业的竞争力和创新能力；2. 引进更多高素质、高技能的人才，满足企业发展的需要；3. 提升员工满意度和团队凝聚力；4. 增加企业的知名度和美誉度。
五、实施计划我们将在接下来的三个月内逐步推行该人才引进策划方案。
重点工作包括：1. 制定品牌宣传计划，加大宣传力度；2. 建立标准化的招聘流程，并进行内部培训；3. 拓宽招聘渠道，与高校和猎头公司签订合作协议；4. 完善用人机制和激励机制，制定相关制度和政策；5. 加强对员工的关怀和培训，提高员工的忠诚度和归属感。
2010-猎头网2011年度品牌整合营销方案--@枫桥PPT创意坊
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猎头网·微分享 微分享
有分享，才有力量…… 有分享，才有力量……
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猎头网·微分享 微分享
•创意构思：将经理人、猎头、HR们所关注职场规划、 薪酬报告、职场充电等相关文档资料进行有效分享，并 将猎头网的相关资讯 •分享示例： -“猎头网数十份百万年薪简历模板原型被曝光” -猎头赢课堂之“经理人如何使用网络搜寻职位” -“猎头网百万年薪职位简历投递私房秘技” -“职场老鸟教你如何与猎头公司打交道” -“经理上网找猎头十步秒杀计” -“金牌猎头‘猎英’的七种武器” -“改善你的猎头求职技巧” -开通“猎头微盘”、“经理人图书馆”两个不同分享 方向的微博
是 6
调查负面报道源头
6 6
出撤稿函件及沟通 正面发稿引导/压制
6 删除转移或修改负面新闻 否 3
组成危机处理小组
7
危机处理总结与评估 完善危机报告单
把负面新闻从网站首页、新闻频道首页删除、 或转移到非首页或其它频道、或修改负面新 闻的标题、报道角度、关键字句
“猎头网危机处理流程图” 猎头网危机处理流程图”
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目标人群
活动
经理人族群
核心目标人群
猎头族群 HR族群
维思盛世
公关传播
辐射影响人群
媒体记者 行业利益攸关方 网络社群意见领袖 社会公众
广告
搜索引擎收录改善
进行活动及传播内容设计
围绕目标人群所关心的话题
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猎头服务推广方案策划书3篇
猎头服务推广方案策划书3篇篇一猎头服务推广方案策划书一、背景随着市场竞争的加剧，企业对高端人才的需求越来越大。
猎头服务作为一种专业的人才招聘方式，能够为企业提供高效、精准的人才搜索和推荐服务。
然而，目前市场上的猎头服务公司众多，竞争激烈，如何提高自身的知名度和竞争力，成为了猎头服务公司面临的重要问题。
二、目标1. 提高公司的知名度和美誉度，树立专业的品牌形象。
2. 增加客户数量，提高市场份额。
3. 提高客户满意度，建立长期稳定的合作关系。
三、推广策略1. 网络推广建立公司网站：优化网站设计，提高用户体验，展示公司的专业形象和服务内容。
搜索引擎优化（SEO）：通过关键词优化、内容优化等方式，提高公司网站在搜索引擎上的排名，增加流量。
社交媒体营销：利用、微博、LinkedIn 等社交媒体平台，发布公司动态、行业资讯、招聘信息等，吸引潜在客户关注。
电子邮件营销：定期向潜在客户发送电子邮件，介绍公司服务、成功案例等，提高客户对公司的认知度。
2. 线下推广参加行业展会：展示公司的专业形象和服务内容，与潜在客户进行面对面的交流和沟通。
举办研讨会：邀请行业专家和企业代表参加，分享行业趋势和人才管理经验，提高公司的知名度和影响力。
客户拜访：定期拜访现有客户和潜在客户，了解客户需求，提供个性化的解决方案，提高客户满意度。
3. 合作伙伴推广与人力资源服务机构合作：与人力资源服务机构建立合作关系，互相推荐客户，共同开展业务。
与行业协会合作：与行业协会建立合作关系，参与协会活动，提高公司的知名度和影响力。
与高校合作：与高校建立合作关系，开展校园招聘活动，为企业提供优秀的人才储备。
四、推广计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成公司网站的建设和优化。
制定社交媒体营销和电子邮件营销策略，开始发布内容。
参加行业展会和研讨会，展示公司形象和服务内容。
2. 第二阶段（4-6 个月）持续优化公司网站和社交媒体账号，提高流量和粉丝数量。
猎聘有限责任公司
猎聘人力资源咨询有限责任公司创业计划书公司名称：猎聘人力资源咨询有限责任公司公司性质:民营企业公司地址:安徽省芜湖市大学生创业园邮编:24１0０0电子邮件：１234５６７89＠ｑｑ。
ｃom公司主页:wwｗ.liｅpin.ｃoｍ一、计划概要猎聘集团是中国最专业的人力资源及相关流程外包服务供应商，并不断创新，致力达到国际领先水准．集团以客户需求为导向，以“以人为本,与企业与社会共赢未来”为企业使命，汇集业内精英，依托全国范围的服务网络、先进的互联网服务平台和强大的计算机技术支持,为客户提供人事代理、工资与薪酬服务、劳务派遣、行业租赁（BP Ｏ)、人才招聘、福利保险、劳动关系管理、咨询与培训等全方位、多层次、高效率的人力资源服务。
作为专业从事人力资源研发、咨询与服务的公司，我们依托政府和劳动部门的支持,对人力资源市场供求关系和发展趋势进行系统分析和深入研究,凭借务实的管理风格,简化的工作流程, 进行人力资源的综合开发和有效利用，为客户提供全面、专业的人力资源服务,解决企业用人的后顾之忧.融合国际先进的经营管理理念、管理方法与中国智略文化思想，形成了以人力资源开发为核心，向人才派遣、信息咨询、培训和策划服务延展的五大模块的综合业务服务体系。
公司的经营范围为职业介绍（凭许可证经营）、就业指导、劳务派遣(不含境外)、企业管理及投资咨询、商务信息咨询、人力资源管理及咨询、人事政策咨询、人才网络信息、人力资源开发、教育信息咨询、人才信息咨询服务、财务咨询、人才培训信息咨询、企业内训咨询服务、职业规划、企业营销策划、人才招聘会的组织承办。
公司秉承“我们不创造人才,我们只是人才的搬运工”的企业宗旨,为客户创造最大的价值。
公司坚持“人力资源为企业第一资源”的经营理念,通过建立严格的招聘培训体系，打造集培训、服务和管理于一体、高度信息化的人力资源服务平台,力争成为华东地区最专业的人力资源服务机构。
公司设立董事会,并在总经理的统筹下设立财务部、人力资源部、信息管理部以及市场开发部．猎聘集团将以卓越的创新能力、国际化视野的团队、一流的战略和运营管理水平，成为社会尊敬、客户信赖、员工自豪的具全球竞争力的标杆企业.二、公司简介猎聘猎头有两大特点：专注金融,推荐精准。
人员招聘及培养策划书3篇
人员招聘及培养策划书3篇篇一人员招聘及培养策划书一、策划书名称人员招聘及培养策划书二、策划目的三、策划内容1. 招聘策略明确招聘需求：在制定招聘计划之前，需要明确公司的招聘需求，包括招聘岗位、人数、职责、任职要求等。
选择招聘渠道：根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、招聘网站、猎头公司、内部推荐等。
制定招聘流程：设计招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用等环节。
设计招聘广告：制作有吸引力的招聘广告，突出公司的优势和岗位的吸引力。
2. 培养策略新员工培训：为新员工提供全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等。
在职培训：为员工提供各种在职培训机会，包括内部培训、外部培训、在线学习等，以提高员工的专业技能和综合素质。
导师制度：为新员工和基层员工配备导师，帮助他们快速适应工作环境和提升工作能力。
晋升机制：建立完善的晋升机制，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
3. 效果评估招聘效果评估：定期对招聘效果进行评估，分析招聘渠道的有效性、招聘流程的合理性、面试方法的准确性等，以便及时调整招聘策略。
培养效果评估：定期对员工的培训效果进行评估，了解员工的学习成果和工作表现，以便及时调整培训计划和培养方案。
四、策划执行1. 时间安排：明确招聘及培养工作的时间节点和完成时间。
2. 人员分工：明确各部门在招聘及培养工作中的职责和分工。
3. 预算安排：确定招聘及培养工作的预算，包括招聘费用、培训费用、导师费用等。
4. 风险控制：分析招聘及培养工作中可能遇到的风险，如招聘不到合适的人才、培训效果不佳等，并制定相应的应对措施。
五、篇二人员招聘及培养策划书一、策划书名称人员招聘及培养策划书二、策划目的1. 为公司招聘到合适的人才，满足公司业务发展的需求。
2. 建立完善的人才培养体系，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的长期发展提供人才支持。
三、策划内容1. 招聘策略：明确招聘需求：根据公司的战略目标和业务需求，确定所需人才的类型、数量、学历、工作经验等。
如何开展猎头活动策划书3篇
如何开展猎头活动策划书3篇篇一如何开展猎头活动策划书一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对高端人才的需求日益增加。
猎头活动作为一种高效的人才招聘方式，越来越受到企业的青睐。
本次猎头活动旨在为企业寻找优秀的高端人才，满足企业的发展需求。
二、活动目标1. 为企业寻找符合要求的高端人才。
2. 建立与人才的联系，为企业储备人才资源。
3. 提高企业的知名度和美誉度。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、活动对象1. 企业高层管理人员。
2. 行业专家。
3. 优秀的职业经理人。
五、活动内容1. 活动开场致辞。
2. 企业介绍。
3. 行业趋势分析。
4. 高端人才需求发布。
5. 人才交流互动。
6. 现场面试。
六、活动宣传1. 制作宣传海报和宣传册，宣传活动的时间、地点和内容。
2. 在各大招聘网站、社交媒体平台发布活动信息。
3. 邀请行业媒体进行报道。
七、活动执行1. 活动前准备：确定活动场地和设备。
邀请嘉宾和人才。
准备活动资料和礼品。
安排工作人员和志愿者。
2. 活动现场执行：活动签到和接待。
活动流程控制。
现场互动和交流。
面试环节的组织和协调。
3. 活动后跟进：与人才保持联系，建立人才库。
向企业反馈活动效果和人才情况。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 设备租赁费用：[X]元。
3. 嘉宾和人才交通、住宿费用：[X]元。
4. 活动资料和礼品费用：[X]元。
5. 工作人员和志愿者费用：[X]元。
6. 宣传费用：[X]元。
7. 其他费用：[X]元。
九、注意事项1. 活动现场要保持秩序，确保活动的顺利进行。
2. 注意保护人才的隐私，不得泄露人才的个人信息。
3. 活动结束后，要及时清理活动现场，保持环境整洁。
篇二如何开展猎头活动策划书一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对高端人才的需求越来越大。
猎头作为一种专业的人才招聘服务，能够帮助企业快速找到合适的人才，提高招聘效率和质量。
因此，开展猎头活动具有重要的意义。
猎头管理制度
猎头管理制度猎头管理制度一、制度目的：为了规范猎头管理行为，提高猎头工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理对象：适用于公司内部猎头团队，包括部门经理、项目负责人、猎头顾问等。
三、工作流程：1. 需求接收：项目负责人接收公司内部对人才需求，详细了解岗位要求。
2. 岗位分析：猎头顾问与项目负责人沟通，详细了解岗位要求、职责和任职资格。
3. 寻访策划：猎头顾问根据岗位需求，制定寻访计划和策略，并报告给项目负责人。
4. 搜寻人才：猎头顾问通过各种渠道（网络、人才市场、人脉等）搜寻合适岗位要求的人才。
5. 筛选评估：猎头顾问对候选人进行简历初选和面试评估，筛选出符合要求的人才。
6. 候选人推荐：猎头顾问向项目负责人推荐符合要求的候选人，并提供详细的推荐报告。
7. 面试安排：猎头顾问与候选人协调面试时间和地点，安排面试流程，并提前准备相关资料。
8. 跟进反馈：猎头顾问与候选人和项目负责人保持沟通，了解面试情况和进展，并及时反馈给双方。
9. 面试结果：项目负责人根据面试情况，决定是否录用候选人，并提供录用意见和合同签署流程。
10. 入职跟进：猎头顾问与入职候选人保持联系，帮助解决入职相关问题，并做好入职报道工作。
四、猎头顾问职责：1. 了解岗位需求和要求，制定寻访策略和计划；2. 搜寻合适岗位要求的人才，并进行简历初选和面试评估；3. 编写详细的候选人推荐报告，并向项目负责人提供推荐意见；4. 协调候选人与项目负责人进行面试，并跟进面试结果；5. 协助解决入职相关问题，做好入职报道和跟进工作。
五、项目负责人职责：1. 提供岗位需求和要求，并与猎头顾问共同制定寻访策略和计划；2. 审核和决定候选人推荐意见，并提供录用意见和合同签署流程；3. 提供面试流程和相关资料，与候选人进行面试，并及时反馈面试结果；4. 对入职候选人进行跟进，并解决入职相关问题。
六、工作规范：1. 严守保密责任，确保候选人信息的保密；2. 尊重候选人的隐私权，不泄露不必要的个人信息；3. 全程跟进候选人的招聘流程，及时反馈面试结果；4. 尊重公司内部人才需求优先权；5. 遵循公司的职业道德和行为规范。
如何开展猎头活动方案策划
如何开展猎头活动方案策划一、确定招聘需求在开始策划猎头活动方案之前，首先需要明确企业的招聘需求。
这包括对招聘职位的定义、职位要求、薪资待遇等方面的明确和具体规定。
只有明确了招聘需求，才能有针对性地制定猎头活动方案。
二、明确目标人才群体在确定招聘需求的基础上，需要明确目标人才群体。
这包括确定人才的专业领域、从业经验、学历等方面的要求。
根据不同职位的特点和招聘目标，确定目标人才群体是猎头活动方案策划的关键环节。
三、制定猎头活动方案1.猎头活动的时间安排：根据企业的招聘需求和目标人才群体，确定猎头活动的起止时间，包括招聘启动时间、人才储备时间、人才评估时间等。
2.招聘渠道的选择：根据不同的职位需求和目标人才群体，选择合适的招聘渠道。
3.人才储备和筛选：通过采取主动搜寻、推荐人才等方式，建立人才库，并对人才进行初步筛选，确保符合岗位要求。
4.面试与评估：根据人才简历和初步筛选结果，进行面试，并进行综合评估和背景调查，确保选择合适的候选人。
5.候选人跟踪与沟通：对于初步通过面试的候选人，进行跟踪与沟通，确保候选人能够顺利进入下一步的流程。
6.最终录用和薪资谈判：根据面试及综合评估结果，确定最终的人选，并进行薪资谈判和录用。
四、执行猎头活动方案在制定完猎头活动方案后，需要进行具体的实施和执行。
这包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行评估、跟踪候选人等具体操作。
同时，还需要建立有效的沟通渠道，及时掌握候选人的动态，确保招聘流程的顺利进行。
五、评估和总结在猎头活动方案执行完毕后，需要进行效果评估和总结。
这包括对招聘流程的评估，人才的质量和能力的评估，以及对猎头活动方案的优化和改进的总结。
通过评估和总结，可以不断完善猎头活动方案，提高招聘的效果。
六、优化和改进根据评估和总结的结果，及时优化和改进猎头活动方案。
这包括调整招聘渠道，完善人才储备和筛选机制，改进面试和评估流程等。
通过持续性的优化和改进，可以提高猎头活动的效果，进一步提高企业的人才招聘和留住的能力。
猎头大会活动方案策划
猎头大会活动方案策划猎头大会活动方案策划一、活动背景近年来，随着经济的快速发展，各行各业对人才需求的增加，人才市场竞争也越来越激烈。
猎头行业应运而生，为企业提供高级人才搜寻和招聘服务。
为了推动猎头行业的发展，促进行业间的交流与合作，同时加强猎头企业与企业客户和候选人之间的联系，特举办猎头大会活动。
二、活动目标1. 促进猎头行业的发展，搭建行业内企业的交流平台；2. 推动猎头企业与企业客户和候选人之间的沟通，增进合作；3. 分享猎头行业精英的经验和成功案例，提升行业的影响力；4. 提供学习机会，提高猎头人才的专业素质和能力。
三、活动时间和地点时间： 2022年6月20日-22日地点：上海国际会议中心四、活动主题猎头行业：创新、合作、共赢五、活动内容及流程安排1. 开幕式（上午9:00-10:00）- 主持人开场白- 领导致辞- 集体合影2. 主题演讲（上午10:00-12:00）- 邀请行业专家和成功的猎头企业代表发表演讲，分享经验和见解，分析行业趋势和发展方向。
- 演讲主题如下：a. 猎头行业的挑战与机遇b. 如何提高猎头人才的专业素质和能力c. 创新招聘方式和方法d. 猎头服务与企业客户的合作模式和策略e. 猎头行业对候选人的价值和影响3. 分论坛（上午12:00-13:00）- 根据猎头行业的不同领域和业务类型，设置若干个分论坛，让与会者可以选择感兴趣的议题参加。
- 分论坛主题如下：a. 高级人才招聘与发展b. 跨境猎头服务与人才流动c. 医疗健康领域的猎头服务d. 互联网行业的猎头服务e. 创业公司的人才招聘与管理4. 休息（中午13:00-14:00）5. 主题演讲和案例分享（下午14:00-16:00）- 邀请国内外知名的猎头企业代表分享成功案例和行业最佳实践，激发行业内人士的创新思维和工作热情。
- 演讲主题如下：a. 猎头企业如何应对人才市场的变化和挑战b. 招聘流程管理与效率提升c. 优秀猎头人才的培养和管理d. 与企业客户的深度合作与协作6. 分组讨论和交流（下午16:00-17:00）- 根据与会者的兴趣和行业背景，将其分成不同的小组进行主题讨论和交流，以促进对话和合作。
年度公司招聘方案(计划书)
年度公司招聘方案(计划书)一、公司招聘的目标与意义（一）目标1. 满足公司业务拓展需求随着公司业务的不断发展，各个部门对人力资源的需求也在增加。
本年度的招聘目标是为公司的新业务项目招募[X]名专业人才，包括但不限于市场营销、技术研发、项目管理等领域，以确保新业务能够顺利开展并实现预期的增长目标。
2. 补充人员流失空缺通过对过往人员流动数据的分析，预计本年度将有[X]%的员工离职。
招聘计划旨在及时补充这些空缺岗位，保持公司各个部门的正常运转，避免因人员短缺而导致的业务延误或效率降低。
3. 优化公司人才结构为提升公司的整体竞争力，计划招聘一定比例的高学历、高技能人才，改善公司现有的人才结构。
目标是使具有本科及以上学历的员工比例提高[X]个百分点，具有中级及以上专业技术职称的员工比例增加[X]个百分点。
（二）意义1. 推动公司战略实施合适的人才是公司战略得以有效实施的关键。
通过招聘符合公司战略发展需求的人才，可以确保公司在市场竞争中占据有利地位，顺利实现战略目标，如拓展新市场、推出新产品等。
2. 注入新活力与创新思维新员工往往能为公司带来新的活力、观点和创新思维。
他们不受公司固有思维模式的束缚，能够从不同的角度看待问题，为公司的管理、产品研发和营销等方面提供新的思路，有助于公司的持续发展和变革。
3. 提升公司文化多样性招聘来自不同地区、不同背景的员工，可以丰富公司的文化内涵，促进文化的多样性。
不同文化背景的员工相互交流、融合，能够营造更加包容和开放的企业文化，增强公司的凝聚力和吸引力。
二、公司现有人员状况分析（一）人员结构分析1. 按部门分布目前公司共有员工[X]人，其中市场营销部门占[X]%，技术研发部门占[X]%，人力资源部门占[X]%，财务部门占[X]%，生产部门占[X]%等。
通过分析各部门人员占比，可以发现公司在业务发展过程中的资源倾斜情况，以及可能存在的部门发展不均衡问题。
2. 按学历层次分布公司员工学历层次主要包括大专、本科、硕士及以上。
猎头直播策划方案
猎头直播策划方案前言随着社会的不断发展和技术的不断进步，线上直播越来越受到人们的关注和喜爱。
在招聘行业中，猎头直播已经成为了一种新型的招聘方式。
通过直播，猎头可以直接向求职者展示岗位和公司信息，以及公司文化和工作环境等，有效提高招聘效率和准确度。
本文将介绍一份猎头直播策划方案。
背景介绍猎头公司需要在招聘中为客户提供最优秀的人才，而线上直播已经成为了许多公司的首选招聘方式。
通过猎头直播，公司可以向求职者展示公司的声誉、文化和工作环境等信息，吸引更多的人才前来应聘。
直播策划方案1. 确定直播主题猎头直播主题需要满足求职者的需求，让他们了解公司的文化、工作环境等信息，并提供一定的帮助和支持。
主题可以包括公司介绍、招聘岗位介绍、面试技巧分享等。
2. 确定直播时间和平台为了让更多的人参与，直播应在求职者活跃的时间进行，并通过流行的直播平台进行。
建议在晚上七点到九点之间进行，这个时间段是求职者放松的时间段，同时直播平台可选择斗鱼、虎牙等流行的直播平台。
3. 参与人员确定猎头直播需要准备合适的参与人员，包括HR负责人、猎头顾问、相关岗位的员工等。
这些人员需要熟悉公司的文化、招聘岗位的需求，以及面试过程中的相关技巧，为求职者提供有价值的内容。
4. 直播前的准备工作在直播前需要进行一系列准备工作，包括宣传推广、直播设备的准备、直播内容的准备等。
应将直播主题和时间宣传到公司官网、招聘平台、社交媒体等渠道，让更多的求职者参与。
同时需要准备好直播设备和软件，并测试其正常工作。
直播内容应与主题相关，以求职者关注的和有用的信息内容为导向，尽量不要太过敷衍。
5. 直播过程中的注意事项在直播过程中，主持人需要注意自己的言行，以及观众的反馈和问题，及时做出回应。
同时直播过程中需要展示公司文化和工作环境，吸引求职者。
为了提高直播的视觉效果，可以在直播过程中适当添加音乐和视频等元素。
6. 直播后的跟进工作直播结束后，猎头需要及时对直播内的问题和求职者提出的问题进行回复处理。
猎头账号运营方案
猎头账号运营方案背景介绍随着经济的发展和社会的进步，人力资源的需求越来越大，而企业的招聘难题也越来越突出。
猎头行业应运而生。
猎头公司可以为企业提供人才招聘、人力资源管理、薪酬福利、培训等一系列服务。
在这个行业中，猎头账号运营是猎头公司中非常重要且必不可少的一项工作。
猎头账号运营意义猎头账号运营是指在各大招聘网站建立和维护猎头账号，为企业找到合适的人才。
这是猎头公司的必要手段，通过该手段，猎头公司可以更快、更准确地寻找到合适的候选人。
所以，猎头账号运营对于猎头公司来说意义重大。
猎头账号运营方案市场调研猎头账号运营在猎头公司中越来越普遍，因此不同的猎头公司都会制定不同的猎头账号运营方案。
因此，首先我们需要在市场上进行调研，了解其他公司的猎头账号运营方案。
目标设定在猎头账号运营的过程中，最重要的是了解自己想要达到的目标，比如确立招聘职位、建立良好合作关系等等。
通过明确目标，并制定相应的计划，才能更好地实现自己的目标。
账号建立在进行猎头账号运营之前，首先需要在各大招聘网站建立猎头账号。
这不仅需要一定的技能，还需要对各个招聘网站的规则和操作方法进行了解。
内容策划在建立好猎头账号之后，就需要对猎头账号进行内容策划。
猎头公司可以通过发布一些招聘信息、分享一些招聘经验、发布招聘活动等方式，提高自己的曝光度，并吸引更多的候选人。
账号维护账号建立之后，需要不断地进行维护才能保持良好的口碑和声誉，更有可能吸引更多的候选人。
猎头公司可以通过回复候选人的留言、不断更新招聘信息，保持账号的活跃。
数据分析在猎头账号运营的过程中，通过对账号数据进行分析，可以根据情况及时进行调整和优化，提高账号的运营效率。
结论猎头账号运营对于猎头公司来说非常重要。
通过制定合适的猎头账号运营方案，可以有效地提高自己的曝光度，吸引更多的候选人，并为企业提供更优质的人才。
猎头公司管理制度
猎头服务中心管理制度XXX管理咨询有限公司2011-2-21目录1.总则 (3)2.组织架构与工作职责 (3)3.猎头中心招聘标准及入离职流程 (3)4.考核管理 (6)5.日常管理及相关管理规定 (7)6.附则 (7)猎头中心管理制度1.总则为精准、高效、优质的服务与用人单位和人才，发挥WN猎头的专业优势，规范自身的业务管理，特制订本制度。
2.WN猎头中心组织架构与职责2.1组织架构2.2职责2.2.1猎头中心职责2.2.1.1负责配置客户资源、人才资源的有效开发、评估、匹配，猎头业务实施、合同签订、合同费用及时回收、客户关系的维护与提升。
2.2.2猎头中心经理职责2.2.2.1负责猎头中心架构的建设、根据经营需要合理配置专业的工作人员。
2.2.2.2负责领导下属各部分析业内趋势，开发、维护优质客户资源，并形成行业和区域优势。
2.2.2.3负责开发人才资源，建设人才库。
2.2.2.4负责前后期客服，提升公司形象。
2.2.2.5负责中心合同审核、履行、督促合同款项及时回收、结案、争议的协调与解决。
2.2.2.6负责中心下属各部门业绩考核和奖惩方案的建议。
2.2.3猎头部主管职责2.2.3.1负责本部门分管领域的客户开发、人才库建设、需求评估。
3.2.3.2负责领导本部门下属开展猎头业务、合同签订，完成本部门年度、月度计划和考核指标。
3.2.3.3负责本部门合同款项的及时回收。
3.2.3.4合同、各类资料的归档、移交管理部。
2.2.4猎头顾问职责2.2.4.1负责各类猎头需求的收集、客户拜访、职位需求的沟通确认、案子可行性分析。
2.2.4.2负责各类人才的寻访、测评，与客户需求的匹配评估。
2.2.4.3负责人才测评、面试、背景调查。
2.2.4.4负责客户合约签订和实施，完成本人年度、月度计划和考核指标。
2.2.4.5负责合同款项的及时回收。
2.2.4.6负责人才到位各环节手续的办理。
2.2.4.7负责每个案子结案后的移交（移交给后期客服）。
猎头招标服务方案
猎头招标服务方案1. 引言随着企业的快速发展，人才的需求已经成为了企业发展的瓶颈，而猎头服务已经成为了企业解决人才需求的一种重要选择。
本文将介绍一种猎头招标服务方案，旨在为企业提供更加高效、经济、专业的猎头服务，实现企业人才寻找过程中的成功与稳定。
2. 公司简介我们是一家专业从事猎头招聘的公司，拥有多年的猎头招聘经验，专门为中小企业提供招聘猎头服务。
3. 服务内容3.1. 猎头人才评估服务公司拥有专业的人才评估团队，通过多维度评估，评估候选人的综合素质能力，从而为企业提供更加全面、客观、合理的人才评估数据。
3.2. 猎头需求分析服务我们将根据企业的实际招聘需求，进行详细地调研和分析，了解需求背景、职位要求、薪资标准等，为企业提供全面的招聘需求分析服务。
3.3. 猎头招聘服务我们拥有一支专业的招聘团队，秉承专业、严谨、高效的服务理念，通过多种招聘渠道，挖掘人才，为企业提供高质量的招聘服务。
3.4. 猎头薪资调研服务我们将根据企业的实际需求，开展薪资调研工作，帮助企业了解市场薪资标准、行业薪资趋势，为企业提供更加科学、合理的薪资建议。
4. 服务流程4.1. 需求沟通根据企业实际需求，进行详细的沟通和了解，明确招聘需求、职位要求、薪资标准等信息。
4.2. 策划方案我们将结合企业实际需求，制定详细的招聘方案，包括人才评估、招聘渠道、招聘时间等内容。
4.3. 实施计划我们将按照制定方案，通过多种招聘渠道，全方位、多角度的寻找候选人，为企业提供高质量的招聘服务。
我们将根据人才评估标准，对候选人进行严格的评估和筛选，为企业提供客观、全面的候选人评估报告。
4.5. 薪资谈判我们将协助企业进行薪资谈判，帮助企业与候选人达成合理的薪资协议。
4.6. 跟踪服务我们将在候选人入职后，进行一定周期的跟踪服务，帮助企业了解候选人可行性和入职表现，为企业提供更加完善的服务。
5. 服务优势5.1. 专业服务团队拥有多年猎头招聘经验、丰富的招聘资源和优秀的服务团队，为企业提供专业、有针对性和高效的猎头招聘服务。
猎头直播运营方案
猎头直播运营方案概述随着互联网的不断发展，直播行业愈加繁荣，直播已经不仅仅是娱乐领域的代表，它在商业运营、招聘行业也有巨大的应用潜力。
猎头直播是一种新兴的招聘方式，与以往沉闷的简历筛选和面试方式相比，猎头直播的互动性、娱乐性更强，能够更好地吸引求职者的注意力。
本文介绍了猎头直播的运营方案，旨在帮助招聘企业和猎头公司更好地开展猎头直播活动。
猎头直播的优点相比传统招聘方式，猎头直播有如下优点：1.互动性更强：通过直播平台，求职者和面试官可以进行实时的互动，更好地了解彼此，避免了简历功夫的猜测。
2.视频面试效应更佳：通过视频直播，可以更清晰地了解求职者的面部表情、语调等细节，更好地判断求职者是否适合此职位。
3.面试对象更广：通过直播平台，可以拓展面试的地域范围，招聘企业可以更方便地面试到外地或者海外的求职者。
4.降低成本：猎头公司不需要为了面试开支过多的时间、精力和经济成本，这也降低了招聘成本。
猎头直播运营方案猎头直播的运营主要包括以下几个步骤：1.选择合适的直播平台。
选择合适的平台是开展直播运营的重要步骤。
目前比较火的直播平台包括斗鱼、映客、熊猫直播等。
不同的直播平台用户群体不同，需要根据求职者的特点选择合适的直播平台。
2.精心筛选嘉宾。
选择合适的嘉宾是直播成功的关键。
招聘企业需要根据职位的要求和求职者的背景选择合适的面试官。
同时，选择人气较高的嘉宾可以吸引更多的求职者参加直播。
3.宣传推广。
做好宣传推广工作可以吸引更多的求职者参加直播。
可以通过微信群、微博、公众号等社交媒体平台进行宣传推广。
同时，直播前将直播信息发布到不同的人才网站及求职平台，满足更多的求职者需求。
4.准备好打断问题的应对方案。
由于是直播，求职者可能会提出一些奇怪的问题，需要面试官合理果断的应对。
同时，在直播环境下，面试官和求职者之间容易发生糊弄和误解，需要及时解决。
5.直播后的跟进。
直播后，招聘企业和猎头公司需要对求职者进行有效的跟进，及时回复和安排面试。
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猎头公司策划方案篇一：猎头公司创业计划书猎头公司创业计划书创业项目：猎头公司专业名称：人力资源管理参与成员：李政、刘宸祺、柯瑞、李梦瑜、韩玲玲、尹驰誉目录第一部分：创业项目简介第二部分：项目实现目标第三部分：项目的市场定位第四部分：项目的启动资金获得与使用计划第五部分：项目的推广第六部分：项目实施人员配置第七部分：项目的最终评估第一部分：创业项目简介一、项目名称：猎头公司二、项目简介：“猎头”在英文里叫Headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。
高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。
专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。
猎头一般是针对企业的高端管理人才的人才服务，一般来说,1.不会猎刚毕业的学生（猎头的职位均要求5年以上相关经验）2.不会让带各类证件（除非是去企业方面试）3.猎头对个人是不收任何费用的（只对签约的企业方收费--这也是和中介的最明显区别）4.有些小猎头公司会做些底端职位三、含义解释：猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。
“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。
猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。
与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。
猎头公司的猎物对象是高级管理人才。
四、发展经历：“猎头”进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。
随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。
尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。
猎头服务的出现，促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置，猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道，并逐渐开始形成了一种产业。
五、实施项目的原因：随着猎头服务在中国的逐步完善与发展，企业与中高端及部分稀缺人才对该服务的接受度也相应增强。
由于猎头服务只是针对于企业服务的，相对于中高端人才来说，还是处于被动的、被选择阶段。
六、实施的必要性与可行性：据20XX年发布的《中国的人力资源状况》[4]白皮书显示，我国的人力资源规模不断扩大。
截至20XX年底，我国总人口逾13.34亿人（不含港澳台），其中劳动力资源10.69亿人，就业人员7.79亿人，全国人才资源总量1.14亿人，人才求职需求还是很大的。
为了更好地帮助人才实现职场晋升，同时也为了帮助企业找到合适的人才，在国内又出现了人才猎头服务。
该服务主要是面对中高端人才，根据其求职意向，并结合其工作经历、教育背景等综合考虑，定向的为其匹配工作，旨在实现人职匹配，以及快速上岗，像是一览职通车服务就是提供专业人才猎头服务的。
第二部分：项目实现的目标一、经营目标：1、公司进入正常化运营，实现利润。
2、公司能够取得与一些大公司的合作，实现长期客户源。
3、提升本公司内部人员的综合素质，在社会取得良好反应。
4、在业界树立良好的品牌形象，扩大影响力。
二、社会目标：1、为社会解决就业问题，分担就业压力。
2、为企业提供优秀人才，实现人力资源的合理配置。
三、财务盈利目标：篇二：海王星猎头公司策划方案海王星猎头公司策划（简要版）20XX年10月拟稿：SPaRK一、人员组织架构1、固定成员总经理、猎手、顾问、专员、信息管理员、人才测评员，3-5人2、兼职人员集团各分公司人力资源部人员、其他公司招聘人员二、猎头服务收费1、企业单向收费，30%的年薪。
2、个人年薪在10万元以上的高级人才。
3、每次接单需先签订协议，企业预支总提成的20%作为预订金。
如果猎头公司没有在预定期限内完成任务，则返还企业10%的预订金。
三、主营业务与定位1、主营猎头服务，附带咨询与培训，及人事代理等。
2、猎头范围主要以地产行业为主，兼涉其他行业，如酒店、物业、贸易等。
四、主营业务的营销策略1、营销团队的组建2、高级人才的渠道开发核心猎头顾问、兼职猎头人员现有的阳光集团人力资源团队现有高管人员的人脉现有的网络渠道每月定期举行的闽江饭店的高级人才招聘会专业人才论坛猎头会员地区俱乐部的组建行业名人录、地区名人录等3、企业需求的信息收集五、费用和盈利分析1、费用投入：基本的费用投入概括为三部分：第一、固定资本投入（办公场地、办公设备电脑电话传真机办公桌椅、）；第二、营销推广费用（公司网站、网络推广百度google排名、报刊广告、专业人才网站人力资源网站等、购买人才库、购买行业资料、培养兼职顾问、销售费用电话交通客户开发维护费用、）；第三、行政管理费用（人员费用）。
其中固定成本和销售推广费用控制在十万元左右。
至于人员费用则可以采取合伙制的模式，核心人员分配一定比例股份；即底薪+业绩提成+年底分红；2、盈利分析：第一年初步达到投入产出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建设为主，以建立业内知名度为主要目标。
三年内，销售额300万以上，纯利润达到200-300万，形成企业自己的核心竞争力，拥有属于我们自己的优势服务项目。
五年内，纯利润达到500万以上，并在国内一线城市建立分支机构，形成自己的寻觅网络，如北京、广州、深圳等。
长期规划：销售业绩保持10%的年度增长（业内平均水平5-10%）；走综合型人力资源供应商的路线，以猎头服务为核心，系统的补充完善代理招聘、培训、咨询、人才网站等多种人力资源服务手段，成为国内有较大影响力的人力资源服务公司。
六、需要进一步完善的工作1、常用的业务表格委托招聘信息表，或人才需求表，或职位分析表寻觅计划书，或委托招聘协议书，或猎头服务合同书企业调查信息表高级人才信息登记表客户管理跟踪表人才简介人才履历调查报告书人才素质测评报告书人才鉴定报告书人才举荐报告书2、公司的各种规章制度3、必须知道的法规人才市场管理规定劳动合同法4、猎头操作的具体各项流程5、面试题库七、参考书目海王星猎头公司运营业务培训手册具体参阅《猎头实战操作技巧》、《猎头管理与运作》PdF版八、海王星猎头公司培训手册范例当今最伟大的猎头老手吐露运作方式20XX-03-0410:47:28来自:中正自守(理想，行动，坚持)当今最伟大的猎头老手吐露运作方式作者：迈克尔.斯卡平克(michaelSkapinker)20XX年08月5日星期日英国《金融时报》出版我问杰拉德?罗谢(GerardRoche)，你第一次给郭士纳(LouGerstner)打电话，让他出任iBm一把手时，他让你走开，这是真的吗？这是当今最伟大的猎头罗谢先生津津乐道的一个故事。
还有个故事他也喜欢讲，我们接下来会谈到，但iBm的故事是他的最爱。
是的，他答道，郭士纳先生是要他走。
“但每个人都这样。
他们不是直说让我走；他们说不感兴趣。
他们现在工作得很开心；越是优秀的人越难‘挖’到；优秀人物都是大忙人；优秀人物不喜欢三心二意。
”当你追踪企业界的大人物时，你需要耐心。
罗谢先生乐于讲述的另一个故事，发生在杰克?韦尔奇(Jackwelch)宣布杰弗里?伊梅尔特(Jeffreyimmelt)将接替他出任通用电气(GE)董事长之后。
韦尔奇的声明，让另两位候选人在失望之余开始另谋高就，他们很快就被美国企业界的其它巨头抢去。
罗伯特?纳代利(Robertnardelli)成了家得宝(Homedepot)的首席执行官，而詹姆斯?麦克纳尼(Jamesmcnerney)则前往3m公司担当统帅。
“你知道是我帮他们两个找的工作吗？”罗谢先生问到，“两周之内？每个人都以为事情是这么自然发生的。
”其实不然，没有人认为它就这么自然发生了。
任何还有一半责任心的研究者，都将找到一大堆剪报，说这是罗谢先生的功劳。
“当今最伟大的猎头”这个标签，并不是我给罗谢先生贴的。
在业内进行的一次调查中，他被冠以“20世纪猎头”的称号。
罗谢先生40年前加入海德思哲国际咨询公司(HeidrickStruggles)，如今担任该公司的资深主席，他的办公室位于纽约帕克大道(Parkavenue)。
怎样才能成为一个好猎头？罗谢先生说，你得理解你的猎头对象的个性。
“这是个什么样的人？这不是关于他在哪里上的学，或者他的职业特长是什么。
这不是智商的问题，不是产品知识的问题，不是教育的问题。
这是个性的问题，是他有着什么价值观的问题。
可以说，这种软性层面，几乎是形而上学的层面，才是真正的关键所在。
”许多人有兴趣让自己成为猎头对象，难道不是只为了在现有职位上能提出更高的薪酬要求吗？“是啊是啊，这种情况一直在发生。
”他的声音听上去不太高兴。