访谈记录表.模板
访谈记录表模板样例展示
访谈记录表模板样例展示标题：访谈记录表模板样例展示导言：在许多工作和研究场景中，访谈记录表是一种常见的数据收集工具。
它用于记录访谈者与被访者之间的对话和交流，并从中提取有价值的信息。
本文将展示一个访谈记录表模板样例，并探讨其主要组成部分和应用场景，帮助读者更好地了解和运用这个工具。
一、访谈记录表模板的主要组成部分：1. 受访者信息部分：包括受访者姓名、职位、联系方式等基本信息，以便于后续跟进和联系。
2. 访谈背景介绍：简单描述访谈的目的、背景和重要性，使读者能够了解访谈的背景信息。
3. 访谈问题：列出具体的问题或主题，供访谈者参考并回答。
可以根据访谈目的和主题进行调整和定制。
4. 访谈记录表格：用于具体记录访谈过程中的对话和观察。
表格中可以包括时间、地点、参与人员和主要内容等字段，以便对访谈过程进行记录和整理。
5. 结论和总结：对访谈过程中获得的主要信息和洞察进行总结和归纳，以便后续分析和决策。
二、访谈记录表模板的应用场景：1. 人力资源管理：用于面试和选拔候选人、员工满意度调查等场景，帮助记录和评估候选人或员工的回答和表现。
2. 市场调研：用于深入了解目标市场和消费者需求，收集市场信息和竞争情报等。
3. 学术研究：用于收集和整理研究对象的言论和观点，为学术论文和报告提供依据。
4. 口述历史记录：用于记录长者或知名人士的口述历史，保存珍贵的历史信息和回忆。
三、思考和观点：访谈记录表作为一种数据收集工具，在许多领域都发挥着重要作用。
它能够帮助我们系统地收集并整理大量的信息，从而更好地理解受访者的观点和想法。
在使用访谈记录表时，我们需要注意问题的设计和提问方式，以确保获得准确和有价值的信息。
此外，访谈记录表也需要灵活运用，根据实际情况进行调整和改进。
总结：通过访谈记录表模板样例的展示，我们了解了其主要组成部分和应用场景。
访谈记录表作为一种收集和整理信息的工具，对于深入了解受访者的观点和想法具有重要意义。
访谈记录表模板
访谈记录表模板一、引言访谈记录表是一种用于记录访谈内容和结构化信息的表格，通常用于研究、调查和访谈等工作中。
它能够帮助研究者或调查人员整理和分析访谈数据，进而进行进一步的研究和分析。
本文将介绍访谈记录表的模板和使用方法。
二、访谈记录表模板的基本结构访谈记录表一般由以下几个基本部分组成：2.1 访谈信息在访谈记录表的顶部，一般包含有关访谈的基本信息。
这些信息通常包括访谈对象的姓名、职务、公司或组织名称等。
2.2 访谈大纲访谈大纲是访谈的基本框架。
在访谈记录表中，可以使用一级标题或分栏的方式呈现大纲的各个部分。
访谈大纲应该清晰明确，涵盖与访谈目标相关的各个方面。
2.3 访谈问题访谈问题是访谈过程中所使用的问题。
在访谈记录表中，可以使用二级标题或表格的形式呈现问题列表。
问题列表应该按照访谈大纲的结构组织，以便访谈人员能够按顺序提问问题。
2.4 访谈记录访谈记录是对访谈过程中的回答和交流进行记录的部分。
在访谈记录表中，可以使用文本框、表格或其他形式进行记录。
每一条记录应该包括访谈问题的编号、访谈对象的回答、访谈人员的备注等。
三、访谈记录表模板的使用方法使用访谈记录表模板时，可以按照以下步骤进行操作：3.1 准备工作在开始访谈之前，需要对访谈对象进行充分的准备工作。
这包括了解访谈对象的背景信息、确定访谈的目标和范围等。
3.2 填写访谈信息在访谈开始后，首先需要填写访谈信息部分。
这包括访谈对象的姓名、职务、公司或组织名称等。
这些信息将有助于对访谈数据进行分类和分析。
3.3 按照访谈大纲提问问题根据访谈大纲的结构，依次提问问题。
在访谈问题部分可以使用二级标题或表格的形式进行组织和记录。
访谈人员可以根据需要自由提问，但要确保问题的完整性和准确性。
3.4 记录访谈内容在访谈过程中，需要及时记录访谈内容。
可以使用文本框、表格或其他形式进行记录。
每一条记录应该包括访谈问题的编号、访谈对象的回答、访谈人员的备注等。
访谈人员要注意准确记录每一个回答的细节。
教师廉政家访谈话记录表模板
教师廉政家访谈话记录表模板教师廉政是教育工作中非常重要的一部分，它要求教师在工作中保持廉洁，不受任何不正当利益的影响。
为了更好地维护教师廉政，我们需要建立一套健全的管理机制，并且要将这些机制贯彻到教育管理的各个环节中去。
其中重要的一环就是教师家访谈话记录表模板。
下面我们来看看如何制定一份完整规范的教师家访谈话记录表模板。
第一步：表头部分表头是教师家访谈话记录表的重要组成部分，它包括了访谈时间、地点、参与人员等多个方面的要素。
在编制时要确保表头的信息清晰明了，让读者能够迅速地了解这份记录表的核心内容。
表头通常包括以下几个方面的要素：访谈对象：填写要进行家访的教师姓名，并说明其所执教的学科和所在学校的具体名称。
访谈时间：填写访谈开始和结束的具体时间以及访谈的日期。
访谈地点：填写访谈地点的具体名称和详细地址。
参与人员：填写参与访谈的所有人员的姓名以及职务。
第二步：访谈主题在填写教师家访谈话记录表模板时，我们必须明确访谈的主题。
例如家访廉政主题，需要关注教师在工作过程中是否存在违规行为和不端现象。
在填写此部分内容时，要详细列举访谈的具体主题路径和讨论内容以及结果。
第三步：讲话内容在这一部分中，我们需要详细记录访谈过程中教师的发言内容。
这个部分可以直接用文字记录下来，也可以用录音等方式进行记录。
具体应包括教师在家访过程中提出的问题、所面临的问题以及解决问题的方案等内容。
第四步：结论和建议在访谈完成后，我们需要对整个访谈中发掘出来的问题进行汇总，并对教师提出有针对性的建议。
这个部分通常包括了访谈中发现的违规情况、问题的成因以及如何解决这些问题等方面的内容。
教师家访谈话记录表模板是一份非常重要的管理工具，在教育管理中应该被充分运用。
因为它具有一定的标准化和规范性，可以帮助教育管理工作者更好地了解教师的工作情况，并及时发现和处理违规行为和不端现象，进一步提高教育管理工作的效率和质量。
风险评估-人员访谈模板
人员访谈调研表说明：人员访谈表是在做信息安全风险评估过程中非常重要的评估工具，通过调研可以从多个方面获知企业信息安全的现状，如组织安全、制度管理、物理安全、资产管理、访问控制及灾难恢复等。
安全组织1. 领导层是否重视信息系统的安全管理？A.是B.否C.其他2. 组织是否设置了信息网络安全的管理部门，负责整个信息网络的安全管理和执行工作？A.是B.否C.其他3. 安全部门的工作是否可以得到同级其他部门足够的理解和配合？A.是B.否C.其他4. 安全部门是否有专职负责信息安全管理的人员？A.是B.否C.其他5. 组织是否购买了针对信息系统的长期安全顾问或安全服务商的服务？A.是B.否C.其他6. 对第三方英语课文一体化资源权限是否有合适的控制？(第三方包括产品提供商、软件供应商、服务商、集成商和顾问等)A.是B.否C.其他7. 在要求信息保密的情况下，是否必须要求第三方签署保密协议？A.是B.否C.其他安全岗位1.组织是否设置了不同的系统维护和安全管理岗位？A.是B.否C.其他2.系统维护岗位的相关人员是否有明确的安全职责？A.是B.否C.其他3.管理员的安全责任和义务是否在入职说明中被申明？A.是B.否C.其他4.信息技术人员在应聘时是否与组织签订了安全保密协议，承诺数据保密的安全？A.是B.否C.其他5.组织的信息技术离岗人员在办理离岗手续之前是否交回了所有的密钥、口令和技术文档？A.是B.否C.其他6.信息安全技术人员是否还兼做某些业务工作？A.是B.否C.其他7.组织是否定期对信息技术人员进行技术或任职资格考核？A.是B.否C.其他教育培训1.组织是否对所有员工进行过计算机安全管理的普及培训教育？A.是B.否C.其他2.组织是否定期对信息技术人员进行过安全技术培训？A.是B.否C.其他3．组织是否定期以不同形式、不同级别的方式对信息技术人员进行培训？A.是B.否C.其他制度管理1.组织是否建立了明确的信息网络安全策略或安全规划？A.是B.否C.其他2.组织是否制定并严格执行了机房安全管理制度？A.是B.否C.其他3.组织是否制定并严格执行了核心信息及资产访问和处理的制度？A.是B.否C.其他4.组织是否制定并严格执行了灾难应急和备份恢复制度，以保障安全事件发生时能尽快恢复系统？A.是B.否C.其他5.组织是否制定并严格执行了文档管理制度，对机密文件的安全存放、使用和销毁做出了相应的要求？A.是B.否C.其他6.组织是否经常对已公布的安全制度进行回顾，检查和修改其中不合适的地方？A.是B.否C.其他物理环境1.是否有公司投入机房进出控制，无关人员未经安全责任人批准是否严禁进出机房？A.是B.否C.其他2.机房是否设置了门禁系统？A.是B.否C.其他3.组织是否设置了保安管理制度？A.是B.否C.其他4.组织是否在机房等重要位置安装了监控摄像头？A.是B.否C.其他5.进入机房的人员是否都有相应的登记记录?A.是B.否C.其他6.进入机房的人员是否都有相应的登记记录？A.是B.否C.其他7.进入机房的人员所做的操作是否都有相应的记录A.是B.否C.其他8.机房是否做了有效的防火措施？A.是B.否C.其他9.机房是否做了有效的防水措施？A.是B.否C.其他10.机房是否做了有效的防雷措施？A.是B.否C.其他11.机房是否作了有效的防电磁泄漏或其他无线保护措施？A.是B.否C.其他12.机房是否有单独的配电柜？A.是B.否C.其他13.机房是否有备份电源或UPS不间断电源等措施？A.是B.否C.其他14.机房是否有专用的空调设备？A.是B.否C.其他15.电力线缆是否与通信线缆隔离，以避免相互的干扰？A.是B.否C.其他16.对通信线缆是否有相应的保护措施以防止损坏和监听？A.是B.否C.其他资产管理1.系统设备的选型与采购是否由高层领导部门统一规划管理？A.是B.否C.其他2.选用的主机和网络设备是否均为正牌厂家的产品？A.是B.否C.其他3.新购置的网络设备及网络安全产品是否应经过安全检测和实际测试合格后投入使用？A.是B.否C.其他4.进行新项目的审批和方案评审时，安全部门是否会参与意见，并最终得到安全部门的批准授权？A.是B.否C.其他5.是否有包含所有信息资产的清单？信息资产应包括数据、软件和硬件等。
研究生访谈模板问题
访谈记录表
访谈人员：XXXXXXXXXXXXX
访谈对象：XXXXXXXXXXXXXXXXX
所在行业：XXXXXXXXXXXX
岗位：研究生
1.您是如何在就业和考研这两个方向中选择考研的呢？是在何时开始为考研做准备的？
2.准备考研你觉得什么是最重要的？
3.我们大学学的哪些课程是对考研最有帮助的？
4.准备考研是和研友在一起还是自己一人好呢？
5.你选择学校的时候是如何决定在天职师大读研的？
6.你现在的专业是什么？你主要学习什么？
7.你对自己的个人发展问题有清晰的规划吗？
8.你觉得一个好的导师对你来说重要程度是？
9.你认为研究生发表的论文应该越多越好吗？
10.在考研上，想获得成功必须拥有并保持什么样的能力？
11.你当初是抱着怎样的一种心态去考研的？
12.你目前还缺乏的必须改进的能力有哪些？打算怎么改善他们？
13.你觉得读研和大学学习有什么本质上的区别吗？
14.你觉得读研后将会对你以后的人生有很大帮助吗？家庭对您现在的学校，专业满意吗？
15.据你所知，你的专业发展的前景怎样？。
志愿者访谈记录表完整优秀版
志愿者访谈记录表完整优秀版
个人信息
- 志愿者姓名：
- 志愿者编号：
- 日期：
访谈内容
志愿动机
- 志愿者为什么选择参与本次志愿活动？
- 志愿者对本次志愿活动有何期望？
志愿经历
- 志愿者参与过的其他志愿活动经历有哪些？
- 请介绍一次你认为最有收获的志愿经历。
志愿工作
- 志愿者在本次活动中担任什么样的工作岗位？
- 志愿者对自己的工作成果感到满意吗？为什么？
- 志愿者在工作中遇到了什么挑战？是如何解决的？
团队合作
- 志愿者在团队中的作用是什么？
- 请描述一次你认为团队很好地合作完成任务的经历。
- 有没有遇到过团队合作中的冲突？如何解决的？
收获与感悟
- 志愿者从本次活动中获得了什么？
- 想对其他人想要参与志愿活动的人说些什么？
总结
- 请分享一些你在本次访谈中感到印象深刻的事情或观点。
以上是本次志愿者访谈记录表的完整优秀版，请在访谈过程中尽量详细记录志愿者的回答，以确保所有信息准确无误。
谢谢您的努力和支持！。
客户访谈记录表 - 副本
客户姓名
房号
访谈日期
兴趣爱好
访谈方式
访谈员
客户感受及评价：
1、对物业服务的总体感觉如何？□5□4□3□2□1
2、居住在本小区您感觉安全吗？□5□4□3□2□1
3、小区清洁卫生您是否满意？□5□4□3□2□1
4、小区绿化修剪养护您是否满意？□5□4□3□2□1
5、小区公共设施设备维护是否完好？□5□4□3□2□1
6、物业员工的礼节礼仪和服务态度您是否满意？□5□4□3□2□1
7、小区的管家服务您是内容应不超过十条为宜
客户意见及建议：
个性化信息：
处理及改进措施：
完成情况：
回访情况：
回访人： 回访时间：
注：5分：非常满意; 4分：满意; 3分：一般; 2分：不满意; 1分：非常不满意.
面谈记录表
回校深造
健康原因
转换行业 其他：
3、其他原因
试用期内辞职
主动辞职
公司辞退
其他：
面谈内容记录
面谈部门：
面谈人：
面试时间:
姓名 学历 担任最后职务时间
【XXX】员工离职面谈记录表
部门
职务
专业
入职时间
申请离职时间
离职原因
1、公司原因
薪资低
福利不够
工作环境
不满意公司的政策和措施 没有事业发展机会 F 缺少培训和机会
工作量太少和太枯燥
工作量太大
同事关系不融
与上司关系不融洽 其他：
2、外部原因
找到更好的工作
自己经营生意
家庭原因
访谈记录表模板
访谈记录表模板访谈记录表模板
一、访谈基本信息
1. 访谈对象：
2. 访谈时间：
3. 访谈地点：
4. 访谈人员：
二、访谈背景
1. 研究目的：
2. 研究问题：
3. 研究意义：
三、访谈内容
1. 个人基本情况
（1）姓名：
（2）性别：
（3）年龄：
（4）职业/学历/专业：
2. 工作经历及职业发展
（1）从事行业/领域及时间：
（2）工作经验及职务变化情况：
3. 项目经验
（1）参与过的项目名称及简介：
（2）在项目中担任的角色及职责：
4. 职业规划与发展
（1）当前的职业规划及目标：
（2）未来发展方向及计划：
5. 行业趋势与前景
（1）对所在行业的认识和理解；
（2）对未来行业趋势和前景的预测和看法。
四、访谈总结与分析
1. 总体印象评价
2. 优点分析
3. 不足之处分析
4. 建议改进
五、附录：其他资料或信息
以上是访谈记录表模板的详细内容，为了更好地进行访谈，我们需要
在访谈前对访谈对象的基本情况进行了解，并确定好研究目的和问题。
在访谈过程中，应该注意倾听和引导，尽可能地获取对方真实的想法
和观点。
最后，根据访谈内容进行总结与分析，并提出建议改进。
这
样才能更好地完成研究任务，获取有效信息。
各项访谈记录新模板
附件1
毕节市中小学〔幼儿园〕女性生活指导教师
辅导女学生内容要点
毕节市中小学〔幼儿园〕女性生活指导老师辅导排查女学生记录表
毕节市中小学〔幼儿园〕班主任老师访谈排查学生记录表
毕节市中小学〔幼儿园〕副校长巡课排查记录表
注：1.本表用于副校长课堂巡査,发现有师德师风问题或者隐患，及时向上级有关部门和校领导报吿：3.课堂巡査情况如实填写，没有发现问题可填“无〞；4.发现问题处置情况如实填写。
5.学校副校长的可用校长或教务主任开展巡课排查。
1.男校长访谈排查学生时,对男学生“一对一访谈排查〞，对女学生"一对多访谈排查〞，访谈排查后学生亲自长通过访谈排查，发现女学生存在的平安隐患，发现问题等；3.访谈排査情况如实填写，没有发现问题可填写。
注：1.校长访谈排查教师时“一对一访谈排査〞，访谈排查后教师亲自签名；2.本表用于校长通过访谈排查，发现学校师德师风存在的平安隐患，发现问题，及时向上级有关部门报告并组织研判；3.访谈排査情况如实填写，没有发现问题可填“无〞；4.发现问题处置情况如实填写。
公司员工访谈记录表模板 (6).doc
郑州路桥项目访谈提纲一、高层访谈提纲1．个人的奋斗历程2．集团的发展历程是怎样的？3．集团的发展战略是怎样的？主要业务的竞争能力如何？主要业务的发展前景如何？哪些业务在发展过程中遇到的困难和阻力较大？4．您认为集团发展至今取得成功的关键因素是什么？5．您怎样看集团的发展历程中的机遇与挑战，在未来的发展过程中集团面临的新的机遇与挑战是什么？6．在您看来，集团在资源与能力方面有哪些优势和不足？您认为集团的核心竞争力体现在哪些方面？7．您认为目前制约公司发展的主要因素是什么？8．集团目前发展中最主要的管理问题是什么？您希望本次我们咨询主要解决什么问题？9．您认为成立集团公司以后，集团总部对子公司有哪些管理和控制措施？还存在哪些问题？您希望通过建立母子公司管理控制体系达到什么样的效果？10．目前集团公司的组织机构设计是否合理，是否存在职能重叠和真空现象？主要职能发挥得如何？11．集团对于子公司的战略规划方面如何管理和控制？存在哪些问题？12．集团目前在对子公司经营者的激励措施是怎样的？还存在哪些问题？13．集团目前在对子公司的财务管理方面措施有哪些？主要存在哪些问题？14．集团目前对子公司的信息控制措施有哪些？还存在哪些问题？15．您怎样评价集团目前的企业文化，企业文化在公司的发展中起到了怎样的作用，今后是否要有所改变？16．对于本次咨询的期望与建议是什么？二、中层访谈提纲1．本部门在集团组织机构中的定位与职责是什么？2．本部门的主要岗位与人员配备是怎样的？3．本部门的主要业务流程是怎样的？4．部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？5．哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6．本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？7．本部门与下属企业之间存在哪些业务关系，工作流程是怎样的？管理控制效果如何？还存在哪些问题？8．您对本部门的组织机构设置及集团公司的组织机构设置有何意见与建议？9．本部门管理中存在的主要问题是什么？出现这些问题的原因是什么？本部门发展中有哪些障碍？10．本部门员工与上级之间沟通是否通畅？人力资源问题1．集团是否有人力资源规划？是如何制定的，谁制定? （有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）2．现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?3．人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何? 4．近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？5．各部门人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？6．招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?（有无不公正现象）7．招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈？8．是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？9．集团有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）10．有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？11．集团有无培训工作的评价、反馈制度和手段？12．你认为各级员工的培训有必要增加吗？对集团的发展有多大的影响？13．集团现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？14．管理人员任用的标准是什么？15．晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？）16．有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？17．对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）18．不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？19．考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？20．对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？21．考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？22．考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬及晋升挂钩的情况）23．员工对考核的反映，满意与公平？24．您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？25．对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？26．劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？27．（社会保障办理情况，养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加？新员工是否同样办理？）28．（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？财务管理问题1．集团公司的财务管理组织机构情况？2．集团公司和下属公司的财务人员构成情况？3．集团公司目前执行的财务管理制度以及执行情况？是否执行统一的管理制度？4．财务决策的权力结构是哪一种情况？（集团直接决策、子公司等提出方案报请集团审批、子公司自行决策后报集团备案、子公司完全独立决策无需抱总部备案）5．集团有哪些主要的财务管理制度？会计核算及会计基础工作1．集团的会计核算是如何组织的？有无统一的规范？有哪些主要的会计政策，各单位执行得如何？集团公司执行会计制度情况？2．集团公司财务报告制度是如何规定的？3．集团是否以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一套明晰的、可操作性的信息报告规范？4．集团公司的会计档案是如何管理的？资金管理1．集团公司的资金管理情况怎样，怎样进行资金调度，是否有统一的财务结算中心？2．集团是否进行3．资金运转的效率性如何？预算管理1．集团总部及各子公司何时实行预算管理制度？实行效果如何？2．预算的编制流程是怎样的？3．预算管理中出现了怎样的问题，有哪些难点？资产管理1．集团公司对子公司和孙公司的固定资产投资管理情况？2．集团公司的流动资产管理情况，如存货管理、应收帐款管理、长期投资管理等？内部审计及财务分析1．集团公司财务审核和内部审计情况，在以往稽核中发现财务管理存在哪些问题？2．集团公司的财务分析系统如何，是否能够为集团决策提供有效支持？三、子公司访谈提纲1.个人的奋斗历程2.公司的发展历程是怎样的？3.公司的发展战略是怎样的？主要业务的竞争能力如何？主要业务的发展前景如何？4.您认为公司发展至今取得成功的关键因素是什么？在今后的发展过程中哪些因素给企业带来困难和阻力？哪些因素制约了公司的发展？5.公司的组织结构是怎样的？各部门如何分工？6.您认为公司现有资源与能力（人力、组织、财务、无形）方面优势在哪里？劣势在哪里？7.集团对公司的战略规划方面如何管理和控制？存在哪些问题？8.公司的重大事项（如战略、投资、融资、重大合同签订、重大资产的购买与处置、开设子分公司等事项）的决策权限如何界定？9.目前集团对公司如何进行考核？考核指标是什么？您认为应该对公司如何考核？考核指标应该如何设定？10.集团对公司的财务控制措施有哪些？存在哪些问题？11.目前公司需要向集团上报哪些信息？12.您认为集团公司对本公司应该能提供哪些方面的提供支持和服务？13.对于本次咨询的期望与建议是什么？美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
访谈记录模板
1
2
3
被访谈者承诺：本人同意以上访谈记录内容，并努力改进自己不足，提高工作绩效。
访谈者承诺：本人同意以上访谈记录内容，并努力改进自己不足，改善公司管理，提高工作绩效。
中干签字：
年月日
高管签字：
年月日
备注：1.中干正职以上访谈记录交由由人力资源部保存，其他管理者访谈记录部门自行保管
2.有记录人的请记录人签字确认
员工访谈记录表
访谈日期：年月日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
访谈者姓名
部门
职位
被访谈者姓名
部门
职位
第一部分：个人情况了解
个人近期工作、生活、学习等总结
1
2
3
有待改进方面
（业绩、能力、态度等）
访谈者建议
l
第二部分：被访谈者对上属领导或公司的意见，建议和要求
（勇于批评和自我批评，交流思想，剖析问题）
对上属领导的建议事项和要求
对公司的建议事项和要求
教师廉政家访谈话记录表模板
教师廉政家访谈话记录表模板引言教师廉政是教育系统乃至整个社会不可或缺的一部分，廉政工作的重要性不言而喻。
而家访作为一种与家长交流、了解学生家庭情况的方式，对于教师廉政工作也具有一定的作用。
本文将探讨教师廉政家访谈话记录表的模板与使用。
教师廉政家访谈话记录表的目的家访是一种重要的教育手段，通过与学生家长的沟通，了解学生的家庭情况和背景，并与家长建立良好的关系，有助于促进学生的全面发展。
教师廉政家访谈话记录表的设计旨在规范家访过程，记录家访信息，确保教师在家访中遵守廉洁自律的原则，提高教师廉政意识和家访工作效果。
教师廉政家访谈话记录表模板基本信息1.学生姓名：2.班级：3.家庭住址：4.家长姓名：5.联系电话：6.访谈时间：7.访谈人：8.目的和内容：（简要概述本次家访的目的和访谈的内容）家庭情况调查1.家庭成员情况：（列举所有家庭成员的姓名、年龄、职业等信息）2.家庭经济状况评估：（对家庭的经济状况进行评估，例如家庭收入、生活水平等）3.家庭关系和氛围：（描述家庭成员之间的关系和家庭氛围）4.家庭教育理念：（了解家长对于孩子教育的理念和期望）5.家庭教育资源：（了解家庭提供的教育资源，如图书、辅导班等）学生个人情况1.学生兴趣和特长：（了解学生在学校以外的兴趣和特长）2.学习情况：（了解学生在学校的学习情况、成绩和学习方法等）3.学术目标和职业规划：（了解学生对学习的目标和未来的职业规划）4.学生特殊需求：（了解学生是否有特殊需求，如身体上的或学习上的）家访结论与建议1.结论：（根据家访调查的结果，得出结论）2.建议：（根据学生和家庭的实际情况，提出相应的建议，包括学业上的和个人发展的）使用方法1.提前准备：在进行家访前，教师需要准备好家访话录表模板，并填写基本信息部分。
2.家访过程中记录：在家访过程中，教师需要详细记录家长的回答和沟通内容，包括家庭情况、学生个人情况等。
3.分析总结：家访结束后，教师根据家访记录对学生和家庭情况进行分析总结，得出结论和建议。
风险评价-人员访谈模板
人员访谈调研表说明：人员访谈表是在做信息安全风险评估过程中非常重要的评估工具，通过调研可以从多个方面获知企业信息安全的现状，如组织安全、制度管理、物理安全、资产管理、访问控制及灾难恢复等。
安全组织1.领导层是否重视信息系统的安全管理？A.B B否匚其他2.组织是否设置了信息网络安全的管理部门，负责整个信息网络的安全管理和执行工作？A.B B否匚其他3.安全部门的工作是否可以得到同级其他部门足够的理解和配合？A.BB.^ 匚其他4.安全部门是否有专职负责信息安全管理的人员？A.BB.^ 匚其他5.组织是否购买了针对信息系统的长期安全顾问或安全服务商的服务？A.BB.^ 匚其他6.对第三方英语课文一体化资源权限是否有合适的控制？（第三方包括产品提供商、软件供应商、服务商、集成商和顾问等）A.BB.^ 匚其他7.在要求信息保密的情况下，是否必须要求第三方签署保密协议？A.BB.否^其他安全岗位1.组织是否设置了不同的系统维护和安全管理岗位？A.B B否匚其他2.系统维护岗位的相关人员是否有明确的安全职责？A.B B否匚其他3.管理员的安全责任和义务是否在入职说明中被申明？A.BB.^ 匚其他4.信息技术人员在应聘时是否与组织签订了安全保密协议，承诺数据保密的安全？A.BB.^ 匚其他5.组织的信息技术离岗人员在办理离岗手续之前是否交回了所有的密钥、口令和技术文档？A.BB.^ 匚其他6.信息安全技术人员是否还兼做某些业务工作？A.BB.^ 匚其他7.组织是否定期对信息技术人员进行技术或任职资格考核？A.BB.^ 匚其他教育培训1.组织是否对所有员工进行过计算机安全管理的普及培训教育？A.B 8.否匚其他2. 组织是否定期对信息技术人员进行过安全技术培训？A.B 8.否匚其他3.组织是否定期以不同形式、不同级别的方式对信息技术人员进行培训？A.B 8.否匚其他制度管理1.组织是否建立了明确的信息网络安全策略或安全规划？A.B B否匚其他2.组织是否制定并严格执行了机房安全管理制度？A.B B否匚其他3.组织是否制定并严格执行了核心信息及资产访问和处理的制度？A.BB.^ 匚其他4.组织是否制定并严格执行了灾难应急和备份恢复制度，以保障安全事件发生时能尽快恢复系统？A.BB.^ 匚其他5.组织是否制定并严格执行了文档管理制度，对机密文件的安全存放、使用和销毁做出了相应的要求？A.BB.^ 匚其他6.组织是否经常对已公布的安全制度进行回顾，检查和修改其中不合适的地方？A.BB.^ 匚其他物理环境1.是否有公司投入机房进出控制，无关人员未经安全责任人批准是否严禁进出机房？A.BB.^ 匚其他2.机房是否设置了门禁系统？A.B 8.否匚其他3.组织是否设置了保安管理制度？A.B 8.否匚其他4.组织是否在机房等重要位置安装了监控摄像头？A.B B否匚其他5.进入机房的人员是否都有相应的登记记录？A.B B否匚其他6.进入机房的人员是否都有相应的登记记录？A.BB.^ 匚其他7.进入机房的人员所做的操作是否都有相应的记录A.BB.^ 匚其他8.机房是否做了有效的防火措施？A.BB.^ 匚其他9.机房是否做了有效的防水措施？A.BB.^ 匚其他10.机房是否做了有效的防雷措施？A.BB.^ 匚其他11.机房是否作了有效的防电磁泄漏或其他无线保护措施？A.B 8.否匚其他12.机房是否有单独的配电柜？A.B 8.否匚其他13.机房是否有备份电源或UPS不间断电源等措施？A.B 8.否匚其他14.机房是否有专用的空调设备？A.B 8.否匚其他15.电力线缆是否与通信线缆隔离，以避免相互的干扰？A.B B否匚其他16.对通信线缆是否有相应的保护措施以防止损坏和监听？A.B B否匚其他资产管理1.系统设备的选型与采购是否由高层领导部门统一规划管理？A.BB.^ 匚其他2.选用的主机和网络设备是否均为正牌厂家的产品？A.BB.^ 匚其他3.新购置的网络设备及网络安全产品是否应经过安全检测和实际测试合格后投入使用？A.BB.^ 匚其他4.进行新项目的审批和方案评审时，安全部门是否会参与意见，并最终得到安全部门的批准授权？A.BB.^ 匚其他5.是否有包含所有信息资产的清单？信息资产应包括数据、软件和硬件等。
icu访谈基层工作人员记录表模板
icu访谈基层工作人员记录表模板摘要：1.ICU 访谈基层工作人员的目的和意义2.ICU 访谈基层工作人员记录表模板的主要内容3.如何使用ICU 访谈基层工作人员记录表模板4.注意事项和建议正文：一、ICU 访谈基层工作人员的目的和意义ICU（Intensive Care Unit，重症监护室）访谈基层工作人员是一种了解基层工作人员工作情况、需求和困惑的方法，旨在提高基层工作人员的工作效率和服务质量。
通过访谈，可以及时发现和解决问题，提升基层工作人员的工作满意度，从而为ICU 患者提供更好的医疗服务。
二、ICU 访谈基层工作人员记录表模板的主要内容ICU 访谈基层工作人员记录表模板主要包括以下几个部分：1.基本信息：包括访谈日期、时间、地点、访谈人和被访谈人姓名等。
2.访谈内容：根据访谈主题和目的，提前设定访谈问题，并在访谈过程中记录被访谈人的回答和反映的情况。
3.问题分析与建议：针对访谈中发现的问题，提出解决方案和建议，以期改进基层工作人员的工作。
4.访谈总结：对整个访谈过程进行总结，包括访谈的目的、过程、成果和不足之处，为今后的访谈工作提供参考。
三、如何使用ICU 访谈基层工作人员记录表模板1.在访谈前，根据ICU 的实际情况和需求，设定访谈主题和问题，准备好访谈记录表模板。
2.在访谈过程中，根据被访谈人的回答，详细记录在访谈记录表模板上。
3.访谈结束后，对记录表进行整理和分析，提出问题分析与建议，形成访谈总结。
4.将访谈记录表和总结报告提交给相关部门，为改进ICU 基层工作人员的工作提供参考。
四、注意事项和建议1.在访谈过程中，要保持尊重和诚恳的态度，让被访谈人感受到自己的价值和重要性。
2.访谈问题要具体、明确，避免过于抽象和笼统的问题，以便被访谈人能够更好地理解和回答。
3.访谈结束后，要及时整理和分析记录表，确保问题分析与建议的准确性和有效性。