追踪方法学在护理质量管理中的应用(1209)蒋文春

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

追踪方法学——1、运用背景
追踪方法学(Trace methodology)最早被国际医疗卫生机构 认 证 联 合 委 员 会 ( JCAHO ) 2004 年 引 入 医 疗 机 构 评 价 中 , 2006年正式成为JCI新的评价方法,并取得很好效果。 《医疗机构评审办法(修订稿)》(征求意见稿)提出在新 一轮医院评价活动中应用追踪方法学等创新性评价工具。 以患者的身份和专家的眼光去查找医院管理中的隐患。
ICU 访谈人员:
护理人员,医 师,患者家属
评审要点:
患者评估,门禁,监护仪 等设备管理,应急处置
护理组追踪地图
追踪方法学---7、设计(流程式的设计)
医院 服务
1
2
2.6.1 2.6.2
3 4.8.4
4
5
患者 安全
1
质量 安全
1
护理 医院 管理 管理
1
1
质量 指标
1
质量 管理
1
2
2
25.3.2;
2012-10
访谈人员: 患者和家属 护士
访谈人员: 护士
门诊或急诊
入院
病区
评价者
评审要点:制度、常规、 规程,岗位职责与考核, 人力搭配与调配,绩效考 核,培训,分级护理,优 护,护理计划,出入院, 教育与随访。
治疗室
访谈人员:
评审要点:急救布局、流程、标
患者和家属
示,多发群体外伤处置应急流程, 患者评估、交接,培训(传)与
追踪方法学在护理 质量评价中的应用
Tracer methodology for nursing quility management
2012-10
Tracer methodology
全面了解医院运行情况 追踪检查方法,变“点”为“面”
重点检查系统中、管理中存在的问题
1.整体性 2.系统性
2012-10
追踪方法学----3、主要形式












个案追踪 (individual patient tracer)
追踪选择患者的标准
1.处于诊治的前五类患者; 2.与系统追踪相关的患者; 3.跨院、跨科诊疗患者; 5.即将出院的患者等。
常被追踪的病人类型有 心脏置管病人; 肿瘤化疗病人; 内窥镜检查病人; 血液透析病人; 各类急诊病人、ICU病人; 各类手术病人、康复治 疗患者等。
2
2
2
5.3.3;
5.3.4;
5.3.5;
3
3
35.3.6;
5.3.10
3
3
3
5.3.11
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
我国医院等级评审细则有7大章
追踪方法学—7、设计(描述式的设计)
患者信息
72岁男性心脏病患者,因胸痛被送到急 诊科,后被送到心导管室,次日行冠状动 脉搭桥术。术后转到ICU,后转回心外 科病房。 追踪过程为 1、急诊科对病人从急诊转入心导管室的 过程。病人的评估:与病人的沟通;药物 治疗程序,紧急情况下医护人员、的能力 及人员配置。 2、病人从急诊转入心导管室的过程。 3、病人被送入手术室前、中、后,手术 准备、麻醉用药、麻醉方式等程序。 4、患者在复苏室的生命体征等情况。 5、在ICU的恢复情况、心肺监护、肠道 外营养等。 6、回病房后药物治疗、伤口及防感染情 况、健康教育、出院后康复计划等。
追踪方法学--2、实施思路
顺藤摸瓜 微服私访
➢ 评价第一天,先从医院当日实际住院患者中挑选一个或几 个病情较复杂的患者,评审专家再沿着患者接受过诊疗与服 务的科室进行访查,同时从患者的角度实地了解服务流程与 效果,以确认患者的安全、权利及隐私是否真正受到保障。
是追踪发生事件根源的方法 观察整个管理环节是否形成了闭环管理 是对多个部门管理工作的检查 能够更加客观地评定医院整体的管理水平
通与合作是否满足患者医疗需要,所提供的医疗服务质量与
安全是否达到高标准要求,患者最终是否获得优质的医疗护
理服务。
是一种科学性、先进性、实用性强的过程管理方法。
追踪方法——个案追踪与系统追踪相结合
评价者B Surveyor
系统追踪
患者 Care Recipient
A
评价者A Surveyor
感染控制
数据应用 Date Use
• • • • • •
环境安全 Environment
of Care • • • • • •
其他 Other
• • • • • •
•既定的系统要素
探测系统既定的评估机会
追踪方法——个案追踪与系统追踪结合
强调以患者为中心的追踪概念。
本次评审采用 的追踪方法
通过患者就医过程,评价医院内各部门、各专业之间的沟
患者家属
感控,术中管理,术后监护
访谈人员: 护士,清洁工
评审要点:
废弃物分类与处 理,针刺处理, 清洁工具管理。
供应室
访谈人员: 护士长,护士, 相关科室护理 人员
评审要点: 感染控制,内部工作流程, 发送与接收区域,通道, 召回,应急管理
护士站及走廊
访谈人员: 护士,医师 护士长
评审要点:医嘱处理,危 急值,控烟、合法权益, 参与医疗,仪器、设备, 应急培训和演练,危险品 管理,护理病历(用药记 录,输血)。
药物管理
Medication Management
数据应 用
Date Use
环境安全 其他
Environmen Other t of Care
评价者 Surveyor
个案追踪的标准评估机会
患者个案追踪地图
1.最新的病人状态
用药程序 更改处方 营养、跌倒、皮肤、疼痛评估与控制 病人卫教 出院准备 康复能力训练
护士,医师
演练、、隐私、三无,腕带,医
嘱处置,院感,药品与设施,人
员资质,质量分析,指标统计,
手术室 传染病上报。
评审要点:药品管理 访谈人员: (抢救、特殊、冰箱、
评审要点:
基数药等),静Fra Baidu bibliotek规, 护士,医师,手
身份识别,手术部位确认,术前
查对,感染控制。 污物间
术医师,麻醉师, 准备,麻醉护理,抗生素使用,
2011年生效的JCI医院评审新标准(第4版)系统追踪分为 药物管理追踪 感染控制追踪 改进患者安全与医疗质量追踪 设施管理和安全系统追踪
系统追踪
评价者 Surveyor
感染控制 Infection
Control • • • • • •
药物管理 Medication Management
• • • • • •
6.药房
高风险药物,整个配药程序 卫教、患者参与 回收药物
药物不良反应报告 用药评估指导 用药咨询 TPN无菌操作
3.放射影像部门
患者身份核实 患者状况及危象
2012-10
4. 检验部门
血液检查、检测资料收集、趋势 生化检查、档案 结果的报告
5. ICU
各单位之沟通 入住评估
再入住评估 用药安全
变更处方治疗程序 重要设备维护与警示
Tracer methodology
3.随机性 4.全面性
检查科室随机选取 保证每一个病房都达标 每个条款一追到底,难以弄虚作假
5.持续改进有成效——(达到A)
PDCA 在检查中充分体现
1. 重点是分析、整改、 体现效果和落实 2. 60% 项目应有数据 说明有改进
6、检查反应医院系统的整体运作情 况(追踪方法学)
18
探查系统设计的标准评估点 • 既定的系统要素
追踪方法学---4、主要特点
双重性
从病人的角度“听”服务 持续性
从 评审者角度“看”服务 追求更好 真正体现“以患者为中心” 持续改进
现场性
评价者用超过60%的 时间到现场听、 看、问
灵活性
受评单位不知道 评审者选择哪个 病人或哪条路 径,因而无从准备
5.深入现场进行实地考察、观察、询问、与患者交流、查阅病 历、成员座谈等;
6.对照标准,全面分析医疗安全、治疗、护理、服务的达标情 况,重点判断提供医疗服务过程中标准的执行性、持续性和 一致性。
7.召开总结会,反馈调查结果。
同工同酬
规划计划
不良事件
药品基数
绩效考核
弹性接班
输血反应
应用 追踪法
追踪方法学---6、应用工具
追踪方法学—7、设计 地图式的设计
急诊
《放射诊 疗管理规 定》
放射科 介入
《急诊科建 设与管理指 南(试行)》
手术室
《手术安全核查 制度》
《医疗技术临床 应用管理办法》
复苏患者 转入、转 出标准
复苏室
《重症医学科建 设与管理指南》; 《重症医学科医 护人员基本技能 要求》;《重症 医学科基本设备》
个案追踪的重点内容
1.追踪病人在接受诊疗服务过程中的体验和质量。 2.追踪科室或部门履行职责的情况。 3.追踪各科室或部门之间保持服务连续性与协调的 情况。 4.发现各相关环节中潜在的问题。
个案追综---通常选择接受多部门或复杂的医疗服务的患者

病人
Care Recipient
感染控制
Infection Control
Infection Control
• • •
• 个案追踪 •

药物管理
Medication
Management
• • • •
• •
数据应用
Data Use
• • • • • •
环境安全
Environment
of Care
• • • •
• •
其他
Other
• • • • • •
个案追踪的标准评估机会
I C U
输 血 科
康 复 科
系统追踪
对某些特定的管理标准进行专项追踪检查, 如质量指标应用、药物管理、感染控制等, 考察在这些领域中医院管理的整个过程。
系统追踪 (system tracer)
系统追踪(system tracer)是指通过选择整个医疗机构的高风 险流程或项目进行追查,在个案追踪的基础上,重点考察围 绕一个共同目标的各部门单位之间的协同工作情况,从而发 现各环节中存在的问题。通过系统追踪,评价者可以评估医 院的组织系统功能是如何实现以及实现的程度。
追踪方法学—5、实施
由接受过专门培训的专家使用 特殊的追查方式检视与感受病人 所接受过的医疗服务质量。
评审重点在医疗安全,尽量减 少由人为疏忽和制度不完善造成 对患者生命健康的损害。
2012-10
Tracer methodology
追踪方法学步骤1
1.收集资料,主要包括询问患者初诊情况、观察规章制度落实 情况、查看医护人员的记录、提问护士对患者信息的知晓情 况、熟悉医院环境与布局情况、访问家属的感受及建议等;
病危告知、同意 卫教、感控
Tracer methodology
急诊入 院胸痛 患者
急 诊
导 管 室
病 区
手 术 室
I C U
药 剂 科
门 诊
门诊入 院肿瘤 患者
门 诊
病 区
检 验 科
手 术 室
麻 醉 科
I C U
病 理 科
营 养 科
门诊入 院骨关 节置换 术患者
门 诊
病 区
影 像 科
手 术 室
麻 醉 科
• 追踪地图 • 追踪检查表 • 追踪资料收集表 • 改进建议汇总表
2012-10
Tracer methodology
下列矩阵是一个扫描工具,用于追踪 环节中选择探讨某一管理流程和风险类别
追踪 安全 保卫 有害物质 消防 医疗/实验室 设 急救管
流程
和废物
安全 设备
施理
计划 教育 执行 反馈 监测 改进
追踪方法学—7、设计(表格式的设计)
追踪方法学项目 追踪类型 机构类型 临床/服务团队 优先关注内容 重点项目
讨论内容
具体描述
个案追踪
医院
心脏外科
感控、用药情况、病情评估、人员配置、服务能力
急诊、介入室、手术室、复苏室、ICU、心脏外科
1、急诊科的治疗处理程序,转入介入室的沟通及告之,与 介入室交接流程及记录。2、手术前中后的准备与告之,身 份识别情况。 3、ICU如何对病人评估和监护,如何感控 ?医护人员对呼吸机使用技能。 4、心外科护士如何观察病 情?人员配置情况?健康教育与出院康复计划等。
IC U
心外 科
《综合医院分级护理 指导原则》;
《常用临床护理技术 服务规范》
追踪检查—8、方法(调查访谈)
科主任及医生 护士长 护士 患者及家属
医满院优意质度护理工作开展情况?
对护理工作满意程度?
优病就质床护总诊理数感服、受务护给士科人室数带、来护的士变资化质?情况? …科…医室工院作陪计护划情况 护…士排…班情况、绩效考核实施、培训落实等
2.急诊室
分诊 入院与再住院 给药程序,尤其高风险药物
患者信息聚焦范围
症状:肺部湿罗音、活动耐力下降, 疲乏 病史: 充血性心衰, 冠状动脉疾病, 心脏导管插入术, 支架置入
收治科室: 急诊室, ICU
7.物理及其它治疗室
交接程序 治疗评估、再评估 目标、设定-短、中长病人目标 疼痛评估与相关文件
出院准备、训练
2.确定优先关注流程(Priority FocusProcesses,PFP)和优 先关注区域或内容(Priority Focus Areas,PFA);
3.绘制路线图,绘图前应首先确定追踪活动需最先访问的区域 、科室、服务项目等,避免临时性、盲目性。
追踪方法学步骤2
4.确定要考评的临床项目或服务团队(Clinical/Service Groups,CSGs);
相关文档
最新文档