部门年度用人需求计划申请表
月度人员需求计划表(模板)
部门月份人员需求汇总计划表
注：1、申请期限：各部门用人需求申请表需在每月28号提交，一次性申请下月用人需求，注明岗位、人数、岗位职责等，交于管理中心审核。
若未在规定时间内提交申请表，视为下月无招聘需求，不接受临时性招聘需求；
2、审批流程：用人部门提交申请表→管理中心审核→总经理审批通过，招聘启动；
3、面试流程：管理中心初面合格后，用人部门负责人复面合格后，由管理中心确认薪资、入职时间等细节问题；
4、岗位管理：新员工入职7天以上，核算部门流失率；7天内若不符合岗位要求可退回管理中心；若同一岗位，当月出现两次7天以上新员工入职即离职的情况，则该岗位当月停止招聘；
5、以上人员要求公司审批通过后，招聘岗位人员严格执行以上要求，招聘达成情况，将纳入kpi考核中；
部门负责人签
管理中心复核：执行总经理审批：
招聘专员签字：。
公司年度招聘计划表模板标准版6篇
公司年度招聘计划表模板标准版6篇Company annual recruitment plan template Standard Version汇报人：JinTai College公司年度招聘计划表模板标准版6篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司年度招聘计划表模板(最新版)2、篇章2：此阶段完成年度招聘计划样本3、篇章3：此阶段完成年度招聘计划范文4、篇章4：此阶段完成年度招聘计划范本(规范版)5、篇章5：公司年度招聘计划表例文通用版6、篇章6：公司年度招聘计划表例文标准版篇章1:公司年度招聘计划表模板(最新版)随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度招聘情况回顾及总结20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：（1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。
人员招聘申请表填写范本
人员招聘中请表（表二）
公司
部门
招聘岗位
招聘人数
所需岗位编制及情况说明
组织手册编制人数
在岗人数
此次招聘属于
□
空缺0增编□替
换
增编原因（增编情况下填写）
人员紧急情况
0紧急招聘口正常招聘周期招聘□人员储备
招聘渠道
口网络□熟人推荐□从集团内部考虑口报纸口猎头
工作地点（请详细说明）
所需岗位任职要求（没有要求的请填“无”）
人员招聘中请表（表一）
填报公司或部
招聘岗位
招聘人数
岗位任职要求及职责描述详见（表二）
维修
2
电工
2
门卫
2
财务
1
安全管理人员
1
环保管理人员
1
人员招聘审批
用人部门负责人意见：
签字：日期：
集团人力资源部：
签字：日期：
集团分管副总：
签字：日期：
集团总经理：
签字：日期：
注：此表由用人部门配合表二同时填报。通过年度人力资源需求预测的岗位只需审批到部门负责人。
是否有年龄要求
25-45
是否有性别要求
无
是否有所学专业限制
无
该岗位最低学历要求
大专
是否有职业职称证书或上岗证书要求
所需的相关工作经验及工作年限要求
其他特殊任职要求描述
用人部门建议薪酬范围
招聘要求
0人力资源部主要招聘□人力资源部协助招聘口用人部门自主招聘
招聘周期
回30天口60天口90天口120天（人力资源部根据招聘周期划分表选择）
人员增补需求表
人员增补需求表
申 请 职 位 信 息 申 请 理 由 需 求 计 划
职位名称 所属部门 工作地点 可晋升职位 □职位填补 □人才储备 说明：
需求人数 现有人数 直属上司 可转换职位 □业务增量 □ □新设部门 □其他
学历 专业 专业资格 外语能力 电脑水平 工作经验 其他
拟定薪资标准 招聘特殊需求 申请人
□招聘渠道□招聘流程□素质测试□技能笔试□面试次数
主管部门意见 人资部意见 总经理意见 备注： 员工人力需求申请由部门负责人 申请，主管领导核准，人力资源 部审核，总经理批准方能执行
备注：
申请部门：
深圳平生科技有限限公司
用人时间 工作性质 需求状况
□临时 □实习 □紧急
□短时 □应届毕业 □正常
□长期 □长期
□兼职
注： 注： 注：
□有工作经验 □其他
招聘 （是否选用现有岗位说明书□选用□不选用□局部修改□尚无《岗位说明书》 标准 岗位职责及工作内容
年龄 性别 婚育状态
任 职 要 求
□无要求 □有要求： □不限□男□女 □无□未婚□已婚 □无□大专□本科□硕士□博士□其他 □无□有： □无□有： □无□有： □无□有： □无□有： 最低： 最高：
申请人：
申请日期：
1
部门用人需求申请表2
一、部门组织架构及职能1.行政人力资源部1.1 岗位设置图（部门组织结构图）1.2 部门编制部门编制各位说明。
1.3 部门使命部门设置使命及设置需求1.4 部门职责1.4.1人力资源管理❖招聘、绩效、考勤❖劳动关系、劳动纠纷❖员工福利❖人力资源战略管理；1.4.2行政管理❖管理制度制定；❖公司管理流程梳理；❖公司经营管理流程制定；❖后勤保障（办公用品、办公区域、资产管理）1.4.3公共关系❖物业、派出所、安保公司、供应商❖外部客户接待工作安排；❖ 1.4. 4公益活动通过持续性开展公益活动, 提高公司社会形象等工作。
五、各岗位职责说明行政人力资源理2. 职位关系图:直接下级人数: 4人间接下级人数: 2人3. 基本目标:3.1保证部门的正常运作,全面负责部门日常事务的管理工作, 对部门的各项工作最终负责；3.2 制订公司层面流程管理, 确保公司内部职能部门运转。
5. 工作联系5.1.1.5.1 内部联系:地产公司各部门: 行政人力资源协调工作5.1.2.5.2 外部联系:其他: 社会各专业部门的联系和合作6.1. 6. 任职要求6.2.学历及专业背景要求（含资格证书要求）6.2.1.大学本科或以上学历6.2.1.经验要求:6.2.2.5年以上房地产行政人力资源管理经验6.1.1.技能要求:6.1.2.基本技能: 较强的文字处理能力, 语言表达能力。
6.1.3.业务技能：熟悉劳动政策法规, 熟悉销售及项目运作流程, 具备相当的行政、人力、运营管理知识。
6.1.4.管理技能：具有组织协调能力, 具有较强的沟通能力。
6.2.2.外语技能: 无要求。
计算机技能: 熟练掌握各种办公软件。
其它技能：房地产基础知识, 市场营销基础知识, 法律基础知识。
7.审批意见。
行政人事管理流程
行政人事管理流程人事管理流程招聘入职流程(一）人员需求申请表（二）面试评估表应聘人：应聘职位: 应聘部门:入职学习与试用报到流程：您应首先来到行政人事部办理报到手续，报到时您须出示以下资料的原件:➢身份证、居住证、学历证书、职称证书等相关证件原件,由行政人事部复印后返还原件;➢6个月以内昆明区级以上医院的有效体检报告原件；➢近期彩色半寸正面免冠照片2张；➢行政人事部安排第一天职前培训，用人部门安排第二天职前培训.职前培训完成后填写《职前培训表》转入试用期并开始计薪。
（一）新员工职前培训表新员工姓名: 职务：所在部门：报到日期：培训者对新员工逐项讲解以下要点及签名后请新员工签名并归档。
行政人事部：部门主管负责人：规范填写登记表，安排岗前培训□解释部门，岗位的职能和目标□介绍工作环境、领导及新同事相互认识□解释部门,岗位所发挥的作用□公司情况、宗旨、企业文化□解释工作职责、标准与目标的关系□意见申诉渠道及程序□解释工作评估及部门业务知识培训□考勤规则及工作时间□特定场合服装仪表及态度要求□薪资及发放程序□员工手册及各种管理制度□本人已清楚明白以上内容本人已清楚明白以上内容新员工签名：新员工签名：试用与转正审批：➢部门负责人试用月度述职报告由总经理审批，行政人事部只备案归档，不签署意见；➢部门负责人转正申请由总经理审批，行政人事部只备案归档，不签署意见.（一）试用期月度报告(二)转正申请审批表岗位调动流程（一)薪酬变动申请表员工薪酬变动申请表姓名：部门: 职位：到岗时间:原薪酬：元变动后薪酬：元，自执行变动原因：部门经理签字：日期：人事部经理签字：日期：总经理签字：日期：（二)岗（职）变动申请表岗(职）变动申请表申请日期：员工培训申请流程(一）部门培训申请表部门培训申请表编号:序号：(二）员工培训申请表员工培训申请表员工离职申请流程（一)员工离职申请表员工离职申请表(二）离职承诺书离职承诺书本人授聘于昆明嘉毅科技有限公司部门，任一职.现因离职，已与公司结清了所有的薪资及相关费用，并在平等自愿、协商一致的基础上解除劳动合同关系，特作如下承诺：㈠我在离职前的工作移交手续办理和资料交接等方面，没有遗漏和不当之处。
年度招聘计划通知5篇
年度招聘计划通知5篇年度招聘计划通知【篇1】根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订__年招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计__车间操作工男（15）、女（25）40人__车间焊接工女（65）65人__车间注塑工男（5）、女（10）15人__车间操作工女（70）70人__车间操作工男（10）、女（6）16人__车间操作工男（15）女（15）30人__车间操作工女（10）10人__车间操作工男（20）、女（180）200人总计男（65）、女（381）446人二、招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将__年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。
四、招聘小组1、小组成员：组长：__（人力资源部经理）组员：__、__、__2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表（略）六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。
员工聘用管理制度
员工聘用管理制度1.0目的为本公司招聘录用(以下简称聘用)新员工提供工作准则，确保录用的员工符合并满足公司规定的岗位任职资格及基本业务素质要求。
2．0适用范围适用于公司人员聘用工作的管理。
3.0职责a)申请部门根据工作需求，向办公室提出招聘人员申请，并协助办公室对应聘人员进行综合考察b)办公室负责招聘人员的通知、接待、体检、入职手续办理、建档等工作。
4.0要求a)本公司管理人员不得将自己亲属介绍、安排到本人所分管的部门或公司中，属特殊情况的，需由总经理批准，且介绍人须按规定立下《担保书》b)本公司各部门应根据工作需求，定岗定编，编制和制定所属部门人员责权利划分表。
c)本公司需增聘员工时，应本着公平、公正、公开的原则，从求职者中择优录用。
内部员工引荐他人或自荐，在同等条件下可优先录用。
内部引荐人员获准聘用后，引荐人员须按规定立下《担保书》。
5.0工作制度a)申请部门根据公司定岗定员编制及实际工作情况，向办公室提交补充人员计划(即填报《年度人力资源计划需求申请表》)。
b)办公室收集和汇总各申请部门提交的《年度人力资源计划需求申请表》，交总经理审批。
6.0用人需求信息的诉求a)登报征求：先拟制广告方案、预算刊登费、决定何时刊登、刊登何报。
b)内部员工举荐或自荐：以会议通知或公告方式进行。
7.0考试通知新进人员考试分为初试（笔试和面试）、复试。
7.1笔试。
包括下列内容：a)专业技能测验(由申请部门拟订试题)；b)定向测验；c)领导能力测验(适合于管理主管以上级)；7.2面试。
由申请部门主管、经理或公司总经理组成面试小组，共同进行面谈。
面试时应注意：a)要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松；b)查验应聘者的证书及证件原件；c)要预先准备需要提出的问题及答案；d)要清楚自己要告诉应聘者的题材及内容；e)要尊重应聘者的人格及宗教信仰等；f)确立应聘者薪金及要求待遇；g)将面试结果随时记录于《面试记录表》。
7.3复试。
企业人力资源管理制度优选选集
制度模板1：招聘录用制度人员招聘和录用是公司为了经营发展而及时补充所需各类人才的重要途径和手段。
招聘录用要选拔有良好素质和能给公司带来价值的新员工。
一、招聘政策：（一）依据年度经营目标（二）依据年度人力资源规划（三）依据人力成本控制目标二、招聘原则：（一）选聘和录用过程遵循公正、公平、公开原则。
（二）择优录取原则。
三、招聘计划：（一）各部门在每年1月30日前，根据部门年度工作计划，向人力资源部提交《部门年度用人计划表》。
（二）人力资源部根据各用人部门需求，统一拟定年度招聘计划，并与各部门主管经理讨论。
（三）人力资源部将讨论通过后的《年度招聘计划》进行汇总，并将汇总计划上报公司总经理审批。
（四）经审批通过的《年度招聘计划》由人力资源部备案，作为年度招聘工作的依据。
四、招聘方式：采取内部招聘与外部招聘相结合的方式.职位空缺时，首先考虑内部招聘，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
（一）内部招聘：内部优先选聘，给在职员工提供更多的机会，使之获得与个人职业发展一致的工作岗位。
（二）外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业中介服务等形式从外部招聘。
五、招聘程序（一）招聘需求：每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据本地人才市场供给情况进行人员供给预测，制定出公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
招聘需求的产生一般分为：1、缺员的补充。
因员工异动，按规定编制需要补充。
如因员工调动、辞职、晋升等原因造成的缺员补充。
2、扩大编制。
因公司业务发展，而需扩大现有的人员规模及编制。
3、突发的人员需求。
因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。
主要是指不包含在年度人力资源规划内的人员需求。
4、人才储备。
为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
（二）招聘申报流程：1、各用人部门在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，于每月10日前填写《员工需求申报表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《岗位说明书》。
部门用人计划申请表
部门用人计划申请表
1. 申请部门信息：
- 部门名称：
- 部门负责人姓名：
- 部门联系电话：
2. 用人计划目标：
（请简要描述本次用人计划的目标和需求）
3. 用人计划内容：
（请具体说明需要招聘的岗位名称、数量和要求）
4. 招聘方式：
- 外部招聘：
（请描述外部招聘的具体方法和渠道）
- 内部招聘：
（请描述内部招聘的具体方法和渠道）
5. 招聘流程：
（请按照招聘流程的先后顺序，列出各个环节并简要描述）
6. 用人申请理由：
（请具体说明为什么需要通过本次用人计划进行招聘，包括岗位需求的背景和市场需求的分析等）
7. 预算及资源：
（请具体说明本次用人计划所需的预算和资源，包括薪酬、培训、工作场所等方面的需求）
8. 风险评估：
（请列出可能的风险，并提出相应的应对措施）
9. 申请人信息：
- 姓名：
- 职务：
- 联系电话：
- 电子邮件：
10. 主管部门意见：
（请主管部门填写意见和签字）
11. 人力资源部门意见：
（请人力资源部门填写意见和签字）
12. 审批：
（请列出审批流程和相关人员，包括职务、联系电话和电子邮件）
附：其他相关材料
（请根据需要附上其他相关材料，如岗位描述、招聘广告等）
注意事项：
1. 请各相关部门根据实际情况填写相关信息，并在指定处签字确认。
2. 申请表递交后，请耐心等待审批结果。
如有需要，请保留一份副本备查。
3. 如有任何疑问或需要进一步协助，请与人力资源部门联系。
以上是部门用人计划申请表的内容，请根据实际情况进行填写和调整。
谢谢！。
职能业务需求申请表
职能业务需求申请表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：职能业务需求申请表公司名称：_______________ 部门：__________________ 申请日期：_______________一、申请人信息二、业务需求概述1.业务需求名称：____________________2.业务需求描述：（请尽可能详细地描述您的业务需求，包括背景、目的、预期效果等）____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________三、需求验证1.是否已经与相关部门沟通并获得支持？（是/否）2.是否已经评估过该需求对公司业务的重要性和影响？（是/否）3.是否已经考虑过其他方案或解决方案？（是/否）四、需求资源1.所需人员数量：_________ 人员需求类型：（技术支持、培训教育、项目管理等）3.所需资金预算：_________ 预算用途：（人力成本、物资采购、外包费用等）五、需求实施计划六、其他补充说明七、审批流程以上为本次职能业务需求申请表，申请人请确保填写信息准确完整，并按照审批流程进行审批。
用人单位提出需求[模板]
![用人单位提出需求[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/38598cf9763231126fdb118d.png)
1.人力需求计划。
二、使用管理表单：
1.人力雇用申请单
【ISO：AD-0-020-01】
自检人：
2.2行政单位接获「人力雇用申请单」时，应复核该年度之“人力计划”决定招募方式。（招募方式请见后续员工招募甄选作业）
2.3「人力雇用申请单」交由行政单位保管存盘。
二、控制重点
(一)人力资源计划应配合实际需求。
(二)申请人员增补之部门是否确实依实际需要。
(三)申请部门是否对所需增补之职务提出「人力雇用申请单」交行政单位办理。
评估项目
目标(目的)
种类
风险要素
作业程序及控制重点
依据资料
用人单位提出需求
聘雇适任且足够之员工
O、F、C
招聘不足或不适任员工。
一、作业程序
1.人力资源规划
各单位应就其所负责之各项工作进行分析，以规划各工作所需之人数，并列明执行各项工作所须具备之专业知识、能力与条件以为公司之人力计划。
2.提出需求
2.1各部门依人力需求计划或因符合增补人员离职、调职或工作需求时，应填写「人力雇用申请单」经权责主管核准后转行政部。
用人申请报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，人才成为企业发展的核心竞争力。
为了提升企业竞争力，满足公司业务发展的需求，现向公司提出用人申请。
以下将从用人需求、岗位设置、人才选拔标准等方面进行详细阐述。
二、用人需求分析1. 市场环境分析近年来，我国经济持续增长，市场需求不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
然而，随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求也日益增加。
为适应市场变化，满足公司业务发展需求，公司需加大人才引进力度。
2. 内部环境分析目前，公司内部存在以下问题：（1）部分岗位人员不足，影响工作效率；（2）部分岗位人员素质不高，难以满足岗位需求；（3）部分岗位人员流动频繁，导致企业成本增加。
针对以上问题，公司需调整用人策略，优化人员结构，提高员工素质，降低人员流动率。
3. 用人需求分析根据公司发展战略和业务需求，现将用人需求如下：（1）管理人员：10名，要求具备丰富的管理经验、较强的沟通协调能力和团队领导能力；（2）技术骨干：20名，要求具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成相关工作；（3）业务人员：30名，要求具备较强的市场开拓能力和客户服务意识；（4）辅助人员：10名，要求具备良好的服务意识和团队协作精神。
三、岗位设置1. 管理人员（1）总经理助理：1名，负责协助总经理处理日常事务；（2）部门经理：5名，负责部门日常管理工作；（3）项目经理：2名，负责项目实施过程中的协调与管理工作。
2. 技术骨干（1）研发工程师：10名，负责产品研发和技术创新；（2）技术支持工程师：5名，负责为客户提供技术支持和服务；（3）质量工程师：5名，负责产品质量监控和改进。
3. 业务人员（1）销售经理：5名，负责销售团队的管理和销售业绩的提升；（2）销售代表：20名，负责客户开发、维护和销售工作；（3）客户经理：5名，负责客户关系维护和客户满意度提升。
4. 辅助人员（1）行政助理：2名，负责公司行政事务处理；（2）财务助理：2名，负责公司财务核算和管理工作；（3）客服专员：6名，负责客户咨询、投诉处理和售后服务。
人才招聘计划申请表
人才招聘计划申请表一、招聘计划背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，我们对各类优秀人才的需求也日益迫切。
为了满足公司发展的战略需求，提高公司的核心竞争力，特制定本人才招聘计划申请表。
二、招聘目标本次招聘计划的主要目标是为公司引进具有创新思维、专业技能和团队合作精神的优秀人才，以充实公司的各个部门和岗位，为公司的持续发展提供强有力的人力支持。
具体招聘目标如下：1、招聘_____名市场营销专员，负责公司产品在市场上的推广和销售工作，提升公司品牌知名度和市场占有率。
2、招聘_____名软件开发工程师，参与公司软件产品的研发和维护工作，提高公司软件产品的质量和竞争力。
3、招聘_____名人力资源专员，协助公司进行人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等，优化公司的人力资源配置。
4、招聘_____名财务会计，负责公司的财务管理和会计核算工作，确保公司财务状况的稳定和合规。
三、招聘原则1、公平、公正、公开原则：在招聘过程中，确保所有应聘者都能在公平、公正、公开的环境中竞争，选拔出最适合公司的人才。
2、能力与潜力并重原则：在考察应聘者的专业能力的同时，注重其发展潜力和学习能力，为公司的长期发展储备人才。
3、德才兼备原则：招聘具有良好职业道德和职业素养的人才，确保公司的企业文化和价值观得到传承和发扬。
四、招聘流程1、需求分析（1）与各部门负责人进行沟通，了解其对人才的具体需求，包括岗位职责、任职资格、技能要求等。
（2）对公司的发展战略和业务规划进行分析，预测未来的人才需求趋势。
2、制定招聘计划（1）根据需求分析的结果，确定招聘的岗位、人数、时间安排等。
（2）制定招聘预算，包括招聘渠道费用、宣传费用、面试费用等。
3、发布招聘信息（1）选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
（2）根据招聘岗位的特点，撰写有吸引力的招聘广告，明确岗位要求、福利待遇、职业发展等信息。
4、简历筛选（1）对收到的简历进行初步筛选，排除不符合基本要求的简历。
部门用人计划申请表
部门用人计划申请表申请部门: __________________________申请时间: __________________________人力资源部门审批: __________________________1. 部门概述在此部分，我们将对所申请的部门进行简要的介绍。
请在以下空白处描述部门的使命、目标和职责。
同时，也可以提供过往的工作成绩和对未来发展的展望。
请确保在描述中体现出该部门的重要性和对公司整体目标的贡献。
2. 人员需求分析在此部分，我们将详细说明该部门当前和未来对人员需求的分析。
请在以下空白处列出所需岗位职责，并描述对应岗位所需的技能、经验和教育背景等条件。
同时，请根据需要确定所需人数，并在表格中填写相应的信息。
岗位名称所需技能所需经验所需教育背景所需人数--------- -------- -------- ----------- -------3. 招聘计划在此部分，我们将阐述实施该部门用人计划的具体招聘计划。
请在以下空白处描述具体的招聘渠道或方法，如：校园招聘、招聘网站、猎头公司等，以及计划开始和结束的时间等。
同时，需要列出相关的招聘预算并进行详细说明。
招聘渠道/方法计划开始日期计划结束日期4. 招聘流程在此部分，我们将说明该部门用人计划的具体招聘流程，以确保招聘工作的顺利进行。
请在以下空白处描述每个环节的具体步骤和时间要求，并指定责任人或责任团队。
环节步骤时间要求责任人----- ----- ------- -------5. 面试评估与选择在此部分，我们将说明面试评估与选择的具体流程和标准。
请在以下空白处详细阐述面试的具体内容、评估标准和时间安排等，并指定责任人或责任团队。
面试环节内容评估标准责任人--------- ---- -------- ------6. 综合评估与录用在此部分，我们将说明综合评估与录用的具体流程和标准。
请在以下空白处描述综合评估考核的具体内容和标准，并指定责任人或责任团队。
人力资源制度全含人事全套表格
人力资源制度全含人事全套表格集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#人力资源管理制度总则为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》等法律法规的有关规定，结合我公司实际，本着企业发展，员工富裕的原则，同时也为了正确处理企业、员工之间的利益分配关系，保护劳动主题双方的合法权益，使劳动关系更加稳定和谐、健康，特制定本制度。
本制度共分为四个部分，详情如下：第一部分****公司招聘管理制度1.目的为规范企业招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足企业发展的需要，并有效地控制人员招聘，特制定本制度。
2.招聘计划****公司每年都必须根据企业发展的状况，制定年度的招聘计划，招聘计划的内容包括人员需求预测，人员需求获得方式的准备、用人成本、办公环境的准备等，其中最重要的工作内容就是人员需求预测。
人员需求的获得：人员需求的预测要考虑公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等因素，具体是指：****公司的招聘计划应在实施中应进行随时地调整，以达到准确适用。
人员招聘需求获得的步骤如下：招聘计划制定步骤：年度招聘计划制定的步骤如下：****公司的下一年度人员需求。
部门年度用人需求计划见（），人力资源部招聘需求汇总表见（；3.招聘组织招聘的分工：在招聘过程中，涉及到的部门职责划分如下：招聘的流程：招聘工作主要由人力资源部与用人需求单位共同完成，具体招聘的流程为。
4.招聘渠道外部招聘：在招聘渠道上，****公司综合应用于各种招聘渠道，包括网络招聘、报纸招聘、猎头招聘、社团协会招聘、校园招聘、现场招聘等，具体见。
通常地，根据不同类别的人员，****公司选择以下招聘渠道进行招聘：内部竞聘：为使****公司员工能够充分发挥自己的才能和价值，对管理层岗位、关键岗位（原则上以升职竞聘为主），****公司将不定期地进行内部竞聘。
招聘管理制度(史上最完整,含18个表单)
顺泽集团LOGOA1版招聘管理制度编制：行政人事部审核：批准：编制日期：目录第一章总则 (1)一、适用范围 (1)二、制定目的 (1)三、招聘原则 (1)第二章招聘职责 (1)一、行政人事部职责 (1)二、用人部门职责 (1)第三章招聘流程管理 (2)一、招聘前准备 (2)二、招聘总流程 (4)三、招聘流程细则 (5)四、招聘流程详细说明 (8)第四章招聘方式 (10)一、外部招聘 (11)二、外部招聘流程 (12)三、内部招聘 (17)四、内部招聘流程 (18)第五章附则 (21)附件目录附件一《招聘需求表》附件二《人力资源需求申请更改单》附件四《部门年度人力需求计划表》附件五《年度人力需求计划报批表》附件六《招聘计划》附件七《电话沟通记录表》附件八《招聘反馈表》附件九《面试通知书》附件十《录用决定》附件十一《背景调查电话交流记录表》附件十二《录用通知书》附件十三《新员工入职手续清单》附件十四《招聘流程图一》附件十五《招聘流程图二》附件十六《报到流程图》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价量表》顺泽集团编号：HR-01密级：D程序文件版号/改次：A/1发布区域：第一章总则一、适用范围本制度适用于集团总部及下属子公司所有职位的招聘管理。
二、制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加高效有序，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
三、招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配、择优录用的原则。
第二章招聘职责一、行政人事部职责1.制订公司中长期人力资源规划；2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4.分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5.决定获取候选人的形式和渠道；6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8.定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9.提供各类招聘数据统计及分析。