项目管理的核心任务是什么
《工程项目管理》答案
一、单项选择题1. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴？（D）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目决策2. 工程项目管理的核心任务是什么？（C）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目目标控制D. 项目协调3. 下列哪项不是工程项目管理的特点？（A）A. 简单性B. 综合性C. 系统性D. 动态性4. 工程项目管理的本质是什么？（C）A. 工程建设者对工程进行全过程管理B. 项目管理者对项目进行全过程管理C. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设进行全过程和全面的管理D. 项目管理者运用系统工程的观点、理论和方法对项目进行全过程和全面的管理5. 工程项目管理的目的是什么？（D）A. 实现工程建设者的利益最大化B. 实现项目策划者的利益最大化C. 实现项目组织者的利益最大化D. 实现项目目标的实现二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调2. 工程项目管理的特点有哪些？（ABCD）A. 综合性B. 系统性C. 动态性D. 现场性3. 工程项目管理的原则有哪些？（ABCD）A. 以项目目标为导向B. 以客户为中心C. 以过程为导向D. 以数据为基础4. 工程项目管理的范围包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调5. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段？（ABCD）A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段三、判断题1. 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（√）2. 工程项目管理的目标是实现项目策划者的利益最大化。
（×）3. 工程项目管理的特点包括简单性、综合性、系统性、动态性。
（×）4. 工程项目管理的原则包括以项目目标为导向、以客户为中心、以过程为导向、以数据为基础。
（√）5. 工程项目管理的范围包括项目策划、项目组织、项目控制、项目协调。
项目管理的核心内容
项目管理的核心内容
项目管理是指通过计划、协调、执行和监控资源，以实现特定目标的方法。
在项目管理中，有几个核心内容需要关注。
首先是项目范围管理，它涉及到项目的目标、需求和可交付成果的定义和管理。
在这个阶段，需要明确项目的目标，梳理项目的需求，确定项目的可交付成果，制定相应的计划和时间表，并进行风险评估。
其次是项目时间管理，它包括制定项目时间表、安排资源、制定进度计划和监控进度等。
在项目时间管理中，需要明确项目的里程碑和关键路径，安排资源，协调进度计划，并进行项目进度的跟踪和监控。
第三个核心内容是项目成本管理，它涉及到项目成本预算的制定、成本估算、成本控制和成本分析等。
在项目成本管理中，需要做好成本估算和成本预算的制定，进行成本控制工作，以确保项目成本的控制在预算范围内，并进行成本分析，以支持决策和管理。
最后一个核心内容是项目质量管理，它包括项目质量计划的制定、质量控制和质量保证等。
在项目质量管理中，需要定义项目质量标准和质量控制措施，制定相应的质量计划和检查程序，确保项目符合相关质量标准，实现项目质量目标。
这些核心内容在项目管理中起着至关重要的作用，有助于确保项目目标的实现和项目成果的质量。
- 1 -。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制
1、由于项目管理旳核心任务是项目旳目旳控制，因此按项目管理学旳基本理论，没有明确目旳旳建设工程不能成为项目管理旳对象。
2、建设工程项目管理旳概念建设工程项目管理旳内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目旳费用目旳、进度目旳和质量目旳得以实现。
3、项目决策期和项目实行期管理工作旳重要任务分别是什么？项目决策期管理工作旳重要任务是拟定项目旳定义，而项目实行期管理旳重要任务是通过管理使项目旳目旳得以实现。
4、为什么对于一种建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方旳项目管理，但是业主方旳项目管理是管理旳核心？按建设工程生产组织旳特点，一种项目往往由众多参与单位承当不同旳建设任务，而各参与单位旳工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型旳项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程旳总集成者——人力资源、物质资源和知识旳集成，业主方也是建设工程项目生产过程旳总组织者，因此对于一种建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方旳项目管理，但是，业主方旳项目管理是管理旳核心。
5、按建设工程项目不同参与方旳工作性质和组织特性划分，项目管理有哪几种类型？按建设工程项目不同参与方旳工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方旳项目管理；（2）设计方旳项目管理；（3）施工方旳项目管理；（4）供货方旳项目管理；（5）建设项目工程总承包方旳项目管理等。
6、论述业主方项目管理旳目旳业主方项目管理服务于业主旳利益，其项目管理旳目旳涉及项目旳投资目旳、进度目旳和质量目旳。
其中投资目旳指旳是项目旳总投资目旳。
进度目旳指旳是项目动用旳时间目旳，也即项目交付使用旳时间目旳。
项目旳质量目旳不仅波及施工旳质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运营或运营旳环境质量等。
质量目旳涉及满足相应旳技术规范和技术原则旳规定，以及满足业主方相应旳质量规定。
7、建设工程项目旳全寿命周期涉及哪些阶段？项目旳实行阶段涉及哪些阶段？建设工程项目旳全寿命周期涉及项目旳决策阶段、实行阶段和使用阶段。
项目管理部门的核心职责(经典版)
项目管理部门的核心职责(经典版)
1. 项目规划与组织
- 制定项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本和质量要
求等关键要素。
- 确定项目的组织结构和项目团队成员，并明确各自的职责和
权限。
- 分配项目资源，包括人力、物力和财力，以确保项目顺利进行。
2. 项目执行与监控
- 确保项目按照计划有序进行，协调各个相关方的工作，解决
项目执行中的问题和风险。
- 监控项目进展情况，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
- 确保项目质量符合要求，及时进行质量检查和控制。
3. 项目沟通与协调
- 建立有效的沟通机制，确保项目信息能够及时、准确地传递
给相关方。
- 协调各个项目团队成员的工作，促进团队合作和协同。
- 处理项目相关方之间的冲突和问题，维护良好的合作关系。
4. 项目风险管理
- 分析和评估项目风险，制定相应的风险应对策略。
- 监测和控制项目风险的实施情况，及时采取措施应对潜在风险。
- 建立风险管理档案，总结和归纳项目风险管理经验，为未来
项目提供参考。
5. 项目总结与评估
- 在项目结束后进行项目总结，评估项目的成功度和达成的目标。
- 收集项目相关数据和信息，为项目经验库的建设提供支持。
- 提出项目改进的建议和措施，推动项目管理水平的不断提高。
以上是项目管理部门的核心职责，通过有效的规划、执行、沟通、风险管理和总结，项目管理部门能够提高项目的成功率和效率，确保项目能够按时、按质量要求完成。
智慧树答案工程项目管理(河海大学)知到课后答案章节测试2022年
第一章1.工程项目管理的核心任务是：答案:为工程的建设和使用增值2.下列关于工程项目利益相关方的特点说法不恰当的是（）。
答案:在项目初期能够识别出所有利益相关方3.工程项目具有下列哪些特点（）。
答案:空间固定性;大型工程的复杂性;体积庞大4.项目与一般生产运作相比，项目的工作环境与方式更加封闭与确定，工作性质与内容更具有创造性。
答案:错5.基础性项目是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和基础工业项目。
答案:错第二章1.工程项目建设运行所面临的环境是不断变化的，从这个角度看，其决策是()。
答案:风险型决策2.根据我国工程项目投资立项管理制度，凡使用政府资金的项目一律实行（）。
答案:审批3.关于工程项目目标制定原则，下列说法正确的是()。
答案:要符合有效利用资源的和谐社会要求;要符合国家产业政策的要求;项目目标要与国家发展规划目标一致4.行为决策理论与古典决策理论的差别主要体现在“有限理性标准”和决策目标数量的不同上。
答案:错5.敏感性分析是通过研究建设项目主要不确定性因素发生变化时，项目经济效果指标发生的相应变化，找出项目的敏感因素，确定其敏感程度，并分析该因素达到临界值时项目的承受能力。
答案:对第三章1.施工方的项目管理工作涉及（）全过程。
答案:设计前的准备阶段至保修期2.采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。
答案:设计、施工、材料和设备采购3.工程项目发包模式包括（）。
答案:平行发包模式;EPC模式;DB模式;施工总包模式4.施工总承包一般适用于规模不大、难度低的项目。
答案:对5.对于复杂的大中型建筑工程，业主与设计—施工总承包商可以分阶段签订合同。
答案:对第四章1.（）是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的潜在投标人投标。
答案:议标2.下列属于承包人合同义务的是（）。
答案:负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作3.以下说法正确的有（）。
项目管理工具与实践考试
项目管理工具与实践考试（答案见尾页）一、选择题1. 项目管理的核心任务是？A. 风险管理B. 时间管理C. 资源管理D. 成本控制2. 在项目管理中，以下哪个不是常见的生命周期模型？A. 瀑布模型B. 迭代模型C. 循环模型D. 螺旋模型3. 项目经理在制定项目计划时，需要考虑哪些因素？A. 项目范围B. 项目预算C. 项目团队能力D. 客户需求4. 以下哪个工具不是项目管理中常用的沟通工具？A. 电子邮件B. 电话会议C. 即时通讯软件D. 项目管理软件5. 在项目风险管理中，以下哪个阶段是识别风险？A. 风险规划B. 风险识别C. 风险评估6. 项目质量保证的目的是什么？A. 确保项目满足既定的质量要求B. 提高项目团队的技能水平C. 减少项目成本D. 延长项目寿命7. 在敏捷开发方法中，以下哪个角色负责协调项目迭代中的需求和任务？A. 项目经理B. 产品负责人C. 团队领导D. 开发人员8. 以下哪个不是项目监控和控制过程中可能遇到的问题？A. 项目进度落后B. 项目范围蔓延C. 项目预算超支D. 项目团队成员离职9. 在项目收尾阶段，项目经理需要进行哪些活动？A. 项目总结B. 项目绩效评估C. 项目文档归档D. 项目团队解散10. 以下哪个不是项目风险管理的方法？A. 风险避免B. 风险转移C. 风险接受D. 风险减少11. 项目管理的核心任务是什么？B. 时间管理C. 资源管理D. 团队沟通12. 在项目管理中，哪项不是常见的生命周期模型？A. 瀑布模型B. 迭代模型C. 循环模型D. 螺旋模型13. 以下哪个工具是用于制定项目计划的方法？A. 甘特图B. 程序流程图C. 数据流程图D. 组织结构图14. 在敏捷开发方法中，团队如何确定下一个迭代要完成哪些功能？A. 通过客户反馈B. 根据项目计划C. 使用迭代计划会议D. 观察团队成员的工作习惯15. 项目经理在处理项目冲突时，应该首先考虑什么因素？A. 项目目标和利益相关者的需求B. 双方沟通和解决冲突的能力C. 冲突对项目的影响程度D. 解决问题的时间长度16. 质量控制图中，哪个颜色区域表示潜在的质量问题？A. 红色B. 黄色C. 蓝色D. 绿色17. 在项目风险管理中，以下哪个策略用于减少风险的可能性？A. 风险避免B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受18. 以下哪个工具或技术用于收集和分析项目需求？A. 工作分解结构（WBS）B. 优先矩阵C. 竞品分析D. 市场调研19. 在项目监控和控制过程中，项目经理应该关注哪些关键绩效指标（KPIs）？A. 到达目标的进度B. 成本超支百分比C. 团队成员满意度D. 客户反馈20. 项目收尾阶段，项目经理的主要责任是什么？A. 项目文档归档B. 与团队成员进行绩效评估C. 审查项目交付物D. 办理项目交付和收尾手续21. 项目管理中，哪种工具是用于跟踪项目进度和资源分配的？A. 甘特图B. 看板C. 里程碑D. 风险矩阵22. 在敏捷开发方法中，团队通常使用哪种工具来管理和跟踪任务和进度？A. JiraB. Microsoft ProjectC. TrelloD. Word文档23. 在项目管理中，风险管理的主要目的是什么？A. 减少成本B. 提高效率C. 避免项目失败D. 缩短项目周期24. 以下哪个工具不是项目管理中常用的工具？A. ExcelB. WordC. PowerPointD. Visio25. 在项目管理中，哪种图表用于显示项目各阶段的时间顺序和依赖关系？A. 甘特图B. 箭头图C. 流程图D. 决策树26. 在项目风险管理中，哪种工具用于评估风险的可能性和影响？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. PDCA循环D. 质量分析27. 在项目管理中，如何确定项目的关键路径？A. 使用关键路径法（CPM）B. 进行资源平衡C. 考虑项目约束条件D. 应用挣值管理（EVM）28. 在敏捷开发中，团队如何进行迭代规划？A. 使用项目管理软件B. 召开团队会议C. 分配任务D. 制定详细的项目计划29. 在项目管理中，如何处理项目变更请求？A. 拒绝所有变更请求B. 忽略变更请求C. 评估变更请求的影响，并协商变更D. 将所有变更请求提交给高级管理层审批30. 项目经理在制定项目计划时，应首先进行哪项工作？A. 制定项目章程B. 收集需求C. 分析风险D. 规划范围31. 在敏捷开发方法中，团队成员通常使用什么工具来跟踪和管理任务？A. 甘特图B. 瀑布图C. 进度矩阵D. 矩阵图32. 项目风险评估的目的是什么？A. 识别潜在问题B. 缓解风险C. 量化风险D. 预防风险33. 以下哪个是项目管理中的关键路径方法？A. PERT分析B. 箭线图C. 资源平衡D. 关键链法34. 在项目沟通中，哪种沟通方式最适合解决复杂的技术问题？A. 电子邮件B. 电话会议C. 即时消息D. 现场会议35. 项目质量管理的主要目标是？A. 提高产品或服务的质量B. 减少缺陷和错误C. 提高生产效率D. 降低项目成本36. 在项目收尾阶段，项目经理的主要职责是什么？A. 评估项目绩效B. 审计项目结果C. 移交项目成果给客户D. 解散项目团队37. 以下哪个是项目管理中的常见干系人？A. 项目经理B. 客户C. 供应商D. 工程师38. 项目管理中，用于评估项目风险的方法是？A. SWOT分析B. PERT分析C. 决策树分析D. 蒙特卡洛模拟39. 项目沟通管理的主要目的是什么？A. 识别项目需求B. 规划项目活动C. 传递项目信息D. 协调项目团队40. 在敏捷开发方法中，以下哪个不是常用的开发阶段？A. 初始阶段B. 可测试阶段C. 发布阶段D. 迭代阶段41. 项目管理中，用于预测项目可能结果的技术是？A. 关键路径法B. 资源平衡C. 网络图D. 帕累托图42. 项目经理在处理项目冲突时，应首先考虑什么？A. 项目目标和利益相关者的需求B. 个人利益和团队凝聚力C. 项目范围和预算D. 项目进度和时间表43. 在项目收尾阶段，项目经理主要关注的活动是什么？A. 项目交付B. 项目总结C. 项目评估和反馈D. 项目解散和资源释放二、问答题1. 什么是项目管理？请简要描述项目管理的目标和生命周期。
建筑工程项目管理的核心内容是什么
建筑工程项目管理的核心内容是什么在当今社会，建筑工程项目如雨后春笋般不断涌现，从高楼大厦到基础设施，从商业中心到居民住宅，这些项目的成功实施离不开有效的项目管理。
那么，建筑工程项目管理的核心内容究竟是什么呢？首先，合理的规划与设计是建筑工程项目管理的基石。
在项目启动之初，必须对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面进行清晰的界定和规划。
这就像是为一座大厦绘制蓝图，如果蓝图存在缺陷或不清晰，后续的施工过程必然会遭遇重重困难。
比如，要明确建筑的用途、规模、风格，以及所需的技术和材料等。
同时，还需要考虑到项目所在地的地理环境、气候条件、法律法规等因素，以确保规划与设计的可行性和合法性。
其次，进度管理是建筑工程项目管理的关键环节。
按时完成项目是业主和相关方的重要期望。
进度管理涉及制定详细的项目进度计划，将整个项目分解为若干个具体的任务和阶段，并为每个任务和阶段设定合理的时间节点。
在项目实施过程中，要不断地跟踪和监控进度，及时发现并解决可能导致延误的问题。
例如，天气变化、材料供应延误、施工人员不足等都可能影响项目进度。
通过有效的进度管理，可以提前采取措施应对这些风险，确保项目按计划顺利推进。
成本管理也是建筑工程项目管理中不容忽视的核心内容。
建筑项目往往需要投入大量的资金，如何合理控制成本，确保项目在预算范围内完成，是项目管理的重要任务。
成本管理包括成本估算、预算编制、成本控制等环节。
在项目前期，要对项目的成本进行准确估算，包括材料、人工、设备、管理费用等。
然后，根据估算结果制定详细的预算，并在项目实施过程中严格控制成本支出。
例如，通过合理的采购策略降低材料成本，优化施工方案提高工作效率，减少不必要的浪费等，都是成本管理的有效手段。
质量管理是建筑工程项目的生命所在。
建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全和使用体验。
质量管理贯穿于项目的全过程，从设计阶段的质量规划，到施工过程中的质量控制，再到竣工后的质量验收。
工程项目管理题库判断(3篇)
第1篇1. 工程项目管理是指运用系统的、科学的方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
（√）2. 工程项目管理的目的是确保项目在规定的时间、成本和质量范围内完成。
（√）3. 工程项目管理的主要任务包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
（√）4. 工程项目管理的核心是项目控制，即对项目进行监督、检查和调整，确保项目目标的实现。
（√）5. 工程项目管理的基本原则包括：全面性、系统性、动态性、适应性、经济性、科学性、人性化和法治化。
（√）6. 工程项目管理的生命周期包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
（√）7. 工程项目管理的组织结构包括项目组织、项目团队和项目利益相关者。
（√）8. 工程项目管理的计划工作主要包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目利益相关者管理。
（√）9. 工程项目进度管理是指对项目活动的时间进行计划、执行、监控和调整，以确保项目按时完成。
（√）10. 工程项目成本管理是指对项目活动进行成本估算、预算和控制，以确保项目在预算范围内完成。
（√）11. 工程项目质量管理是指对项目活动进行质量控制、质量保证和质量改进，以确保项目满足质量要求。
（√）12. 工程项目人力资源管理是指对项目团队成员进行招聘、培训、激励和考核，以提高项目团队的整体效能。
（√）13. 工程项目沟通管理是指对项目信息进行收集、整理、传递和处理，以确保项目信息畅通无阻。
（√）14. 工程项目风险管理是指对项目风险进行识别、评估、应对和监控，以降低项目风险发生的概率和影响。
（√）15. 工程项目采购管理是指对项目所需资源进行采购、供应和管理，以确保项目资源满足需求。
（√）16. 工程项目利益相关者管理是指对项目利益相关者的需求、期望和利益进行识别、分析和管理，以确保项目利益相关者的满意度和参与度。
工程项目管理题目多选(3篇)
第1篇一、单选题1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 优化资源配置B. 控制项目成本C. 实现项目目标D. 提高项目效率答案：C解析：工程项目管理的核心目标是实现项目目标，包括项目范围、进度、成本、质量、风险、采购和人力资源等方面的目标。
2. 工程项目管理的生命周期分为以下几个阶段（）。
A. 项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾B. 项目策划、项目实施、项目验收、项目总结C. 项目立项、项目设计、项目施工、项目验收D. 项目策划、项目实施、项目收尾、项目总结答案：A解析：工程项目管理生命周期分为项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
3. 工程项目进度控制的关键环节是（）。
A. 制定项目进度计划B. 项目进度跟踪C. 项目进度调整D. 项目进度评估答案：A解析：制定项目进度计划是工程项目进度控制的关键环节，它为项目实施提供明确的时间表和路线图。
4. 工程项目成本控制的方法有（）。
A. 预算控制、成本估算、成本预算B. 预算控制、成本估算、成本分析C. 成本估算、成本预算、成本分析D. 预算控制、成本估算、成本分析、成本控制答案：C解析：工程项目成本控制的方法包括成本估算、成本预算和成本分析。
5. 工程项目质量管理包括以下哪些内容（）。
A. 质量策划、质量控制、质量保证、质量改进B. 质量策划、质量保证、质量改进、质量审计C. 质量策划、质量控制、质量保证、质量审计、质量改进D. 质量策划、质量保证、质量改进答案：C解析：工程项目质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量审计和质量改进。
二、多选题1. 工程项目组织结构设计应遵循以下原则（）。
A. 明确职责B. 简化层次C. 提高效率D. 适应项目规模答案：ABCD解析：工程项目组织结构设计应遵循明确职责、简化层次、提高效率和适应项目规模等原则。
2. 工程项目风险管理的主要内容包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：ABCD解析：工程项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
1项目管理的核心任务是项目的目标控制
1项目管理的核心任务是项目的目标控制，内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标3建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
电中在线-建筑施工组织
建筑施工组织1.项目管理的核心任务是项目的( )A.组织协调B.风险管理C.合同管理D.目标控制正确正确答案：D学生答案：D2.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括. 施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方。
A.错误B.正确错误正确答案：B学生答案：A3.某建筑公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。
项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难。
公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。
A.分部分项工程施工组织设计B.施工规划C.施工组织总设计D.单位工程施工组织设计正确正确答案：C学生答案：C4.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A.施工总承包管理企业B.建设单位C.设计单位D.施工承包企业错误正确答案：A学生答案：B5.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是( )。
A.岩土地质条件B.公用防火设施的可用性C.工程机械的稳定性D.承包人管理人员的能力正确正确答案：D学生答案：D6.某施工企业对已完工程及设备的保护费用属于（）A.安全文明施工费B.其他项目费C.措施项目费D.财产保险费正确正确答案：C学生答案：C7.下列选项中，属于建筑安装工程费中的人工费的有（）A.按规定发放的生产工人物价补贴B.生产工人劳动保险和职工福利费C.生产工人劳动保护费正确正确答案：A学生答案：A8.编制工程量清单时，若有总承包服务费，则应列在（）中。
A.分部分项工程量清单B.其他项目清单的投标人部分C.措施项目清单D.其他项目清单的招标人部分正确正确答案：B学生答案：B9.在招投标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以（）为准确定投标报价的综合单价。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
工程项目管理复习重点
1、工程管理的核心任务是：为工程增值。
主要表现在：工程建设增值、工程使用增值。
2、对一个建设项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。
3、项目实施阶段包括：1）设计准备阶段2）设计阶段3）施工阶段4）动用前准备阶段和保修期。
4、业主方项目管理的主要任务：在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调。
5、安全管理是项目管理中最重要的任务。
6、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是：项目结构图。
7、项目结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署; 考虑项目的组成; 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并与将采用的合同结构相结合; 有利于项目目标的控制; 结合项目管理的组织结构(选择)8、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理？1）决策阶段2）实施阶段3）使用阶段9、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图。
10、项目管理目标能否实现的决定性因素：项目管理的组织。
11、业主方项目管理最核心的问题：组织问题。
12、工程项目策划的两个阶段是：决策策划和实施策划。
13、工程项目实施阶段策划的主要任务是：定义如何开发和组织建设。
14、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值；其增值主要反映在：1）人类生活和工作的环境保护 2）建筑环境美化3）项目的使用功能和建设质量提高4）建设成本和经营成本降低5）社会效益和经济效益提高6）建设周期缩短7）建设过程的组织和协调强化等方面。
15、工程项目决策阶段策划的主要内容？a．项目环境调查与分析。
b．项目定义和论证是项目决策策划的重点，用以明确开发或建设目的、宗旨和指导思想，确定项目规模、组成、功能和标准，初步确定总投资和开发或建设周期等。
c．组织策划需要进行项目组织结构分析，明确决策期的组织结构、任务分工和项目职能分工，确定决策期的工作流程，并行编码体系等。
简述项目管理的核心内容
简述项目管理的核心内容
项目管理的核心内容
一、范围管理
范围管理是项目成功的关键，它涉及到项目计划的制定，任务的拆分，相关信息的收集，任务和责任的分配等。
范围管理的过程分为三个步骤：1.定义项目范围;2.创建范围说明书;3.实施和控制范围。
二、进度管理
进度管理是项目管理的重要环节，它是确定项目是否按照计划进行，以及项目是否会按时完成的依据。
进度管理分为三个步骤：1.
建立项目进度计划;2.实施和控制进度;3.检查项目进展。
三、成本管理
成本管理是一个十分重要的环节，它可以帮助组织确定并规划项目预算，以便保证项目的有效实施和有效控制。
成本管理的主要环节包括：1.建立项目预算;2.实施和控制成本;3.审查项目预算。
四、质量管理
质量管理是为了保证产品或服务符合期望和要求的高度追求，而设计、开发和实施的一系列活动。
它的目的是为了提供正确、完整、可靠的产品或服务。
质量管理的主要环节包括：1.质量计划;2.质量控制;3.质量审查。
五、人力资源管理
人力资源管理是指为了确保项目得以合理地分配，并实施有效的控制而应用的一系列活动。
人力资源管理的主要环节包括：1.组建
项目团队;2.指派职责和分配职责;3.激励、培训和评估项目成员。
六、风险管理
风险管理是为了识别、分析、跟踪和控制项目中所有可能的风险，以确保该项目安全，顺利实施而开展的一系列活动。
风险管理的主要环节包括：1.风险识别;2.风险分析;3.风险跟踪和控制。
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项目管理的核心任务是什么？都有哪些内容？
项目管理的核心任务：目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标、安全目标。
进度计划要建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于纠正进度过程中的偏差。
进度的纠偏措施：作业面调整，物资供应强度调整，机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整。
总体质量计划的内容：质量目标的设置、控制点的设置、检查计划、重点控制的质量影响因素。
质量预控方案的内容：工序名称可能出现的质量问题因采取的质量控制措施施工质量：应定期对施工质量进行绩效分析和评价，保持对施工质量的持续改进。
现场管理：建立有序、文明、安全、环保的施工现场。
试运行应做的准备：技术准备，组织准备，物资准备。