中海地产企业发展和高端人才需求报告-PPT课件

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房地产行业企业人才流动趋势分析报告

2021年中国房地产行业企业人才流淌趋势分析报告言内容摘要绪论第一局部：房地产人才流淌的动机特点和趋势1.1人才流淌情况：工程总经理1.2人才流淌情况：工程治理类人才1.3人才流淌情况：营销治理类人才1.4人才流淌情况：设计治理类人才1.5人才薪酬变动情况：工程总经理1.6人才薪酬变动情况：工程治理类人才1.7人才薪酬变动情况：营销治理类人才1.8人才薪酬变动情况：设计治理类人才1.9人才流淌动机：工程总经理1.10人才流淌动机：工程治理类人才1.11人才流淌动机：营销治理类人才1.12人才流淌动机：设计治理类人才要紧结论第二局部：房地产企业高级人才需求变化情况2.1房地产企业高级人才需求变化情况2.2房地产企业高级人才引进渠道2.3房地产企业使用猎头效劳的缘故2.42021年年度热门聘请职位要紧结论第三局部猎头效劳变化研究3.1房地产行业高级人才对猎头效劳的接纳情况3.2房地产行业高级人才流淌的中介选择3.3房地产企业筛选猎头机构的条件3.4房地产企业评估猎头效劳的标准要紧结论整体结论序言提要：遵循效劳于人才筛选、评估、推举和开展工作的全然思想，本研究报告立足于持续不断的研究积存工作根底之上，以务实求确实严谨态度，应用科学的研究方法，针对房地产行业对人才流淌趋势的关注焦点，开展系统的整理、分析，以求得出尽可能真实、客瞧的结论。

尤里克参谋长期致力于房地产行业高级人才的筛选、评估、推举和开展，为支撑上述业务更专业、更全面的运作，持续的研究和分析是必不可少的。

在日常数据积存、调查访谈、系统研究的根底上，汇总、整理出2021年度房地产人才研究报告。

编写本研究报告的目的有四个方面：〔1〕指导尤里克的猎头业务活动，提升参谋效劳水平，有效地满足客户需要；〔2〕为房地产企业提供人力资源决策的资讯参考；〔3〕为房地产行业的高端人才提供职业开展决策的资讯参考；〔4〕为其它相关机构及个人提供资讯参考。

遵循效劳于人才筛选、评估、推举和开展工作的全然思想，本研究报告立足于持续不断的研究积存工作根底之上，以务实求确实严谨态度，应用科学的研究方法，针对房地产行业对人才流淌趋势的关注焦点，开展系统的整理、分析，以求得出尽可能真实、客瞧的结论。

2024年制造业人才需求分析与战略规划培训课件

采用多种培训方式
通过线上课程、线下培训、工作坊等多种形式，为员工提供多样化的学习方式和培训资源。
评估培训效果并持续改进
对培训效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进，确保培训质量和效果不断提升。
合作共赢，构建产
05
业生态圈
政府、企业、高校等多方合作
01
02
03
政府引导与支持
政府出台相关政策，提供资金和资源支持，促进制造业人才培养和产业发展。
创新型人才的需求趋势
03
未来制造业将更加注重创新型人才的培养和引进，打造企业创
新生态系统，推动制造业高质量发展。
跨界融合型人才需求
01
跨界融合型人才的定义
具备跨学科、跨领域的知识背景和技能，能够推动制造业与其他产业的
融合发展。
02
跨界融合型人才的现状
当前制造业跨界融合型人才匮乏，难以满足产业融合发展的需求。
制造业转型升级背景
全球经济环境变革
绿色可持续发展要求
全球经济环境正在发生深刻变革，贸易保护主义抬头、技术封锁等现象对制造业发展带来不确定性。
随着全球环境问题日益严重，绿色可持续发展成为制造业转型升级的重要方向。
新一轮科技革命
以人工智能、大数据、物联网等为代表的新一轮科技革命正在推动制造业转型升级。
案例分析与实战演练
通过多个案例分析和实战演练，使学员更加深入地理解培训内容，并提升实际操作能力。
学员心得分享与互动交流
知识收获
学员们表示通过本次培训，对制造业人才需求和战略规划有了更加全面和深入的认识，掌握了相关理论和方法。
经验分享
部分学员结合自己的工作实际，分享了在人才管理和培养方面的经验和教训，对其他学员有很大的启发和帮助。

2023中国商业地产行业人才发展调研报告

2023中国商业地产行业人才发展调研报告一、引言中国商业地产行业作为我国经济快速发展的产物，在过去几十年里持续蓬勃发展。

随着多元化的消费需求和经济结构的转型升级，商业地产行业人才的需求变得更加迫切和复杂。

本调研报告旨在探讨2023年中国商业地产行业人才的发展趋势和挑战，为相关企业和从业者提供有价值的参考意见。

二、市场需求与人才供给商业地产行业的快速发展对人才的需求量不断攀升。

2023年预计需新增10万名从业人员，其中主要包括项目开发、资产管理、市场营销、品牌管理以及区域拓展等领域。

然而，当前中国商业地产行业人才供给相对不足，特别是在高级管理和复合型人才方面。

三、人才培养与技能提升为满足商业地产行业的人才需求，培养和提升人才的能力变得尤为重要。

除了传统的大学本科和研究生教育，短期培训和行业认证等途径也日益受到关注。

此外，与商业地产行业的实际需求紧密结合的实习项目和创新实践课程，也能有效提高从业者的综合素质。

四、技术创新对人才需求的影响随着科技的不断进步和商业模式的变革，商业地产行业对技术人才的需求也迅速增长。

例如，人工智能、大数据分析和互联网营销等新技术正在改变商业地产行业的运营模式。

因此，人才培养不仅需要注重传统知识结构的储备，也要与技术创新并行，培养具备跨界能力的复合型人才。

五、人才流动与留住随着中国商业地产行业的快速发展，人才流动性也逐渐加大。

挖角成为商业地产企业竞争的新焦点。

为了留住核心人才，企业需要注重激励机制的建立和完善。

提供具有竞争力的薪酬福利、广阔的发展空间以及良好的工作氛围，对于吸引和留住人才至关重要。

六、未来发展趋势与挑战尽管中国商业地产行业前景广阔，但也面临着一些挑战。

首先，快速发展的行业需求对人才培养的速度和质量提出了更高要求。

此外，商业地产行业也面临着快速变革的市场环境和竞争压力，因此需要有更高层次、更具领导力和战略眼光的人才来推动行业创新和转型。

七、结论与建议为应对中国商业地产行业人才发展面临的挑战和机遇，本报告提出以下建议：1. 高校和教育机构应加强商业地产行业相关专业的课程设置，加强理论知识的传授和实际操作能力的培养。

高端人才招聘效率解决方案ppt

实践措施：采用AI技术进行候选人筛选和面试安排
实践成果：候选人体验提升，招聘效率显著提高
结论：AI技术在高端人才招聘效率提升方面具有重要价值
06
高端人才招聘效率解决方案未来趋势展望
数字化与智能化趋势
数字化招聘平台将得到更广泛应用
AI技术在招聘流程中的应用将更加深入
数字化与智能化将提高招聘效率和质量
07
结语：高端人才招聘效率解决方案的价值与影响
对企业的价值与影响
提升招聘效率，减少招聘成本
优化人才结构，提高人才质量
增强企业竞争力，提升行业
地位
实现企业与人才的双赢，推动企业持续发
展
对求职者的价值与影响
更多工作机会：高端人才招聘效率提高，求职者有更多机会获得匹配的工作。
减少求职成本：高效招聘让求职者能够减少时间和金钱成本，更快找到合适的工作。
智能化招聘工具应用
核心功能：如AI筛选简历、智能面试、人才库管理等
定义及优势：智能化招聘工具能提高招聘效率和质量
实施步骤：选择合适的工具、培训员工、整合系统等
成功案例：某企业通过智能化招聘工具实现高效招聘
社交媒体与招聘整合
社交媒体招聘的概念社交媒体招聘的优势社交媒体招聘的整合方式社交媒体招聘的实践案例
06 来趋势展望
01
添加章节标题
02
高端人才招聘市场现状及痛点
人才招聘市场现状
高端人才招聘市场竞争激烈传统招聘方式效率低下求职者与招聘者信息不对称招聘流程繁琐且周期长
传统招聘方式痛点
招聘过程繁琐低效
缺乏优秀人才信息
招聘成本高昂
难以筛选合适人才

【人才引进】人才培养与招聘策略PPT

• 更新品牌形象：根据企业发展和市场变化，更新雇主品牌形象
评估效果
• 评估指标：设立雇主品牌评估指标，如人才吸引力、员工满意度等
• 数据分析：分析评估数据，了解雇主品牌建设的效果
• 经验总结：总结雇主品牌建设过程中的经验教训，提高建设效果
05
员工激励与留任策略
员工激励与留任的关键因素分析

薪酬福利
• 跨界合作：引进跨界人才，推动企业与其他产业的融合创新
• 激励机制：优秀人才的激励机制，提高员工创新积极性
提升企业声誉
• 品牌形象：优秀人才提升企业品牌形象，吸引更多客户
• 社会责任：引进具有社会责任感的人才，提高企业社会责任感
• 企业文化：优秀人才传承企业文化，提升企业凝聚力
当前人才引进面临的挑战与问题
投入产出比
• 招聘周期：分析不同渠道的招聘周期，评估招聘效率
• 投入产出比：计算不同渠道的投入产出比，评估渠道效
• 招聘成本：比较不同渠道的招聘成本，评估成本效益
益
• 招聘质量：分析不同渠道招聘的人才质量，评估招聘效
• 预算分配：根据投入产出比，合理分配招聘预算
果
• 渠道优化：根据评估结果，优化招聘渠道
人才引进与人才培养策略
PPT
CREATE TOGETHER
DOCS
01
人才引进的重要性及挑战分析
人才对企业发展的关键作用
提高企业竞争力
• 技术创新：引进高素质人才，提升企业技术水平
• 市场拓展：优秀人才助力企业开拓市场，提高市场份额
• 管理水平：引入职业经理人，提高企业治理水平
促进企业创新
• 引入创新思维：优秀人才带来新的思维方式，激发企业创新活力

中海地产发展管控案例研究PPT文档

中海地产股份有限公司总经理
深圳管理委员会
经营副总行政副总总建筑师营销副总财务总监
营设销计合策管约划理部部部
物资部
客户服务部
经营管理部
投资发展部
发展管理部
采购管理中心
行政公关部
人力资源部
规划设计中心
项目一部项目二部项目三部
• 1998年6月8日，中海发展（北京）批准成立。
• 2001年6月27日，中海兴业（成都）发展正式挂牌成立，标志着中海地产业务拓展至西南地区
• 2002年8月8日，深圳中海实业更名为中海地产股份，标志着中国海外集团在内地地产业务及管理架构的重新整合
• 2002年12月，长春公司成立，中海地产业务拓展至东北地区
1988年8月8日，深圳市政府正的式制批度复中流国程海外建筑工程在深圳设立分公司
2005年8月26日，成立宁波公司
城西新兴区域超大盘运作，更多赋予自身城市运营商的角色
专业能力
每个地区都有一个设计部，集团有规划设计管理中心，建筑师就有100多人，都属于行业的精英，其中许多还是博士或教授出身。
•通过树立城区豪宅标杆，建立价格与影响力高点
•城西新兴区域超大盘运作，更多赋予自身城市运营商的角色
•多产品线运作，大、中、小盘结合
•中海注重对文化氛围的塑造
一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控及组织结构三. 中海规划设计及产品发展四. 中海人力资源
集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构
电梯公国内障同类型工程通先过进水区平域，与工程集竣团工二后经级过评一审年以机上制的确使用保检规验划，没设有计发中现质理量念问的题和先隐进患性，所及有产单品位工形程象质与量全品部达

企业人才培养方案实用PPT

第二十页，共四十八页。
核心骨干人员的选拔—工作分工
总部总部人资中(Zhong)心大区综合管理部
分部行政总监、
人力资源部
总部、大区、分部
各中心/部门
负责组织分部范围内核心(Xin)骨干人员遴选工作的培训、组织和实施
负责对分部各部门提报的核心骨干人员进行审核和确认、负责后期关注及培养
分部人资作为基层骨干的输出部门，需要深入了解基层实际情况，与相关部门沟通，确保遴选出真正的骨干人员
作为各级单位/部门的负责人，需要深入了解员工，与员工沟通，确保骨干人员质量
第二十二页，共四十八页。
核心骨干(Gan)人员的选拔和访谈
1、根据每半年度的评估结果，圈定核心骨干和重点关注人员；
2、大区总、分部总需在每半年度的评估后，组织协调本单位内的各级总监、部门经理分别对各级单位圈定的核心骨干人员进行访谈、盘点。
➢ 战略导向 ➢ 结果/质量导向
• 诚信、正直、务实、纪律
• 敬业、主动、高效、尽责
• 团结、合作、全局观
能力/性格
* 只有在关键岗位并取得优良业绩才能被视为具备了该岗位经验
• 影响力
➢ 协调/沟通能力
➢ 激励能力 ➢ 指导能力
➢ 团队合作能力
行为/价值观
经验/成就
知识/商务
第十五页，共四十八页。
1074
1124
1137 26
1264 27
1184 29
1322 17
注：核心骨干离职率＝核心骨干离职人数/核心骨干人数；
全员离职率＝全员离职人数/全员人数。
第七页，共四十八页。
上半(Ban)年分部管理人员的转正、异动分析
平级调动
晋升

房地产企业人才分析报告

房地产企业人才分析报告1. 背景介绍随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产行业在我国经济中扮演着重要的角色。

房地产企业作为房地产行业的主要参与者，其人才的素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。

因此，对房地产企业人才的分析和评估显得尤为重要。

本报告通过对房地产企业人才群体的调查和分析，旨在了解他们的基本情况、能力需求以及未来发展方向，为房地产企业人力资源管理提供参考和依据。

2. 调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放问卷100份，回收有效问卷85份，有效回收率达85%。

问卷涵盖了被调查人的个人信息、工作经验、专业背景、技能需求等方面的内容。

3. 人才基本情况3.1 年龄结构调查结果显示，房地产企业人才的年龄结构相对分散，主要集中在25-35岁和35-45岁的两个年龄段，分别占调查总人数的30%和35%。

这说明房地产企业人才队伍已经具备一定的年龄层次结构，同时也存在一部分老龄化的趋势。

3.2 学历背景绝大多数房地产企业人才具备本科及以上学历，占调查总人数的85%。

其中，硕士研究生和博士研究生的比例分别为40%和8%，相对较高。

这说明房地产行业对高学历人才的需求较大，这也与行业内技术含量较高的特点相吻合。

3.3 工作经验调查结果显示，房地产企业人才的工作经验普遍较为丰富，平均工作年限为8年左右。

多数人在房地产行业有3年以上的从业经历。

这些经验丰富的人才对于企业的发展具有积极作用，并能够在竞争激烈的市场中应对各种挑战。

4. 人才需求分析4.1 专业能力需求根据调查结果，房地产企业对人才的专业能力需求主要集中在以下几个方面：- 市场调研和产品定位能力：54%的企业认为这是最为重要的专业能力。

- 资金筹措和财务管理能力：29%的企业认为这是最为重要的专业能力。

- 建筑规划和设计能力：13%的企业认为这是最为重要的专业能力。

- 法律法规和政策法规遵守能力：4%的企业认为这是最为重要的专业能力。

4.2 综合素质需求除了专业能力外，房地产企业对人才的综合素质需求也非常重视。

人才建设情况汇报ppt

人才建设情况汇报ppt人才建设情况汇报PPT。

近年来，我公司在人才建设方面取得了一定的成绩，通过一系列的举措和政策的支持，我们不断加强人才队伍建设，提高员工的整体素质和能力水平。

以下是我公司人才建设情况的汇报。

首先，我们注重人才引进和选拔。

公司通过多种途径引进了一批高层次人才，他们在各自的领域具有丰富的经验和专业知识，为公司的发展注入了新的活力。

同时，我们也加大了对内部员工的培训和选拔力度，通过评选优秀员工、定期进行岗位轮岗等方式，激励员工的积极性，提高员工的整体素质。

其次，我们加强了人才培养和发展。

公司制定了完善的培训计划，针对不同岗位的员工进行了系统的培训，提高了员工的专业技能和综合素质。

同时，我们还鼓励员工参与各种技能竞赛和学术交流活动，不断提升员工的专业水平和创新能力。

此外，我们重视员工的职业发展规划。

公司为员工提供了广阔的职业发展空间，建立了完善的晋升机制和激励机制，鼓励员工根据自身的兴趣和能力制定个性化的职业发展规划，并给予相应的支持和帮助，使员工在公司得到更好的成长和发展。

最后，我们加强了人才留存和激励机制。

公司建立了完善的薪酬福利体系，提高了员工的工资待遇和福利待遇，同时加强了对员工的关爱和关怀，营造了和谐、稳定的工作环境。

此外，我们还加大了对员工的关怀和培养力度，让员工感受到公司的温暖和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。

总的来说，我公司在人才建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，比如员工流失率较高、人才培养成本较高等。

我们将进一步完善人才建设的各项措施，加大对人才的培养和激励力度，努力营造更加有利于员工成长和发展的环境，为公司的可持续发展提供坚实的人才保障。

同时，我们也将不断探索创新，引进更多的高层次人才，为公司的发展注入更多的活力和动力。

相信在全体员工的共同努力下，我公司的人才建设工作一定会取得更大的成就！。

房地产行业的人才需求与未来发展趋势

房地产行业的人才需求与未来发展趋势房地产行业一直以来都是中国经济发展的重要引擎之一，而人才的需求和发展趋势也是这个行业值得关注的重要议题。

随着我国城市化进程的加快和人们对舒适居住环境的要求提高，房地产行业对各类人才的需求正在不断增加。

本文将分析房地产行业人才需求的背景和特点，并探讨未来发展的趋势。

一、房地产行业人才需求背景作为我国经济的支柱产业之一，房地产行业一直都是各类人才的聚集地。

如今，随着城市化进程的加快和人们对居住环境的要求不断提高，房地产行业的人才需求愈发迫切。

从建筑设计师到工程施工队，从物业管理人员到销售经理，房地产行业对各种不同层次、不同专业的人才需求不断增加。

人力资源的引入和培养成为了房地产企业的重要任务。

二、房地产行业人才需求特点房地产行业的人才需求特点明显，具备以下几个方面的特征：1. 多元化需求：房地产行业人才需求的领域广泛，包括但不限于建筑设计、市场营销、金融投资、土地拍卖、物业管理等。

不同领域的人才在各自的专业领域内都有着不可替代的作用。

2. 专业素质要求高：房地产行业对人才的专业素质要求较高，无论是建筑设计师还是销售经理，都需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

同时，不断学习和提升自身能力也是房地产行业人才必备的素质。

3. 团队协作能力强：房地产项目开发过程中，需要各类人才具备团队合作的能力，如建筑师与工程师的合作，开发商与销售人员的合作等。

团队协作能力不仅关乎工作效率，也关系到项目质量和客户满意度。

三、房地产行业人才发展趋势随着我国经济发展和城市化进程的持续推进，未来房地产行业的人才需求将呈现以下几个发展趋势：1. 专业化人才需求增加：随着房地产行业从简单的住宅开发向商业地产、工业地产等多元化方向发展，对于不同专业背景的人才需求将不断增加。

例如，商场设计师、产业园区规划师等专业人才将在未来获得更多的机会。

2. 精英化人才培养：未来房地产行业对人才的要求将越来越高，只有具备优秀的专业素质和创新能力的人才才能在市场竞争中脱颖而出。

企业招聘计划人才引进方案PPT模板课件

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03
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பைடு நூலகம்
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汇报人：
企业招聘计划
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汇报人：
汇报时间：XX年XX月
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04 添加标题

中海地产及发展史

中海地产集团有限公司目录简介数据看中海中海地产品牌规范描述企业文化历史进程对中国的影响中海地产荣誉记录中海地产项目国际、国内所获奖项中海地产商业地产只租不售展开简介数据看中海中海地产品牌规范描述企业文化历史进程对中国的影响中海地产荣誉记录中海地产项目国际、国内所获奖项中海地产商业地产只租不售展开编辑本段简介中海地产logo(3张)“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。

中国海外1979年成立于香港，并于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河（中国海外发展有限公司，00688HK，简称“中国海外”）。

2007年，中国海外入选香港恒生指数成份股，是首家入选恒指的中资地产股。

2010-2011年，连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”，并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。

2012年上半年实现销售额615.5亿港元，净利润83.8亿港元。

2011年底，公司总资产达1760亿港元，净资产达706亿港元。

截至2012年6月底，公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。

2010年，中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司（股票代码：00081HK）的并购，该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。

中海宏洋专注于三四线经济活跃城市，以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。

房地产开发是公司的核心业务，公司持续打造“中海地产”品牌。

经历32年的品牌经营与实践，“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌，国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。

“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节，创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品，为城市建设、社会可持续发展，构建和谐社会做出积极贡献。

中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”，连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业，多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名，并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。

人才培养与发展PPT

实现可持续发展
企业要实现可持续发展，必须注重人才培养和发展，以确保企业拥有源源不断的人才支持。
通过培养和发展人才，企业能够走在行业前列，引领行业的发展趋势。
02 人才培养的策略
培训和发展计划
制定个性化的培训和发展计划
定期评估和反馈
根据员工的职业规划和岗位需求，制定个性化的培训和发展计划，包括技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等。
03 人才培养的方法
在岗培训
针对性强
根据员工的实际工作需求，提供与岗位相关的培训内容。
实践性强
在岗培训通常结合实际工作场景，使员工在实践中学习和掌握技能。
促进团队合作
在培训过程中，员工之间的交流和合作有助于提升团队协作能力。
外部培训和进修
拓宽视野
提供机会了解行业前沿动态和知识，拓宽员工的知识视野。
发展规划。
培养成果
03
该计划实施后，银行的人才储备得到有效增强，业务发展得到
了有力的人才保障。
某跨国公司的领导力发展项目
培养目标
培养具备全球视野、战略思维和卓越领导力的企业领导者。
培养方式
通过与国际知名商学院合作，提供高端领导力课程和实践项目。
培养成果
该计划实施后，公司领导团队的整体素质得到显著提升，企业的战略执行力和业绩得到明显提高。
提升的员工。
明确导师职责
明确导师的职责和工作要求，确保导师能够有效地指导员工，帮助员工提升技能和经验。
建立教练制度
建立教练制度，选拔具有专业知识和丰富经验的教练，为员工提供个性化的指导和支持。
定期评估和反馈
定期评估导师和教练的工作成果，及时给予反馈和建议，提
高指导效果和质量。

中海-海纳计划

12
2020/3/4
项目分析 |项目特点|人才培养体系
第一，开放式的跨区域人才培养和使用策略。在 “海纳计划”中，工程与合约类人才在申请具体职位的同时，还能申请“国际工程与合约专才培养项目”。这在地产行业是最早的跨域新员工培养专案，其目的在于吸纳并培养有潜质的工程合约人才，使其在中海文化发源地香港及海外其它业务高速增长区域，领悟并熟谙国际先进的管理经验。同时，中海地产每年都安排有内地与海外人才的交流。
3
2020/3/4
项目背景 |背景介绍|公司特点
行业领导品牌，标准缔造者
"中海地产"，中国房地产行业领导品牌，在行业发展史上缔造了多项具引领意义的标准，拥有行业内最完善的产业链，致力于为社会研发和制造中高端精品住宅。
4
2020/3/4
项目背景 |背景介绍|公司特点
国际化视野，全国性平台，全行业链条，本土化智慧
（1）稳定的规模性条件：通过每年固定时间，在人才聚集地区举行规模性招募行动，增强行业人才对公司的关注度和期望值；
（2）长期的即时性条件：新建一家地区公司时，在其所处城市实施“海纳计划”，提升新公司在所属地人力资源管理的长远影响力，并满足现实的人力资源需求；在本城市应聘其他城市的开放岗位；形成“外部人才库”。
13
2020/3/4
3 项目分析 3.1 项目特点 3.2 项目利弊
14
2020/3/4
项目分析 |项目利弊
利
1、持续、稳定、系统、规模化地为公司提供人才，保证公司人才储备数量； 2、海纳计划招募的员工经过一系列系统再造，会对企业具有高度的认同感，与企业文化契合度高； 3、与“海之子”计划相配合，为公司人才发展的连续性和阶梯的规范性提供了保障； 4、因计划在区域内开展会形成积极正面的影响，所以公司的品牌形象会得到正面的推广和宣传。

中海地产-企业文化

中海地产-企业文化引言概述：中海地产作为中国领先的房地产开发商之一，一直致力于打造高品质的房地产项目。

其成功的背后离不开其独特而富有活力的企业文化。

本文将从五个大点来阐述中海地产的企业文化，包括价值观、使命与愿景、员工关怀、创新精神和社会责任。

正文内容：1. 价值观1.1 诚信：中海地产一直秉持诚信为本的价值观，始终如一地履行承诺，与客户、合作伙伴和员工建立了长期稳定的合作关系。

1.2 卓越：中海地产追求卓越，不断提升产品和服务质量，以满足客户的需求和期望。

2. 使命与愿景2.1 使命：中海地产的使命是为客户提供高品质的生活空间，为社会创造价值。

2.2 愿景：中海地产的愿景是成为中国最受尊敬和受欢迎的房地产开发商，为客户提供理想的居住环境。

3. 员工关怀3.1 培养与发展：中海地产重视员工的培养与发展，为员工提供广阔的发展空间和职业成长机会。

3.2 工作氛围：中海地产创造积极向上的工作氛围，鼓励员工的创新和团队合作。

4. 创新精神4.1 研发投入：中海地产不断加大研发投入，致力于推动科技创新，提升产品的竞争力。

4.2 设计创新：中海地产注重设计创新，以满足不同客户的需求，打造独特的房地产项目。

5. 社会责任5.1 环保意识：中海地产关注环境保护，致力于推动绿色建筑和可持续发展。

5.2 公益事业：中海地产积极参与公益事业，回馈社会，关爱弱势群体。

总结：中海地产的企业文化体现了其价值观、使命与愿景、员工关怀、创新精神和社会责任。

通过诚信和卓越的价值观，中海地产建立了良好的声誉和合作关系。

其使命是为客户提供高品质的生活空间，愿景是成为中国最受尊敬和受欢迎的房地产开发商。

中海地产注重员工的培养与发展，并创造积极向上的工作氛围。

在创新方面，中海地产通过研发投入和设计创新提升产品竞争力。

同时，中海地产关注环境保护和参与公益事业，履行社会责任。

中海地产的企业文化为其持续发展提供了坚实的支撑。

中海地产企业文化

学习氛围
中海地产鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升个人和团队的专业水平。
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中海地产企业文化
目录
• 企业愿景 • 企业使命 • 核心价值观 • 企业精神 • 企业形象
01
企业愿景
成为全球领先的城市综合运营商
致力于在全球范围内提供高品质的城市综合体项目，包括住宅、商业和办公空间等。不断探索和创新，引领城市发展潮流，为城市居民创造更美好的生活环境。
与政府、合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系，共同推动城市可持续发展。
提供高品质的产品和服务
坚持高标准、高质量的产品设计和服务水平，确保客户满意度。
关注细节，追求卓越，为客户提供超越期望的价值体验。
不断优化和改进产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
创造持续稳定的股东回报
通过高效的管理和运营，实现企业稳健发展，为股东创造持续稳定的回报。
注重企业社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
通过创新和科技手段，推动城市产业升级和经济发展。
打造卓越企业
坚持诚信经营，树立企业良好形象，赢得客户和合作伙伴的信任。
培养优秀人才，打造高效团队，提升企业核心竞争力。
追求卓越品质，不断提升产品和服务水平，满足客户需求。
03
核心价值观
客户至上
01
02
03
客户满意度
中海地产始终将客户满意度放在首位，致力于提供高品质的产品和服务，以满足客户需求。
中海地产注重团队合作，鼓励员工之间相互支持、协作，共同完成工作任务。
跨部门沟通
鼓励员工主动与其他部门沟通交流，打破信息壁垒，提高工作效率。

中海地产-企业文化

中海地产-企业文化引言概述：中海地产作为中国领先的房地产开发商之一，一直以来注重企业文化的建设和发展。

本文将从五个方面详细介绍中海地产的企业文化，包括文化理念、价值观、员工关怀、社会责任和创新发展。

一、文化理念1.1 稳定发展：中海地产始终坚持稳定发展的理念，注重长远规划和可持续发展，避免盲目扩张和短期行为。

1.2 以人为本：中海地产秉持以人为本的理念，关注员工的成长和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

1.3 服务至上：中海地产秉承服务至上的理念，致力于为客户提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。

二、价值观2.1 诚信正直：中海地产倡导诚信正直的价值观，要求员工在工作中保持诚信，与客户、合作伙伴和社会保持良好的沟通和合作。

2.2 创新进取：中海地产崇尚创新进取的价值观，鼓励员工勇于创新、追求卓越，推动企业持续发展和进步。

2.3 团队合作：中海地产强调团队合作的价值观，鼓励员工之间相互协作、互相支持，共同实现企业目标。

三、员工关怀3.1 培训与发展：中海地产注重员工培训与发展，提供丰富多样的培训机会和职业发展通道，帮助员工不断提升自身能力和价值。

3.2 健康与福利：中海地产关注员工的健康与福利，提供全面的医疗保障和福利待遇，关心员工的身心健康。

3.3 平等与尊重：中海地产倡导平等与尊重的工作环境，建立公平的激励机制，尊重员工的个人权益和多样性。

四、社会责任4.1 环境保护：中海地产积极履行环境保护的社会责任，倡导绿色建筑和可持续发展，致力于减少对环境的影响。

4.2 公益慈善：中海地产关注社会公益事业，积极参与慈善活动，回馈社会，关爱弱势群体。

4.3 社区建设：中海地产致力于社区建设，注重与社区居民的沟通和合作，共同打造和谐宜居的社区环境。

五、创新发展5.1 技术创新：中海地产积极推动技术创新，引入先进的建筑技术和智能化管理系统，提升产品品质和服务水平。

5.2 业务创新：中海地产不断进行业务创新，开拓新的市场领域和业务模式，提供多元化的产品和服务。

人才发展规划及项目方案ppt课件

XX集团三年战略 XX集团人才发展规划
……
1.团队管理 2.任务及目标管理
1.非人人力资源管理 2.非财财务管理
员工行为规范及廉政教育沟通谈判技巧
3.自我管理
3.成本预算管理
……
双向学习，岗位历练，动态评价，积分管理
敬请指正！
3.XX集团人才发展规划体系构成
人才发展及培养制度引入期
人才发展规划
制度体系支撑
校招生管理制度
导师管理制度
人才发展周期管理
成长期
成熟期
入职引导
新员工入职培训
在岗培训
集团及专业入职引导标准化
战略文化导入
校招生培养
人才发展选拔
通用岗位标准化
关键业务能力打造
人才梯队储备
关键能力打造
领导力提升
人员带导
储备总经理班储备总监班储备经理班导师项目
知识体系支撑
战略&文化课程
管理能力
人才晋升制度
稳定期
经验传承
多元选择
横向发展
人员迭代
& 岗位继任
横向发展
& 价值提升
领导力提升
XX集团人才发展体系搭建规划
3.XX集团人才发展规划晋升通道
员工转正必备条件
集团中心/一线公司
人才发展晋升管理新员工入职培训
理念宣贯
专业课程开发，XX集团范围内人才发展体系宣贯，相关考试测评关联。
人才发展项目开展导师能力培养
2019年人才发展项目实施，2020年设计，导师迭代 2019届校招生人才发展项目实施。
《XX集团导师管理办法的》基础上对导师带导能力，学员成长，导师成就进行规划管理。