制造业流程大全----生产及工场管理制度之流程图

合集下载

（完整word版）生产制造公司各部门业务流程图汇总.docx

（完整word版）生产制造公司各部门业务流程图汇总.docx××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 .............................................................................................. .112.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 .................................................................................. .153.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)41、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程序作业流程号1用人需求申请OKNG制定招聘计划2OK3NG审批OK4发布招聘信息5收集应聘信息/资料OK6NG初试OK7NG 责任人使用表单用人部门主管经理 /部长企管部企管部人事管理员人事管理员《求职人人事管员登记理员表》企管部用人部《求职人门员登记表》作业内容用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批： 1. 生产员工由副总审批 ;2. 其他人员由总经理审批企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划 , 经总经理审批后实施总经理审批招聘计划1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。

制造业企业生产流程管理流程图

外观质量检验
三维建模
上传至TDM
是否最新版图纸更新
N
Y 工艺组
关键过程控制卡
装卡图量具需求
喷涂工艺（油漆、工装）
程序组
程序清单刀具清单
通过审核？
图纸规范库
通过审核？
装卡具
N
加工工艺（BOM 清单）
接收文件图纸
Y
返回上序
N
外观质量检
验
一件一票
合格？
办理交接手
续
转入铸件
工序
工步工位
工时、程序
Y
N
编制加工工艺OK ？
N
Y 三级审核：程序员编写——程序组长审核——质量工程师审核
三级审核：工艺员编制编写——工艺组长审核——质量工程师审核
顾客图纸变更通知
质量工程师审核
技术主管审
核
ERP
（数据中心）
刀具库
工装
Y
生产计划
程序调用
刀具领用工装领用
装卡找正
模拟加工
三维装卡图调用程序模拟试加工
加工
程序列表、工位工位1完成
填报？开始工位2
Y 自检并填报尺寸
N
工位……
通过机床面板或手持终端
检验
返修
TDM 不合格品
系统
返修记录
不合格品信息记
录
程序库
生产计划
辅助材料
监控模块
程序管理模块
Y
N
Y
Y N
N
发货
尺寸合格？
清洗
喷涂
清洗/包装
喷涂报告
尺寸报告
报告齐全？
终检合格？提交质量报
告
提NCR/SDR。

生产管理各工序工作流程图

生产管理各道工作流程图物资供应计划工作流程
生产过程组织设计流程
生产过程各职能模块配合流程
生产制程控制流程
退
货
返
工
返
工
返
工
劳动定额管理程序
说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。

劳动工时消耗构成图
全
部时间
消耗
定额时间
非定额时间
作业时间
照管工作地时间
休息和生理需要时间
准备和结束时间
基本时间
辅助时间
机动时间
机手动时间
手动时间
非生产工作时间
非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
返工处理作业流程图
外协计划编制流程图
设备管理流程与责任图
）
设备使用的管理程序
原材料验收管理流程
成品出货质检流程图
进料过程检验操作流程
进货检验不合格处理程序
仓储管理工作的基本流程
生产废料入库处理管理流程
包装物及其它废料处理工作流程图
企业物资消耗定额构成图
物资消耗定额制定流程
采购作业流程
物资请购作业流程
物资需求计划
存量管制作业
填写请购单
YES
询价、比价、议价长期合约采购
物控部长审核
请购单位主管审核
采购作业
经理审核
NO
NO
NO
YES
YES
请购单位主管审核。

(精品)制造业流程图

控制计划
UL资料
QE工作指示
物料管理应急
指油示类物料管理
备料控制指示物料编码原则
作业指导书
成计本划管部理投指料示工
生成产品周报期废界板定处
作生指产示计划编排
理指示
工作指示
钻孔工序钻咀
生产部WIP数
管理指示
管理指示
工实序验指室示化学分析需方检法查之化学品分析指示废水处理站废气图处形理电指镀示工序废废气水处站理有指限示空间作业指示
QAP-GME-037 客户满意度调查程序客户品质服务组工作指示物印料制检板验物规理范测试方法计量检定指示贵重物料发料加料废回料收的监管控理指、示销售指示应急计划指示
暂停板跟进指示
生 PR产OD部工用序电安控全制操作指示
生年产度能目力标、指标及生管产理工方序案用一水览流量控制指示工序废水排放工作废指水示处理站应急措生施活污水处理系统操作规范
示工序查核操作指引
工具管理指示
备流件程管卡理运指作示指 PPMC 示计划控制、按
时交货率控制生产部工作指
PR0D 示工装夹具管理
指示物料试用认可指设示备试用认可
ME 指示
Flow Chart 废水处理操作
EP 指水示处理站工作
守工则序金盐管理及废金水处理
设备保养指示
EM 设备维修指示
备件管理指示通风系统管理指闲示置设备管理指厂示房建筑及公
FE 共设施管理指
QAP-GME-006 纠正及预防程序
QAP-GME-007 公司级数据和资料的分析和使用

生产制造公司各部门业务流程图汇总

××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)NG OK OKOK NG NG NG OK OK OK 1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程序号作业流程责任人使用表单作业内容 1用人部门主管经理/部长用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批 2 企管部企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划,经总经理审批后实施3 企管部总经理审批招聘计划4 人事管理员 1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。

工厂管理流程图(PPT 26张)

• 控制动作
•
协助成长成就卓越
流程图
• • • • •
关键动作:订单接收,订单确认,订单传递问题点: 订单信息是否完整,清晰准确,是否以书面确认的形式? 交期,功能是否可行? 订单是否得到统筹安排?生产是否被动接受订单?是否由销售直接指挥生产?
• 控制办法: • 订单接收:信息完整性,准确性标准规定,增加审核减少错误 • 订单确认: 订单得到相关部门的评审,综合考虑后决定订单交期,然后回复给客户 • 订单传递:由计控部门对订单进行统一安排后,转化为生产订单,转生产部门,采购部门进行采购和生产
协助成长成就卓越
流程图
协助成长成就卓越
流程图
进料作业流程 • 关键动作 • 容易失控的地方 • 收货,检验,进仓,不合格品处理 • 只点数不看是否与采购需求一致,不及时检验,进仓数据更新及单据传递不及时,不及时处理不合格品
• 控制动作
• 点数,核单,报检,开单,登录卡帐,单据传递,不合格品处理明确规定,下工序,物控,稽核检查
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

制造业公司全套生产流程图

生产制造公司各部门业务流程图汇总

××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .112.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .153.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司页脚内容1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程员工招聘作业流程1.2、员工离职流程图员工离职流程1.3、员工转岗流程图转岗流程1.4、工资核算发放流程图工资核算发放流程1.5、文件管理流程图文件管理作业流程一、规章制度起草制定及签发，文件发放及归档管理。

生产制造公司各部门业务流程图汇总（doc28页）

生产制造公司各部门业务流程图汇总（doc28页）××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程员工招聘作业流程 1.2、员工离职流程图员工离职流程1.3、员工转岗流程图转岗流程1.4、工资核算发放流程图工资核算发放流程1.5、文件管理流程图文件管理作业流程一、规章制度起草制定及签发，文件发放及归档管理。

管理流程及管理制度全案3生产及工厂管理流程图【13】

管理流程及管理制度全案3生产及工厂管理流程图【13】生产管理架构图营销存货管理管理营销计划质量管理M11。

12是交期规划排程及工单现场制造生产线移转设被维修生产计划负荷计划生产入库产能足够? M04。

M05 M06。

M08 M09 制发管理作业M13 保养 M02 M03 安全卫生M15 管理否出厂放行M14 作业产品制程计划M01 托外加工M07进度管制营销管理 M10产品制程计划流程图M01 研发单位工程单位生产单位开始样品试作初步标准操作程序实体样本制定BOM表将新产品技术及相关数据移转工程单位编制作业指导书作业指导书作业指导书相关单位主管签核试产否合格？是作业指导书依核决权限送呈签核作业指导书作业指导书作业指导书（正本) (复印件）（复印件)存档据以生产操作送品管单位作为存档备查下接现场制造管理质量检验之依据M01 – 2交期协调?规划阶段流程图M02生管单位业务单位上承营销管理上承负荷计划订单处理作业接获业务受订通知复核产能及负荷否下接营销管理更改交期？订单处理作业是与客户协调是下接营销管理同意更改? 订单处理作业否否依核决权限接受？送呈签核是否取消订单？是下接营销管理通知客户取消订单订单处理作业M04 – 2交期协调？制造过程流程图M03生管单位业务单位上承现场制造管理填交期异动事项通知单2交期异动事项通知单 1单位主管签核异动事项 2 异动事项 1 通知单通知单与客户协调更修改排程后存盘改交期后存档M05 – 2排程及工单制发流程图M04生管单位生产单位上承营销管理订单处理作业异动事项通知单（复印件)4 受订单配合产销计划排定周生产计划表周生产 3 周生产 2 计划表周生产 1 计划表计划表依核决权限送呈签核异动事项周生产 1 周生产 2 周生产 3 周生产 3 通知单计划表计划表计划表计划表4 受订通知单送仓储单据以编制据以排定生产计划位备料制令领料单存档备查否自制？安排托外加工是4 下接托外 3 制令领料单 2 加工作业制令领料单 1 制令领料单制令领料单单位主管签核4 3 2 1 1 制令领料单制令领料单制令领料单制令领料单制令领料单送仓储单位据以发料下下接现场制送会计分存档备查接存货管理析成本造管理作业发料作业M06 - 2托外加工作业流程图M05生管单位上承排程及工单制发依周生产计划表填写委外通知单委外通知单是填外包厂商基本资料卡新外包厂商?否向外包厂商确认4 3 制令领料单 2 制令领料单 1 制令领料单委外领料单单位主管签核1 2 3 4委外领料单委外领料单委外领料单委外领料单送仓储单位备料送会计分送生产单位存档备查下接存货空制与存档备查析成本管理托外加工发料作业M07 — 2现场制造管理流程图M06生产单位生管单位会计单位上承排程及工上承产品上承存货管单制发作业制程计划理发料作业工作分派制造详见生产线详见存货管理详见品质管详见设备维 M11 移转作业退料作业制作修作业W10 M12 M09 M13是是下接交期协调异常? 影响交期? 异常处理 ?制造过程否否制造完每日偏制成入库生产日报表下接存货管理 3 2 生产入库作业 1 生产日报表单位主管签核1 2 3生产日报表生产日报表生产日报表作为生产进度管制之依据存档备查据以汇计生产成本下接生产进度管制作业M09 — 2生产线移转作业流程图M07转出单位转入单位上承现场制造管理作业完成制令领料单或生产计划指定之产品时填移转单4 3 移转单 2 移转单 1 移转单移转单在制品经生产线检测人员检验是及品管人员抽检通过并核对签收经品管及生产单位主管签核否转生产维修课检修4 3 2 1 在制品移转单移转单移转单移转单依编号顺送生管单送会计单位依 4 投入生产线序存档位存查编号顺序存盘移转单依编号顺序存档M09 — 2生产进度管制作业流程图M08生管单位上承现场制造管理2 生产日报表编制生产管制表2 1 移转单生产管制表单位主管签核1 2生产管制表生产管制表送业务单位作存档备查为接单之参考M10 - 2质量管理?制程检验作业流程图M09生产单位品管单位上承现场制造管理作业产品工程数据生产作业规范每批各站生产之首件完成品管人员依制程巡回检验规范。

制造业流程大全_行销管理制度之流程图

营销管理架构图流程图S1 S05- 2流程图S2客户业务单位工程单位采购单位1开始传客户资料表提供样品并询价样品是否新客尸?样品依样品作技术确认并分析原料耗用记录并送请分析样品A填原料耗用分析表原料耗用分析表依成本分析加以估价并填报价单单位主管签核原料耗用分析表报价单依核决权限送呈签核存档备查原料耗用分析表（复印件）原料耗用分析表报价单3报价单2原料耗用报价单分析表签回报价单存档备查依耗用原料估计成本并填入原料耗用分析表2收执报价单样品出货单确认 3送请打样报价单样品填样品出货单样品报货单上4存档备查样品出货单样品2样品出货单会计单位据以入帐主管核准原料耗用成本分析表存档备查A原料耗用分析表原料耗用分析表（复印件）1样品出货单仓储单位存盘流程图S03业务单位上承报价处理作业接获客户订购通知查询成品库存数确认交期，下接生产及工场管理-交期协调-规划阶段接受订通知单依核决权限送呈签核送进出口单位若为作业-下接外销作业送仓储单位据以核算原务料需求数并发出请购通知下接存货控制及管理-请购作业送生管单位据以排产管理-排程及工单制发作业订单处理作业受订作业1受订通知单据以排定交货日程下接出货作业是新客尸?否否是征信依客户征信作业办理填写受订通知单受订通知单4受订通知单送会计单位据以输入计算机（应收帐款管理系统）-下接应2受订通知单3受订通知单否下接订单变更作业5受订通知单是订单变更?流程图S03-1订单处理作业受订变更作业业务单位会计单位进出口单位仓储单位生管单位1填写异动事项通知单异动事项通知单依核决权限呈核异动事项通知单异动事项通知单（复印异动事项通知单（复印异动事项通知单（复印异动事项通知单（复印更新受订数据后存档备查输入计算机更新受订资料后存盘备查更新受订数据后存档备查更新受订数据后存档备查修改排程或存档备查流程图S03-1流程图S4业务单位会计单位仓储单位出货作业上承订单上承客诉处理作业处理作业客诉案件处理5 受订通知单单4 — -------依出货日期填送货单及统一发票3 工作单送货单依核决权限送呈签核5送货单定期编制地区别销售统计表单位主管签核地区别销售统计表送货单5存檔存檔1 r 送货人签收统一发票（副联） 1 送货单据以入帐下接应收帐款作业、 3 统一制造工作单43 送货单货品依出厂放行作业办理出厂存檔2 送货单外销?^下接外销作业客户签收1客尸收执联4 送货单 3 送货单送会计单位核对入帐流程图S5进出口单位财务单位流程图S6业务单位会计单位生产单位品管单位接获客户抱怨通知FAE 了解分析客户抱怨状况填客诉案件处理单证明文件客诉处理作业来自客户客诉案件1处理单单位主管签核是维修? 否送品管及生产单位会签意见下接售后服务作业拟定处理方式依核决权限送呈签核补货? 是丄下接出货作业客诉案件4 处理单下接销货退回及折让作业- 证明文件客诉案件1 处理单依核定之处理方式入帐客诉案件3 处理单作为尔后生产改进之参考客诉案件2 处理单作为质量管理改进之参考售后服务作业流程图S7销货退回及折让作业流程图S8应收帐款作业流程图S9 S13- 2S14- 5收款作业外销收款S14 - 6应收帐款催收作业流程图S11 业务单位会计单位收款异常报告业务员管理流程图S12S16 - 2。

(完整word版)生产制造公司各部门业务流程图汇总.docx

××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 .............................................................................................. .112.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 .................................................................................. .153.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)41、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程序作业流程号1用人需求申请OKNG制定招聘计划2OK3NG审批OK4发布招聘信息5收集应聘信息/资料OK6NG初试OK7NG 责任人使用表单用人部门主管经理 /部长企管部企管部人事管理员人事管理员《求职人人事管员登记理员表》企管部用人部《求职人门员登记表》作业内容用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批： 1. 生产员工由副总审批 ;2. 其他人员由总经理审批企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划 , 经总经理审批后实施总经理审批招聘计划1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。

企业工厂管理流程图

企业工厂管理流程图
contents
目录
• 工厂管理概述 • 工厂管理流程图详解 • 原料采购与库存管理 • 生产计划与调度 • 设备管理与维护 • 质量管理与控制 • 人力资源管理与培训 • 工厂安全与环保管理
01 工厂管理概述
工厂的定义与功能
工厂定义
工厂是集中进行产品制造、加工、装配等生产活动的场所，是企业实现价值创造的核心环节。
环保法规与政策
了解并遵守国家和地方环保法规和政策，确保企业工厂的环保行为符合法律要求。
环保标准与指标
熟悉并掌握相关环保标准和指标，确保企业工厂的环保工作达到或超过国家和地方规定的标准。
环保监测与报告
建立环保监测体系，定期监测废气、废水、噪声等污染物的排放情况，及时报告和处理超标问题。
工厂安全与环保管理的实践与创新
通过对产品或过程中潜在的失效模式进行分析和评估，提前采取措施预防或减少失效的发生。
田口方法
一种基于稳健设计的质量控制方法，通过优化产品设计参数和工艺条件，提高产品的稳健性和可靠性。
六西格玛管理
一种以数据为基础的质量管理方法，通过减少过程变异和提高过程能力，实现产品质量和过程效率的持续改进。
质量管理与控制体系的建立与完善
积极履行企业社会责任，关注员工福利和社区发展，推动企业的
可持续发展。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
处理质量问题
对发现的质量问题进行记录、分析和处理，及时采取措施防止问题扩大和影响产品质量。
实施质量控制
按照质量管理计划，采用各种质量控制方法和技术，对生产过程和产品进行监督和检查。
质量控制方法与技术
统计过程控制（SPC）

制造业流程大全----生产及工场管理制度之流程图

产品工程数据生产作业规范
生产单位
品管单位
每批各站生产之首件完成
由现场主管或技术人员执行自主检查
否合格? 是
品管人员依制程巡回检验规范.定时抽取样品进
行检查
制程巡回检验记录表
经相关单位主管会签
正式生产
存档
流程图 M10
是异常? 否执行外观检查与功能测试
是良品? 否检修接生产线移转作业
是可修复否? 否
下接存货管理不良品处理作业
填写 “质量异常处理单”
品保处召开品质会议
品管定时或不定时, 抽取样品进行检查
填生产日报表 (填写良品及不良品数量)
下接质量管理--半成品,成品检验作业
上承现场制造管理作业
完成品
检修
退回生产线重新检修
验退通知单
入库
下接存货管— 生产入库作业
抽样检验
营销计划
产品制程计划 M01
生产管理架构图
营销管理
存货管理
生产计划 M02
负荷计划 M03
是产能足够?
交期规划 M04.M05
否
排程及工单制发 6.
现场制造管理 M08
托外加工 M07
进度管制 M10
质量管理设M1被1维.1修2 保养 M13
安全卫生管理 M15
生产线移转作业 M09
定周生产计划表
下接营销管理订单处理作业
周生产周生计周产划生计表产划1 表2
3
计划表
异动事项 2 通知单
依核决权限送呈签核
M06 — 2
托外加工作业
依核决权限送呈签核
生管单位
上承排程及工单制发

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

送品管单位作为质量检验之依据
作业指导书
试产合格? 是
作业指导书 (复印件) 存档据以生产操作下接现场制造管理
交期协调─规划阶段
生管单位
业务单位
上承营销管理订单处理作业
上承负荷计划
流程图 M02
接获业务受订通知复核产能
及负荷否
更改交期? 是
否接受? 是
下接营销管理订单处理作业
下接营销管理订单处理作业
开始
物品实际需要须办理出厂时填出厂放行记录表
出厂放行记录单
流程图 M12
核对单位主管签核
有关单据物品
核对签章
有关单据物品
交厂商客户或司机与携出人
M14 - 2
4 移转单
3 移转单
2 移转单
1 移转单
在制品
依编号顺序存档
送生管单位存查
送会计单位依编号顺序存盘
投入生产线
M09 - 2
生产进度管制作业
生管单位
上承现场制造管理 2
生产日报表编制生产管制表
2 移转单1 生产管制表单位主管签核
1 生产管制表
送业务单位作为接单之参考
2 生产管制表
存档备查
M05 – 2
排程及工单制发
流程图 M04
生管单位
上承营销管理订单处理作业
异动事项通知单(复印件)
4 受订单
配合产销计划排定周生产计划表
周生产周生计周产划生计表产划1 表2
3
计划表
依核决权限送呈签核
生产单位
异动事项通知单 4
受订通知单
存档备查
周生产 1 计划表
周生产 2 计划表
周生产 3 计划表
详见品质管制作 M11 M12
详见设备维修作业 M13
异常? 否
是异常处理
是影响交期?
否
下接交期协调 ─制造过程
制造完成入库
下接存货管理生产入库作业
每日偏制生产日报表
3 2 1 生产日报表
单位主管签核
1 生产日报表
存档备查
2 生产日报表
作为生产进度管制之依据下接生产进度管制作业
3 生产日报表
流程图 M08
M10 - 2
质量管理─制程检验作业
生产单位
上承现场制造管理作业
产品工程数据生产作业规范
流程图 M09
品管单位
每批各站生产之首件完成
由现场主管或技术人员执行自主检查
否合格? 是正式生产
品管人员依制程巡回检验规范.定时抽取样品进
行检查
制程巡回检验记录表
经相关单位主管会签
2 委外领料单
3 委外领料单
送会计分析成本
送仓储单位备料下接存货空制与管理托外加工发
料作业
4 委外领料单
存档备查
M07 - 2
现场制造管理
生产单位
上承存货管理发料作业
上承排程及工单制发作业
上承产品制程计划
生管单位
流程图 M06
会计单位
工作分派制造
详见生产线移转作业
M09
详见存货管理退料作业 W10
M06 - 2
托外加工作业
生管单位
1 制令领料单
下接现场制造管理作业
流程图 M05
上承排程及工单制发
依周生产计划表填写委外通知单
委外通知单
是填外包厂商基本资料卡
新外包厂商? 否
向外包厂商确认
4 制令制领令制料1领令单料2领单料3 单委外领料单单位主管签核
1 委外领料单
送生产单位存档备查
生产单位
品管单位
上承现场制造管理作业
流程图 M10
完成品检修
退回生产线重新检修
验退通知单
入库
下接存货管— 生产入库作业
抽样检验
填制检验记录单检验记录单
是超过允收水平 ? 否
单位主管签核
检验记录单
作不良原因之统计分析以寻求对策及改进质量
M12- 2
设备维修保养
生产单位
上承现场制造管理作业设备异常时填维修记录表
据以汇计生产成本
M09 - 2
生产线移转作业
转出单位
转入单位
上承现场制造管理作业
完成制令领料单或生产计划指定之产
品时填移转单
4
移转移单转1移单转2 单3
移转单
在制品
经生产线检测人员检验
是
及品管人员抽检通过并
经品管及生产单位主管
签核
否
转生产维修课检修
核对签收
流程图 M07
4 移转单
依编号顺序存档
生产入库
出厂放行作业 M14
营销管理
研发单位
开始
样品试作
初步标准操作程序
实体样本
制定 BOM 表
产品制程计划
工程单位
流程图 M01
生产单位
将新产品技术及相关数据移转工程单位
编制作业指导书
作业指导书
相关单位主管签核
否作业指导书
依核决权限送呈签核
作业指导书 (正本)
存档备查
M01 – 2
作业指导书 (复印件)
生产管理架构图
营销管理
存货管理
营销计划
产品制程计划 M01
生产计划 M02
负荷计划 M03
是产能足够?
交期规划 M04.M05
否
排程及工单制发 M06.
现场制造管理 M08
托外加工 M07
进度管制 M10
质量管理 M11.12
设被维修保养 M13
安全卫生管理 M15
生产线移转作业 M09
2 移转单1 维修记录表
流程图 M11
单位主管签核
到现场了解设备状况
是托外维修?
否是
更换另件?
否
修护
依固定资产维修作业办理
领料并自行登记
更换修护
修理记录
否正常?
是单位主管签核
1 维修记录表
存档备查
1 维修记录表
M13 - 2
2 维修记录表
使用单位依编号存档备查
出厂放行作业
申请单位
门禁单位
存档
是异常? 否执行外观检查与功能测试
是良品? 否检修接生产线移转作业
是可修复否? 否
下接存货管理不良品处理作业
填写 “质量异常处理单”
品保处召开品质会议
品管定时或不定时, 抽取样品进行检查
填生产日报表 (填写良品及不良品数量)
下接质量管理--半成品,成品检验作业
M11-2
质量管理─成品检验作业
与客户协调
是同意更改?
否
下接营销管理订单处理作业
依核决权限送呈签核
否取消订单?
是
通知客户取消订单
M04 – 2
交期协调─制造过程
生管单位
业务单位
流程图 M03
上承现场制造管理
填交期异动事项通知单
2 交期异动事项
通知单 1
单位主管签核
异动事项 2 通知单
修改排程后存盘
异动事项 1 通知单
与客户协调更改交期后存档
送仓储单位备料
据以编制制令领料单
否自制?
是 4
制令制领令制料1领令单料2领单料3 单制令领料单
单位主管签核
周生பைடு நூலகம் 3 计划表
据以排定生产计划
安排托外加工
下接托外加工作业
4 制令领料单
存档备查
3 制令领料单
2 制令领料单
1 制令领料单
送仓储单位据以发料下接存货管理发料作业
送会计分析成本