领导力 法则 读书笔记
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记1. 领导是一种人文科学：领导力不仅仅是技能或工具，更是一种人文科学，需要领导者了解人性、心理学、哲学等领域的知识来指导自己的行为。
2. 明确愿景和目标：领导者需要有明确的愿景和目标，不断地对自己和组织进行调整和修正，以实现更高的目标。
3. 真正了解你的员工：了解员工的个性特点，知道他们的优点和缺点，以便进行更好的指导和管理。
4. 激励员工：激励员工是领导者的一项重要工作。
有时候简单的赞美和鼓励就足够让员工感到自豪和满足，从而更加努力地工作。
5. 做出正确的决策：领导者需要具备做出正确决策的能力，在决策时要考虑各种因素，并理性地进行分析。
6. 亲密关怀人员：领导者需要关心自己的员工，需要以人为本，为员工提供必要的关怀和支持。
7. 面对失败和挫折：领导者需要能够从失败和挫折中汲取经验教训，不断进步和成长。
8. 学会自我领导：领导者需要具备自我管理和自我领导的能力，要有较强的自律性和自我约束力。
9. 建立积极的团队文化：领导者需要营造一个积极向上的团队文化，让员工感到温馨、和谐、自由和尊重。
10. 当好榜样：领导者需要当好员工的榜样，让他们不仅看到组织的愿景和目标，更看到了领导者的魅力和素质。
11. 真诚待人：领导者需要以真诚的态度对待员工，建立起深厚的信任和共鸣，让员工真心实意地支持自己和组织。
12. 打破僵化的思维：领导者需要敢于打破传统和规矩，推陈出新，拥抱变革和创新。
13. 投资于员工的成长：领导者需要投资于员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，让员工持续成长和提升。
14. 理解并应对不同的文化：领导者需要了解并应对不同的文化背景，从而更好地领导和管理自己的团队。
15. 见微知著：“见微知著”指的是领导者需要关注细节，并从中发现问题和机遇，找出有效的改进措施。
16. 分享愿景并走好第一步：领导者需要与员工共享自己的愿景和目标，同时以鲜明的个人形象走在前面，引领员工踏上实现愿景的旅程。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国成功学大师约翰·C.马克斯维尔撰写的一本关于领导力的书籍。
本书提出了21个领导力法则，旨在帮助读者逐步提升自己的领导力水平。
以下是本人对本书的读书笔记。
第一法则：影响力之法则领导力的本质在于影响力，而影响力的来源在于对人的关心和支持。
要想成为一个有影响力的领导者，就必须营造一个积极乐观的氛围，关注团队成员的需要，给予他们支持和关爱。
能力是影响力的基础。
领导者不仅需要具备良好的专业技能，还需要拥有良好的人际交往和沟通能力。
只有具备了这些能力，才能够建立起一个高效的团队，并且取得成功。
作为领导者，你的责任在于服务，而不是被服务。
你需要不断地为团队成员提供帮助和支持，并且帮助他们达成自己的目标。
只有真正地关心和支持别人，你才能够成为一个领导者。
要想得到别人的帮助和支持，就必须先行慷慨。
只有当你给予别人的时候，才能够获得他们的信任和支持。
你需要不断地为别人提供帮助和支持，并且永远不会有所保留。
信任是建立在透明和诚实基础之上的。
领导者需要始终保持真诚和透明，与团队成员保持良好的沟通，并且始终保持诚实可靠的形象，这样才能够赢得团队成员的信任和尊重。
人类的行为受到两种驱动力的影响：恐惧和动机。
领导者需要善于利用动机来激发团队成员的潜力，调动他们积极参与到工作中来，并且帮助他们实现自己的人生目标。
意识是领导力的关键。
领导者需要拥有高度的自我意识，关注自己的行为和言语，并且始终保持冷静和客观的心态。
只有这样，你才能够做到清晰地思考问题，并且做出明智的决策。
领导者需要善于交际。
在沟通的过程中，你需要注重对方的感受，适度地表达自己的意见，并且始终保持友好和尊重的态度。
只有这样，你才能够建立起良好的人际关系，并且有效地影响他人。
领导者的职责之一就是教练。
你需要帮助团队成员不断地提高自己的技能和能力，并且设定合理的目标，让他们不断进步。
只有通过教练，你才能够帮助你的团队更加专业、更加高效地工作。
领导力法则读后感
《领导力法则》读后感篇一：《领导力法则》是一本关于领导力培养和管理的经典书籍，作者约翰C通过对领导力的深入研究和多年的领导经验，总结出了21条领导力法则，这些法则不仅适用于商业领域的领导者，也适用于其他领域的领导者。
读完这本书，我深刻地认识到领导力的重要性。
领导力不仅是一种能力，更是一种影响力，是可以通过学习和实践不断提升的。
在书中，作者提到了一些我认为非常有用的法则，例如建立信任、尊重员工、激励员工、学习创新等。
这些法则不仅可以帮助领导者更好地管理团队，还可以提高团队的凝聚力和工作效率。
其中，我印象深刻的是建立信任法则。
一个领导者要想得到员工的信任和尊重，必须首先做到诚实、透明，关心和尊重员工。
只有建立了信任关系，员工才会积极参与工作，共同推进组织的发展。
此外，尊重员工法则也让我印象深刻。
领导者应该尊重员工的意见和感受，让员工感受到自己的价值和重要性，从而激发他们的工作热情和创造力。
书中还提到了激励激发法则和学习创新法则。
激励激发法则要求领导者关注员工的需求和激励因素，通过提供良好的工作环境和福利待遇来激发员工的工作热情和创造力。
学习创新法则则强调领导者需要不断学习和创新，提高自己的领导力和组织的竞争力，以促进组织的可持续发展。
总的来说，《领导力法则》是一本非常有价值的书籍，对于想要提升领导力的人来说是一本必读的书。
通过阅读这本书，我不仅对领导力有了更深入的理解，也学到了一些实用的领导技巧和方法。
我相信这些知识和经验将对我未来的领导工作产生积极的影响。
篇二：《领导力法则》是一本关于领导力培养和管理的经典著作，作者约翰C在书中总结了21条领导力法则，这些法则不仅对领导者个人素质和技能提出了要求，同时也强调了领导者在组织中发挥的作用和管理方式。
读完这本书，我深受启发。
领导力在组织中起着至关重要的作用，优秀的领导者能够激发组织成员的潜力，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
而作为领导者，首先需要建立信任，以便组织成员能够积极参与工作，共同推进组织的发展。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国作家约翰·C. 麦斯维尔（John C. Maxwell）所著的一本关于领导力的书籍。
这本书总结了作者多年的领导经验和研究成果，提供了21个实用的领导法则，帮助读者提升自己的领导能力。
以下是我对这本书的读书笔记。
1. 法则一：影响力法则领导力的核心就是影响他人。
要提升影响力，首先要增加自己的价值。
要成为有价值的人，就要不断学习和成长，不断完善自己的技能和知识。
还要善于与人沟通、建立人际关系，激发他人的潜力。
2. 法则二：信任法则信任是领导力的基础。
要赢得他人的信任，首先要自己信任他人。
要诚实守信，言行一致，对他人坦诚相待。
还要关注他人的需求，尊重他人的感受，建立起良好的人际关系。
3. 法则三：优先法则领导就是要确定优先次序，并专注于最重要的事情。
要学会区分重要和紧急、长期和短期的事情，合理安排时间和资源，专注于解决最重要的问题。
还要学会委托任务，将次要的事情交给他人处理，以便自己能够专注于更重要的工作。
4. 法则四：成功法则成功是一个过程，而不是一个结果。
要想取得持久的成功，首先要设定清晰的目标，并制定有效的计划。
要有决心和毅力，坚持不懈地追求目标，克服困难和挑战。
要相信自己的能力，相信自己能够取得成功。
5. 法则五：沟通法则沟通是领导的核心技能之一。
要成为优秀的领导者，首先要成为优秀的沟通者。
要善于倾听他人的意见和建议，善于表达自己的想法和观点。
要以积极的态度和谦逊的心态与他人交流，避免冲突和误解。
6. 法则六：发展法则领导就是要培养和发展他人的潜力。
要善于发现他人的优点和长处，鼓励他们做出更好的表现。
要提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力。
要关注他人的成长和发展，并给予他们适当的支持和帮助。
7. 法则七：责任法则领导就是要承担责任。
要有责任感，对自己的行为和决策负责。
要坦然接受自己的错误和失误，并从中吸取教训。
要鼓励他人主动承担责任，激发他们的积极性和创造力。
《领导力》读书笔记
《领导力》读书笔记《领导力》读书笔记111月学习的一本书名字叫《中层领导力》，书中围绕领导力三原则：向下领导原则、横向领导原则、向上领导原则三个维度讲述的。
整体阅读完之后里面具体内容已经记不得了，但是阅读完这本书之后最大的改变其实是自己的思想，是一种无形的改变。
作为中层领导者的我，书中介绍的7个误区，我深刻的感觉到这些误区是真实存在的，比如“不居高位，无法领导”误区。
书中说到衡量领导力的最佳标准就是影响力，“五层领导力”：职位、认可、绩效、人才培养、人格魅力。
最底层职务影响力，是因为你的职务而产生的领导，这种领导是被动的，职位跟真正的领导力毫无关系，现实中很多领导都是处于这个层次，或者是很多领导者没有从此层次走出来，最高层次的人格魅力根本无法达到。
真正的领导力可以在任何岗位都能发挥，在成为领导之前学习怎样领导。
向上领导---为上司减负，为领导减负就是为自己减负，首先做好本职工作，这是最重要的一点，如果我们每位员工都能很出色的完成本职工作，我可以说领导会轻松很多，但是现实中不乏很多员工并没有完成自己的本职工作，这样无形中给自己也给领导带来了负担。
向上领导---心甘情愿做别人不愿意做的事，如果员工甘愿为工作付出一切努力，那他很快得到高层领导的赏识。
结合我的日常工作，我的岗位是行政招聘经理，按照岗位说明书负责全国行政和招聘工作，但是现实中我的工作不仅仅局限在这两方面，而是哪儿需要我就要积极主动的去开展工作。
多角色的开展工作，真正让自己成为领导的“第一个出手相助的人”。
横向领导---成为朋友，我们在同事眼中是多角色的，团队合作，增强友谊，友谊是影响力的基础，友谊是成功的骨架，成为朋友在现实生活中是很难的，因为每个人都是有一道心墙的，如何打破是非常难的，往往这些打破都是工作以外的沟通，找到业余生活的共同点，学会倾听，真正做到成为朋友。
向下领导，这也是这本书给我感触更多的地方，自己成功不代表成功，但是你带领的团队成功那你的向下领导才是真的成功。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国著名领导力专家约翰·C·马克斯维尔撰写的一本畅销书，书中分享了21条对于成为优秀领导者所必备的法则。
以下是我对该书的阅读笔记。
一、领导力的定义领导力是对人的影响力，而不能仅仅通过职位或者权力来衡量。
领导者要通过影响他人，达到共同的目标。
二、影响力的准则1. 影响力是为别人创造价值的能力，而不仅仅是推销自己。
2. 影响力不是靠一次或几次的演讲、指导或者训练就能取得的，需要通过长期不懈的努力和实践。
三、法则一：影响力法则领导力的核心是影响力，要成为优秀的领导者，需要通过不断提升自己的影响力来带动团队。
四、法则二：加值法则领导者要提供价值，与团队成员合作，通过为他们做出贡献来赢得他们的尊重和支持。
五、法则三：优先顺序法则领导者要根据优先级来安排工作，把握关键的事情，不被琐碎的事务牵制。
六、法则四：准则法则领导者要坚守自己的价值观和原则，在决策和行动中保持自己的一贯性。
七、法则五：动力法则领导者要激发团队成员的积极性和动力，鼓励他们追求卓越，并给予他们支持和认可。
八、法则六：优势法则领导者要重视和发挥团队成员的优势，激发他们的潜力，让每个人都能发挥自己的最大优势。
九、法则七：人际关系法则领导者要建立良好的人际关系，注重沟通和合作，培养团队共同的目标和价值观。
十、法则八：集中法则领导者要集中注意力，专注于当下的任务和目标，不被其他事物分散注意力。
十一、法则九：团队法则领导者要构建强大的团队，懂得互补的原则，发挥每个团队成员的优势，实现共同的目标。
十二、法则十：成长法则领导者要持续学习和成长，不断提升自己的能力、知识和经验。
十五、法则十三：沟通法则领导者要善于沟通，注重倾听和理解，建立良好的沟通渠道和氛围。
十六、法则十四：规划法则领导者要有明确的目标和规划，制定详细的计划和步骤，为团队成员提供方向和引导。
十七、法则十五：信任法则领导者要建立信任，与团队成员建立良好的关系，充分信任他们的能力和判断。
领导力21法则读书笔记3000字
领导力21法则读书笔记3000字《领导力21法则》是由约翰·C.马克斯威尔所著的一本关于领导力的书籍。
本书涵盖了21个基本的领导法则，每个法则都有其具体的实践方式和案例分析。
以下是我对这本书的读书笔记。
第一法则：影响力领导力的核心是影响力。
领导者必须能够在组织中产生正面的影响力，这需要建立信任、尊重和合作关系。
要成为一位有效的领导者，你需要树立自己的信誉，同时也需要知道如何赢得他人的信任和支持。
第二法则：优先事项作为领导者，你需要明确自己的目标和优先事项，并且要将它们与组织的目标相一致。
你需要了解自己的工作职责，并制定计划和时间表，以确保自己的工作与组织的目标保持一致。
第三法则：优势领导者应该专注于自己的优势和长处，并将其最大化。
你需要了解自己的强项和弱点，并建立一个高效的团队来补充你的不足部分。
第四法则：视野作为领导者，你需要具有远见卓识和战略思维能力。
你需要考虑长期的目标和规划，而不是只关注眼前的事物。
你需要了解组织内外的环境和趋势，以制定出适应市场变化的策略。
第五法则：决策领导者必须学会做出明智的决策。
你需要收集信息、分析数据，并在权衡利弊之后做出决定。
同时，你还要考虑到团队成员的意见和建议，并尽可能地让他们参与到决策过程中来。
第六法则：优秀执行一项好的计划未必是成功的关键所在，关键是良好的执行。
作为领导者，你需要保证自己的计划得以有效实施。
你需要建立一个高效的执行体系，确保每个人都知道自己的工作职责，并将其落实到行动中去。
第七法则：人际关系领导者需要具备良好的人际交往能力。
你需要了解每个人的需求和利益，并建立良好的沟通渠道。
你需要尊重他人的观点和感受，并寻找共同点来建立合作关系。
第八法则：激励他人领导者需要激励他人，并鼓励他们发挥出最佳的潜力。
你需要了解每个人的动机和需求，并制定适当的激励措施来提高他们的工作积极性和工作效率。
第九法则：改变作为领导者，你需要敢于面对变化，并带领团队应对变化。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是美国著名的领导力专家约翰·C·马克斯维尔撰写的一本畅销书。
该书通过21条准则，系统地阐述了如何成为一名卓越的领导者。
以下是我的读书笔记：1. 基础原则：影响力比权力更重要。
领导者不是仅凭借职位和权力获得别人的顺从，而是通过情感连接和积极影响来激励人们。
2. 想象力：领导者需要有远见和激发梦想的能力。
他们要有清晰的愿景，并能够激励团队成员为之努力奋斗。
3. 视野：领导者要超越眼前的事物，有全局视野。
他们需要对整个组织有深入的了解，并能够做出明智的决策。
4. 真实性：真诚和正直是领导者的基本品质。
他们要以身作则，坦诚相待，与团队成员建立真实的关系。
5. 关注他人：领导者需要重视他人的需求和期望，并给予关注和支持。
他们要着眼于团队成员的成长和发展。
6. 共同目标：领导者要与团队共同制定目标，并激励大家为之努力。
他们需要善于激发团队成员的共同价值观和目标。
7. 信心：领导者要有自信心态，坚信自己能够达成目标。
他们要积极面对挑战和困难，鼓舞团队成员。
8. 敬业精神：领导者要对工作充满热情和责任心。
他们应始终保持专业水准，积极提升自己的知识和技能。
9. 适应性：领导者需要具备灵活性和应变能力，能够迅速应对变化的环境和问题。
10. 持续学习：领导者应不断学习和成长，通过学习反思和改进自己的领导行为和效果。
11. 沟通：领导者需要具备良好的沟通能力，善于倾听和表达。
他们要保持积极的沟通氛围，确保信息畅通。
12. 感恩之心：领导者要懂得感恩和感激，对团队成员的贡献予以肯定和赞美。
13. 成长思维：领导者应具备积极主动的成长思维。
他们要相信努力和坚持可以改变自己和团队的现状。
14. 团队合作：领导者要善于组建和发展高效的团队。
他们应根据团队成员的特长和能力进行合理分配，并鼓励大家合作共赢。
15. 委托和授权：领导者要学会委托和授权，给予团队成员更多的自主权和责任。
领导力读书笔记（5篇材料）
领导力读书笔记（5篇材料）第一篇：领导力读书笔记读书笔记“领导”，既可以做动词也可以做名词，作动词时领导是一个职能，可以促进合作，实现组织目标等等功能，当然如果领导不当也能带来负面效果。
做名词则代表一个人，领导者，这个人在组织中起着关键性的作用。
领导者拥有权力，但同时也拥有巨大的责任，无论是企业领导，或者是组织，党派领导等，都肩负着巨大的责任，管理学上面提到，领导者要正确履行职责，否则就是失职，因此，领导的职责比职权的意义更为重要。
权力是把双刃剑，贪污腐败的情况在各国都有，而且大多数都是发生在某企业事业单位的领导身上，这就证明了，领导者需要控制个人欲望。
领导的过程是与下属之间互相影响的格局，领导谋求的应该是一种双赢的结局，在这点我更加赞同魅力型领导，用魅力与气质去影响下属的行为，而不是强制的对下属施加影响，实践证明，试图通过强制或者惧怕来施加影响的领导者最终总是要遇到问题。
领导不仅仅是在一个方面有强大的个人知识与能力，同时也要有强大的人际关系协调能力，领导需要善于利用自己的权力，如奖赏权，强制权等等来影响下属的行为，当然这两个相辅相成的权力需要合理利用，才能达到用人的最优化。
当然领导个人权力可能与职位有关，也可能与职位无关，所以一个领导并不一定需要懂得行业的太多知识，如阿里巴巴的马云。
从魅力型领导原理来看，我觉得它的十二种特质是很重要的，特别是善于激励他人，富有远见，强烈的集体责任感，成熟的知识，自觉意识，魅力型领导理论尚属初创阶段，但是将会日益引起人们的注意。
总之，如何做好一个成功的领导者是一门艺术，需要我们在实践中不断去总结，同时认真的学习领导理论。
第二篇：领导力读书笔记关注人，而不是产品。
看一个人能否做一个好的领导者，我关注的不是头衔，而是行动——具有强大的感召力、能使别人关注当下的核心问题，领导者要做好工作，最首要的就是必须确定他身边的人头脑清醒并关注相同的问题。
作为领导者，你必须任用那些渴望不断发展、乐于接受挑战、每天都有新进步的人。
领导力21法则读书笔记
《领导力21法则》读书笔记第一章.盖子法则。
领导能力决定一个人办事的成效水平。
1. 你想爬得越高,就越需要领导力;你想发挥更大的影响力,就需要更大的影响力。
2.领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
如果领导能力强,锅盖就高;反之,团体的发展潜力便会受到限制。
3.个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
第二章.影响力法则。
衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力。
1.当人们愿意跟随你,哪怕只是出于好奇,都足以表示出你已经是一个优秀的领导者,散发出领导的魅力。
2.头衔唯一能买到的是一点点时间,使你有机会增加自己的影响力,或者,毁掉它。
3.要成为一个领袖,不仅自己必须带头在前面走,而且还得有人愿意跟随身后。
4.职位不能叫一个人发挥领导力,反而是一个领导人能使职位发挥作用。
-胡佛a.领导能力其实就是影响力。
b.领导是指影响别人来跟随自己,而管理则专指维系系统及其流程。
c.智商高并不一定懂得领导。
d.影响力的本质在于号召他人起而参与。
-史翠特。
e.凡自认为在带头走却没有人跟随的,只不过在闲逛而已。
第三章.过程法则。
领导力来自日积月累而非一日之功。
1.成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资,如果你期待一夜致富,保证不会成功。
2.许多人因为不知道自己有所不知,以致潜能无法发展。
3.开始察觉自己对事实的无知,乃是迈向知的一大步。
4.人的一生中,成功的秘诀是当机会来临时,你已经准备好自己。
——狄斯雷利。
5.拳王并非在赛场上诞生,他们只不过是在那里受到公开的肯定。
a.好领袖都是学习者。
b.领袖不是一天养成的,必须投入毕生的功夫才能成就。
第四章.导航法则。
谁都可以掌舵,但唯有领袖才会设定航线。
1.由于他不晓得导航法则,致使整个团队全军覆没。
2.所谓领袖,即是看得比别人仔细,比别人远,且比别人早一步先看到。
——艾姆斯。
3.不管你过去经验多么丰富,仍然无法预知现今一切的状况。
4.阻挠计划成功的主要障碍是:人心害怕改变、无知、对未来惶恐,以及缺乏想象力。
领导力读书笔记（精选3篇）
领导力读书笔记（精选3篇）领导力读书笔记（精选3篇）当认真看完一本名著后，大家一定都收获不少，需要回过头来写一写了。
你想知道读书笔记怎么写吗？以下是小编为大家整理的领导力读书笔记（精选3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
领导力读书笔记1作为一个领导者，首先，要以身作则，并通过展示自己的能力树立一个正确的榜样。
第二，要有明确的目标，知道自己想做事情的具体计划与实施方案，并通过各种方式与追随者进行交流与沟通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。
第三，要有冒险和改革精神。
把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目标走进。
通过打小胜仗取得最终的大胜利，并善于从错误中吸取教训。
往往一个领导者与众不同的关键之处就在于他能发现存在组织内未被开发的能力和技能。
第四，通过信任，分享资源等因素营造良好的氛围，促进团结协作并尽最大努力帮助你的追随者，实现组织与个人双赢的局面。
第五，要对组织人员有信心，并对其表现有高期望值。
同时也要对组织人员的贡献给予公正和个性化的认可，并通过各种方式表示真诚的庆祝。
最后，本书强调了每个人都可以通过学习成为领导者，但在我们学会领导他人前，我们首先要先学会领导我们自己。
如何成为一个好领导是我们众人的期盼，也是我们的困惑。
那么就让我们以实际行动，以书中所说的五种行为和十个使命为基础，到现实中去寻找答案吧。
领导力读书笔记2一个公司的管理者们将企业的发展与员工的个人理想连在一起了解了员工的心理把握住了员工的需求，使意识激励成为员工的成长目标，让企业和员工在共同的梦想和愿景之下达到双赢，一个人在团队中体现出的领导力，就是带着手下员工取做出业绩，成绩，这是做成事业必要的条件，也是一群人想做事必须有的'先决条件。
一个企业想要把事业做大，做好，做到一定程度，就必须要依靠一直良好的团队来运作，而团队要想良性且迅速地成长就需要好的带头人，这个好的带头人一定要具备强大的领导能力，能够给整改团队打造梦想，让团队成员为了一个目标而执着地区努力奋斗。
《领导力法则》读后感
《领导力法则》读后感
《领导力法则》是一本我读过的非常有启发性的书籍。
在这本书中，作者详细地探讨了领导力的重要性以及如何成为一个优秀的领导者。
通过深入分析各种领导力法则和技巧，读者可以学习到如何有效地管理团队，激励员工，提高工作效率，并最终取得成功。
在书中，作者首先强调了领导力的重要性。
他指出，一个优秀的领导者不仅需要具备良好的沟通能力和决策能力，还需要具备团队合作精神和鼓舞他人的能力。
只有这样，才能真正发挥团队的潜力，实现共同的目标。
此外，书中还介绍了许多实用的领导力法则和技巧。
比如，作者提到了“赞美是最好的激励”这一法则。
他认为，领导者应该学会及时赞美员工的成绩，让他们感受到被认可和尊重，从而激发他们的工作热情和创造力。
另外，作者还强调了“以身作则”的重要性。
他认为，领导者应该做出正面的榜样，引领团队向着正确的方向前进。
除此之外，书中还谈到了如何建立有效的团队和提高工作效率。
作者认为，一个成功的团队需要有清晰的目标和明确的分工，同时还需要建立良好的沟通机制和团队文化。
只有这样，团队才能高效地合作，克服困难，取得成功。
总的来说，读完《领导力法则》这本书，我深深感受到了领导力的重要性以及如何成为一个优秀的领导者。
通过学习书中提到的各种领导力法则和技巧，我相信我可以在未来的工作中更好地发挥自己的领导潜力，带领团队取得更大的成功。
感谢这本书给予我的启发和指导，我会认真地将其中的理念付诸实践，努力成为一个更好的领导者。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是约翰·C·马克斯威尔所著的一本有关领导力的书籍。
这本书中，作者总结了自己多年来的领导经验，提出了21条领导力法则，帮助读者更好地理解和应用领导力。
以下是我对这本书的一些读书笔记：1. 《领导力21法则》第一法则为“法则一：激发潜力。
”这一法则强调领导者应该发现并激发团队成员的潜力，使他们能够充分发挥自己的能力。
作者认为，一个优秀的领导者应该能够看到每个人的独特之处，并帮助他们发现并发展自己的才能。
2. 《领导力21法则》第二法则为“法则二：行为说明一切。
”这一法则强调领导者的行为对于团队的重要性。
作者认为，领导者的行为会对团队产生深远的影响，因此领导者应该时刻保持良好的行为示范，树立榜样。
3. 《领导力21法则》第三法则为“法则三：人际关系杀手。
”这一法则强调团队合作的重要性。
作者指出，一个良好的团队合作是一个领导者成功的关键，领导者应该注重建立和谐的人际关系，消除团队内的冲突，提高团队的效率。
4. 《领导力21法则》第四法则为“法则四：善于倾听。
”这一法则强调领导者应该善于倾听他人的意见和建议。
作者认为，一个好的领导者应该有开放的心态，能够倾听他人的观点，从不同的角度看待问题，以便做出更好的决策。
5. 《领导力21法则》第五法则为“法则五：早思早为。
”这一法则强调领导者应该具备一定的前瞻性和预判能力。
作者认为，一个成功的领导者应该能够提前预测未来的市场和环境变化，及时调整自己的战略和决策，以应对不断变化的挑战。
6. 《领导力21法则》第六法则为“法则六：严于律己。
”这一法则强调领导者应该对自己要求更高，严格要求自己的行为和作风。
作者认为，一个优秀的领导者应该以身作则，率先垂范，只有自己能够严格要求自己，才能得到团队的尊重和信任。
读完《领导力21法则》后，我对领导力有了更深入的理解。
这本书的每个法则都很精炼，但都包含着丰富的领导经验和智慧。
领导力21法则读书笔记共31页文档
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡
领导力法则读后感
领导力法则读后感在我看来，领导力是一个广阔而复杂的话题。
每个人都可能对领导力有着不同的理解和看法。
而《领导力法则》这本书，则提供了一系列的思考和实践指南，帮助读者深入探索领导力的核心要素。
在读过这本书后，我对领导力有了更深刻的理解，并且也从中获得了一些有价值的启示和感悟。
首先，这本书帮助我明白了领导力的本质是什么。
书中提到，真正的领导力并不是由职位或权力所决定，而是通过积极的行为和影响力来赢得他人的信任和支持。
领导者应该具备的核心能力包括：情商、沟通能力、决策能力、团队合作能力等。
这让我意识到，领导力是一种整体性的能力，需要在不断的实践和锻炼中不断提升。
其次，书中介绍了一些重要的领导力法则，这些法则多年来经过实践验证，对于提升领导力有着显著的效果。
比如，书中提到的“专注力法则”，强调领导者应该集中精力和资源在关键的任务上，避免分散注意力。
这对于我个人而言是一个很有启发性的观点，因为我往往会在多个任务之间分配时间和精力，导致效率下降。
通过专注于最重要的事情，我可以更好地发挥个人的能力，提高工作效率。
此外，书中还强调了领导者应该具备的坚持和执行力。
在现实生活中，很多人往往容易半途而废或者优柔寡断，缺乏坚持自己的决策和行动。
而作为领导者，不仅需要立下明确的目标和计划，还需要付诸行动，并坚持不懈地追求目标的实现。
这让我明白到，领导力不仅仅是一种个人素质，更是一种态度和行为方式。
在《领导力法则》这本书中，作者通过丰富的案例和实践经验，向读者展示了领导力的重要性和实践方法。
同时，书中还提供了一些实用的工具和技巧，帮助读者实现自我提升和领导力的有效应用。
通过阅读这本书，我对领导力的认识有了新的深度，也为自己领导他人的能力提供了一些新的思路和方法。
综上所述，通过阅读《领导力法则》这本书，我对领导力有了更深入的理解和认识。
领导力并非只是权力和职位的象征，而是一种积极的行为和影响力的体现。
这本书不仅提供了对领导力核心要素的阐述，还给出了一些实用的领导力法则和实践方法，能够帮助读者提升自己的领导力水平。
领导力21法则读后感(精彩7篇)
领导力21法则读后感（精彩7篇）领导力21法则读后感篇一这本书读起来不是很顺畅，不知是翻译的问题，还是认知的局限。
但不得不承认的是，这是一本好书，值得推荐。
以下书评，作今后反思。
1、盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。
2、影响力法则：衡量领导力的真正尺度。
影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。
（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。
只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。
每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。
——摘自他人书评）3、过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。
每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。
4、导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。
这需要领导者在做决定前不断准备。
组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。
这是因为规模越大，在中途改变会更困难。
优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。
在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。
5、增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。
领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。
6、根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。
领导者要获得他人的信任。
领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。
不能做不诚信的事情。
7、尊重法则：领导者要获得他人的尊重。
可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。
8、直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。
直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。
9、吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国著名领导力专家约翰·C.马克斯维尔所著的畅销书，书中提供了21条有效的领导力法则，帮助读者成为更好的领导者。
以下是我对这本书的读书笔记：第一法则：影响力法则领导力的本质是影响力，在公司、组织或团队中，一个好的领导者应该能够对他的员工产生积极的影响，从而推动整个团队朝着目标前进。
领导者需要建立自己的影响力，并且善于利用自己的影响力来引导团队。
信任是领导者和员工之间最基本的关系，一个领导者如果没有员工的信任，就无法有效地领导团队。
而信任的建立需要领导者不断地证明自己的能力和诚信，通过行动来赢得员工的信任。
领导者需要确立明确的目标，并且把这些目标传达给整个团队，让员工明白他们努力的方向是什么。
领导者需要给予员工足够的支持和资源，让他们为实现这些目标而努力。
一个好的领导者懂得如何把时间和资源分配到最重要的工作上，他们知道什么是最重要的、最紧急的任务，并能够对其进行有效的管理，确保团队朝着目标前进。
领导者需要接受改变，并且懂得如何引导团队去适应和应对改变。
在变幻莫测的商业环境中，一个好的领导者需要善于引导团队去应对变化，甚至是引领变化。
领导者需要懂得如何建立一个强大的团队，团队合作是任何成功组织的关键。
领导者需要善于将团队的力量最大化，将每个人的潜力发挥到最大。
一个好的领导者是一个永远在学习的领导者，他们能够不断地学习、成长，不断地提升自己的能力和智慧。
领导者的持续学习可以帮助团队持续进步。
领导者需要带领团队不断地成长，他们需要提供机会和支持给员工，让员工有机会成为更好的自己。
一个好的领导者需要懂得如何激发员工的内在动力，让他们自发地投入到工作中，而不是简单地依赖外部的奖惩来推动员工。
一个好的领导者是一个服务型的领导者，他们愿意为员工提供支持和帮助，愿意为员工着想，而不是只关心自己的利益。
领导者需要具备智慧，能够正确地做出判断和决策，能够看清复杂的情况，并且做出正确的选择。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国领导力专家约翰·马克斯韦尔所著，是一本关于如何提升领导力的畅销书。
本书总结了作者长期从事领导力培训和研究的经验，提出了21条实用的领导力法则，并在每一章中通过案例和故事来阐述这些法则的实际运用。
下面是我的读书笔记，总结了其中的几个触动我最深的法则：1.法则一：激发梦想之火。
梦想是一个组织或个人实现目标的动力源泉。
一个好的领导者应该激发成员的梦想，并帮助他们建立与组织目标一致的个人梦想。
只有在追求自己的梦想的员工才会全力以赴为组织做出贡献。
2.法则五：培养正确的价值观。
领导者要带领团队走向成功，需要建立良好的价值观。
良好的价值观能够引导员工的行为，促使他们在工作中保持高标准和道德素质。
领导者应该自己率先树立榜样，在言行中体现出正确的价值观，并通过培训和激励来帮助员工内化这些价值观。
3.法则九：过好每一天。
领导者要有规划和目标，但也不能忽视每一天的重要性。
领导者应该珍惜每一天的时间，充分利用每一刻来做有效的事情。
他们应该学会管理自己的时间，合理安排工作和生活的各个方面，从而提高工作效率和生活质量。
4.法则十六：塑造团队文化。
团队文化是组织成功的关键。
领导者应该努力创建积极健康的团队文化，这需要他们在日常工作中注重沟通和协作，鼓励员工分享想法和意见，并相互支持和尊重。
领导者也应该明确组织的核心价值观，并通过行为示范来引领组织的文化。
这本书对我的启示很大，它让我深刻认识到领导力是个人能力和素养的综合体现。
领导者不仅要有专业知识和技能，还需要具备良好的人际关系、沟通能力和情商。
作为领导者，要时刻关注员工的梦想和价值观，为他们提供支持和指导，激发他们的潜能，使他们在工作中能够充分发挥自己的才能。
这本书中的案例和故事很生动有趣，能够提供很多实际操作的参考和启示。
通过阅读这些案例，我学到了很多领导力的实践方法和技巧，这些方法和技巧对我在工作中的领导力提升起到了很大的帮助。
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原则：
1.如果没有了动势，就连最见大的任务也会变 成登天难题。
如何认知动势？
Law 17：优先次序法则
解释： 领导者应该懂得忙碌不一定等于成就！这就是优 先次序法则。 案例： 作者自身的例子：把公司搬迁到亚特兰大，方便 出行的城市，以节约出差等候成本：每年约27天。 杰克.韦尔奇裁减通用公司的348项业务到14项业 务，这14项业务全部做到世界的第一、第二的地 位。 原则： 1.领导者就是攀上最高的树梢，仔细勘查全景， 然后敢大声宣布“我们走错树林了”的那个人。 2.每年12月，我都要花两周时间重新评估我的优 先事项。
3.对领导者的五大误解：管理者不完全是领导者； 企业家不一定是领导者；知识渊博不代表领导者； 引导潮流不一定是领导者；位高权重者不完全是领 导者。
Law 3：过程法则
解释： 领导力如同投资，它会不断增值，但需要 长期坚持地持有，短线操作是无法获取领 导力的价值的！ 案例： 退休会计师安妮。赛贝尔捐款2200万美元 给叶史瓦大学的故事。从51岁开始积累财 富，到101岁去世时积累了约2200万美元 的财富。 原则： 1.领导者都是善于学习的人； 2.成功不会一夜发生； 应用： 1、你的个人规划是什么？
Law 11：核心圈法则
解释： 你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起 合作就可以成就大事业！这就是核心圈法则的 力量。 案例： 兰斯.阿姆斯特朗，七次环法自行车冠军的得主 的故事：没有队友的支持、团队的合作，他就 无法获得冠军，一次也得不到！ 原则： 1.20世纪80年代强调管理，90年代强调领导， 进入21世纪的当前转到了团队领导力。 2.只有在你发挥出领导者的潜力后，你的追随 者才有机会发挥他们的潜力。 3.高处不胜寒，所以你最好与人为伴。
Law 9：吸引力法则
解释： 你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。 这就是吸引力法则。 案例： 作者前任教会是喜欢音乐，留下了宝贵的音 乐财富。作者自己喜欢领导力，留下了几百 名优秀的领导者。 原则： 1.你所吸引的人不是有你的愿望决定的，而 是由你的为人决定的。 2.领导者根据自身特点和自己所做的工作来 塑造一个团队的文化。 3.团队必然成为其领导者个性的延伸。 4.吸引与自己不相似的人需要带着高度的目
鉴别
Law 12：授权法则
解释： 有安全感的领导者才会授权予人。 案例： 亨利.福特对T型车的坚持不授权，既造就了 福特的成功，也决定了福特的失败。福特二 世对部下的权驭之术更加剧了福特的衰落。 林肯的充分授权作风，成就了南北战争的胜 利和后续的辉煌。 原则： 1.最好的主管懂得找到人才来做好计划的工 作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。 2.当一位领导打压自己追随者的时候，自己 也必然会降低！ 3.成功的领导不是关乎充实自己， 而是关乎
Law 5：增值法则
解释： 领导者为他人提升价值！同时，自身可以获得： 实现对他人的领导；拥有正确的领导动机；拥有 实施重大举措的权利；带领团队发展；端正团队 的服务态度。
案例： Costco总裁吉姆.辛内加尔的主张：应该给员工 提供优厚的工资待遇和良好的福利。Costco的 员工工资比同行水平高出42%，而且具备良好的 医疗福利。他相信，只要你诚心对待员工和顾客， 利润自然会增加。。 原则： 1.领导力的底线不在自己能够走多远，而在于能 够让别人走多远。
原则：
1.组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。因 为规模越大，中途改变会更困难。
2.目前看到的台湾团队的负责人更多是行动者风 格的负责人。以致于在领导者位置的时候，更多
领导者往哪里去？
序号 预先计划 1 预先制定行动计划 2 列出目标 3 设定优先次序 4 告知关键人物 5 预留时间征得同意 6 开始行动 7 预测将会出现的问题 8 始终明白成功的方向 9 每日对计划进行回顾
Law 7：尊重法则
解释： 人们通常愿意追随比自己强的领导者，这就
是尊重法则的实质。
案例： 1857年，哈利特.杜伯曼带领黑奴从南方逃出
来的故事，前后19次深入南方带出300+ 黑奴到自由之地。对于胆小的奴隶拔枪 怒吼：“你要么继续前进，要么就去死” 钢铁一般的意志力！
原则： 1. 一个人的领导力越强，就能越快发现别
Plan Ahead Predetermine a course of action Lay out your goals Adjust your priorities Notify key personnel Allow time for acceptance Head into action Expect problems Always point to the success Daily review your plan
人的领导力潜质—或者发现别人领导力 的不足。
2. 作为领导者，除非他愿意偶尔孤军奋战， 否则就是名不副实。
Law 8：直觉法则
解释： 直觉法则依靠的是事实加上本能，再加上其他无形 的因素，比如：士气、团队发展趋势、人际关系等。 案例： 美国国防部长科林.鲍威尔一般在收集到所能得到的 40%-60%的信息之后，利用自己的经验来弥补数据 的不足，从而做出决策。 苹果公司的乔布斯更是直觉决策的高手：Ipod的诞 生。 橄榄球教练对战术的掌握要到本能、直觉的地步才 可以在紧急关头挽救球队。 原则： 1.每个人在自己擅长的领域都富有直觉！ 2.天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为
领导力的五个阶段
Law 4：导航法则
解释：
谁都可以掌舵，唯有领导者才可以设定航线！
案例：
1911年两支探险南极考察队的故事：
其一，挪威探险家罗德.阿蒙森制定了详尽的规 划，最后队员最大的伤害是一个队员牙齿感染， 拔掉了一颗牙齿；
其二，英国军官罗伯特.法尔康.斯科特，靠着满 腔热情和一些不合时宜的状态出发了。最大的伤 害是全体队员覆没。
警语： 没有人比所有人聪明！
Contents
引言 21法则 结语
Law 1：盖子法则
解释：
锅里的水总额是漫不过盖子，它决定一个人的办 事效力。一个人的领导力越低，潜力也就越低。
案例：
麦当劳创始人的故事：迪克和莫里斯兄弟创建了 领
麦当劳。但规模只局限在不超过10家店面。目前 遍布全球的麦当劳是一个叫雷.克拉克的功劳。
2.当一个人升任领导职位后，他就放弃了辱骂别
为他人提升价值三原则
Law 6：根基法则
解释： 信任是领导力的根基！品格是信任的根基！这就 是根基法则。 案例： 尼克松总统的水门事件和克林顿总统的丑闻。 原则： 1.在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都 不能走捷径。 2.信任就像口袋里的钱币，当最后一个铜板用完 时，你的领导力就完全丧失了。 3.要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲 和力和性格优势。 4.领导者赢得尊重的方式：英明决策、承认自己 的错误、把追随者和组织的利益放在个人利益之
Law 16：动势法则（士气 + 状态 + 行动力）
解释：
动势是从领导者自身产生的：它可能从目标、 激情和热枕开始，也可能从他们的能力开始。 一旦创造出了动势，你就能达成任何目标。这 就是动势法则。
案 作人，一生致力于动画制作，最后取得了辉煌 的动画电影成就。
Law 10：亲和力法则
解释： 在你请求得到别人帮助前，必须要感动人心。
“引领自己要用脑，引领别人， 要用心”这就是亲和力法则的本质。
案例： 布什总统的成功和失败案例：9.11亲临现场建 立了亲和力；卡特丽娜飓风坐飞机视察灾区上 空丧失了亲和力。 原则： 1.除非被打动，人们不会行动…感情先于理智。 2.别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你 多么在乎他们。 3.在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作
授权障碍的原因分析
Law 13：镜像法则
解释： 看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者树立好 榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从 而取得成功。
领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候， 才算是传授。 案例： 电视剧《兄弟连》中的E连连长迪克.温特斯以身作 则带领大家取得一个又一个胜利的故事。纽约市长 鲁迪.朱利亚尼在9.11之后，充分展示一个领导者以 身作则，亲身示范战胜灾难和困难的故事。 原则： 伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同 的特质：很有思想担又非常实际。
The Irrefutable 21 Laws of Leader-Ship
RN from zxm 2017/08
Contents
引言 21法则 结语
引言
成长=改变
修订： 1、哈顿法则 + 影响力法则 = 新影响力法则 2、增值法则 + 倍增法则 = 新倍增法则
新增： 3、增值法则：领导者通过服务他人增加价值； 4、镜像法则：看到别人怎么做，大家也会效仿；
成就=领导力 * 努力度 努力度
Law 2：影响力法则
解释： 领导力的本质就是影响力，而影响力的本质是让别 人参与其中！
案例： 特雷莎修女的故事；教会是影响力运用最高境界： 这里没有级别、没有利益、没有权势，只有你的影 响力。
原则： 1.如果没有影响力，你永远也不能去领导别人。 2.真正的领导地位是无法授予、指派或委任的。领 导力只有在追随者那里才能得到证明。
Law 14：接纳法则
解释： 一旦大家有了共同目标，就会齐心协力地实现它！这就是接纳法则。 身为领导者，必须先让追随者接纳你、支持你，才能带领大家走向成功。 案例： 圣雄甘地不屈不挠奋斗33年争取印度独立建国的故事；。 原则： 1. 领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人确实先找到领导者，
Law 20：爆炸性倍增法则
Law 18：舍得法则
解释： 舍得法则要求领导者要成为伟大的领袖，就必 须放弃更多！牺牲是领导力的精髓。 案例： 马丁.路德金博士的蒙哥马利罢乘运动。最后， 金博士付出了自己的生命！ 美国国务卿赖斯的步步舍得，成就了她最后成 为国务卿的辉煌。 原则： 1.当你成为领导者时，就失去了为自己打算的 权利。 2.牺牲是一种持续过程，并非一次性付出。 应用： 1、你愿意做出牺牲吗？仔细考虑一下你可以