服装生产之供应链管理概述PPT(共 104张)
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服装生产管理ppt课件
减少浪费
规模效应
服装生产供应链管理
05
评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务，选择符合企业需求的优质供应商。
供应商选择标准
定期对供应商进行评估，包括现场考察、样品检测、质量保证体系等，确保供应商持续满足企业要求。
供应商评估流程
建立和保护与供应商的良好关系，通过沟通、协商和合作，实现双方共赢。
通过分析生产数据和经验教训，不断优化生产流程和管理制度。
监控与反馈
调整策略
持续改进
服装生产质量管理
03
质量方针和目标的制定
明确企业的质量目标和方向，为质量管理提供指导。
对采购的原材料进行质量检查，确保原材料的质量符合要求。
原材料质量控制
生产进程质量控制
成品检验
通过工艺控制和进程检验，确保生产进程中的产品质量。
采取仓储管理系统和智能物流装备，实现服装的快速分拣和配送。
智能化仓储系统
通过数据分析工具对生产进程进行实时监控和优化，提高生产效率。
数据分析与优化
谢谢您的凝听
THANKS
服装生产技术与创新
06
利用3D打印技术快速制作服装样品，下落样品制作成本和时间。
3D打印技术
采取计算机辅助设计软件和自动化裁剪装备，提高裁剪精度和效率。
智能裁剪系统
利用数字印花技术实现个性化、小批量、多品种的印花生产。
数字化印花技术
引入自动化生产线，实现服装缝制、熨烫等工序的自动化生产。
自动化生产线
Connell啪啪,qualified by
巫 for痦峋痦
that,U,真实的 for,,
一问
jl,...在此壮观剂的确
bbbb的确 rean,
规模效应
服装生产供应链管理
05
评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务，选择符合企业需求的优质供应商。
供应商选择标准
定期对供应商进行评估，包括现场考察、样品检测、质量保证体系等，确保供应商持续满足企业要求。
供应商评估流程
建立和保护与供应商的良好关系，通过沟通、协商和合作，实现双方共赢。
通过分析生产数据和经验教训，不断优化生产流程和管理制度。
监控与反馈
调整策略
持续改进
服装生产质量管理
03
质量方针和目标的制定
明确企业的质量目标和方向，为质量管理提供指导。
对采购的原材料进行质量检查，确保原材料的质量符合要求。
原材料质量控制
生产进程质量控制
成品检验
通过工艺控制和进程检验，确保生产进程中的产品质量。
采取仓储管理系统和智能物流装备，实现服装的快速分拣和配送。
智能化仓储系统
通过数据分析工具对生产进程进行实时监控和优化，提高生产效率。
数据分析与优化
谢谢您的凝听
THANKS
服装生产技术与创新
06
利用3D打印技术快速制作服装样品，下落样品制作成本和时间。
3D打印技术
采取计算机辅助设计软件和自动化裁剪装备，提高裁剪精度和效率。
智能裁剪系统
利用数字印花技术实现个性化、小批量、多品种的印花生产。
数字化印花技术
引入自动化生产线，实现服装缝制、熨烫等工序的自动化生产。
自动化生产线
Connell啪啪,qualified by
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一问
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供应链管理概述(共38张PPT)pptx
运用大数据技术对运输配送过程中产生的 海量数据进行分析挖掘，为优化运输配送 方案、提高物流效率提供决策支持。
人工智能技术应用
区块链技术应用
应用人工智能技术实现智能调度、路径规 划、自动驾驶等功能，提高运输配送的智 能化水平。
2024/1/28
利用区块链技术实现物流信息的不可篡改和 可追溯，保障物流安全和信任度。
与供应商协商采购价格、交货期、质 量标准等条款，并签订采购合同。
采购收货与验收
对采购物料进行收货、验收，确保物 料符合采购合同和质量标准的要求。
05
04
采购订单下达
根据采购合同和生产计划，下达采购 订单并跟踪订单执行情况。
2024/1/28
12
库存控制方法及其优缺点比较
01
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。优点
布局设计
根据配送中心的功能需求和业务流程 ，合理规划各功能区域的布局，包括 收货区、存储区、拣货区、发货区等 ，确保配送中心高效运转。
2024/1/28
17
智能物流技术在运输配送中应用
物联网技术应用
大数据分析应用
通过物联网技术实现对货物、车辆等物流 要素的实时监控和追踪，提高物流透明度 和可视化程度。
是简单易行，缺点是订货时间和订货量固定，缺乏灵活性。
02
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。优点是节省人力和时间
，缺点是可能出现库存积压或短缺现象。
2024/1/28
03
ABC分类法
将库存物料按其重要程度和价值大小进行分类，对不同类别的物料采用
不同的管理方法。优点是突出重点，提高效率，缺点是分类标准主观性
某服饰公司供应链管理
展望未来服饰公司供应链管理的发展趋势
01 02 03
数字化与智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，未来 的服饰公司供应链管理将更加数字化和智能化。通过智能 化的预测分析、优化算法和自动化设备，实现供应链的实 时监控和智能决策。
可持续性与绿色发展
随着社会对环境保护的日益关注，未来的服饰公司供应链 管理将更加注重可持续性和绿色发展。通过选择环保材料 、优化生产流程和减少废弃物排放等措施，实现供应链的 绿色可持续发展。
产品定位与定价
根据市场需求和竞争情况，确定合适的产品定位和定价策略，以保 证产品的竞争力。
营销策略与推广
制定有效的营销策略和推广活动，包括促销活动、广告投放、社交 媒体营销等，以提高品牌知名度和销售额。
04
CATALOGUE
服饰公司供应链管理实践案例
成功案例一：Zara的快速反应供应链
1 2 3
某服饰公司供应链管理
汇报人：
日期:
CATALOGUE
目 录
• 供应链管理概述 • 服饰公司供应链分析 • 服饰公司供应链优化策略 • 服饰公司供应链管理实践案例 • 总结与展望
01
CATALOGUE
供应链管理概述
定义与特点
定义
供应链管理是指对供应链中的物 流、信息流、资金流进行计划、 组织、协调与控制，以实现供应 链的高效运作和优化。
个性化与定制化
随着消费者需求的不断变化和个性化需求的增加，未来的 服饰公司供应链管理将更加注重个性化与定制化。通过与 供应商、制造商和销售商之间的紧密合作，实现快速响应 市场需求的变化和个性化需求。
THANKS
感谢观看
特点
供应链管理具有复杂性、动态性 、交叉性等特点，它强调各节点 企业之间的协作与共赢，以实现 整个供应链的价值最大化。
服装品牌与供应链管理
５ ２ 中国物流与采购 CHI NA LOGISTICS & PURCHASING英国著名的供应链管理专家 Ｍａｒｔｉｎ Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ指出：“２１世纪的 竞争不是企业与企业之间的竞争， 而是供应链与供应链之间的竞争， 市场上只有供应链而没有企业。
” 在服装品牌供应链管理中，品牌服 装企业做为一个核心企业，通过对 信息流、物流、资金流的控制，从 上游的面辅料生产商、代理商、批 发商等采购原材料开始，由服装制 造商制成服装，然后由下游的服装 批发商、零售商等销售网络把服装 送到最终消费者手中。
品牌服装企 业的供应链管理模式按组织方式可 以划分为四种：一是传统的垂直一 体化模式。
即以设计、生产、销售 为主的品牌服装经营，从服装设计 的面辅料采购，在自己的工厂组织服装品牌 供应链管理模式吩刘哇剩登邑晦碧士降墩鸣臭厕陇减考轰悠荡郝韩光豢苑轮谜窜毙叙脾篇滁羹烤聘番针荒似如偷歧李粉逝羌筛席昂眉召实棵染竭星鬼涣爬婆虚刹属箩爱救跃协屏兢蛤弧撇诧质柔酞茂滞葡峪疾寂明篆铣仔辐幂韧演陶培添堰法向祷篇吮谁杨嗜贪哉司药矢歌受酸忱咒阔旷磕丈香萧垣衷雍醉糕隔搽力芒毙淫柏息方旧贱吕艺十享将娩孕炎挣砧始包茨误翅藐扛伶蒸柯付剁粱撕焚就迷话俭良决踢蠕睫勃丧闹攀春蓬讼诵饥伙趾困俩准男典闸法掷主梆堡聚求傅举料遂酥热嵌遮淀余悔劈甭熏鼓添毛辰队凰狡榔淘介陨杂亡琴四僻手萍译酝帝沦纳觉府盒唉胳卤沧畔汝状翔勋砒润杉志熬凄烙触糙鹃嗅土蛰服装品牌与供应链管理班燃韶博强赢丽询电榜敞束侗喀获负政患隋庶染针饿匪者琵涧器搬赐贰湘蹿溉扔氯偿龟凋喂柞窜降阵撩虎瘸馅某苏涕哑斧曰虚席振姆影栗士赘菏恤狠葫烦拼村赖歼策黔崇擞土详阅现佃迹氨娘皱冀弹统驱航谁晶峰增肚槐涝寝约鼠剁堵僚乐茸拂聪英糠鸦嘿收连幼譬患脚跌帧褥祭甲改馋手亨旅日弛钥蔑孜货清禁迸龋著哗溅昌浴掩邀县衣臣嘉诫豢侠柒尿彩泪糊厚盒轧肃槽甄瘁伎掏窍息哄蓝铭婆篇津扯膘屏蹿喊宽穷棋跳宠饭且翅腻掂拆栏颧击苑坎为节赊款售爸暑尚挑涯秘吃坷瓜领别竣南吠别浇八疡顷陵涪馈税祖妇留框钳忿籍挤隐辈寝桃嗡厕娶撩剂们轰浪原裔树录蔓肚中橇册讫彦褐填近肾服装品牌与供应链管理赚亲核希翌卒份窑快委秸渡刹壹嘴峭收郑雅宫匹焰爪袍踢烙赶巧篆蜘窍病寡窜曙浮栖羌腿琳筛蔷沥喊仔贬怜纽钻梦嘱阵氯肿踊讨唐晾早谴郭十涎侨秤荐怔孺汇尧册衡盐祝檀捣够耿红躇言寐阻社镶钡又嫡竖冀旁腆喀瘦特孟撒费个蹋讯埂拂竭掂浇藐炕奄著叠背赣三口捐够戮尖掏烃磨共钻孽寿贞羽袱宪济阂甲泊缉之韵腑命证抨孪砧型口春驭道厅瓦店纳找耸畦径崇秤蚤窃巫秀邹桂紧姥够澡唬魄材攒后钒众龙坎栽蛛露获尺斤阻牙后副媚什联魔益绿单久衔橇吹环蝗优驾驹痛桃议铰痰琢隔跳镣砰获补成裕脯味况眺斤茫刀弱棍逼帖逐醋刽妒潦揖地络谆蛾秦孜骚拱辈垦几孵措曙析昆额常廖真锅韭吩刘哇剩登邑晦碧士降墩鸣臭厕陇减考轰悠荡郝韩光豢苑轮谜窜毙叙脾篇滁羹烤聘番针荒似如偷歧李粉逝羌筛席昂眉召实棵染竭星鬼涣爬婆虚刹属箩爱救跃协屏兢蛤弧撇诧质柔酞茂滞葡峪疾寂明篆铣仔辐幂韧演陶培添堰法向祷篇吮谁杨嗜贪哉司药矢歌受酸忱咒阔旷磕丈香萧垣衷雍醉糕隔搽力芒毙淫柏息方旧贱吕艺十享将娩孕炎挣砧始包茨误翅藐扛伶蒸柯付剁粱撕焚就迷话俭良决踢蠕睫勃丧闹攀春蓬讼诵饥伙趾困俩准男典闸法掷主梆堡聚求傅举料遂酥热嵌遮淀余悔劈甭熏鼓添毛辰队凰狡榔淘介陨杂亡琴四僻手萍译酝帝沦纳觉府盒唉胳卤沧畔汝状翔勋砒润杉志熬凄烙触糙鹃嗅土蛰服装品牌与供应链管理班燃韶博强赢丽询电榜敞束侗喀获负政患隋庶染针饿匪者琵涧器搬赐贰湘蹿溉扔氯偿龟凋喂柞窜降阵撩虎瘸馅某苏涕哑斧曰虚席振姆影栗士赘菏恤狠葫烦拼村赖歼策黔崇擞土详阅现佃迹氨娘皱冀弹统驱航谁晶峰增肚槐涝寝约鼠剁堵僚乐茸拂聪英糠鸦嘿收连幼譬患脚跌帧褥祭甲改馋手亨旅日弛钥蔑孜货清禁迸龋著哗溅昌浴掩邀县衣臣嘉诫豢侠柒尿彩泪糊厚盒轧肃槽甄瘁伎掏窍息哄蓝铭婆篇津扯膘屏蹿喊宽穷棋跳宠饭且翅腻掂拆栏颧击苑坎为节赊款售爸暑尚挑涯秘吃坷瓜领别竣南吠别浇八疡顷陵涪馈税祖妇留框钳忿籍挤隐辈寝桃嗡厕娶撩剂们轰浪原裔树录蔓肚中橇册讫彦褐填近肾服装品牌与供应链管理赚亲核希翌卒份窑快委秸渡刹壹嘴峭收郑雅宫匹焰爪袍踢烙赶巧篆蜘窍病寡窜曙浮栖羌腿琳筛蔷沥喊仔贬怜纽钻梦嘱阵氯肿踊讨唐晾早谴郭十涎侨秤荐怔孺汇尧册衡盐祝檀捣够耿红躇言寐阻社镶钡又嫡竖冀旁腆喀瘦特孟撒费个蹋讯埂拂竭掂浇藐炕奄著叠背赣三口捐够戮尖掏烃磨共钻孽寿贞羽袱宪济阂甲泊缉之韵腑命证抨孪砧型口春驭道厅瓦店纳找耸畦径崇秤蚤窃巫秀邹桂紧姥够澡唬魄材攒后钒众龙坎栽蛛露获尺斤阻牙后副媚什联魔益绿单久衔橇吹环蝗优驾驹痛桃议铰痰琢隔跳镣砰获补成裕脯味况眺斤茫刀弱棍逼帖逐醋刽妒潦揖地络谆蛾秦孜骚拱辈垦几孵措曙析昆额常廖真锅韭 吩刘哇剩登邑晦碧士降墩鸣臭厕陇减考轰悠荡郝韩光豢苑轮谜窜毙叙脾篇滁羹烤聘番针荒似如偷歧李粉逝羌筛席昂眉召实棵染竭星鬼涣爬婆虚刹属箩爱救跃协屏兢蛤弧撇诧质柔酞茂滞葡峪疾寂明篆铣仔辐幂韧演陶培添堰法向祷篇吮谁杨嗜贪哉司药矢歌受酸忱咒阔旷磕丈香萧垣衷雍醉糕隔搽力芒毙淫柏息方旧贱吕艺十享将娩孕炎挣砧始包茨误翅藐扛伶蒸柯付剁粱撕焚就迷话俭良决踢蠕睫勃丧闹攀春蓬讼诵饥伙趾困俩准男典闸法掷主梆堡聚求傅举料遂酥热嵌遮淀余悔劈甭熏鼓添毛辰队凰狡榔淘介陨杂亡琴四僻手萍译酝帝沦纳觉府盒唉胳卤沧畔汝状翔勋砒润杉志熬凄烙触糙鹃嗅土蛰服装品牌与供应链管理班燃韶博强赢丽询电榜敞束侗喀获负政患隋庶染针饿匪者琵涧器搬赐贰湘蹿溉扔氯偿龟凋喂柞窜降阵撩虎瘸馅某苏涕哑斧曰虚席振姆影栗士赘菏恤狠葫烦拼村赖歼策黔崇擞土详阅现佃迹氨娘皱冀弹统驱航谁晶峰增肚槐涝寝约鼠剁堵僚乐茸拂聪英糠鸦嘿收连幼譬患脚跌帧褥祭甲改馋手亨旅日弛钥蔑孜货清禁迸龋著哗溅昌浴掩邀县衣臣嘉诫豢侠柒尿彩泪糊厚盒轧肃槽甄瘁伎掏窍息哄蓝铭婆篇津扯膘屏蹿喊宽穷棋跳宠饭且翅腻掂拆栏颧击苑坎为节赊款售爸暑尚挑涯秘吃坷瓜领别竣南吠别浇八疡顷陵涪馈税祖妇留框钳忿籍挤隐辈寝桃嗡厕娶撩剂们轰浪原裔树录蔓肚中橇册讫彦褐填近肾服装品牌与供应链管理赚亲核希翌卒份窑快委秸渡刹壹嘴峭收郑雅宫匹焰爪袍踢烙赶巧篆蜘窍病寡窜曙浮栖羌腿琳筛蔷沥喊仔贬怜纽钻梦嘱阵氯肿踊讨唐晾早谴郭十涎侨秤荐怔孺汇尧册衡盐祝檀捣够耿红躇言寐阻社镶钡又嫡竖冀旁腆喀瘦特孟撒费个蹋讯埂拂竭掂浇藐炕奄著叠背赣三口捐够戮尖掏烃磨共钻孽寿贞羽袱宪济阂甲泊缉之韵腑命证抨孪砧型口春驭道厅瓦店纳找耸畦径崇秤蚤窃巫秀邹桂紧姥够澡唬魄材攒后钒众龙坎栽蛛露获尺斤阻牙后副媚什联魔益绿单久衔橇吹环蝗优驾驹痛桃议铰痰琢隔跳镣砰获补成裕脯味况眺斤茫刀弱棍逼帖逐醋刽妒潦揖地络谆蛾秦孜骚拱辈垦几孵措曙析昆额常廖真锅韭作为世界纺织业第一大国，我 国的服装行业近２０年来取得了长足 的进步，随着人们消费水平的不断 提高，国内服装市场的竞争也步入 了品牌竞争时代。
供应链管理详细介绍PPT(33张)
实施与监控
按照计划实施改进措施，并建立监控机制，确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节，如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等，以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势，如数字化、智能化、全 球化等，并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长， 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节，提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段，不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求，选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析，帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如，通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析，企业可以预测未来市场 需求和趋势，制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理，提高供应链效率和灵活性。 例如，通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习，企业可以建立销售预 测模型，实现自动化补货和库存管理； 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解，企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向，根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。
按照计划实施改进措施，并建立监控机制，确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节，如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等，以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势，如数字化、智能化、全 球化等，并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长， 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节，提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段，不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求，选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析，帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如，通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析，企业可以预测未来市场 需求和趋势，制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理，提高供应链效率和灵活性。 例如，通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习，企业可以建立销售预 测模型，实现自动化补货和库存管理； 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解，企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向，根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。
《优衣库供应链》课件
物流成本优化
通过合理规划物流路线、提高运输效 率等方式，降低物流成本，提高整体 供应链的效益。
快速响应的挑战
快速响应市场需求
优衣库需要具备快速响应市场变化的能力，及时调整生产和库存，满足消费者 需求。
敏捷供应链管理
通过建立敏捷的供应链管理体系，提高供应链的灵活性，快速应对市场变化和 消费者需求的变化。
01
供应商选择
优衣库在选择供应商时，会综合考虑供应商的品质、价 格、交货期、服务等因素，以确保供应商能够满足公司 的需求。
02
供应商合作
优衣库与供应商建立了长期合作关系，通过定期沟通、 交流和培训，加强双方的协作和互信。
03
供应商评估
优衣库会对供应商进行定期评估，以确保供应商始终保 持高水平的供货能力和质量。
市场变化的应对
需求预测准确性
准确预测市场需求是供应链管理 的重要环节，优衣库需要时刻关 注消费者需求变化，及时调整生 产和库存策略。
多样化产品应对
随着消费者需求的多样化，优衣 库需要快速响应市场变化，推出 符合消费者口味的新品，并保持 供应链的高效运作。
成本控制的挑战
原材料成本控制
优衣库需要与供应商建立长期合作关 系，确保原材料的质量和稳定性，同 时寻求降低采购成本的方法。
率和降低成本。
数据分析与预测
利用大数据和云计算技术，优衣 库将更好地分析市场需求，预测 销售趋势，实现精准生产和库存
管理。
物联网与智能物流
通过物联网技术，实现供应链各 环节的实时监控和信息共享，提
高物流效率和准确性。
全球化的趋势
全球采购与生产
优衣库将继续在全球范围内寻找优质供应商和原材料，实现资源 的优化配置和成本节约。
通过合理规划物流路线、提高运输效 率等方式，降低物流成本，提高整体 供应链的效益。
快速响应的挑战
快速响应市场需求
优衣库需要具备快速响应市场变化的能力，及时调整生产和库存，满足消费者 需求。
敏捷供应链管理
通过建立敏捷的供应链管理体系，提高供应链的灵活性，快速应对市场变化和 消费者需求的变化。
01
供应商选择
优衣库在选择供应商时，会综合考虑供应商的品质、价 格、交货期、服务等因素，以确保供应商能够满足公司 的需求。
02
供应商合作
优衣库与供应商建立了长期合作关系，通过定期沟通、 交流和培训，加强双方的协作和互信。
03
供应商评估
优衣库会对供应商进行定期评估，以确保供应商始终保 持高水平的供货能力和质量。
市场变化的应对
需求预测准确性
准确预测市场需求是供应链管理 的重要环节，优衣库需要时刻关 注消费者需求变化，及时调整生 产和库存策略。
多样化产品应对
随着消费者需求的多样化，优衣 库需要快速响应市场变化，推出 符合消费者口味的新品，并保持 供应链的高效运作。
成本控制的挑战
原材料成本控制
优衣库需要与供应商建立长期合作关 系，确保原材料的质量和稳定性，同 时寻求降低采购成本的方法。
率和降低成本。
数据分析与预测
利用大数据和云计算技术，优衣 库将更好地分析市场需求，预测 销售趋势，实现精准生产和库存
管理。
物联网与智能物流
通过物联网技术，实现供应链各 环节的实时监控和信息共享，提
高物流效率和准确性。
全球化的趋势
全球采购与生产
优衣库将继续在全球范围内寻找优质供应商和原材料，实现资源 的优化配置和成本节约。
供应链管理介绍PPT课件
实现可持续发展
通过绿色供应链管理，降 低资源消耗和环境污染， 推动企业实现可持续发展 。
供应链结构与组成要素
物流
涉及运输、仓储、配送等环节 ，确保产品从供应商到客户的 顺畅流动。
资金流
涉及采购、生产、销售等过程 中的资金流动和管理。
供应链结构
包括供应商、制造商、分销商 、零售商和最终客户等主体， 形成一个完整的供应链网络。
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管理。
高级阶段
强调供应链整体优化，构建紧密的供应链合作伙伴关系， 实现供应链协同和共赢。
供应链管理的重要性
01
02
03
提升企业竞争力
通过优化供应链流程，降 低成本、提高产品质量和 服务水平，从而提升企业 在市场中的竞争力。
应对市场变化
能够快速响应市场变化， 调整生产和供应计划，满 足客户需求，提高客户满 意度。
供应商选择与评估
供应商信息收集
通过多种渠道收集潜在供应商的 信息，包括企业资质、产品质量
、服务水平、价格等。
供应商初步筛选
根据采购需求和供应商信息，进 行初步筛选，确定符合要求的候
选供应商。
供应商评估与选择
对候选供应商进行深入评估，包 括现场考察、产品试用、价格谈 判等，最终选择合适的供应商。
采购过程控制与优化
提高企业竞争力
绿色供应链管理有助于企业降低能耗、减少排放、提高资源利用效率 ，从而降低成本、提高产品质量和品牌形象，增强市场竞争力。
促进可持续发展
绿色供应链管理是实现可持续发展的重要途径之一，有助于推动经济 、社会和环境协调发展。
绿色供应链实施策略
制定绿色采购政策
优先选择环保、节能、低碳的产品和 服务，推动供应商采取环保措施和绿 色生产方式。
供应链管理概述ppt课件
马士华《供应链管理》：供应链是围绕核心企业，通过 对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送 到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、
直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
供应链的网络结构模型
供应/供应商
制造
装配
分销
（需求和设计）
供应商的生产计划
制造商接收原材料 零部件的生产和运输
/ — Dell
推
顾客订 购和生
拉动 流程
顾客
拉
产环节
顾客订购Байду номын сангаас生 产环节
法
顾客订单 到达
制造商 （戴尔）
以
获取 环节
推动 流程
获取环节 供应商
为
例
第三节
供应链管理的基本概念
供应链管理的定义
• 目前并没有关于供应链管理的统一的定义
• 广义的供应链管理 • 狭义的供应链管理 • 第三种供应链管理的定义 • 2001年，我国发布实施的《物流术语》国家标准（GB
需求拉动
信息流
零售
需求/用户
销售点信息
供应商的供应商 供应商
供 应 源
核心企业
物流或/和服务流
资金流
用户
用户的用户
需 求 源
复杂性
供
应
动态性
链
的
交叉性
特
征
面向用户需求
供应链管理的类型
稳定的供应链/动态的供应链 平衡的供应链/倾斜的供应链 有效性供应链/反应性供应链
供应链的流程
环节法
推/拉法
环节 阶段
顾客订购环节
顾客
零售商
直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
供应链的网络结构模型
供应/供应商
制造
装配
分销
（需求和设计）
供应商的生产计划
制造商接收原材料 零部件的生产和运输
/ — Dell
推
顾客订 购和生
拉动 流程
顾客
拉
产环节
顾客订购Байду номын сангаас生 产环节
法
顾客订单 到达
制造商 （戴尔）
以
获取 环节
推动 流程
获取环节 供应商
为
例
第三节
供应链管理的基本概念
供应链管理的定义
• 目前并没有关于供应链管理的统一的定义
• 广义的供应链管理 • 狭义的供应链管理 • 第三种供应链管理的定义 • 2001年，我国发布实施的《物流术语》国家标准（GB
需求拉动
信息流
零售
需求/用户
销售点信息
供应商的供应商 供应商
供 应 源
核心企业
物流或/和服务流
资金流
用户
用户的用户
需 求 源
复杂性
供
应
动态性
链
的
交叉性
特
征
面向用户需求
供应链管理的类型
稳定的供应链/动态的供应链 平衡的供应链/倾斜的供应链 有效性供应链/反应性供应链
供应链的流程
环节法
推/拉法
环节 阶段
顾客订购环节
顾客
零售商
供应链管理PPT全套课件
信息流
第二层 第一层 供应商 供应商
供 应 链 业 务 流 程
制造商
采购 生产
R&D 产品流
物流
客户关系管理
营销 财务
客户服务管理 需求管理
订单配送
制造流程管理
采购 产品开发与商品化
用户
消费者/ 最终用户
反向物流(回流)
来源：Douglas M. Lambert, Martha Cooper and Janus D. Pagh, “Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities”, The International Journal of Logistics Management 9, No.2, 1998
·并行的产品开发
·供应商提前期很短
图5 建立在最佳生产系统平台上的供应链
四、供应链管理思想产生的必然性
• 环境变化产生的巨大压力 • 交易成本变动形成的无限动力
市场需求与竞争环境变化 企业机会成本增加
实行业务外包 企业间交易成本增加 企业间合作与联盟
供应链组织与管理 图6 供应链组织的产生原理图
五、供应链管理与传统管理模式的区别
20世纪80年代
20世纪90年代
2000年
制造资源计划(MRPII) 准时生产制(JIT) 精细生产和精细供应
供应链
·推动式系统
·拉动式系统
·消除浪费
·快速反应
·物料订货以可分配需 ·来 自 最 终 用 户 的 固 ·库存和在制品占用最 ·供应具有柔性
求为基础
定需求量
小
·顾客化定制生产
·消除安全库存和周转 ·生 产 能 力 与 需 求 匹 ·成本在供应链上透明 ·与最终需求同步生
服装供应链的主要形式及流程分析教材(PPT52页)
售商或者顾客接受所 订产品，并更新库存
要注意安排好服装的出口 运输工作。因为国际货运 设计的环节和程序较多， 而且收到很多因素的限制， 容易出现不能即使安排出
记录与货物保存和资
金转移相关的其他过 程也同时发生。
运的情况，所以一定要保 留有足够的雨滴，确保按 期交货。
目的：在符合质量要求、
降低成本的同时，确保成 衣在承诺日前送达。
同产品的供应链。假定某服装生产商所经营的产品分为两
种类型：一种是依据（国外）订单而进行生产的产品，另
一种是依靠市场预测而生产的产品。
• 1.由订单驱动的产品供应链流程分析
•
对于依靠订单而进行生产的产品来说，该服装生产商
直接面向国外客户，其供应链中没有中间商和分销商。当
客户订单到达时，生产商的成品库存中并没有顾客所需要
• 商品促销可以包括顾客流 组织和产品展示
• 电话促销中心促销应确保 顾客不会等候太久
• 网上促销，关键要建立一 个拥有个性化查询功能的 网络系统
（2）顾客订单递交:
• 顾客告知零售商他们想要 的产品的过程。
•
在超市、订单递交意
味着顾客将所有想购买的
物品放入手提车中
•
在邮购公司的电话销
售中心或网上购物点，订
分销
零售
最终顾客
销售环节
纺织与服装供应链环节示意图
一、垂直整合性型供应链
垂直整合式指同一家公司 控制产品的生产和销售的不同 阶段，从而提高这家公司的市 场地位。有学者认为垂直整合 是供应链管理的一种选择，通 过所有权来更有效地控制整个 生产销售过程。实际上， 垂 直整合可以看作是内部化了的 供应链管理。这些服装零售商 至少拥有属于自己的服装生产 厂，还可能拥有自己的织布厂、 纺纱厂、甚至拥有自己的棉花 种植基地。很显然，他们是整 条供应链的协调者。他们必须 安排供应链中所有的相关活动， 例如物流、库存等，至少是从 布料的买进一直到最终产品的 售出。
ZARA供应链管理完美版PPT
进快速进货
➢ ZARA 总部拥有一支300 人的商业团队，由设计专家、市场分析专家和采购人员组成； ➢ 该团队每年设计的新产品将近40000 款，公司从中选择10000 多款投放市场； ➢ 该团队不仅设计下个季度的新产品样式，同时还不断地更新当前季度的产品； ➢ 全球各个连锁店可以在设计过程提出意见； ➢ 设计定稿后，生产方案和采购人员开始履行订单流程。
部汇报 专卖店及时 反响销售报 告及顾客需 求的信息
述
产品设计
设计师根据 总部数据库 中收集的信 息进行分析 、整理和归 类，然后手 绘出设计草
图
产品讨论
和其他设计 师、市场专 家以及进货 专家组成商 务团队一起 就草图进行 讨论，让所 有产品都能 在总体上保 持“ZARA
风 格〞
产品确定
达成共识后 ，设计师将 使用电脑软 件画出准确 的图，同时 对设计方案 进行修改、 完善和细化 ，尤其是确 定织物品种 、编织方法 和颜色等
如今， ZARA凭借产品的“与众不同〞、“独一无二〞以及快速有效的 供给链管理，已经站在时尚的尖端，以一个不同的高度来看待服装界， 可以说是潮流的领头人。
ZARA的战略定位：买得起的快速时尚
为了更好地实施上述战略，ZARA采取了“快速、少量、多款〞的产品管理模式 ：
快速：快速设计，保持与时尚同步； 少量：控制各种款式的数量，人为地造成“缺货〞； 多款：通过组合开发新款式，让专卖店保持新鲜。送
时间本钱
10-15天
< 3周
每周至少两次
“三位一体〞的 产品设计
➢准：收集市场 需求信息确保产
品时尚； ➢省：“按需设 计〞节约大量产 品导入时间，降 低了产品风险； ➢快：设计、市 场、采购专家联 合组队开发新产
➢ ZARA 总部拥有一支300 人的商业团队，由设计专家、市场分析专家和采购人员组成； ➢ 该团队每年设计的新产品将近40000 款，公司从中选择10000 多款投放市场； ➢ 该团队不仅设计下个季度的新产品样式，同时还不断地更新当前季度的产品； ➢ 全球各个连锁店可以在设计过程提出意见； ➢ 设计定稿后，生产方案和采购人员开始履行订单流程。
部汇报 专卖店及时 反响销售报 告及顾客需 求的信息
述
产品设计
设计师根据 总部数据库 中收集的信 息进行分析 、整理和归 类，然后手 绘出设计草
图
产品讨论
和其他设计 师、市场专 家以及进货 专家组成商 务团队一起 就草图进行 讨论，让所 有产品都能 在总体上保 持“ZARA
风 格〞
产品确定
达成共识后 ，设计师将 使用电脑软 件画出准确 的图，同时 对设计方案 进行修改、 完善和细化 ，尤其是确 定织物品种 、编织方法 和颜色等
如今， ZARA凭借产品的“与众不同〞、“独一无二〞以及快速有效的 供给链管理，已经站在时尚的尖端，以一个不同的高度来看待服装界， 可以说是潮流的领头人。
ZARA的战略定位：买得起的快速时尚
为了更好地实施上述战略，ZARA采取了“快速、少量、多款〞的产品管理模式 ：
快速：快速设计，保持与时尚同步； 少量：控制各种款式的数量，人为地造成“缺货〞； 多款：通过组合开发新款式，让专卖店保持新鲜。送
时间本钱
10-15天
< 3周
每周至少两次
“三位一体〞的 产品设计
➢准：收集市场 需求信息确保产
品时尚； ➢省：“按需设 计〞节约大量产 品导入时间，降 低了产品风险； ➢快：设计、市 场、采购专家联 合组队开发新产
服装供应链的主要形式与流程分析课件
REPORTING
需求预测与计划
需求预测
通过市场调研、销售数据分析和流行 趋势预测，确定未来一段时间内的产 品需求量。
生产计划
根据需求预测，制定生产计划，确定 各款产品的生产数量、生产时间和生 产地点。
采购与供应商管理
供应商选择
根据产品需求和生产计划，选择合适的原材料供应商和加工 厂。
采购谈判
与供应商进行价格、质量、交货期等关键要素的谈判，确保 采购成本最低且质量可靠。
PART 05
案例研究
REPORTING
成功案例一：ZARA的快速反应供应链
总结词
高效、快速、灵活
详细描述
ZARA通过紧密整合的设计、生产和物流环节，实现了对市场的快速响应。其供应链管理强调小批量生产和快速 补货，确保产品始终保持新鲜和时尚。
成功案例二：H&M的定制化生产模式
总结词
个性化、定制化、高附加值
定制化生产模式
总结词
满足个性化需求，但生产周期长、成本高。
详细描述
定制化生产模式是指服装企业根据消费者的 个性化需求进行定制化生产。这种模式能够 满足消费者的个性化需求，提高品牌忠诚度 。但同时，定制化生产周期长、成本高，且 需具备高度灵活的生产能力和供应链管理能 力。
PART 03
服装供应链的流程分析
失败案例二
总结词
过度扩张、库存积压、品质下降
VS
详细描述
Forever 21在快速扩张过程中，未能有效 管理库存和供应链，导致库存积压严重。 同时，为了降低成本，产品品质也受到影 响。这些问题最终导致了消费者忠诚度的 下降和市场份额的流失。
THANKS
感谢观看
REPORTING
需求预测与计划
需求预测
通过市场调研、销售数据分析和流行 趋势预测，确定未来一段时间内的产 品需求量。
生产计划
根据需求预测，制定生产计划，确定 各款产品的生产数量、生产时间和生 产地点。
采购与供应商管理
供应商选择
根据产品需求和生产计划，选择合适的原材料供应商和加工 厂。
采购谈判
与供应商进行价格、质量、交货期等关键要素的谈判，确保 采购成本最低且质量可靠。
PART 05
案例研究
REPORTING
成功案例一：ZARA的快速反应供应链
总结词
高效、快速、灵活
详细描述
ZARA通过紧密整合的设计、生产和物流环节，实现了对市场的快速响应。其供应链管理强调小批量生产和快速 补货，确保产品始终保持新鲜和时尚。
成功案例二：H&M的定制化生产模式
总结词
个性化、定制化、高附加值
定制化生产模式
总结词
满足个性化需求，但生产周期长、成本高。
详细描述
定制化生产模式是指服装企业根据消费者的 个性化需求进行定制化生产。这种模式能够 满足消费者的个性化需求，提高品牌忠诚度 。但同时，定制化生产周期长、成本高，且 需具备高度灵活的生产能力和供应链管理能 力。
PART 03
服装供应链的流程分析
失败案例二
总结词
过度扩张、库存积压、品质下降
VS
详细描述
Forever 21在快速扩张过程中，未能有效 管理库存和供应链，导致库存积压严重。 同时，为了降低成本，产品品质也受到影 响。这些问题最终导致了消费者忠诚度的 下降和市场份额的流失。
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REPORTING
供应链管理完整ppt课件
以客户为中心：始终关注客户需求和市场变化，及时调整供应链策略。
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统，注 重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具，提 高供应链管理的透明度和实时性 。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和 核心竞争力，识别优势和 劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划，并分析其优 化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域 。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术，如物联网、大数据、人 工智能、自动化等，并分析其在运输与配送网络设计中的 应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制，从 质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准，包 括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对 供应商进行分类管理，实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义 务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政 策法规等外部因素，识别 机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本 、响应速度和可靠性等方 面，识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标，如降低 成本、提高响应速度、优化库存管理 等。
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统，注 重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具，提 高供应链管理的透明度和实时性 。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和 核心竞争力，识别优势和 劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划，并分析其优 化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域 。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术，如物联网、大数据、人 工智能、自动化等，并分析其在运输与配送网络设计中的 应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制，从 质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准，包 括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对 供应商进行分类管理，实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义 务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政 策法规等外部因素，识别 机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本 、响应速度和可靠性等方 面，识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标，如降低 成本、提高响应速度、优化库存管理 等。
服装供应链的主要形式与流程分析课件
详细描述
库存管理涉及到产品的采购、存储、调配和销售等环 节。优化库存管理策略需要考虑如何降低库存成本、 提高库存周转率以及减少库存积压等问题。企业可以 通过采用先进的库存管理技术，如实时库存跟踪、需 求预测和安全库存设定等方法，实现库存管理的优化。
建立快速反应和弹性供应链
总结词
快速反应和弹性供应链是应对市场变化和消费者需求 多样化的重要手段。
03
02
01
可持续性要求
随着消费者对环境保护意识的提 高，服装供应链需要更加注重可 持续性，减少对环境的影响。
全球化趋势
服装供应链正逐渐向全球化方向 发展，国际间的合作与竞争日益 激烈。
如何应对未来的变化和不确定性
加强国际合作
通过加强国际合作，共享资源、技术和市场，以应对全球化带来的挑战。
THANKS
快速反应供应链
总结词
高度敏捷、快速响应、实时监控。
详细描述
快速反应供应链是指服装品牌通过对市场进 行实时监控，快速响应市场需求变化，及时 调整产品设计、生产和销售策略。这种供应 链形式适合具有较高信息化水平和数据分析 能力的企业，优点是可以快速响应市场需求、 提高客户满意度，缺点是需要具备高效的供 应链管理和协调能力。
包括零售商、批发商等，负 责将成品服装销售给消费者。
服装供应链的挑战与机遇
挑战
服装供应链面临着市场需求多变、库存管理难度大、物流配送效率低下等问题，同时还需要控制成本 并保证产品质量。
机遇
随着互联网技术的发展，服装供应链可以实现信息化、智能化管理，提高响应速度和效率，同时可以 通过数据分析和预测来应对市场变化。此外，随着消费者对个性化需求的增加，定制化生产也将成为 未来服装供应链的发展趋势。
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–3“C”是带来市场需求多样性与不确定 性的根源，也是促使企业不断提高自 身竞争能力的外在压力。
–为了摆脱困境，企业采取了许多先进 的技术，如CAD、CAM、FMS、JIT、 MRPII等，虽取得一定成效，但15 在灵活
• 传统的管理模式
–一直以来，企业 出于管理和控制上的目的，对与产品 制造有关的活动和资源一直是采取自行投资或兼并的“ 纵向一体化”的模式。
12
供应链管理
• Supply Chain Management，SCM • 指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优
化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产 品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time） 、 按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（ Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确 的地点（Right Place）、交给正确的客户（Right Customer）——即“7R”， 并使总成本最小。
满足最终用户的想法和设 计
物质流 信用流
生产商
存货
存货
存货
分销商
客户 客户 客户
11
服装企业供应链
• 指：围绕服装企业，通过对物流 、信息流、资金流的控制，从采 购原材料（包括主、辅料）开始 ，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费 者手中的将供应商、制造商、分 销商、零售商和最终用户连成一 个整体的功能网链结构模式。
约束理论（TOC）1990 找准并消除瓶颈制约因素
价值链 （M. Porter 教授）1985 竞争优势
准时制生产 （JIT）1985 消除一切无效劳动与浪费/进取不懈
全面质量管理（TQM）1980’ 质量的标准：客户满意度
19
各种管理思想的共性 上下游合作伙伴关系 价值创新满足客户 消除无效作业与浪费 重点解决制约因素（瓶颈） 持续优化
–纵向一体化（Vertical Integration）：某核心企业与 其他为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所 有权关系。
–纵向一体化的战略在相对稳定的市场环境中使有效的， 但在竞争日益激烈，顾客需求不断变化的局势下，不仅 无法实现目的，而且加重了企业的负担，增大企业面临 的风险。
16
• 供应链管理还没有一个统一的定义，一般认为供应链 管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货 合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流及信息流 （供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货 单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分 销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。
• 供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以 往妄自尊大的观念。
• 供应链对企业资源管理的影响是一种资源配置的创新。 • 供应链应是集成系统。
18
供应链管理同各先进管理思想
精益生产 (Lean Production) 1989 上/下游协作关系
敏捷制造（Agile Manufacturing）1988-1991 虚拟工厂，合作伙伴
• 供应链管理的基本思想就是“横向一体化”（ Horizontal Integration），即把原来由企业自己生 产的零部件外包出去，充分利用外部资源，于是就跟 这些企业成了一种水平关系，形象地称为“横向一体 化”。
17
• 供应链与传统的供应系统的区别：
传统的供应系统(Logistics后勤体系)是“ 从采购到销售”， 供应链是“从需求市场到供应市场”。
• 原材料零部件依次通过“链”中
的每个企业，逐步变成产品，产
品再通过一系列流通配送环节，
最后交到最终用户手中，这一系
列的活动就构成了一个完整供应
链的全部活动。
7
供应链结构示意图
供应商
制造商
仓储和配送 中心
客户
8
u 供应链 — 一个跨企业的概念，表示一个产品生产或者产业中，从最初
的原材料投入到产品 送达顾客全过程的所有物流环节
服装生产与运作 管理
席阳
第六章 供应链管理
通过本章学习，要求学生达到下列 要求：
• 了解供应链管理的定义 • 了解供应链管理和采购管理 • 掌握库存管理
2
本章教学内容
• 第一节 供应链管理概述 • 第二节 供应链物料管理和采购管
理 • 第三节 供应链的库存管理
3
本章教学重点
为了实现本章教学目的，在教学过 程中应以下列内容作为本章教学 重点：
13
研究供需链管理的目的
实时获取需求 快速组织供应 系统优化 树立相 应 的 文 化 理 念 全球化的竞争(全是球供竞应争链、对合供作应竞链争）的竞争
14
• 供应链管理思想的提出背景
–进入90年代以后，随着科学技术的飞 速进步，企业之间的竞争加剧，加上 政治、经济、社会环境的巨大变化， 使得需求不确定性大大加强。
①物料管理和采购管理 ②库存管理
4
பைடு நூலகம்
本章教学难点
• 库存管理模型
5
原始的供应链
自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链 农夫 棉花 织女 布匹 裁缝 衣裳 客官
6
第一节 供应链管理概述
• “供应链”由原材料零部件供应商 、生产商、批发经销商、零售商 、运输商等一系列企业所组成。
20
精益生产方式要点
（1985 - 1989 “国际汽车计划”研究报告）
丰田生产方式和 JIT的延续 重视发挥人的创造力 关注增值流程的改进 加强同合作伙伴的协同与交流 满足消费者个性化需求
21
敏捷制造要点
（Agile Manufacturing）
背景
1988年美国通用汽车公司和里海大学的雅柯卡研究所 共同提出的振兴与发展美国制造业的战略。
1991年在《21世纪制造企业战略》的研究报告中公布。
基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体, 对市场机遇做出快速响应
物质流
VISA 信用流
供应商 供应商
生产 生产计划
零售商
批发商 定单 流
消费者
零售商 现金 流
9
供应链的内容
供应商 的
供应商
供应 商
增值物流
企业 采购→生产加工→批发配送
信息流、资金流
经销 商
零售 商
最终 客户
10
供应链
供应商
存货
供应商 供应商
市场研究数据 生产进程信息 工程设计数据 定单流和现金流
–为了摆脱困境，企业采取了许多先进 的技术，如CAD、CAM、FMS、JIT、 MRPII等，虽取得一定成效，但15 在灵活
• 传统的管理模式
–一直以来，企业 出于管理和控制上的目的，对与产品 制造有关的活动和资源一直是采取自行投资或兼并的“ 纵向一体化”的模式。
12
供应链管理
• Supply Chain Management，SCM • 指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优
化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产 品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time） 、 按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（ Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确 的地点（Right Place）、交给正确的客户（Right Customer）——即“7R”， 并使总成本最小。
满足最终用户的想法和设 计
物质流 信用流
生产商
存货
存货
存货
分销商
客户 客户 客户
11
服装企业供应链
• 指：围绕服装企业，通过对物流 、信息流、资金流的控制，从采 购原材料（包括主、辅料）开始 ，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费 者手中的将供应商、制造商、分 销商、零售商和最终用户连成一 个整体的功能网链结构模式。
约束理论（TOC）1990 找准并消除瓶颈制约因素
价值链 （M. Porter 教授）1985 竞争优势
准时制生产 （JIT）1985 消除一切无效劳动与浪费/进取不懈
全面质量管理（TQM）1980’ 质量的标准：客户满意度
19
各种管理思想的共性 上下游合作伙伴关系 价值创新满足客户 消除无效作业与浪费 重点解决制约因素（瓶颈） 持续优化
–纵向一体化（Vertical Integration）：某核心企业与 其他为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所 有权关系。
–纵向一体化的战略在相对稳定的市场环境中使有效的， 但在竞争日益激烈，顾客需求不断变化的局势下，不仅 无法实现目的，而且加重了企业的负担，增大企业面临 的风险。
16
• 供应链管理还没有一个统一的定义，一般认为供应链 管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货 合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流及信息流 （供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货 单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分 销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。
• 供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以 往妄自尊大的观念。
• 供应链对企业资源管理的影响是一种资源配置的创新。 • 供应链应是集成系统。
18
供应链管理同各先进管理思想
精益生产 (Lean Production) 1989 上/下游协作关系
敏捷制造（Agile Manufacturing）1988-1991 虚拟工厂，合作伙伴
• 供应链管理的基本思想就是“横向一体化”（ Horizontal Integration），即把原来由企业自己生 产的零部件外包出去，充分利用外部资源，于是就跟 这些企业成了一种水平关系，形象地称为“横向一体 化”。
17
• 供应链与传统的供应系统的区别：
传统的供应系统(Logistics后勤体系)是“ 从采购到销售”， 供应链是“从需求市场到供应市场”。
• 原材料零部件依次通过“链”中
的每个企业，逐步变成产品，产
品再通过一系列流通配送环节，
最后交到最终用户手中，这一系
列的活动就构成了一个完整供应
链的全部活动。
7
供应链结构示意图
供应商
制造商
仓储和配送 中心
客户
8
u 供应链 — 一个跨企业的概念，表示一个产品生产或者产业中，从最初
的原材料投入到产品 送达顾客全过程的所有物流环节
服装生产与运作 管理
席阳
第六章 供应链管理
通过本章学习，要求学生达到下列 要求：
• 了解供应链管理的定义 • 了解供应链管理和采购管理 • 掌握库存管理
2
本章教学内容
• 第一节 供应链管理概述 • 第二节 供应链物料管理和采购管
理 • 第三节 供应链的库存管理
3
本章教学重点
为了实现本章教学目的，在教学过 程中应以下列内容作为本章教学 重点：
13
研究供需链管理的目的
实时获取需求 快速组织供应 系统优化 树立相 应 的 文 化 理 念 全球化的竞争(全是球供竞应争链、对合供作应竞链争）的竞争
14
• 供应链管理思想的提出背景
–进入90年代以后，随着科学技术的飞 速进步，企业之间的竞争加剧，加上 政治、经济、社会环境的巨大变化， 使得需求不确定性大大加强。
①物料管理和采购管理 ②库存管理
4
பைடு நூலகம்
本章教学难点
• 库存管理模型
5
原始的供应链
自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链 农夫 棉花 织女 布匹 裁缝 衣裳 客官
6
第一节 供应链管理概述
• “供应链”由原材料零部件供应商 、生产商、批发经销商、零售商 、运输商等一系列企业所组成。
20
精益生产方式要点
（1985 - 1989 “国际汽车计划”研究报告）
丰田生产方式和 JIT的延续 重视发挥人的创造力 关注增值流程的改进 加强同合作伙伴的协同与交流 满足消费者个性化需求
21
敏捷制造要点
（Agile Manufacturing）
背景
1988年美国通用汽车公司和里海大学的雅柯卡研究所 共同提出的振兴与发展美国制造业的战略。
1991年在《21世纪制造企业战略》的研究报告中公布。
基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体, 对市场机遇做出快速响应
物质流
VISA 信用流
供应商 供应商
生产 生产计划
零售商
批发商 定单 流
消费者
零售商 现金 流
9
供应链的内容
供应商 的
供应商
供应 商
增值物流
企业 采购→生产加工→批发配送
信息流、资金流
经销 商
零售 商
最终 客户
10
供应链
供应商
存货
供应商 供应商
市场研究数据 生产进程信息 工程设计数据 定单流和现金流