联盟活动执行方案细则

联盟活动执行方案细则

主办方：家装委、家居建材协会、红星美凯龙

协办方：天仓网、装修第一网

活动时间：2014年9月13日

活动地点：

推广方案：本次活动蓄水周期为：8月29日-9月12日，共15天

每个品牌提供三名工作人员

每三天分为一个阶段，共五个阶段。每个阶段结束后要召开阶段研讨会，未完成指定任务目标的商家负责人或渠道负责人需接受相应惩罚。

本次活动预计出票960张，到场400人。

本次活动推广分为两大版块：

一、线上：

1、目标安排

从8月29日-9月12日，15天内，通过部门所有员工努力，出票130张2、人员安排

网络推广部共有3个人，15天共分为两个阶段，第一阶段7天第二阶段8 天，并且做一次统计，每个阶段推广部的具体目标分别如下所示：

3、售票方式

推广部每位员工每天要在网站上、博客、论坛、一些信息网站发布信等共发布60条，要尽快让此次活动以最快的方式让更多的人了解，登陆网站去购票。每天以及每个阶段都要有去统计具体的详细信息分析，以便对于后期阶段的售票情况，及时做更改和应对方案。

二、线下：

线下推广分为以下渠道

1、店面售票

1.本次活动每个品牌负责销售贵宾门票30张。

2.每个阶段品牌之间相互PK，在完成任务的基础上PK失败一方支付200元

给胜利方。未完成任务罚款200元。

2、话务组

出票最高组，奖励200元。对个人出票最高的，奖励100元。

3.外场组

宣传周期：5天

宣传地点：同行活动及各大卖场

宣传目标：100张票

宣传人数：40人次

5.物流组

物流计划书

一：送票计划

1）根据其他票务组的活动周期划分，物流组亦相应的尊从活动周期并接受相应的任务；所有物流组成员须全力配合其部门，致力力于将其他部分所处贵宾票送达！

2) 每个品牌提供三名人员内，两名作为话务，一名作为物流。每个品牌的物流人员送各品牌所出贵宾票，按周期考核。

3）日送票数视话务部实际出票数而定。

6.监督组

监督组任务即每天循环监督各店面售票情况、及外场收集信息情况。监督组有权对工作不认真，话术不合格着做出警告处分并令其整改，并在每阶段研讨会上进行批评及处罚（详情请参见渠道奖惩明细）。

三、其他事项

推广期每日进行数据统计，并在交流群内汇报，第二天由话务组对数据进行核实、回访、确认。一经发现虚假信息，对售卡品牌做出罚款，每张100元。（根据联盟促销操作手册第一项第三条）

推广期每日出票情况进行公开，由专人制作报表于每日22：00前发送至交流群内，供各品牌监督。

9月13日活动当天上台砍价顺序由各品牌负责人抽签决定。

9月13日活动采取集中爆破形式，12：30正式开始，所有客户不得提前入场。

联盟组委会