部门职责分工表

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办公室人员职责分工表

办公室人员职责分工表1、负责主持办公室全面工作，组织并督促全室人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务，负责管理、组织日常事务性工作。

2、贯彻落实办公室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。

3、负责公司各项管理规章制度的建立的完善，并认真组织实施。

4、组织汇总公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，做好以公司名义发布的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。

5、负责各部门目标管理工作，对照公司下达的工作要点，对公司年度目标任务进行分解，制定和下达，对重要工作部署贯彻落实情况的督察督办，负责对各部门目标的分解、落实、检查考核工作。

6、负责公司周、月工作目标任务的制定及落实；负责公司各部门和员工目标考核工作的实施、搞好员工绩效考核工作。

7、负责召集公司董事会、总经理办公会等会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。

8、负责公司档案管理工作，登记、管理、归档各类公文及档案。

9、负责公司证件、合同、协议等重要文件及员工人事档案的管理，做好保密工作。

10、负责公司印章的使用与管理,严格履行用印用章使用手续,做好使用记录。

11、负责各部门对外办理业务的介绍信、委托书、证明等事务。

12、负责做好公司来宾的接待安排，负责对外沟通、联系、汇报、约请等，安排参加公务接待和公务活动。

负责公司接待用品及办公用品的采购工作，按月对各部门需求进行审核后报办公室统一采购。

14、负责起草、报审、核对、公司内、外的公文和其他文字性材料,把好文字关和政策关。

15、负责公司董事会、总经理办公会等会议的筹备工作,编制会议文件,起草董事会决议和会议纪要。

16、负责公司企业文化、网站建设和广告牌租赁业务,确保网站内容及时更新。

17、负责公司员工考勤和请销假管理工作，统计汇总每月考勤情况，作为月度绩效考核依据，协助搞好员工绩效考评工作。

18、负责接听公司电话，收发传真，保管、分发公司钥匙，做好日常来访接待工作。

人力资源部岗位职责及分工明细表

人力资源部岗位职责及分工明细表一、人力资源部经理1、战略规划与决策制定并执行与企业战略相匹配的人力资源战略和规划。

参与企业高层管理决策，提供人力资源方面的专业建议和支持。

2、部门管理与团队发展领导和管理人力资源团队，制定部门工作计划和目标，并监督执行。

培养和发展团队成员，评估员工绩效，提供必要的培训和指导。

3、人力资源制度与流程建设建立和完善企业人力资源管理的各项制度、流程和规范，并监督执行。

确保人力资源管理工作的合规性和合法性。

4、招聘与人才管理制定并执行企业的招聘策略和计划，确保企业吸引到合适的人才。

建立和管理企业的人才库，关注关键岗位的人才储备和发展。

5、绩效管理设计和实施企业的绩效管理体系，确保绩效评估的公平、公正和有效。

与部门经理合作，制定个人和团队的绩效目标，并跟踪绩效进展。

6、薪酬福利管理设计和管理企业的薪酬体系，确保薪酬的外部竞争力和内部公平性。

制定和执行员工的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。

7、员工关系管理建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷。

促进企业内部的沟通和协作，营造积极的企业文化氛围。

二、招聘专员1、招聘计划与执行根据企业的招聘需求，制定招聘计划和招聘流程。

发布招聘信息，筛选简历，进行面试安排和候选人评估。

2、渠道管理开拓和维护招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会等。

评估招聘渠道的效果，优化招聘渠道的使用。

3、候选人关系管理与候选人保持良好的沟通，及时反馈招聘进展。

维护候选人数据库，为企业储备潜在的人才资源。

4、招聘数据分析收集和分析招聘数据，撰写招聘报告，为招聘策略的调整提供依据。

三、培训与发展专员1、培训需求分析与各部门合作，了解员工的培训需求和业务发展需求。

设计和实施培训需求调研，分析调研结果，制定培训计划。

2、培训课程设计与开发根据培训需求，设计和开发培训课程和培训教材。

选择合适的培训方法和培训工具，提高培训效果。

3、培训组织与实施组织和安排培训活动，包括培训场地、培训设备、培训讲师等。

公司各部门职责及分工

公司各部门职责及分工
1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、文档管理、办公设施设备管理等。

2.人力资源部门：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系
管理等与人员相关的事务。

3.销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、销售
目标制定、销售渠道管理和客户关系维护等。

4.市场部门：负责市场营销策划和推广，包括市场调研、品牌宣传、
广告投放、社交媒体运营和市场推广等。

5.研发部门：负责新产品或服务的研发工作，包括技术研究、产品设计、软件开发和质量控制等。

6.采购部门：负责公司的物品采购工作，包括原材料采购、设备采购、办公用品采购和服务采购等。

7.质检部门：负责产品质量的检验和控制，包括原材料的抽检、生产
过程的监控和最终产品的质量评估等。

8.运营部门：负责公司的运营管理工作，包括生产计划、仓储物流、
库存管理和供应链管理等。

10.财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，包括资金管理、成
本控制、财务分析和税务申报等。

11.网络运营部门：负责公司的网络平台建设和运营，包括网站建设、网站内容更新、社交媒体运营和网络推广等。

以上是一个常见的公司各部门职责及分工的示例，在实际情况中可能会因公司规模、行业特点和组织结构等因素而有所不同。

一家公司可以根据自身的需求来设立和调整各个部门，以便能够更好地实现公司的运营目标。

公司部门岗位设置分工表

公司部门岗位设置分工表1. 前言本文档旨在详细描述公司部门岗位设置的分工表。

通过明确各个岗位的职责和任务，既能优化工作流程，又能提高工作效率。

2. 部门岗位设置2.1. 人力资源部- 部门经理：负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等工作。

- 招聘专员：负责招聘流程，发布职位信息，筛选简历并安排面试。

- 培训专员：负责制定和组织员工培训计划，协助新员工融入公司。

- 绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集和分析绩效数据。

2.2. 财务部- 部门经理：负责制定和执行公司的财务战略，监督财务运营。

- 会计师：负责日常的记账、报表编制和财务分析。

- 财务分析师：负责对财务数据进行分析，提供决策支持。

- 税务专员：负责处理公司的税务事务，确保合规性。

2.3. 销售部- 部门经理：负责制定销售策略，管理销售团队，达成销售目标。

- 销售代表：负责与客户沟通，促成销售交易。

- 客户关系经理：负责与现有客户建立和维护良好的关系。

- 市场调研员：负责进行市场调研，分析竞争对手和市场趋势。

2.4. 技术部- 部门经理：负责制定技术发展战略，管理技术团队。

- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件产品。

- 网络工程师：负责网络架构设计和维护。

- 数据分析师：负责分析和处理大量数据，提供有关业务决策的洞察。

3. 合作与沟通为了保持各部门间的合作和沟通，推荐以下工具和方法：- 定期开展部门间的沟通会议；- 使用公司内部通讯工具，如企业微信或Slack；- 设置跨部门的项目组，推动跨部门合作。

4. 结语通过制定清晰的岗位分工表，公司可以更好地组织和管理各个部门，并最大程度上发挥每个员工的潜力。

本文档中所列岗位分工仅作参考，具体实施可根据公司的需求进行调整。

以上为公司部门岗位设置分工表的内容，希望能对公司相关人员在工作分工上提供一定的指导。

公司部门分工职责

公司部门分工职责
1. 行政部门
- 负责公司日常行政管理工作，包括人员招聘、培训和考核等。

- 负责制定和执行公司的行政政策和规章制度。

- 组织和协调公司的各项会议和活动。

- 协助管理者和各部门解决行政问题和困难。

2. 财务部门
- 负责公司的财务管理和会计工作。

- 编制年度预算和财务报告。

- 控制和监督公司的资金流动。

- 合规管理和税务申报。

3. 人力资源部门
- 负责人员招聘、离职和培训等人力资源管理工作。

- 组织和推广员工绩效评估和激励机制。

- 管理员工的薪酬福利制度。

- 负责人员的劳动关系和健康安全管理。

4. 销售部门
- 负责公司产品的销售和市场开拓。

- 制定销售策略和目标。

- 开展市场调研，了解和分析市场需求和竞争状况。

- 组织销售团队，推动销售业绩。

5. 研发部门
- 负责新产品研发和技术创新。

- 设计和开发产品原型。

- 进行产品测试和质量控制。

- 协助市场部门进行技术支持和产品推广。

以上是公司各部门的分工职责，希望能够帮助您对公司组织结构有一个初步的了解。

小学部班干部职责及分工安排表

小学部班干部职责及分工安排表一、前言为确保小学部班干部在运动会期间的安全管理职责得到有效实施，提高应对突发安全事件的能力，保障全体师生的生命财产安全，特制定本应急预案。

本预案旨在明确班干部的职责与分工，加强运动会期间的安全保障工作，确保运动会的顺利进行。

二、领导小组及职责1. 班级安全工作领导小组组长：班主任副组长：班长成员：副班长、体育委员、生活委员、各小组组长2. 职责分工（1）班主任：负责全面指导、协调和监督班级安全工作，对运动会期间的安全工作负总责。

（2）班长：协助班主任开展安全工作，负责组织班干部参与安全培训，落实安全措施，协调各小组工作。

（3）副班长：协助班长开展安全工作，负责运动会期间的安全巡查，发现问题及时上报并处理。

（4）体育委员：负责运动会期间的运动员安全管理，协助体育教师开展比赛活动，保障运动员安全。

（5）生活委员：负责运动会期间的生活保障工作，包括饮食、休息等方面的安全。

（6）各小组组长：负责本小组的安全工作，确保小组成员遵守纪律，配合运动会各项活动的开展。

3. 具体职责（1）班级安全工作领导小组会议：定期召开会议，研究解决运动会期间的安全问题，部署相关工作。

（2）安全培训：组织班干部参加安全知识培训，提高安全意识和应急处理能力。

（3）安全巡查：在运动会期间，加强巡查，确保场地、设施、人员等方面的安全。

（4）信息报告：发现安全隐患或突发事件，及时上报班主任和学校相关部门。

（5）应急处置：在突发事件发生时，按照应急预案迅速、有效地进行处置。

（6）后期总结：运动会结束后，对班级安全工作进行总结，提出改进措施，不断提高安全管理水平。

三、安全教育宣传1. 宣传目标- 提高全体师生对运动会期间安全重要性的认识。

- 增强师生安全防范意识和自我保护能力。

- 确保每位师生了解并掌握基本的应急处理知识和技能。

2. 宣传内容- 运动会期间的安全注意事项。

- 常见运动损伤的预防与处理方法。

- 紧急情况下的自我保护和互救知识。

XX公司办公室人员职责分工表

XX公司办公室人员职责分工表姓名职务主要工作1、在董事会、董事长的领导下～全面负责董事会办公室各项日常工作～负责传达董事会决议、决定和指示～督促检查其贯彻执行情况。

2、根据党委办公室工作职责～主持党办的全面工作～抓好公司党风廉政建设。

3、在总经理的领导下～负责主持办公室的全面工作～组织并督促全室人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务～负责管理、组织行政办日常事务性工作。

4、负责公司全面目标管理工作～对照集团下达的工作要点～对公司年度目标任务进行分解、制定和下达～对重要工作部署贯彻落实情况的督查督办～负责对各部门目标的分解、落实、检查、考核工作。

5、统筹负责公司人力资源日常工作～负责公司人力资源发展规划～做好人事管理工作。

6、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准～密切各部门工作关系～加强协作配合做好衔接协调工作。

7、组织汇总公司年度总结、预算、工作计划和其它综合性文稿～做好以公司名义发布的文稿审核工作～严格按行文程序办理～保证文稿质量。

主任 8、组织收集和了解各部门的工作动态～协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作～掌握公司主要活动情况～为公司领导决策提供意见和建议。

9、负责贯彻执行公司年度预算～按预算编制要求～严格控制～达到降本增效的目的。

10、负责召集公司董事会、党支部会议、总经理办公会等会议～检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。

11、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。

12、负责做好公司来宾的接待安排～负责对外沟通、联系、汇报、约请等～安排或代表领导参加公务接待和公务活动。

13、负责对上级部门和集团公司的联系、协调～以及有关的法律咨询等工作。

14、有权向直属领导提议下属人选～并对其工作考核评价。

15、完成公司领导交办的其他工作任务。

姓名职务主要工作1、负责起草、报审、校对公司对内、外的公文和其他文字性材料～把好文字关和政策关。

2、严格按照公文办理程序～做好公文承办工作～落实领导批示～并及时反馈落实情况。

经营计划部部门职责及人员分工表

4、牵头公司对外签订合同的起草工作、参与合同谈判、合同签订、修订工作,负责合同
1
计划经营部
传递和存档管理工作。 5、协同其他职能部门制定公司自营项目成本费用控制指标，与其他职能部门共同组织公司项目的分包、招标（询价）、定标工作。负责分包合同结算管理工作。
6、监督公司合同的执行情况，负责合同的进度结算、完工结算及提出合同支付款项的申
6、负责建立项目档案，收集、整理该项目所有的商务资料并存档。
7、负责与项目结算有关的所有商务工作。
8、完成公司领导安排的其它工作任务。
1、负责招投标文件中商务、报价相关资料的编制、审核及成本分析工作。
2、建立、收集项目施工成本及物质材料市场价格资料等各类数据库工作。
3、主导项目实施的成本测算工作；对物资部门采购询价及供货定价进行审核。
商务造 4、编制分包合同商务内容，进行分包合同谈判及签订。
价岗位 5、在项目实施前，组织并参与和项目核对总预算工程量并出具书面文件。
经营计划部部门职责及人员分工表
序号
部门名称
部门职责
备注
ห้องสมุดไป่ตู้
1、全面了解和掌握公司的业务经营及项目管理情况，负责公司年度（季、月)经营目标
计划及部门（岗位）绩效考核方案的制订。
2、负责对经营目标计划的落实及完成情况进行跟踪和监督管理，协同其他职能部门对部
门（岗位）绩效进行考核工作。
3、负责公司招投标商务部分的工作。
请工作。
7、配合公司市场开发项目工作，负责其中涉及商务、经济指标、造价等方面的工作。
8、定期统计公司经营工作主要经济技术指标及经营数据情况，编制公司经济统计工作报
告。
9、完成公司安排的其他工作。

督查重点及责任分工表

督查重点及责任分工表
详细。

一、督查重点
1、落实国家政策和措施，把政策落实到位。

2、加强督查，确保工作目标的完成和实施。

3、加大检查力度，督促各部门积极履行职责，做到有效实施。

4、强化投诉处理，及时反映群众意见及关切，加强民主监督。

5、注重风险防控，积极解决问题，持续改进机制体制。

7、加强沟通、及时反馈，传导落实情况，及时调整措施，积极完成工作目标。

8、加强监测，及时发现和处理问题，更好服务实事求是。

二、责任分工
1、经济和资源部门：负责审核预算、审核决策、实施预算投入，以及实施政策和的情况。

2、公共事务部门：负责政策实施的时效性、针对性、有效性，以及政策落实存在的问题。

3、基层部门：负责对公众的人民政府政策实施情况的督查，以及及时检查反映的投诉、举报问题。

4、工作委员会：负责实施工作计划的完成情况，按时按质实现工作目标。

5、社会管理部门：负责对工作进程的监督，以及工作效果的评价，以确保工作目标达成。

公司各部门管理职责与分工表

序号职能主要内容责任部门 1 1、战略规划管理计划发展部
2
2、信息化建设管理
综合管理部
一、战略规划及综合管理
3
3、行政与综合管理
综合管理部
4
1、投资管理
计划发展部
5
2、资产并购
计划发展部
二、计划发展管理
6
3、计划统计与企业管理
计划发展部
7
4、商法管理
计综合管理部
4会计核算综合管理部5财税工作综合管理部21四财务管理22五市场营销市场营销部23六安全生产计划发展部24七工程管理计划发展部25八政治思想工作综合管理部26九纪检监察综合管理部6会计基础工作综合管理部1负责贯彻国家及公司本部有关财会管理的政策法规及方案建立分公司财会管理制度体系并组织实施
华南分公司各部门工作职责及分工情况表
1、负责贯彻落实国家、地方和上级有关劳动用工的法律法规和规章制度，组织制定分公司劳动用工管理制度，做到依法用工；负责指导、监督区域下属企业劳动用工工作； 2、根据区域业务发展需求，提出分公司人力资源战略规划建议，落实公司人力资源战略规划； 3、负责组织制定分公司机构与岗位设置方案，经公司本部批复后执行； 4、根据区域年度生产经营计划和发展需要，在分析现有人力资源状况基础上，负责提出年度劳动用工计划，根据公司下达的用工计划组织好毕业后接收和人员招聘工作； 5、负责分公司员工劳动合同的签订、续签、变更、终止和争议处理等工作。 1、根据公司统一部署，结合区域生产经营情况，组织编制年度工资及工资外人工成本预算，并定期分析上报预算执行情况； 2、负责本区域的工资计划管理，根据公司本部下达计划和经营情况合理安排提取与支付进度；严格执行上级和地方有关工资外人工成本管理的规定和政策，足额提取，及时缴纳； 3、负责分公司绩效考核管理制度建设，组织开展对下属企业经营业绩考核与评价工作，协助本部做好企业领导人员年度考核工作，负责分公司一般员工绩效考核管理； 4、负责研究制定分公司内部收入分配指导意见，报公司批准后组织实施； 5、负责分公司人力资源综合统计报表的审核、汇总和上报；定期编写劳资统计分析报告； 6、负责分公司人力资源信息化建设工作，协助公司总部做好人力资源信息化的进一步推广应用； 7、负责分公司社保政策管理，组织做好社保基金稽核、缴费基数申报、职工退休申报等工作。 1、根据公司人力资源战略规划，负责区域人才队伍建设工作，指导各企业做好人才培养工作； 2、负责建立完善分公司员工教育培训和人才队伍建设规章制度，并监督实施； 3、负责组织编制分公司员工教育培训计划并上报公司本部，并做好计划执行的监督检查和效果评价工作； 3、负责组织区域各单位专业技术资格申报、资格审查和上报工作。 4、负责分公司教育经费管理工作； 5、负责区域有关单位的员工技能鉴定组织工作。 1、在公司本部授权范围内，准确核算计量分公司资产状况； 2、协助公司本部做好分公司股权和资产处置管理工作； 3、协助公司本部做好分公司相关资产转让、评估、产权登记等工作； 1、按照公司本部统一管理要求，协助本部做好分公司相关资金管理、或有融资的具体工作； 2、做好分公司周、月资金计划的编制及上报公司本部； 3、根据公司本部核定的月度资金额度，合理使用； 1、在公司本部全面预算管理办法的框架下，制定分公司预算管理的实施细则； 2、负责编制分公司年度财务预算并上报公司本部； 3、严格执行公司本部下达的分公司预算指标，确因市场形势、国家政策的重大变化等因素对预算的影响，提出预算调整请示，报公司本部审批； 4、负责分公司季度预算执行情况分析报告，并上报公司本部。

部门职责分工表

部门职责分工表一、背景介绍随着企业的发展壮大，为了更好地管理和运营，部门职责分工表成为必要的工具。

通过明确各个部门的职责范围和工作任务，可以提高工作效率，避免职责的重复或遗漏。

本文将详细介绍一个典型企业的部门职责分工表，以供参考。

二、人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、奖惩、员工关系等相关工作。

具体职责如下：1. 招聘与面试：负责与各部门沟通，了解招聘需求，并制定招聘计划；组织和参与面试，评估候选人的能力和匹配度。

2. 培训与发展：制定公司培训计划，组织培训活动；参与根据员工需求制定个人培养计划。

3. 岗位评估与激励：与各部门合作，制定岗位职责和绩效考核标准；负责员工激励方案的设计与实施。

4. 员工关系与福利：关注员工关系，处理员工投诉与纠纷；负责员工福利政策与管理，提供必要的员工关怀服务。

三、财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务决策支持，具体职责如下：1. 会计核算：负责资产负债表、利润表、现金流量表的编制；核算公司的成本、费用和收入等。

2. 预算与财务规划：与各部门合作，制定年度预算计划，并进行预算执行监控与分析。

3. 资金管理与账户结算：负责公司资金的日常管理、周转与结算；处理与银行、供应商等的账户事务。

4. 税务与审计：负责遵守税法法规，核算并申报各种税费；参与年度审计工作。

四、市场营销部门市场营销部门负责公司产品的市场推广和销售管理，具体职责如下：1. 市场调研与分析：对市场进行调研和分析，了解消费者需求和竞争对手情况。

2. 产品策划与推广：负责产品定位、市场定位，制定产品策略和推广计划，并组织实施。

3. 销售管理与维护：负责销售团队的管理和培训，跟进销售业绩和目标；同时负责客户关系的维护与管理。

4. 品牌管理：负责企业品牌形象的塑造和管理，提高品牌影响力和市场知名度。

五、研发部门研发部门负责公司产品的研发和技术支持，具体职责如下：1. 产品设计与研发：负责产品的创新设计与开发，提高产品的质量和技术含量。

团队职责区划分表(参考样本)

团队职责区划分表(参考样本)
本文档旨在提供一个团队职责区划分表的参考样本，帮助团队清晰地定义各成员的职责和任务分工，以提高团队工作效率和协作水平。

团队成员
职责分工
1. 销售部门：
- 张三负责销售部门的日常管理和团队的协调工作。

- 张三制定销售策略和目标，并跟踪销售业绩。

- 张三负责与客户进行沟通和谈判，解决客户问题和需求。

2. 采购部门：
- 李四负责采购部门的采购计划和供应商管理。

- 李四确保物资的供应和质量，协调与供应商的合作关系。

- 李四进行采购合同的谈判和签署，处理采购过程中的问题和
纠纷。

3. 生产部门：
- 王五负责生产部门的生产计划和生产线管理。

- 王五确保生产进度和产品质量，协调与其他部门的合作关系。

- 王五解决生产过程中的问题和难题，提出改进意见和建议。

4. 财务部门：
- 赵六负责财务部门的财务管理和预算控制。

- 赵六进行财务分析和报告，协助决策和风险评估。

- 赵六负责与银行和税务机关的沟通和协调，处理财务纠纷和
争议。

以上职责分工仅供参考，具体分工可根据团队实际情况进行调整。

希望本文档能对团队的组织和分工有所启示，提高团队的工作
效率和协作水平。

学校各部门安全工作职责分工表

学校各部门安全工作职责分工表一、校长：全面安全工作责任人1、对学校师生，财产安全全面负责2、对学校安全工作提出指导性、全局性意见3、督查、指导各部门、各时段安全工作4、认真落实各有关法规和上级文件精神5、制定安全工作规章制度，制定各岗位安全职责6、加强师资队伍建设，提高教师的安全责任意识7、重视全校的安全设施建设，杜绝安全事故8、做好安全工作总结、评价工作二、分管书记领导：全面安排落实安全工作三、业务校长：课堂安全责任人1、督促全校教师严格落实教学常规，防止学生意外伤害事故的发生。

2、及时纠正体罚和变相体罚学生的行为，杜绝因体罚和变相体罚学生而造成的伤害事件。

3、要求全体老师加强师德修养，关爱学生。

落实“谁的课谁负责，教学过程全程安全”的制度，加强责任感。

4、教育并制止教师不得在上课期间，将学生赶出教室或进行与教学无关的劳动。

5、对外出进行校外教学的课要认真审批。

四、教辅校长：课间活动安全责任人1、督促要求值日教师、值日学生做好课堂活动的防护监督工作。

2、做好学生课间安全教育，要求学生在课间活动中做文明有序的，不玩危险性游戏。

3、协调好班主任关系，与班主任一道教育学生团结友爱、善待他人，制止学生带危险性玩具、管制、刀具等。

4、对学生的交往、文明习惯积极进行教育引导，对违规违纪学生进行有效教育。

5、留心课间中出现的各种异常现象，出现异常要处理好各种异常偶发事件。

五、总务员：设施设备安全责任人1、每周一次对学校的设施设备进行不安全隐患的排查，出现问题及时整治。

2、对领导、教师发现的不安全隐患、立即进行整治。

3、做好设施设备的维护保养工作，注意防火防盗。

4、如遇自然灾害，第一时间组织师生进行有序疏散。

六、保安人员职责1、做好两到校前的安全防护工作。

保安人员必须在两到校前30分钟到岗，维持正常的校园活动。

2、保障两放学师生的有序出行。

放学期间必须在校门口守候，督促学生归队，制止家长及其它人员进入校园。

3、制止闲杂人员及本校以外的机动车辆入内。

集团公司职能部门设置与职责分工

集团公司职能部门设置与职责分工集团公司职能部门的设置和职责分工可以根据不同公司的具体情况和业务需求来进行调整，以下是一般常见的集团公司职能部门设置与职责分工：1.人力资源部门：- 职责：负责制定和执行公司的人力资源政策，招聘和选拔员工，培训和发展员工，管理员工绩效和薪酬，处理员工关系和劳动法规等事宜。

- 职能：人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核与薪酬、员工关系管理、劳动法规咨询等。

2.财务部门：- 职责：负责公司的财务管理和财务报告，编制和执行预算，管理资金流动，参与公司投资和融资决策，进行财务分析和风险评估。

- 职能：财务会计、财务报告与分析、预算管理、资金管理、投资与融资、风险评估等。

3.市场营销部门：- 职责：负责公司的市场开拓和市场营销策略制定，进行市场调研和竞争分析，开展产品推广和品牌建设，进行市场营销活动和销售管理。

- 职能：市场调研、竞争分析、市场营销策略、产品推广、品牌建设、销售管理等。

4.研发与技术部门：- 职责：负责公司的产品研发和创新，技术支持和解决方案提供，技术标准和质量控制，保持公司的技术竞争力和技术优势。

- 职能：产品研发、技术支持、解决方案提供、技术标准、质量控制等。

5.运营部门：- 职责：负责公司的日常运营管理，包括供应链管理和物流，生产计划和生产管理，库存控制和采购管理，保证公司的生产和交付能力。

- 职能：供应链管理、物流管理、生产计划、生产管理、库存控制、采购管理等。

6.法务部门：- 职责：负责公司的法律事务和合规管理，处理合同和纠纷，管理知识产权和商标注册，参与并监督公司的合规和风险管理。

- 职能：合同管理、纠纷处理、知识产权管理、合规管理、风险管理等。

以上是一般常见的集团公司职能部门设置与职责分工，根据不同公司的特点和业务需求，还可以设置其他的职能部门，如采购部门、 IT部门、市场研究部门等。

物业公司岗位职责分工明细表

物业公司岗位职责分工明细表
1. 财务部门负责人
- 管理财务团队
- 负责公司财务决策和资金管理
- 编制财务报告和预算
- 监督账目和税务事务
2. 运营部门负责人
- 管理物业运营团队
- 确保物业设施的正常运转和维护
- 与业主沟通并解决问题
- 管理合同和供应商关系
3. 市场营销部门负责人
- 制定并执行物业营销策略
- 管理品牌推广和宣传活动
- 确保物业租赁率和销售率达到预期目标
4. 安全保障部门负责人
- 管理安保团队
- 制定并执行安全管理方案
- 确保物业内部和外部的安全措施得以实施
5. 客服部门负责人
- 管理客服团队
- 确保及时有效地处理业主投诉和建议
- 提供优质的物业服务并维护良好的业主关系
6. 物业维修部门负责人
- 管理维修团队
- 确保及时处理物业设施的维修和保养工作- 确保设施设备的正常运转和安全性。