公司管理层福利方案范文

合集下载

《员工福利管理管理员工福利和福利计划》范本

《员工福利管理管理员工福利和福利计划》范本

《员工福利管理管理员工福利和福利计划》范本员工福利管理——管理员工福利和福利计划范本一、引言员工福利管理是企业的重要组成部分,它旨在为员工提供全面福利,增强员工满意度和忠诚度,提升企业竞争力。

本文将介绍一个员工福利管理范本,着重讨论管理员工福利和福利计划。

二、管理员工福利范本1. 工资福利(1)薪资待遇:员工薪资将基于市场调研和绩效考核确定,在薪资计划中有一定的晋升空间。

(2)奖金福利:设立年度奖金计划,并根据员工个人绩效和企业业绩进行综合评定,以激励员工的工作表现。

2. 保险福利(1)医疗保险:为员工提供完备的医疗保险,包括门诊、住院和药品费用的报销,覆盖其本人和家庭成员。

(2)意外伤害保险:为员工提供全面的意外伤害保险,保障员工的人身安全和健康。

(3)养老保险:建立并缴纳员工养老金,保证员工退休后的生活品质。

3. 假期福利(1)带薪年假:根据员工的工作年限和绩效,提供有薪的年假,以保障员工的休闲和休息。

(2)病假、事假:允许员工在合理的情况下请病假或事假,提供相应的薪资补偿。

4. 健康福利(1)健身活动:提供健身房设施或与当地健身中心合作,组织员工参与各种体育运动,增强员工健康。

(2)健康检查:定期为员工提供免费的健康检查,包括体检、视力检查等,及时发现和治疗健康问题。

5. 培训福利(1)内部培训:提供丰富多彩的内部培训课程,提升员工专业技能和职业发展。

(2)外部培训:鼓励员工参加行业会议、研讨会等外部培训活动,扩展员工的视野和知识面。

三、福利计划范本1. 设立员工福利委员会:成立一个由员工代表组成的委员会,负责审查和推荐福利计划,确保员工的参与和意见被充分考虑。

2. 绩效奖金计划:设立绩效奖金计划,通过评估员工的个人表现和企业业绩,向员工提供相应的奖金激励。

3. 纳入员工发展计划:将员工福利作为员工发展计划的一部分,将福利与员工绩效、晋升等发展机会相结合,提高员工的工作动力和积极性。

4. 定期调查员工需求:在制定福利计划前,进行员工需求调查,了解员工对福利的期望和需求,以便制定符合员工期望的福利计划。

XX集团管理层福利方案1.doc

XX集团管理层福利方案1.doc

XX集团管理层福利方案1XX集团管理层福利方案一、目的:为了稳定公司的管理层,吸引和留住优秀的管理人才。

二、内容1、配车1.1总监级以上(含总监)级别1.1.1总监级以上(含总监)人员,自转正之日起,在公司连续从事总监级以上(含总监)工作岗位满一年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置10万元左右的轿车;1.1.2总监级以上(含总监)人员,在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款1500元;扣款满4年即扣满72000元时,公司将一次性返还其72000元,同时将该车辆过户至总监名下。

1.2副总监级别1.2.1副总监级别人员,自转正之日起,在公司连续从事副总监工作岗位满一年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置7.5万元左右的轿车;1.2.2副总监在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款1250元;扣款满4年即扣满60000元时,公司将一次性返还其60000元,同时把该车辆过户至副总监名下。

1.3经理级别1.3.1经理级别人员,自转正之日起,在公司连续从事正经理级工作岗位满两年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置5万元左右的轿车;1.3.2经理在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款750元;扣款满4年即扣满36000元时,公司将一次性返还其36000元,同时把该车辆过户至经理名下。

1.4备注:1.4.1车辆可公私两用。

下班时间、周末休息时间及假期,如果需要,也可以开回家。

1.4.2车辆过户费全部由公司出,保险费用、维修保养费用由公司承担50%,个人承但50%。

1.4.3被辞退人员:自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途被公司辞退的人员,若严重违反公司规定,给公司造成经济损失,个人工资不够扣罚,在个人配车扣款中扣罚,余下的购车扣款由公司一次性返还个人;若未给公司造成经济损失,则购车扣款由公司一次性返还个人;1.4.4自离人员:自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途自动离职的人员,公司不必将个人购车扣款返还个人;1.4.5正常离职人员自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途离职,但有按公司规定,进行正常的工作交接的离职人员,公司将个人购车扣款一次性全部返还个人;1.4.6公司给管理人员的配车,必须由该管理人员本人驾驶和妥善保管,除非公司车队专职司机因公需要借用,其它情况下绝不允许转借他人使用。

公司福利制度方案(3篇)

公司福利制度方案(3篇)

公司福利制度方案一、背景介绍随着时代的发展和社会的进步,公司的福利制度已经成为吸引和留住员工的重要因素之一。

合理的福利制度不仅可以提高员工的工作积极性和满意度,还可以提升公司的整体竞争力。

因此,为了更好地适应社会的变化,我们制定了____年的公司福利制度方案。

二、福利政策制定原则1. 公平公正原则:福利政策制定应坚持公平公正的原则,确保每位员工都能享受到合理的福利待遇。

2. 人性化原则:福利政策制定要以关注员工个人需求和福利提升为核心,体现人性化管理的理念。

3. 灵活多样原则:福利政策制定应具有一定的灵活性和多样性,满足员工不同的需求和期望。

三、福利制度具体方案1. 健康保障(1)补充医疗保险:为员工提供补充医疗保险,覆盖门诊、住院等费用,并适时调整保险金额和服务范围。

(2)定期健康体检:每年提供一次全面的健康体检,关注员工身体健康状况,及时发现和防治疾病。

(3)健康教育:开设健康讲座、健身培训等活动,提高员工健康意识和生活质量。

2. 薪酬福利(1)工资福利:根据员工的工作表现和市场行情进行合理调整,确保员工获得公平和合理的工资待遇。

(2)绩效奖金:根据员工的工作绩效进行奖励,激励员工积极工作并提高自身能力。

(3)福利补贴:提供交通补贴、餐补、通讯补贴等福利补贴,提升员工的生活质量和工作满意度。

(4)职业培训:为员工提供职业技能培训和职业发展规划,提高员工的竞争力和职业成长空间。

3. 工作环境(1)舒适办公环境:提供舒适的办公设施和环境,优化工作条件,提高工作效率。

(2)员工活动室:建设员工活动室,提供娱乐、休闲设施,增进员工之间的交流和沟通。

4. 工作时间和休假制度(1)弹性工作制:实行弹性工作时间,根据员工的工作需要和个人情况,合理安排工作时间。

(2)带薪休假:提供带薪年假、病假等福利,保证员工的休息和健康。

5. 节日福利(1)节日礼品:在重要节日送上礼品,表达公司对员工的关心和祝福。

(2)节日活动:组织丰富多彩的节日活动,增强员工归属感和凝聚力。

某公司高层管理人员年薪实施方案

某公司高层管理人员年薪实施方案

某公司高层管理人员年薪实施方案某公司高层管理人员年薪实施方案为了更好地激励该公司的高层管理人员,提升他们的工作积极性和工作热情,公司决定实行年薪制度,以更好地体现公司对高层管理人员的重视和尊重。

本文将详细介绍该公司高层管理人员年薪实施方案。

一、实施范围该公司高层管理人员年薪实施范围包括所有公司的副总经理及以上职务的高层管理人员,共计10人。

二、方案内容1. 年薪金额公司将根据高层管理人员的职务级别和工作表现等多方面的因素,确定其年薪金额。

年薪金额将由公司总经理亲自研究制定,并报董事会审批。

2. 年薪支付方式每年年初,高层管理人员将签订年薪协议,确定自己的年薪金额和支付方式。

年薪支付方式有两种:(1)一次性支付:年初一次性支付全年年薪金额。

(2)分期支付:年初支付部分年薪金额,然后每个季度支付其余的年薪金额。

高层管理人员可以选择适合自己的支付方式,但需要在年初签订协议,一旦签订协议后不得更改。

3. 年终奖金该公司高层管理人员将同时享有年终奖金。

年终奖金的标准将按照公司年度业绩、高层管理人员的工作业绩及公司市场竞争情况等因素综合考虑。

公司将统一颁发年终奖金并在年底前发放。

4. 奖励机制公司将为高层管理人员设立奖励机制。

其中员工和公司绩效挂钩、能够持续提高公司利润的项目和实行节约、创新或商业解决方案的员工将被评为优秀员工,并获得相应的奖励。

5. 福利待遇该公司高层管理人员将享有以下福利待遇:(1)社保:公司将为高层管理人员缴纳社保费用。

(2)年假:高层管理人员每年享有带薪年假20天。

(3)商业旅游:每年组织一次商业旅游活动,开拓员工视野和增强凝聚力。

(4)其他:公司根据业务需要和管理人员个人需求,适时发放其他福利待遇。

三、实施措施1. 与员工进行沟通。

管理层将与高层管理人员进行面谈,解释整个年薪方案的内容及细节,并与员工签订协议,确保员工了解和接受该方案的所有条款。

2. 发布内部公告。

公司将发出公告,宣布该高管年薪计划,并明确实施细节。

公司福利制度方案范文(三篇)

公司福利制度方案范文(三篇)

公司福利制度方案范文一、前言:随着社会的进步和发展,越来越多的企业意识到,良好的福利制度是吸引和留住优秀人才的一项重要手段。

公司福利制度的完善不仅仅可以提高员工的积极性和工作效率,同时也是对员工的一种关心和关爱。

因此,本文将提出一个全面且具有竞争力的公司福利制度方案,以满足员工对福利的需求并提高员工的工作效率。

二、公司福利制度方案的目标:1. 吸引和留住优秀人才:通过提供优厚的福利待遇,吸引和留住优秀的员工,提高公司的竞争力。

2. 提高员工满意度和工作效率:完善的福利制度可以增强员工的归属感和满意度,从而提高他们的工作效率和创造力。

3. 增强员工培训和发展意识:优秀的福利制度不仅包括物质方面的回报,还应提供各种培训和发展机会,以帮助员工提升技能和职业发展。

三、具体方案:1. 薪酬福利方案:(1)合理的基本工资:根据员工的工作职责和能力水平确定合理的基本工资,保证员工的基本生活需求。

(2)绩效奖金:根据员工的工作业绩和贡献进行绩效评估,并提供相应的绩效奖金。

(3)年终奖金:每年底根据公司的业绩和员工的工作表现发放年终奖金,激励员工为公司的发展做出更大的贡献。

2. 健康福利方案:(1)医疗保险:为员工购买医疗保险,包括基本的医疗费用报销和住院津贴等,保障员工的身体健康。

(2)体检服务:每年为员工提供全面的体检服务,及时掌握员工的身体状况。

(3)健身俱乐部:在公司附近提供健身俱乐部的会员卡,鼓励员工积极参与体育运动,提升身体素质。

3. 工作时间福利方案:(1)弹性工作制度:允许合适的员工根据个人需要自由安排工作时间,提高工作和生活的平衡。

(2)带薪年假:根据员工的工龄和贡献,给予一定数量的带薪年假,让员工有足够的时间休息和放松。

(3)加班补助:对于需要加班的员工,提供相应的加班补助,保障员工的合法权益。

4. 培训与发展福利方案:(1)内部培训:每年组织各类培训课程,包括技术培训、管理培训和职业发展指导等,帮助员工提升技能和职业能力。

中高层管理人员薪酬方案

中高层管理人员薪酬方案

中高层管理人员薪酬方案一、内容描述首先我们得认识到,薪酬不仅仅是员工的收入来源,更是他们工作的动力和对公司的忠诚度体现。

对于咱们公司的中高层管理人员来说,薪酬方案更关乎他们的职业发展和对公司的期望。

接下来我们就来详细说说这份薪酬方案。

第一点基础薪资,这部分是整个薪酬的核心,我们会根据市场情况和岗位价值来设定合理的薪资水平,确保我们的中高层管理人员在市场上的竞争力。

第二点绩效奖励,为了激励大家更好地完成工作,我们会根据每个人的业绩情况来发放奖金。

干得好的奖励就高;反之,也有相应的激励措施,鼓励大家努力进步。

第三点福利待遇,除了基础薪资和奖金,我们还会提供一些福利待遇,比如健康保险、年假、员工旅游等,让大家在工作的同时也能享受到生活的乐趣。

第四点职业发展,我们会为中高层管理人员提供培训和发展机会,让大家在公司内部就能不断成长。

这样不仅能提升个人价值,也能为公司创造更多价值。

1. 阐述制定中高层管理人员薪酬方案的重要性和意义在一个企业中,中高层管理人员无疑是企业发展的核心力量。

他们是企业的决策者和执行者,承担着推动企业发展的重任。

因此制定一套合理、公平、激励性的薪酬方案对于企业的发展至关重要。

薪酬方案不仅仅关乎员工的个人利益,更关乎企业的长远发展。

一个好的薪酬方案能够激发中高层管理人员的积极性和创造力,增强他们的归属感和忠诚度,从而为企业创造更大的价值。

反之不合理的薪酬方案可能会导致人才流失,影响企业的稳定和发展。

所以制定中高层管理人员的薪酬方案,既是对员工个人价值的认可,也是对企业发展的战略考虑。

只有充分重视和认真制定这一方案,才能确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

2. 简述当前企业面临的市场竞争环境以及中高层管理人员角色定位的变化接下来让我们深入探讨一下当前的情境,大家都知道,现在市场竞争异常激烈,可谓是你追我赶、一刻不停歇。

在这个快节奏的环境中,企业要想立足,就必须有强大的中高层管理团队作为后盾。

集团管理层福利方案

集团管理层福利方案

XX集团管理层福利方案一、目的:为了稳定公司的管理层,吸引和留住优秀的管理人才。

二、内容1、配车1.1总监级以上(含总监)级别1.1.1总监级以上(含总监)人员,自转正之日起,在公司连续从事总监级以上(含总监)工作岗位满一年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置10万元左右的轿车;1.1.2总监级以上(含总监)人员,在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款1500元;扣款满4年即扣满72000元时,公司将一次性返还其72000元,同时将该车辆过户至总监名下。

1.2副总监级别1.2.1副总监级别人员,自转正之日起,在公司连续从事副总监工作岗位满一年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置7.5万元左右的轿车;1.2.2副总监在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款1250元;扣款满4年即扣满60000元时,公司将一次性返还其60000元,同时把该车辆过户至副总监名下。

1.3经理级别1.3.1经理级别人员,自转正之日起,在公司连续从事正经理级工作岗位满两年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置5万元左右的轿车;1.3.2经理在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款750元;扣款满4年即扣满36000元时,公司将一次性返还其36000元,同时把该车辆过户至经理名下。

1.4备注:1.4.1车辆可公私两用。

下班时间、周末休息时间及假期,如果需要,也可以开回家。

1.4.2车辆过户费全部由公司出,保险费用、维修保养费用由公司承担50%,个人承但50%。

1.4.3被辞退人员:自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途被公司辞退的人员,若严重违反公司规定,给公司造成经济损失,个人工资不够扣罚,在个人配车扣款中扣罚,余下的购车扣款由公司一次性返还个人;若未给公司造成经济损失,则购车扣款由公司一次性返还个人;1.4.4自离人员:自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途自动离职的人员,公司不必将个人购车扣款返还个人;1.4.5正常离职人员自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途离职,但有按公司规定,进行正常的工作交接的离职人员,公司将个人购车扣款一次性全部返还个人;1.4.6公司给管理人员的配车,必须由该管理人员本人驾驶和妥善保管,除非公司车队专职司机因公需要借用,其它情况下绝不允许转借他人使用。

领导年终福利方案

领导年终福利方案

领导年终福利方案一、背景介绍为了激励和感谢公司领导层在过去一年中所作出的杰出贡献,公司决定推出一项年终福利方案,以回馈领导层在业务发展和员工管理方面所付出的辛勤努力。

二、福利内容根据公司的财务状况和管理层决策,公司决定向各级领导提供以下福利,以表彰他们的付出和取得的成绩。

1. 奖金根据每位领导在过去一年中的绩效评定和业绩贡献,将发放相应的年终奖金。

奖金的发放标准将根据不同层级的领导进行分级,并经过公平、公正的评定。

2. 股权激励计划公司将根据领导层的职位和影响力,为他们提供股权激励计划,以激发领导层的积极性和归属感。

通过股权激励计划,领导层将能够分享公司成长和利润的回报。

3. 个人发展机会公司将为领导层提供个人发展机会,包括培训课程、研讨会、行业会议等。

这些机会将帮助领导层提升自身的管理和领导能力,并开拓他们的视野和思维方式。

4. 弹性工作制度为了让领导层更好地平衡工作和生活,公司将推行弹性工作制度。

领导层可以根据自己的需要和工作安排,自由安排工作时间和地点,以提高工作效率和生活质量。

5. 心理健康支持公司将为领导层提供心理健康支持,包括心理咨询和心理健康培训。

这将帮助领导层更好地处理工作压力和挑战,保持积极的态度和良好的心理状态。

三、实施计划为确保年终福利方案的顺利实施,公司将推行以下计划:1.成立福利方案实施小组,负责方案的策划、执行和监督。

2.将福利方案的内容和细节与领导层进行沟通和解释,以确保清晰和透明。

3.制定详细的奖金发放方案,确保公平和公正的评定标准。

4.设计股权激励计划,并与相关人员进行沟通和协商。

5.安排个人发展机会,包括培训课程和研讨会的安排和预算。

6.定期评估和监测领导层的心理健康状况,提供合适的支持和帮助。

四、预期效果通过领导年终福利方案的实施,公司期望达到以下效果:1.提高领导层的工作积极性和效率,进一步推动公司的业务发展。

2.增强领导层的归属感和忠诚度,减少主动流失和跳槽的风险。

公司福利薪酬管理制度范文(3篇)

公司福利薪酬管理制度范文(3篇)

公司福利薪酬管理制度范文第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围。

____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如____%~____%)。

2.岗位工资。

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占%(如____%~____%)。

管理人员福利方案

管理人员福利方案

管理人员福利方案(初稿)第一章总则第一条目的为吸引优秀人才,激励员工,稳定关键岗位员工队伍,降低离职率;同时满足员工多样性的需要,增强其工作满意度,特制定此福利方案。

第二条原则以市场竞争原则,适时调整原则、易岗易福利原则。

第三条范围本方案主是适用于管理人员,即14级以上人员,及部分关键核心岗位员工。

第二章福利具体内容第四条福利构成及标准福利构成=带薪假期(含带薪年假、带薪病假)+弹性福利(包括健康体检、培训进修、旅游、保险等项目)第五条带薪假期1、年假须在休假申请时,同时注明并安排称职员工暂代本岗位工作,确保休假不影响正常工作的开展。

2、以上假期天数为一个日历年度内可享受的假期天数,最迟不能超过次年3月份。

3、为帮助管理者通过休假来调整工作状态,同时培养接班人,公司鼓励管理者申请年休假。

第六条弹性福利1、职级福利,包括健康体检、培训进修、旅游、健身、商业保险等项目1)健康体检包括在县区级以上医院所进行的身体健康检查所需的费用,目的在于有良好的身体条件更好的工作;2)培训进修包括学历、职业资格证、日常提升培训及所购学习资料所需要的费用,目的在于提高专业技能;3)旅游包括自己用合法假期所进行的自驾或参加旅行社的培训,目的在于速度的调整工作状态更好的工作;4)健身包括游泳、打球、健身年卡等项目,目的在于有强健的体魄更好的投入到工作;5)商业保险。

2、申请所有福利项目的实行均需要进行事前申请,申请表格见附件。

1)健康体检,需要提供主要检查项目,费用预算;2)培训进修,需要提供培训机构名称,培训地点,联系方式,费用预算,如是自行购买书籍或电子材料自学的,需要提供购买材料,名称,出版社及费用预算;3)旅游,需要提供旅游行程,费用预算,参加旅行社的需要提供旅游行名称,联系人电话;4)健身,需要提供健身场所、项目、联系人,费用预算;5)商业保险,需要提供保险公司名称,保险品种,联系人等。

3、报销复核所有项目必须属实,并符合公司要求。

管理人员福利方案

管理人员福利方案

管理人员福利方案
以下是 6 条关于管理人员福利方案:
1. 嘿,你知道吗,给管理人员的福利得足够诱人!就像给他们一把打开快乐宝藏的钥匙!比如提供弹性工作时间,这多棒啊!他们可以自由安排工作和生活,不用被死板的考勤束缚,这难道不是一种超级贴心的福利吗?想想他们能更好地平衡工作和家庭,那心情得多舒畅啊,工作起来肯定更带劲!
2. 哎呀呀,健康福利可不能少啊!定期的高端体检,就好像给他们配备了一个健康小卫士!这能让管理人员时刻清楚自己的身体状况,及时调整。

这不比等生病了才去医院强多了吗?有个好身体才能在工作中风生水起呀!这绝对是个超赞的福利方案一部分呢!
3. 哇塞,职业发展福利也太重要啦!提供各种培训课程和晋升机会,这不就是给他们搭了一架向上的梯子嘛!他们可以不断提升自己的能力,向更高的地方攀登,这是多么让人兴奋的事情啊。

难道不让我们期待管理人员在这样的福利下变得越来越优秀吗?
4. 嘿,奖励旅游怎么样?这简直就是给管理人员的一份惊喜大礼包呀!让他们可以放松身心,享受一段美好的时光,就像给心灵放了个假。

他们回来后肯定是充满活力,干劲十足啊,这福利多让人眼馋呀!
5. 个性化的福利选择也很棒啊!就如同给他们一个装满各种宝贝的百宝箱,让他们自己去挑选喜欢的。

比如说有的人喜欢健身卡,有的人喜欢书籍券,这不就满足了每个人的不同需求吗?多么贴心和人性化的福利方案呀!
6. 还有还有,给予他们特殊的荣誉和认可呀,就像给他们戴上了耀眼的光环!公开表扬,颁发特别奖项,这会让他们觉得自己的付出被看到、被尊重了呀。

这难道不会让管理人员更有归属感和成就感吗?这就是超有吸引力的福利呀,能让他们全心全意地为公司拼搏!总之,这些管理人员福利方案真的会让他们超开心,工作也会更出色的!。

公司福利管理制度范本(精选5篇)

公司福利管理制度范本(精选5篇)

公司福利管理制度公司福利管理制度范本(精选5篇)在快速变化和不断变革的今天,人们运用到制度的场合不断增多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。

你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是小编为大家整理的公司福利管理制度范本(精选5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

公司福利管理制度1一、员工培训公司始终相信员工自身能力的提高是企业长远发展的不竭动力,因此公司领导十分重视员工的培训教育,以期达到实现员工个人价值与提高企业效益的双赢。

每周六上午全体员工观看影像资料,并讨论学习。

公司中高层管理人员及优秀员工送往清华学习。

二、员工职业装为了塑造良好的企业形象,增强员工的团队归属感和集体荣誉感,公司特聘请国内知名服装公司设计并为每一位员工量身打造夏季和冬季两套职业装。

夏装:西裤+衬衫(男性);西装套裙+衬衫(女性)。

冬装:西服+衬衫。

三、集体活动为了促进企业与员工,管理层与执行层的双向沟通,增强企业向心力与凝聚力,公司会定期组织集体活动。

半年总结及聚餐。

年终总结及晚会。

春节过后的茶话会。

春游。

厂家组织的旅游。

各部门的定期聚餐。

四、休息休假每周六下午和周日休息。

法定节假日基本按照国家规定休假。

五、年终礼遇食品、年底的红包和慰问信。

六、开车补助公司对员工通勤使用并能为公司应急使用的个人车辆,提供每年XX~10000元的补助。

公司福利管理制度2一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。

二、薪酬结构1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2、固定工资包括:基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3、浮动工资包括:绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

企业薪酬福利管理制度范文(4篇)

企业薪酬福利管理制度范文(4篇)

企业薪酬福利管理制度范文第一章总则第一条为了统一薪酬福利管理,保障员工合法权益,提高员工工作积极性和满意度,特制定本制度。

第二条适用范围:本制度适用于本公司所有员工,包括正式员工、合同制员工和临时员工。

第三条薪酬福利的内容包括:基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等。

第四条薪酬福利管理的原则:公平、公正、公开、透明。

第五条本公司建立薪酬福利管理委员会,负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。

第六条本制度由薪酬福利管理委员会负责制定、修改和解释。

第二章基本工资第七条基本工资由公司根据岗位职责、市场行情和员工综合素质确定,并在劳动合同中明确约定。

第八条基本工资的调整原则:按照公司经济发展和员工劳动生产力提高的需求,调整基本工资。

第九条基本工资的支付方式:按月支付。

第十条基本工资与职务、岗位和工作责任相匹配,不得违反国家法律法规和劳动合同。

第三章绩效奖金第十一条绩效奖金是对员工绩效的奖励,由公司根据每个员工的工作业绩和贡献进行评定发放。

第十二条绩效奖金的评定周期为一年,按年度绩效考核结果发放。

第十三条绩效奖金的支付方式:一次性支付。

第四章津贴补贴第十四条津贴补贴包括:通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、住房补贴等。

第十五条津贴补贴的发放标准和办法由公司制定,并在劳动合同中明确约定。

第十六条津贴补贴的支付方式:按月支付。

第五章福利待遇第十七条福利待遇包括:五险一金、年假、带薪休假、福利活动等。

第十八条五险一金的缴纳标准和办法按国家法律法规执行。

第十九条年假的休假周期、休假天数按公司规定执行。

第二十条带薪休假的休假方式和休假天数按公司规定执行。

第二十一条福利活动由公司组织实施,并根据员工需要不定期开展。

第六章薪酬福利管理的监督第二十二条薪酬福利管理委员会负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。

第二十三条薪酬福利管理委员会每年至少召开两次会议,审查薪酬福利管理情况并提出改进建议。

第二十四条员工对薪酬福利管理有任何意见和建议可以向薪酬福利管理委员会提出,并享有保密权。

公司福利制度模板(8篇范文参考)

公司福利制度模板(8篇范文参考)

公司福利制度模板(8篇范文参考)公司福利制度模板篇11.目的1.1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工的工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”的激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

1.2结合本地区、行业的.实际情况,在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构,使其对外具有竞争性,对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。

3.工资模式3.1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资绩效工资+福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小,技术、智力要求的高低,劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责,将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制,将每类部门所有岗位分为6个系列,每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点,经理级岗位包含5个薪点。

每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。

每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列,依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素,确定员工个人的薪酬薪点。

每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

4.4新入职试用期内的员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年,期间薪资级别分别为:中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

公司福利制度方案(三篇)

公司福利制度方案(三篇)

公司福利制度方案第一章总则一、为吸引和留住优秀人才,公司提供优良的福利条件,并根据国家、____有关劳动、人事政策和公司规章制度,特制定本制度。

第二章福利对象:一、正式在职员工。

二、非正式员工。

三、不同员工群体在享受福利项目上有差异。

第三章福利项目一、公司提供的各类假期:____年休假。

凡本公司正式职员,在本公司工作满____年,每年休假____天;工作满____年,每年休假____天。

休假时间包括双休日,不包括法定节假日。

由于特殊原因,不能一次集中使用假期的,经公司管理部批准,可分期使用。

2.法定节假日。

元旦、春节、劳动节、国庆节、清明节、中秋节、端午节为法定假日。

3.婚假。

职员结婚,享受____天婚假,晚婚享受____天婚假。

特殊情况按国家规定办理。

4.丧假。

职员直系亲属(父母、配偶、子女)死亡,可根据具体情况,酌情给1—____天假期。

特殊情况按国家规定办理。

5.产假。

女职员产假为____天,晚育并领取《独生子女证》的女职工产假为____天。

其他情况按国家有关规定办理。

二、公司提供的津贴或补贴。

1.加班补贴。

详《考勤管理规定》。

2.防暑降温补贴。

____月到____月,每月____元高温补贴。

3.节假日补贴。

法定节假日如元旦、春节、劳动节、国庆节等每次给予一定的福利。

4.出差补贴。

按《出差管理规定》执行。

5.职务补贴。

各部门主管根据其工作性质给予不同程度的补助。

6.公司员工享受每年一次生日蛋糕券或____元的生日红包。

三、公司提供的保险(保险金额按国家规定的最低标准计)1.养老保险:职员个人承担____%,公司承担____%;2.失业救济保险:职员个人承担____%,公司承担____%;3.医疗保险公司:职员个人承担____%,公司承担____%四、公司根据项目进展情况在时间允许的情况下举办公司聚餐以增进员工间情谊。

五、公司于适当时机办理公司旅游。

六、公司对员工结婚、生日、死亡、家庭贫困均有补助。

运营管理员工福利方案范本

运营管理员工福利方案范本

运营管理员工福利方案范本1. 背景介绍在现代企业中,员工福利被视为吸引和留住优秀人才的重要手段之一。

特别是对于运营团队这样的核心部门,提供适当的福利方案可以增强员工的工作满意度、保持工作动力,并提高团队的凝聚力。

本文档旨在为运营团队提供一个福利方案的范本,供参考和借鉴。

2. 健康福利健康是员工工作能力和生活质量的基础。

通过提供以下健康福利,可以帮助运营团队的员工保持身体健康和精力充沛:2.1 健康保险提供全面的健康保险计划,包括门诊、住院、手术和医疗费用报销等。

保障员工和其家属在面对突发疾病或意外事件时能够得到及时的医疗援助。

2.2 健康体检定期为员工提供免费的健康体检服务,包括常规体检项目和必要的专项检查,以确保及早发现和预防潜在的健康问题。

2.3 健身俱乐部会员为员工提供健身俱乐部会员资格,鼓励他们积极参与运动,保持身体健康。

此外,还可以组织团队活动,如定期的运动比赛或健身培训课程。

3. 学习与发展福利持续的学习和个人发展是提升员工素质的关键。

以下是一些学习与发展福利的建议:3.1 培训课程提供各类培训课程,旨在提升员工的专业知识和技能。

可以是内部培训、外部培训,或提供资助员工参加相关行业研讨会和学术会议的机会。

3.2 岗位轮换鼓励员工在运营团队内部进行岗位轮换,以帮助他们拓宽视野、提升工作能力,并培养全面发展的人才。

3.3 学历教育资助对于愿意继续深造的员工,提供学历教育资助,如提供部分或全额奖学金、学费补贴等。

4. 工作与生活平衡福利平衡工作和生活是保持员工积极性和幸福感的关键。

以下是一些建议的工作与生活平衡福利:4.1 弹性工作时间允许员工在合理的范围内自由安排工作时间,让员工更好地平衡工作和个人生活的需求。

4.2 假期和休假提供适当的带薪年假、事假和病假,鼓励员工在需要的时候放松休息,提高工作效率和生活质量。

4.3 家庭关怀对于员工的家庭关怀,可以提供一些特殊的福利,如孩子托管服务、子女教育补贴、婚假和产假等。

大型公司福利制度方案策划(通用4篇)

大型公司福利制度方案策划(通用4篇)

大型公司福利制度方案策划(通用4篇)大型公司福利制度方案策划篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,然后均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金,然后根据其实际状况另行规定或参考本制度核发。

员工福利制度。

第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1、本薪(基本月薪)。

2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、个性加给。

3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下:1、本薪:本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。

3、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。

员工福利制度。

4、技术加给(个性加给):凡担任技术部门或在其职务上有个性表现的'人员,然后酌情支付技术加给(个性加给)。

5、伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。

6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。

7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时光外延长上班时光,按实际状况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。

8、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,然后其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。

10、绩效奖金:凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。

11、年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润状况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。

12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有个性贡献的奖金,均由董事会支付。

公司福利管理制度模板范文

公司福利管理制度模板范文

第一章总则第一条为规范公司福利管理,充分调动员工的工作积极性,提高员工满意度,促进公司和谐发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工和合同制员工。

第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则,旨在为员工提供具有竞争力的福利待遇。

第二章福利范围第四条公司福利主要包括以下几类:1. 薪酬福利:包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

2. 社会保险:按照国家规定,为员工购买养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

3. 福利补贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

4. 培训与发展:提供内外部培训机会,支持员工个人成长。

5. 健康与安全:提供健康体检、意外伤害保险等。

6. 节假日福利:包括节日礼金、节日礼品等。

7. 休息休假:按照国家规定,保障员工享有法定节假日、年休假、病假、产假等。

第三章福利管理职责第五条人力资源部:负责福利制度的制定、实施、监督和评估,具体职责如下:1. 负责制定和修订福利管理制度。

2. 负责福利计划的制定和实施。

3. 负责福利费用的预算、审核和报销。

4. 负责员工福利信息的统计和分析。

第六条财务部:负责福利费用的核算和支付,具体职责如下:1. 负责福利费用的预算编制和执行。

2. 负责福利费用的核算和支付。

3. 负责福利费用的审计和监督。

第七条各部门:负责本部门员工的福利管理,具体职责如下:1. 负责宣传和执行公司福利制度。

2. 负责收集员工对福利的意见和建议。

3. 负责处理本部门员工的福利申请。

第四章福利实施第八条公司根据年度经营状况和员工需求,合理确定福利项目和标准。

第九条福利项目实施过程中,应遵循以下原则:1. 公平原则:同等条件下,待遇相同。

2. 透明原则:福利项目和标准公开透明。

3. 激励原则:激励员工努力工作,提升公司效益。

第十条公司定期对福利制度进行评估,根据评估结果调整福利项目和标准。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

企业员工薪酬福利管理制度范文(4篇)

企业员工薪酬福利管理制度范文(4篇)

企业员工薪酬福利管理制度范文第一章总则第一条为规范企业员工薪酬福利管理,提高员工的薪酬待遇和福利待遇,激励员工积极工作,激发员工的创造力和工作热情,制定本制度。

第二章薪酬管理第二条企业将根据员工的工作表现、岗位职责和市场竞争情况确定薪酬管理政策。

第三条员工薪酬将由企业按时发放,以现金形式或银行代发的方式下发给员工。

第四条企业将设立薪酬调整机制,根据员工的工作表现和市场薪酬水平进行相应调整。

第三章福利管理第五条企业将为员工提供一系列的福利待遇,包括但不限于以下内容:1. 医疗保险、养老保险、失业保险和工伤保险等。

2. 带薪年假、婚假、产假和丧假等。

3. 节日福利,如年终奖金、过节福利等。

4. 学习培训机会,包括内部培训和外部培训等。

5. 员工团队活动和员工生日福利等。

第四章管理制度第六条企业将制定薪酬福利管理制度,详细规定员工薪酬和福利的享受条件、管理办法和操作流程等。

第七条企业将建立薪酬福利管理信息系统,对员工的薪酬和福利信息进行录入、维护和查询。

第八条企业将定期进行薪酬和福利的评估和调研,以了解员工对薪酬福利的满意度和需求情况,并根据调研结果进行相应调整。

第五章监督与评估第九条企业将设立薪酬福利管理委员会,负责薪酬福利管理的监督和评估工作。

第十条企业将定期对员工薪酬和福利的管理情况进行评估和审核,确保薪酬福利的公正和合理。

第十一条员工对薪酬福利的管理有异议时,可以向企业提出申诉,企业将及时处理并向员工做出反馈。

第六章附则第十二条本制度的解释权归企业所有,企业有权对本制度进行修改和解释。

第十三条本制度自颁布之日起执行。

以上是企业员工薪酬福利管理制度的范本,仅供参考。

企业在制定员工薪酬福利管理制度时,应根据自身情况和法律法规进行具体规定和制定,以确保员工薪酬和福利的合理性和公正性。

企业员工薪酬福利管理制度范文(2)是指企业为员工提供的薪资和福利政策的管理规定和流程。

此制度通常由企业的人力资源部门或相关部门负责制定和执行,旨在确保员工的薪酬福利合理、公平地分配,并与企业目标相吻合。

公司管理层福利方案范文

公司管理层福利方案范文

公司管理层福利方案范文一、目的:为了稳定公司的管理层,吸引和留住优秀的管理人才。

二、内容1、配车1.1总监级以上(含总监)级别1.1.1总监级以上(含总监)人员,自转正之日起,在公司连续从事总监级以上(含总监)工作岗位满一年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置10万元左右的轿车;1.1.2总监级以上(含总监)人员,在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款1500元;扣款满4年即扣满72000元时,公司将一次性返还其72000元,同时将该车辆过户至总监名下。

1.2副总监级别1.2.1副总监级别人员,自转正之日起,在公司连续从事副总监工作岗位满一年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置7.5万元左右的轿车;1.2.2副总监在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款1250元;扣款满4年即扣满60000元时,公司将一次性返还其60000元,同时把该车辆过户至副总监名下。

1.3经理级别1.3.1经理级别人员,自转正之日起,在公司连续从事正经理级工作岗位满两年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置5万元左右的轿车;1.3.2经理在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款750元;扣款满4年即扣满36000元时,公司将一次性返还其36000元,同时把该车辆过户至经理名下。

1.4备注:1.4.1车辆可公私两用。

下班时间、周末休息时间及假期,如果需要,也可以开回家。

1.4.2车辆过户费全部由公司出,保险费用、维修保养费用由公司承担50%,个人承但50%。

1.4.3被辞退人员:自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途被公司辞退的人员,若严重违反公司规定,给公司造成经济损失,个人工资不够扣罚,在个人配车扣款中扣罚,余下的购车扣款由公司一次性返还个人;若未给公司造成经济损失,则购车扣款由公司一次性返还个人;1.4.4自离人员:自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途自动离职的人员,公司不必将个人购车扣款返还个人;1.4.5正常离职人员自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途离职,但有按公司规定,进行正常的工作交接的离职人员,公司将个人购车扣款一次性全部返还个人;1.4.6公司给管理人员的配车,必须由该管理人员本人驾驶和妥善保管,除非公司车队专职司机因公需要借用,其它情况下绝不允许转借他人使用。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公司管理层福利方案范文
一、目的:为了稳定公司的管理层,吸引和留住优秀的管理人才。

二、内容
1、配车
1.1总监级以上(含总监)级别
1.1.1总监级以上(含总监)人员,自转正之日起,在公司连续从事总监级以上(含总监)工作岗位满一年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置10万元左右的轿车;
1.1.2总监级以上(含总监)人员,在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款1500元;扣款满4年即扣满72000元时,公司将一次性返还其72000元,同时将该车辆过户至总监名下。

1.2副总监级别
1.2.1副总监级别人员,自转正之日起,在公司连续从事副总监工作岗位满一年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置7.5万元左右的轿车;
1.2.2副总监在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款1250元;扣款满4年即扣满60000元时,公司将一次性返还其60000元,同时把该车辆过户至副总监名下。

1.3经理级别
1.3.1经理级别人员,自转正之日起,在公司连续从事正经理级工作岗位满两年以上的,在拥有驾照的前提下,公司将为其配置5万元左
右的轿车;
1.3.2经理在买车后的第二个月起,公司每个月将从其工资中扣款750元;扣款满4年即扣满36000元时,公司将一次性返还其36000元,同时把该车辆过户至经理名下。

1.4备注:
1.4.1车辆可公私两用。

下班时间、周末休息时间及假期,如果需要,也可以开回家。

1.4.2车辆过户费全部由公司出,保险费用、维修保养费用由公司承担50%,个人承但50%。

1.4.3被辞退人员:
自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途被公司辞退的人员,若严重违反公司规定,给公司造成经济损失,个人工资不够扣罚,在个人配车扣款中扣罚,余下的购车扣款由公司一次性返还个人;若未给公司造成经济损失,则购车扣款由公司一次性返还个人;
1.4.4自离人员:
自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途自动离职的人员,公司不必将个人购车扣款返还个人;
1.4.5正常离职人员
自购车后的第二个月起,未在公司做满4年,中途离职,但有按公司规定,进行正常的工作交接的离职人员,公司将个人购车扣款一次性全部返还个人;
1.4.6公司给管理人员的配车,必须由该管理人员本人驾驶和妥善保
管,除非公司车队专职司机因公需要借用,其它情况下绝不允许转借他人使用。

否则,若造成任何事故(包括财产损失和人员伤亡),责任和损失由个人自已承担,同时,公司有权对该管理人员进行处罚。

1.4.7在配车前,个人必须与公司签订购车协议。

1.4.8若个人觉得需要配更好的车,在配车前,必须提前向公司提出申请。

超出公司配车标准的余额,全部由个人承担,并在购车时由个人支付。

个人如中途离公司,必须先全额归还公司原来所出的费用。

1.4.9若因个人因配车超出公司额定标准,导致每公里油耗超标,报销时以公司额定的油耗标准计算。

1.4.10个人配有专车后,若无正当理由,不再享受公司方面的派车。

1.5经理级(含经理)以上人员油费补贴标准:见附件1。

1.6备注:公司有配车,但未签订购车协议的,必须和公司补签购车协议;车辆保险费和维修保养费用,个人须承担的部分,若未在个人工资中扣除的,必须在个人工资中补扣。

2、学历教育
2.1总裁班(学费待定)
2.1.1适用对象:公司总监级以上人员。

2.1.2主要内容:
2.1.2.1参训人员须提前和公司签订一份培训协议,协议主要内容:学费由公司预交,然后从月工资中逐月扣1000元,直到扣满学费为止。

2.1.2.2若员工自签订培训协议之日起,未在公司做满3年,学费全部由个人承担;
2.1.2.3若员工自签订培训协议之日起,在公司做满3年,则学费全部由公司承担,并在三年期满后,由公司将所扣全部培训费一次性返还个人。

2.1.2.4培训方式:不脱产培训
2.1.2.5培训期间的福利待遇:培训期间不扣工资,(伙食不补助),往返车费由个人凭正式发票向公司实报实销。

2.2总监班(学费待定)
2.2.1适用对象:公司副总监、经理、副经理。

2.2.2主要内容:
2.2.2.1参训人员须提前和公司签订一份培训协议,协议主要内容:学费由公司预交,然后从月工资中逐月扣500元,直到扣满学费为止。

2.2.2.2若员工自签订培训协议之日起,未在公司做满3年,学费全部由个人承担;
2.2.2.3若员工自签订培训协议之日起,在公司做满3年,则学费全部由公司承担,并在三年期满后,由公司将所扣全部培训费一次性返还个人。

2.2.2.4培训方式:不脱产培训
2.2.2.5培训期间的福利待遇:培训期间不扣工资,(伙食不补助),往返车费由个人凭正式发票向公司实报实销。

2.3天津大学学历班。

学费6600元/人/3年。

2.3.1适用对象:所有办公室编制人员、及班组长。

(注:报本科班必须有大专学历,报大专班必须有初中以上学历)
2.3.2教学方式:时代光华视频教学、老师现场授课。

2.3.3主要内容:
2.3.3.1参训人员须提前和公司签订一份培训协议,协议主要内容:学费由公司预交,然后从学员月工资中逐月扣200元,直到扣至拿到学历证书(最多扣款时长不超过3年、总扣款金额不超过6600元)为止。

2.3.3.2若员工自签订培训协议之日起,未在公司做满3年,学费全部由个人承担;
2.3.3.3若员工自签订培训协议之日起,在公司做满3年,则学费全部由公司承担,并在三年期满后由公司将所扣全部培训费一次性返还个人。

2.3.3.4培训所得:考试成绩合格者,可获得国家承认学历,及公司加薪晋级的机会。

2.3.3.5学制:2年半。

2.4网络商学院学费600元/人/年。

2.4.1适用对象:公司所有管理人员(含班组长及办公室编制人员)。

2.4.2教学方式:时代光华视频教学。

2.4.3主要内容:
2.4.
3.学费由公司承担。

2.4.
3.2学员必须按公司制定的培训计划,进行培训。

培训后,要及时提交心得报告。

2.4.
3.3消极对待培训者,将被列入公司黑名单,个人职业发展将受影
响。

2.4.
3.4积极对待培训者,将被列入公司重点培养对象,个人职业发展将从中受益。

2.4.
3.5个人离职时,网络商学院的用户名和密码,将被公司收回。

2.5中专学历证书学费1200元/人/年。

2.5.1适用对象:表现合格,需继续接受中专教育的所有公司员工。

(注:曾严重违纪人员,不得参加)
2.5.2教学方式:时代光华视频教学、老师现场授课。

2.5.3主要内容:
2.5.
3.1学费由公司承担。

2.5.
3.2学员必须按公司制定的培训计划,进行培训。

培训后,要及时提交心得报告。

2.5.
3.3消极对待培训者,将被列入公司黑名单,个人职业发展将受影响。

2.5.
3.4积极对待培训者,将被列入公司重点培养对象,个人职业发展将从中受益。

2.5.
3.5培训所得:考试成绩合格者,可获得国家承认中专学历,及公司提升的机会。

2.6汽车驾驶证培训
2.6.1适用对象:公司所有主管(科长)级别以上管理人员(含主管或科长),在2012年3月1号前已报名的原办公室人员同样享受。

2.6.2主要内容:在公司工作期间考取汽车驾照的,自考取驾照之日
起,在公司做满一年后,补贴1000元;做满两年后,补贴2000元,做满三年后,补贴3000元,依此类推,直至补满全部考驾照费用为止。

2.6.3备注:凭驾驶证和正式发票报销。

2.7备注:凭证书和正式发票报销。

2.8特种作业操作证培训
2.8.1适用对象:公司生产运营中心全体职员。

2.8.2主要内容:在公司工作期间取得叉车\电梯\起重机械\焊接与热切割\电动葫芦\锅炉操作证等特种作业证的,自取得证书之日起,在公司做满一年后,补贴1000元;做满两年后,补贴2000元,依此类推,直至补满全部培训费用为止。

2.8.3备注:凭证书和正式发票报销。

相关文档
最新文档