关于集团信息化现状及未来发展规划的报告

秦皇岛龙汇集团

信息化现状及未来发展规划

二十一世纪是信息化的时代，信息化在企业生产经营活动中扮演着又来越重要的角色，我公司主营产业为钢铁制造业，纵观当今钢铁制造业，行业处于寒冬时期，全国钢铁产能过剩，粗钢产出比例过高，高端精细化产品过少，利润较低，钢铁企业要想生存，必须再造成本优势，从资源型成本优势跃升到管理型成本优势，这才是立足行业的根本，才是度过严冬迎来春天的理性选择。

一、龙汇集团信息化现状

我公司的信息化起步于集团财务一体化，各分公司及分厂由集团派驻财务人员，通过网络平台的搭建，运用信息化手段整合集团财务资源。但直到2013年，信息化仍局限于财务所使用的ERP系统中，并没有大规模的进行信息化建设；信息化所涵盖的人力资源管理系统、OA无纸化办公系统、外网平台发布系统，内部信息共享系统并没有应用到我公司的实际经营管理，德龙铸业公司于2013年上线实施使用金蝶ERP系统及金蝶OA系统，并试行无纸化办公及工作审批流。

二、未来的发展规划

随着集团公司各个子公司的信息化应用的推广，信息化将逐步成为各职能部门通联及领导层决策的依据，信息化集

合了人力资源、物流、生产供应链等系统，可为成本核算提供准确的数据支持，未来的几年中，我公司信息化建设重点为了适应制造业产业升级、降本增效的发展需求，信息化重点应用体现在以下几个方面：

1、信息化建设重点集中在管控、集成和协同方面，

应组织实施对目前业务系统进行梳理、建立集团层面的业务系统平台，通过建立一体化的管控体系，在企业内部实现协同运作的业务与管理，建立集成的全面信息化应用平台（集团信息化统一化）。

对于目前集团各分公司所存在的“同类业务多品牌软件运行，同类软件多版本运行，下属企业信息化建设单独选型、独立运行、分散管理”等问题应予以杜绝，形成统一管理模式，构建企业ERP系统为核心的信息化管理平台。

2、从信息化规划入手，避免后期因规划不周全，业务流不严密所产生的更改软件等问题（信息化规划实施）。

集团信息化的规范化发展，必须从信息化的规划入手，在项目实施前期做好充分的业务调研与现场流程梳理，深刻理解企业的发展战略，与各相关部门达成一致后方可实行信息化建设，避免后续的不必要的反复与浪费。

3、进一步加强决策支持系统的建设，保障企业决策的科学性与前瞻性（核算体系及行业信息平台的建立）。

随着集团企业发展规模的不断壮大，其业务也呈现出

多样化、跨行业、跨地域的发展模式，为了在行业竞争中取得先机，在资金、原材料、销售等方面先于市场做出应对，首先我们通过ERP中的计量统计及消耗统计核算出我们的正式生产成本；通过外部信息的获取，得出本地区、其他地区相应的成本，以便于内部核算并与同行业比较，要想实现真正的信息对等，我们需要建一个完善的平台去发布信息，打造一个有力的团队去搜集所需要的真是的一手信息。

4、随着公司的发展壮大，应适时推出我们的网站，发布我们的信息，让更多的人及潜在客户了解我们公司（网站建设）。

大型公司的网站建设是公司的门面，是外界了解公司的最简单直观途径，网站架设的同时，辅以谷歌地图标记，电话登记，公司电子化简介（音、视频及图像资料）等，用以提高公司宣传水平。

5、建立行业数据共享平台

通过专业网站及门户网站和实地信息搜集，建立同行业各公司的生产数据及各项指标的汇总并实时更新，为生产经营据测提供请有力的数据支持，从而实现成本的管控，并为经理层做决策提供依据，最终实现公司降本增效的目标。

龙汇集团企管部

丁益磊