企业高管培训课程大纲
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企业高管培训课程大纲
培训课程
一、《领导艺术修炼--提升领导力的5种技术》内容纲要
【培训对象】：总经理、总监、企业高管
【培训方法】：讲授法、头脑风暴法、案例讨论、情景模拟等
【课程提纲】
➢破冰领导力游戏：领袖风采建绳房领导商数测评
➢第一讲领导透视：理想领导者的特质
➢第二讲统驭技术：选择你的领导风格
➢第三讲教练技术：造就精英下属
➢第四讲激励技术：提升下属的工作意愿
➢第五讲授权技术：该放手时就放手
【内容要点】
（可根据要求进行调整）
第一讲领导透视：理想领导者的特质
●员工心目中的领导
●领导角色的变迁
●新型领导角色的变迁
●领导者应具备的12项基本技能
●领导艺术应该具备的技能
●管理者与领导者的区别
●领导的6Ｐ特质
●权力等于你可能的影响力
●领导者的绩效来源
第二讲统驭技术：选择你的领导风格
●企业领导的风格分类
●企业领导不同风格的特点
●不同领导风格的应注意的问题
●你的领导风格测评
第三讲教练技术：造就精英下属！
●下属的分类
●如何管理能干的下属
●如何开发下属的能力
●如何提高下属的绩效
●对下属进行教练的方法
●教练法领导的细节
第四讲激励技术：提升下属的工作意愿
●如何了解员工的需求
●如何提升下属工作积极性
●员工激励的3种理论依据
●员工激励的具体措施
●无成本激励的6种方法
第五讲授权技术：该放手时就放手
●权力的认知
●权力的特征与两面性
●如何看待授权
●分析什么样的下属可以授权
●如何进行授权
●授权中的监督方法
●收权的艺术
二、《领导高效执行力》培训课程
★ 为什么目标总不能如期实现？
★ 为什么不能产生无懈可击的方案和设计？
★ 为什么激励、约束不能变成职真正的工作力？
★ 为什么完善的管理制度不能变成工作效率的保证？★ 为什么他们不去考虑把工作做得更好？
【培训对象】：总经理、总监、企业高管
【课程提纲】
●执行力的认识;
●企业没有执行力的表现;
●缺乏执行力的破坏性;
●什么原因影响执行力;
●企业具备执行力的具体表现方式;
●高效执行力的价值;
●企业如何提高执行力.