物业管理有限公司工程部工作办法
物业管理公司工程部工作手册说明
物业管理公司工程部工作手册说明(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业工程部日常工作管理规定
物业工程部日常工作管理规定1. 引言本文档旨在规范物业工程部的日常工作，确保工程部的高效运转。
本规定适用于物业工程部的所有员工，包括部门主管、工程师和技术人员。
2. 工作职责2.1 部门主管•负责物业工程部的整体工作安排和管理。
•制定工程部的工作标准和流程，并确保其执行。
•定期组织部门例会，了解工作进展和解决部门内的问题。
•协调与其他部门的沟通和合作，确保工程部与其他部门的无缝协作。
•监督工程部员工的绩效和工作表现。
2.2 工程师•负责物业项目的规划、设计和施工管理。
•编制项目计划和工作计划，并确保按时完成。
•负责与供应商和承包商的合作和管理。
•协调并监督施工队伍，确保施工过程的质量和效率。
•管理项目资料和技术文件，包括图纸、设计文件等。
2.3 技术人员•负责设备维护和故障排除。
•定期巡检设备，提出维护保养计划。
•及时处理设备故障和紧急情况，确保设备的正常运行。
•维护设备台帐和维修记录。
•协助工程师进行项目施工和维护工作。
3. 工作流程3.1 项目管理流程1.部门主管与相关部门协商确定项目需求和目标。
2.工程师进行项目规划和设计，绘制相关图纸和报告。
3.编制项目计划，并与相关部门和供应商进行沟通和协调。
4.工程师监督施工队伍进行施工，确保施工质量和进度。
5.工程师负责项目验收，并向相关部门交付项目成果和文档。
3.2 维护管理流程1.技术人员定期巡检设备，记录设备状态和维护需求。
2.技术人员根据巡检结果制定维护保养计划，并执行维护和保养工作。
3.技术人员负责处理设备故障和紧急情况，确保设备的正常运行。
4.技术人员负责维护设备的台帐和维修记录，包括设备维修费用和维修时间等信息。
4. 工作标准4.1 项目管理标准•工程师在项目规划和设计过程中，需要遵循相关法律法规和技术标准。
•施工过程中，工程师需要确保施工队伍按照图纸和设计要求进行施工。
•项目验收时，工程师需要仔细检查项目成果，并确保符合要求。
4.2 维护管理标准•技术人员巡检设备时，需要按照设备巡检标准进行操作。
物业工程部上岗规章制度
物业工程部上岗规章制度第一章总则第一条为规范物业工程部员工的行为，提高工作效率，保障物业设施及设备的正常运行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于物业工程部所有员工，包括工程技术人员、维修工程师、技术工人等。
第三条物业工程部员工应遵守本规章制度，服从管理，认真履行职责，维护公司及物业设施设备的利益。
第四条物业工程部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，由物业管理公司制定具体的工作时间安排，员工应按时参加工作。
第五条物业工程部员工在工作期间应保持工作状态，不得在岗位上打瞌睡、看手机、擅自离岗等行为。
第六条物业工程部员工在工作中应具备相关专业知识和技能，不得擅自变动设施设备的操作方式。
第七条物业工程部员工应积极主动为业主提供服务，做好设施设备的维护保养工作，及时解决遇到的问题。
第八条物业工程部员工在工作中应保持团队合作精神，相互支持，共同完成任务。
第二章岗前培训和上岗考核第九条物业工程部新员工入职后应接受相关的岗前培训，包括安全生产知识、设施设备操作方法、维修保养技能等内容。
第十条岗前培训结束后，新员工需参加上岗考核，通过考核后方可正式上岗工作。
第十一条岗前培训和上岗考核的内容由物业管理公司负责制定和组织实施，员工需严格遵守并配合完成。
第三章工作责任和规范第十二条物业工程部员工在工作中应认真履行职责，按照工作流程和规范要求进行操作，保证工作质量。
第十三条物业工程部员工需保持工作积极性，主动发现问题，及时处理，避免事故发生。
第十四条物业工程部员工在工作中应遵守安全操作规程，做好安全防范措施，保障工作场所的安全。
第十五条物业工程部员工在工作中需尊重客户，耐心解答问题，提供周到的服务，确保客户满意。
第十六条物业工程部员工需维护公司形象，不得利用职务牟取私利，接受贿赂等违法行为。
第四章工作纪律和处罚规定第十七条物业工程部员工应按照工作时间安排出勤，不得迟到早退，如有特殊情况须提前请假。
第十八条物业工程部员工不得私自使用公司设备设施，不得私自挪用公款，不得擅自泄露公司机密。
物业管理有限公司工程部SOP
目录第一章岗位职责一、工程部经理岗位职责二、机修工的岗位职责、三、弱电工的岗位职责四、强电工的岗位职责五、万能工的岗位职责第二章工作程序一、配电室巡检工作程序二、报修维修工作和序三、巡检操作工作程序四、市、发电倒闸操作工作程序五、供水系统巡检工作程序六、日常保养工作程序七、安全消防监控系统保养工作程序八、发电机检修工作程序九、程控交换机检修工作程序第三章业务流程一、日常维护保养流程二、报修（夜间）流程三、设备检修流程四、配电巡检流程五、设备检修流程六、增改项目程序流程七、发电机检修流程八、给排水巡检流程九、程控交换机检修流程十、安全监控系统保养流程十一、档案资料管理流程十二、设备购置流程十三、设备报废流程第四章检查细则一、仪容仪表检查细则二、节能降耗检查细则三、设备机房检查细则四、维修保养检查细则第五章管理制度一、地面卫星电视前端机房管理制度二、设备及事故处理制度三、交接班管理制度四、维修材料领用管理制度五、机电泵房热水系统管理制度六、消防泵组管理制度七、工具的领用及保管管理制度八、变配电室安全管理制度九、维修工作人员进入客区管理制度十、节能降耗总则十一、员工工作守则十二、维修人员守则十三、电脑房工作守则十四、工程部奖惩条例十五、工程部员工责任书第一章岗位职责职务：工程部经理【层级关系】直接上级酒店总经理直接下级机修工、强电工、弱电工、万能工【岗位职责】在总经理的领导下，负责酒店工程维修及人员的管理工作。
【工作内容】1、制定组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
2、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
4、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
物业部工程部管理制度
物业部工程部管理制度第一章总则第一条为规范物业部工程部管理，提高工作效率，保障物业设施的正常运转，特制定本管理制度。
第二条物业部工程部是指负责物业设施的日常维护、维修、改造等工作的部门，其任务是确保物业设施的正常运转，提升物业管理服务水平。
第三条物业部工程部应遵守国家相关法律法规，遵循安全第一、质量第一、效率第一的原则，严格执行本管理制度。
第四条物业部工程部经理为工程部的管理负责人，全面负责工程部的日常管理工作。
第五条物业部工程部员工须具备相关专业知识和技能，接受培训后方可上岗。
第六条物业部工程部应保持与其他部门的密切联系，共同合作，共同推进工作。
第七条物业部工程部应建立健全工程设备台帐，及时更新维护记录。
第八条物业部工程部应建立健全应急预案，保障工作中的安全。
第九条物业部工程部应加强对员工的考核和奖惩制度，激励员工提高工作水平。
第十条物业部工程部应定期组织员工进行技能培训，提高员工综合素质。
第二章组织架构第十一条物业部工程部下设若干岗位，包括工程部经理、设备维修工、设备检修工、设备保养工、安装维修工等。
第十二条工程部经理负责管理全体员工，把关工程部运作情况。
第十三条设备维修工负责设备的日常维护和维修工作。
第十四条设备检修工负责设备的定期检查，及时发现问题并解决。
第十五条设备保养工负责设备的日常保养工作，确保设备的正常运转。
第十六条安装维修工负责设备的安装和维修工作，提供设备运转保障。
第十七条工程部经理直接领导设备维修工、设备检修工、设备保养工、安装维修工，制定工作计划和安排工作任务。
第三章工作流程第十八条工程部经理应及时了解物业设施的使用情况，安排工作人员进行设备的日常维护和保养。
第十九条设备维修工应按照工作计划，定期检查设备的使用情况，如发现问题及时处理并记录。
第二十条设备检修工应根据设备的使用时间和情况，制定定期的检修计划，对设备进行检修和维护。
第二十一条设备保养工应负责设备的日常保养工作，包括清洁、润滑等工作，确保设备的正常使用。
物业工程部各种制度
物业工程部各种制度一、组织结构与职责物业工程部的组织结构应清晰明确，各岗位职责分工合理。
通常包括部门经理、工程师、技术员、维修工等岗位。
部门经理负责整体规划和协调，工程师负责具体的技术支持和项目实施，技术员和技术工人则执行日常的维护和修理工作。
二、工作流程制度工程部的工作流程制度是确保工作效率和服务质量的基础。
流程制度应包括设备巡检、故障处理、维修保养、紧急应对等各个环节。
每一项工作都应有明确的操作步骤、责任人和完成时限。
三、安全管理规程安全是物业工程部工作的重中之重。
安全管理规程应涵盖设备操作安全、施工安全、消防安全等方面。
定期的安全培训和演练是必不可少的，以确保每位员工都能熟练掌握安全知识，并能在紧急情况下采取正确的应对措施。
四、质量控制标准物业工程部的服务质量直接关系到物业公司的品牌形象。
因此，制定严格的质量控制标准是必要的。
这包括对维修材料的选择、施工工艺的要求、成品的保护以及服务的反馈收集等方面。
五、环境保护与节能减排随着环保意识的提升，物业工程部也应承担起环境保护的责任。
制定节能减排的措施，如合理使用资源、减少废弃物的产生、采用环保材料和技术等，不仅有助于保护环境，也能降低运营成本。
六、应急处理机制面对突发事件，物业工程部应能迅速反应并有效处理。
应急处理机制包括应急预案的制定、应急资源的准备、应急团队的建设等。
确保在发生紧急情况时，能够最小化损失和影响。
七、信息管理与报告制度信息化管理是提高工作效率的重要手段。
物业工程部应建立健全的信息管理系统，包括设备档案、维修记录、客户反馈等信息的收集、存储和分析。
同时，定期的工作报告和总结会议能够帮助团队及时了解工作进展和存在的问题。
八、培训与发展为了提升团队的专业能力和服务水平，物业工程部应制定系统的培训计划。
包括新员工的入职培训、在职员工的技能提升培训、管理能力的培养等。
通过持续学习和发展，保持团队的竞争力。
物业公司工程部工作职责范文(3篇)
物业公司工程部工作职责范文1、在公司总经理的指导下，负责所属辖区的全面工作，对公司总经理负责;2、负责辖区设施设备、计量器具管理;3、负责房屋及配套设施的维护工作;4、负责客户装修审核、装修巡查、完工验收等工作;5、负责接管验收及入伙期间工程遗留问题的收集和反馈;6、经常巡视管理处内外各场所情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题;7、负责制订所辖小区全年维修养护计划，物业管理合同、管理方案及中心工作计划;8、负责入伙办理、验收资料接管等;9、负责空置房管理;10、协助办公室做好管理处员工的招聘、业务培训和考核工作;11、协助办公室做好创建优秀、文明小区的工作;12、协助办公室进行管理小区的筹备、档案资料和文件起草，处理接受业主的投诉及跟踪处理，并做好处理结果和存档;13、协助办公室实施制度考评，如发生重大问题及时向品质部部长汇报;14、对管辖小区范围内的房屋结构、设施、设备、外墙外观、清洁卫生、绿化、治安、交通、消防等管理项目进行技术指导，监督、监管。
确保为业主提供安全、舒适、优美的生活和居住环境;15、负责制定物业管理小区全年维修、养护计划;物业管理合同、管理方案以及总结当月工作、制定下月工作计划;16、负责新的管理小区的前期介入、接管验收以及管理处筹备工作;17、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。
物业公司工程部工作职责范文（2）一、设备维护与管理：1. 负责物业项目设备的日常维护和维修工作，包括但不限于电梯、消防设备、供水及排水系统等。
2. 协助制定设备维护计划，并根据维护计划组织实施设备的定期检查、保养和维修。
3. 跟踪设备的检修记录和维修情况，编制设备保养维护档案，做好设备的使用年限统计和财务分析。
二、工程监督与验收：1. 负责物业项目工程施工过程的监督，确保施工质量和进度符合规范和要求。
2. 参与物业项目工程前期筹备工作，包括设计文件审查、施工合同审核等。
3. 组织力量进行工程验收，参与编制验收报告，保障各项工程符合法规和相关标准。
物业工程部工作方案
物业工程部工作方案物业工程部工作方案【1】一、20XX年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20XX年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。
5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。
6、20XX年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。
7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
11、所有房屋资料的整理和档案建立。
12、配合营销和各部门的工作完成。
13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。
15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。
16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。
16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。
18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。
19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
二、工程部的困难和解决办法1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。
2、在20XX年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。
3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。
4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。
5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。
物业工程部工作制度
物业工程部工作制度一、组织结构与职责物业工程部的组织结构应清晰明确，各岗位职责分明。
部门设有经理、副经理、工程师、技术员等职位，每个职位都有其具体的职责和工作内容。
例如，经理负责整个部门的管理工作，工程师负责具体的维修保养工作，技术员则负责技术支持和资料整理等。
二、工作流程物业工程部的工作流程应当规范化、标准化。
从接到报修请求开始，到派遣工作人员，再到完成维修任务，每一步骤都应有明确的流程和时间要求。
例如，接到报修后，应在15分钟内做出响应，2小时内派出工作人员，确保问题能在最短时间内得到解决。
三、安全操作规程安全是物业工程部工作的重中之重。
所有工作人员必须遵守安全操作规程，使用合格的工具和设备，佩戴必要的安全防护用品。
在进行电工作业、高空作业等特殊工作时，更应严格按照安全操作规程执行，确保自身和他人的安全。
四、培训与考核为了提高服务质量，物业工程部应定期对员工进行业务技能培训和服务礼仪培训。
同时，通过考核来评价员工的工作表现，对于表现优秀的员工给予奖励，对于工作不达标的员工进行再培训或调整岗位。
五、应急预案物业工程部应制定详细的应急预案，以应对突发事件。
预案中应包括紧急联系人名单、应急物资清单、疏散路线图等内容。
一旦发生紧急情况，能够迅速启动预案，有效控制事态发展，保障居民的生命财产安全。
六、客户服务物业工程部的工作不仅要保证设施设备的正常运行，还要提供优质的服务。
这包括但不限于及时响应客户需求、礼貌沟通、保持工作现场整洁等。
通过提升服务质量，增强居民对物业公司的信任和满意度。
七、持续改进物业工程部应建立持续改进机制，定期收集居民反馈，分析工作中存在的问题，并采取相应措施进行改进。
通过不断的自我完善和提升，实现服务质量的持续提高。
总结：。
物业工程部实施管理方案
物业工程部实施管理方案一、引言物业管理是现代社会中一个重要的行业，在城市化进程中扮演着重要的角色。
随着住宅小区、商业广场、办公楼等物业管理服务需求的增加，物业工程部的工作也日益繁重。
因此，建立完善的物业工程部实施管理方案，对于提高物业管理水平、服务质量具有非常重要的意义。
二、物业工程部职责1. 日常维保：包括设备设施的维护保养、建筑结构的检查维修等工作。
2. 突发事件处理：如设备故障、水电故障、自然灾害等突发事件的应急处理。
3. 设备设施升级改造：对老旧设备设施进行改造升级，提高使用效率。
4. 节能降耗：根据实际情况，对能源消耗进行监测管理，提出节能降耗方案。
5. 工程质量管理：对物业工程的质量进行把关，确保维保工作的质量。
6. 工程预算与采购：按照物业工程部的实际需求，进行材料设备的采购工作。
7. 信息化建设：对物业工程部的信息化建设进行规划和实施。
三、物业工程部实施管理方案1. 岗位设定与职责分工为了保证物业工程部的工作有序进行，需根据具体情况设定岗位并对各岗位的职责进行细致分工。
通常，物业工程部的岗位可设置为：工程主管、设备维保工程师、设备升级改造工程师、工程质量管理师、能源管理师、工程预算采购员和信息化管理师等。
2. 岗位培训与考核针对每个岗位的职责和要求，进行具体的专业培训。
只有经过专业的培训，才能提高员工的技能水平，从而提高工作效率和服务质量。
同时，在培训后，还需建立考核制度，对员工进行定期考核，以确保工作的效率和质量。
3. 工作流程规范化针对物业工程部的各项工作，制定详细的流程规范，明确各项工作的步骤和责任，确保工作的有序进行。
比如，在设备维保方面，可以制定维保计划，明确设备维保的周期和内容，确保设备的正常运转。
4. 设备设施信息化管理建立设备设施信息化管理系统，对设备的运行状态、维护情况、维修记录等进行信息化管理，实现设备设施的可追溯管理。
这样不但方便员工进行工作，也有利于管理层进行设备设施管理的分析和决策。
物业工程部工作计划
物业工程部工作计划范文(精选 3 篇)新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部 20xx 年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。
为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
(1)加强工程部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。
从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照像关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的关键是：(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
物业工程部四季度工作计划
一、前言随着四季度来临，物业工程部面临的工作任务更加繁重。
为确保本季度工作顺利进行，提高物业管理水平，提升业主满意度，特制定本季度工作计划。
二、工作目标1. 提高物业设施设备运行效率，确保设施设备正常运行；2. 加强部门内部管理，提高工作效率；3. 提升业主满意度，营造和谐居住环境；4. 完成上级领导交办的各项临时任务。
三、具体工作安排1. 设施设备维护保养（1）对小区内的各类设施设备进行全面检查，确保设施设备运行正常；（2）针对老旧设施设备，制定改造计划，提高设施设备的使用寿命；（3）加强日常巡查，及时发现并处理设施设备故障，降低业主损失。
2. 部门内部管理（1）优化部门组织架构，提高部门工作效率；（2）加强员工培训，提升员工专业技能和服务意识；（3）完善工作制度，确保工作有章可循；（4）加强部门内部沟通，提高团队协作能力。
3. 业主满意度提升（1）定期开展业主满意度调查，了解业主需求，改进服务工作；（2）针对业主反映的问题，及时响应，限时解决；（3）加强与业主的沟通交流，增进彼此了解，构建和谐邻里关系；（4）组织丰富多彩的社区活动，提高业主的参与度和满意度。
4. 临时任务（1）按照上级领导要求，完成各项临时任务；（2）积极配合其他部门工作，确保公司整体利益。
四、工作措施1. 加强部门领导，明确责任分工，确保各项工作落实到位；2. 严格执行工作计划，按时间节点推进各项工作；3. 加强与业主、其他部门的沟通协作，形成合力；4. 建立健全考核机制，对工作成果进行评估，奖优罚劣。
五、总结四季度是物业工程部工作的关键时期，我们要紧紧围绕工作目标，切实加强部门内部管理，提高服务质量，努力提升业主满意度，为公司发展贡献力量。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够圆满完成本季度的工作任务。
物业工程部的制度
物业工程部的制度一、组织结构与职责明确工程部应设立清晰的组织架构，包括但不限于部门经理、工程师、技术员、维修工等岗位。
每个岗位的职责需明确划分，确保每位员工都清楚自己的工作范围和责任所在。
二、工作流程规范化工程部的所有工作流程都应当规范化，从报修接待、任务分派、现场处理到问题反馈，每一环节都应有明确的操作流程和时间节点。
这有助于提升工作效率，减少不必要的沟通成本。
三、安全管理制度安全是工程部工作的重中之重。
制定严格的安全管理规程，包括但不限于工具设备的使用、电工作业、高空作业等各个方面的安全操作标准。
同时，定期进行安全教育和应急演练，确保员工能够在紧急情况下迅速反应。
四、维护保养制度设备的日常维护和保养是预防故障发生的关键。
工程部应建立一套完善的设备档案管理系统，记录每一件设备的购买日期、使用状态、维修历史等信息。
并制定周期性的检查保养计划，确保设备处于良好的运行状态。
五、培训与发展为了适应不断变化的技术需求，工程部应建立持续的员工培训体系。
这包括新员工的基础培训、在职员工的进阶培训以及管理人员的管理技能提升。
通过培训，不仅能够提升员工的专业技能，还能够激发团队的创新潜力。
六、质量控制与反馈机制工程质量的控制对于提升物业服务的整体水平至关重要。
工程部应建立一套质量控制体系，对完成的工程进行质量评估，并建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，不断优化服务。
七、环境保护与节能减排在日常工作中使用环保材料和技术，推广节能减排的措施，不仅是对社会负责，也能有效降低运营成本。
工程部应制定相应的环保政策，鼓励员工在工作中采取环保措施，共同构建绿色物业。
八、信息化管理随着信息技术的发展，工程部的管理也应与时俱进。
利用现代信息技术手段，如物联网、大数据分析等，对工程部的各项工作进行智能化管理，提高决策的准确性和工作的透明度。
物业公司工程部管理制度
1.工程部应建立绩效考核机制，定期对员工的工作表现进行评价。
2.优秀的员工应给予表彰和奖励，激励员工积极性。
3.对于工作中存在的问题和不足，应及时进行整改和提升。
八、附则
1.本制度自发布之日起实施，由工程部负责解释。
2.如有未尽事宜，根据实际情况适时修订完善。
物业公司工程部管理制度的管理工作，提高服务质量，确保小区设施设备的安全稳定运行。
2.工程部应遵守国家相关法律法规，以及物业管理行业的标准和规范。
3.工程部的工作应以满足业主需求为核心，不断提升服务水平。
二、组织结构与职责
1.工程部设立部门经理一名，负责全面工作的组织与管理。
2.根据工作需要，工程部下设若干班组，如维修班、电工班、水暖班等，各班组设班长一名，负责日常工作的具体执行。
3.工程部人员应具备相应的专业技能和资格证书，定期参加培训，提升业务能力。
三、工作流程
1.工程部应建立完善的工作流程图，明确各项工作的流程和责任人。
2.接到业主报修后，工程部应在规定时间内响应，并及时派遣人员前往处理。
3.对于大型维修或改造项目，工程部应提前制定计划，并征得业主委员会的同意后方可实施。
四、安全管理
1.工程部必须严格执行安全生产责任制，确保施工安全。
2.定期对小区内的设施设备进行检查和维护，预防事故发生。
3.发生紧急情况时，工程部应迅速启动应急预案，及时处理问题。
五、质量控制
1.工程部应建立和完善质量管理体系，对维修维护工作的质量进行监督和检查。
2.对于重要设备和关键工序，应实行质量追溯制度，确保工作结果可查询、可追溯。
3.定期对完成的维修工作进行回访，收集业主反馈，不断优化服务。
六、环境与设施管理
物业工程部管理制度
物业工程部管理制度第一章总则第一条为规范物业工程部（以下简称“工程部”）管理，提高工程部工作效率，维护公司和客户利益，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内所有工程部门，包括但不限于维修、装修、绿化等工作。
第三条工程部负责对公司物业设施进行维修、保养、装修等工作，确保物业设施的正常运行和美观。
第二章组织结构第四条工程部设有部长一人，副部长若干人，维修、装修、绿化等工作分别设主管。
第五条部长负责整个工程部的管理和工作安排，副部长负责协助部长管理工作，分工明确。
第六条各工作主管分别负责各自工作的管理和指导，协助部长做好工程部的运作。
第七条工程部设有维修、装修、绿化等工作小组，负责具体的维修、装修、绿化等工作。
第三章工作职责第八条工程部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 维修、保养公司内物业设施；2. 负责公司内各类装修工程；3. 负责公司内的绿化工作；4. 完善报修、报装、报绿等工单系统；5. 监督承包商的工作质量，确保项目进度和质量；6. 提供工程技术支持和咨询服务。
第九条工程部应根据公司实际情况，合理安排各项工作的进度和计划，确保物业设施的正常运行和美观。
第四章工作流程第十条工程部门应按照物业管理的要求，制定维修、装修、绿化等工作的标准流程，并不断完善和改进。
第十一条工程部接到报修、报装、报绿等工单后，应及时安排人员进行实地勘察，确定工作内容和费用。
第十二条工程部应根据工作性质和紧急程度，合理安排工作人员和项目，并做好项目的进度控制和质量管理。
第十三条工程部应及时跟进项目施工进度，确保工程质量和工程进度。
第十四条工程部应及时更新项目进度，并向客户、物业管理部门和公司领导进行汇报。
第五章工作质量第十五条工程部门应严格按照相关标准和规定执行工作，确保工程质量。
第十六条工程部门应加强对承包商的监督和管理，确保项目的工程质量和工程进度。
第六章安全管理第十七条工程部门应加强对员工的安全教育和培训，确保员工的安全工作。
物业工程部管理方法及制度
物业工程部管理方法及制度一、前言物业工程部是物业管理公司中一个非常重要的部门，其主要职责是负责物业设施的维护、保养和修缮工作，确保物业设施的正常运转，保障住户的生活质量。
由于物业工程部的工作内容涉及到建筑结构、机电设备、给排水系统等多个方面，因此对于其管理方法及制度的建立尤为重要。
本文将就物业工程部管理方法及制度进行详细阐述，以期为物业管理公司的相关负责人提供一些参考意见。
二、物业工程部的管理方法1. 人员管理在物业工程部的人员管理中，应根据员工的职责和工作内容将其分为不同的工种，确保物业设施的维护及修缮工作有条不紊地进行。
另外，还可以通过设立一些绩效考核指标，对员工的工作表现进行评估，以激励员工提高工作效率。
2. 设备管理物业工程部的设备管理是管理工作的一个关键环节，只有保证设备的正常运转，才能保障物业设施的正常使用。
因此，在设备管理中，应根据设备的不同类型，建立相应的保养维护计划，定期进行设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。
3. 培训管理为了提高物业工程部的工作效率和服务水平，应定期开展员工的培训工作，提高员工的专业素质和技能水平。
这样不仅可以提高员工的工作水平，还能够为员工提供个人发展的机会。
4. 安全管理在物业工程部的工作中，安全是最重要的，任何事故的发生都可能导致不可预料的后果。
因此，必须加强安全管理工作，建立完善的安全管理制度，确保员工的安全，提高工作效率。
5. 成本管理在物业工程部的运营管理中，成本是一个重要的指标。
因此，在管理工作中，应定期对成本进行分析，并采取相应的措施降低成本，提高经济效益。
6. 定期检查定期检查是物业工程部管理的一个关键环节，只有通过定期检查，及时发现并排除隐患，才能保障物业设施的正常使用。
因此，在管理工作中，应定期进行检查工作，确保物业设施的正常运转。
三、物业工程部的管理制度1. 岗位职责明确在制定物业工程部的管理制度时，应根据员工的工作性质和工作内容，制定相应的岗位职责，并明确员工的工作职责和工作目标，确保员工的工作得到明确指导。
物业工程部工作内容重难点及措施
与清洁绿化部门协作机制
1 2 3
制定清洁绿化标准
物业工程部应与清洁绿化部门共同制定清洁绿化 标准，明确设备清洁、环境绿化等要求，保持工 作区域的整洁和美观。
协同开展工作计划
物业工程部与清洁绿化部门应协同制定工作计划 ，合理安排设备保养、维修和清洁绿化工作的时 间和顺序，避免工作冲突。
加强沟通与反馈
安全检查
定期对小区或商业区的安全状况进行检查，及时发现和排除安全 隐患。
03
物业工程部工作重难 点
设备设施老化问题
难点
设备设施长时间运行，容易出现 老化、损坏等问题，影响正常使 用。
措施
建立定期巡检制度，及时发现并 处理设备设施问题；制定设备设 施更新计划，逐步淘汰老旧设备 ，引进新设备。
能源管理挑战
难点
能源消耗量大，管理不善容易造成能源浪费。
措施
建立能源管理制度，明确能源消耗标准和考核办法；推广节能技术和设备，提 高能源利用效率；加强能源计量和统计分析，及时发现并解决能源浪费问题。
装修管理难题
难点
装修过程中存在安全隐患，管理不善 容易引发事故。
措施
建立装修管理制度，明确装修标准和 流程；加强装修现场监管，确保施工 符合规范；与业主和装修公司保持良 好沟通，及时解决问题。
负责制定和执行物业工程 管理制度、标准和规范， 确保各项工作符合国家和 行业要求。
ABCD
负责物业项目的维修、改 造、更新和升级工作，提 高物业项目的使用价值和 品质。
协调与其他部门、业主、 租户等的关系，提供优质 的工程服务和技术支持。
人员构成与分工
工程部经理
负责制定工作计划、组织实施 和监督管理工作，协调内外部
保养工作流程
物业工程部工作管理办法
物业工程部工作管理办法一、背景物业管理是社会发展的需要，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对物业服务的要求也越来越高。
物业工程部是物业公司的重要部门，负责维护物业设施的正常运行和维修工作。
工作管理的规范化是保证物业工程部高效运转的前提。
二、职责物业工程部主要职责包括以下几方面：1.负责物业设施、设备、管线的维护、保养和维修工作；2.负责收集和整理物业维修、保养和维护方面的数据，并及时报告和反馈情况；3.负责重要设备和管线的检测和维护，确保设备的安全、可靠运行；4.负责日常工作计划的制定、任务分配、进度掌握和质量监督；5.带领部门员工进行实际操作，并对操作人员进行技能培训与管理；6.负责总结物业工程部的工作经验，提出改进和优化方案，不断提高服务质量。
三、工作流程物业工程部的工作流程按照以下步骤进行：1.工单填写：用户向物业公司提交维修需求申请；2.工单分拣：物业管理员根据维修需求进行工单分拣，分配责任人员；3.工单反馈：责任人员完成维修、保养或维护后，向物业管理员汇报工单进度；4.工单审核：物业管理员通过审核，并记录相关信息；5.工单归档：工单归档并备份资料，作为资料库的一部分。
四、管理要求为保证物业工程部正常运行，管理部门需要制订以下管理要求：1. 人员管理1.部门负责人应对部门员工进行全面管理，包括从人才吸纳、培训、考核、激励等方面保证员工质量；2.部门负责人应建立员工绩效考核制度，对员工绩效建立相关清晰量化的标准，不断完善管理体系，并用绩效工资和福利保证员工的积极性和稳定性。
2. 安全管理1.物业工程部必须建立和完善安全生产制度和安全管理体系，确保人员的生命财产安全；2.安全生产工作应制定详细操作规程，包括工作流程、安全措施、应急预案等方面的操作方法。
3. 质量管理1.对物业工程部的工作进行质量掌控，对工作流程、资料信息进行全面的检查和审核；2.对工作中的问题逐一分析、总结，再提出具有可操作性和切实可行性的解决方案，不断提高工作流程和服务质量。
物业管理公司工程部工作程序
物业管理公司工程部工作程序一、工作职责物业管理公司工程部负责对物业管理公司所管理的建筑物进行维修、保养、改造等工程项目的管理和实施，并确保项目按时、按质量要求完成。
工程部的工作程序主要包括以下几个方面：1. 设立项目团队在开始工程项目之前，工程部需要根据项目的性质和规模，确定相应的项目团队。
项目团队由项目经理、工程师、施工队长和相关技术人员组成。
项目经理负责项目的整体管理，工程师负责项目的技术设计，施工队长负责施工现场的管理，技术人员负责项目的技术支持。
2. 编制工程项目计划根据项目的要求和工期，工程部需要编制详细的工程项目计划。
项目计划包括项目的开始时间、施工进度、工程资金预算等内容。
项目团队需要根据项目计划进行任务分配，并确保项目按计划有序进行。
3. 完善工程项目管理制度工程部需要制定完善的工程项目管理制度，包括工程项目的立项、审批、设计、施工、验收等各个环节的工作程序和要求。
工程项目管理制度的目的是确保工程项目按照规定的程序进行，保证项目的质量和安全。
4. 项目的前期调研在启动项目之前，工程部需要进行项目的前期调研工作。
调研内容包括项目的施工条件、周边环境、工程难点以及所需材料和设备等。
调研结果将为后续项目的设计和施工提供依据。
5. 工程项目的设计阶段根据项目的要求，工程部将进行工程项目的设计阶段工作。
设计阶段包括施工图纸的制作、相关计算和模拟工作的进行。
设计阶段的工作需要满足相关的法律法规和工程质量要求。
6. 工程项目的施工阶段在完成设计阶段后，工程部将进入工程项目的施工阶段。
施工阶段包括施工人员的组织和管理、施工材料和设备的采购、施工现场的安全保护等。
同时，工程部还需要对施工进度和质量进行监控，确保工程项目的顺利进行。
7. 工程项目的验收和交接工程项目的施工完成后，工程部将进行工程项目的验收和交接工作。
验收包括工程项目的质量和安全检查，确保项目达到设计要求和相关标准。
交接工作涉及将项目的相关资料和设备交接给物业管理部门，并面向用户进行工程项目的宣传和介绍。
最新物业工程部工作计划范文
最新物业工程部工作计划范文工作计划是提高工作效率的一个前提，经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
今天小编在这给大家整理了一些物业工程部工作计划，我们一起来看看吧！物业工程部工作计划1在20__年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。
在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了2号—3号入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利的完成。
展望明年，努力使工作再上一个新台阶。
现将20__年工作总结如下：一、工程部人员及工作范围介绍：在工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。
二、工程部工作内容<一>、日常管理1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。
对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。
2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格按照公司要求的标准执行。
3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检查。
4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发生。
5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。
6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。
7、每天巡查设施设备运行的状况。
8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决。
9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解决。
<二>、计划管理1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实施，更好的节约成本。
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标题章节号页码目录ZYYH -GC-0011—2 文件修改操纵ZYYH -GC-002 3岗位设置结构图ZYYH -GC-003 4工程部职能和质量目标ZYYH -GC-004 5岗位职责和任职要求ZYYH -GC-0056—13 工具和机械治理规定ZYYH -GC-00614 维修工具的使用治理规定ZYYH -GC-00715 安全用具治理规定ZYYH -GC-00816 电气安全治理规定ZYYH -GC-00917 电气安全防火规定ZYYH -GC-01018 避雷装置治理规定ZYYH -GC-01119 防汛处理治理规定ZYYH -GC-01220 空调管路维护治理规定ZYYH -GC-01321 污水排放维护保养治理规定ZYYH -GC-01422 水质化验治理规定ZYYH -GC-01523 突发事件治理规定ZYYH -GC-01624--25 水泵房治理规定ZYYH -GC-01726 空调机房治理规定ZYYH -GC-01827 标识治理规定ZYYH -GC-01928 供水治理规定ZYYH -GC-02029 锅炉房治理制度ZYYH -GC-02130—32 配电室治理制度ZYYH -GC-02233—35 专门服务治理制度ZYYH -GC-023 36 应急维修用材治理制度ZYYH -GC-02437 部门电话使用治理制度ZYYH -GC-02538 工程部给水流程图ZYYH -GC-02639 工程部维修通知单流程图ZYYH -GC-02740 工程部配电巡检流程图ZYYH -GC-02841 工程部设备维护工作运行流程图ZYYH -GC-02942 工程部电梯日常检查流程图ZYYH -GC-03043工程部电梯故障处理流程图ZYYH -GC-03144 工程部空调运转检查流程图ZYYH -GC-03245 工程部低压电气设备巡检流程图ZYYH -GC-03346 工程部电梯机房巡查流程图ZYYH -GC-03447标题章节号页码工程部下水池管道流程图ZYYH -GC-03649工程部污水系统故障处理流程图ZYYH -GC-03749工程部排污管道故障处理流程图ZYYH -GC-03850锅炉启动运行流程图ZYYH -GC-03951锅炉正常停炉流程图ZYYH -GC-04052锅炉紧急停炉流程图ZYYH -GC-04153锅炉启动前预备工作流程图ZYYH -GC-04254锅炉巡回检查流程图ZYYH -GC-04355锅炉水质化验流程图ZYYH -GC-04456公司治理规定及岗位工作考核细则ZYYH -GC-04558—81 ：：：1 职能1.1完善和执行各项规章制度，认真履行各项职能，组织完成各项工作和任务，负责管辖区内工程治理的日常工作。
1.2 负责基建、设备、设施及设备运行、维修、保养、、年检等工作的治理。
1.3 负责供水、供电、供暖、空调、电梯、有线电视、消防等相关物业服务工作和突发性事故的抢修工作。
1.4 负责设备、设施维修工程的技术治理，以及大中修、基建、装修等项目的现场监督和验收工作。
1.5 负责设备、设施相关的图纸、资料和档案的治理，对变更部分及时整理、归档，保证其安全、完整、真实、可靠。
1.6 负责责任范围内的能源供应与操纵统计。
1.7 按照国家有关部门规定负责监视和测量装置的使用、保管和校验工作。
2 质量目标2.1 房屋完好率：98%以上2.2 设备完好率：98%以上，重点设备完好率达100%2.3 房屋维修合格率：100%2.4 维修及时率：95%以上2.5 维修工程质量合格率：100%2.6 雨水井、污水井完好率：100%2.7 排水管明暗沟完好率：100%2.8 消防设施设备完好率：100%2.9 服务中意率：96%以上1 工程部总监1.1 岗位职责1.1.1 负责安排工程部的全面工作及对部门主管级人员的聘用、治理和考核工作；1.1.2 负责部门职员的聘用及部门工作打算的审批工作；1.1.3 负责公司所辖房屋建筑，公共设施，机电设备、文件技术资料治理；1.1.4 负责制定本部门的各项治理制度及应急措施，确保质量治理体系在本部门有效运行；1.1.5 负责对工程部日常服务打算内经费及材料的审批，并对打算外经费及材料的使用进行审核与申报工作；1.1.6 负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施打算；1.1.7 负责对本部门大、中修工程及紧急突发性工作的组织指挥及治理工作，并对发生的重大事故，组织调查分析及处理工作；1.1.8负责对采购物资和提供服务的供方协助进行评价；1.1.9完成上级领导交办的临时性工作任务；1.2 任职要求1.2.1 年龄:男30—55岁,女30—50岁;1.2.2 大专或相当于大专文化程度;1.2.3 通过经理差不多知识和技能培训;1.2.4 高级以上技术职称；1.2.5有两年以上专业技术治理经验；2工程部总监助理2.1岗位职责2.1.1 按照部门总监分配的职责、职权治理本岗范围内的全面工作（包括体系运行所需要的各项记录、资料及职员的培训工作）；2.1.2协助工程部总监做好所属各种设备、设施的文件技术资料治理;2.1.3负责制定部门年度工作打算及监督实施过程;2.1.4负责各项目打算内用材领用的审批；2.1.5协助部门总监做好新接物业项目内各种设备、设施的运行调试及工程验收工作;2.1.6负责对所属各项目工作的检查指导，并对项目提交的物品申购报告进行审核;2.1.7负责本部门水、电、暖、工程等各专业技工的工作技能培训及考核打算的制定;2.1.8监督、组织实施与物业治理有关的计量检测设备（特种设备）的定期检测工作;2.1.9 完成上级领导交办的临时性工作任务；2.2任职要求2.2.1 年龄:男30—55岁,女30—50岁;2.2.2 大专或相当于大专文化程度;2.2.3 通过经理差不多知识和技能培训;2.2.4 高级以上技术职称；2.2.5有两年以上专业技术治理经验；3 部们项目治理主管(项目主管)3.1 岗位职责3.1.1 熟悉所辖范围内各种不同类型机电设备的情况，掌握各类设备的构造、规格型号、工作原理及有关技术参数，熟练使用各类机电工具，熟悉各种机电设备的操作和使用规程，负责对各种设备进行运行治理及日常巡查监督，保证设备的完好和正常运行；3.1.2 负责所辖范围内各种设备日常运行、保养的检查工作，及时处理、解决故障报修，负责日常维保派工和人员调配并负责检查工作质量。
组织日常维修、保养和突击性抢修工作，带领职员正确使用和保管好各种修理机械和维修工具，定期做好设备、设施的维护保养打算，保证维保工作正常进行；3.1.3 掌握各种要紧维修耗材备品备件的情况，保证设备运行、维修的正常进行，负责物品领用，同时要做到厉行节约，修旧利废，消耗的材料要登记，月底汇总上报。
3.1.4 负责检查职员安全操作情况，严格执行安全制度，严禁违章操作；3.1.5 协助部门做好打算用电、用水、用气及能源统计分析工作；3.1.6 负责检查职员对客户服务工作的礼貌和仪容仪表，严格按照规程操作，维保工作结束后，人走场地清，不沾污地面、墙面和其它部位，确保客户中意；3.1.7 负责所辖范围内职员日常工作纪律的治理监督，并对其进行按月考核；3.1.8负责处理有关日常工作事务，完成上级交办的其它临时性任务。
3.2 任职要求3.2.1 年龄:男25—55岁；女25—50岁;3.2.2 中专以上学历或相当同等学历;3.2.3 通过本岗位差不多知识和技能培训,持证上岗;3.2.4 从事施工治理和专业维修治理工作两年以上经验。
4 部们工程治理主管4.1 岗位职责4.1.1 负责制定设备、设施的年度保养、维修打算以及工程施工打算，并报工程部总监审批，熟悉管辖范围内的房屋、供热、制冷、给排水、电话、消防系统等设备情况，掌握设备构造、规格型号、工作原理及有关技术参数，掌握各类管线的敷设走向、规格型号等;4.1.2 带领职员认真做好部门所有设备的维修和保养工作，保证设备的完好和正常运行，按时完成检修任务并及时做好故障排除、突发事故的抢修工作；4.1.3 掌握各种要紧设备的备品备件储备和使用情况，保证设备运行、检修的正常进行，负责物品领用，同时要做到厉行节约，修旧利废，消耗的材料要登记，月底汇总上报。
4.1.4 负责检查和督导职员的安全操作，严格执行安全制度，严禁违章操作;4.1.5 协助部门做好打算用水、用气（油）及能源统计分析工作；4.1.6 负责部门所有设备换季检修打算、流程、标准的制定，对上级批准的检修打算组织实施，并对其工作过程、质量进行监督，确保换季设备的正常运行;4.1.7 协助部门做好特种设备、安全附件、高压用具等年检、效验、达标工作；4.1.8 负责检查职员对客户服务工作的礼貌和仪表仪容，严格按照规程操作，维保工作结束后，负责现场检查，做到人走场地清，不沾污地面、墙面和其它部位，确保客户中意;4.1.9负责所辖范围内职员日常工作纪律的治理监督，并对其进行按月考核；4.1.10处理好有关日常工作事务;完成上级交办的其它临时性任务。
4..2 任职要求4.2.1年龄:男25—50岁；女25—40岁;4.2.2中专以上学历或相当同等学历;4.2.3 通过本岗位差不多知识技能培训,持有上岗证;4.2.4 从事施工治理和维修专业技术治理工作两年以上经验。
5 工程部领班5.1.岗位职责4.1.1 严格遵守、执行各项规章制度及操作规程，熟悉并掌握设备运行方式及运行状态，在完成上级主管分配的各项工作，积极带领职员努力完成工作;5.1.2执行物品使用登记制度，对所消耗的零部件，要登记注明规格、型号、数量，月底汇总上报；5.1.3 加强治理,及时发觉隐患缺陷，及时上报进行处理解决，保证报修、巡视、检修、维护、保养等工作正常完成，同时做好各种记录;5.1.4处理好有关日常工作事务的同时，完成上级交办的其它临时性任务。
5.2 任职要求5.2.1年龄:男25—50岁,女25—50岁；5.2.2高中以上学历或相当同等学历;5.2.3 通过本岗位差不多知识和技术技能的培训,持有专业技术证书;5.2.4 从事专业技术维修或设备保养工作两年以上经验;6 综合维修工6.1 岗位职责6.1.1 负责管辖区内水、电、办公家具、门窗、采暖、制冷、卫生洁具、热水器等设备、系统以及小型基建项目的维修，保养、施工等工作；6.1.2对辖区范围内的设备、管线、阀门等要定期巡检、维修，严禁跑、冒、滴、漏现象发生；6.1.3 做到小修只是夜，中修只是周，大修只是月，每次接报修通知后，必须在规定时刻到达现场，遇有当时无法处理情况，要向用户讲明缘故并及时上报主管；6.1.4 严格按照公司各项规章、制度及操作规程去工作，6.1.5 在做好本职工作的同时，完成上级交办的其它临时性任务。