员工大会管理员发言稿
管理员在员工大会发言稿(3篇)
第1篇今天，我们在这里召开员工大会，这是一个团结、交流、共进的重要时刻。
首先，我要代表公司管理层，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在过去的一年里，我们共同经历了许多挑战和机遇，共同书写了公司发展的新篇章。
在此，我要就以下几个方面与大家进行交流和分享。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济社会发展的重要一年，也是我们公司深化改革、创新发展的一年。
在这一年里，我们取得了以下成绩：1. 经济效益稳步提升。
在全体员工的共同努力下，公司实现了营业收入和利润的双增长，为我国经济发展作出了积极贡献。
2. 产业结构不断优化。
我们积极调整产业结构，加大科技创新力度，推动公司向高质量发展转型。
3. 企业文化深入人心。
我们深入推进企业文化建设，加强团队凝聚力，为公司发展提供了强大的精神动力。
4. 人才队伍建设取得显著成效。
我们高度重视人才培养，加大人才引进力度，为公司发展提供了有力的人才保障。
二、认清形势，明确目标当前，我国经济发展进入新常态，外部环境复杂多变，市场竞争日益激烈。
面对这些挑战，我们要有清醒的认识，明确以下目标：1. 提升企业核心竞争力。
我们要加大研发投入，提高产品品质，打造具有竞争力的品牌。
2. 深化改革，优化管理。
我们要进一步推进企业改革，优化管理流程，提高企业运营效率。
3. 加强人才队伍建设。
我们要继续加大人才培养力度，提高员工素质，为公司发展提供人才保障。
4. 践行社会责任。
我们要积极参与社会公益事业，回馈社会，树立良好的企业形象。
三、立足岗位，践行使命作为公司的一员，我们要立足本职岗位，践行使命，为实现公司发展目标贡献力量。
以下是我对大家的几点要求：1. 增强责任意识。
我们要时刻牢记自己的职责，为公司发展尽职尽责。
2. 提高业务能力。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的业务水平。
3. 强化团队协作。
我们要团结协作，共同面对困难，共同分享成果。
4. 坚定信心，勇攀高峰。
我们要保持积极向上的心态，勇攀事业高峰。
员工大会管理层发言稿（精选13篇）
员工大会管理层发言稿（精选13篇）员工大会管理层发言稿（精选13篇）员工大会管理层发言稿 1尊敬的各位领导，亲爱的同事们:大家早上好!炎炎夏日，炎炎激情。
在过去的一个月里，在大家的共同努力下，我们厂共完成了内外销整机xxx万台，skdxxx万套，自今年开年以来第五次超额完成了生产任务，更值得我们骄傲的是，我们x月份内销清机率达到了xxx%，外销清机率达到xx%，很好地满足了市场前端的要求，在此，请允许我代表工厂对于各位的辛勤付出表示深深的感谢!在肯定成绩的同时，我们也要看到不足，在x月份，我们的综合效率为xx%，批次合格率是xx%，与上个月相比，这两项指标都有较大幅度的下降。
如果说综合效率的下降是因为qa部重新划回工厂，增加了间接人员的人数的原因，那么品质指标的下降就说不过去了，所以在此要求qa部牵头，各车间主任协助，共同分析原因，在本月要拿出一个可行性的改善方案，对于本月品质仍然没有改观的生产线的线长，将作出严肃的处理!在接下来的一个月里，我们的生产任务是整机xx万台，skdxx万套，从数上来看，比上个月略有下调，但是，这并不代表我们就可以松一口气，从目前的forecast来看，x月份我们的产量将会大幅度提升，也就意味着我们在x月份将会招聘部分的员工以补充生产线的缺员，新员工的培训问题将会摆在我们的面前，所以请各车间在保质保量完成生产任务的`同时，务必安排好培训的工作。
我们知道，在x月份，我们将会有一项非常重要的工作，那就是沃尔玛的复审，希望各车间、部门能够在厂办的协调下做好相关的工作，顺利通过。
在上周，我们召开了“生产指标承诺签订仪式”，所有的线长都和我签订了效率和品质的指标承诺，厂办也颁布了配套的奖励办法，希望在本月里面能够得到执行，从而改善工厂目前的品质和效率的情况。
根据厂办之前发出的通知，在接下来的三周时间里，我们基地将会组织“游泳比赛”，这次比赛分为团体赛和个人赛两个部分，希望各车间能组织好参训队伍，赛出水平，赛出风格，预祝我们彩电一厂的参赛队参赛队员能取得好成绩。
酒吧管理员工大会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开酒吧管理员工大会，旨在总结过去，展望未来，共同探讨酒吧管理工作中存在的问题和改进措施。
首先，我代表酒吧管理团队，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我将从以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们酒吧在大家的共同努力下，取得了显著的成果。
以下是我们在管理工作中的一些亮点：1. 客户满意度不断提升。
通过优化服务流程、提升服务质量，我们赢得了客户的信任和好评，酒吧口碑日益提升。
2. 团队凝聚力增强。
我们注重团队建设，开展各类活动，增强员工之间的沟通与协作，形成了良好的团队氛围。
3. 经营效益稳步增长。
在大家的共同努力下，酒吧的营业收入和利润实现了双增长。
然而，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到存在的问题：1. 部分员工服务意识不足。
在服务过程中，部分员工对客户需求响应不够及时，导致客户体验不佳。
2. 团队协作有待加强。
在工作中，部分员工缺乏沟通与协作，影响工作效率。
3. 营销手段单一。
目前，我们的营销手段相对单一，未能充分挖掘市场潜力。
二、分析问题，制定措施针对以上问题，我们提出以下改进措施：1. 提升员工服务意识。
加强员工培训，提高服务技能，使每位员工都能为客户提供优质、贴心的服务。
2. 加强团队协作。
建立有效的沟通机制，鼓励员工互相学习、互相帮助，共同提高工作效率。
3. 丰富营销手段。
结合市场需求，创新营销策略，拓宽营销渠道，提高酒吧的知名度和影响力。
三、展望未来，共谋发展展望未来，我们酒吧将继续秉持“客户至上、服务第一”的经营理念，努力实现以下目标：1. 提升品牌形象。
通过优化服务、提高品质，打造具有竞争力的酒吧品牌。
2. 扩大市场份额。
加强市场调研，制定合理的营销策略，扩大市场份额。
3. 提高员工福利。
关注员工成长，提高员工福利待遇，激发员工工作积极性。
为实现以上目标，我们提出以下建议：1. 加强内部管理。
优化管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
员工大会中层管理发言稿(3篇)
第1篇大家好！首先，我代表中层管理团队，向长期以来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！今天，我们在这里召开员工大会，共同回顾过去一年的工作成果，展望新的一年发展前景。
在此，我感到十分荣幸，能够代表中层管理团队发表讲话。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在激烈的市场竞争中，我们全体员工团结一心，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
以下是我们在过去一年取得的主要成绩：1. 市场拓展方面：通过加大市场推广力度，我们成功开拓了多个新市场，提高了公司在行业内的知名度。
2. 产品研发方面：我们加大了研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场需求。
3. 生产管理方面：我们优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
4. 质量管理方面：我们严格把控产品质量，确保了产品合格率，赢得了客户的信任。
5. 人才培养方面：我们加强了对员工的培训，提高了员工的综合素质，为公司发展提供了有力的人才保障。
回顾过去，我们积累了丰富的经验，也看到了自身的不足。
在新的一年里，我们要继续发扬成绩，改进不足，为实现公司战略目标而努力奋斗。
二、展望未来，共谋发展面对新的形势和挑战，我们要有清醒的认识，明确新的一年工作重点。
以下是我对新一年的工作展望：1. 坚定发展信心，推动公司持续增长。
我们要紧跟市场步伐，加大市场拓展力度，不断提高市场份额。
2. 深化改革创新，提升企业核心竞争力。
我们要持续优化产品结构，提高产品品质，降低生产成本，增强企业竞争力。
3. 强化人才队伍建设，为企业发展提供人才保障。
我们要加大人才培养力度，提高员工综合素质，为公司发展储备人才。
4. 加强企业文化建设，增强团队凝聚力。
我们要加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力。
5. 践行社会责任，树立良好企业形象。
我们要积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象，为社会做出贡献。
三、加强中层管理，引领团队前行作为中层管理团队，我们要充分发挥引领作用，带领全体员工为实现公司战略目标而努力奋斗。
员工大会管理层发言稿（通用10篇）
员工大会管理层发言稿（通用10篇）在生活中，用到发言稿的地方越来越多，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家整理的员工大会管理层发言稿，希望对大家有所帮助。
员工大会管理层发言稿篇1尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们：大家下午好！今天是公历x月x日，农历x月x九，农历新年已经过去了xx天，但在这里，我还是要送上20xx年我最真挚的祝福，祝愿大家在20xx 年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！同时，我很高兴能和大家一起在这里召开我们文章文具公司20xx 年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加入表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使文章注入新的血液，增添新的力量；对老员工的返回，表示由衷的感激和深切问候，正因为有你们，文章才会更加精彩。
刚才杜经理的讲话具体实在，同时对生产工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。
在这里，我也要强调三点：第一遵章守纪、重塑形象20xx年我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善公司制度，向实现管理规范化进军，因为成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，随着公司的不断发展，搞好公司管理无疑是持续发展的根本。
其次，要加强培训力度，目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是管理人员，身肩重责，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为大家带来帮助。
再次，加强团队建议，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越好，工资会越来越高。
因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，一定要按厂规厂纪行事，努力树立企业形象，比如现在启动的考勤制度（拓展细说，把问题及要求罗列出来），同时注意安全，服从领导和工作安排。
第二齐心协力、精诚团结截止今天，我们公司现有人员（管理及职工）共有近350人，我们的员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标（赚钱），也为了文章的成长和我们自已的进步而凝聚在一起，所以，不论是管理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，及时反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，因为，团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行，但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。
管理给员工开会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开这次全体员工大会，主要目的是为了回顾过去一段时间的工作成果，分析当前工作中存在的问题，明确未来发展的方向和目标。
在此，我代表公司管理层，向大家表示诚挚的感谢和崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
一、工作成果1. 业务拓展：在过去的一段时间里，我们通过不断努力，成功拓展了多个新市场，实现了业务的快速增长。
2. 团队建设：我们加强团队建设，提高员工凝聚力，形成了良好的团队氛围。
3. 产品质量：我们严格把控产品质量，确保了客户满意度。
4. 企业文化：我们积极传播企业文化，让员工深刻理解公司核心价值观。
二、存在问题1. 市场竞争加剧：随着行业竞争的日益激烈，我们面临的市场压力越来越大。
2. 人才流失：部分优秀人才因薪资待遇、发展空间等问题流失，对公司发展造成一定影响。
3. 内部管理：部分部门存在管理混乱、效率低下等问题，影响了整体工作进度。
4. 沟通协作：部门之间、员工之间沟通不畅，协作效果不佳。
三、未来发展方向1. 市场拓展：继续加大市场拓展力度，提高市场份额。
2. 人才培养：加强人才培养和引进，提高员工综合素质。
3. 内部管理：优化内部管理，提高工作效率。
4. 沟通协作：加强部门之间、员工之间的沟通与协作，形成合力。
四、具体措施1. 市场拓展（1）制定详细的营销策略，明确目标市场。
（2）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
（3）开展线上线下活动，提升品牌知名度。
2. 人才培养（1）设立人才培养计划，为员工提供培训机会。
（2）优化薪酬福利体系，提高员工待遇。
（3）开展内部竞聘，激发员工积极性。
3. 内部管理（1）加强部门之间的协调，提高工作效率。
（2）建立健全考核机制，奖优罚劣。
（3）优化工作流程，减少不必要的环节。
4. 沟通协作（1）定期召开部门会议，加强沟通与协作。
（2）建立信息共享平台，提高信息传递效率。
（3）开展团队建设活动，增进员工之间的感情。
夜场员工大会管理发言稿(3篇)
第1篇在这星光璀璨的夜晚，我们齐聚一堂，召开夜场员工大会。
首先，我要代表管理层，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢大家在过去的一段时间里，为了夜场的繁荣发展付出了辛勤的努力和汗水。
今天，我们召开这次大会，主要目的是总结过去，展望未来，进一步明确我们的工作目标和方向，激发大家的积极性和创造力，共同推动夜场事业迈向新的高度。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们夜场发展历程中极不平凡的一年。
面对市场竞争的加剧和外部环境的诸多挑战，我们夜场全体员工团结一心，顽强拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我要向大家表示衷心的祝贺和感谢！首先，感谢大家在工作中表现出的敬业精神和责任心。
无论是前台接待、保安巡逻，还是厨房厨师、客房服务员，大家都坚守在自己的岗位上，为顾客提供优质的服务，赢得了良好的口碑。
其次，感谢大家在团队协作中展现出的默契和凝聚力。
在面对困难和挑战时，大家能够相互支持、相互帮助，共同克服困难，取得了团队的成功。
最后，感谢大家在创新工作中付出的努力。
过去的一年，我们夜场在菜品研发、活动策划、服务流程等方面进行了大胆尝试，取得了一系列创新成果，为公司的发展注入了新的活力。
二、分析现状，明确目标当前，我国经济形势持续向好，夜场市场也呈现出旺盛的生命力。
然而，我们也应清醒地认识到，市场竞争日益激烈，外部环境复杂多变，给我们带来了新的挑战。
面对这些挑战，我们要有清醒的认识，明确以下目标：1. 提升服务质量：以顾客需求为导向，不断提升服务水平，打造夜场特色，增强顾客满意度。
2. 优化运营管理：加强内部管理，提高工作效率，降低成本，提高盈利能力。
3. 创新营销策略：紧跟市场趋势，开展多样化营销活动，提升夜场知名度。
4. 强化团队建设：加强员工培训，提高员工素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
三、展望未来，共创辉煌展望未来，我们夜场的发展前景广阔。
为了实现这一目标，我们要做好以下几方面工作：1. 深化服务意识：始终把顾客放在首位，以优质服务赢得顾客的信任和支持。
酒店员工大会管理发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开酒店员工大会，目的是为了总结过去一段时间的工作，分析当前面临的形势，明确未来的发展方向。
在此，我代表酒店管理层，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，回顾过去，我们要充分肯定取得的成绩。
在过去的一段时间里，全体员工齐心协力，共同努力，取得了以下成绩：1. 酒店营业收入稳步增长，各项经营指标完成情况良好。
2. 酒店服务质量得到提升，客户满意度不断提高。
3. 酒店团队建设取得显著成效，员工凝聚力进一步增强。
4. 酒店品牌形象得到提升，市场竞争力不断提高。
当然，在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足。
以下是我对当前形势的分析：1. 市场竞争日益激烈，酒店面临着来自同行业和周边产业的压力。
2. 消费者需求不断升级，对酒店的服务质量、产品品质提出了更高要求。
3. 员工素质参差不齐，部分员工服务意识、业务能力有待提高。
4. 管理体制和机制仍需完善，以提高酒店整体运营效率。
针对以上问题，我们将在以下几个方面采取措施：一、加强市场调研，提升酒店核心竞争力1. 深入了解市场需求，调整酒店产品结构，满足不同客户群体的需求。
2. 优化酒店服务流程，提高服务质量，提升客户满意度。
3. 加强与合作伙伴的沟通与合作，拓展酒店市场份额。
二、强化员工培训，提升员工综合素质1. 加强员工职业道德教育，提高员工服务意识。
2. 定期组织业务培训，提升员工业务能力。
3. 鼓励员工参加各类职业技能竞赛，激发员工学习热情。
三、完善管理体制，提高酒店运营效率1. 优化组织架构，明确各部门职责，提高工作效率。
2. 建立健全绩效考核制度，激发员工积极性。
3. 加强成本控制，提高酒店盈利能力。
四、关注员工福利，提升员工幸福感1. 完善员工薪酬体系，提高员工待遇。
2. 丰富员工活动，关心员工身心健康。
3. 加强与员工的沟通交流，营造和谐的工作氛围。
最后，我想对全体员工说几句心里话：1. 感谢大家一直以来对酒店的关心和支持，是你们的辛勤付出，让酒店取得了今天的成绩。
物业管理员工大会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重召开物业管理员工大会，共同回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
首先，请允许我代表物业管理团队，向一直以来关心和支持我们工作的领导表示衷心的感谢！向全体同事们表示诚挚的问候！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们物业管理团队充满挑战和机遇的一年。
在全体同事的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题。
下面，我将从以下几个方面进行总结：1. 增强服务意识，提高服务质量过去一年，我们始终坚持以业主为中心，不断提高服务意识，努力提升服务质量。
通过加强培训、优化服务流程、提高员工综合素质等措施，使业主满意度得到了显著提升。
2. 加强安全管理，确保业主生命财产安全我们始终把安全工作放在首位，严格执行各项安全管理制度，加强安全隐患排查，确保业主的生命财产安全。
在过去的一年里，我们没有发生一起安全事故，为业主创造了一个安全、舒适的居住环境。
3. 深化内部管理，提高工作效率我们积极优化内部管理，加强团队协作，提高工作效率。
通过加强项目管理、规范业务流程、强化绩效考核等措施，使团队整体执行力得到了明显提升。
4. 积极开展活动，丰富业主生活我们积极开展各类活动，丰富业主的业余生活。
如组织社区运动会、文艺演出、亲子活动等，增强了业主之间的凝聚力，提升了社区的和谐氛围。
二、正视问题，改进工作在取得成绩的同时，我们也应正视存在的问题，不断改进工作。
以下是我们需要改进的几个方面：1. 提高员工综合素质我们要加强员工培训，提高员工的业务能力和服务水平，使每位员工都能成为物业管理领域的行家里手。
2. 优化服务流程我们要进一步优化服务流程，简化办事手续，提高办事效率，让业主感受到更加便捷、高效的服务。
3. 加强沟通协调我们要加强与业主、相关部门的沟通协调，及时了解业主需求，解决业主问题，提高业主满意度。
4. 强化团队建设我们要加强团队建设，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情，为物业管理事业的发展提供强大动力。
管理部员工大会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重召开管理部员工大会。
首先，请允许我代表管理部全体员工，向长期以来关心和支持我们工作的领导表示衷心的感谢！同时，也向各位同事表示诚挚的问候！近年来，在公司的正确领导下，我们管理部全体员工团结一心，开拓创新，克服了重重困难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我要向大家表示热烈的祝贺！同时，也要对大家在工作中付出的辛勤努力表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在这一年里，我们管理部全体员工紧紧围绕公司发展战略，全力以赴，攻坚克难，取得了以下成绩：1. 提升了管理效率。
通过优化管理流程，提高工作效率，确保了公司各项工作的顺利开展。
2. 降低了运营成本。
通过精细化管理和合理调配资源，有效降低了公司运营成本。
3. 保障了公司安全稳定。
我们严格执行安全管理制度，确保了公司生产、经营、办公等方面的安全稳定。
4. 增强了团队凝聚力。
通过开展各类活动，加强了部门内部沟通与协作，提升了团队凝聚力。
5. 优化了服务质量。
我们始终把客户满意度作为工作的出发点和落脚点，不断提高服务质量，赢得了客户的广泛好评。
二、展望未来，明确目标面对新的一年，我们将继续秉承“创新、务实、高效、共赢”的工作理念，紧紧围绕公司发展战略，明确以下目标：1. 提升管理水平。
以提升管理效率为核心，进一步优化管理流程，提高工作效率。
2. 降低运营成本。
继续深化成本控制，确保公司运营成本持续降低。
3. 保障公司安全稳定。
严格执行安全管理制度，确保公司生产、经营、办公等方面的安全稳定。
4. 增强团队凝聚力。
通过开展各类活动，加强部门内部沟通与协作，提升团队凝聚力。
5. 优化服务质量。
以客户满意度为导向，不断提高服务质量，为公司发展创造良好口碑。
三、强化措施，确保目标实现为实现以上目标，我们将采取以下措施：1. 加强学习，提高自身素质。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，为公司发展贡献力量。
员工大会基层管理发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，代表基层管理人员发表讲话。
在此，我首先要感谢公司领导对我的信任和鼓励，感谢各位同事对我的支持与帮助。
在此，我也要向大家表示诚挚的问候和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一年中，我们基层管理人员所取得的成绩。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以“稳中求进”为工作总基调，团结一心，攻坚克难，为公司的发展贡献了力量。
以下是我在基层管理工作中的一些思考和感悟，与大家分享。
一、强化责任担当，做公司发展的“领头羊”基层管理人员是公司发展的中坚力量，我们要有强烈的事业心和责任感，时刻保持清醒的头脑，勇于担当，善于作为。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 站在公司发展战略的高度，紧密围绕公司发展目标，把公司的利益放在首位，切实履行好自己的岗位职责。
2. 增强团队凝聚力，发挥团队协作精神，带领团队攻坚克难，共同完成公司下达的各项任务。
3. 关注员工成长，关心员工生活，积极为员工创造良好的工作环境，提高员工满意度。
4. 严于律己，廉洁自律，树立良好的形象，为员工树立榜样。
二、提升管理能力，做业务发展的“助推器”基层管理人员要具备较强的管理能力，才能更好地推动业务发展。
以下是我对提升管理能力的几点建议：1. 加强学习，提升自身素质。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的业务水平和管理能力。
2. 注重沟通，善于协调。
我们要加强与同事、上级和下属的沟通，及时了解他们的需求和意见，做到心中有数。
3. 善于发现问题，解决问题。
我们要具备敏锐的洞察力，及时发现工作中存在的问题，并采取有效措施加以解决。
4. 严格执行制度，强化执行力。
我们要严格遵守公司各项规章制度，确保工作高效、有序进行。
三、关注员工需求，做员工成长的“引路人”基层管理人员要关注员工需求，关心员工成长，为他们提供良好的发展平台。
以下是我对如何关注员工需求的几点建议：1. 了解员工，关注员工需求。
我们要通过谈心、座谈会等形式，了解员工的思想动态和需求，及时为他们排忧解难。
员工大会管理发言稿(3篇)
第1篇大家好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们齐聚一堂，召开这次员工大会。
首先，我代表公司向全体员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家在过去的一年里为公司的发展付出的辛勤努力和汗水。
今天，我将就以下几个方面与大家进行交流，共同探讨公司的发展大计。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济社会发展的重要一年，也是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们公司取得了令人瞩目的成绩。
以下是我们在过去一年中取得的主要成果：1. 市场拓展：通过加大市场推广力度，公司产品在国内外市场占有率不断提高，销售额稳步增长。
2. 产品创新：我们加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了客户多样化的需求。
3. 人才培养：我们注重员工培训，提高了员工的综合素质，为公司发展储备了人才。
4. 企业文化：我们积极营造良好的企业文化氛围，增强了员工的凝聚力和向心力。
二、正视问题，明确方向在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，公司在发展过程中还存在一些问题，如：1. 市场竞争激烈：国内外市场竞争加剧，对我们公司的产品提出了更高的要求。
2. 人才流失：部分优秀人才流失，对公司发展造成一定影响。
3. 内部管理：部分环节存在管理漏洞，影响了公司的整体效益。
针对这些问题，我们要明确以下发展方向：1. 深化市场拓展：加大市场调研力度，准确把握市场动态，积极拓展国内外市场。
2. 加强产品创新：持续加大研发投入，提升产品竞争力，满足客户需求。
3. 优化人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质，降低人才流失率。
4. 完善内部管理：强化内部管理，优化工作流程，提高公司整体效益。
三、携手共进，共创辉煌面对新的发展机遇和挑战，我们要携手共进，共创辉煌。
以下是我对全体员工的几点希望：1. 提高自身素质：不断学习，提升自己的专业技能和综合素质，为公司发展贡献力量。
2. 发挥团队精神：加强沟通与协作，发挥团队优势，共同应对市场挑战。
金店员工大会主管发言稿(3篇)
第1篇今天，我们在这里召开金店员工大会，这是一个非常重要的时刻，也是我们共同回顾过去、展望未来的重要机会。
首先，我要代表店长及管理层，对大家在过去一年中的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们金店发展历程中极不平凡的一年。
在市场竞争日益激烈的大环境下，我们全体员工团结一心，迎难而上，取得了令人瞩目的成绩。
以下是我对过去一年工作的几点总结：1. 提升服务质量，树立品牌形象。
我们始终把顾客满意度作为衡量工作的首要标准，不断提高服务水平，努力打造一流的品牌形象。
2. 优化产品结构，满足市场需求。
我们紧跟市场趋势，调整产品结构，推出了一系列深受顾客喜爱的产品，满足了不同顾客的需求。
3. 强化团队建设，提高员工素质。
我们注重员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
4. 加强安全管理，确保经营稳定。
我们严格执行安全管理制度，强化安全意识，确保了金店经营的稳定和安全。
二、展望未来，明确目标站在新的起点上，我们要紧紧围绕企业发展战略，继续努力，为实现更高目标而努力奋斗。
以下是我对未来的几点展望：1. 深化品牌建设，提升品牌影响力。
我们要继续强化品牌形象，扩大品牌知名度，使金店成为消费者心目中的首选品牌。
2. 丰富产品线，满足消费者需求。
我们要紧跟市场趋势，不断推出新品，满足消费者多样化的需求，提升市场份额。
3. 加强团队建设，提高员工素质。
我们要继续加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供有力保障。
4. 优化经营策略，提升盈利能力。
我们要根据市场变化，调整经营策略，提高盈利能力，实现企业的可持续发展。
三、加强协作，共谋发展在未来的工作中，我们要加强团队协作，共同为实现企业目标而努力。
以下是我对大家的几点要求：1. 提高执行力，确保工作落实。
我们要增强责任心，认真完成每一项工作任务，确保工作落实到位。
2. 互相学习，共同进步。
员工大会管理方面发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重召开员工大会，共同回顾过去一年的工作成果，展望新的一年。
在此，我非常荣幸能够代表公司管理层，就公司管理方面进行发言。
首先，请允许我向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济转型升级的关键时期，也是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了诸多困难，取得了显著的成绩。
1. 提升管理水平，优化管理流程过去一年，我们紧紧围绕提升管理水平，优化管理流程，采取了一系列措施，取得了显著成效。
一是加强制度建设，完善了公司各项规章制度，确保各项工作有章可循；二是优化组织架构，提高了管理效率；三是加强人才培养，提升员工素质；四是强化风险防控，确保公司稳健发展。
2. 提高产品质量，增强市场竞争力我们始终把产品质量作为企业发展的生命线，加大研发投入，优化生产工艺，提高产品品质。
同时，我们积极开展市场调研，了解客户需求，不断调整产品结构，满足市场需求。
在全体员工的共同努力下，公司产品在市场上赢得了良好的口碑，市场竞争力不断提升。
3. 保障安全生产，维护员工权益我们高度重视安全生产工作，严格执行安全生产法律法规，加强安全生产管理，确保了公司生产安全。
同时，我们关心员工生活，积极改善员工福利待遇，保障员工合法权益，营造了和谐稳定的工作氛围。
二、展望未来，明确目标新的一年，面对复杂多变的经济形势，我们将继续深化改革，创新发展，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 深化改革，激发企业活力我们将继续深化改革，推进体制机制创新，激发企业活力。
一是优化组织架构，提高管理效率；二是完善激励机制，激发员工积极性；三是加强企业文化建设，增强企业凝聚力。
2. 持续创新，提升核心竞争力我们将加大研发投入，推动技术创新，提升产品品质，增强市场竞争力。
一是加强核心技术攻关，提高产品附加值；二是拓展市场渠道，扩大市场份额；三是加强品牌建设，提升企业形象。
员工大会管理员发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行员工大会，这是一个凝聚力量、共谋发展的盛会。
首先，我代表公司向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！感谢大家在过去的一年里为公司的发展付出的辛勤努力和无私奉献。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在严峻的市场环境下，我们全体员工团结一心，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我要向大家表示衷心的祝贺！1. 经济指标稳步增长。
在公司领导的正确领导下，全体员工共同努力，公司经济指标稳步增长，营业收入、利润等主要经济指标均创历史新高。
2. 产品质量不断提升。
我们坚持“质量第一、用户至上”的原则，不断改进生产工艺，提高产品质量，赢得了广大客户的信赖。
3. 企业文化建设成果丰硕。
我们积极开展丰富多彩的文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了企业的凝聚力。
4. 人才培养与引进工作取得显著成效。
我们注重人才培养，加大引进力度，为公司发展提供了有力的人才保障。
二、认清形势，明确目标当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对新的形势，我们要认清自身优势，找准定位，明确目标，努力实现企业可持续发展。
1. 深化改革，激发活力。
我们要进一步深化改革，优化管理，激发企业内部活力，提高市场竞争力。
2. 拓展市场，提升品牌。
我们要加大市场开拓力度，提升品牌影响力，扩大市场份额。
3. 技术创新，提升实力。
我们要加大科技创新投入，提升企业核心竞争力，实现高质量发展。
4. 人才强企，铸就未来。
我们要加强人才培养，引进优秀人才，为企业发展提供强大的人才支撑。
三、强化管理，提高效益为了实现公司发展目标，我们要强化管理，提高效益，确保各项工作落到实处。
1. 严格执行规章制度。
我们要严格执行公司各项规章制度，加强监督检查，确保制度执行到位。
2. 优化资源配置。
我们要合理配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 强化成本控制。
我们要加强成本核算，严格控制各项费用支出，提高企业盈利能力。
管理员工会议发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们召开这次管理员工会议，旨在加强公司内部管理，提高员工工作效率，促进公司持续发展。
在此，我作为公司的一名管理人员，将就以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们能够稳步发展，离不开以下几点经验：1. 团结协作，共同进步。
全体员工紧密团结在一起，充分发挥各自的优势，共同为公司的目标努力。
2. 严格执行公司规章制度。
我们始终把制度执行放在首位，确保各项工作有序进行。
3. 强化培训，提升员工素质。
公司加大培训力度，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 注重团队建设，营造良好氛围。
我们关心员工成长，关注员工需求，努力为员工创造一个和谐、积极向上的工作环境。
二、正视问题，查找不足在取得成绩的同时，我们也应正视存在的问题，查找不足之处。
以下是我总结的几个方面：1. 部分员工责任心不强，工作积极性不高。
这直接影响到工作效率和公司整体形象。
2. 部分部门沟通不畅，协作不够紧密。
导致工作效率低下，影响公司发展。
3. 培训效果有待提高。
虽然公司加大了培训力度，但部分员工的学习效果并不理想。
4. 管理制度有待完善。
部分制度在实际执行过程中存在漏洞，需要进一步修订和完善。
三、明确目标，制定措施针对上述问题，我们应明确目标，制定切实可行的措施，以确保公司持续健康发展。
1. 提高员工责任心。
通过开展形式多样的活动，增强员工的归属感和使命感，激发员工的工作热情。
2. 加强部门协作。
建立有效的沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作，提高工作效率。
3. 深化培训工作。
优化培训内容，提高培训质量，确保员工学有所成、学以致用。
4. 完善管理制度。
结合公司实际情况，修订和完善各项管理制度，确保制度执行的严肃性和有效性。
四、强化执行力，确保目标达成为确保各项措施落到实处，我们需要强化执行力，具体措施如下：1. 层层落实责任。
管理者员工开会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们召开这次会议，旨在加强团队凝聚力，明确工作目标，提升工作效率。
在此，我代表全体管理者发表以下发言。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在大家的共同努力下，我们取得了显著的成果。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 团队建设方面：我们加强团队凝聚力，通过举办团队活动、培训等方式，提高了员工的归属感和责任感。
2. 业务拓展方面：我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，实现了业务量的稳步增长。
3. 内部管理方面：我们不断完善管理制度，优化工作流程，提高了工作效率。
4. 人才培养方面：我们注重员工培训与发展，为员工提供晋升通道，激发了员工的工作积极性。
二、分析当前形势，明确工作目标面对当前经济形势和市场竞争，我们要保持清醒头脑，准确把握行业发展趋势。
以下是我们的工作目标：1. 提高市场占有率：加大市场拓展力度，争取更多优质客户，提升公司品牌知名度。
2. 优化产品结构：加大研发投入，推出具有竞争力的新产品，满足客户多样化需求。
3. 提升运营效率：优化内部管理，降低成本，提高盈利能力。
4. 人才培养与激励：加强员工培训，提升员工综合素质，激发员工潜能。
三、加强团队协作，共克时艰1. 增强团队凝聚力：我们要加强团队建设，促进员工之间的沟通与协作，形成合力。
2. 发挥团队优势：我们要充分发挥每个人的特长，形成优势互补，共同应对挑战。
3. 增强执行力：我们要提高执行力，确保各项工作任务按时完成。
4. 营造良好氛围：我们要营造积极向上的工作氛围，让员工感受到公司的关爱。
四、关注员工成长，提升综合素质1. 培训与学习：我们要为员工提供丰富的培训资源，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 晋升与激励：我们要为员工提供晋升通道，激发员工的工作热情。
3. 关注员工身心健康：我们要关注员工的身心健康，为员工创造良好的工作环境。
4. 企业文化传承：我们要传承企业文化，让员工认同企业价值观，共同为企业发展贡献力量。
员工大会管理层发言稿(通用3篇)
员工大会管理层发言稿（通用3篇）员工大会管理层发言稿1各位领导、同志们：大家好！回首20__，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧；面对酷暑严寒我们没有退缩。
在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，创造出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务。
展望20__，任务艰巨，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级领导的带领和广大工人的大力支持，信心百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点：1、当好参谋和助手，强化执行力我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用，不容忽视，工作中必须强化执行力，牢固树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。
2、加强学习，不断提高自身素质当今已进入信息时代，党中央已明确提出创建学习型社会的要求，企业要创建学习型企业，为了适应时代发展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。
知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊！我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。
3、深入现场，发现问题我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自生产现场，我们的关注对象就应该放在生产现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深入生产现场观察体验。
时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化执行。
4、做好总结，积累资料要处处体现“管理留痕迹”的要求，对日常工作要做好记录，定期进行总结分析，向主管管领导汇报，为上级决策提供必要的参考，并积累保存好管理基础资料，适应和满足加工公司企业发展的要求。
总之，在20__年已经悄然来到了！在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展！作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力！再立新功！谢谢大家！员工大会管理层发言稿2各位同仁：大家上午好！时隔一年之久，今天，我们又齐聚一堂，共谋发展，内心激动非常，感动万分！在此，我谨代表__集团和即将在X市成立的__生物科技有限责任公司向大家致以最最诚挚的谢意和敬意！感谢你们在过去一年里，为公司的发展不遗余力，出谋划策。
公司主管员工大会发言稿(3篇)
第1篇大家好！在这阳光明媚的日子里，我们齐聚一堂，召开公司主管员工大会。
首先，请允许我代表公司管理层，向在座的各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和无私奉献。
今天，我们召开这次大会，旨在总结过去，展望未来，共同探讨公司发展大计。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济发展面临诸多挑战的一年，也是公司发展历程中充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我们全体员工团结一心，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
1. 经济效益稳步提升。
在公司全体员工的共同努力下，公司实现了营业收入和利润的双增长，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
2. 员工福利待遇不断提高。
我们关注员工的生活需求，努力提高员工福利待遇，为大家创造了良好的工作环境。
3. 企业文化建设成效显著。
我们积极开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的精神文化生活，增强了企业的凝聚力和向心力。
4. 企业品牌形象不断提升。
通过参加各类展会、公益活动，公司品牌知名度和社会影响力不断扩大。
二、认清形势，明确目标当前，我国经济发展进入新常态，国内外市场竞争日益激烈。
面对新的形势，我们要认清自身优势，明确发展目标，努力实现公司跨越式发展。
1. 坚持创新发展。
我们要紧跟国家战略，紧跟市场需求，加大科技创新力度，提升产品竞争力。
2. 坚持人才强企。
人才是企业发展的核心动力。
我们要加强人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
3. 坚持市场导向。
我们要密切关注市场动态，优化产品结构，拓展市场空间，提高市场份额。
4. 坚持可持续发展。
我们要关注环境保护，节能减排，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。
三、加强管理，提升效益1. 优化组织架构。
我们要进一步优化公司组织架构，明确各部门职责，提高工作效率。
2. 强化成本控制。
我们要加强成本核算，严格控制各项费用支出，提高资金使用效率。
3. 完善绩效考核。
我们要建立健全绩效考核体系，激发员工积极性，提升整体工作水平。
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员工大会管理员发言稿发言稿的观点要鲜明。
对问题持什么看法，要明确表态。
对尚未认识清楚的问题，要实事求是的说明; 如果是汇报性的发言，要中心明确，重点突出，不必面面俱到。
员工大会管理员的发言稿应该怎么写?员工大会管理员发言稿篇一：尊敬的各位领导以及全体同事：大家下午好!我是来自餐饮部的仇xx。
今天，我们在会务中心首次召开xx公司员工大会，首先请允许我代表餐饮部以最热烈的掌声向各位领导表示衷心的感谢!接下来，以热烈掌声欢迎新成员加入我们这个大家庭，我坚信，在我们餐饮部全体同仁共同努力下，我们必将成为一个高效，团结，上进的优秀团队。
今天，我们召开员工大会的目的是和大家一起探讨一下近期内餐饮部的工作目标、让大家对工作职责有进一步认识。
目前，针对部门的实际情况，我们将必须做好下几点：一、分工明确，每位同事搞好自己的本职工作;相互团结，相互帮助;多学习，不懂就问，踏实工作。
二、遵守餐饮部所有的规则制度，我们应当知道自己的岗位是什么，工作职责是什么，出了事情改向谁汇报?三、现在是夏天，特别要注意食品卫生用电，用气安全，包括上下班交通安全，注意公共卫生，个人卫生。
四、在同行，同事之间，掀起“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，对优秀员工，必须要有奖励的，将来遇有相关的烹调比赛，我们要组队参加，吸取别人的经验，学习别人的精华菜品，同时我们制定每周的创新菜计划。
五、当务之急，我希望全体员工珍惜这次机会，积极配合适应新的环境，不管是菜品还是经营管理，都要认真对待，服从指挥，服从分配，以大局为重，不可以敷衍了事，应付差事。
员工朋友们，xx实业有限公司的前景和大家的利益是息息相关，“公司兴我荣，公司衰我耻”期望在工作中，我们能够学以致用，在以后的工作中以“公司为我搭舞台，我为公司添光彩”的企业格言，时时刻刻鞭策自己，只有我们团结一心，才可以具备强大的竞争力，才可以在激烈的竞争中处于不败之地，员工朋友们，让我携起手来，为xx的美好明天而共同努力吧!我们要踏实工作，不怕苦、不怕累，从基层做起，任何一个人进入餐饮业，都必须从基层锻炼，在基层遇到的肯定是最难的事情，每个人都会遇到挫折，如何面对这些挫折，就是自己的心态问题，既要有长远眼光，还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。
餐饮业是个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动，就不要做餐饮;怕吃亏、怕付出就做不好厨房。
永远都不可能成为一个好厨师，更当不了明星厨师。
面对同事，我们要做到“把不公平当做磨练，把公平当做锻炼”，“把困难留给自己，把轻松留给别人”。
人总是成长在逆境中，成长在恶劣的环境里。
这里我们不是说要大家生活在集中营，厨房工作需要良好的环境，良好的工作氛围。
这个良好的环境和氛围，是靠我们大家共同努力形成的。
良好的环境和氛围，不是靠一团和气、相互掩护、相互包庇。
任何人在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丧失上进心。
拿破仑说过一句名言“一头狮子带领的一群羊，能打败一头羊带领的一群狮子”。
希望我们餐饮部各部门负责人就要做那只领头的狮子，以身作则，积极配合，带领自己的部门为企业的发展承担起应尽的责任和义务。
我们要把被动工作变成主动工作，忙得时候努力工作，空的时候苦练本领，每天能够有进步“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”。
从现在开始，我们每一个人要“把时间用在工作上，把心思用在工作上”，“把工作放在第一位”，“把为领导服务是光荣的，为一线服务是应该的”......时时刻刻记在心里。
“当然，罗马城不是一天建成的。
”我们每个员工一定要从点点滴滴做起，从身边小事做起，日积月累做好自己的本职工作，“逆水行舟、不进则退。
”如果没有与时俱进的发展眼光，没有艰苦朴素的工作精神，没有“始终不变、以客为尊”的服务信念，我们将被市场淘汰、被客人淘汰。
员工朋友们，让我们一定以主人翁的姿态投入到工作中去，让我们怀着万分的热情一定把xx公司建成高水准、高效益的一流品牌而不懈努力吧!说了这么多我还想感恩一下：一要感谢各位领导和各级管理人员，为xx公司经营方向奠定了坚实的基础;二要感谢xx公司全体同仁，因为有你们辛勤的付出，才有我们现在的成绩。
最后我想说的是，伙伴儿们让我们携起手来同甘共苦，共同为xx的明天而努力奋斗。
祝大家快乐工作，工作快乐、周末愉快，谢谢大家!员工大会管理员发言稿篇二：各位同事：大家好!今天这个明朗的早晨，我们前厅后厨又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感谢崔总给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分。
今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。
非常感谢!说到开会，很多人心里就在想：又开会了……真烦!从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，从小兵到现在，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。
但这是我们从事的行业性质决定的，“管理无大事，酒店无小事。
”随便一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。
一遇到这些事情，又是难免要开会。
加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会…说起来就是一大堆。
小的会不好开，大家太熟悉，七嘴八舌的说的跑题了没事。
到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、聊天。
大的会也难开，下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。
去年坐在这里开员工大会时，总有几个人要进进出出，好像特别忙，在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会儿再回机;手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教导好员工要保持会场纪律吗?还有更厉害的，当场就睡着了。
去年这个会议，从开始到结束也就2小时，能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平时上班会怎么样，可想而知。
我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于是否必要;会议不在于是长是短，在于是否解决了问题;会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。
所以，结束这个会议的时候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们饭店职业人的执行力。
今天这个会就算没有白开了。
目前结合市场饭店业发展的动态来看，中国的饭店业的发展趋势具体可以归纳为“十化”。
即：网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。
所谓的十化，就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思考出来的对未来发展趋势的预测和总结。
饭店业不光需要理论，更是一个讲求实用、需要经验的行业，光凭理论是很难一步登天的。
现在高星级招聘大学生当员工，就是心情复杂，为什么?“招的没有跑的快。
”从理论上说，高星级宾馆需要高素质的员工，这样才能提高整个宾馆的层次。
而大学生往往眼高手低，觉得自己学了那么多理论，就是来做管理的，不是做小事的，光当员工肯定不行，至少要做领班、主管，基层干了一两个月，或者三个月、半年，就跑了，什么本领也没学好就又跳槽了。
更可笑的是现在流行的新跳槽理论，人是靠跳槽加工资、升职位的，他不会反省一下，没有扎实的基本功、没有真才实料，能跳到什么地方去。
“一室不扫，何以扫天下。
”任何一个人进入饭店业，都必须从基层锻炼，在基层遇到的肯定是最难的事情，每个人都会遇到一些挫折，如何面对这些挫折，就是自己的心态问题，既要有长远的眼光，还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。
饭店业是一个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动，就不要进宾馆;怕吃亏、怕付出，就做不好宾馆。
曾经有一位日本政坛的女部长，年轻时在一家五星级宾馆做客房服务员，她第一天上班的时候，师傅认真教她清扫客房卫生，最后，当着她的面，从清洗好的抽水马桶里兜起一小勺水喝下去，这件事给了她很大的震动。
这里我们有一位经理曾经很自豪的说：“我看了天台其他的宾馆，人家卫生还没有我们好”。
这就是对比的角度太低了，我们比，就要比最好的，外面豪华的大饭店比比皆是，国际联号的不要比了(他们这些饭店抽水马桶里的水都可以喝)，我们差太远，我们比较台州地区其他好的四星、五星，我们的卫生是不是也有很大差距?对比要用好的榜样，我们才能进步。
不要一比较就用小宾馆、小酒店来比，自降身价请每一个人仔细看看我们自己做的工作，不要说去不去喝水之类的话，只问问自己，是不是从心里热爱这个职业?你心里没有感觉的工作，是根本做不好的。
宾馆的工作是琐碎的工作，枯燥的工作，有的岗位每天只靠重复这些动作、就是一两个流程。
宾馆的工作是人服务于人的工作，我们不是服务于客人，就是为客人服务的人服务的。
没有良好的心理素质和丰富的工作经验，我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类事件。
面对客人和同事，我们要做到“把不公平当做磨练，把公平当做锻炼”，“把困难留给自己，把轻松留给别人”。
人总是成长在逆境中，成熟在恶劣的环境里。
这里我们不是说要大家生活在集中营，宾馆工作需要良好的环境、良好的工作氛围。
这个良好的环境和氛围，是靠我们大家共同努力形成的。
良好的环境和氛围，不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇。
任何人，在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丧失上进心，更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。
同事之间需要良好的关系，更需要认识到我们的关系来自于工作，我们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、批评也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西。
而有一些人，往往气度有限、公私不分，心里想的就是这个人对我过不去。
调岗在宾馆管理中除了综合考虑一个员工是否适合本岗位的原因以外，实际上也是为员工的晋升做准备。
在多个岗位上都有较好的表现，才能真正的承担起部门管理责任，光从一个岗位上来的管理人员，难免会有所欠缺。
我们中的有些人自己不理解正常的岗位调动也就算了，还煽动其他不明真相的员工一起抵触改革。
一听说自己调岗了就打离职报告，还有的人害怕自己被下岗，自己不出面，煽动其他人来起哄。
遇到这种情况，你们之间有多少人是冷静分析过别人说的话的?古人说：“来说是非者，就是是非人。
”曾经工作过的一个酒店的董事长经常对我说这句话：“如果这个人做的不好，我不去告诉他，就是害了他，为什么呢?因为你不说，他根本不知道自己不好。
”所以，如果我们都不去指出对方工作中的缺点、错误，就是害了这个人。
最终受害的还有我们自己，“指鹿为马”的时代，除了用手指鹿的这个人会好过点以外，剩下来的每一个人日子都是很难过的。
谎言变成真理，真理只能去流浪。
这次有幸回到赤城，感觉最直接的是没有以前热闹了(请原谅我对数据不够了解，只能凭直觉说话)。
那时我们的包厢晚餐时几乎天天座满，现在有时上座率只有30%，有时还要差，但最近几天明显有所好转。
我相信我们任何一个职业人对工作过的地方都是只有希望看见宾馆兴旺，不会愿意看见宾馆变差的，目前的事实是我们的市场占有率、市场评价的确在下降。