物流成本ABC分析方法
物流业中的ABC法
物流业中的ABC 法进入21 世纪以来，物流业发生了很大的变化，新的物流技术不断出现，本文在介绍先进的“ABC作业成本分析法”的基础上主要讨论了如何利用ABC法进行物流成本的控制。
ABC 法概述20 世纪杰出的会计大师科勒教授在1952 年编着的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971 年，乔治-斯托布斯（George-Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input-Output Accounting）中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面系统的讨论。
20 世纪80 年代后期，美国芝加哥大学的青年学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授开普兰（Robert Skaplan）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC 法）。
ABC 法一个重要的特点在于它不是仅就成本论成本。
ABC 法不仅能够提供相对精确的产品成本信息，而且能对所有作业活动进行追踪动态反映。
在作业链中，每完成一项作业，就消耗一定资源，同时能对所有作业活动进行追踪动态反映。
作业成本分析方法由三个阶段组成：第一阶段，间接成本累计进入间接成本池，劳动力成本或设备成本合并后进入间接成本池。
而直接成本累计后不经过任何中间步骤直接进入作业成本池。
第二阶段把间接成本池的资源映射到作业成本池，这是间接成本配置过程。
第三阶段的映射是把作业成本映射到成本的目标值，表明各种作业（活动）对总成本的贡献。
如图1 所。
物流成本分析总结报告
物流成本分析总结报告1. 引言物流成本是企业在生产和经营过程中不可避免的费用之一。
合理分析和控制物流成本对企业的运营和竞争力具有重要意义。
本文将对物流成本进行分析，并提出相应的解决方案和建议，以帮助企业降低物流成本，提高经济效益。
2. 物流成本的组成物流成本主要包括以下几个方面：2.1 运输成本运输成本是物流成本中的重要组成部分。
它涉及到货物的运输方式、运输距离、运输时间等因素。
企业应根据实际情况选择合适的运输方式，如公路运输、水路运输、铁路运输等，并通过优化运输路线和运力利用率来降低运输成本。
2.2 仓储成本仓储成本是与货物仓储和管理相关的费用，包括仓库租金、仓储设备维护费用、仓储人员工资等。
企业可以通过合理规划仓储空间、提高仓储设备利用率以及加强库存管理来降低仓储成本。
2.3 包装成本包装成本是指为货物进行适当的包装所需的费用。
合理的包装可以保护货物，减少损失和浪费，同时还可以提高运输效率。
企业应根据货物的性质和运输方式选择合适的包装材料和方式，以降低包装成本。
2.4 信息管理成本信息管理成本是指与物流信息管理相关的费用，包括物流信息系统的建设和维护费用、信息员工的培训费用等。
通过建立高效的物流信息系统，企业可以提高物流信息的流通和共享效率，从而降低信息管理成本。
3. 物流成本分析方法在进行物流成本分析时，可以采用以下几种常用的方法：3.1 ABC成本法ABC成本法是一种将物流成本按照活动的发生频率和资源消耗程度进行分配和计算的方法。
通过ABC成本法，企业可以清晰地了解到底哪些活动是造成物流成本高昂的主要原因，从而有针对性地采取措施进行优化和降低成本。
3.2 成本效益分析成本效益分析是指对物流成本和效益进行综合评估和比较，找出成本效益最优的方案。
企业可以通过成本效益分析来选择合适的物流方案，以最大程度地降低物流成本，并实现经济效益的最大化。
3.3 比较分析比较分析是将企业的物流成本与同行业或同类企业进行对比，找出自身的优势和不足之处。
ABC法在物流成本管理中的应用
ABC法在物流成本管理中的应用【摘要】ABC法是一种重要的物流成本管理工具，通过将物流成本按重要性分为不同等级，从而实现对成本的有效控制和优化。
本文首先介绍了ABC法的基本概念，然后探讨了ABC法在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理以及供应链管理中的具体应用。
在分析了ABC法在物流成本管理中的实际应用效果，探讨了ABC法在未来物流领域的发展趋势，以及指出了提高物流效率和降低成本的重要性。
通过本文的介绍，读者可以更好地了解ABC法在物流管理中的作用，并且对未来的发展趋势有更深入的认识，为实践中的物流成本管理提供一定的参考价值。
【关键词】ABC法, 物流成本管理, 库存管理, 运输成本管理, 订单处理成本管理, 供应链管理, 实际应用效果, 发展趋势, 物流效率, 成本降低.1. 引言1.1 ABC法在物流成本管理中的应用ABC法是一种常用的成本管理工具，可以帮助企业更有效地管理物流成本。
在物流领域，成本管理是至关重要的，因为物流成本占据了企业总成本的很大比例。
ABC法通过将物流成本按照重要性和价值进行分类，帮助企业更加精细化地管理和控制成本。
ABC法在物流成本管理中的应用主要体现在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理和供应链管理等方面。
通过ABC法分类，企业可以更好地了解哪些产品和供应商对于成本的影响最大，从而有针对性地制定管理策略和控制措施。
这样可以帮助企业提高物流效率，降低成本，提升竞争力。
ABC法在物流成本管理中的应用效果是显著的。
通过ABC法的精细管理，企业可以实现物流成本的有效控制，提高盈利能力。
未来，随着物流领域的不断发展和创新，ABC法在物流成本管理中的应用也将不断完善和扩大。
ABC法对提高物流效率和降低成本的重要性将会得到更多的认可和重视。
ABC法在物流成本管理中的应用不仅能够帮助企业实现长远发展目标，还能够推动整个物流行业的进步和提升。
2. 正文2.1 ABC法的基本概念ABC法是一种管理方法，用于根据物品的重要性对物流成本进行有效管理和控制。
ABC分类法的实例及分析
ABC分类法的实例及分析ABC分类法是一种常用的物流管理方法，其目的是将物料按照其价值或需求级别进行分类，以确定采取的最佳库存管理策略。
该方法将物料分为三个类别：A类物料是非常重要且需求量高的物料，B类物料是中等价值和需求的物料，C类物料是低价值和需求的物料。
这篇文章将介绍ABC分类法的实例及分析。
一个电子公司通过ABC分类法进行库存管理。
该公司在用于生产其产品的所有部件中，按照其成本和需求率进行分类，即高成本和高需求率的部件为A类部件，中等成本和需求率的部件为B类部件，低成本和低需求率的部件为C类部件。
该公司十分关注A类部件的库存，以确保生产不受阻碍，而对C类部件则减少库存以减少存储成本。
一个零售企业通过ABC分类法对其所有商品进行分类，根据销售额进行划分。
销售额排名前20%的商品为A类商品，下一个20%为B类商品，剩余的60%为C类商品。
该企业的目标是确保A类商品的库存水平适当，以免缺货，而对C类商品则减少库存以减少成本。
1. 优点：a. 降低库存成本：ABC分类法的主要优点之一是降低库存成本。
通过优化库存水平，特别是对于低成本、低需求的C类物料的管理，可以实现成本优化和减少浪费。
b. 节省时间和精力：ABC分类法帮助企业更有效地管理库存，特别是对于管理大量物料的企业，可以避免将时间和精力浪费在对所有库存物料进行等同对待。
c. 提高客户服务水平：ABC分类法可以确保高需求物料的库存充足，从而提高客户服务水平。
a. 模型无法考虑特殊情况：ABC分类法是一种简单的模型，无法完全考虑特殊情况的影响，例如，某些物料的需求可能会随时间的推移而变化，但ABC分类仍然根据过去的数据进行分类。
b. 数据准确性：ABC分类法的精确性取决于数据的准确性。
如果基于不准确的数据进行分类，可能导致库存管理失败。
c. 忽略其他因素：ABC分类法仅基于物料的成本和需求，忽略其他重要因素，例如生产过程中的延迟、质量控制等。
物流库存abc分析方法
物流库存abc分析方法物流库存ABC分析方法物流库存管理是现代企业运作中不可或缺的一环，它关乎着企业的资金周转、客户满意度和运营效率。
ABC分析方法作为一种常用的库存分类方法，有效地帮助企业对库存进行管理和优化。
本文将为大家介绍物流库存ABC分析的基本概念、应用场景以及操作步骤，以期为读者提供一些有益的参考。
ABC分析方法是以库存中的物品价值或重要性为划分依据，将物品分成ABC三类。
其中A类物品价值最高或者最重要，占库存项数和价值比例较小；B类物品次之，占比适中；C类物品在库存项数和价值上属于最多且最小的一类。
这种分类的目的是为了根据库存的实际情况，采取不同的管理策略，以实现库存的优化和控制成本。
ABC分析方法应用广泛，在各个行业和企业类型中都能发挥重要作用。
例如，零售业可以根据商品销售额和利润来划分ABC类；制造业可以根据零部件的用途、成本和供需关系来划分ABC类；批发业可以根据商品周转率和利润率来划分ABC类。
通过ABC分析方法，企业可以明确不同类别物品的特点和需求，进而有针对性地制定相应的库存管理策略。
ABC分析方法的操作步骤一般包括三个阶段：数据准备、分类划分和管理优化。
在数据准备阶段，需要收集物品的相关数据。
这些数据可以包括物品的价值、销售额、毛利润、使用频率等信息。
同时，还需要确定时间段和采样点，以便准确地代表库存情况。
在这个阶段，数据的准确性和全面性对后续分析的结果至关重要。
分类划分阶段是ABC分析的核心过程。
根据物品的相关数据，可以采用不同的排序方式来识别出ABC类别。
常用的排序方法有按价值排序、按销售额排序、按利润排序等。
根据排序结果，可以将物品分为A、B、C三类。
具体的划分标准可以根据企业的实际情况而定，通常是根据累积百分比或者数量比例来划分。
例如，可以将前20%的物品划分为A类，中间的物品划分为B类，剩下的物品划分为C类。
在管理优化阶段，根据不同类别物品的特点和需求，制定相对应的库存管理策略。
一、运用 ABC 成本法核算物流作业成本_电子商务物流管理_[共5页]
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电子商务物流管理242一、运用ABC成本法核算物流作业成本（一）什么是ABC成本法ABC成本法（Activity-based Costing），又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法，是一种以作业（活动）为基础的成本计算与管理方法。
作业成本法的基本思想是：成本对象（如产品）耗用作业，作业耗用资源；生产导致作业的发生，作业导致资源的消耗。
作业成本法以作业为基础，其成本归集与分配是循着“资源成本→作业成本→产品成本”的顺序进行的，如图8-6所示。
首先，根据作业耗用资源，将资源耗用量以价值量（成本额）的形式汇总归集到作业上，计算作业成本；然后，根据产品耗用作业，将作业成本分配给产品。
如图8-6所示，分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。
作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。
图8-6作业成本法作业成本法的观点是在20世纪50年代由美国会计大师埃里克·科勒（Eric Kohler）教授提出的，但到了20世纪80年代才得到理论界的认同和实业界的重视。
作业成本法的兴起主要基于以下三个方面的原因：①间接费用在产品总成本中所占比例越来越大；②多样化产品生产；③随着信息技术广泛应用，使得企业普遍感到产品成本往往与现实脱节，成本扭曲普遍存在。
物流企业具有物流活动空间大、成本项目多、物流成本对象复杂等特点，根据物流成本具有间接费用比例高、成本之间关联度高、隐性和显性成本并存和成本受客户需求影响大的特点，应当考虑采用作业成本法。
作业成本在物流企业中使用的优势表现为：作业成本法有利于准确核算企业的成本。
作业是企业在提供产品和劳务的过程中的各个工作程序或工作环节。
在作业成本法下，各项费用按照作业进行汇集和分配。
由于物流企业对外提供的是服务，并不生产有形的产品，因而，通过对复杂。
【管理精品】ABC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用
ABC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用1．物流成本研究的意义与现状物流成本，是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力和总和。
改善企业内部物流而增加利润成为当今企业管理的热点和重点，被称为"第三利润源泉"。
那么这块金矿到底有多在，如何充分挖掘这块金矿则成为当今企业密切关注的问题。
物流技术20世纪50年代在日本兴起，发展至今已形成了一套完整的体系，由重视功能变为重视成本，进而变为重视服务。
物流成本管理一直受到日本物流界的重视，在长期的发展中逐步向物流成本与财务结算制度相连结。
神奈川大学的唐泽丰教授认为，日本物流成本管理经历了四个阶段（见图1），目前日本企业物流成本核算与管理基本停留在第三阶段。
我国在20世纪80年代初从日本引进了物流的概念，并兴起研究的热潮。
在此过程中，从简单的模仿到独自创新，物流领域为企业的成本节约做出了贡献。
然而，物流成本管理一直没有完整的体系，这主要是由物流成本的复杂性以与关联性强决定的。
从目前中国企业物流管理水平普遍不高来看，现阶段一些先进的企业要解决的是物流成本的核算以与逐步建立物流预算制度。
2． ABC成本法概述ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师，美国人埃里克·科勒（Eric·Kohler）教授。
科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业XX、作业会计等概念。
1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面系统的讨论。
这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。
物流成本分析方法
物流成本分析方法
物流成本分析方法是企业优化物流运营的重要手段，其目的是对物流成本进行全面剖析，进而有针对性地进行改进措施，减少物流成本的支出。
一、使用经典的ABC分析法。
ABC分析法是按占比量评价某项物流经费的支出数据，一般情况下分三类，A类占用
绝大多数支出数据，B类占用相对较少递减支出数据，C类中数据最少。
通过对比分析，
可以了解物流经费的支出情况，并做出改进措施。
二、运用层次分析法（AHP）。
层次分析法是按照类别和评价标准，建立一个目标系统，通过给出层次间的比较，评
价不同的物流服务，从而较为准确地确定物流经费支出数据，搞清物流成本结构、提高支
出效率。
三、采用基准分析法。
基准分析法是指将物流服务价格和服务质量以及其它参照指标同行业比较，以求得差异，从而得出有益的结论，减少企业支出数据，提高竞争力。
四、综合管理分析方法。
综合管理分析法是指综合考虑省市财政物流支持政策、行业标准、企业关系、技术水平、资金等因素，结合实现、实际的物流成本运行的经费支出，分析物流成本的变化趋势，从而减少经费支出，降低物流成本。
物流成本分析方法的重要性不言而喻，它可以帮助企业更有效、更精细地分析成本，
以满足企业服务能力的提高要求，降低成本，提高企业经济效益。
仓储物流管理的成本分析方法
仓储物流管理的成本分析方法随着物流行业的发展和全球化贸易的不断扩大，仓储物流管理对企业的重要性日益凸显。
对于企业来说，了解并控制仓储物流成本是保持盈利能力和竞争力的关键。
本文将介绍仓储物流管理的成本分析方法，帮助企业更好地降低成本、提高效益。
一、仓储物流成本的分类在进行成本分析之前，首先需要对仓储物流成本进行分类。
通常可以将仓储物流成本分为以下几个方面：1. 仓库租赁和设备成本：包括仓库租金、仓库设计和改造、物料搬运设备及其维护等成本。
2. 人力资源成本：包括仓库人员薪资、培训、福利、管理费用等。
3. 运输成本：包括原材料和产品的运输费用、运输工具维护、燃料成本等。
4. 库存成本：包括库存占用费、仓储费用、防损费用等。
5. 订单处理成本：包括订单管理、包装、配送等环节的费用。
二、成本分析方法1. ABC成本法ABC（Activity Based Costing）成本法通过对仓储物流管理过程中的活动进行成本分析，确定和分配各项成本。
它将活动分为多个成本对象，并分别为每个成本对象计算成本。
该方法可以帮助企业识别主要成本驱动因素，从而合理分配和控制成本。
举例来说，假设某企业的仓储物流管理活动包括物流接收、存储、分拣和配送等环节。
ABC成本法可以具体分析每个环节的成本，比如物流接收环节的劳动力成本、仓库租赁成本等。
通过将这些成本分配给不同的成本对象，例如不同的产品或客户，可以更准确地评估成本，并制定相应的经营策略。
2. 成本效益分析成本效益分析是一种将成本与效益进行比较的方法，帮助企业评估仓储物流管理活动的成本效益。
通过对比成本和所带来的效益，企业可以决策是否进行某项活动，或者选择不同的方案。
比如，公司可以通过成本效益分析来决定自有仓库和第三方物流服务之间的选择。
将两者的成本进行对比，并考虑其所带来的效益，企业可以选择更适合自身需求的方案。
3. 基准成本法基准成本法是一种通过对比实际成本和基准成本的差异，来评估和优化仓储物流管理成本的方法。
eiq物流abc分析
eiq物流abc分析ABC 分析是指以物品的使用价值为基础，根据物品的重要性和活动量来进行分类和管理，以实现物流成本优化和管理效益最大化的方法。
EIQ 物流ABC 分析是ABC 分析方法在物流运作中的应用，通过评估物流活动并将其分为E（关键活动）、I（常规活动）和Q（低价值活动）三个等级，以便更好地进行物流管理。
本文将对EIQ 物流ABC 分析方法进行详细解析。
首先，我们需要了解 EIQ 三个等级的定义：1. E（关键活动）：E 等级的活动是对物流运作至关重要的活动，如果中断或延误，将直接影响到整个供应链的正常运作。
例如，物流中心的入库、分拣、出库等环节。
这些活动通常具有较高的价值和活动量，并且需要高度的运营效率和准确性。
2. I（常规活动）：I 等级的活动虽然重要，但影响较低。
这些活动通常是物流运作中的一些常规操作，对供应链的运作影响较小。
例如，库存盘点、库存调整等活动。
这些活动的物流价值和活动量一般处于中等水平。
3. Q（低价值活动）：Q 等级的活动对供应链运作的影响最小，一般可以被忽略。
这些活动通常是一些日常的保养、清洁、整理等工作，对物流运作的价值和活动量都非常低。
了解了三个等级的定义，下面我们可以进行EIQ 物流ABC 分析的具体步骤：1. 数据收集：首先，我们需要收集和整理有关物流运作的数据，包括活动的价值和活动量。
活动的价值可以通过销售额、利润或其他相关指标来衡量；活动量可以通过订单数量、交货量、耗时等指标来衡量。
2. 数据比较：将收集到的数据进行比较分析，计算出每个活动的EIQ 值，即EI（关键活动指数）、IQ（常规活动指数）和QV（低价值活动指数）。
计算方法可以根据实际情况进行调整，但一般来说，EIQ 值越高，活动的重要性越大。
3. 分类和归类：根据计算得到的EIQ 值，将物流活动进行分类和归类。
可以将EIQ 值最高的活动归为E 等级，次之为I 等级，最低的为Q 等级。
这样就可以清楚地了解到哪些活动是关键活动，哪些是常规活动，哪些是低价值活动。
物流ABC成本管理方法讲义[1]
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2020/11/22
物流ABC成本管理方法讲义[1]
目录
n 第一章：物流费概念和理解 n 第二章：物流费计算方法 n 第三章：物流ABC管理方法的基础知识 n 第四章：物流ABC/ABM的应用案例 n 第五章：物流费管理成功案例
物流ABC成本管理方法讲义[1]
•第一章 物流费的概念和理解
物流ABC成本管理方法讲义[1]
9．不同形式的物流管理组织的 百分比
物流ABC成本管理方法讲义[1]
三．物流费的节约策略 1．物流费的增减原因
物流ABC成本管理方法讲义[1]
2．物流费计算时要注意的问题
物流ABC成本管理方法讲义[1]
3．物流战略的历史
物流ABC成本管理方法讲义[1]
4．物流革新时代的主要物流环 境和物流现象
物流ABC成本管理方法讲义[1]
2。领域类别物流费定义 (1)
物流ABC成本管理方法讲义[1]
2。领域类别物流费定义 (2)
物流ABC成本管理方法讲义[1]
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/22
物流ABC成本管理方法讲义[1]
物流ABC成本管理方法讲义[1]
5．物流费的定义
物流ABC成本管理方法讲义[1]
6．物流费所占比例表（19861998）
物流ABC成本管理方法讲义[1]
7．功能类别物流费的变化情况 表
物流A•BhCt成t本p管:/理/方w法w讲义w[1.]
8．不同的计算方法对物流费结 果的影响
•李龙洙
物流ABC成本管理方法讲义[1]
物流ABC成本管理方法讲义[1]
物流ABC成本管理方法讲义[1]
供应链管理中的物流成本分析
供应链管理中的物流成本分析随着商业全球化的加速，越来越多的企业开始将目光投向国际市场，试图通过全球采购和分销等方式来实现降低成本，提高效率以及增加利润的效果。
这样的商业模式虽然有效，但却带来了新的挑战，其中一个重要的挑战就是物流成本的管理。
本文将探讨供应链管理中的物流成本分析，为企业如何有效降低物流成本提供参考。
一、物流成本的定义物流成本是指企业在物流过程中所需要投入的人力、物力和财力等资源的费用总和。
物流成本包括运输、装卸、仓储、物流信息处理等方面的费用。
对于企业而言，物流成本占据了企业成本的很大一部分，因此降低物流成本对于企业的利润和生存空间具有重要的意义。
二、物流成本分析的重要性物流成本分析是企业进行供应链管理过程中不可忽视的一环，其重要性体现在以下几个方面：1、决策参考：物流成本分析能够为企业提供重要的决策参考，对于制定物流战略、选择物流供应商、优化物流流程都有着不可或缺的作用。
2、成本控制：物流成本分析能够帮助企业进行成本控制，发现成本漏洞并制定有效的成本管控方案。
3、供应链优化：物流成本分析能够在供应链管理中发挥优化供应链的作用，使得供应链的各个环节协调有序，达到最优化的目标。
三、物流成本分析的方法物流成本分析的方法有很多，这里重点介绍几种常见的方法：1、工作量分析法：即根据每个工作任务的时间、人员和设备等要素，计算出每个工作任务的成本，并在每个任务完成后进行分析和核算。
2、ABC分析法：即根据物流成本所涉及到的物品、客户和流程的不同特征，将其分类，然后重点分析成本高的产品或客户和环节。
3、应用统计分析法：在物流成本分析中，利用统计学的方法对数据进行分析和预测，得出成本的状况，为优化物流成本提供数据支持。
四、降低物流成本的方法在进行物流成本分析之后，企业如何降低物流成本呢？主要有以下几种方法：1、物流流程优化：通过对物流流程的分析和优化，消除流程中不必要的环节、降低资源浪费，使物流流程更流畅、更简单、更可靠。
物流ABC成本管理方法讲义课件
运送费
250 500
保管费
40 190
装卸费
30 100
流通 加工费
10 20
物流 物 流 一 般 小计 信息费 管理费Fra bibliotek100
400
80
110
600
60
40
80
110
1200
物流ABC成本管理方法讲义
4．物流/后勤管理的定义
4．物流/后勤管理的定义
定义机关
物流/后勤管理的定义
比较
大韩商工会 物流是指物质流通有关的输送、保管、包装、装卸
理协会 者的过程中发生的广义活动，是包括将原材料从供
（1987） 应商移动到生产线的一系列活动
日本经济审 后勤管理是指将财物移交给需求者的过程中伴随
议会（1980） 的输送、保管、装卸、包装以及支援这些活动的信
息管理等诸多活动，包括原资材中间调拨有关的各
后勤管理
种活动
美国后勤管 后勤管理是指计划、实施与管理的活动，这些活动 移动（Flow），
李龙洙
物流ABC成本管理方法讲义
3、 传 统 的 物 流 成 本 计 算 系 统 的 缺 陷
（ 1） 多 种 类 型 的 物 流 共 同 费 (间 接 费 )的 增 加 （ 2） 不 同 顾 客 的 物 流 成 本 信 息 不 够 准 确
4、 体 系 的 物 流 成 本 信 息 的 要 求 增 加
一、 物流费计算的原则
重 要 性 ： 经 济 性 原 则 持 续 性 ： 维 持 既 定 的 计 算 原 则 和 单 位
若有变更，相关资料也要变更 明 确 性 ： 根 据 科 学 的 管 理 方 法 简 单 明 确 地 划 分 和 计 算 整 体 性 ： 整 体 系 统 的 思 路
abc物流成本管理法
abc物流成本管理法ABC物流成本管理法随着物流行业的发展和竞争的加剧，物流企业对成本的管理变得越发重要。
ABC物流成本管理法是一种有效的成本管理方法，它以成本驱动的方式来分析和管理物流企业的成本。
本文将介绍ABC物流成本管理法的基本原理和应用。
一、ABC物流成本管理法的基本原理ABC物流成本管理法是基于活动成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）发展而来的一种专门针对物流企业的成本管理方法。
活动成本法是一种以活动为基础的成本分配方法，它通过对企业的各项活动进行分析，将成本按照活动的消耗程度进行分配，从而更准确地计算各项成本。
ABC物流成本管理法的基本原理是将物流企业的各项活动分解为若干个基本活动，并根据这些活动的消耗程度来分配成本。
具体来说，ABC物流成本管理法主要包括以下几个步骤：1. 确定物流企业的活动：首先，需要对物流企业的各项活动进行明确和分类，例如采购、仓储、配送等。
2. 识别活动成本驱动因素：在确定了物流企业的各项活动后，需要识别活动的成本驱动因素，即决定活动成本的主要因素。
例如，采购活动的成本驱动因素可能是采购订单的数量，仓储活动的成本驱动因素可能是仓储面积的使用量。
3. 计算活动成本：根据活动的成本驱动因素，计算各项活动的成本。
例如，根据采购订单的数量，计算采购活动的成本；根据仓储面积的使用量，计算仓储活动的成本。
4. 分配成本至产品或服务：根据各项活动的成本，将成本分配到物流企业的产品或服务上。
这样可以更准确地计算不同产品或服务的成本，并为企业的决策提供参考依据。
二、ABC物流成本管理法的应用ABC物流成本管理法在物流企业中的应用可以帮助企业更好地管理成本，提高运营效率，优化决策结果。
下面是ABC物流成本管理法的几个应用方面：1. 成本核算和定价：ABC物流成本管理法可以帮助物流企业更准确地核算各项成本，并根据不同产品或服务的成本来制定定价策略。
通过合理的定价，企业可以提高产品或服务的竞争力，增加利润空间。
用ABC成本法核算物流成本
用ABC成本法核算物流成本- 时间:02月01日09:34*以活动为基础的成本分析法是被人为确定和控制物流费用最有前途的方法。
*以作业为基础，把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。
其理论基础是：生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业，因此，作业成本法下成本计算程序就是把各种资源库成本分配给各作业，再将各作业成本库的成本分配给最终产品或劳务。
*以作业为中心，不仅能提供相对准确的成本信息，而且还能提供改善作业的非财务信息。
以作业为纽带，能把成本信息和非财务信息很好地结合起来，即以作业为基础分配成本，同时以作业为基础进行成本分析和管理。
应用作业成本法核算企业物流并进行管理可分为如下四个步骤：(1)界定企业物流系统中涉及的各个作业。
作业是工作的各个单位，作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。
例如，在一个顾客服务部门，作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。
(2)确认企业物流系统中涉及的资源。
资源是成本的源泉，一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本。
资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业以涉及相关的资源，与作业无关的资源应从物流核算中剔除。
(3)确认资源动因，将资源分配到作业。
作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。
资源动因联系着资源和作业，它把总分类账上的资源成本分配到作业。
(4)确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。
作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如，问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话，故按照电话数的多少把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。
abc成本法简单说明
abc成本法简单说明abc成本法是一种常用的成本计算方法，它以活动为核心，通过对各项活动的成本进行详细分析，从而准确计算出产品或服务的成本。
下面将简单说明abc成本法的基本原理和应用。
abc成本法的核心思想是将企业的成本分配到各项活动上，然后再将活动的成本分配到产品或服务上。
这种方法与传统的直接成本法和间接成本法不同，它不是简单地按照产品的生产数量或劳动力成本来分配成本，而是更加精确地将成本与实际的活动相关联。
abc成本法的基本步骤如下：第一步，确定活动。
活动是指为实现产品或服务而进行的一系列工作，包括物流、生产、销售等各个环节。
在确定活动时，需要考虑到活动对成本的影响程度以及活动的复杂程度。
第二步，确定活动成本。
活动成本是指与活动相关的各项费用，包括人工费用、设备费用、能源费用等。
通过对活动成本的详细分析，可以了解到各项活动对总成本的贡献程度。
第三步，确定成本驱动因素。
成本驱动因素是指影响活动成本的关键因素，例如生产数量、工作时间、设备利用率等。
通过确定成本驱动因素，可以将活动成本合理地分配到不同的产品或服务上。
第四步，计算活动成本率。
活动成本率是指每个活动单位的成本，可以通过活动成本除以成本驱动因素得出。
活动成本率的计算将活动成本与实际的活动量相结合，更加准确地反映了各项活动的成本水平。
第五步，分配产品或服务成本。
根据各项活动的成本率和各个产品或服务所占的活动量，可以计算出每个产品或服务的成本。
通过这种方式，可以更准确地了解到各个产品或服务的成本构成。
abc成本法的应用可以帮助企业更好地管理成本，优化资源配置。
通过对各项活动的成本分析，企业可以识别出成本高的活动，并采取相应措施降低成本。
同时，abc成本法还可以帮助企业评估产品或服务的盈利能力，为决策提供依据。
总结来说，abc成本法是一种以活动为核心的成本计算方法，通过对各项活动的成本进行详细分析，准确计算出产品或服务的成本。
它与传统的成本计算方法不同，更加精确地反映了各项活动对成本的贡献程度。
「谈ABC分析法在物流企业中的运用」
「谈ABC分析法在物流企业中的运用」ABC分析法是一种管理工具，常用于物流企业中对库存管理和供应链管理的决策过程中。
ABC分析法根据物流企业中不同物料的重要性和消耗程度对库存进行分类，以便更有效地管理和控制库存，提高物流效率和盈利能力。
ABC分析法基于帕累托原则，即80/20法则，即认为80%的效益或收益来自于20%的物料。
在物流企业中，这意味着只有少部分的物料对业务影响较大，而大部分的物料只对业务影响较小。
因此，ABC分析法的目的是确定哪些物料是最重要的，以便分配资源和关注重点。
ABC分析法将物料划分为三个不同的类别：A类、B类和C类。
具体划分的依据是物料的重要性和消耗程度。
A类物料是最重要的物料，通常占总物料数的20%，但对整个业务的重要性达到80%。
这些物料往往是高价值、高消耗的。
在供应链管理中，对A类物料的管理要更加严格，包括定期监控库存水平、准确预测需求、优化采购和运输流程等。
B类物料是次重要的物料，通常占总物料数的30%，对整个业务的重要性达到15%。
这些物料的管理相对灵活一些，采购和库存管理的重点将会放在A类物料上，但仍然需要进行定期分析和监控。
C类物料是最不重要的物料，通常占总物料数的50%，但对整个业务的重要性只有5%。
这些物料往往是低价值、低消耗的。
对于C类物料，物流企业可以采取一些更灵活的管理策略，例如合并订单、采用经济批量采购等，以降低成本和提高效率。
通过ABC分析法，物流企业可以更好地了解哪些物料对业务的重要性最大，以便决策管理和资源分配。
这种分类方法可以帮助企业更好地理解库存结构，优化采购和存储决策，降低库存成本和缩短供应链流程。
此外，ABC分析法还可以帮助企业识别和管理潜在的风险和问题，从而提高整个物流体系的效率和质量。
然而，ABC分析法也存在一些局限性。
首先，分类标准可能随着时间和环境的变化而变得不准确。
其次，ABC分析法仅关注了物料的重要性和消耗程度，可能忽略了其他因素，例如质量、可替代性和供应商的信誉。
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（二）资源 资源是进行作业时产生的成本和费用。
三）成本动因
成本动因理论认为：作业是组织内消耗 资源的某种活动或事项。作业是由产品引起 的，而作业又引起资源的消耗；成本是由隐 藏其后的某种推动力引起的，这种推动力就 是成本动因。或者说，成本动因就是引起成 本发生的因素。 （1）资源动因 资源动因是指一项作业所消耗各项资源 的计量单位，反映了作业量与资源消耗量之 间的量化关系。
购材料检验 在产品质检 产成品质检 机器调整 订单处理 机器加工
材料定额 产量 检验次数 调整次数 订单数 工时数
40 5000 5000 3000 200 12000
材料接受
接受次数
150
600
750
第一步：确认和计量各种资源消耗
◆ 资源是企业生产耗费的最原始形态。如果 把整个企业看成是一个与外界进行物质交 换的投入产出系统，则所有进人该系统的 人力、物力、财力等都属于资源范畴。因 此，资源可以简单地区分为： ① 货币资源； ② 材料资源； ③ 人力资源； ④ 动力资源等 几类。有关各类资源耗费的信息可从企业 的账簿记录中得到。
产品名称
A产品 100 B产品 150
直接材料
直接人工
10000
2000
12000
3000
间接材料耗费作用成本的资源动因
资源动因 成本项目 耗费额 材料领 用 3人 500工时 包装 1人 300工时 质量检 验 2人 200工时 设备维 护 1人 200工时 装卸搬 运 1人 100工时
人工费用 材料费用
（3）分析和确定资源动因，分配资源成本至 作业成本库
若某项资源被某项特定作业所消耗时，则该项 作业的资源动因应按作业消耗资源的关系确定，然 后根据确定的资源动因分配资源成本至该产品的成 本库中。
若某项资源被多项作业消耗时，则需要依据资 源动因将资源成本按照多收益多分摊的原则分配到 各项作业中。
（4）确定作业动因，分配作业成本至成本对 象
0.15
25 元
作业成本法的计算程序
◆ 确认和计量各种资源耗费，将资源耗费价值归集 到各资源库； ◆ 分析和建立作业中心； ◆ 选择适当的资源动因，将成本追踪到作业中心， 形成作业成本库； ◆ 依据作业中心成本动因，计算作业成本分配率； ◆ 根据作业成本分配率，将间接成本进行分配； ◆ 汇总计算总成本和单位成本。
货物验收 作业
货物入库 作业 仓储作业 库存盘点 作业
客户订单处理 订单处理人员成本、订单处理设备折旧与维护 作业 拣货作业 配送作业 装卸搬运 作业 拣货人员成本
车辆调配人员成本、油料费用、车辆维护与折旧、 托盘数 配送人员成本 装卸搬运人工成本、装卸搬运设备折旧与维护 货物箱数
作业成本法的计算
装卸搬运
装卸搬运次数
4
6
10
要求：1）按ABC法将间接费用在A产品和B产品之间进行分配 2）按 ABC 法计算A产品和B产品的总成本和单位成本
【计算过程】
◆ 1．选择成本基础，确定作业内容 ◆ 2．选择适当的成本动因分配资源费用 ◆ 3．计算产品或劳务成本
资源动因 成本项目 耗费额 材料领用 包装 质量检验 设备维护 装卸搬运
（1）分析和确定资源，建立资源成本库 在进行成本核算时，对于直接成本应直接计入产品成 本。而对于间接成本，应先分析和确定各项物流作业所耗 费的资源，然后将相同作业消耗的资源按一定的核算期间 归集到相应的资源成本库中。
（2）分析和确定作业，建立作业成本库
在分析和确定作业的过程中，要合理划分出作业的范 围，适当对作业进行筛选和整合，以便简化计算。筛选和 整合作业时应遵循以下两个原则： 重要性原则：以每项作业的重要性来评价其是否值得 单独建立。
物流成本与顾客提出的物流服务要求 直接相关。虽然 A 零售店和 B 零售店一个月 内订货的总量是一样的，但是，由于订货 频率不同，每次订货批量不同导致物流作 业的繁杂程度，以及为此支出的费用多少 也不一样，也就是说，不同水准下的物流 服务成本是存在差异的。这种差异利用传 统的成本计算方法无法体现出来，如下图 所示。
成本动因分配率=某中心发生的作用成本/某中心可 以提供的作业量
◆ 计算产品或劳务成本
物流企业作业成本法应用
◆ 【例题1】 ◆ 1.某企业生产产品，其中 ◆ 产品A：5000件，直接人工费总额是50000元，直 接材料费是125000元。 ◆ 产品B:20000件，直接人工费200000元，直接材料 费600000元， ◆ 2.根据统计部门的统计， ◆ 企业的质量检验部门发生 – 人工费用 160 000元 – 材料费用 58 000元 – 折旧费 94 162元。
常见的物流作业动因如下表所示。
作 业 采购作业 耗费成本 采购人员成本、采购相关费用 货物验收人员成本、验收设备折旧及维护 货物入库人员成本、相关设备折旧与维护 仓库管理人员成本、仓库租金、仓库设施和设备 折旧与维护费用 盘点人员成本、盘点设备折旧及维护 主要的作业动因 采购次数 托盘数 托盘数 人数 盘点耗用时长 订单数 拣货次数
项目二 物流成本核算
任务二 掌握使用作业成本法核算物流成本的方法
教学目标
◆ 1.作业成本法核算的概念 ◆ 2.作业成本法核算的原理 ◆ 3.利用作业成本法进行物流成本核算
学习情境二-物流成本核算
◆ 任务二：先导案例：
东方公司的难题 问题：小组内讨论两种方案中涉及到的物 流成本有哪些项目？该如何对两种方案进 行核算并比较分析？
A、B两种产品作业成本分配表
A产品 作业 作业成 本 15000 8000 10000 12000 5000 分配率 消耗动 因量 7 3 10 4 B产品 消耗动 因量 8 5 15 8
金额
7000 3000 4000 4000 2000
◆ 使用作业动因分配各作业的制造费用
第五步：计算各产品的单位成本
物流企业作业成本法应用
【例题2】某企业某期间生产A产品和B产品。A产品和B 产品的生产加工工艺不同，A产品工艺比B产品复杂。 A产品每月生产100件，B产品每月生产150件。本期间 的相关资料如下图所示： 表 A产品和B产品的直接材料和直接人工资料 项目 产品产量（件）
作业有三个基本特征：
◆ ①作业是投入产出因果连动的实体。从微观层面 看企业经营过程，无论是销货收款，还是内部工 序间交接，人操作机器，或者收发人员登记文件， 无一不是资源投入和效果产出的实实在在的过程；
◆ ②作业贯穿于公司经营的全过程，构成包容企业 内部和连接企业外部的作业链； ◆ ③作业是可量化的基准。作业是计算成本过程中 的一个元素，必须具有可量化性，同时又是计算 成本的客观依据。
人工费用
16000 13000 21000 50000
6000 5000 4000 15000
2000 3000 3000 8000
4000 2000 4000 10000
2000 2000 8000 12000
2000 1000 2000 5000
材料费用
维护费 合计
2．选择适当的成本动因分配资源费用
作业成本法计算物流成本的逻辑
资源 资源成本分配 资源动因
定义作业
物流 作业 作业成本分配 产品或服务
作业绩 效评价
作业分析
成本动因
作业链 整合
分析和确定作业
会计
供货商 作业
会计
作业
验货
收货
存储
机制
作业
作业
作业
作业
产成品
仓库
工作 准备
运用作业成本法计算产品成本
◆ 选择成本基础 ◆ 选择适当的成本动因分配资源费用
由于物流作业非常复杂，一项作业的动因往往 不止一个，因此，在选择作业动因时，应选择与实 际消耗资源相关程度较高，易于量化的作业动因作 为分配作业成本的依据。
（5）汇总并计算成本核算对象的物流总成本
将成本对象中分配的各项物流成本相加，即可 得到成本对象的间接物流成本，再加上直接物流成 本，所得即为各成本对象的物流总成本。
（1）成本对象为材料领用，其成本动因为材料领用数量： 成本动因的分配率：15000÷ 15=1000 A产品应分配：1000× 7=7000元 B产品应分配：1000× 8=8000元 （2）成本对象为包装，其成本动因为包装批次： 成本动因分配率：8000÷ 8=1000 A产品应分配：1000× 3=3000元 B产品应分配：1000× 5=5000元 （3）成本对象为质量检验，其成本动因为质量检验小时： 成本动因分配率：10000÷ 25=400 A产品应分配：400× 10=4000元 B产品应分配：400× 15=6000元
任务二 掌握使用作业成本法 核算物流成本的方法
作业成本法是一种新型的物流成本核算方法，采用这 种方法可以解决一些传统物流计算方法无法解决的问题。
一、作业成本法所涉及的概念
作业成本法是以成本动因理论为基础， 通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业 对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况 的一种成本核算和管理方法。 （一）作业 作业是指企业为生产产品或提供服务 所发生的，以消耗资源为重要特征的各项业 务活动的统称。
◆ 3.机器调整：230000元，46次 ◆ 4.订单处理：81000元，订单数135次 ◆ 5.机器加工：314000元 ◆ 6.材料接受：9000元
作业类别和相关作业量
作业量
作业类别
作业动因
A产品 B产品 50 20000 3000 2000 400 28000 合计 90 25000 8000 5000 600 40000
作业成本法的基本原理是：产品消耗作业，作业消耗 资源；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。
产品的最终成本即为直接成本和分摊的间接成本的汇 总，如下图所示。
直接费用 产品1